某电厂安全生产管理制度

某某发电公司平安生产管理制度第一章总则第一条为了仔细贯彻执行国家、地方、行业有关平安生产法律法规，规范公司平安生产管理工作，确保公司平安生产目标的实现，特制定本制度。其次条本制度依据《平安生产工作规定》、《电业平安工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力企业各级领导人员平安生产职责规定》制定。第三条本制度规定了某某发电公司各部门平安生产管理的职能，管理内容与要求，制度的实施与监督检查。第四条本制度适用于某某发电公司平安生产管理工作。其次章职责第五条总经理职责：1、总经理是公司平安生产第一责任人。全面负责公司的平安生产工作，负责批准平安生产目标、分级限制指标。2、负责审定平安生产重要活动和重要措施，确保平安目标和年度平安工作支配的实现。3、对各部门的平安生产任务完成状况予以考核，并提出相应的改进、处理看法。第六条生产副总经理职责：1、负责分管范围内的平安生产工作，是分管范围平安生产第一责任人。2、帮助总经理制定年度平安生产管理的目标和工作支配，主持或参与平安生产分析会议。3、帮助总经理管理日常平安生产工作，领导公司平安检查、监督与考核工作。4、领导平安技术组织管理工作，落实平安技术措施和反事故技术措施的实施工作。5、支持并指导设备技术部及公司三级平安网正常开展工作。6、对各部门存在的影响平安生产的问题责令整改，并作出相应的处理。第七条设备技术部职责：1、设备技术部是本制度的归口管理部门，全面负责公司平安生产监督管理工作，负责监督本制度的正的确施。2、负责公司生产平安技术管理工作。3、负责定期向总经理和生产副总经理汇报平安生产状况，负责监督各级人员平安生产责任制的落实，监督平安生产规章制度及劳动平安爱护技术措施、反事故技术措施的贯彻执行。4、负责公司反事故技术措施的制定，做好事故缘由分析和防范措施制定的组织工作。5、代表公司行使平安监察职权，负责公司的平安生产监督、监察与奖惩。有权对各部门存在的担心全因素进行考核及提出限期整改看法，并对整改状况进行监督检查，提出平安奖惩建议。第八条总经理工作部职责：1、负责公司消防平安管理，对消防工作全面负责。2、负责公司交通平安管理工作。第九条安监人员职责：1、公司设专职平安监察人员，负责对公司平安生产工作进行监督管理。在业务上受设备技术部经理、生产副总经理领导，干脆对总经理负责。2、有权调查和了解事故有关状况，索取、查阅有关资料。3、有权参与新、改、扩建工程的设计审查和投产验收，以是否达到三同时和是否达到平安运行标准进行检查，具有一票推翻权。第十条各部门经理是本部门平安生产第一责任人，负责本部门的平安生产和日常平安管理工作，组织部门平安教化培训及对日常工作监督考核，指导、支持本部门平安员开展工作，确保本部门各项平安生产目标的实现。贯彻执行国家平安生产法律法规及公司各项平安生产规章制度，依据公司的要求组织开展各项平安生产活动。有权对本部门的平安生产状况进行考核，对未完成平安生产目标的班组、个人提出处理看法。第十一条各生产部门设专职平安员，班组设兼职平安员，形成三级平安网。部门、班组平安员负责部门、班组的平安监督管理工作。第十二条各级领导、管理、安监人员有权制止各类违章。第三章管理内容与方法第十三条平安生产管理目标1、全公司不发生重大设备损坏和人身重伤及以上事故。2、部门限制障碍和人身轻伤，不发生事故和人身重伤。3、班组限制异样和人身未遂，不发生障碍和人身轻伤。第十四条平安教化管理1、每年要制订出年度平安教化和平安培训支配，内容包括：各级领导的专业教化培训，安监人员的教化培训，特别工种的教化培训，新工人的三级平安教化等。2、从事公司生产运行、检修、管理工作的特别工种，应经过特地平安技术培训，经有关部门考试合格后，持证上岗。3、每年按教化培训支配，由人力资源部负责组织，定期进行平安教化和平安工作规程的考试，不合格的限期补考。4、公司运用的临时工、外包工、外来人员要进行平安教化和平安学问的学习，经考试合格后方可进入生产现场。5、班组要定期开展平安技术问答，开展反事故演习活动。6、部门要定期举办现场平安教化培训活动，开展多种形式的平安教化。7、严格执行公司《平安教化管理制度》。第十五条平安大检查1、全公司季节性平安大检查，由总经理或生产副总经理亲自负责支配、布置、发动工作，设备技术部依据公司领导要求列出检查内容和支配，负责组织并监督平安大检查全过程，春、秋季各组织一次，其他专题性平安大检查，应依据政府部门、上级部门布置或结合公司详细状况进行。2、春季平安大检查除按要求检查的重点外，应结合防雷电污闪、防汛、防暑降温等方面存在的问题进行检查，并进行爱护装置、电气绝缘等定期试验和预防性试验。3、秋季平安大检查应结合防寒、防冻、防火及防小动物进行检查。4、平安大检查的重点是：查规章制度、查平安管理、查平安思想、查现场生产设备。5、季节性和专题性平安大检查，必需做到目的明确，支配措施得力，各级平安第一责任人到位，亲自组织全员参与，结束时应将检查出的问题，整改措施落实到人，工作总结报设备技术部，设备技术部负责把公司状况总结报公司领导、上级有关部门，并存档。6、要调动职工的主动性，做到边检查边整改，重大设备缺陷要刚好消退，一时消退不了的应列入停机、停电消缺支配，指定专人负责，限期消退。第十六条平安活动1、公司各部门、班组要坚持每周四平安活动日制度，每次时间不少于2小时，运行班组利用学习日支配活动，活动内容主要为分析班组一周来的平安状况，学习上级平安文件、事故通报、公司《平安经济综合月报》等，并结合本部门、班组的担心全事务，分析缘由，制订出切实可行的防范措施。2、各部门每月召开一次平安生产暨平安网会议，由部门平安员或部门平安第一责任人主持，总结上月平安状况，探讨、支配下一步平安生产工作。3、每月实行一次公司平安分析例会，总经理、生产副总经理及各部门经理、平安员参与，由设备技术部主办，会议内容为总结当月平安生产状况，布置下月重点工作。第十七条平安汇报制度1、发生设备事故、一类障碍、二类障碍、异样、未遂、轻伤、重伤或其他担心全事务及重大设备缺陷，应马上逐级汇报有关领导，同时报告设备技术部。2、设备技术部得到报告后，应马上赶赴现场调查，初步弄清事故真象，发生人身轻伤、主设备停运以上担心全状况，刚好通报有关上级部门。3、班组平安员每周将本班状况汇报部门平安员，部门平安员每月汇总后向设备技术部汇报，特别状况随时汇报。4、设备技术部每月将公司担心全状况以《平安经济综合月报》的形式向公司通报，并按公司《平安生产工作奖惩制度》、《绩效管理制度》规定进行考核。5、事故报告1）各类事故调查报告按公司《事故调查管理制度》的规定按时报设备技术部。2）各部门平安状况月报表于次月2日报设备技术部，包括平安分析、两票统计、平安状况统计、违章统计、装置性违章统计等内容。第十八条信息反馈1、为全面吸取教训，事故发生后，除按规定刚好将事故状况上报上级部门和政府平安生产主管部门外，还应将事故信息反馈到与事故有关的科研、设计、制造等单位，必要时可邀请有关上级部门派人参与事故调查。2、为了搞好平安生产管理工作，共同接受教训，扬长避短，应刚好向有关兄弟单位，同类企业传递平安管理信息，沟通平安管理状况。3、对上级部门、政府部门下发的各类平安文件、通报，经过生产副总经理阅批后，刚好下发到有关部门组织学习。4、各部门应刚好向设备技术部传递各类平安报表和统计信息。5、设备技术部应依据公司有关档案管理规定，按时将声像等平安管理资料进行归档。第十九条平安生产的奖惩管理1、平安生产应贯彻奖惩结合的原则，对平安生产做出贡献的单位和个人，应赐予嘉奖，由于违章作业，工作失职，违章指挥造成事故的责任者应视情节赐予经济惩罚和行政处分，情节非常严峻者且已触犯法律由司法机关依法处理。2、对于平安生产工作中弄虚作假隐瞒事故真象，平安管理不负责任等状况，一经发觉要肃穆处理。3、详细奖惩规定按公司《平安生产工作奖惩制度》执行。第四章检查与考核其次十条公司领导和各职