房地产开发有限公司管理制度

房地产开发有限责任公司管理制度各二羊0古一一井年坛二弹月总纲旺拘资本公司宽以何“示平等、自由、坝团结友爱、共某渡难关、共同晋发专展亮”律为根本，坚持陆以人为本的经创营理念，在房协地产市场中充漂分发挥公司在参资金、人才管黎理、经验、技侄能、社会网络蒜和信息网络等贿方面的优势，猫开展房地产销狡售及经纪业务胸。斥一、棒公司全体员工涛都必须自觉维市护和遵守公司对的规章制度和变各项纪律、决据定，为公司的培发展、壮大奉幻献自己的聪明蓝才智。筋二、启公司的一切财热产属公司所有疏，禁止任何组虚织和个人用任甜何手段损害公唉司形象和声誉咱，破坏公司的淹发展。糟三、饼公司为员工提稳供平等的竞争上环境和晋升机锄会，鼓励员工绿积极向上，欢色迎员工就公司冻事务及发展提躬出合理化建议勉，对有突出贡分献者，公司予喝以奖励、表彰挎。角四、公司倡导职员工团结互助暑、同舟共济、惜发展集体合作依和集体创造精汤神。斯五、公司为员波工提供良好经阀济收入，并随亲着经济效益的友提高而提高员番工各方面待遇贝。装六、公司实行图考勤、考核制堆度、端正工作抢作风和提高工饼作效率，反对盗办事一向拖拉膨和不负责任的穿工作态度。沸七、公司提倡玉艰苦创业、厉姥行节约，降低税成本，提高效姨益，反对铺张稠浪费。羞社贤扮启二祸0恭一一摊年二月缝一膛、项目苍管理框图二、岗位职责阿1伍．总经办沸2警．总经理助理体（策化）处3美．总经理助理应（工程）防4康．总经理助理缓（行政）5．总工程师宏6太．行政办公室时7确．办公室主任8．人事管理9．文秘管理仿10吗．行政后勤11．前期部禽12陈．前期部经理坚13漫．项目策化师想14般．销售部经理15．工程部战16储．工程部经理跟17康．土建工程师湿18祥．水暖工程师串19马．电气工程师铁20煮．技术档案管惧理员爬21以．合同预算部显22渣．合同预算部礼经理标23沃．合同管理员岛岗位职责24．预算员绢三、行政后勤抄管理制度大1拌．公文管理细叉则艰2秘．档案管理办蒜法泄3翼．办公用品及原设备管理规定活4祥．办公区域管太理规定叛5城．考勤管理制赴度蓝6炕．休、请假管桑理制度贱7普．离职管理制役度8．保密细则9．惩戒细则私四、工程建设革管理制度楼1象．现场管理会教议制度焰2茂．合同管理制化度惠3浙．项目设计管诵理办法蛙4州．工程监理管泥理办法乡5猛．工程质量控尖制管理办法姓6炕．工程进度控文制管理办法渠7奔．工程投资控何制管理办法前项目管理机构蜜框架图董事长董事长总经理助理总工程师前期部总经理助理行政办公室总工办工程部财务总监财务部总经理助理合同预算部项目管理中心项目策化手续办理营销工程技术管理工程设计跟踪土建工程师水暖工程师电气工程师经理技术档案行政后勤文秘人事管理主任合同管理预算管理材料询价食堂总经理宅岗参睡位景鸡职课滴责总经办起职位名称：论总经办（集体肿负责制）所属部门：拖主管上级：集甘团董事长岗位职责：采1.剖在董事长的领秀导下负责公司巩的经营活动，键制定公司中长质期发展规划、蓝年度经营计划伐，上报董事长佣待批准后并负肥责实施，保证惨公司良好地运机行。箩2.她根据集团董事渠长授权，按照饶各自分工代表穴公司审批各类花合同和协议及郑结果指标审查榆和过程监督，销签发日常行政乳、业务等文件撞。攀3.云负责协调、指致导和考核总经坊办、总工办以桑及部门经理的少工作，保证公元司各方面工作侨的顺利进行。忌4.腿审定公司章程泻制度，决定公布司内部管理机严构的设置。炎5.孔负责总经办提制交的重大设计骨方案、图纸修务改和图纸变更舟的最终审批和弓工作量审核。钩6.瑞审核公司日常稳经营管理中的五各项财务支出捷款项。耍7.熟负责项目部体霞实施进度计划坡的落实与监督舰。然8.膜负责项目策划壶与销售方案的架审定与执行。沙9.乔审定和批准公充司人员聘任、扬解聘、薪酬等否人事管理方案亡，秒10.津负责审核、监纱督公司各门的怖业务工作进度位与工作计划的鸟落实。倡11.芒塑造公司形象杨，代表公司开嫂展对外公关活盾动。园总经理助理践(掏策划吊)监职位名称：总宇经理助理并(处策划到)气所属部门：总邻经办斑主管上级：董历事长岗位职责：赠1膀，参与公司重工大决策，协助界总经理制定公德司发展规划和湿年度经营方针疮和目标。诸2晋．负责项目开再发前期工作中痰办理各种项目泡所需要的证明疏文件，负责项愉目开发过程中惯的前期定位，虽(扣项目定位、产耀品定位、价格奉定位借)秩；组织完成项话目规划和设计阻工作，为施工搅阶段提供一切抚条件附o悬3辈．负责制定项烟目推广策略和杨实施计划，完以成项目推广工卫作；负责制定绒项目销售策略鹰和实施计划，嫩完成销售指标划。青4年．负责完成项妖目开发过程中粥与过程和物业五部门的对接炸o秋5誓．领导交办的漆其他工作。睛总经理助理哈(商工程装)讲职位名称：总没经理助理暂(趴工程农)司所属部门：总酿经办湿主管上级：董赛事长岗位职责：瓦1雄全面负责项目述实施管理工作煤。挤2浆提出分管部门印组织结构设置皆、部门职责、铅定岗定编的方蛮案和改进建议膝，健全技术管米理、质量管理里、安全控制等弹管理制度及相消应的工作流程纹。喂3术．做好与政府悟管理部门的沟貌通协调工作和谜内部现场施工症单位之间的生懒产协调、进度盼、质量、安全洒控制监督工作培。描4凑．控制、监督斤监理单位对工搂程施工的正常芹管理和监督工田作。竹5灿．工程的合同才管理，政府部动门有关文件与哀公司文件的处胆理及工程技术权、质量资料的桶日常管理与监搭督工作。乔6舍．抓好现场管彩理和文明工地住建设，树立公涨司的晶牌形象搁，确定实现项剖目质量目标吩o异7墨．制定下属员疲工职务说明书胀，并对其工作叙进行定期考核裤。曲8杏．公司工程项此目定点、报建尝、招投标、施炮工管理、竣工赶验收等工作的狱指导、躺监厌·沸督管理。师亚9.毅指导、督促项援目各项手续的谣办理。乔10召．检查、监督股下属部门的工痛作计划的执行池落实情况，把炼好日常工作的蚕质量关和效率馒关。敲11丙．协调分管部堂门之间与其他东部门、相关单智位及政府部门干的工作关系。化12奇．上级交办的恰其他工作。总工程师信职位名称：总锋工程师句主管上级：总辫经理岗位职责：落1.拿处理工程项目笛规划、勘察、秒设计、施工过乓程中的重大技贪术问题。幕2.寨指导工程部门摘解决勘察、设区计、施工过程怪和质量监督中暴疑难问题，对诞项目实施过程独中的技术进行恨监督、指导和信审定。宣3.查审核项目的设雷计任务委托书春，组织提供供丢应由公司提供协的资料，并跟乱踪项目的设计区工作，确保建毯设项目在技术西上的先进和合茶理。龟4.内负责施工项目头组织设计及新愈技术、新工艺恩的审查。称5缺．负责向总经她办提交审批工盼程设计方案，水工程施工图、泡工程变更审核祝结果及意见，牙由总经办集体辨评议审查。稻6.菊参与工程招投预标、施工图会夏审及工程的检贴查、验收等工晓作，并向总经刃办提斤供沟最终审核及结托果，由总经办周最终将审核结牲果报董事长批借准。认7.才与协作单位、财政府部门的联遍系接洽工作。还8.兆上级交办的其登他工作。乳总经理助理河(涝行政漠)洪职位名称：总钓经理助理嚷(帮行政推)糖听属部门：总腊经办妇主管上级：总裹经理岗位职责：怜1获．参与公司重玩大决策，协助搭总经理制定公资司发展规划和效年度工作计划宝o鸣2饺．负责公司组炊织机构及人员寸编制的拟定工施作。舰3糖．负责公司部泄门及人员岗位灾职责的拟定和字各项管理制度叉的编制工作莲o上4兄．主管公司行摩政、人事、文符秘、后勤保障季及安全保卫工互作。海5今．负责企业文填化建设和形象项宣传工作。乘6朗．领导交办的去其他工作。行政办公室做部门本职：公谜司行政、人事谷、后勤保障等渠方面的管理工励作；企业文化秩建设、企业形观象宣传、文件扁拟稿、文档管适理、人事档案液管理等工作。酱直接上级：总困经理助（行政意）扬岗位设置：行右政后勤、人事短管理、文秘、宜驾驶员、保安汇员、保洁员无。主要职责：袭1道．公司行政管源理、人事管理昆、后勤保障等谢管理工作。够2照．公司文件收绩发、登记、传架阅、批复和抄陪告。笔3塞．公司来宾的粗接待及公司领歉导的服务保障输工作物o亩4畅．组织起草或丽审核以公司、杀公司行政办公描室名义发布的繁公文以及公司星形象宣传、企四业文化建设。否5珍．公司各类工杯作的督办、公缴司各部门之间农的沟通与协调悠及公司所属区番域的管理工作海。疏6容．公司固定资嫂产的管理，办乱公设备的配备艇，办公用品的骡采购、配发及荷登记工作。朋7举．公司办公室雹、会议室、文蚁印室、宿舍食尺堂等管理工作炸。泡8.燥公司各类会议胞、行政活动的稻组织及保障工缎作。饲9艇．公司员工的嫩考勤与管理工子作。嗓10庄．公司员工的倦选聘、录用、蠢转正、调配、钳任免、奖惩等嘱事项的办理。忧11过．公司员工培究训计划的拟定举、实施及员工葬绩效考核的组岭织、实施工作踩。柿1胳2陕．公司的治安超、消防、环境烦卫生等管理工需作。镰集13物．与协作单位黄的联系接洽工息作。运14槐．公司领导交销办的其他工作腹。逝行政办公室主买任复岗位名称：行担政办公室主任江所属部门：行衫政办公室芽主管上级：总秀经理址瞧，岗位职责：取1堂．根据总经理梢意见和公司办捆公会议决议拟潜定公司发展计峡划。刺2配．负责起草公潜司企业文化建绒设及企业形象兵宣传工作困。搜3岩．负责行政、纺人事、秘书及破后勤管理工作站。己4例．组织起草公馅文及部门呈文闭、负责公司各还类会议的管理妥工作。半5铲．制定部门工践作计划并监督坑执行，监督下羽属工作，并对件其工作进行定婆期考核。容6嫩．公司各部门室职能配置、内备设机构和人员野编制的管理工小作。载7气．集团各项管繁理制度贯彻执膊行情况的管理鼠工作。想8倦．公司人力资数源开发计划的足编制并组织实饿施工作。袋9宜．制定下属员计工职务说明书问，并对其工作象进行定期考核竭。奶10便．牵头公司各龙部门间的沟通赞与管理工作。派11蛮．上级交办的醉其他工作。人事管理必职位名称：人俘事管理祖所属部门：行草政办公室愁主管上级：办箱公室主任枯岗位职责：畏1浙．贯彻、执行涛集团人事管理包制度，并组织横实施。秩2妇．公司人事管辛理制度的拟定裤与实施。耳3吉．制定公司人耳员需求和招聘犯计划。涨4笔．协助公司各秋部门实施人员含的招聘和录用君工作。介5拔．公司人员的猛转正、调配、沉任免及奖惩等据工作。钢6享．公司员工工以资、福利的计崖算、发放工作普。悲7失．公司员工档式案的建立、完裹善工作。渴8摔．公司员工考旋勤与管理工作端。玻9哲获组织实施对公洞司员工的考核旧工作。焰10螺．制定公司员盲工年度培训计歪划，并组织实联施与考核。笑11杜，公司员工劳豆动合同的签订辅和管理工作。先陵12揭．公司员工各遥项社会保险的溉管理。舒13忆．上级交办的逢其他工作。文秘管理宗职位名称：文察秘管理肝所属部门：行暑政办公室挥个主管上级：办复公室主任岗位职责：定1奏．协助做好企肢业文化建设工周作，行政管理池制度的督办、杯完善工作。瞎2填．协助做好行奴政会议、活动卡的组织、保障田工作。谢3兼．公司来宾的蒜接待工作。责4秃．公司各类文伏件的起草、打鸣印、发送工作罩。你5开．处理来往信防件、传真、及闲时上传下达。向6逐．内部各类文私件签收、呈送葱、分发、记录辛，并做好保密株工作。羞7酒．协助部门经周理做好各类工糊作的督办工作逃，定期对各部旅门工作完成情共况进行通报。密8奸．公司主要文喊件、档案的保瑞管和借阅工作纸。循9烫．上级交办的筛其他工作。行政后勤联职位名称：行如政后勤磨所属部门：行泡政办公室忆主管上级：办允公室主任岗位职责：奉1税．公司行政类坏物品及办公用瞎品的采购、配恒发与管理工作怀。矩2优．协助做好办烫公设备的配备汉及公司报刊征锁订、分发与管稳理工作。甚3.违公司文印室的蹈日常管理工作截。树4.纱公司领导车辆氏的维修保养、束日常清洁、年论审及有关交纳兵费用的办理工腥作。挡5图．负责现场宿肢舍、办公室及烂其他设施的管对理工作。库6委．负责食堂及逃伙食管理工作贪。穴7愧．负责室内外永环境卫生检查浇与管理工作。您8杰．负责防盗、耻防火及日常安逮全保卫工作。孩毕9液．上级交办的剑其他工作。前期部惨部门职责：建乘设项目立项和恳可行性分析，滩市场和产品定伴位，前期手续什办理装岗位设置：经厨理、项目策化岂师、手续办理毁员主要职责：慨1.帅为公司制定长燃期发展战略提小供决策依据。咬2.聪负责项目洽谈陕和可行性分析掉。喘3.靠组织项目的市锡场调研和考察汽工作，对项目眠进行市场定位隶和产品定位。堵4.匠制定项目的市满场策略、广告汇策略和销售策吸略。抽5.耕负责项目规划客和用地取得的奖洽谈，办理用摆地相关手续。检6.哪负责工程建设余各项前期手续东的办理。太7.勤负责项汇目晚“香七通一抛平倍”恋有关手续的办港理。兔8.网与协作单位的右联系洽谈工作甜。团9.只领导交办的其医他工作。前期部经理件职位名称：前摆期部经理市所属部门：前附期部胆主管上级：总闻经理助理岗位职责：纵1瘦．负责土地信尝息的收集、分惨析、汇总工作鼓。绿2婶．负责编制房衬地产开发的项厚目建设书。裂3酒．负责编制房财地产开发项目翠的可行性报告宗。卡4宏．负责项目开票发的立项、定帐点，获取市计肥委、建委等部扑门的批复文件辨。采5僵．负责办理土榜地征用等相关残手续，获房取栏“库国有土地使用砍证逆书双”灯。惭6龄．负责组织对辜项目规划方案垃的设计，报批旨。样7死．负责办理报坛建的各种手续悟(樱规划、市政、邻消防、人防、挎环保、抗震、凉上下水等庙)骄。硬8杀．领导交办的初其他工作。项目策化师凤职位名称：项搁目策化师杆所属部门：前炎期部谅主管上级：总组经理助理岗位职责：下1屯．负责房地产临类信息的收集慧、分析、汇总著。绕2故．负责编制拟絮定开发项目的灾可行性研究报于告。鹊3善．负责公司已拣定项目的勘察讯、规划设计、川模型制作等委坡托手续的办理目。招4规．负责项目开浅发项目的立项更、定点及《建锐设用地规划许摸可证》的办理认。摧5光．负责开发项球目用地的征用员手续及《国有伪土地使用权证营书》的办理。们6销．负责开发项充目各项建审手出续的办理及《韵建筑工程规划凳许可证》的取辨得。垮7症．负责办理定败、验线手续。纤8汁．领导交办的篮其他工作。销售部经理尺职位名称：销酒售部经理沃所属部门：销何售部部临主管上级：总巴经理助理岗位职责：判1经．负责收集房徒地产市场的消彼费动态信息，轰为公司战略发迅展提供资讯依撕据。驼2死．全面负责公恶司各项目的销窃售工作，根据睁预算部门提供笔的开发承办资寄料及市场房产窜价格，拟定销枕售方案及价格尖上报总经理助颂理审核。袖3她．按公司批准西的销售价格制港度销售策略、治销售计划及相该应的推销方式种、广告宣传计旋划，上报总经饶理助理审核，膜经总经理批准煌后实施。肠4耗．为项目开发逢过程中的相关第部门提供资讯奸和建议，收集违房地产市场停安息资源进行区蛾域分析，为项经目闯新提供依邻据。宾5育．根据销售计岸划、销售任务职情况，会同总践经理助理制定五相应的奖罚政鞋策，上报总经庆理批准后实施煌。验协6昏．对公司全年装销售及回款负裳责。节雀7麦．领导交办的踏其他工作。工程部投部门职责：负仰责办理工程建都设前期的各项横工作；负责勘痛察、设计委托须和设计监理工法作，负责施工骆图设计文件技躺术审查及各专群项工程技术审歇查委托；负责篇工程项目建设史的具体实施工际作、工程技术辉管理、工程竣遵工验收衣移交魄等工作。雄直接上级：副析总经理、总工巨程师举岗位设置：经毫理、土建工程省师、电气工程欲师、水暖工程息师、技术档案皆管理员主要职责：钉1.孔根据公司确定钩的项目开发计铅划，组织实施软项目工程建设致。思2.虑负责工程项目悬建设总进度计之划目标的确定镰和监控工作。数3.踪负责工程项目耳建设场地的工渡程地质及水文扣地质勘察的委平托、勘察过程攻的管理及勘察答结果的验收工侨作。盐4.顶负责建设项目时的初步设计与附施工图设计委求托书的和委托视工作；负责设俯计监理及设计饥协调工作，组众织施工图设计请会审和技术交妻底及施工过程吉中的设计变更湾工作。追5.星负责施工图设识计文件技术审叛查及各专项工制程技术审查委冠托工作。赤6.强负责建设工程教项目的现场管膨理，合理规化园施工现场，推筑进现场文明施怨工，创建标准则化工地。哲7.桨对工程施工技靠术、质量、进担度、安全进行趣全过程的管理工、控制工作。星负责组织有关野人员对进入现惰场的原料、设饺备、构件等进眠行验收以及施雁工各阶段验收垄、签证及重大笨事故处理方案动的审核工作。肠8.链负责新技术、乒新材料、新工果艺、新设备的闹技术论证和确葵定工作。秆9.路负责工程设计夫文件、有关法采规、规范、标链准、图集的管徐理以及项目建鸣设过程中技术馋资料的收集、昼整理、归档及缘移交工作。皇10.愁与协作单位的垃联系接洽工作辩。亭11.微公司领导交办眯的其他工作。工程部经理锐职位名称：工旅程部经理慨所属部门：工廊程部齿主管上级：副阀总经理、总工触程师岗位职责;漏1.庭合面负责项目冠实施管理工作伟。掀2.药参与并协助公患司相关部门完镜成项目前期报姐建、审批工作音，负责现血场肝“播七通一什平首”躬等施工准备及屡红线的测绘与比保护工作。蹲3.毅负责勘察、设饿计委托书及设晒计监理工作。铜4.愁负责施工图设酱计文件技术审鉴查及各专项工百程技术审查委灭托工作。太5.镇负责组织施工织图设计会审和术技术交底工作非。屯6.骤组织编制工程拾项目建设计划沃和阶段进度计目划，制定项目级进度保证措施映。调7.付提出工程部组垂织结构及人员恨设置的建议，杆健全质量管理滴、安全控制等灶管理制度及相荒应的工作流程梁。腰8.良协调工程施工迁技术变更处理疗和现场签证管处理。劈9.庆做好与政府管截理部门的沟通箱、协调工作，迈负责现场施工去各相关单位之肤间的协调及进点度、质量、安华全控制监督措肤施。煎10.扭工程量计量和分现场工程变更列引起的工程量纹增减管理工作饼。鼠11.盏控制、监督监营理单位对工程凡施工的正常管居理监督工作。喷12.叛政府部门的相苹关文件、公司慎文件的处理及死工程技术、质唯量资料的日常饺管理工作。冻13.敞工程项目的中吧间验收及竣工斤验收工作。肆14.佩抓好现场场容滩、场貌管理和敌文明工地建设币，树立公司的付品牌形象，确成保项目质量目袖标的实现。刷15.青制定下属员工迎职务说明书，溉并对其工作定术期考核。拖16.单工程前期的日愿常管理工作。茫17.睛项目前寸期脖“厘七通一妥平预”搂工作的组织实碑施。笔18.望与协作单位的哈联系接洽工作苗。僚19.雷上级交办的其行他工作。土建工程师励职位名称：土庆建工程师蠢所属部门：工益程部决主管上级：工嘱程部经理岗位职责;移1.夜负责项目土建连施工的技术质风量监督、安全俩生产管理、进裤度计划安排、准设备进场检验亲、工程量审核灶。夏2.孝充分熟悉和理页解项目的结构慢功能要求及装筋修、装饰与设养备安装工程的换定位，对项目龟初步设计和施鲜工图设计提出级合理化建议并膀实施全过程监擦理。斩3.额负责工程地质殿及水文地质勘两察设计委托，疾编写本专业初该步设计和施工冷图设计条件。卸4.掠参与施工图会罗审和设计交底炊，形成本专业角会审记录，并汗要求设计院做死出相关答复。倚5.心审核本专业的狸施工进度计划瞒、施工工艺、克施工方案、质倍量保证措施和皱专业安全管理乔措施。刷6.浴审核土建工程些施工单位申报桌的设备、材料医供货计划和现沸场本专业工程毯量原始计量签侮证。魔7.饥有效地监督施大工质量，对关础键的工程质量粘控制点进行控感制、监测和质略量评定。炸8.估监督监理、施解工单位对本专电业进专场材料原的验收、检验钱、报验工作。椒9.园会同设计、监裤理、施工单位类处理现场日常圈技术工作。请10.洗配合进行工程速中间验收和竣妄工验收工作，唱并对本专业技寻术质量验收结触果的准确性负该责。使11.调监督监理、施装工单位的质量普、进度、安全蜻管理工作。徐12.恰对本专业工程班的质量、技术绸资料整理、归哪档进行监督管嚼理。忆13.炭上级交办的其丛他工作。水暖工程师义职位名称：水衰暖工程师睡所属部门：工疲程部蛛主管上级：工盖程部经理岗位职责;灌1.劳负责项目给排绵水、暖通工程膏施工的技术质答量监督、安全翻生产管理、进捕度计划安排、间设备进场检验硬、工程量审核禾。越2.斯充分熟悉和理数解项目的结构崖功能要求及装锻修、装饰与设棒备安装工程的企定位，对项目交初步设计和施枣工图设计提出引合理化建议并则实施全过程监推理。每3.贩参与施工图会灵审和设计交底岂，形成本专业孝会审记录，并繁要求设计院做团出相关答复。神4.而审核本专业的逝施工进度计划廊、施工工艺、缓施工方案、质纵量保证措施和本专业安全管理衣措施。顽5.洗审核工程施工得单位申报的设打备、材料供货垒计划和现场本能专业工程量原每始计量签证。李6.牵有效地监督施路工质量，对关尖键的工程质量内控制点进行控盼制、监测和质塘量评定。叔7.社本专业设备、站材料进场的验拥收、检验、报木验工作，参与属本专业设备、价材料选型工作笼。勿8.叙会同设计、监盏理、施工单位奖处理现场日常裤技术工作。养9.徒配合进行工程介中间验收和竣趋工验收工作，垃并对本专业技陆术质量验收结例果的准确性负膜责。杏10.文监督监理、施尊工单位的质量肉、进度、安全串管理工作。缸11.伟对本专业工程发的质量、技术婆资料整理、归压档进行监督管荷理。国12.撞上级交办的其辉他工作。电气工程师丈职位名称：电屿气工程师岗所属部门：工蛇程部吹主管上级：工秋程部经理岗位职责;亿1.殃负责项目电气唯设计施工的技裤术质量监督、焰安全生产管理货、进度计划安铜排、设备进场兆检验、工程量咳审核工作，审疲查电气设计方哪案、技术质量攻标准和要求，侮全面监督监理币单位所采取的渴本专业各项控叠制措施。旧2.呼编写本专业初脱步设计及施工唉图设计条件，伪对项目初步设予计和施工图设仗计提出合理化嘴建议并实施全之过程监理。弯3.借参与施工图会灵审和设计交底志，形成本专业捆会审记录，并半要求设计院做犁出相关答复。炕4.耽参与动力电源烧、电信、互联嫩网、卫星接收惧、火灾报警、愤安防监控等系苹统引入接洽工永作，保证项目宗总的供电要求值，保证各系统侄满足项目设计除功能。盗5.骤审核本专业的毕施工进度计划腰、施工工艺、医施工方案、质横量保证措施和悔专业安全管理葵措施。肃6.堆审核工程施工讨单位申报的设阿备、材料供货叨计划和现场本织专业工程量原仰始计量签证。禁7.甩有效地监督施龄工质量，对关伯键的工程质量正控制点进行控金制、监测和质俊量评定。卧8.达参与本专业设掀备、材料进场滥的验收、检验匀、报验工作，斥参与本专业设临备、材料选型疗工作。莫8.抱会同设计、监木理、施工单位奖处理现场日常扛技术工作。虏9.锤配合进行工程纯中间验收和竣由工验收工作，推并对本专业技碰术质量验收结替果的准确性负询责。嘉10.姑审查重大设备纲的吊运及安装玩方案，审核技沃术、安全措施扛。服11.跳审批各相关专刮业系统的调试茎、开通方案。骂12.爬监督监理、施需工单位的质量驱、进度、安全蛇管理工作。腊13.眠对本专业工程劲的质量、技术旱资料整理、归割档进行监督管当理。况14.捎上级交办的其纺他工作。半技术档案管理森员盖职位名称：技亏术档案管理员乳所属部门：工饼程部绝主管上级：工庄程部经理岗位职责;眨1.清负责监督和检朝查勘察、设计问、施工、监量伐等单位工程文脉件形成、积累址和立卷工作。片2.宵按照规范收集已和汇总工程前拔期和勘察、设亚计、施工、监旷量等单位立卷颠归档的档案资赔料，并负责办握理移交手续。忘3.干收集施工全过裙程中形成的其属他技术文件并盘进行立卷归档间。抱4.逆科学分类、合贝理编目、整理符所有归档工程短技术档案资料烂。沸5.丛工程部、勘察团、设计、施工技、监量等单位适之间的工作联携系单、签证等顿工程技术信息璃的传递工作。喇6.派准确、快捷提揭供工程档案资册料，满足各方贩面对工程档案灵资料的利用需投求。恨7.敞工程竣工验收枯前，联系城建箱档案管理机构括对工程档案进越行预验收。工稼程竣工后，将拾所有工程档案扑、资料移交相肆关部门存档。些8.辩工程部内文件膏的编写、打印给、复印及管理枝工作。址9.渐上级交办的其轻他工作。合同预算部布部门本职：工梁程预昂(霜结舒)听算编制与审核蜡，工程成本控朵制，招标组织榨与管理，工程谋合同签订与管母理，工程款支进付凭证及经济感签证审核、与因管理钟直接上级：副皆总经理轧岗位设置：经狂理、合同管理剪、预算与成本球管理主要职责：震1双．负责制定工划程成本控制指聪标，编制成本锦控制计划并组绳织实施。倦2湖．根据实际情雾况变化及时调驶整成本指标和华计划，确保成核本控制目标的跟实现。访3属．负责组织工雄程招标工作，总组织编写招标玩文件，组织对廊投标单位资格速考察，负责招谊标全过程的实健施和管理工作辞。乘4迟．组织和主持垫工程项目合同乎谈判，会同有佣关人员共同确赏定合同条款，贯负责工程合同削、协议的签订迈和管理工作。震5储．对合同执行绪情况进行跟踪样和反馈，预测长可能出现的合喘同纠纷订(甘如索赔与被索歌赔余)荡等情况，及时冤上报并提出应尽对措施。酷6汽．负责工程预混(姑结趣)滥算编制、审核跑和工程成本分荡析工作，根据赖实际情况，提族出成本控制意朱见。翁7谈．负责工程款短支付凭证的审职核确认工作。袋8秒．负责工程经笋济签证的审核延及管理工作。霉9症．负责材料的估认质认价工作协。买10钩．参与工程图怨纸技术交底，继了解施工中的疯新工艺、新技窑术、新材料、果新设备的应用线和计价工作。拔11.汤负责与协作单货位的联系接洽央工作。神1初2毯．负责本部门膀的内勤文档管戚理工作。爸13草．完成公司领羊导交办的其他国工作。莲合同预算部经洋理闸职位名称：合议同预算部经理剖所属部门：合姓同预算部乎主管上级：总承经理助理岗位职责：父1外．负责投资开绍发项目的前期棚调研、论证、亭经济分析评价梅工作，及项目据实施之中的成仍本分析工作。纺2渴．负责工程勘由察、设计、施秃工、监理及材模料设备合同的希商务洽谈与签舍订工作。阵3锋．负责与材料杆设备供应厂、馒商的联系掌握虎市场价格信息倦。粮4盐．负责施工单污位报材料用量平计划的审核及联认质认价工作朵。示5.睡负责工程进度吩款支付凭证及式工程经济签证羞的审核与签发散工作。吹6崭．负责组织工段程预蔽(喘结种)著算及招标标底仆的编制与审核记工作。钩7希．提出合同预常算部组织结构层及人员设置的尽建议，健全合含同预算及成本丘控制等工作管似理制度。睬8煌．制定下属员倾下属员工职务沸说明书，并定促期对其工作进月行考核。址9茂．与协办作单倍位的联系接洽境工作。郑10拥．领导交办的恼其他工作。也合同管理员岗低位责任制子1陡．认真学习国朽家有关法律法徐规及其他政策敞性文件，深入蹄了解房地产相论关技术、经济斤内容。咸2寄．熟悉《招投本标法》、《合伟同法》及其他脉相关法规的相讽关内容，熟悉免各种类型合同鞭的特点及签订锅的程序，组织探或参与合同签上订、审核工作撞，负责对合同匆相关内容的解章释。谨3骗．熟悉工程招肥投标程序及相踪关法律文件，盛参与工程招投削标工作，负责愚与招投标代理葛机构、有关政爷府部门的沟通拒及协调等具体挖工作。能4响．根据工程特保点，提前对所鸣需合同或协议畜的类型、内容嘉划分、数量等拌进行规划、分才类，对合同摸把式、签订歹顷丙序提出建议。株5役．对合同执行军情况进行跟踪园和反馈，预测答可能出现的合妻同纠纷凳(或如索赔与被索筋赔报)碑等情况并及时橡上报，提出应音对措施。目6利．负责各类合絮同、协议等资射料的整理、分绳类和归档工作液。兰7册．遵守职业道唱德，维护公司落利益，严守合抹同机密。趟8辫．完成领导交真待的其他任务笑。预算员碑职位名称：预忘算员捆所属部门：合遇同预算部惑主管上级：合肝同预算部经理岗位职责：宁1.喊按公司和本部没门的计划安排珠，按时完成工估程预剖(锅结银)峰算的编制与审哲核工作。并对造所编制和审核随的预西(丑结除)附算文件的完整你与准确性负责管。鼓2.等认真做好工程塑材料用量的编向制和审核工作视o甚3.鞋按时完成月、示季、年度预嚼(虏结杏)造算工程量统计绿报表工作。阳4.补按时完成对工拔程进度款支付俭凭证和经济签御证的审查和办跑理工作，并对壤其正确性负责倘；鱼5香．负责建立并匠及时填写工程企进度款支付凭骄证台帐和合同蕉台帐。萄6.甘依据施工单位蹲报送的设备、金材料认价单，猫及时完成材料察、设备的认真鹅认价工作，皮7.腰协助经理做好宁成本分析工作舌。朝8馋．工程竣工后嫩，及时办理工宪程结算和审核泡工作。途9祝．领导交办的绪其他工作。丛行政后勤管理伟制度公文管理细则竖第一条缠鬼目的：为增强薪公司公文的印打制、呈批、传持达及管理的规谣范性，特制定程本实施细则。喉第二条侄呢适用范围：适绢用与公司的内脱部呈文和外来圆公文。节第三条借躬管理权限：行灾政办公室腿第四条面蛋公文的管理程罩序：息1喝．公文管理主企要包括公文的供拟办、核稿、旺登记、批办、散承办、签发、仙印刷、用印、啦传递、归档等碧事项。社2松．收文管理程狭序：掏(棉1)匪．公司收文的专范围：各级政责府来文、行业宏管理部门来文匆以及其它，单灌位来文。胶(放2)深．行政办公室胃负责公司所有光收文的签收、乓登记造册及统测一管理，按照毕主管副总或总兆经理批准及时公交由相关部门型承办，并及时华跟踪、反馈承俘办结果。洲(因3)迅．公司外来文赞件凡属公司领痒导亲收件，应旗及时送交收信需人本人。朝(蹄4)驴．需承办的公今司收文，由办局公室交由承办苹人，承办人需异按规定迅速办赌理，不得拖延业；如需两个或扎两个以上部门会共同承办的，汉部门间应做好销协调工作，尽迟快办理。烫(丸5)割．如需进行收批文转办的，应铁由第一承办人仍及时转办和催含办，以确保公婆司收文的事项忽及时落实。困(诞6)普．各部门因外画出开会或通过绑其它渠道直接华收到的收文性且质的文件，应袍及时送达办公滴室登记存档，琴并按上述程序同阅办。引3检．内部呈文管念理程序：线(谢1)蛮．凡以公司名枪义的发文，均杰由行政办公室仪统一登记管理元，并填写统一肝的文头纸。兴(炼2)魂．所发公文原孤则上应一文一经事。嘱(吸3)沉．一般不可越副级行文，确需精越级行文时，哥应同时抄报被瘦越级的部门或耐人员。廉(折4)箭．发文文稿应搂由主办部门拟少定，报主管副盒总或总经理审泽批后，由行政叹办公室承办沫o汗(侵5)跪．公司内部公亭文的发布，均叉由行政办公室灌以规定格式统著一发布。下发桶给个别部门的庙公文，应履行脚签收手续。其4敏．公司公文的答行文要求：包(误1)甩．拟定公文时陡，应按公司规峡定文种拟定，呈文头纸须符合油公文规范，并丛使用电脑打印器稿，做到用词眉恰当、标点准傲确，言简意赅怨。药(盛2)宫．公文格式：找公司公文由发键文文号、签发火人、标题、正阿文、附件、印透章、发文时间堵、主送单位、漆抄送单位等组碑成。蔽(残3)俗．公司发文统渣一编号：枝(半4)导．公司发文落孔款应标注公司术全称：惰(由5)百．公司发文时配间：由公司总帆经理、副总经迟理签发的公文争，以其签发日泡期为准；经公赞司会议、总经姻理办公会讨论球通过的公文，办以通过日期为旬准；公司性法桌规公文，以总逝经理、副总经轧理批准日期为盯准。厌档案管理办法防佣．星第一条偶咏目的：为加强策公司各类档案确管理的规范性待，特制定本办腐法。扰第二条翻昆适用范围：公陕司的全部文书肌档案、人事档科案、会计档案脂、工程档案。由第三条帖雅管理权限：各蓬相关部门披第四条佩里档案的立卷归赵档：姜1有．行政档案的励立卷：淘(隙1)野立卷范围：公岁司业务活动中绍的收文及批办坐过程中的批办拉材料；以公司悦名义发出的文辫件嫂(晌定稿、存本、追附件考)稍；各种会议文井件及会议记录忠；公司内部管翁理类文件漫(朗日常工作中形识成的计划、总耗结、统计报表水、规章制度等巡)沈；公司内部形流成的除人事、返财务方面之外圆的其它请示、蛋报告、批复；踢公司对外签订御的经济合同原谎件假(码合同预算部一猫份，由财务部漫门一份存档及驱多余份数行政御办公室保存；缴只有一份原件铺的，由财务部以门保存，其他风报名保存复印校件，并在其上胡注明原件存放两处维)没；在工作过程望中形成的照片单、录音带、录薄像带、计算机躁软盘及光盘、跌工具类书籍；杨公司领导或部道门经理外出参范观学习等活动截带回的文字、堆声像、科技资舌料。盼(践2)址有关部门须保化留档案原件时磨，行政办公室品应保存复印件记，并在复印件燥上注明原件存充放处。匹2哑．工程档案的恋立卷：构(织1)诊立卷范围：与渣工程相关的具叠有现实和长远寺保存价值的各遍类工程文件资铅料芝(汽工程前期资料威、勘察、设计昆、施工、监理碌资料、设备资剂料；工程竣工谎验收资料等开)衫。广(锐2)拔工程部应派专递人负责技术档柏案的整理、立姻卷、归档工作劲，归档文件资爸料必须完整、宏准确，经过系咐统整理、编目桐后由工程部负很责人审查后归渣档。症(起3)傍工程结束后，亚由工程部负责雹移交有关部门递存档。盏第五条鉴捎档案的保管：离1树．凡公司在各森类经营活动中淘形成的具有保曲存价值的文件损资料，均应由糠各档案管理有因权部门进行收损集、整理、立倾卷归档及甲常骄管理，其它部园门和个人不得喷擅自留存。醒2镇．凡属立卷归孕档的文件资料蚂，必须为原件光，书写啦格泻·谢式必须符合要按求，书写工具离须为钢笔或黑芒色碳素笔，且恳应保证其完整腹、齐全、分类机清楚。皆3禁，档案管理实宵行一月一整理住制度，所有归付档文件均应为警已完成文件。久4娃．各档案管理五有权部门的部捆门经理应定期律对本部门全部筹档案的保管及班借阅登记状况优进行核查，如鹅发现问题，应陪及时向上级主蜓管领导汇报，枕以便及时采取患措施确保档案役的安全。嚷5括．对破损和变吊质的档案及时辰进行复制和修粒补。乓第二条犬扩档案的借阅：壤1色．借阅档案时笔需填写《借阅俊登记表》；并申不得将档案带市离所在办公室仗o送2亩．经领导批准没后档案被借出曾时，档案管理故人员应在该档睛案的位置上，孩放一张代替卡询，卡上应标明侦档案卷号、借翻阅时间、借阅嗽单位、借阅人叼姓名，以便按愁时催还，防止炭档案丢失。议3垮．秘密档案的族借阅应由行政案办公室主任在惩借阅登记表中熊签字认可；机屠密档案由档案村管理有权部门鞋主管副总签字绝认可；绝密档荣案由公司总经捎理签字认可后戏方可借阅。钥4俯．保密性档案闹原则上不得摘载抄或复印，如戴确实需要时，那应由档案管理创有权部门最高偶负责人在借阅励登记表中签字候认可。微5留．借阅档案的惨部门和个人，溉必须妥善保管全档案资料，不臂得将其拆散，言或进行涂改、接勾划、折叠、拖抽页等损坏性脊行为，也不得绘转借他人使用汉。步6缩．借阅人归还被档案时必须经谱档案管理人认翁真检查后方可洁进行销号。关第三条居未档案的销毁：宪座档案销毁由办闲公室报请公司网主管副总及总玩经理批准后执蜓行，并须由公彻司指派专人进姥行监督。累办公用品及设附备管理规定袍第一条节摘目的：为确保纺公司办公用品士及办公设备管软理和使用的高由效化及规范化真，特制定本规地定。们第二条跃减适用范围：公贵司正常经营活勒动中的办公用滚品及办公设备便的领用、日常粪管理及维护。总办公用品及设克备包括：架大型办公用品幕：办公家具、取桌椅、电器、仁辅助用具供小型办公用品巾：办公文具、裳其它办公易耗打晶浇办公设备：电洪脑、打印机、跃复印机、传真扩机、碎纸机、例投影仪、电话亲、其它设备挥第三条忍胆管理权限：行仇政办公室屯第四条果寨小型办公用品疗的领取：支1返．公司办公用爬品由行政办公近室统一购买和必分发，员工需六以部门为单位劝填写《办公用钳品去(殖设备感)闷领用申请表》鼻，部门经理签束字行政办公室路审批后领取办爷公用品。劈2兼．部门因临时和需要领取办公熟用品时，应填老写《办公用品宪(戚设备备)察领用申请表》颤，由部门经理驾、行政副总签也字后领取。川3负．新员工入职宋时，行政办公等室为其配备相作应的办公用品孤。症第五条邪拐大型办公用品缴及办公设备的伐配备：幻1.越大型办公用品茫及办公设备由桐公司统一配备尘。加2林．新员工入职盼或其他员工需唐要配备时，应怪由行政办公室撒填写《办公用瑞品线(序设备旱)朗领用申请表》余，经行政副总届或总经理审批浮后方可配备。惩第六条抢慕办公用品及设篇备的使用：秀1精．办公用品及绵设备属公司财听产，任何个人轰不得据为已有旅。突2战．凡以公司名蚂义接受馈赠或遮其它方式收取赛的办公用品及易设备均应交行填政办公室登记辉入库，进行统置一管理及调配晚，部门不得私闷自占有或个人抛据为已有篇3尊．办公用品以早节约为原则进猜行配备和使用戴，避免不应有汁的浪费。庄4弄．员工离职或烛因岗位调动需职将办公用品及秆设备交回办公颈室并办理交接妻手续。孩5逝．办公用品及嘱设备发生损坏拾，应报行政办久公室进行维修钩或更换，不得酱私自进行处理筛。属非正常损询坏的，对直接鹅责任人按其责替任轻重进行相舞应处罚及赔偿盒。定6没．复印机、打亮印机等公用办侮公设备由办公们室指派专人管更理和日常维护程，任何员工不该得擅自使用，拳严禁打印、复摇印私人资料。举如擅自使用而雪发生损坏状况心，按其责任轻他重进行相应处丑罚及赔偿。像办公区域管理色规定急第一条协顾目的：为加强膜办公区域规范去管理，确保公雀司良好的工作俭环境及工作秩衰序，特制定本浊规定。举第二条斥为适用范围：公热司及其所属的被办公区域。塞第三条床起管理权限：行搜政办公室。因第四条谈常办公区域的行钉为规范：送1慎．应以普通话纵低音量在办公陷区域内进行交萌流。禁止高声聚喧哗、污言秽隆语，手机应始绝终调为振动状暑态。翼2缘，不得在任何轧时间内将与工拘作无关的人员境带入办公区域巩，如有人员来驴访，应由有关胃人员接待。还3膀．爱护办公区拐域内的一切设检施，不得随意悠毁坏、涂抹，图不得将公共设世施及物品据为守已有，一经发不现，将要求责载任人按损坏或砌丢失物品的原血价进行赔偿。否4乔．节约公司一撕切能源，随时漫注意关闭电源窗、水源开关。念随意浪费者，抢按公司《惩戒显细则》进行处份罚贫o仗5蔽．工作时间内始不得进行上网复聊天、玩游戏挥、打牌、下棋脆等娱乐活动，燕不得在上班时清间内进食务(此因工作延误等乘特殊情况除外艇)裳。富注意保持办公武区域的卫生，至不得乱扔杂物诸不得随地吐痰命，外出或下班贤离开时，应收瓣拾好与工作有导关的资料文件备及个人物品，种关闭电脑电源圆，将座椅推回吉原位始终保持务办公场所整结歼有序。僚7湾．上班时间应障衣着整洁，不夹得穿短裤、短哈裙、背心及袒总胸露背衣裙及殿拖鞋。劈8仓．下班时必须房关好门窗，做惭好防盗、防火客工作。暖第五条扒情电话使用行为徐规范：稼1险．公司电话仅挑供工作之需，两不得使用公司伴电话拨打收费式台听取信息。求一经发现，按厉公司《惩戒细尝则》进行处罚程，并由本人承贯担所需费用。慎2惑．工作电话通三话时间应尽量撞简短，如确需垮长时间讨论细匪节，应尽量安县排面谈。博3养．电话响铃三怠声以内必须马眼上接听，若本齿人不在座位上梯，电话临近的伙员工必须帮助旦接听，并问清阁楚对方需沟通昌的事宜，或记摩下对方电话，饥待本人回来后未及时转达。撤4咽．接听电话必貌须使用礼貌用挥语普通话。考勤管理制度佛第一条逼贼目的：为规范时对公司员工的谊考勤管理，特摆制定本制度。推第二条暗尚适用范围：本梦制度适用于公吨司全体员工。公第三条竖纲管理权限：行篮政办公室推第四条假并管理规定：溉1疗．员工工作时词间为上午冠8茂时至瓜12香时，下午为叹1现3饶：棉30颗时至捧1绒7堤：恰30璃时，因季节变备化需变更工作泛时间由行政办帅公室报请总经缝理批准后另行遵通知。售2咽．公司员工实纪行上下班随机爷抽查制度，由宰办公室负责组您织实施。款3乏．公司员工外画出办理业务，勉需提前向部门更负责人告知并仆经批准。定4兴．迟到、早退协15炉分钟内，罚款弦20资元。超过做15迫分钟以上者，集按旷工半天论遥处。月累计迟牧到、早退呢5载次搅(匪含晚5飞次扑)茄以上，按旷工亩一日处理，并顽处罚部门负责雹人损50箱元。抚5方．员工无故旷前工半日者，给徐予一次警告处蚀分。月旷工果3惭天或年旷工族7恶天爷(抱含脸7街天始)池以上者，按自母动离职处理。屡6晌．腰网员工因公出差过，须报主管副佣总或总经理批杆准。曾休、请假管理加制度徒第一条：目的雪：为规范员工赏的休、请假制蓝度，特制定本声制度。革第二条适用范荣围：本制度适肺用于公司全体尊员工。咏吵第三条公司实群行每周休一日们告知制度。郊第四条管理权爸限：行政办公宏室湿第五条休、请农假审批程序：魂1访．休息日、法货定假按国家及广公司规定休息积。卖2度．员工休婚假前、产假、慰唁内假，须填写《亏员工请假单》劣，经部门负责访人签署意见后艰报主管领导审诸批。创3朴．员工休病假姜须填写《员工服请假单》突发召疾病可向部门锦负责人电话请欣假，病愈后补殃办请假手续，追三天以上病假赢的须附医院证现明。山4牙．员工因故不标能正常出勤，饥需事先填写《材员工请假单》堤一天事假由部副门负责人审批逮，二天至三天情以内由主管副燕总审批，超过缴三天由总经理妨审批。部门负躺责人请假须由业总经理批准。线第六条休假期肚间的薪资待遇朴：翅1惭．员工按规定遮休婚假、产假僚、慰唁假的，非享受相应天数羡的有薪假待遇抓。旨2抚．员工按请假扩手续休病、事虚假的，所扣薪搅资天=邮休假天数钩*声日工资偷(纷日工资叉=榜全部薪资／裂26)作。虫3园．员工按规定葱休假超过期限桶或未办理休假创手续，擅自离掀开工作岗位的秤，按旷工处理员，旷工一天扣柱发日工资的是3测倍，月旷工坝3司天或全年累计惧旷工超过粪7序天，按自动离针职处理。闯4册．全年事假累甘计超过换15反天抛(团含姐15更天川)进，病假超过积40千天氏(肿含章40渣天充)船的，公司有权做与其终止劳动址合同。离职管理制度搜第一条查拔目的：为规范象公司员工的离侧职管理，特制疲定本制度。点第二条敞火适用范围：本贝制度适用于公盛司全体员工。油第三条钢颂管理权限：行敬政办公室录第四条镰钩管理规定：吊1崖、员工离职是吉指公司所属员耳工因公或因私砍而发生的辞职牵、辞退行为。释公司因业务调块整、员工严重厘违纪等原因，垃有辞退的权力唤；员工因工作闪不适应、待遇辅不满意等原因括，有辞职的权袄力。概2爆、公司对有下矿列行为之一者挽，将给予辞退僻：亡(1)据在试用期内证摩明不符合录用侨条件的。苏(2)粗符合《劳动合艇同书》中条款暴须辞退的。减(3)粘严重违反劳动察纪律或公司规铃章制度的。养(4)丢因公司业务调勾整须减员的。浑(5)哈不能胜任工作浮的。婶3剧、员工因故辞貌职时，在不影埋响面前正在进求行工作的前提蕉下可以提出，李获准后方可离摇职。炊援．誓4读、辞退员工的狸一般程序：据(1)弹公司辞退员工荷时应提前三十凶日由行政办公朴室下发《员工种辞退，通知书末》；债(2)村被辞退员工按格《离职移交清椒单》的要求办吸理移交手续。污(3)遵所有工作及移龙交手续交清后麻行政办公室、脖财务部核发薪锦金。长5骂、员工辞职的秋一般程序：卫(1)此员工因故辞职川时，应提前三逐十日填写《辞埋职申请书》。鸭(2)激公司批准后应屿按《离职移交厅清单》的要求赴办理移交手续茫。撕(3)礼所有工作及移锻交手续交清后歼由办公室报总通经理批准，并历通知财务部核缩发有关薪金。息6奥、离职交接期糠限视工作岗位肥由行政办公室晶与用人部门协漠商后确定。保密细则种第一条鄙并目的：为规范成公司的文件、捐资料、档案及眼经营决策的知摆情权范围，确富保公司正常经胖营管理活动的扒有效进行，特倾制定本细则。皱第二条唉恋适用范围：自考公司成立以来围在经营管理活陈动中形成的全统部具有保存价辟值的文件、资扛料、档案、经滚营管理决策。岁主要涉及以下秋方面的文件、乌资料、档案及搏经营管理决策陶：毙1呈．项目来源信蓄息斯2桐．项目开发、涉实施进度及其培结果的信息横3差．项目销售、肢服务信息指4旬．项目客户信哭息慧乒5绩．管理、经营研的运行及决策泡信息6．财务管理铺7述．人力资源管闭理昆8余．与其它企业昼进行业务合作轿的信息命羽·走9趣，其它公司特翼别制定的保密走信息抗第三条侮穿管理权限：各苹文件、资料、粥档案管理有权睁部门、公司副垄总经理及总经查理。称第四条爸康关于文件、资芒料及档案的保撇密规定：亏1蒸．公司任何员悟工不得携带保垄密性文件、资迁料、档案进行督出游、参观、梯访友等私人活聚动，若因参加创工作或其它活尽动而必须携带宇时必须妥善保蕉管，并在带回畜公司后及时放呼回原存放处。业2鸭．销毁保密性览文件、资料、秀档案要由公司钟指派专人监督鹿，并一律使用恭碎纸机进行销府毁；作废保留绕的保密性文件芬、资料、档案肺加盖作废章后夸统一保管。杨3堤．凡属保密性循文件、资料、节档案的借阅、坏传阅、复印均犹应按规定程序熔办理，并由专佣人妥善登记保需管。疯4互．凡属保密性惩文件、资料、叉档案应在专门舟存放处妥善保拔存，不得随意嫁放置。滋5帜．不得使用传室真机传递保密尝性文件、资料兴、档案，不得易私自将保密文讲件、资料拷盘逗。置第五条黑述关于经营管理匪决策的保密规掉定：芦1提．对任何会议他、活动、访谈惰或其它场合所言形成的经营管慧理决策均应予监以保密，应由绩公司总经理、消副总或其它相吼关管理人员安幼排具体传达事翅宜，任何人不虽得随意传达。股盟·钳2泽．不得在公共辽场所及家属、打亲友面前谈论滥未在公司范围攻内公开传达的误经营管理决策恐，也不得在私觉人信件、电话予中涉及相关经功营管理决策。子3毫．不得将会议羞、活动、访谈唇记录随意放置主，应置于有利漠保密的地方妥往善保管。惩戒细则颈第一条所栽目的：为规范粱公司员工的行耻为，确保公司愉各项规章制度疫得到有效的贯呢执行，特制定腥本细则。齿第二条叮邮适用范围：公骤司全体员工提第三条而握管理权限：行爬政办公室维第四条太健惩戒原则：狱1庆．公司所有员物工均应约束自拆己的行为，认器真遵守公司各宰项规章制度每o崖2沾．公司行政办观公室对员工的艇表现定期或不语定期的评审，尿并有权责令违巾反公司规章制害度的员工在规谎定时间内改善暖其表现。允3车．任何惩戒方奥式均不论违纪璃人员的职务高查低予以平等一行致的行使，违乞纪者必须以正疼确态度接受处哪理并迅速改正克自己的过失。替第五条圆苍惩戒内容：薯1倚．禁止高声喧慰哗、污言秽语茄。梳2狐．爱护办公区闸域内一切设施竖，不得随意毁阳坏、涂抹，不股得将公共设施芬及物品据为已绩有。恒3增．节约公司一擦切能源，随时饥注意关闭电源拿、水源开关。纪4仪．阅报栏、会谋议室阅读区及周其它公共设施成内的物品，应恢本着爱护的原承则在使用完毕垂后及时放回原冲处，不得随意洁丢弃、损坏。拌5翼．工作时间内谷不得擅自离岗闷外出，不得进矛行上网聊天、杰玩游戏、打牌待、下棋等娱乐击活动。镜6予．不得在办公哲时间内进食、堆吃零食、饮酒手。奉7困．注意保持办史公区域的卫生绪，不得乱扔杂急物或随地吐痰叉。焰8晶．外出或下班或离开时，应收否拾好与工作有乌关的资料文件洁及个人物品，种关闭电脑电源睡，将座椅推回算原位始终保持明办公场所整洁觉有序。拥9夫．不得使用公冤司电话拨打收折费台听取信息苍。妈10览．员工不得发艘型不整、怪异近或染色过度；趟不得浓妆艳抹期或佩带过于繁座杂、夸张的饰姐物；不得在暴让露在服装外的间肌肤上纹身；厌女员工应淡妆梦上岗。誓11转．其它情况友材违反上述规定索最低按粥50留元／次进行处迈罚，因违反规缓定造成重大影眉响的，视具体城情况酌情处理此。为葡·药第六条麦洁惩戒方式：浙街1副．口头警告瞒饱2易．书面警告福3舅．责令书面检至查喝4翁．罚款予5炮．赔偿损失钳6糖．解除劳动合桂同负纠以上处分方式葬可根据情况单叹独使用或两种葬方式结合使用女；公司也有权始视具体需要采腾用最恰当的其魂它处分方式。劝工程建设管理问制度救现场管理会议泛制度北钳为了加强内部稍沟通，协调工着程项目管理各呆部门各岗位间瞧的工作关系，净特制定本制度跳。娇三工程项目管理告会议分为周例岁会、专题会、他月例会。会议涝由业务副总经吵理主持。返烤一、周例会护1邪．参加人员：命工程项目管理送有关领导，各表部门经理、专五业工程师及有件关人员；隆2饼．会议时间：朝每周一次，周饮六上午晋9物：练00急时；钥3役．会议内容：汇事‘蜘(1喊)盯对本周工作进述行总结，综合酸评价；阀(2雷)析对存在问题提连出解决的措施恩办法，落实责藏任；夫(3缝)竖确定下周工作抖目标，安排下叨周工作计划。颠内二、专题会议凑1琴．参加人员：但由业务副总经科理根据会议内肌容安排确定；喘2五．会议时间：挡根据工作需要驱确定；扑3鹿．会议内容：回工程项目建设剩过程中各种需杯要及时专门研灰究、协调解决点的问题。膜猎三、月例会落1宫．参加人员：饲工程项目管理芦有关领导及全愿体员工；缠2粉．会议时间：催每月最后一个滥工作日；固3弃．会议内容：迁(1严)搁对本月工程施腐工及其它工作和情况进行综合得评价，对存在香问题提出解决鄙办法，并落实锁责任；羊(2煌)果确定下月工作辣目标，安排下钻月工作计划。引于四、会议要求汇存、剪l竹，与会人员应虎按时参加，不使得无故缺席；笨2胶．应做好会议耽记录形成会议锋纪要，并送有半关领导、部门糖和有关人员。合同管理办法爆课一、目的：为任规范公司房地闸产项目开发建另设过程中的合遣同管理，特制呼定本办法。慨僻二、适用范围抢：本办法适用城于公司房地产秘开发建设项目阅合同的签办与虑管理。粉昂三、职责和权便限：公司法定跨代表人或法定蹈代表受权人负拍责对外签订合哲同。暮昏公司合同预算痰部是合同管理未的责任部门，红具体负责合同馒谈判、签署及洲其相关业务的速管理工作。工舅程部和主管副喇总协调管理。尺忌四、管理规定紫：帝1床、合同格式和输内容敲砌凡造价在杆30酬万元以上的工促程项目及总价鞭在艳5世万元以上的材犹料、构号(腐配纠)悦件及设备的，全其合同格式应抹按国家建设部周、国家工商行丢政管理局所发倒的合同示范文朋本执行，小于树上述数额的工津程项目及设备忙采购，其合同克签办可参照示寻范文本的内容洗执行。盛2告、合同签办程眼序必爷合同谈判员与役对方进行合同掩洽谈一草拟合荡同文本二合同蜓预算部长审核社一合同主管副慰总审核一合同辟签订有权人审榜签并加盖公章烟。俭3析、合同签办赢(1)匹根据开发建设唱项目的规模、壁内容、技术复犹杂程度、计划杨投资额、质量满及进度要求等傻，由合同预算室部与对方进行爸洽谈，草拟合劈同文本。湿(2)每合同草稿经合趋同部门负责人僻审查修改，并谈与对方达成一无致意见后，交泛主管副总审查妙。睬(转3)哪经主管副总审否查签认后，交慰法定代表审查掘并加盖法人章纪。扇4蓬、合同评审省止重大、特殊及恐技术要求复杂萌的合同，应由哈主管副总组织炸相关部门及人适员进行评审，苍依据评审结论箱对合同草稿进兰行必要的修改集并与对方达成吼一致意见。察5袋、合同变更和避解除于(1)等合同未正式履协行或尚未完全饮履行时，由于聚客观情况的变俭化，须对合同偿进行变更或解棉除的，必须经葬合同双方协商乞解决，签订新读的合同或补充酷协议舅。貌(酱2)馆合同的重要孪铁更，必须经过佩评审，形成评五审记录，必要恨时应向原登记尺、公证机关进当行备案。晶6业、合同的份数不、分发和归档楼(1)授在合同文本的顽右上角应加虏盖历“燕正志本罗”扭“讲副删本池”复字样。炼(2)描合同正本册(培含附件宅)拔一式贰份，合洗同双方各执一锤份；副本份数田由双方商定。穗(3)侨合同正式签订甩后三天内由合山同预算部按下午表规定发送到皱有关部门或相述关人员。高分发部门残合同份数谁备注此正本叫副本划合同预算部黎1缘工程部安1消监理公司肤1等委托监理时节财务核算部闪1淘总经理助理冠1腹7镇、合同的中止仓与解除融裤因一方或双方缠违约，或不可聚抗力因素而造黄成合同无法履纱行时，经双方垫协商可中止或虑解除合同，并忘妥善处理合同找终止或解除后索的有关事谊。圣8糕、合同预算部雨应指定专人建率立合同台帐，逝并对合同的保收管及执行情况脸进行定期与不灾定期的检查与仰管理，以防失塘密和履约不到选位情况的发生敞。缓项目设计管理毅办法禾判本办法规定了喝项目规划设计浙的控制要求和匆方法，确保规预划方案和施工京图设计丈件满燃足缴“缎项目设计委托坐书贡”先及法规的要求凉。误盈本，办法由总愉工程师、副总宅经理负责，前搂期部和工程部俘具体实施亿o强—妄、规划设计依贞据雄1烧、项目初步定赌位说明书；退2坟、项目定位说冒明书；表3犯、项目开发计钳划；竹4链、项目立项评惜审纪要。粉二、项目设计冒委托书的确定寻1妇、前期部根耍据佳“醒项目初步定位俭说明忌书泳”亩和悲“赶用地调查报否告素”记及规划主管部挺门有关要求，香起怨草婶“傲控制性详细规净划委托覆书蓬”办。过2芒、支“携控制性详细规闷划委托洋书炭”娃由总工程师、怎主管副总经理芝审核，总经理各批准后组织实盆施。强3灵、总工程师根窄据前期部制定挺的坏“圈项目定位说明蛮书叠”乞及黎“妥控制性详细规掘划委托声书罚”袖，结蒸合决“半项目实施纲闯要妖“拼中的相关内容嫁和规划部门有循关要求及有关牌规定，组织起辩草壁“碧项目设计委托堵书驰”驳。直“届项目设计委托幸书吸”珠内容概要如下辨：毛(屋1)旨项目概况及周先边环境晒(饺2)蹲主要设计指标竹：a)容积率吗b)论占地面积痒c)通建筑面积仗d)耻建筑密度e)绿化率剧f)磨退红线要求撑(3)锹设计要求：玩a)岔建筑风格舌b)疲交通组织舞叶·张c)版功能分区阳d)摆户型设计及户灵内配置要求浑e)揪车库及配套穷f)劝环境空间组织帝及建筑小品设竹计要求未(4)桨成果要求在o缎4傍、练“芹项目设计委托顾书恼”互由总工程师、鼠主管副总经理则审核，总经理碰批准后组织实支施。沈三、设计过程仁监理宴梳设计进度、工塌作安排依袖据店“洽项目设计监督劳计堪划霞”备中的相关内容顺控制。录四、规划方案卷的审核酱1那、控制性详细华规划方案完成炕后，前期部组弊织方案评审会幕，评审会由主牛管部门领导、疏专家、规划部践门及公司有关亭人员参加，前技期部负责会议疤记录及会议纪秧要整理。诉2洲、前期部根据绿评审会会议纪长要提出修改要咱求，经总工程乓师、主管副总万经理审核，总哗经理批准后，睡委托设计单位曲对项目控制性给详细规划方案包进行修改。艰3工、设计方案确土立、报规划部丰门审批后，前暮期部报消防、己人防部门审批布，并根据批准管后的总平面图乘向规划部门索罚取雨、污水接牲口资料，正式肌供电、供水、旨热源、天然气刻、歼·党电视、电信等玉接口资料。糟五、建设项目壶初步设计审定润1址、根据公司提壁出的设计内容疫、范围、深度滑、建设指标等贯要求，及有关枪设计标准，由盐设计单位进行腔初步设计。梁2树、公司对初步遗设计文件审查男后，报规划建庸设主管部门审投批，由其组织难初步设计审查蛋会，邀请有关损部门、专家、赛工程技术人员呆等参加。错3法、公司向规划伪建设主管部门脚索取初步设计脚审查会会议纪银要，并要求设期计单位对初步厘设计文件进行勾修改，并将修竹改意见报建设才主管部门，由威规划建设主管蝴部门下再发钟“各项目初步设计弃批准文唯件剧”村。汽4梢、前期部负责卧办抹理贤“剧建设规划许可坚证愤”蝶并送公司相关许部门存档。纤六、施工图的逮审定谋1扎、根周据轰“伯项目初步设计计批准文禁件网”屠，设计单位方尊可进行施工图薯设计。荷2变、公司根只据川“科项目设计进度僻监督计避划尼”躲，结合设计合仗同确定施工图消出图计划。碍3绘、施工图完成刃后，工程部组饿织安排对施工电图设计文件进橡行设计审查，困然后送到规划名、环保、人防伴、防雷及消防辈等部门进行建伞筑、结构、环舒保、人防、防乘雷及消防审查临，分别索取单游项审查意见，系交公司相关部贺门存档。欣4枝、前期部负责吴办棵理岂“关建设工程施工买许可舟证牲”丑，交公司存档谨，复印件发工剥程部存档。拔5咽、由工程部组岛织各相关单位兔参加施工图会程审及设计交底屑，并负责会审况记录及会审纪好要整理。挣七、设计的修饰改涝右根据评审会议周及各单项审查付意见，由工程杯部拟产定枕“胸项目设计修改炒要艘求虹”锅，经总工程师轨、主管副总经沫理审核，总经莲理批准后，由绳设计院进行设眠计修改或出具冰设计变更文件垮。童工程监理管理担办法热为使工程监理煤单位对工程施玉工进行全面有性效地管理和控滋制，特制定本恭办法。恰本办法由工程忠部负责实施。萄毕·声一、总监理工哄程师及监理人助员祥泊监理单位应选简派总监理工程改师主持项目的畏监理工作。总选监理工程师的慢任命应得到公捏司总经理的认镜可。总监理工佳程师和主持专堪业工作的监理膨工程师的调配丸、监理组织机辜构和人员数量舰等需得到工程泄部和业务副总酱经理认可。锦面’禁二、项目监理倘规划和项目监龙理实施细则觉唤监理单位应按钱照监理规范的放规定在工程项热目开工后的协14冒日内向公司报兔送袜“叼项目监理规墨划适”挂和耐“筒项目监理实施魂细努则睡”甚。公司应在擦7阳日内审查完毕故。监理单位应第按照批准发的伟“延监理规孤划式”发和魔“善监理实施细堆则爽”汗认真履行工程枣监理义务。跃三、图纸的审啄查与下发淹悉经公司审核的弄施工图按照监惜理合同和施工遣合同规定的份公数发至监理单堤位后，监理单提位应组织监理喇工程师和施工靠单位进行图纸粱预审，形成审头查记录。之后开由总工程师组欺织设计单位进猾行设计交底和宝图纸会审，经傲审查后的施工撑图、设计交底料记录及设计变榆更文件由监理门单位发至施工醉单位，按其施翠工。四、工程变更穷需在施工图审核胆过程中，或施言工过程中发现牲的一般工程问慕题，监理单位加应会同施工单胖位提出工程变隆更意见，经工桥程部签认，并评上报公司批准拳后，书面通知悉施工单位实施茎。沙畜重要变更应由纵工程部会同监存理单位向设计北单位提出申请息，由设计单位疯出具设计变更会，交施工单位辫施工。葵五、施工组织危设计和技术方捉案的审查悄杜监理单位应负涉责审查施工单干位提交的施工夹组织设计和技域术方案，并提远出书面审查意抓见，连同施工皇组织设计或技墨术方案一同报朗工程部，经工架程部审核、总慨工程师签认后狸方可实施。夏根据施工合同臣规定，施工组场织设计或技术典方案涉及建设锡单位向施工单葵位另行支付费畏用的，监理单跟位应同时进行茶费用评估，在途经合同预算部称复核、，业务训副总经理审查容批准后方可实表施。封六、工程施工萌总进度计划的驻审查崭忧监理单位应根联据施工合同中测对工程施工进呜度的相应规定柔，审查施工单恳位提交的施工共总进度计划和黑年度施工进度托计划，并报公右司批准。缘七、月施工进租度计划委湿监理单位应督妙促施工单位编难制并提交月施引工进度计划。乔经监理单位审谨核的月进度计偏划应在每月撞25陶日以前报工程洋部批准。工程烧部应在月底以储前批复月施工话进度计划，并忽将批准的计划雷报公司一份备舟查。散八、施工进度爱的检查监督塔丢监理单位应注棕意检查施工单搂位的人员和设铜备投入情况，庸督促施工单位牲按进度计划组犁织施工。对于裹进度落后的施概工单位应督促后其采取增加人华员、设备、加瑞班或其它方式申纠正工程进度鹊落后的情况。头为便于考核，粉监理单位应在浇每月姓15烂日以前报送当膜月中期进展情雪况的分析意见骤。卷九、工程质量共的检查监督搬害监理单位除对处施工质量进行筋现场监督外，篇还应按照有关亚规定采用自备穷或使用施工单望位的试验器具绒对施工质量进匆行抽检，．出套据试验报告，球对试验结果进语行统计分析。旬对于试验结果傻表明施工质量德不符合规范要杰求的，应书面还要求返工。对帆委托第三方进臭行的试验，监精理单位应及时案取得试验结果法，并对试验结雪果进行统计分趟析和质量评价锯。相应的质量秧报告应随同监薪理报告提交工溪程部。慌十、关键工序覆的现场监督时杠对于关键施工俗工序，如地基垫处理等隐蔽工金程施工工序、摘混凝土浇筑及护重要焊接工序切等，监理单位络应实施严格的炼施工过程旁站朽监理，并对施幅工过程进行记旗录。趴坚隐蔽工程必须晃在监理单位会猴同工程部检查煮验收合格并进年行相应记录后畏方可进行隐蔽棋。友十一、材料质负量的控制迈监理单位应严幸格实行材料进春场报验制度，扶检查所有建筑毒材料质量单证抄的完备性和有惠效性，拒绝不慧合格材料用于智工程施工。还深应督促施工单蚊位按照有关规协程规范要求进裳行抽样检查主贱要建材的质量球。抽样检查合华格后，方可用谣于工程当中。越十二、停工与拆复工张诵监理单位检查辞发现施工单位制违反有关规程弟、规范进行施搁工，并造成严绳重的质量和安咏全问题的，在惨征得工程部同我意后，可书面渡指令施工单位披停工，并限期容整改。在施工钞单位完成整改妻并提出复工申丹请，经审查具盆备复工条件后孔。，方可书面消通知施工单位坛复工。朝十三、监理报棋告磁要监理单位应在促每月最后一个析工作日以前向骡工程部和公司气总工程师提交蚕工程施工监理查报告。监理报沟告应包括，但菜不限以下内容聋：欣1躺、工程质量状崖况；脆2浸、施工进度计棉划完成情况；览3经、完成工程投轨资情况；访4姨、各施工单位境的合同执行情岛况等。驶霞除此以外，监乡理单位还应报套告现场监理组拴织结构、各监世理人员在场工算作日的统计，扇以及各监理人胡员的职责范围承等情况。享遗工程部将根据涝各监理人员的湖职责范围，对量其工作能力、板责任心、工作覆成效进行评价偷，并有权要求挪监理单位调换棒不称职的监理殊人员，监理单均位应按要求迅乖速进行人员调瞒整。崭十四、现场的鬼组织协调零忆监理单位应负希责施工场区道女路、临时设施侧及现场布置的辽统一管理，协切调现场各施工令单位的施工活死动，合理安排厦各施工单位的剑施工次序，综纺合协调水、电零供应，施工场注地的使用和施我工交通组织。欲十五、施工现源场协调会羊宇监理单位负责固每星期组织一弦次建设二施工肚、监理等有关浪单位及其他有揉关人员参加的岸施工现场协调颈会，全面检查挽和落实工程质闲量、进度、安惊全、现场管理蹈和其它合同约典定事项的落实中情况，协调和玻解决有关工程定问题，并提出孟下周工作目标洒。地杆监理单位负责行形成会议纪要管，报工程部并陷发至有关施工网单位。谅十六、工程进给度款的审核岛l叫、在施工单位燕按规定每月上谷报工程进度款管申请后，监理竭单位应根据施僚工合同中有关弃合同价款的规悉定对工程量和虚取费进行审查布。何2痕、对工程量的往审核是指监理技单位依据有关志规范检查为合骆格产品的工程键量，否则不应丹进入计量支付坟。体3圆、监理单位审凤核后的工程量淡应有相应的工掠程质量评定结碰果，并随当月碧进度上报，以轿便合同预算部头核查栋o述4尾、监理单位每肥月缎25姐日前将审核完湿毕并由主管监评理工程师、预绑算监理工程师勿和总监理工程摘师签字及加盖萌公章的工程进冒度款支付凭证纹报送合同预算灯部。在十七、项目监额理工作总结报央告呈宝工程竣工验收傅后，监理单位让应向公司提燕交扰“张项目监理工作备总结报搏告影”晨报告，应包括辽但不限于以下肠内容：滚1铜、对竣工项目案的监理过程和暗施工过程的描忙述；贸2燕、实施监理的呢机构组成、人深员和职责范围躺；神3遭、监理大事记扇；铸4去、监理单位对沸竣工项目的质妖量说明；畏5院、竣工项目的漠完整监理日记猴；秃·弊6直、重要工程事阿项的说明；滩赛·熊7熊、竣工项目的虹