成科技it应用实施项目全案566mb part1refine

©2003BearingPoint,Inc.目录一、毕博管理咨询介绍 (5分钟） -6张片子左右二、相关案例介绍 （15分钟） -15张片子左右三、项目解决方案陈述 （25分钟） -50张片子以上概述成本问题解决方案陈述物流问题解决方案陈述四、项目计划 （25分钟） -30张片子五、项目管理 （25分钟）-25张片子左面图片替换成it设备或相关一、毕博管理咨询介绍毕博在咨询行业中的地位毕博行业和跨行业解决方案全球领先的方法论和知识库毕博在中国的发展毕博全球开发中心介绍毕博管理咨询介绍©2003BearingPoint,Inc.1.毕博在咨询行业中的地位毕博管理咨询与世界级的客户保持着良好的业务关系拥有超过2100家客户财富1000中有430家是毕博的客户全球2000中有811家是毕博的客户前100大客户的保持率达到97%财富100家综合性金融企业中前5家都是毕博的客户全球最大的无线通信业务运营商中有9家是毕博的客户是美国联邦与州政府最大的系统集成服务提供商，服务的对象包括：美国17个州及10个大城市美国联邦政府所有的14个内阁级部门为客户带来成效显著的业务解决方案与近50家领先的硬件与软件供应商建立了战略合作关系全球营业收入（单位：亿美元）9.4714.2819.81*23.7028.5623.68复合年增长率24%*按合伙制合并计算

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2002财年的统计结果毕博管理咨询在全球39个国家与地区拥有16,000名咨询顾问©2003BearingPoint,Inc.“通过业务转型，毕博(BearingPoint)确立了在‘五大’中的领先地位“TheAMRResearchAlertonEnterpriseApplications,January4,2000Qwest和毕博(BearingPoint)联合,与其他联合模式的独特之处在于一个基础架构的供应商(Qwest)联合到了第一流的系统集成商.Qwest/BearingPointventurediffersfrom

otherconsortiumarrangementsbecauseaninfrastructureproviderispartneredwithaTier1systemsintegrator.GartnerGroup/Dataquest,BenPring,“EnterpriseApplicationRental:EstablishingtheArchitectureofCompetition”November22,1999企业应该寻找象毕博(BearingPoint)这样的以树立行业典范为己任的公司作自己的服务供应商。ForresterResearch,ChristineSpiveyOverby,

“e-BusinessStrategyNeedsHelp”February20001.毕博在咨询行业中的地位

——专业机构对毕博的评价©2003BearingPoint,Inc.1.毕博在咨询行业中的地位

——毕博服务的核心行业我们将19个主要市场整合为五大全球业务线

消费品和工业市场通信及媒体电信媒体公共事业无线技术国家政府机关地方政府机构高等教育保健服务机构银行保险资本市场全球多样化零售/批发日用消费品工业品、汽车及运输化工和能源

金融服务

政府与公共事业高科技电子信息生命科学软件

©2003BearingPoint,Inc.2.毕博行业和跨行业解决方案毕博管理咨询的资深专业人员分成行业与解决方案团队，为客户提供创新的、灵活的解决方案，满足客户的特定需求。从战略到管理外包，我们帮助客户转变业务运作模式，使其能够应对竞争压力，抓住市场机会。行业解决方案战略与流程改进客户关系管理供应链管理企业解决方案系统集成服务管理外包业务基础架构方案新兴科技通信与媒体行业消费品与工业市场金融服务业高科技行业公共服务事业通过行业特制解决方案为客户提供价值©2003BearingPoint,Inc.2.毕博行业和跨行业解决方案管理外包战略应用系统管理与支持业务流程外包信息技术外包管理外包技术采购服务基础架构战略安全系统集成服务/企业持续经营规划服务管理核心基础架构服务HIPAA基础架构解决方案客户关系管理战略企业客户关系管理价值提升客户信息/营销销售解决方案服务/联络中心帐务及客户服务合作关系管理现场服务客户关系管理企业战略与实施服务品牌、界面与信息设计服务政务电子化/现代化战略业务流程改进与绩效提升兼并与整合战略与业务流程改进供应链战略/企业供应链价值提升协同产品商务供应链透明度与事件管理战略供应商选择、采购高级规划系统物流交易伙伴整合与交换供应链运作企业间互连

供应链管理核心企业资源规划世界级财务解决方案财务规划与整合资产管理价值评估服务共享服务劳动力解决方案企业解决方案信息技术战略与架构集成与开发服务垂直整合解决方案质量管理项目与转变管理知识与学习管理系统集成服务移动及无线服务战略移动及无线集成新兴技术©2003BearingPoint,Inc.全球合作伙伴最主要的Oracle服务提供者R2i快速实施共同开发产品开发OracleR2i解决方案加入ORACLE战略同盟计划首次实施ORACLE加入ORACLE应用产品合作伙伴计划帮助CISCO历时９个月成功实施Oracle１０版．为R2iOracle开发eProjectWeb工具1994199519961999为大型项目管理开发了ePMO工具发布R11应用产品的R2iOracle解决方案发布R11i应用产品的R2i

Oracle解决方案2001获最佳合作伙伴奖2000199719981993开始美国国内Oracle实施Oracle业务成为KPMG全球业务为Oracle版本升级开创CheckUpgrade服务成立Oracle技术中心在加州MountainView建立Oracle知识中心自1993年起实施ORACLE应用产品咨询顾问全球超过1200位成功实施的ORACLE项目，全球超过450起尤其善于大型跨国企业的项目实施，如在中国的Motorola，JDSU,Cisco，Logitech等2.毕博行业和跨行业解决方案

——毕博与ORACLE的全球联盟©2003BearingPoint,Inc.毕博管理咨询的全球知识库：KWorldERP项目实施方法论：R2i基于互联网的项目管理方法论：Pro-Office解决方案设计方法论：Traction战略咨询解决方案：RSG客户关系管理解决方案：CTCIT基础架构解决方案：PTC企业一体化解决方案：CTF3.全球领先的知识库与方法论©2003BearingPoint,Inc.对发展中国市场的长久承诺：积极投资开发本地资源，设立全球开发中心，推进本地软件产业发展。解决方案和业务团队双重本地化策略，提供自身及客户广阔发展机会。争做优秀公民的典范，参与筹划政府工作，培训企业精英，赞助莘莘学子。2003年4月目前2002年5月2003年1月2002年5月1日，毕博管理咨询与原安达信咨询完成业务合并，新毕博咨询成为中国最大的国际管理咨询公司。4.毕博在中国的发展毕博在“2002年中国最受尊敬企业”的评选活动中入选前100强，仅凭在中国一年半的历史取得这样的成绩，这无疑是对毕博2002年不懈努力的最有力的肯定。毕博在浦东张江高科技园区建立全球开发中心，面积4,500平方米，是拥有世界级开发资源的软件开发基地。目前，毕博管理咨询拥有400多名咨询顾问，聚集了一批既谙熟先进管理模式又懂中国企业文化价值的行业精英。对中国企业的了解和尊重，使得我们的团队能够为企业提供切实可行的解决方案。©2003BearingPoint,Inc.4.毕博在中国的发展

——跨领域解决问题的能力完整的解决方案不同于其他特殊功能领域的咨询公司，毕博管理咨询提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。企业战略人力资源业务流程信息技术企业战略组织架构流程优化信息策略系统策略系统管理毕博管理咨询战略咨询公司人力资源调研公司传统的管理咨询公司大型系统集成公司系统开发公司人力资源计划及业绩评估©2003BearingPoint,Inc.5.毕博全球开发中心(GDC)介绍GDC是拥有世界级开发资源的软件开发基地，是毕博全球战略的重要组成部分,可以帮助毕博为客户提供整合的大型系统及全套信息服务GDC拥有毕博理念中作为一个“远程”开发中心所必需的一切资源GDC始终遵循毕博统一的工作方法论和CMM标准,保证了项目执行的质量GDC与合作伙伴、客户、政府部门发展战略合作关系，加强毕博全球服务能力快速增长的中国经济大环境，促使GDC更快速的发展毕博全球开发中心是在总公司投资下的全新的远程开发中心，为全球客户提供世界级低成本的软件开发能力©2003BearingPoint,Inc.5.毕博全球开发中心(GDC)介绍

——核心业务全球开发中心拥有的对任意地点客户低成本服务的能力使毕博全球的项目可以更好地完成StrategyConsultingITStrategyandTransformationServicesLargeScaleSystemsIntegrationApplicationandTransactionOutsourcingProductLaunch,WorkflowandBearingPointSolutionsBearingPointManagedServicesBearingPointITStaffingServicesBusinessProcessOutsourcingSoftwareDevelopmentand战略咨询IT战略和变革服务大规模系统集成业务应用和交易外包任务导向服务产品实施、工作流毕博专业方案流程归档毕博管理服务毕博IT服务业务流程外包软件开发和集成服务开发中心的服务在客户现场的服务项目管理需求分析设计毕博专业服务EAI©2003BearingPoint,Inc.5.毕博全球开发中心(GDC)介绍

——拥有的技术能力一览财务人力资源应用托管应用维护及支持核心开发与企业应用界面客户内部开发项目毕博内部应用开发项目

PMOnline,R2iSAPSiebelOraclePeopleSoft业务流程外包应收账款,等等.其它企业资源管理研究与开发业务流程外包应用管理服务J2EE,EJB,Java,JSP,Servlet,C++,CMS.NET,C#,VB.Net,ASP.Net,J#WebServices,XMLOracle,Sybase,MicrosoftSQLServerMiddleware,messagequeueUML,OOA/OOD企业应用接口WebMethods,Tibco,VitriaWebSphereWebLogicMSBizTalk中心拥有的技术能力目录

能力：中心拥有超过400名的一线技术专家©2003BearingPoint,Inc.5.毕博全球开发中心(GDC)介绍

——软硬件开发环境GDC拥有最先进的软硬件资源，为形式多样的软件开发和系统集成提供了最为强大的开发环境硬件平台ERP+CRM环境Siebel Oracle 企业级系统集成环境项目管理和质量控制高端SUN服务器高端HP服务器高端NT服务器光纤交换机千兆以太网高端CISCO路由器PeopleSoftSAP WebMethodsWebSphere MSBizTalkWebLogic

…

…

磁盘阵列…

ClearCaseClearRequest PMOnlineMSProject …

毕博相关经验及案例介绍二、相关案例介绍毕博全球高科技行业部分客户毕博中国高科技行业部分客户案例1-某大型贸易集团公司项目经验介绍案例2-某大型石油集团公司Oracle实施项目经验介绍©2003BearingPoint,Inc.1.

毕博全球高科技行业部分客户软件开发商设备/硬件供应商运营商©2003BearingPoint,Inc.2.毕博中国高科技行业部分客户IT集成商及其他设备/硬件供应商运营商©2003BearingPoint,Inc.3.某大型贸易集团公司项目经验介绍

——公司背景客户背景该公司是一家技工贸相结合的大型国有集团公司。以净资产排序，位居中国国企500强前列。国内最大的综合性贸易集团之一。©2003BearingPoint,Inc.时期总体项目需求具体需求1999建立防风险体系1998年，该公司由于在一些国际贸易合同中风险控制不力，在业务运作中出现了一些纰漏，公司遇到比较大的风险；公司临时文件层出不穷却无法抵御和控制公司的业务经营风险；企业迫切需要建立一整套风险防范体系2000ERP软件选型企业着手实施ERP系统，需要毕博帮助筛选合适的软硬件2000ERP系统实施集团总部全面启动信息化建设，希望通过信息基础平台的搭建进一步控制风险，并提高业务效率3.某大型贸易集团公司项目经验介绍

——项目需求©2003BearingPoint,Inc.时期总体项目需求具体需求2001提升企业内部知识管理水平（针对下属某专业子公司）梳理企业内部工程项目管理的经验，构建企业资讯平台2002总部信息化成果的推广，全面提升各专业子公司的企业管理水平在集团总部信息化建设的基础上，公司领导希望将项目成果推广到各专业子公司，规范管理并提升其经营业绩通过业务流程优化强化内部控制，降低重复劳动以提高工作效率，提升企业的绩效管理水平构建企业信息平台，集成财务和业务数据，共享实时信息，并通过系统产生的数据辅助进行企业决策3.某大型贸易集团公司项目经验介绍

——项目需求（续）©2003BearingPoint,Inc.3.某大型贸易集团公司项目经验介绍

——项目交付成果时期项目名称主要交付成果1999建立防风险体系防风险手册组织架构重组方案绩效管理体系2000ERP软件选型系统供应商评分表软件选型结果报告2000总部ERP系统实施模块需求分析管理报表需求分析解决方案系统操作手册系统测试报告技术开发文档系统数据导入方案实施跟踪备忘录©2003BearingPoint,Inc.3.某大型贸易集团公司项目经验介绍

——项目交付成果（续）时期项目名称主要交付成果2001知识管理知识管理流程企业知识管理平台内容分类设计知识社群方案知识转移上载计划知识管理系统需求知识管理系统解决方案2002子公司管理创新（业务流程优化及ERP系统实施）全球最佳实践报告诊断性分析报告转变准备度调查分析报告流程、手册、表格部门职责、岗位职责能力素质模型绩效管理体系薪酬体系部门合作满意度调查报告实施情况总结报告模块需求分析管理报表需求分析解决方案系统操作手册系统测试报告技术开发文档系统数据导入方案实施跟踪备忘录©2003BearingPoint,Inc.3.某大型贸易集团公司项目经验介绍

——项目效果建立了集团总部和各家专业子公司完整的风险控制体系，实现对风险的有效防范优化企业运作流程，建立集团总部和各家专业子公司一整套全面的流程管理制度成功实施ERP系统，为业务流程固化、数据分析及管理提升提供了良好的信息平台为企业培养了一大批熟悉业务、懂管理，又懂信息系统的高级复合人才©2003BearingPoint,Inc.4.某大型石油集团公司Oracle实施项目经验介绍

——公司背景客户背景该公司是中国三大石油集团公司之一，也是唯一国家授权的，允许经营对外合作开采海洋石油、天然气资源业务的公司。该公司的经济效益指标在国内同行业中占领先地位，其下属某子公司于2001年2月已分别于纽约和香港上成功上市。该公司的ERP实施包括六家分公司。©2003BearingPoint,Inc.时期总体项目需求具体需求报表合并更为合理化其作为海外上市公司的特性，企业结构的复杂性以及石油产品分成合同运营方式的存在决定其报表合并十分重要众多、分散