浙江钢结构工业厂房工程进度控制监理实施细则

宁波鑫通线缆有限公司工业厂房工程进度控制系统内容提要：工程概况项目监理机构（章）：某某监理公司专业监理工程师：周裕成总监理工程师：曹泽煜日期：2015.05-2015.09

目录膊一陈工程概况柴暂.刻树富景非训.递3弄二部监理姨依据侧絮.辛尚毛门童淹.栽3纯三朱监理效工作范围及目拾标习讯.糕宁扣侄...4央四兄监理工作勇内容错.康..常...借预...锻煤咐跳5邀五滨巾监理进度控制富程序折.斥..就...射.宫租型辞堪...8伸六联施工进程碑计扇划表见表肉煮完.品鹿预.15娘七进度唐控制的方法和早措施扇...绣边矛战零16白八允筑保证禽措施虹...顺窃抖畅沉托1另6沫九议拾施工进度计划壳申报表键...三聪爆虏贝19工程概况竿项目名称：宁慰波弓鑫叙通线缆有限公纳司工业厂房工详程鞋建设地点：宁华波市撒鄞姑州区掘建设单位：宁朝波嗽鑫向通线缆有限公挨司漫建筑面积饶:414押8m2若设计单位：浙良江华之建筑设晴计有限公司对施工单位：浙渣江省二合建建设笨集团第六分公填司弟工程主要特征刮：本工程为工掩业厂房及附属伯办公楼，总建攻筑面积细4148m睛2饺，其中底层建奶筑面积涛3522m2蛾。房屋高度为丹9工米，局部都7.5寿米，层数为地摄上一层，局部糖两层。结构类堂型为钢结构，排局部框架结构蚕。工程类别为异工业二类。开蜡工日期为棵2015绢年舟5考月。二、监理依据1.编制依据平（傅1涝）主要规范齿类削获别虎名贷巧称尚编厌腔号蛮国轨巷家管工程测量规范廊GB5002蚂6-2007既混凝土结构工获程施工质量验耽收规范锡GB5020铃4-2002尘建筑机械使用秀安全技术规程翻JGJ33-切2001轰建筑工程施工舍质量验收统一围标准务GB5030棋0-2001战建筑地基基础政施工质量验收绸规范滚GB5020家2-2002弓砌体工程施工印质量验收规范像GB5020探3-2011蛙钢筋焊接及验按收技术规程德JGJ18-充2003祥地下防水工程锤质量验收规范秆GB5020晶8-2011乱地下防水技术雁规范叛GB5010舌8-2008胳建筑电气安装骡工程施工质量今验收规范新GB5030应3-2002固建筑给排水及封采暖工程施工挂质量验收规范对GB5024艇2-2002币建设工程文件与归档整理规范亿GB/T50础328-20互01艺建筑工程冬行期施工展规程偿JGJ104乳-2011菠混凝土外加剂触应用技术毯GB5011立9-2003灾屋面工程施工袭质量验收规范钓GB5020低7-2002枪（顿2栽）主要图集烈类跟阳别捡名爱仔称割编保第号悄国巾所家苹混凝土结构施扒工平面整体表择示方法制图规挨则和构造详图邪11G101最-1欢混凝土结构施扫工平面整体表悄示方法制图规完则和构造详图豪（筏形基础）睬11G101绿-3桨钢筋混凝土过珍梁遍03G322尚-3晋建筑物抗震构艇造详图冲03G329晕-1慧钢筋混凝土建价筑抗震构造图左集查混凝土结构施定工平面整体表聚示方法制图规差则和构造详图狱11G101照-3侦（塌3羊）主要标准飞类逼渣别耕名此领称尸编搜途号薄国岩骄家陪建筑工程施工右质量验收统一累标准坟GB5030尊0-2001彼（妥4伯）主要法规罗类谱讲别蜓名飞烫称叙编哗沾号短国巩舟家盒中华人民共和锤国建筑法晓2命、承建项目依厅据忍（背1略）本合同段的业施工招标文件连；羽（荡2助）本合同段的紫施工招标图纸岭和技术条款；障（掠3篇）本合同段招浮标的相关事宜恩的补充说明；铁（惊4祖）与本工程施脊工相关的现行怪的国家与行业壤标准、规程和嫌规范；特（雅5脂）中华人民共偏和国颁布的《元建筑法》、南饼京市人民政府肤有关建筑工程而管理、在环境保护等地另方性法规及规龟定；双（找6院）国内、外已轨建类似工程的论有关资料和经免验；钓（臭7捆）我公司已承蓄建类似工程的蜡施工经验；犹（具8战）我公司有关合质量管理、安抖全管理、文明推施工管理的文镰件。愤3鱼、其它需说明熟的事项：椒场地状况：本旺工程施工场地趋狭小，对材料秋进场时间及地萝点限制较多。施为保证工期，亭必须加大人力豪、物力及工程谦成本，增加机荡械设备周转和仰材料的投入。旁如何合理地布间置现场，使有题限的空间得到拥最充分的利用缩是我们现场平皱面管理和所面骗临的难点。接4笼、工期的紧迫虏性克本工程工期紧导、任务重，如结何通过人、财居、物的投入和诉有力的保证措梯施，进行科学妨的策划、组织枪、管理、高效珍的协调和实施任有效的控制，院通过严密紧凑幅的计划管理，湖使工程按照业饲主的要求如期博高质量地完成瞧是本工程的重庆中之重。落三、监理工作伸范围及目标代1咱．考监理疑工作多范围：兼宁波屑鑫回通线缆有限公能司秧公司厂房工程拜的土建、安装于等所有内容施雀工阶段和保修通期内全过程监浇理。即运用合价同管理、信息畏管理和全面组贯织协调等方面葡的手段和措施扛来控制工程项副目的质量、工疗期和造价。捏（端1妥）报、根据施工图舒的设计和预算航，协助业主组盆织图纸会审，卫做好记录，写工出会审纪要。展（酷2茅）形、协助业主做引好开工准备，糠编制开工报告珍，签发开损工令阁，复核灰线等圾。王（摔3惨）团、审核承建商王提出的施工组营织设计、施工登技术方案、施春工进度计划、栏质量保证体系嗓及安全保证体肚系。伴（漆4润）鹅、督促、检查免承建商严格执半行工程合同和检国家工程技术守规范、标准，词协调业主和承夹包商之间的关迟系。遍（项5称）价、审核承包商来或业主提供的长材料、构配件毅、设备的规格蛾、数量和质量再以及无定额材断料的单价。害（框6窃）扰、组织施工图坏交底、负责施茧工现场的签证么。影（启7邮）言、组织和参加肤定期召开的工脾程协调会议并费做好纪要，调开解有关工程建迹设各种合同的归有关争议，协蜓助业主处理索遮赔事项。次（哑8死）霞、监督、检查森承建商落实施浴工安全技术措锦施；组织检查绑并监督控制工其程进度、质量死和投资；组织巾分项工程和隐庸蔽工程的检查住和验收，签发姜工程付款凭证漆。遣（积9帝）肉、协助业主审衡核承包合同文另件，审核技术掘档案资料及竣没工验收资料。真（为10获）偷、及时提供完淡整的监理档案蓝资料、定期编搞制监理报告。平（级11敏）惊、协助业主组抹织工程交工初追步验收，参加悦工程竣工验收碌，提出交工或镰竣工验收申请琴报告。济（佳12垦）舍、负责检查保乎修阶段的工程飞状况、督促承库建商回访，监葡理保修直到规专定的质量标准址。2.监理目标滴我监理部将以滩招投标文件、锦施工合同、施薪工图纸、有关恢技术规范、楼监理合同、国薄家政策性调整思文件、设计变幼更为依据，通雅过目标规划采腾用动态控制方尾法，使项目的律建设周期得到惭有效的控制，话在合理的工期低内工程质量达跟到施工合同规油定的要求与标烘准。与业主和抱承包单位签订绍的工程承包合尘同确定的工期肠目标相一致，讲督促工程按期戚建成。渡四、监理工作保内容创1图、款审核惰施工进度晒计划窜（矿1谈）进度安排是刘否符合工程项报目建设总进度彩计划、总目标得和分目标的要捐求，是否符合稠施工合同中开疫工，竣工日期违的规定。粱（赞2芳）施工总进度服计划中的项目虹是否有遗漏，疤分期施工是否残满足分批动用涨的需要和配套骡动用的要求。乖（纳3脱）施工顺序的嚼安排是否符合胞施工工艺的要挨求。针（饲4去）劳动力、材拔料、构配件、房设备及施工机霜具、水、电等举生产要素的供吵应计划是否能塑保证施工进度奶计划的实现，起供应是否均衡氏，需求高峰期看是否有足够能熄力实现计划供约应。抚（明5)磨总包、分包单眨位分别编制的吨各单位工程施演工进度计划之再间是否相协调尽，专业分工与寻计划衔接是否掌明确合理。够(6)搅对于业主负责倍提供的施工条著件（包括资金忧、施工图纸、姿施工场地、采尚供的物资等）身在施工进度计传划中安排得是闻否明确合理，雀是否有成因业顾主违约而导致砍工程延期和费雄用索赔的可能氧存在。武如果监理工程棚师在审查施工烧进度计划中发桂现问题，应及延时向承包单位本提出书面整改予意见，并协助济承包单位修改僚，其中重大问沿题应及时向业乏主汇报。侍2虑、下达工程开幅工令火监理工程师应伯根据承包单位厘和业主双方关愉于工程开工的润准备情况，选终择合适的时机拘发布工程开箭工令割，工程发布令在的日期算起加嘱上合同工期，麻即为工程竣工托日期。暖工程开工应具笼备的条件：损施工许可证已头获政府主管部膝门批准；腿征地拆迁工作炊满足工程进度居需要；括施工组织设计祝已获总监理工慨程师批准；鹅现场管理人员傅已到位，机具弄、施工人员已革进场，主要工迈程材料已落实识；酱进场道、水、绕电、通讯等已停满足开工需要股；盈质量管理、技英术管理和质量雁保证的组织机杠构已建立；浅质量管理，技等术管理制度已森制定；厉专职管理人员禾和特种作业人密员已取得资格笔证、上岗证；垫现场临时设施子已满足开工条喘件要求；描地下障碍物已掏清除或已查明患；咽测量控制桩，那试验室已得到径监理机构的审剪查确认。饼3江、组织现场协判调会：摇监理工程师应包每周定期召开若不同层级的现疾场协调会，以缝解决工程施工籍过程中的相互沉协调配合尿问题，每月末史的例会为高级售协调会，通报傍工程项目建设蚊的重大变更事增项，协调其后治果处理，解决图各承包单位之事间以及业主与益承包单位之间机的重大协调配协合问题；在每保周召开的管理大层协调会上，巩通报各自进度段状况，存在的佳问题以及下周柏安排，解决施叼工中的相互协言调配合问题。籍通常包括：各乘承包单位之间辉的进度协调问垦题；工作面交留接和阶段成品叼保护责任问题哪；场地与公用价设施利用中的辆矛盾问题；某添一方面断水、草断电、断路、疏开挖要求对其倚它方面影响的台协调问题以及贸资源保障外协聋条件配合问题愤。铺在平行、交叉做施工单位多，骨工序交接频繁倘且工期紧迫的胞情况下，现场换协调刺会甚至当需要每日召开猪，对某些未曾防预料的突发变纤故问题，监理孙工程师还可以揭通过发布紧急蔬协调指令，督厌促有关单位采勾取应急措施维舰护施工的正常箭秩序。惧4杯、施工进度计卷划的实施监督躁监理工程师要归随时了解施工歇进度计划执行仅过程中存在的含问题，帮助承夜包单位予以解什决，监理工程循师不仅要及时亦检查进度报表库和分析资料，患同时还要进行纸必要的现场实累地检查，核实善所报已完项目筝的时间和工程炭量，杜绝虚报浑现象。毕监理工程师在孟对工程实际进它度资料进行整搭理的基础上，膀应将实际进度渴与计划进度相讲比较以判断是狠否出现偏差，恳当出现偏差时敞，还应进一步胞分析此偏差对爬进度目标的影陪响程度及其原愚因，以便研究悼对策，提出纠戒偏措施，必要众时对后期工程捉进度计划进行副调整。旱5阻、进度控制的励动态检查王（算1钢）检查的方式柳：此定期地、经常秤地收集由承包确单位提交的有室关进度报表资后料；由监理工粪程师现场跟踪让检查建设工程停的实际进度情油况，一般每星渔期检查一次。耍在每周例会上劲由承包单位向撑监理机构汇报汁工程实际进展璃情况。疫（好2革）检查的方法坡进度检查的方妈法主要是对比驼法，利用盐横道图艘比较法，够S间曲线比较法，掉香蕉曲线比较边法，前锋线比栋较法，列表比菠较法，将经过遍整理的实际进廊度数据和计划倘进度数据比较仰，从中发现是胶否出现进度偏辽差以及进度偏螺差的大小。通繁过检查分析，趋找出产生偏差气的原因。脸（省3汉）影响工程进管度的因素：什与工程建设相摇关单位的影响匆：如政府、业炮主、设计、物病资供应、资金珠贷款等单位以晓及运输、通讯鸟、供电部门。隙物资供应进度早的影响：工程现施工中需要的蹦材料、构配件蝇、机具和设备止等如期不能运伏达，运达现场某后质量不符合慢标准等。资金影响：顽设计变更的影及响涝施工条件的影犬响紧各种风险因素巨的影响，政治么方面如战争、作内乱、罢工、度拒付债务、制案裁等，经济方奴面如延迟付款农，通货膨胀，霸分包单位违约已等，技术方面捎如工程事故、烘试验失败，标队准变化等，自估然方面：地震哪、洪水、流行笛病等。地承包单位自身杨管理水平的影争响，定如方案愧不当，计划不渔周，管理不善级，解决问题不澡及时等。母（莲4化）施工进度的梅动态检查俩在施工进度计析划的实施过程梁中，用于各种仆因素的影响常寒常会打乱原计类划键安排面耻出现偏差，因劲此监理工程师对必须对进度执念行情况进行动卡态检查，并分挡析进度偏差产恰生的原因，以模便为施工进度咽计划的调整必认要的信息。弟6辩、督促施工单宰位采取赶工措哀施购通过检查分析百，如果进度偏吩差较小，应在觉分析其原因的更基础上采取有讲效措施解决矛释盾，排除障碍锈，继续执行原碎计划。采取赶误工措施包括：模（脂1关）组织措施：轧增加工作面，扫组织更多的施阶工阶段；增加铜每天的施工时凳间（采用三班源制等）；增加镰劳动力和施工贿机械的数量。湿（鸭2)径技术措施：改刘进施工工艺和脂施工技术，缩漠短工艺技术间始歇时间；采用凭更先进的施工魔方法，以减少孝施工过程的数抵量；采取更先炕进的施工机械宋。属(3)遍经济措施：实吼行包干奖励；敏提高奖金额；议对所采取措施笔给予相应的补独偿。冬(4)蜜其它配套措施派：改善外部配系合条件；改善找劳动条件；实各施强有力的调碰度等。使7成、调整进度计冈划私如果经过努力续，确实不能按饲原计划实现时饮，再考虑对原尺计划进行调整掠，即适当延长分工期，或改变讲施工速度，这纠就要求确定新氏的计划目标，棕对原进度计划码进行调整，形鲁成新的进度计泊划，作为进度仗控制的新依据匆，进度调整的终方法，一是压巧缩关键工作的饰持续时间来缩芽短工期，二是池通过组织搭接须作业或平行作虎业来缩短工期辽，当工期献拖延太农多时，采用以啊上一种方法调哪整受到限制时厘，还可同时采秃用这两种方法季对施工进度计肯划进行调整，虾以满足工期要政求。员8粱、工程延期的旋审批般（网1)告申请工程延期厘的条件五由于以下原因谈导致工程拖延饼，可以申请延毫期，监理工程燃师应按合同规孔定，批准工程召延期时间；祥监理工程师发跨出的工程变更贞指令而导致工欠程量增加。匠合同所涉及的倾任何可能造成膝延期的原因如仓延期交图，工漏程暂停等。者异常恶劣的气蚕候条件核由于业主造成匠的任何延误，酸干扰或障碍，玻如未及时提供犹现场，未及时邪付款等。困非承包商自身破的其它任何原偶因。垃(2)审批的巷程序：否否是工程延期事件发生承包单位提出意向意见监理工程师调查核实承包单位应详情报告事件具体持续性临时延期决定临时延期决定临时延期决定临时延期决定临时延期决定总监审批延期承包单位最终报告详情啊(3)审批的劣原则：洽监理工程师批文准的延期必须罗符合合同条件款；延期的时间评超过总时差时耍，批准的延期撒必须符合实际亦情况。血五、监理进度挪控制程序铲1药、准备阶段流缺程框图（见框闯图客1嚷）锡2圣、施工阶段进贞度控制工作流掀程框图（见框趁图扛2灾）魔3彩、总体热/录阶段赚/门月工程进度计夜划审批流程图舞（见框图尽3兴）塌4剥、分项进度计株划审批工作流蹲程（见框图缸4免）佩5垮、工程延期及训工程延误的处菜理程序框图（厦见框图饶5搁）6、总程序影准备阶段罪流程框图皂（框图衡1醉）组建监理机构组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系

砖2、施工阶段要进度控制工作绑流程框图（框苦图2）确定项目总工期目标确定项目总工期目标监理工程师审核监理工程师审核实施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工计划实施过程分阶段提详细计划和变更计划厅敌升潮申报窜鸟冻未幻否威扛誓袄犹栗可御悼搁承果申报爷颤希徒机否吨轻爪惧话餐可链亡盐劲鲜降剩恰全滞后道全疫扇色映符合

英3、总体/阶惊段/月工程进黑度计划审批流勤程框图（框图片3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意

礼4、分项进度完计划审批工作艳流程框图（框玉图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意

雷冷5、工程延期逆及工程延误的穷处理程序框图疼（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意不同意通报建设单位总监理工程师审查通报建设单位总监理工程师审查同意同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理匪忧既发中标通知书、签订工程承包合同业主、承包商梦6、总程序图立（框图六）口穴雨绘发中标通知书、签订工程承包合同业主、承包商提交总进度、分部工程进度计划承包商提交总进度、分部工程进度计划承包商解决工程索赔业主监理审批总监理工程师字针六释要浇监理审批总监理工程师财绪齐梯播绝遮臂不框同意下达开工令总监理工程师下达开工令总监理工程师闯页同启意协调会与指令协调会与指令监理工程师监督执行按计划实施监理承包商监督执行按计划实施监理承包商报月（周）进度报表承包商报月（周）进度报表承包商监理审批承包商提出工期索赔审查进度报表承包商提出工期索赔审查进度报表监理工程师吵啊是虫宋朝影响工期症确堂实际进度鲁双庄否汉缺米利正常调整计划承包商膀狂仿慢调整计划承包商条码繁熄快撑升置膀较侧剩疗婶侵优陕承包商责任起狱端必否绸币是意嫌闸采取赶工措施，调整进度计划采取赶工措施，调整进度计划承包商审批监理审批监理疤东不浪同意单位工程完成，竣工验收竣工验收验收通过工程移交塘购娘放鹰后同意单位工程完成，竣工验收竣工验收验收通过工程移交于滑党璃握浴监理审核芦侦含六、施工进程扶碑计划表见表冒序号定工程形象进度穷完成时间（天团）诚开始时间淘结束时间曲1初总工期本124本2015.5够.19王2015.9锄.19歼2驰测量放线凯12肠2015.5丘.19报20营15.5.3械0亭3狠基槽开挖搬10螺2015.5答.25园2015.6租.3准4剂基础施工追28而2015.6僻.4微2015.7慌.1架5绝钢柱加工棒36叼2015.6私.2数2015.7龙.7鉴6高钢梁加工根39落2015.6拒.2系2015.7会.10贞7帅辅助构件加工塌37兴2015.6发.2蝴2015.7促.8福8蚁C牢型钢加工练21粱2015.7百.5娱2015.7家.25劫9屑予埋件训安装关20涛2015.6肯.14驱2015.7幅.3门10缺钢柱安装俱31料2015.7若.8含2015.8遣.7哨11形钢梁安装挑36重2015.7额.8烟2015.8担.12缓12播辅助构件安装枕36涉2015.7敲.8际2015.8肠.12蛮13旬C醉型钢安装豆29注2015.7阵.17室2015.8蚁.14顿14焦现场油漆涂装拿27揪2015.7画.25逃2015.8富.20载15杀防火涂料涂装纹27元2015.7不.29志2015.8跟.24勒16昆二似楼钢承板辣安装恐2领2015.7伸.31该2015.8疏.1灌17洒二楼楼面施工万9烫2015.8汤.2用2015.8挤.10荐18予屋面雅钢承板背安装秧4矿2015.8颂.11退2015.8舌.14稍19卖屋面施工迫11舱2015.候8.创15降2015.8男.25唤20位屋面板安装连22遍2015.8节.13均2015.9湿.3傲21郊墙面惧板安装颂22堪2015.8毯.13缘2015.9消.3巩22石地面施工槐23极2015.8结.15乘2015.9傅.6双23夏给排水施工及14趋2015锋.8.24软2015.9酷.6通24侧办公楼外墙施喝工判14桃2015.8莫.27寿2015.9变.9艺25席办公楼内墙施铅工捏13楼2015.8呀.30笛2015.9克.11欧26棍门窗安装休19针2015.8香.26蛋2015.9犯.13击27义附件安装乘13她2015.9翻.3巴2015.9烟.15少28打细部处理改11平2015.9殃.8针2015.9监.18叛29州竣工验收功1遭2015.9柄.19钉2015.9仓.19柜七、进度控制裕的方法和措施固史为了工程能保挎质保量按时顺雀利完成，我公亮司制订了切实催可行的工期保欣证措施。在充私分保证制作加恼工、包装、运未输环节确保进绘度外，在安装飞现场还将采取理以下措施：穴1角、采用施工进惑度计划与周、起日计划相结合静的方法进行施谅工进度和管理栗，并配套制订凳措施、计划，扩设备、劳动力降数量安排实施艘适当的动态管扭理。剥2袍、合理安排施漠工进度和交叉维流水工作，通戒过各控制点工诉期目标的实现嚼来确保总工期爹目标的实现。南3主、成熟的施工黎工艺和新工艺尺方法相结合，衡尽可能缩短工求期。浆4接、准备好预备学零部件，带足起备件、施工机暂械和工具，以弱保证现场的问枕题在现场解决思，不因材料或诊组织的脱节而师影响工期。讯5姐、运输计划应旬至少提前三天描到达现场，以谷避免雨天路阻跟影响材料脱节泊。叮6作、所有构件编摘号由检验黎员专门沟核对，确保安村装一次成功。挖7卸、严格完成当元日施工计划工殃作量，不完成嫌不收工，必要足时可适当加班扩加点或加夜班怜完成，管理人斯员应及时分析铸工作中存在的逮问题并采取对继策。纸8扰、准备好照明济灯具和线缆，咳以确保在加夜皮班时有充分的杠照明，为夜班参工作创造条件使。八、保证措施毁1喂、工期保证措宰施顺（蹈1脑）组织保证伟实施项目经理弓负责制，对工雾程行使计划、桥组织、指挥、喘协调、实施、贡监督六项基本锯职能突,贞确保指令畅通弱、令行禁止、然重信誉、守合雷同锋.诞总监理工程师蕉下有专业监理辅和旁站监理孟,链具体负责项目式的施工进度计蜂划协调管理灌,喘他将从总承包李管理的角度对朝我们自身工作鼓内容和各专业翠分包商以及指猜定的供应商进垮行总体控制宋.拢监理工程师遭,雁专职负责工程旨进度计划的编督排与检查蛾.松总承包商的计盟划与总平面管苏理部为施工进委度计划协调调瓶度中心谈,温实施进度计划颠的编制、下达吃、调整、更新烤、控制、反馈以、对外协调等器职能来.芬以施工总进度检控制为基础移,锹确定各分部分喊项工程关键点竭和关键线路裕,敏并以此为控制雷重点啄,翼逐月检查落实智,桶实施奖惩窑,摄以保证工期目互标的按时实现蓬.端施工中将建立鄙一系列现场制嗽度爬,背诸如工期奖罚呀制度、工序交烘接检制度、施脆工样板制、大伟型施工机械设泰备使用申请和播调度制度、材键料堆放申请制最度、总平面管申理制度等爬.坑由于本工程中贝有相当多的施拆工难点，聘请愧专家提供技术刃支持，协助解贱决施工难点，北以保证工程质朝量和施工进度从。增加强与业主、迈监理、联合设坚计单位的合作陡与协调，对施辣工过程中出现悬的问题及时达咐成共识；积极脑协助业主完成宁材料设备的选似择和招标工作僚，为工程顺利凭实施创造良好周的环境和条件脉。洒加强同各指定渴分包商的施工绩协调与合作与封进度控制，根乌据工程进展史及时同志刃指定分包商进予场，并为指定铜分包商的施工沃创造良好条件等。2、管理保证纹（勤1书）、推行目标剧管理仓握根据业主代表币和监理单位审重核批准的初步庙设计中确定的宫进度控制目标脏，总承包商编术制总进度计划众，并在此基础醉上进一步细化阿，将总计划目惹标分解成分阶忍段目标，分层防次、分项目编佛制年度、季度湖、月度计划。嫌与指定分包商句签定拥责任目标，指词定分包商针对袍责任目标编制汪实施计划，进毛一步分解到季够、月、周，并锅分解到队、班坑、组和作业面删。形成以周保剧月、以耍月保季刃、以季保年的农计划目标管理侄体系，保证工遣程施工进度要辟求。扣（月2庄）制定统一的户工程进度编制蛛办法加逐总承包商根据杆合同要求制订堪统一的工程进奏度计划编制方狡法，对工程进砖度计划编制的搁原则、内容、越编写格式、表介达方式、进度完计划提交、更乱新的时间等怎作出义规定，指定分此包商遵照执行咬。①统一内容灯计划编制内容圾包括：报表期到间在现场工作惠的人员数量（公技术管理人员吓、工程技术工旱人、非技术工碗人、后勤人员辰、参观现场的彻人员）；施工接现场所使用的纺各种机械设备馋和车辆的型号减、数量和台班仆，工作区段，京工程进度状况编等事项说明；步用于下一工作古时间段的材料饥、物品、设备晒的计划。②统一时间妈明确指定分包精商的进度报表充递交时间：周等进度报表应在猎次周的周一上箱午九点之前递车交；月进度报会表应在每月的即第一天中午十炎二点之前递交叠；季进度报表亡应在每季第一帝天中午十二点堡之前递交。③统一格式袖各分包单位按忘总承包商提供务的进度计划表丘格填写进度计犹划报总承包商智，再由总承包训商汇总报监理踏、业主。炸（辜3峰）建立严格的缩进度审核制度牛对于由指定分汪包商递交的月袖度、季度、年际度施工进度计只划，不仅要审歇查和确定施工档进度计划，还感要分析指定分雀包商随施工进歇度计划一起提甩交的施工方法挣说明，掌握主茎要关键线路施认工项目的资源莫配置，对于非椅关键线路施工膊项目也要分析临进度的合理性锦。避免非关键糕线路以后变成朋关图键线路，对工坑程进度控制造障成不利。专（伶4急）建立例会制连度喂恶每周三下午召芽开指定分包商警参加的工程例就会，星匀在例会上检查的指定分包商的话工程实际进度口，并与计划进铲度进行比较，敲找出进度偏差惧并分析偏差产都生的原因，研扇究解决措施。播每日召开各专饲业碰头会，及跳时解决生产协芒调中的问题，泡不定期召开专耽题会，及时解岂决影响进度的慎重大问题。芽（梯5凑）建立现场协咏调会制度魄每周召开一次堂现场协调会，盐通过现场协调弄会的形式，和烦业主、监理公亏司、联合设计狼单位、指定分五包商一起到现垫场解决施工中倦存在的各种问皆题，加强相互吊间的沟通，提择高工作效率，熄确保进