办公室考核管理制度

办公室考管理制度一、目的通过考核管理不断提升和改进公司员工的工作积极性及工作业绩，确保公司战略、经营目标的达成和相关制度的落实，提升公司整体生产管理水平。二、范围适用于与公司签订劳动合同的员工不包含试用期员工、实习人员和临时雇佣的人员，销售人员不在此考核范围之类。三、考核原则1、以公司对员工的工作完成目标、管理目标和实际工作中的客观事实为依据；2、以员工考核项目的所包含的内容、方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开的考核理念，逐级负责，及时沟通反馈，持续提升。四、职责1综合部负责《考核管理制度》的修订并报总经理审核通过，受理各级考核申诉相关工作。2各部门负责人负责对部门员工的工作态度、工作职责、工作计划完成情况等进行检查、考核、督导，并定期提交考核结果。3、总经理负责对经理经以上人员的工作完成情况等进行检查，并定期进行考核。五、考核周期考核周期为每年的1月至12月。在一个考核周期内每月进行月度考核，在次年1月进行上年度的年度考核。六、考核方法及内容1、考核方法及层级办公室考核采取百分制计分制、分级考核的方法，即采取员工自评、部门负责人考评、分管领导考评，总经理负责经理级以上人员的考评打分。2、考核内容考核内容重点体现公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、

管理服从性作完成目标情况等各个方面参办公室日常管理制度为考核标准，执行打分考核。3、考核成绩评定标准1）考核成绩以各岗位员工考核表为准；2）考核打分标准根据公司管理制度的执行及自身的工作职责工作计划的完成情况、管理服从性、工作完成目标情况等；A、所任岗位由部门负责人领导及管理，分数所占有比例为：员工自评占部门负责人评分占有，领导评分占考核分=员工自评门负责人评分×领导评分20%B、所任岗位由总经理直接领导及管理，分数所占有比例为：员工自评占，领导评分占；考核分=员工自评导评分60%3）考核采取考核评价定级方法，等级分为6级，分布比例及对应考核系数见下表：序号123456

考核等级优秀（90-100分）良好（80-89）一般（70-79）合格（60-69）不合（50-59分以下）49分以下

考核系数1.00.90.80.70.50

发放考核工资数额实发考核工=考核工资1.0实发考核工=考核工资0.9实发考核工=考核工资0.8实发考核工=考核工资0.7实发考核工=考核工资0.5实发考核工=考核工资04）考核工资基数及考核工资发放计算方式员工工=基本工+岗位工+技能工+考核工资考核结果与员工每月工资挂钩其中考核工资占有员工每月基本工资的月员工实际发放考核工资为考核工资基数与考核系数的乘积，即实际发放考核工资基本工资10%×考核系数（根据分值对应考核系数）4、考核流程

1）按照年度、月度工作完成情况在每个考核周期3个工作日内进行《考核评价表》进行员工自评、领导考评，由综合部负责汇总。2）综合部2个工作日内根据整体考核情况出具考核报告呈报相关领导。3）综合部根据核定后的考核情况制作工资单，呈报总经理批准后交财务部。4）财务部负责每月考核工资的发放。5、支持性文件《办公室人员考核表》六、附则本考核管理制度自发行之日起执行，试用期限为三个月。在试用期限内如有异议可及时提出，公司讨论决定，及时进行修正和完善。

办公室人绩效考核表

（18分）分（54分）

123451231，并23456，并主7与工8与个9，对于工作失误勇于承担责任并

44433333666666