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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！质量技术部质量管理体系运行情况总结自2011年国军标B量管理体系及相应的法律法规要求，质量技术部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部和生产车间,分析原因,并采取纠正措施，主要有以下几方面：一、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成检验记录，实现生产过程中产品质量的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式来提高产品的质率为100%。1)原辅材料的检验控制：原辅材料进仓前必须经检验员通过检验报告、检验结果报告单》、外包装，必要时对产品的内在品质进行检验、率100%。2）严格控制过程产品的“二检”制度：执行巡查并做好相关记录。专检由专职质检员按照标准和〈〈检和处置。3）进一步完善最终产品的检验，凡是出厂的产品必须进行严格控制，合格后方可出厂。4)对不合格产品按不合格品控制程序严格控。5)定期对质量记录进行收集汇总、分析，并装定成册，做好归档工作，质量记录应储存安全、查阅方便。二、计量器具仪表仪器管理本公司的计量器具、仪器仪表属国家标定目录的都按时送有度，目前均在有效期内。计量检测设备、仪器送检率100%。三、加强了检验人员工作岗位管理质量技术部作为为生产服务、为产品服务的部门，必须及时提高自身技术来满足工厂的发展需求。检验员检验差错率为0。照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化并坚持以GJB9001B-2009质量管理体系要求为目标的质量管理方法和政展。以后的工作，质量技术部的全体人员，将继承以往积极向上的工

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