物流配送及服务创新_第1页
物流配送及服务创新_第2页
物流配送及服务创新_第3页
物流配送及服务创新_第4页
物流配送及服务创新_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

内连锁企业发展现状及所的建设连锁业物流配送式也相对这为我国连锁企业的发展造成了巨大。本文连锁业的健康成长扫清。1．1规模小，不能充分发挥规模效益。连锁经营必须达到转所取得的数量折扣和加速周转的效益足以抵偿配送中心12只是若干使用了同一名称便称为“连锁”了。有的虽设立了13我国目前连锁企业配送规模均较小，国外一般为80%以上，而我国只有60%左右，尚未形成规模优势，对于鲜活易腐商品、。处于闲置状态配送成本偏高的大多数连锁企业都有自己的连锁店一个配送中心负责配送70个只需4-5辆车。对内地16家比较成功的连锁企业的表明，没有一个企业的配送中心对各店经营的所有商品实行100%的统一配送，少数企业的统一配送率在50%左右，最好的在80%~90%之间，多数在。1.4。，化作业，装卸搬运由吊车、电动*车和传送带完成。设有货架的立体仓库使向空间延伸的立体仓库大部分都建国的大部分连锁商业目前尚处于较为的状态通讯等。，发展社会化的第物流配送中心充分利用和整合现有物流资地区，满足各连锁企业的经营需要。到30～40家以后，是物流制约了它们的发展。若是加快物流配比如：沃尔玛的一个配货中心要管100个，辐射半径是20010一个便利连锁公司，在拥有20个店，总面积达到4000平方米转所取得的数量折扣和加速周转的效益足以抵偿配送中心10168的可观导致了大零售商纷纷把物流业务送给了第的专业性由零售商自有的配送中心发货外，61%是控制在第的专业性被服务的关系服务质量的好坏直接关系到配送中心的。的发展很多以前承担单一和仓储的企业可以借助其资源开传统的，按批发业的业种来各自进行配送的话既会增大物流的成本且连锁也难于应付增多的送货卡车把向各送效率具有重要现实意义利用第物流企业或是社会化的物流配送中心,将同一区域有相同需求的各连锁分店大量分散的平均每小时要分1。62万箱货物，为250家连锁店提供商算机化、物流信息传递的标准化和实时化物流信息的数字化等。因此，条码技术(BarCode)、数据库技术(Database)、电子定货系统(EOS)、电子数据交换(EDI)、快速反应(QR)、有业大力推广运用。信息化现代技术和管理的基础只其次，物流配送方要改变单一送货的观念，利用电子商务协助客户完成提供的增值服务内容如产品间的过程，如：代替方向供应方下定单，原材料的运入和产成品的运出安排还提供最终产品装配的操作和用仓库配送客户要发展长期的战略伙伴关系加强双方的信息沟通，切实站在客户的立场思考，挖掘潜在的合作利益。地进行商品的进货到货架的陈列作业而萌发的新的物流系统一括型物流是尽可能地将的作业在中转的配送中心完成，以大幅度减少内的作业为目标的物流方式一括型的物流系统是从的货架开始向上推移进行物流构筑的方式一括型配送的物流中心要拥有对货物的分检、包装、贴价签、对要促销的产品进行拆包和、重新包装、甚至对最终产品进行装配心直接连接从厂家到零售业的货架显示出可能建立的效率率配送中心可以将从

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论