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文档简介

/售前方案流程信息表流程名称项目售前作业流程目的规范项目管理,提高运营效率，控制预防合同风险适用范围所有项目型投标业务WＢS工作分解节点控制的关键信息执行人监督人文档输出参考制度规范活动步骤序时间要求工作标准接受服务单11个小时由业务经理发起，接到服务单由技术部主管指定任务负责人，接到单后一小时内指定接受任务负责人，对客户需求确认。任务负责人对现场清况确人。技术部主管运营中心项目需求调查表；项目派工单：现场调查与需求２3个工作日由售前工程师主导,需求调查表，现场需求确认，需求整理文件，需求确定表签字，多方面意见完成项目整体计划，并提交技术部主管/运营中心进行初审。做出多方面的考虑，从技术上,供应商信息。售前工程师运营中心项目需求整理文件；项目需求范围；项目组织介绍;方案制作时间计划表;项目评审31个工作日项目评审要有方案制作完成时间计划表,项目评审在一个工作日内完成，项目评审由业务部、技术部、商务部、运营总监共同评审通过与否.*注：评审标准，以纯技术方面与实际情况为主（业务关系，产品情况,需求情况）。技术部主管／运营中心运营中心整体计划审批意见表;方案制作４３-5个工作日项目评审要有方案制作完成时间计划表，由现场依据的整体计划，完成项目方案制作，方案制作要有变更控制范围。售前工程师业务经理/运营中心项目进度计划表；项目组织方案;项目图纸;方案整改范围;方案结案提交51个工作日项目的合理性，可实施性，资金合理性，适合客户的需求，方案制作要有变更控制范围。评审标准：1。方案实施可行性。利益比，成本价。方案的完整性。10万元以内的售销价评审要求，由技术部主管主持;10万以上的售销价评审要求，由运营中心主持；变更范围:技术支持范围内，变更需求范围内，实际情况范围内,可施工范围内。

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