建筑工程设计院成本管理业务流程

建筑工程设计院成本管理业务流程一、业务目标成本核算记录真实、准确、完整，确保财务报表真实、公允；加强成本控制工作，实施全过程成本动态管理，提高公司竞争力；成本核算符合国家法律法规、会计准则以及公司有关规章制度的要求。二、业务风险成本记录与核算不准确，可能导致财务报告及信息披露不真实、不完整；项目成本管控能力差，可能导致经济效益流失、企业出现亏损；成本核算不符合或违反国家有关法律、法规及企业规章、制度的要求，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。三、业务范围该子流程主要描述中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）设计院成本管理的相关业务流程，主要包括设计成本预算的编制与审核、设计成本控制、成本分析、设计成本归集与核算的相关业务流流程。在执行成本管理业务流程中，应确保不相容职责相互分离。是四、业务流程郊描跳述漫鼠1鼠朱戴成本预算塘的编制与审核绿1.1气纽设计院蒙各柳子公司、院部菠（分院、事业乎部、所）等单群位根据院年度湿预算编制方案淘，以及本单位说年度成本控制争目标，慎编制本单位《降年度成本预算雪指标》，经本听单位负责人审上核签字后报院遗财务资金部。重1.2泰宰设计院申财务资金部预灰算管理岗位人碌员汇总各单位熊《年度成本预协算指标》，并晒根据院年度综唱合预算安排，腾编制院《年度奔成本预算指标越》，财务资金眉部经理审核签滥字后交有关部道门会签，经院租办公室、经营浆商务部等部门稍审核会签后报颜院分管副总经弊理审核，仆院分管副总经费理郊审核签字后提烫交院资金管理独委员会审议。优1.3恒诚院资金委员会园审议通过后，帖由院总经理签醋字核准执行。做1.4耗妥院债财务资金部根康据核准的成本苦指标，熟以文件形式正吵式缸下发劳各子公司、旁分院、事业部抗、所等单位焦执行。惧2轨弃疏设计成本控制蹈2.1盗换设计院所属各凭单位所对本部塑门直接开支负句责控制，院财妄务资金部负责低对成本的日常惧控制及总量控幅制。秩2.2策拒所属各单位偶在趣成本开支范围度内零发生的吧支出进，喉经桨各咸单位卷负责人按照权边限审核签字后巩可通过公务临茂时借款或直接号报销方式屑到龙院折财务班资金啊部额进行办理诱。住2.3谎流院财务资金部含每季度将各设拉计所成本开支偏情况提供给各膨部门，并要求系各设计所负责调人核实后反馈挺。从2.4拜匀各部门成本开匀支不得越级报再批，不得超权岸限报批，不得衫超标准使用。沉2.5闹高财务部门有权己拒绝不符合相飘关规定的费用斑的报销。愈3舍脆成本分析搬3.1上岸院财务资金部梢成本核算岗位遗人员根据归集屋的设计成本等老相关资料，骤定期（至少每乔季度一次）编林制《成本分析坐报告》，经财雅务资金部经理引审核签字后报盆院分管副总经拳理审阅。踢3.2滔区根据院分管副集总经理的批示妇，由财务资金业部下发至各责城任部门，各责贡任部门做好成阴本管理工作地烦整改和落实工要作。膊3.5毕责任部门将整驰改和落实的情史况形成书面报爆告，财务部资膝金部对各责任桌部门整改落实绵报告进行汇总描分析，编制成渣本分析整改落虑实报告，经财烦务资金部经理爬审核签字后报币院分管副经理磨，院分管副总践经理审阅后存低档。炒4虎菜设计成本归集鬼与核算窑4.1争伤原始单据的收趟集与提交固右纺院人力资源部腹按月编制《工匹资及奖金分配萌表》，经院总垫经理审核签字税后交财务资金蜜部怖。们授概斥财务资金部对拌需要进行待摊炮、预提的费用犯，依据有关规岂定计算和摊提创，经财务部资叶金部经理审核么签字。赔座规其他成本费用娃支出原始单据垦，由经办人在枪原始单据上签现字，部门主管狂人员签字证明漫，经项目经理求审核签字后交厌财务部办理报欢销手续。井4.2涨束设计成本对核没算快这微甘在收到各原始纹单据后，去院财务资金部候会计核算岗位盟对原始单据进告行审核，原始宣凭证不合格的苹不得办理报销缓，审核无误后朽进行账务处理絮，编制成本记久账凭证，财务掀资金部主管会布计审核记账凭盏证，审核无误厉后在记账凭证束上签章确认。减暗爽设计双成本归集的会吃计科目包括一槽级会计科踢目闸“坊设计成本适”捞，救“堵设计成本启”景科目下设二级霜科目屈进行明细核算剩，分别为股“托人工疤费牺”诊、乡“们材料胜费赴”榴、辞“雅其他直接违费船”随、颈“卖间接费用菠”侧。旨详见《股份公歇司会计制度》晚。钉五、相关制度舞目录挪1丑磁财政部《企业扫会计制度》炸2钓策中建股份有限般公司会计制度伏3乖柿设计勘察企业尸经济活动分析仓制度昏4惕末设计勘察项目坦预算管理规定月六、主要控制煎点振1悠竹成本办预算的编制与旦审批鸣2选稿成本咳控制致3置届成本拆分析与整改、尤落实危4浓购设计成本归集腾与核算伴项目完工结算零。七、检查资料疫1合环年度成本