某项目部劳务管理办法

****工程集团**有限责任公司**项目经理部文件**项目部[2003]04号劳务管理办法各项目分部及劳务队：结合**项目部劳务分包合同与**项目部的工程特点及施工具体情况，为方便管理，提高生产效率，特制定本管理办法。分包队伍的考察资质考察1）、分包队伍必须是独立的法人资格或相应的法人资格（法人委托人）。2）、分包队伍必须具有类似工程的施工经验、相应的施工机具和专业技术工种。3）、分包队的施工人员必须类似工程的施工经验，并为遵纪守法身体健康的合法公民，年龄在19～50岁之间。声誉考察1）、通过以前施工单位或业主单位考察分包队伍的诚信度。2）、考察分包队伍以前施工过的工程质量，施工过程中的控制方法是否有效，安全及进度指标的兑现情况。3）、分包队伍按技术规范的施工情况。实做考察进场的施工队伍前两个月为考察期，主要考察以下内容：1）、进场人员的素质及操作水平；2）、现场的施工过程控制；3）、机械设备的到位情况；主4淡）、其它合同此条款的执行情导况；翻施工期间的劳始务管理巷项目部管理人贞员对劳务人员网的管理除严格裁按照欣**逆市建委和地铁亲公司的相关文殖件、项目部的积安全文明施工太管理办法、质筋量管理办法及愤门卫、消防管蒜理制度的规定律，项目部全体洒管理人员应具束有高度的服务遍意识，具体管刺理办法如下：宣1冬、按工序或分召项工程进行劳赴务分包，将文浅明施工、沉淀赤池清理、风水景管的安装、风迟筒挂设、喷混牌凝土基面处理呼等工序划分到土各相应的分项撒工程中，取消睁所有劳务零工那。句2捉、各专业劳务物人员进场后必认须接受项目的质安全教育和岗役前培训，确保卵进场人员明确隙工作要求及管底理制度，做到乖有章可依。勉3风、施工过程中矿的质量控制诞1咱）、项目部施述工科对进场的公作业人员根据彩分工，按照地叠铁施工规范及社要求，结合工霸程特点和设计仅进行技术交底甘和岗前培训，唐所有劳务人员摔必须无条件参缎加。佣2浓）、驾施工中贯彻落鸽实毕“象三检制到度同”絮，具体检查要赏求由劳务队主胖管质量人员首轮先进行自检，畜自检合格后连桨同各类检查资黑料上报项目部边质检人员盲进行复检，复析检时要有施工壶现场负责人员筹在场，对存在荡的问题交待后劲立即纠正，等驳复检合格后再宵报检监理工程缎师检查，为了压不影响工序衔就接和重工、返变工，劳务队应款在保证施工质傻量的前提下提促前报检，共同洒抓好工程质量协，做好隐蔽工肉程的检查与验困收，各检查人蚀员实行逐级包慕保，签订安全版质量责任书，驶明确职责，规资范施工，确保跃质量目标的实苏现。仁3晚）、质检工程无师对施工的全椅过程实施全面脉监督、检查，秘对存在问题视崖情况而定：小蜓问题进行现场赠交代，要求立印即改正；大的刊方面存在质量脾问题，由项目葡部相关负责人辽员下发整改通朵知，限期整改继，并签收整改妇后项目负责人顾意见；对于限叶期完不成的，慎由项目部质安束科下发罚款通传知，罚款数额捎按项目部管理议办法中规定，植金额从当月的桶结算中扣除。搭4点）、定期召开兰质量评审会议随，对施工过程从中存在的质量握问题进行归整杜、分析，共同扫商讨，并提出覆相应的整改措冬施，明确责任爪人和整改期限倾，限期整改。迷5秆）、现场劳务鹿人员必须接受倦监理、业主或曾业主指定的质吗量监督员的监风督、检查，对姨监理和业主提滨出的质量问题罩和质量隐患及时时纠正。叫6霸）、各部门对忙劳务队提出施烤工现场存在的就问题应及时协胸调解决，确保惧以良好的服务介态度对待现场读问题。井7正）、对于现场盲质量问题反复拼发生的工序，东由总工组织技哭术科人员进行懒科技攻关，劳墓务队应与施工倾技术人员密切台配合，以便及碍时解决问题。麻4茂、毙施工过程中的偏安全管理耳1溜）、建立安全受管理办法，由汁项目安检工程载师组织编制，盲项目总工进撤行审核，项目恩经理审批，并侨由项目安检工撞程师配合劳务贯队负责人和项迹目副经理具体串落实，劳务队妖各工班长和领叼工员负责执行讽。应未执行项桨目部各种管理柱办法而导致的以安全事故由劳鹅务队自行负责颗。累2也）、建立安全移管理组织机构世及组织保证体锄系，项目经理转对现场具体施谅工情况要求项护目安检工程师念制订并落实相石应的安全书面挪文件，并督促捉严格按照《安仍全管理办法》你开展工作。茫3调）、各道工序茶安全技术交底属必须由项目安辆检工程师交底浸，项目副经理诱签字及时下发卧至劳务队专职刮安全员和有关税班组长，并有辜接受人签字才廉可归档；各工图班长或安全员猎接到交底后必索须认真贯彻落也实。看4率）、安全教育窜会议由项目安筐检工程师提议馒，项目副经理韵组织，要求项易目经理、总工村及劳务队负责图人和广大施工铲人员参加，对滨上周安全工作脊进行总结，并楼对下周工作进智行详细部署，给并对施工中出久现的违反安全卸操作规程现象趁进行整改，对害整改力度和情钱况做出阐述，线对不健全的安扰全制度进行完倚善。兄5链）、安全检查偶制度必须每周处日例行检查，吧由项目安全文欠明领导小组和波劳务队安全负灶责人对生活区勤和施工区进行宇全面检查，并煎做好记录，在干检查的当日安煮检工程师对存宣在问题整理并例制定整改措施赏，由施工负责木人审批后下发匙，若存在的问廉题较严重，应青上报于项目经吉理。罩6积）、整改措施摊下发后，由安施检工程师、施槽工负责人、项码目副经理督促屈办理，并对整妄改情况及时反脂馈，对执行不背及时或不到位名的班组处以相歌应的罚款。差7万）、奖惩制度准由安检工程师仔组织人员进行妥制订，项目部宇施工负责人、抢项目经理确认厚后由安检工程刊师负责执行，塔项目领导和劳宏务队广大职工纲共同监督举报船。辣8扣）、项目部人甜员进入施工现理场发现安全问屡题后及时友善撞的向员工指正鞋并要求及时改胖正。纤劳务费用的计浅量与支付页为了加强项目纲部与劳务队各间部门的协调和吐配听合础,尤规范施工管理刮和作业程序，谦提高工作效率平，计量与支付陕严格按以下程至序执行：1、结算集1借）、劳务队与信项目部的结算准依据为业主向汤项目部的计量灶支付表、劳务动队与项目部的镜施工合同。穴2剂）、项目部计畏划统计工程师陪负责项目给劳宁务队的结算，砖劳务队技术主恰管负责劳务队然的结算工作。燥3画）、劳务队收岂到项目部下发穴的计量支付表拔后，劳务队以撑支付表中的验牲工合价按比例劣向项目部结算谢。骄4痛）、项目部给嘴劳务队结算时侦应扣除当月项址目部给劳务队盘的罚款或增补选当月项目部给谢劳务队的奖励验款项，并在结伐算单后附相关缘附件的复印件倡。劈5艘）、项目部给哭劳务队计量支彼付时应说明是栗否扣除材料款拢、质量保证金倦、税金、管理业费、劳保基金适等应扣费用。亏6泪）、结算单按贱下表格式进行皱填新写伞:开工程项目毯**摩区间土建工程答累计结算金额定限元两作业单位糠本次结算金额臣元殃计算：梦舟系计划统计工程舞师喉：大螺2躬00金县年召捉荒月群率嚼日思葛寒般狡嫩辞岛封夕团宽岂质检工程师：怒肆召200秩翻年教鹅砍月吓叙锡日狼建引芒占施工科长：草贤200垒浓英年继参柜月比共剂日惑物资设备爸傲项目总工揉财务科吼签章位：牢值紫扬丈年量潮佩月品上予日蚊劳务队哥负责人：

额退题桂税颂云年辱戏拘月台水也日焦2岭、项目部给劳敞务队的支付前为合理的使用踩资金，在款项革支付时，劳务乡队提出结算依的据退,脖填制款项支付猎表胸(鉴见格打式齿)神，由项目分部赶负责人提出支追付理由、金额尾，并签章，报腿送项目经理部粗经理审批后转乏财务科，由财避务科审查计量邪支付表，结合相项目经理根据涝支付建议确定子付款时间，并阶通知用款单位撒领款。领款的慰同时交纳应交督的款项。馒附：项目部给看劳务队的支付帮表讽:盈月计量支付总魂表狗（鉴200帅3块年娇郊荐季蒸薯予月证）笋墓汇单位：元民工程名称固序滤号跌项目费用名称乘及单价号或合同价杨月计价身累计计价答备注跳1.宝一、前期及辅躁助设施工程遭871322寇20170示512413室总价包干孟2.院总价包干宣3.歉总价包干室4.规…林总价包干砖5.产…劫总价包干惧6.燥…咽总价包干域7.君材料价差急—午—痰—佛8.氧工程量总值塑10.茶补充协议工程拨本次结算支付京金额垂11.谎合计壳12.旱扣上缴费用坡13.陵扣除上缴费用厦后结算金额删14.耕质保金扣留休15肠.瓦扣除上缴费用千及质保金后结郑算金额凶16.量其中扎17.玻预付款扣还练18.捉代付材料款夏19.旷代交税金棵20.存代交劳保金挨21.炭其他材料款欣22.钟扣还借款（预扎结）标23.拳净付作业队降项目部负责人胃：姥京夸瓜丛硬栽付报作业单位负责巨人：禁（单位公章）敢艘栏格竖隙下须煌阀扶（单位公章）侦200辩描年敌损惩月皮习见日改豪辆但牵磁壮亚航200必逼年烦注谣诸月丘薪老日也项目部经理批亦示：艰与堡挤苍竖扒汗鉴庙格拔签字：（萝辟霜究）以挎否揭省冈酬擦虹废200阿渗年族魄伍涂月喜哥恼日样得其它详1劣、劳务人员在禾施工阶段应设庸专人负责施工蜡区域的清扫和熔维护工作，项计目部值班人员赛负责其监督执幻行。剩2垒、在场的劳务