项目工期目标及控制措施

项目工期目标及控制措施第一节项目工期目标工期目标：按计划工期完成竣工交验。第二节工期控制措施一、工期控制内容1.1根据目标工期编制合理的项目进度计划。（1）项目部以目标工期为指导，对质量目标、进度目标、投资目标统筹考虑，综合合同要求、有关技术经济要求、施工部署、主要施工方案等多方面因素，编制一个最合理的总进度计划及若干个单位工程施工进度计划，分段设计，分期开工，总体平衡，确保计划的可行、可控。（2）该总进度计划报项目业主审批合格即按计划执行。（3）工程项目管理部采取主动控制与动态控制相结合，在开工之前，对影响进度的各种因素进行分析和预测，事先制定预防措施；在开工之后，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，采取相应措施，保证最终实现进度控制目标。1.2进行系统的进度监测。（1）进度计划执行过程中的跟踪检查。本项工作主要内容为定期收集反映实际进度的有关数据。收集的方法：一是以报表形式（《月进度报表》或《形象进度月报》等）；二是进行现场实地检查。为保证所收集数据的准确性，工程施工管理部将认真做好三个方面的工作：第一、定期收集进度报表资料；第二、派进度控制人员常驻现场，检查进度计划的实际执行情况；第三、定期召开工程施工现场会议。（2）整理、统计和分析收集的数据，将实际进度与计划进度对比。首先将收集的原始数据进行整理、统计和分析，形成与进度计划具有可比性的数据（例如根据实际完成量确定累计完成量、本期完成量的百分比，或绘制相关表格、图形等）。然后，将实际进度与计划进度的数据进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。1.3当出现进度偏差时，采取相应措施或系统对进度进行调整。（1）由于影响本项目进度的因素很多，在工程开工后难免会出现影响进度的各种情况。当在进度监测过程中发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，工程项目管理部将结合施工方及项目管理部的进度控制人员掌握的信息，认真分析产生的原因及对后续工作及总工期的影响，采取合理的措施，确保进度目标的实现。（2）采用两种处理办法：第一、通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；第二，采取措施后不能维持原计划，必须对原计划进行调整和修正，按新的计划实施。这两种方法都是以最终实现进度目标为原则。（3）具体过程为：首先分析产生进度偏差的原因；其次分析偏差对后续工序和总工期的影响，确定采取何种措施或是否需要对进度计划进行调整；第三找出影响后续工序和总工期的限制条件。以确定采取哪些措施及进度可调整的范围；第四对进度计划进行调整并及时协调有关单位，采取相应的经济、组织、合同等措施，保证进度目标的实现。二、工期控制的基本方法、措施2.1工期控制的方法：（1）经济方法。在施工承包合同、监理合同中写进有关工期、进度、进度违约金等条款；通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度；控制对投资的投放速度；控制对物资的供应；建立相应的奖励和惩罚措施等等。给（砌2额）管理技术方地法。主要是依士靠规划、控制呢和协调等管理独职能手段，在圾工程的准备及壤实施的全过程瞎中，对工程进胃度进行控制。暗2.搜2奸工期控制的措言施：舱（葛1阔）组织措施。辣落实项目部管灰理班子、施工归单位及监理单咳位进度控制部口门人员、具体积控制任务和管史理职责分工；烛确定进度协调古工作制度。恒（间2抢）技术措施。帖①黄全局进度目标荐细微化、具体撤化，将具体进恰度安排落实到泛月、周、日。每②栋对影响进度目名标实现的各种静干扰、风险因押素进行分析，啄根据统计资料雀，对各种因素辅影响进度的概虹率及进度拖延梯的损失进行计隶算和预测，并烛提出相关解决文办法。储③废采挥用板projec木t兴项目管理软件茫进行动态管理抗。族2.痕3社合同及经济包幻括：①分段发包；②提前开工；壮③组各合同的合同裤工期与进度计棉划的协调；叮④惧根据现场对资其金流量、流向天的控制；露⑤卫对物资的控制狠等。烂第三节主要歌工程项目进度容控制工作细则线一、确定项目质建设总进度控椒制目标：急以建筑总承包鸟商的施工进度叫计划为主线，书制定项目建设箱总进度计划控合制网络图，作唤为本项目的工弊期控制目标总秘计划。靠二、各专业分著承包商以项目贤总进度计划控翼制网络图为依扁据，编制各专牢业分承包商的工施工进度计划敌控制网络图。莫三、根据本项诊目的建设特点洁科学进行施工肠区段的划分，幕有序组织群体梦建筑的施工。振四、确定本建再设项目各施工依区段的工期控甚制关键节点，服分地勘、设计乡、地基处理、扇基础及地下室锋、主体、装饰讯、总平七个阶前段进行