述职报告质监中心

述职报告2011年11月30日我是***，现就职于质量监督中心，协助主任工作。在2011年度工作中，我和质量监督中心的同志们，在公司党委和领导的争取指导下，坚持“以质量为生命”的理念，发扬不怕疲劳，勇于拼搏的精神，高标准、严要求、靠前管理、真抓实干，较为圆满的完成了本年度各项任务和目标，为公司开发项目的顺利进行做出了应有的贡献。一、本年度工作总结1、完善修订规章制度，夯实质量管理基础年初，我配合中心主任，组织中心人员修订和完善了《质量管理办法》、《工程质量监督管理办法》、《工程管理奖惩办法》等质量管理方面的规章制度，《开工阶段工程质量管理流程》等7个质量管理方面的工作流程文件，并结合黑龙江省、油田公司有关分户验收文件要求编制下发了《大庆油田房地产开发有限责任公司住宅分户验收实施考核细则》，保证了各项工作的程序化、制度化和规范化。针对今年重点、难点的分项工程，我负责组织中心专业人员和各基层单位技术骨干制定了《大庆油田铝塑铝门窗工程施工验收标准》《大庆油田建筑外保温工程施工验收标准》两个油田企业标准，将有效指导工程的施工。针对**城大规模开工建设，从外单位调入和借调人员多的特点，质量监督中心配合人力资源部分别于三月份、六月份、八月份对新上岗人员开展了质量培训，凭借多年积累的丰富经验，我为新上岗人员讲解了砌块砌体工程施工质量控制专题课程。根据工作安排，我按照上级主管部门要求，会同公司有关部门，组织有关人员参加了《住宅工程质量通病防控规范学习班》，建设单位共有97人参加，施工和监理单位共有267人参加。同时，派2人参加了质量监督检验人员培训班。2、强化质量通病防治工作，努力降低质量通病发生率在本年度**花园、**花园、**四期和**城项目建设过程中，中心把质量通病防治作为工程质量控制管理的重点，通过采取防治并举，努力降低工程质量通病发生率，全面提升工程质量。在“防”方面，我组织各专业人员借鉴以往同类型工程成熟的质量控制经验，制订《**城质量管理计划》，同时积极落实油田公司质量监督站印发的《住宅工程质量控制要点》和《工程质量预警书》的相关要求。另外，我还配合主任结合工程进度，针对需要重点控制的部位或工序，及时组织中心专业工程师制定、下发了《**城填充墙工程施工技术质量控制要求》和《关于砼剪力墙螺栓孔发泡封堵的通知》等专项通知，以及利用《工程质量通报》的方式进行提前预警。针对填充墙砌体墙面及周边防开裂问题、窗洞口发泡质量控制问题、窗及外墙外保温施工质量问题，会同有关部门及各分公司制定了专项措施。在“治”的方面，我和中心主任商议确定从治理责任主体不良质量行为和整治工程实体质量问题入手，针对**城项目成立三个工程质量监督小组，采取日常巡查、关键重点部位跟踪检查、阶段性抽查检查的方式，对参建各方责任主体的不良质量行为和出现的工程实体质量问题进行发现、提出整改和处罚意见。同时，积极推行样板引路。样板引路有利于统一施工技术要求；有利于统一检查标准；有利于关键节点、关键部位的质量要求；有利于解决工程的难点问题。公司积极推行样板引路制度，由项目经理部牵头组织，施工单位按照设计、施工技术要求做好样板楼、样板间、样板墙、样板节点和样板段等，经甲方和监理单位认可后，大面积推广。3、规范工程质量报监程序，严格工程质量监督根据分工，我主抓工程质量报监工作，为确保公司在建项目全部按照法定要求申报质量监督，我积极与油田公司质量监督站联系，了解质量报监的程序和所需要的记录资料，并要求中心业务人员要严格按照上级主顾部门的要求组织各分公司和监理、施工单位履行质量报监程序。与此同时，我还组织中心专业工程师结合工程实际制定相应的工程质量监督方案，配合上级质量监督机构实施工程质量监督。为确保及时掌握工程质量状况，监督各方质量责任履行情况，我们采取工程质量监督分片负责制，独立巡查和联合检查相结合的方式，重点监督监理单位履责行为，通过工程实体质量、管理行为、材料质量的检查，掌握工程质量控制存在的问题，定期发布质量通报，对工程中存在的好的做法，质量隐患和问题进行统计、分析，并指出改进的方向。在施工准备阶段，我们重点对进入**城项目的监理单位人员配备和资质情况进行了审查，多次深入工地，按照有关规定逐条核查、并对不符合要求的事实进行取证，依据法规要求提出整改意见；在现场质量监督过程中，我不仅严格要求各专业工程师要依据标准、规范和法规要求说话和提出整改处罚意见，还建议中心的质量监督人员要说到做到、记录到、验证到。截止到目前，我指导或参与编制下发的联合大检查通报3期、质量专项检查通报1期、工程质量通报5期、**城室内低温热水地面辐射采暖系统质量专项通报1期，下发整改通知单110份，奖罚通知单242份。4、积极推进分户验收工作，加强对各责任主体的考核为加强公司开发项目住宅工程分户验收工作，贯彻、落实省市和油田公司关于分户验收的有关规定，我组织制定了《大庆油田房地产开发有限责任公司住宅分户验收实施考核细则》。公司对分户验收工作实施考核制度，内部考核与当月奖金挂钩，对施工单位、监理单位与工程质量奖罚挂钩，开展好的予以奖励，弄虚作假或不积极开展的给予经济处罚。公司重点针对以下几个方面进行了考核：分户验收组织和方案制定工作；分户验收实施行为标识情况；分户验收问题整改情况；分户验收资料管理情况。通过分户验收的实施，采取对各方管理人员管理行为进行实体标识，并配套奖罚和奖金挂钩的办法进行管理，提高了各责任主体质量管理的积极性，促进了质量责任的落实。5、坚持党性原则，做到廉洁自律公生明、廉生威，在思想上，我热爱当、热爱社会主义、热爱我们的企业，遵纪守法，廉洁奉公，能够始终不渝的坚持党性原则，与公司党委保持一致，做到小聚服从大局，个人服从组织；在工作中，本着“先做人后做事”的原则，勤勉工作，廉洁自律；在生活中，以《廉政准则》和党的《两个条例》等文件精神要求自己，身体力行，率先垂范，围绕公司实际，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，防患于未然。一年来，我本人没有参加分公司、施工和监理单位任何吃请活动，没有索要任何钱物，未出现认可违纪现象。二、存在的不足和改进的方向系1原、扶进一步加强从自身业务知识草的学习和提高葬当前，工程建呢设方面的知识虽更新很快，新仗工艺、新材料宣和新技术层出苗不穷，标准、久规范更新也频凡繁。罗这就要求桶我在刘繁忙的工作之源余枕，还需要不断鱼的汲取新的营筋养，不断学习罢新的知识，晋充分的利用惠计算机等现代饮办公手段，甲以及蚊网络开展业务路管理工作。移2永、狗进一步大胆工慰作，为公司发指展献计献策蔑由于奶过去长期多年吉在工程管理一剑线主抓工作，刑对机关管理工暂作有些生疏，僻且作为副手要引充分配合主任裕开展工作，因疏此，在管理中城还不够大胆，横放不开。在来文年工作中，我哥将在密切配合或主任开展工作婚的同时，进一咐步放手大胆工绑作，一方面配貌合主任搞好内所部人员分工管液理，另一方面辉，把自己分工衰负责的工作大组胆向前推进，何提出更多、更浮好的建议和方召案，为公司发盆展献计献策。册3碗、能进一步加强沟愁通联络，做到辽严格要求和人乒性化管理的统务一涨由于忙于繁忙妥的工作，横向祝和纵向的沟通炮联络意识比较竿缺乏，且在工鸽作中严格要求斯有余，人性化迈管理不足，今苹后我将注意这决方面的改进和搅提升，在业务由上加强横向和脑纵向沟通联络倚，特别是与部群室和分公司的冠联系；在