企业工时定额管理制度-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐企业工时定额管理制度名目

名目(1)

第一章总则(1)

其次章劳动定额的管理(1)

第三章劳动定额的设计与水平(2)

第四章劳动定额标准的修订(3)

第五章劳动定额的执行(4)

第六章附则(4)

第一章总则

第一条为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广阔职工工作乐观性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。

其次条本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门。

第三条劳动定额是编制方案、组织生产、定员、开展经济核算、采取计件工资和嘉奖，以及衡量劳动效率的基础依据。

第四条凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），采取有定额的劳动。不能采取劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节省用人的原则，确定岗位额。

其次章劳动定额的管理

第五条劳动定额的管理体制，采取从公司到生产单位的两级管理模式，在劳动定额管理上分为：

（一）公司定额管理。负责各生产单位间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订；负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的统计和分析；负责收拾和堆积定额资料，研制劳动定额标准；负责对生产单位劳动定额管理工作的监督管理以及对外相关报表的提供和分析工作。

（二）生产单位定额管理。生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理，把握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平；组织内部写实、测时及对工序劳动定额的修订工作；组织内部劳动定额执行状况的统计和分析工作；负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量举行统计，计算定额完成率，并于次月5日前报人力资源部。

方案期完成定额总工时

定额完成率=×100%

方案期实作工时

第六条各生产单位应本着分级管理的原则，按照各单位的详细状况，建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。

第七条定额管理人员设置。为了加强劳动定额的制定、修订和管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要按照实际状况明确1-2名专（或兼）职定额员，定额员要求要具有一定的工艺和管理基础，认识本单位的劳动组织和生产状况。

第三章劳动定额的设计与水平

第八条定额设计，实行以技术测定为主、阅历统计为辅相结合的办法。在制定和修订定额标及时，要乐观依赖单位员工，采取领导、专业人员和员工代表三结合。

第九条劳动定额水平，必需先进合理，即在生产条件正常

的状况下，多数工人经过乐观努力能够达到，少数工人能够超过的水平。

第十条凡新开发或引进的产品，在生产试制期，各生产单位要建立产品试制劳动定额，试制定额水平可适当降低，但应把工时定额完成率控制在150%以内；试制产品转产定型后以及其他各类成型产品，其工时定额完成率应严格控制在80%—130%之间。

第四章劳动定额标准的修订

第十一条劳动定额标准的修订采取年度修订与不定期修订相结合。对某些产品不稳定的项目，可半年修改一次。碰到下列特别状况，应准时举行修改：

（一）产品或原材料规格有重大变化；

（二）生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化；

（三）生产组织、劳动组织有重大变化；

（四）工作环境有显著变化；

（五）因采纳发明制造、技术革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平产生重大影响；

（六）定额计算或编写中的错误和遗漏。

修订后的劳动定额原则上要求比修订前的定额水平高。对于初次制定的劳动定额，采取3—6个月的试行期。

第五章劳动定额的执行

第十二条公司人力资源部每年对劳动定额的执行状况举行一次检查，以保证定额的正确执行。发觉完不成定额时，应乐观寻觅缘由，实行有效措施促其完成或超额完成定额。

第十三条劳动定额一经确定，各单位应仔细执行，不得擅自修改或变相降低定额水平。

第十四条人力资源部应建立健全产品定额管理责任制度，准时或不定期公布定额完成状况，不断改进企业基础管理工作。