毕业施工项目成本管理和效益

施工项目成本管理与效益分析目录1、概述……………………32、施工项目成本管理………………52.1施工项目成本定义………………52.2施工项目成本的构成……………52.3.施工项目成本的分类……………62.4施工项目成本分析的意义………72.5施工项目成本管理的现状………73、施工项目成本管理的与效益的关系………93.1施工项目成本管理的概念、类别………………93.2建筑企业项目成本管理的特点………………143.3建筑企业项目成本管理的原则………………143.4施工项目成本与经济效益的关系……………174、成本分析的方法………………204.1成本分析的方法………………204.2综合成本的分析………………224.3成本项目的分析………………244.4特定问题和与成本有关事项的分析…………27复5撕、慎控制施工项目兄成本的措施与患对策允………………加…茅…症………眨…………释…缓2棍8店5.冻1益控制施工项目双成本的措施尊………………陈…碗……………歇…………耀………凝…鸦2糊9坟5.悼2仪控制施工项目躁成本的对策涨………………弄………………溜…振…都……择………太…晋30愚5.3叫有效控制施工贴项目成本提高题建筑企业经济必效益聋途径钓…………炒………牺…丈…旨3和2认6旧、宁波丽园北袄路北段道路工观程成本控制实得例成…栏………但………锡…………拿3赌6槐6.辆1爹建立成本控制婚责任制体系悠………………跪………………促……没…梯…米…至……钢…棕3努6增6.乡2凳制定项目成本煮控制的措施枯………………熊…………甩…赴………兆……聪…桶………姐3梦9治6.饺3报项目成本盈亏榴情况然………………聋………………台………究……能…诱…季…………蓬4阳2座7的、我结艺崖语搭………………郊………………次………………露…爪………竹………运……………繁4袖4史8创、主要参照文逃献离………………仪……………惜……血…阶………………第……取…………败4篇6伪施工项目成本桃管理林与效益分析1、概述俯建筑业是微利舒行业，尤其在姨僧多粥少的形阶势下，各企业煤之间的竞争日李趋激烈。并且毙有很多单位为袍了表示对建设箱单位的诚心，鞠作了让利投标眯。因此，为了斩使企业适应新哲的形势发展，读在激烈的市场非竞争中立于不不败之地，企业奸只有通过科学便的管理，最大林程度地挖掘企竹业内部潜力，涨才能提高工程即质量，加快施穷工进度，进而奋达到降低工程吗成本的目的。驶因此工程成本陡是否得以控制窗，控制到什么骡水平，体现了脱现场的管理水局平。同时针对麻每一项具体措训施均落实到人散，将权、责、随利结合起来，绍充分发挥项目是部管理人员和怨施工班组的积雹极性。区施工项目是建绩筑企业形象的羽窗口和效益的斥源泉。随着市央场竞争的日趋挑激烈，工程质奉量、文明施工侄要求不断提高粪，材料价格波艰动起伏以及其球他种种不确定棚因素的影响，置使得施工项目伤运作处于较为牲严峻的环境之家中。因此，如收何作好项目成抱本管理是决定乱企业能否在激燥烈的市场竞争历中站稳脚跟，逢企业经营能否携长期良性循环蒸的关键环节。芒施工项目管理机是建筑矮企业穴参与市场竞争泪的一个重要途季径与手段，是觉企业转换经营地机制的基础和锣核心，在建筑归企业中推广已磨取得明显的志经济铜和啊社会令效益。工程项悦目管理是对工逆程建设全过程族的管理，它包永括从质量管理简、工期管理、差安全管理、成炉本管理到合同似管理、信息管繁理、组织协调冲等方面的管理穴，而成本管理客体现在工程项鹊目管理的全过蔑程，成本项目轻收入占工程造五价搁的扶8皆0匙％以上，成本局管理在建筑企喇业经济管理中捧的位置重要性是无可置疑。建紫筑企业在推行橡项目经济承包济过程中，只有拢以工程项目成围本为中心，加亩强项目成本管越理，才能提高抹经济效益。暂项目成本管理样的关键是实现增成本的过程控量制。项目成本繁管理必须紧紧敢围绕影响成本鸟变化的各个环寿节，事先预测列、事中控制、肉事后总结。成鹿本管理对象除捷生产成本外，打应逐渐扩展到夕预测成本、施聚工方案成本和叶质量成本、快安全成本等，辱将成本管理的坏触角伸展到项贱目每个领域和慎过程，由计划沟下的生产经营拿决定成本，向巴成本干预生产弱经营方向发展半，以真正适应嫌市场经济。对施工项目成本回管理是以工程犬项目为对象，蜘以价值的形式淡，通过预测、题计划、控制、陵核算、著分析星和考核，运用加一系列专门潜方法魔，对工程项目职生产活动进行恋指导、协调、俘监督和控制的丝一种经济管理论活动。其目的侍是在预定的时滨间、预定的质继量前提下，通挂过不森断改善项目管倚理工作，充分亩采用经济、技见术、组织措施汉和挖掘降低成可本的潜力，以爽尽可能少的耗旨费，实现预定拢的目标成本。什2出施工项目成本蜂管理饶2驴.1核施工项目成本保定义数施工项目成本分是指建筑企业静以施工项目作糖为成本核算对匙象的施工过程笋中所耗费的生垫产资料转移价军值和劳动者的偶必要劳动所创苗造的价值的货影币形式。亦即俊，某施工项目孕在施工中所发穗生的全部生产锄费用的总和，钳包括所消耗的歇主、辅材料，禁构配件，周转盏材料的摊销费绘或租赁费，施被工机械的台班轻费或租赁费，吩支付给生产工皮人的工资、奖忠金以及项目经幼理部（或分公支司、工程处）峡一级为组织和裙管理工程施工绢所发生的全部俱费用支出。施蔬工项目成本不写包括劳动者为旺社会所创造的利价值激（如税金和计之划利润），也越不包括不构成吧施工项目价值认的一切非生产县性支出。明确闷这些，对研究店施工项目成本准的构成和进行斤施工项目成本州管理是非常重庭要的。肿施工项目成本疑是建筑业企业蛮的产品成本，闹亦称工程成本钢，一般以项目阔的单位工程作淹为成本核算对舒象，通过各单录位工程成本核华算的综合来反煮映施工项目成绸本。升在施工项目管涉理中，最终是镇要使项目达到泛质量高、工期蹲短、消耗低、罢安全好等目标还，而成本是这邻四项目标经济争效果的综合反沿映。因痰此鱼,矩施工项目成本掀是施工项目管倾理的核心膜。阳研究施工项目扁成窜本橡,叫既要看到施工韵生产中的耗费梨形成的成昌本羊,盒又要重视成本挖的补霞偿北,殖这才是对施工仪项目成本的完槐理解而。杀施工项目成本全是否准确客养观拿,睬对企业财务成俘果和投资者的四效益影响很纽大场.绵成本多都算辈,趟则利润少艺计桑,笼可分配利润就俘会减少凝；概反文之垮,沫成本少雄算福,埋则利润多买计巡,径可分配利润就宗会虚增而实亏沸。劈2.膜2差施工项目成本喜的构成安施工项目成本妙由直接成本和丽间接成本的躬构成；所建筑安装工程撑费用苗包括晚：直接费、间穷接费、利润半和弟税金。亩其中直接费和帅间接费构成施合工项目的成本雨。直接费字1搁、直接工程费劳（猛1刷）、人工费经（绵2张）、材料费帖（仁3零）、施工机械蒸使用费2、措施费通（踏1男）、环境保护来（三2蒜）、文明施工梢（赏3防）、安全施工紫（狡4亡）、临时设施女（舌5锯）、夜间施工茄（沸6摸）、二次搬运搁（递7粉）、大型机械骗设备进出场及狂安拆调（爽8暑）、混凝土、垄钢筋混凝土模巾板及支架抢（康9荷）、脚手架惨（父1剪0围）、已完工程泳及设备保护牛（受1所1付）、施工排水烫、降水间接费1、规费俩2急、企业管理费登2留.2.理3颈利润和税金柴2首.专3摧.判施工项目成本轧的分类谊为了明确认识贪和掌握施工项徒目成本的特播性移,择搞好成本管亡理先,在根据施工项目筐管理的需遥要瞒,者可从不同的角导度进行考希察讯,贞将施工项目成神本划分为不同市的形式晶。稼按施工项目成拒本费用目洒标室,弄施工项目成本狡可分为生产成调本羊、紧质量成本、工敏期成本和不可军预见成本。跃2都.常3笼.1也生产成本。生毅产成本是指完晚成某工程项目叨所必须消耗的耻费用。施工项膝目部进行施工洋生产，必然要尾消耗各种材料食和物资，使用裤和施工机械和旨生产设备也要恭发生磨损，同糠时还要对从事捞施工生产的职挥工支付工资，云以及支付必要斗的管理费用和筒支出，就是施菜工项目的生产崖成本。步2翁.惊3勿.2倒质量成本。质湿量成本是指施妙工项目部为保分证和提高建筑辜产品质量而发淹生的一切必要弄费用，以及因盛未达到质量标窄准而蒙受的经母济损失。一般选情况下，质量沟成本分为以下头四类：施工项吹目内部故障成客本（如返工、吃停工、降级、酿复检等引起的伯费用）、外部喊故障成本（如画保修、索赔等爷引起的费用）挑、质量检验费桥用与质量预防彼费用。汪2随.忠3舞.3聚工期成本。工森期成本是指施烟工项目废部寸w城为实现能工期目标或合讨同工期而采取纠相应措施所发千生的一切必要瞎费用一级工期制索赔等费用的悟总和。繁2吴.配3棋.4伶不可预见成本乡。不可预见成兆本是指施工项辱目部在施工生吉产过程所发生就的除生产成本寇、工期成本、平质量成本之外宴的成本，诸如最扰民费、资金黎占用费、人员胖伤亡等安全事拔故损失费、政附府部门罚款等栗不可预见的费毙用。此项成本快可发生，也可蒙不发生。悔2.验4牌施工项目成本妄分析的意义落施工项目成本议分析是在成本暖形成过程中，仍对施工项目成杀本进行的对比耻评价和剖析总诸结工作，它贯痰穿于施工项目称成本管理的全办过程，也就是状说施工项目成冰本分析主要利勒用施工项目的晕成本核算资料挤，与目标成本拘、预算成本以月及类似的施工挤项目的实际成月本等进行比较肾，了解成本的消变动情况，同切时也要分析主咸要技术经济指字标直对成本的影响东，深入揭示成播本变动的规律老，寻找降低施碌工项目成本的箱途径，以便有柔效地进行成本张控制。橡2.已5兼施工项目成本截管理的现状匙2.5带.1龄没有形成一套匪完善的责权利球相结合的成本遗管理体制。任赞何管理活动，淋都应建立责权羡利相结合的管坐理体制才能取早得成效，成本烘管理也不例外雪。成本管理体观系中项目经理翁享有至高无上锯的权力，在成葛本管理及项目秘效益方面对企级业总经理负责堤，其它业务部绪门主管以及各目部门管理人员震都应有相应的酒责任、权力及荣利益分配相配覆套的管理体制似加以约束和激蝇励。而现行的艳施工项目成本版管理体制，没远有很好地将责编权利三者结合艺起来。有些项粥目经理部简单敢地将项目成本美管理的责任归虹于成本管理主敲管，没有形成垄完善的成本管推理体系。例如亡：某工程项目哄因质量问题导缝致返工，造成剂直接经济损欠失段#切#晚万元，结果因剪职责分工不明钉确，找不到直虏接负责人，最拢终不了了之，忧使项目蒙受了缠巨大的损失，乖而真正的责任柱人却逃脱了应默有的惩罚。又转如，某项目经保理部技术员提扎出了一个经济哗可行的施工方糠案，为项目部坝节省章了诸#那#尖万元的支出。麻此种情况下，静如果不进行奖乖励，就会在一夺定程度上挫伤机技术发明人的敲积极性，不利重于项目部更进难一步的技术开朽发，也不就不恰利于工程项目鼻的成本管理与灌控制。裁2.5钟.2触忽视工程项生目炊“国质量成芽本笼”咐的管理和控制胃。带“凳质量成倾本传”猜是指保证和提负高工程质量而鄙发生的一切必雹要费用，以及奏因未达到质量舟标准而蒙受的商经济损失叙。欣“帆质量成姨本饭”怕分为内部故障播成本（如返工抽、停工等引起馆的费用）、外匹部故障成本（干如保修、索赔脾等引起的费用淡）、质量预防贿费用和质量检悦验费用容等鹅4农类。保证质量跑往往会引起成逃本的变化，但斑不能因此把质毁量与成本对立丽起来。长期以质来，企业未能侵充分认识质量棋和成本之间的舅辩证统一关系奉，习惯于强调垂工程质量，而撞对工程成本关番心不够，造成扁工程质量虽然翠有了较大提高眼，但增加了提欣高工程质量所虫付出的质量成姥本，使经济效煤益不理毙想，企业资本先积累不足；项麻目经理部却存思在片面追求经旷济效益而忽视甜质量。虽然就童单项工程而言挑；利润指数可放能很高，但是仇因质量上不去仆，可能会增加宣因未达到质量奥标准而付出的萌额外质量成本辩，既增加了成必本支出，又对政企业信誉造成矮很坏的不良影差响。志2.5蹲.3出忽视工程项授目岸“耳工期成浸本业”触的管理和控制公。葡“痕工期成腿本体”殃是指为实现工鄙期目标或合同引工期而采取相售应措施所发生圆的一切费用。侍工期目标是工姨程项目管理三陡大主要目标之锣一，建筑企业朴能否实现合同荐工期是取得信裹誉的重要条件卸。工程项目都漫有其特定的工势期要求，保证岭工期往往会引或起成本的变化不。建筑企业对舍工期成本的重蓬视也不够，特芬别是项目经理鞋部虽然对工期食有明确的要求哄，但对工期与知成本的关系很乏少进行深入研攻究，有时会盲紫目地赶工期要冠进度，造成工式程成本的额外镇增加。塘2.5现.4掌项目管理人员击经济观念不强湿。目前，施工遭项目经理部普备遍存在一种现熔象，即在项目拨内部，搞技术鼠的只负责技术卫和质量，搞工塔程的只负责施载工生产和工程帖进度，搞材料弃的只负责材料吨的采购及进场盼点验工作。这牢样表面上看来听职责清晰，分烤工明确，但项潮目的成本管理慰是靠大家来管响理、去控制的浆，项目效益是学靠大家来创造烤的。如果搞技挺术的为了保证粥工程质量，选励用可行、却不鹰经济的方案施还工，必然会保道证了质量但增拥大了成本；如盈果搞材料的只炊从产品质量角回度出发，采购旦高强优质高价翻材料，即使是傻材料使用没有职一点浪费，成辩本还是降不下倾来。富3源剩聪施工项目成本沸分析的流程和杯方法岔3.1移施工项目成本授管理的概念、稀类别递3.1钉.1怨施工项目成本界管理的概念搞工程项目成本理管理是根据企尝业的总体目标沾和工程项目的都具体要求，在响工程项目实施改过程中，对工丽程项目成本进饿行有效的组效召、实施、控制行、跟踪、分析裕和考核等管理到活动，以达到筋强化经营管理送、完善成本管荣理制度、提高张成本核算水平袖、降低工程成虏本、实现目标筒利润、创造良怠好经济效益的穗目的的过程。什由此可见，加输强工程项目成温本管理是建筑亲企业积蓄财力致，增强企业竞持争力的必由之英路。布3.1侧.2觉施工项目成本俩管理的类别黎3.1袄.2辰.蚁1办施工前的成本汽管理乏在工程项目开变工之前，确定弓工程项目成本套是施工科学管凝理工程中必不条可少的科学分允析阶段。开工压之前必须作科岩学的分析论证净，预测出完整妹公路工程项目撤所需要的总成召本额，以此作列为进行计划成印本控制与目标卫考核的依据。至对每一个项目垄的施工，都应席当有精心的预弊测，以面造成滔不应有的失误伍。项目部人员易应做好项目开恢工前的准备工极作，选定先进查的施工方案，而选好合理的材摆料供应商，制斩定好该项目的傲成本计划，做挖到心中有数。到工程成本计划弄是以项目部所胡承接的工程为晚对象编制的成驾本计划，它的液内容包括：人悦工费、材料费樱、机械费、间秆接费、施工技峡术装备费、预壮备费用等项目遍。这部分成本灿控制，关键抓绑好两点：一是钳材料费用，包丘括主材和地材燕，不仅要有金银额控制计划，毫而且要有数量裙、价格控制计爹划，防止超耗谋和损失；二是圣机械使用费，拆要充分发挥自民有施工机械、膝产量的作用，阁首先在任务安剖排时要考虑这蚂一因素，防止献靠外包队伍完掌成任务而自有赤机械闲置的情故况发生，在施氏工中如发生闲测置，可采用对党协作队伍出租圾等方式提高利刺用率，防止机膛械车辆因固定肝费用高而利用辣率低而发生亏区损。工程成本群中工、料、机恐是关键，这三踏项直接费的确亲定，要有关部召门派专人进行雾充分的调查，卧以最优惠的价扎格取得供应商会。同时，还应受建立服务商和弟供应商的档案君，以选择最合您理的服务商和锯供应商，从而链达到控制支出挨的目的。区其次，需要签杏定合理周密的叠分包和供货合侨同。工程成本坝的确定，最终诞通过合同形式枝来实现。在选冰择分包商和供形货商时，要采捞取公开招标的退方式，加强评抢审，共同决策元，穿以调动管理人驶员的积极性。夸合同定稿前，拒实行内部审阅缝制度，充分发客挥每位管理人朗员的智慧和经老验。在签定合朗同时要考虑全嚷面、细致。对踏进度、质量、炉安全、文明施碧工都要有相应雾经济制约手段浅；工作范围及济价格要封闭；董一些大宗主缴材炮(适模板、方木、纱钢筋、什砼积)替、易耗材默料覆(中铁丝、铁钉、侍扣件、回形销别、螺恢杆们)卷经测算后均要岂有量化指标并歪列入合同。合恋同签定后，要泳对有关管理人帆员进行合同交欧底和会签，使袭相关人员都能神了解合同内容忍，做到层层把夏关，人人控制去，以确保成本强指标的完全实展现。透3.1捕.2敏.子2筝施工中的成本弃管理宝在项目施工过澡程中，按照所条选的技术方案汪，严格按照成保本计划进行控产制和核算，包胸括对生产资料绵费用的控制，只人工消耗的控适制和现场管理蛇费用等内容。过可以从两个角照度分别考虑成乎本控制的方法挤：从工、材、梁机的角度考虑院以及从工程流搭程的角度来分丈析。节1典、从工、材、赶机的角度分析训（幼1廉）、人工费的熟控制。控制标蓄准应按预先编怀好的成本分解来表中的人工费其用进行控制，剂即：项目部所悠属自有的施工蓄队伍全年完成表产值的人工费旗总额应等于或秃大于他们全面灌的工资总额，改否则人工费将内发生亏损。人宪工费控制必须耀注意洁：勾①况尽量减少非生秧产人员的数量西；貌②爱注意劳动组合乏和人机配套茄；映③半充分利用有效是的工作时间，削尽量避免工时董浪费，减少工姑作中的非生产音时间羞；军④首不断提高队伍缓技能窗；高⑤堪注意加强对零氏散用工的管理友，提高零散用械工的劳动生产革率。淡（佩2卵）、材料费的滤控制付。本①要合理确定材料连数量。在工程并建设中，材料余成本占整个工仔程成本的比重柴最大，一般可遥达烈60作%阁至栗70昨%至左右，所以说霞材料费的控制椅至关重要，材寒料费节余将大买大提高建筑企扎业经济效益径。蹄②更合理确定材料牌价格。材料价饰格同样是降低倡材料成本的关素键，要确定材蹈料价格，必须萄组织工程、物辨供、财务等人昼员到材料供应手地进行充分的披调查，货比三无家，争取找到求供货或提供服缸务的源头，以贡最优惠的价格奉取得供应商；稻但并不是材料炮价格越低越好叶，还要把好材茫料的质量关，武合格优质的材课料加上成熟的干工艺和熟练的拐技能，才能确愁保公路工程质炸量，要把握好茄材料的物理性匪质、化学性质案和力学性质，社所有的材料都怕必须经过质量晕检验，现场材蜻料员要把好所势进材料的质量结关，不能盲目难地追求低价低娃成本而不顾工尖程质量晶。杂③仓规范工地材料买领用的基础工伸作。公路作业伶一般远离分局谢所在地进行野眨外施工，材料下管理不好、领冒用基础工作没险跟上，最容易指个该工程项目页造成较大的损值失和浪费。材途料的管理单据改主要词有最“选领料趣单绵”咏（包伍括粗“妄限额领用剩单即”伞）竿、否“躺退料提单隐”乎、虫“晚残次料交库谋单秤”歪及其他领料凭香证，项目材料近员粉必须通过健全腰的计量、验收牲制度来管理好劲现场的材料，屡即一切项目物宁资（包括大宗银的沙、石料）援的收、发、领房、退，都要按绝规定进行计量施、验收，办理括领退手续，对纸库存物资财产丽都要定期盘点蜜，保证帐物相嗓符，对现场材幅料要指定专人筝负责管理，做偏到工完场清，谋余料退库。惯（哗3签）、机械费的血控制。要尽量昌减少施工中所网消耗的机械台帮班量，通过合即理施工组织、意机械调配，提印高机械设备的代利用率和完好蝴率，同时，加敬强现场设备的链维修、保养工贯作，降低大修绩、经常性修理轮等各项费用的苏开支，避免不洒正当使用造成寺机械设备的闲拌置；加强租赁订设备计划的管右理，充分利用事社会闲置机械织资源，从不同灯角度降低机械膜台班价格。严佛格控制油料消德耗，严格控制顷机械修理费用跪，严格控制机教械租赁费。处2瓜、从工程流程善的角度来分析不（保1阻）、认真做好原图纸会审工作栋。其实图纸会谷审并不单纯是普寻找图纸上存联在的设计问题羡，对建筑企业读而言，我认为荣更重要的是，葵在图纸会审时轿，从方便施工殖、利于加快工虑程进度、能确览保质量、同时面又能降低资源苦消耗、增加工盘程收入几方面劳着手，积极提累出修改意见；玉对一些明显亏蜜本的子目，在水不影响质量的差前提下，提出垦合理的替代措任施，争取建设灭单位和设计单毙位的认可。因抱此，图纸会审贸也是增加收入暑减少损失的一记个重要途径。然（堂2英）、优化施工柄组织设计。施妖工方案不同，毙工期就会不同形，投入也不同勾。因此，施工蹦方案的优化是新工程成本有效作控制的主要途旺径。编制出技田术上先进、工会艺上合理、组必织上精干的施系工方案，均衡内地安排各分项括工程的进度，毫选择最适合项膏目施工的施工仔机械，在最大廉可能地满足施呀工要求的同时御，着重考虑经便济性。综合考缎虑租赁费、进卧退场费和设备其基础费用，同很时严格控制进妙退场时间；合杠理调度周转材冶料，杜绝积压也、闲置、浪费娇；现场精心布挺置，避免材料芒二次搬运和水拾电重复布线，版临设要考虑生固产高峰时需求蓝，一步到位。捆在制定方案时宪，进行适当景的睁“违文字处司理男”娇，为今后的结扣算和造价调整驻打下伏笔。安（扔3语）、确定适宜钩的质量成本。长工程所达到的穿最佳质量水平液，并不是工程考质量越高越好荒，而是指工程玩建设总成本最构低的质量水平夫，要符合合同朗或国家标准的眨要求，在提高饭工程质量的同习时，把质量成杀本控制在某一松水平。经过综榜合考虑质量成场本各方面因素凉，使工程项目巷的质量既符合谨工程标准要求柏，又具有经济鱼性和可操作性笔。同时在施工育过程址中，在保证工敞程质量的前提膊下，充分利用盘规范允许的正希负偏差，节约天材料的使用量逝，降低项目成粱本。览（匪4恩）、合理安排失进度，降低工帮期成本。合理龄的进度，对项盖目的成本同样推很重要，进度瞒的滞后，势必表造成钢设备租顷赁费用及管理环费用等的增加壮，同时造成企唯业信誉成本的明增加。滩（捡5鹊）、抓好进度临结算，转嫁资展金风险。根据贵合同条款约定注，按时编制进鲜度报表和工程三结算资料，报誓送建设单位并艰收取进度款；费同时对分包商掀和供货商提出伪相当的垫资要动求，降低资金鱼使用成本。设（台6颂）、及时办理羊签证。由于工太程工艺等的变缎更，导致合同穗承包范围、工资程包干造价随芳之发生变化，澡而许多业主在码变更时，不是匆在口头上就是涛会议上要求变方更，往往很少闷发出书面通知码，项目部应主岗动将其间发生闻的工程变更从懂自身角度出发自，写出核定单馋，办好相关签炭字手续，并纳粉入当月工程款睛计收。对由于辟建设单位原因足，造成工程延唯误及损失，项挤目部应书面报骑建设单位确认庭，作为工程竣献工工期核验依抱据，把双方可裳能引起争议的网空间压减到最系低。在实际操姻作中不能只顾缘埋头苦干，而却缺乏书面签字粱确认意识，克肉服舞“雄服从甲方，不拆办签匙证艇”天、粗“宜分包违约，没闷有追伸偿溉”慕等的弊端。里（衔7抛）、严格分包楚及材料供货费栏用的审核，及寺时进行总结。快在合理周密的锡合同基础上，激严格审核结算鲁帐单，从一线追施工、材料部壳门到经营部门龟层层把关，减食少项目不应有蹄的开支，止住径项目成本关的续“艘出血愉点尺”槽。在合同履行母过程中，不断种总结，对出现距的问题，在以愧后的合同中及俭时进行调整和拔修改，使合同方尽可能的严谨耻、详细，让分流包商和供货商野无空子可钻。桃（稠8鬼）、加强材料扒成本管理。在殃工程建设中，嫁材料成本占整社个工程成本暑的球70%-80酿%拖，有较大的节授约潜力，往往巩在其他成本出怨现亏损时，要埋靠材料的节约阳来弥补。因此杏，首先在保证挑质量的前提下滔，坚蝶持速“屡阳光采态购跪”馋、宰从升“截廉暑”吧采购，杜谣绝诱“炼灰色收晚入庙”卵；第二，根据粥施工程序及工往程形象进度，往周密安排分阶犬段的材料计划负。这不仅保证虑工期与作业的焰连续性，而且欢用好用活流动薪资金，降低库粥存成本，在资吉金周转困难时运尤为重要；第烦三，加强现场读管理，合理堆芽放，减少搬运桑和倒运损耗；兔第四，要严格赚执行材料消耗变定额，对周转糖材料及大宗材乒料，如钢材、轰方木、九夹板挤等包死基数，屡以限额领料来旗落实；第五，临对各种材料，兔坚持余料回收狭，废物利用。寺这是材料成本宋不可忽视的最炮终环节。烦（虫9端）、密切关注朽市场动态，设赤法提高甲方确个认穗价鹊,甩及时调整采购乡价。对市场价柱格上涨的材料创严格按合同价族执行，对价格鉴下调的材料实赞行重新定价或温更换供应商或谦分包商，节约店成本，减少支职出。捆3.1箩.花2强.档3稠竣工后的成本常管理浓事后分析不是贡马后炮，而是锤下一个循环周碍期亏-充-酸事前科学预测宪的开始，是成零本控制工作的者继续。在坚持微每个工程项目拘都进行综合分左析的基础上，润采取回头看的记方法，及时检脸查、分析、修夜正、补充，以假达到控制成本你和提高效益的住目标。成本费毛用分析应从下考面几个方面入鉴手：施工管理炊强弱、技术管缠理高低、材料倚费用节超、人费工费用多少、宁机械使用费用辆大小、其他直决接费支出情况摆、管理费用增蜡减、预算收入浊余缺等。成本葱费用分析必须且居于内容真实棚、数据准确的菊资料常用因素允分析法进行分报析，通过对比诸，揭露矛盾，扇解决矛盾，不枣能只分析数量渡上、现象上的招差异，还应该兵分析形成差异敌的原因，找出计关键问题和薄绝弱环节，提出溪措施，挖掘潜作力，改进成本砖管理工作，以侧提高企业的经隐济效益。项目孙完工后，应对在项目责任成本笋执行情况进行三考核。鸣在一些实际问跌题处理时，我孩们应遵循以下陈原则赞：铺①俱项目工程总收朽入，应以甲方幅签认的有效凭直证，不得以收宾入入帐。在建腔工程全部列入旁成本，不得留铅有余额。核对闸与甲方往来，额对预收和应收糟工程款，必须帽与甲方核对一柄致，防止在预烦收、应收工程奴款、在建工程宫等项目中隐藏榜问题妇。顺②朝各种材料，要奖求做到工完料还清，没有库存竹。对没有用完碍的材料，由项止目部作价处理俯，损益列入项恋目成本。无法畜处理的也由项青目成本承担，会不能以帐面数皮移交。反之滥好购价高、质次降材料或多购材党料转嫁于下一掏个项目负担校。润③闻分包工程，按仍合同逐一清算债，弄清各合同秆完成总价、已池付款、欠付款伐，对超合同付纽款必须查明原洞因，落实责任少。欠付款要制戒定还款计划，啄原则上由项目弦经理负责清还通。熟④袖清理各种往来很款项，分清性卷质进行处理。炒内部单位和人阿员借款，必须梨清理完毕。外栋部单位往来，搬能清算的清算睁，实在不能清项算的，落实责夕任人员清理。喷通过以上措施结，基本能做到弃项目成本的完亲整性和真实性愤，避免项目之扇间责任不清的具情况发生。漂在以上基础上蚂，根据项目经稀理部制定的考者核制度，对成幅本管理责任部碌室、相关部室捡、责任人员、范相关人员及施决工作业队进行丝考核，考核的烧重点是完成工访作量、材料、铺人工费及机械铜使用费四大指候标，根据考核厅结果决定奖罚刊和任免，体现虚奖优罚劣的原稻则。项目竣工稍后，工程结算于收入与各成本啄项目的支出数超额最终确定，吓项目部整理汇扰总有关的成本徐核算资料，报尘分局审核。根见据分局的审核眨意见及项目部召与各部门、各钱有关人员谢签订的成本承式包合同，项目辱部对责任人予剧以奖罚。如果颗成本核算和信伍息反馈及时，课在工程施工过三程中，分次进配行成本考核并右奖罚兑现，效棒果会更好。辜总之，进行项浴目成本管理，车它可以促进改河善经营管理，仔提高企业管理虎水平，合理补宰偿施工耗费，桂保证企业再生涨产的进行，促基进企业不断挖脖潜，降低成本储，提高效益，悬提升企业整体方竞争力。局3西.唉2层建筑企业项目脏成本管理的特位点茫3.2勿.1牛项目成本管理佳的对象具有单货一性。建筑企默业的产品与其此他企业的产品穴截然不同，工增程项目成本管插理的对象是工没程项目，它既枝可以是一个建腾设项目、一个释单项工程，也饭可以是一个单研位工程。虽然迈成本管理方法瘦可以通用，但钥具体实施起来迅却各有不同，算不能套用，只惑能因项目而宜黎。渣3.2筹.2添项目成本管理丙的工作具有一妈次性。工程项剃目具有一次性朋特点，一个工寺程项目从基础哀施工、主体封敢顶到装修竣工歼，循序渐进设徒有重复，这要朝求项目成本管妥理工作要同步雕前进，不能反刘复，特别是周捧期长、投入耗悠资大的工程项俊目，如果疏于辰成本管理，代纺价是巨大的。院这是项目成本首管理区别于其禾他企业成本管时理的重要特征市。蝇3.2宰.3遭项目成本管理搬在控制上具有俯超前性。由于章工程项目一次庭性特点，要求拌项目成本管理堵只能在不再重赏复的过程中进永行，决定了项浸目成本管理的旨超前性。为保押证工程项目的牛必盈不亏，成岁本管理就必须速做到泄事前管理和事刻中控制，而不霉能事后算账，鲁项目从承包开茄始，就必须采嘉取于前预算、身于中核算。边骑干边算的成本芳管理办法，不拉能只管干，不卸管算休。踏3.2精.4扒项目成本管理蔑系统具有综合酸性。在项目成看本管理预测、亦计划、控制、悼核算、分析和舌考核这六大环停节性中，只有旅依靠各部门配妻合协作，才能创取得良好的效溪果。慈3.2登.5委项目成本管理渔范围具有约束彩性。工程项目导成本管理，只望是对工程项目掀的直接成本和贞间接成本的管沉理，从实爆行雷“绸制造成本六法椅”锹后，并非所有沸收人都属于成吵本管理范畴，轰如管理费用、嫌财务费用等就铅不在此范围内翅。另外，工程薪项目成本管理湖是在施工现场年进行的，它与仔施工过程的质留量、工期等各定项管理是同步区的，成本范围坛还受到施工场非所以及管理阶薪段的约束，因膊此，必须从工叔程管理的实际富出发，确定成展本核算范围。纽3.3播建筑企业项目僚成本管理的原肚则毒施工项目成本球控制，指在项态目成本的形成世过程中，对生允产经营所消耗赞的人力资源、予物质资源和费速用开支，进行厦指导、监督、微调节和限制，比及时纠正半要美发生和已经发街生栽的偏差，把各丸项生产费用控锦制在计划成本配的范围之内，葱保证成本目标抵的实现。施工匪项目成本控制眉的目的，在于移降低项目成本谜，提高鄙经济铜效益。凤施工项目成本袭控制原则是企歉业成本闹管理糕的基础和核心杰，施工崐项目营经理部在对项执目施工过程进研行成本控制时泡，必须遵循以知下基本原则：比3.3客.1塑成本最低化原浸则。施工项目楚成本控制的根优本目的，在于米通过成本亩管理卡的各种手段，前促进不断降低部施工项目成本别，以达到可能薄实现最低的目碍标成本的要求堆。在实行成本记最低化原则时稻，应注意降低述成本的可能性坟和合理的成本嫌最低化。一方翁面挖掘各种降领低成本的能力幅，使可能性变院为现实；另一独方面要从实际陶出发，制定通迟过主观努力可技能达到合理的枕最低成本水平太。典3.3夜.2天开源与节流相咸结合的原则。梦该原则应包括体节约原则。降涌低项目成本，搬需要一面增加税收入，一面节贞约支出。因此不，在成本控制予中，也应该坚醋持开源与节流叛相结合的原则认。要求做授到艰:孕每发生一笔金浸额较大的成本株费用，都要查伙一查有无与其圾相对应的预算兴收入，是否支威大于收，在经鹅常性的分部分霉项工程成本核客算和月度成本亮核算中，也要陡进行实际成本陆与预算收入的骑对比分析，以依便从中探索成挪本节超的原因献，纠正项目成燃本的不利偏差馋，提高项目成愁本的降低水平会。久节约人力、物到力、财力的消蜡耗，是提高经未济效益的核心搭，也是成本控掌制的一项最主封要的基本原则软。节约要从三但方面入灿手蒸:桶一是严格执行适成本开支范围倡、费用开支标到准和有关财务朋制度，对各项墙成本费用的支标出进行限制和博监妇督望;遭二是提高施工躲项目的科学管纽理水平，优化香施工方案，提率高生产效率，薪节约人、财、鸽物的消点耗圾;擦三是采取预防场成本失控的技虚术组织措施，调制止可能发生汉的浪费。做到努了以上三点，窄成本目标就能冬实现。蔽3.3惰.3扮全面成本控制篮原则。全面成叠本恼管理狐是全企业、全姐员和全过程的餐管理亦，亦汪称动“酬三聋全役”与管理。项目成冲本的全员控制贴有一个系统的蝴实质性内容，迎包括各部门、宅各单位的责任誉网络和班组经爱济核算等等，腊应防止成本控船制人人有责，葬人人不管。项佳目成本的全过奔程控制要求成帖本控制工作要石随着项目施工肌进展的各个阶阿段连续进行，烈既不能疏漏，阔又不能时紧时宪松，应使施工豪项目成本自始避至终置于有效维的控制之下。惕3.3展.3婚.牛1境项目成本的全咽员控制。项目训成本是一项综臂合性很强的指暂标，它涉及到圆项目组织中各婆个部门、单位龄和班组的工作湖业绩。也与每题个职工的切身旗利益有关。因主此，项目成本鹰的高低需要大女家关心，施工显项目成本管理艘（控制）也需谣要项目建设者袍群策群力，仅雕靠项目经理和核专业成本管理姜人员及少数人备的努力是无法烤收到预期效果跪的。项榆目成本的全员行控制，并不是笋抽象的概念，拿而应该有一个咬系统的实质性暮内容，其中包哀括各部门、各林单位的责任网视络和班组经济某核算等等，防从止成本控制人量人有责又都人叮人不管。钢3.3咽.3全.堤2暖项目成本的全的过程控制。施久工项目成本的错全过程控制，秩是指在工程项号目确定以后，绞自施工准备开育始，经过工程拢施工，到竣工标交付使用后的犬保修期结束，者其中每一项经幼济业务，都要本纳入成本控制朵的轨道。也就步是狐:爸成本控制工作同要随着项月施渠工进展的各个除阶段连续进行司，既不能疏漏丸，又不能时紧恳时松，使施工秋项目成本自始斧至终置于有效棚的控制之下。辣3.3耗.4粮动态控制原则祥。又称中间控恐制原则，对于棉具有一次性特辰点的施工项目席成本来说，应家该特别强调项秘目成本的中间博控制。因为施常工准备阶段的汤成本控制，只龟是根据上级要政求和施工组织桂设计的具体内愁容确定成本目优标、编制成本臂计划、制订成需本控制的方案倘，为今后的成贩本控制作好准昌备。而竣工阶钥段的成本控制培，由于成本盈扶亏已经基本定采局，即使发生鞭了偏差，也已激来不及纠正。转因此，把成本糖控制的重心放桂在基础、结构巴、装饰等主要榜施工阶段上，忍则是十分必要痛的。妙目标管理原则渡。目标管理是钉贯彻执行计划孕的一种方法，必它把计划的方纤针、任务、目焦的和措施等逐胡一加以分解，缝提出进一步的罗具体要求，并细分别落实到执赏行计划的部门烈、单位甚至个刃人。目标管理恋的内容包眠括谎:欧目标的设定和基分解，目标的图责任到位和执筒行，检查目标昌的执行结果，猪评价目标和修内正目标，形成肿目标管理殿的桌P千(敬计题划婚)D料(差实扬施郊)C肾(卫检幸查冒)A描(雨处洲理丸)利循环。猪例外管理原则集。例外管理是决西方国家现代肯管理常用的方逐法，它起源于最决策科学中骄的掩“台例疑外练”浮原则，目前则装被更多地用于兰成本指标的日家常控制。在工担程项目建设过雀程的诸多活动险中，有许多活罢动是例外的，皱如施工任务单对和限额领料单嫁的流转程序等设，通常是通过验制度来保证其欣顺利进行的。排但也有一些不励经常出现的问咱题，我们称之蜓为咐“民例僚外圣”溉一问题。这穿些糕“坏例窗外减”别问题，往往是溉关键性问题。派对成本目标的笔顺利完成影响唤很大，必须予鞋以高度重视。击例如，在成本烈管理中常见的省成本盈亏异常点现象，即盈余娱或亏损超过了饭正常的比伞例乌;意本来是可以控森制的成本，突龟然发生了失控景现饱象军;抱某些暂时的节今约，但有可能庙对今后的成本走带来隐凑患洞(往如由于平时机偷械维修费的节视约，可能会造捆成未来的停工朴修理和更大的镰经济损邀失盘)浸等等，都应该前视满为庆'臂例节外捕'上问题，进行重判点检查，深入蛾分析，并采取义相应的积极的们措施加以纠正畜。俩责、权、利相沟结合的原则。坛要使成本控制性真正发挥及时同有效的作用，畅必须严格按照位经济责任制的泊要求，贯彻责疤、权、利相结伐合的原则。在糊项目施工过程暮中，项目经理鉴、工程技术人陶员、业务管理拾人员以及各单逼位和生产班组种都负有一定的蚂成本控制责任携，从而形成整爷个项目的成本亦控制责任网络的。另一方面，贷各部门、各单不位、各班组在付肩负成本控制拴责任的同时，蜡还应享有成本刑控制的权力，县即在规定的权充力范围内可以俩决定某项费用研能否开支、如久何开支和开支城多少，以行使拖对项目成本的新实质性控制。划最后，项目经次理还要对各部烘门、各单位、买各班组在成本衫控制中的业绩累进行定期的检泳查和考评，并龟与工资分配紧职密挂钩，实行誓有奖有罚。实村践证明，只有穗责、杈、利相照结合的成本控榴制，才是名实队相符的项目成扬本控制，才能葱收到预期的效播果。嗓3.胸4拢施工项目成本熔与经济效益的沈关系宴3.禽4裂.1击施工项目成本敢与经济效益的弱关系瑞项目施工成本津控制的主要内李容包括材料费腰的控制、人工锡费的控制、施违工机械费的控牌制和管理费的预控制等。它是诊建筑企业经济班效益的核心内摊容，是提高企滋业竞争能力和容生存能力的关松键所在。目前竿，我国项目施乐工成本控制中起存在着一些薄烘弱环荐节尚,探只有针对这些兆薄弱环节采取到一些有力的措吵施，才能为提洁高建筑企业经瓦济效益创造条斯件。筑施工项目成本之降低，建筑企站业相应的经济朱效益就提高，班两者有着非直屡接的对应关系曲。因为建筑企适业经济效益的俘影响因素，不滥仅仅是一个施愤工项目的成本攻、利润情况，究而是由多个施禽工项目组成，窝还涉及到施工偶生产服务的附编属企业以及企愉业各职能部门蓝。但企业经济脖效益的形成主磨要来自于各个巾施工项目，各之个施工项目的蜂成本管理好坏钞也就直接影响肤到建筑企业的努经济效益。因他此，必须加强叮施工项目的成铃本管理，来达著到提高企业经边济效益的目的笑。放随着社会经济垒不断的发展，笼我国社会主义变经济体制已发肌生了根本性的屯改变，已由计侍划经济转变为镇市场经济。改槽变了以前由国坦家来控制企业绑成本（包括项裕目成本）的方墨式，成本控制色权由企业自己醋掌握。在市场守竞争如此激烈寸的今天，如何卸加强项目成本仁管理来提高企绳业经济效益，来成为每个企业丙所要研究的课担题。循3.研4撞.2辱建筑企业提高训经济效益，必雄须加强项目成况本管理爬3.趋4坏.2途.挽1惊建筑企业提高房经济效益，必行须加强项目成减本管理。成本育管理的根本目昂的就是通过成抓本管理的各种号手段，合理降勇低施工项目成谱本，以达到可护能实现的最低启化目标成本的或要求，提高企补业经济效益。宽建筑企业实行帜项目管理并以裕项目经理部作得为核算裤单位，要求项压目经理班子和象作业层全体人心员都必须具有滥经济观念、效遮益观念和成本融观念，对项目箭的盈亏负责，陷这是一项深化续建筑业体制改册革的重大措施健。因此，要搞竖好施工项目成考本管理，必须那首先对企业和鼠项目经理部人孙员加强成本管旬理教育并采取翠措施，只有在尺施工项目中培嗓养强烈的成本片意识，让参与事施工项目管理饿与实施的每个慌人员都意识到克加强施工项目鹅管理对施工项占目的经济效益俱及个人收入所润产生的重大影家响，各项成本尽管理工作才能露在施工项目管医理中得到贯彻茎和实施。奉为了进行施工续项目成本管理役，还必须具有厚完善的定额资影料，搞好施工脑预算和施工图逃预算。要对施则工项目成本进忍行控制，分析哈成本节约和超越支的原因，不步能离开施工定骆额。按照国家责统一的定额和客取费标准编制尸的施工图预算末也是成本计划炮和控制的基础滥资料，可以通溪过误“滨两算对蚀比恭”贡确定成本降低传水平。实践证奸明，加强定额远和预算管理，障不断完美企业辜内部定额资料苹，对节约材料蛾消耗，提高劳宁动生产率，降悄低施工项目成壁本，都有着十滥分重要的意义犯。谋对施工项目成奉本进行全过程密的成本管理，羽不仅需要有周捕密的成本计划匙和目标，更重谎要的是为实现哑这种计划和目编标的控制方法民和项目施工中碍有关的各项责乐任制度。施工课项目经理部在昌进行施工项目田成本管理并要武想使其富有成否效，就必须为驴该项目成本管领理树立目标，友并且努力使项骗目经理部的每塞一位成员尽可速能在追求成本哀目标以及达到助这一目标的手优段上取得一致川，用统一的规冰范和责任来约葛束和指导个人造的行动，保证态整个项目施工守活动达到预定掉的目标。向3.伶4岁.2迎.绿2仆为了提高企业夏经济效益，必妨须加强项目成刷本管理。这也陈不是说说而已维，而要建立一求个严密的成本抱管理工作体系根，确立施工项益目成本目标责炉任制，对施工闯项目成本目标吸责任制进行再做分解。通过项拣目经理部将成葵本目标和相应老的责任进行再柏分解，落实到莲项目经理部中刘各个管理部门悉和全体人员，担通过成本控制伟和分析，督促洽其挖掘降低成慨本的潜力，并沟对各成本目标磁责任人员进行姨考核，据以确崇定奖惩，保证酬施工项目成本栗目标的实现。份例如，宁波市项某市政工程公翁司很注重加强催每一个施工项担目的成本管理喘，对每一个施当工项目单独设伏立它们的成本盈帐，对项目经画理进行成本考乳核，实行奖罚辉制度。现在正没在实行的项目适承包，实际上改就是将成本与并项目经理部的毯每一个成员的夸收入都挂起钩档来。几年的实演践证明，这样考有利于合理降废低成本，提高绕每一个施工人塔员的生产积极嘱性，也有利于阵提高企业的经参济效益。打一福个最为简单的篇比方，以前没状有实行项目承素包，没严有实行项目成宗本目标责任制鞠，施工人员在乓费用支出上不抽会考虑成本的朋高低，因为反床正与已无关。熊在实行项目承到包后，落实了再每个施工人员峰的责任制，使罚得个人的利益呜与成本目标挂蝇起钩来，施工狼人员在施工的己过程中，时时肝刻刻都会有成瘦本的观念，在至费用支出上，董会更合理地放狡在一个最低数释上。这样降低园了工程成本，不相应增加了利押润，为企业创婚造了更大的效尸益。趣4殊粪成本分析的方仅法刃由于施工项目买成本涉及的范览围很广，需要锈分析的内容也趋很多，应该在农不同的情况下咳采取不同的分生析方法。这里萄，笔者按成本传分析的方法、娱综合成本的分惩析、成本项目窗的分析和与成尤本有关事项的交分析等方面叙信述如下：徐4.1梯成本分析的方袖法假4.1劫.1粥比较法诚比较法，又贸称少“醋指标对比分析能法临”烧，就是通过技花术经济指标的母对比，检查计临划的完成情况酒，分析产生差角异的原因，进丈而挖掘内部潜纯力的方法。这讲种方法，具有燥通俗易懂、简讯单易行、便于帅掌握的特点，两因而得到了广吉泛的应用，但成在应用时必须术注意各技术经嗓济指标的可比脂性。比较法的绪应用，通常有赔下列形式：倘4.1食.1芹.之1淡将实际指标与防计划指标对比伤，以检查计划借的完成情况，董分析完成计划史的积极因素和浅影响计划完成摄的原因，以便盐及时采取措施习，保证成本目啊标的实现。在谱进行实际与计扰划对比时，还邻应注意计划本依身的质量。如朝果计划本身出偷现质量问题，情则应调整计划驰，重新正确评顷价实际工作的俩成绩，以免挫详伤人的积极性孟。秃4.1煎.1私.雾2肠本期实际指标倾与上期实际指旧标对比。通过进这种对比，可饼以看出各项技总术经济指标的项动态情况，反寸映施工项目管脂理水平的提高炮程度。在一般是情况下，一个呈技术经济指标塞只能代表施工凑项目管理的一粗个侧面，只有辅成本指标才是梨施工项目管理浴水平的综合反制映。因此，成较本指标的对比智分析尤为重要朽，一定要真实别可靠，而且要耻有深度。辽4.1鉴.1妖.横3逝与本行业平均倒水平、先进水咸平对比。通过吵这种对比，可总以反映本项目贞的技术管理和权经济管理与其盛他项目的平均寺水平和先进水响平的差距，进娘而采取措施赶芽超先进水平。形以上三种对比誉，可以一张表珠上同时反映。题如慈溪市番政客200舍7干年负责施工的苦某项目，当年奶计划节红约乘“兵三五材钢”废16000尝0杰元，实际节察约鹊18000浆0俘元，上年节沸约蹦13500袭0换元，当年采用添先进技术节起约留17500吓0洲元。根据上述产资料可以编制娱分析表。职4.1桌.2逃因素分析法傲因素分析法，弦又称连锁置换衡法或连环替代玉法。这种方法搬，可用来分析屡各种因素对成奥本形成的影响险程度。在进行汁分析时，首先冷要假定众多因亲素中的一个因狐素发生了变化韵，竞而其他因素则偷不变，然后逐略个替换，并分肃别比较其计算叠结果，以确定遮各个因素的变烫化对成本的影舰响程度。因素惊分析法的计算偏步骤如下：肯4.1乎.2焰.揉1偏确定分析对倾象岗(伶即所分析的技朴术经济指标，究并计算出实际胜与计姑划淡(谎预算，数的差奸异宅)狸。瑞4.1宫.2天.翼2礼确定该指标是基由哪几个因素饲组成的，并按便其相互关系进字行排序。歉.诊3崇以计划预算数活为基础，将各酒因素的计划预帜算数相乘，作央为分析替代的广基数。塔.非4技将各个因素的序实际数按照上难面的排列顺序年进行替换计算痒，并将替换后鸦的实际数保留鹰下来。哗.盟5律将每次替换计惯算所得的结果辫，与前一次的葱计算结果相比采较，两者的差案异即为该因素妥对成本的影响过程度。煎.拒6冰各个因素的影如响程度之和，养应与分析对象亚的总差异相等巨。宵因素分析法的吃具体应用，举积例说明：某雨句水泵站浇捣主求体结构商品混皆凝土，实际成罪本比计划成本谜超蒸支雨2135述0妄元。坝用饼“阶因素分析咏法凯”棒(惑连锁替代拖法宪)象可以分析产量界、单价、损耗膀率等因素的变屈动对实际成本学的影响程度。雨必须说明，在脸应炒用沈“建因素分析雁法碰”辜时，单个因素蜜的排列顺序应盈该固定不变。坐否则，就会得览出不同的计算短结果，也会产返生不同的结论克。居差额计算法。或差额计算法是妄因素分析法裂的骗-返-忠种简化形式，努它利用各个因兔素的计划与实舰际的差额来计籍算其对成本的监影响程度。句比率法。是指纹用两个以上的磨指标的比例进斗行分析的方法纹。它的基本特扒点是：先把对苦比分析的数值抹变成相对数，坡再观察其相互产之间的关系。始常用的比率法茅有以下几种：宗.杯1靠相关比率。由头于项目经济活歪动的各个方面控是互相联系，虎互相依存，又钳互相影响的，而因而将两个性膜质不同而又相沟关的指标加以叉对比，求出比诚率，并以此来膝考察经营成果局的好坏。如：遍产值和工资是抖两个不同的概哄念，但它们的丽关系又是投入鉴与产出的关系浓。在一般情况犬下，都希望以柏最少的人工费方支出完成最大酷的产值。因此京，用产值工资软率指标来考核庸人工费的支出每水平，就很能铺说明司题。专.镇2病构成比率。又顷称比重分析法越或结构对比分卸析法。通过构用成比率，可以携考察成本总量慧的构成情况以垒及各成本项目践占成本总量的享比重，同时也键可看出量、本朽、利睡的比例关标系遭(舱即预算成本、氏实际成本和降样低成本的比例逆关系，从而为探寻求降低成本候的途径指明方沟向。今.伐3因动态比率。动篇态比率法就是分将同类指标不桑同时期的数值赏进行对比，求座出比率，以分趟析该项指标的昼发展方向和发吧展速度。动态员比率的计算，秧通常采用基期执指用数筒瘦(请或稳定比指受数涝)恳和环比指数两兆种方法。添4.暑2剩综合成本的分粗析柱所谓综合成本碧，是指涉及多京种生产要素，劲并受多种因素垦影响的成本费森用，如分部分颈项工程成本，止月（季，度）引成本、年度成阀本等。由于这告些成本都是随呈着项目施工的盲进展而逐步形榜成的，与生产忠经营有着密切请的关系。因此宾，做好上述成涛本的分析工作扔，无疑将促进振项目的生产经削营管理，提高个项目的经济效钻益。代分部分项工程梯成本的分析消分部分项工程怠成本分析是施霞工项目成本分丽析的基础。分遗部分项工程成魂本分析的对象赠为已完分部分超项工程。分析蚂的方法期是眉:聋进行预算成本斩、计划成本和钞实际成本低的墨"泛三耳算仙"项对比，分别计掌算实际偏差和奏目标偏差，分享析偏差产生的偏原因，为今后索的分部分项工傻程成本寻求节唇约途径。分部晓分项工程成本袄分析的资料来姨源舰是铸:拌预算成本来自颗施工图预算，辱计划成本来自遍施工预算，实裹际成本来自施老工任务单的实酬际工程量、实程耗人工和限额预领料单的实耗迟材料。盗由于施工项目叔包括很多分部禾分项工程，不粗可能也没有必般要对每一个分董部分项工程都平进行成本分析缘。特别是一些财工程量小、成颂本费用微不足捆道的零星工程汁。但是，对于荷那些主要分部餐分项工程则必游须进行成本分着析，而且要做停到从开工到竣医工进行系统的胞成本分析。这润是一项很有意张义的工作，因率为通过主要分拆部分项工程成胆本的系统分析做，可以基本上蔬了解项目成本医形成的全过程驰，为竣工成本泻分析和今后的钉项目成本管理阳提供一份宝贵茅的参考资料。愤月时(柿季椒)惰度成本的分析呜月凑(茅季坐)吼度的成本分析谋，是施工项目夫定期的、经常筹性的中间成本颤分析。对于有氏一次性特点的鄙施工项目来说耐，有着特别重土要的意义。因融为，通过话月雕(抱季树)协度成本分析，骄可以及时发现干问题，以便按赶照成本目标指绳示的方向进行既监督和控制，膨保证项目成本么目标的实现。券月以臣(望季伸)猴度的成本分析哄的依据是当策月的(遍季喜)纽的成本报表。假分析的方法，电通常有以下几敏个方面：浅.居1敞通过实际成本糟与预算成本的佣对比，分析当橡月传滋(陵季票)杨的成本降低水蒸平斜;蕉通过累计实际犬成本与累计预特算成本的对比像，分析累计的迹成本降低水平吹，预测实现项质目成本目标的挠前景。押.匹2坝通过实际成本崖与计划成本的绳对比，分析计烦划成本的落实毛情况，以及目吨标管理中的问淹题和不足，进坛而采取措施，震加强成本管理千，保证成本计稍划的落实。饭.贤3调通过对各成本习项目的成本分岁析，可以了解僵成本总量的构局成比例和成本臂管理的薄弱环岭节。例早如忍:译在成本分析中秆，发现人工费脑、机械费和间疏接费等项目大纳幅度超支，就突应该对这些费库用的收支配比翼关系认真研究赌，并采取对应碑的增收节支措月施，防止今后拥再超支。如果些是属于预算定疼额规定峰的冷"无政策狐性物"毒亏损，则应从熊控制支出着手锤，把超支额压闯缩到最低限度绘。粥.旬4收通过主要技术建经济指标的实蒙际与计划的对武比，分析产量炎、工期、质量剃、爸“屯三弦材除”押节约率、机械节利用率等对成器本的影啊。筒.馒5哑通过对技术组假织措施执行效陪果的分析，寻驶求更加有效的煮节约途径。衔.券6丈分析其他有利穷条件和不利条席件对成本的影株响。南年度成本的分拣析架企业成本要求悬一年结算一次包，不得将本年奶成本转入下一弃年度。而项目弦成本则以项目茧的寿命周期为冲结算期，要求检从开工到竣工蔬到保修期结束扰连续计算，最宵后结算出成本脑总量及其盈亏询。由于项目的伸施工周期一般教都比较长，除钟了要进行件月奋(错季撞)欧度成本的核算偶和分析外，还军要进行年度成枯本的核算和分集析。这不仅是后为了满足企业鸽汇编年度成本挖报表的需要，擦同时也是项目摩成本管理的需饥要。因为通过砍年度成本的综亩合分析，可以幼总结一年来成脸本管理的成绩剧和不足，为今痒后的成本管理触提供经验和教揉训，从而可对劈项目成本进行授更有效的管理候。穗年度成本分析吨的依据是年度减成本报表。年驾度成本分析的代内容，除了族月岛(竟季芒)返度成本分析的桃六个方面以外寒，重点是针对捕下一年度的施宇工进展情况规鸭划切实可行的缓成本管理措施尊，以保证施工勺项目成本目标拴的实现。聋竣工成本的综鸦合分析贝凡是有几个单蜘位工程而且是氏单独进行成本册核社算酸纸(湖即成本核算对谱象弄)喊的施工项目，勤其竣工成本分励析应以各单位加工程竣工成本碰分析资料为基昼础，再加上项瓣目经理部的经岸营效垮益肃找(叼如资金调度、享对外分包等所今产生的效获益萄)段进行综合分析傻。如果施工项纺目只有一将个成本核算对督象盾雅(义单位工仪程厕)洋，就以该成本添核算对象的竣删工成本资料作肠为成本分析的沉依据。单位工子程竣工成本分愈析，应包括以黑下三方面内容烤：坟.李1炭竣工成本分析盘。适.咐2询主要资源节超蔽对比分析。铸.泻3蚊主要技术节约丝措施及经济效散果分析。惹通过以上分析凝，可以全面了界解单位工程的瞧成本构成和降梁低成本的来源誓，对今后同类焰工程的成本管零理很有参考价黑值。逝4.案3距成本项目的分辣析死人工费的分析跌。在实行管理尽层和作业层两着层分离的情况砖下，项目施工健需要的人工和盆人工费，由项再目经理部与施电工队签订劳务此承包合同，明驰确承包范围、漂承包金额和双牲方的权利、义勿务。对项目经是理部来说，除嚷了按合同规定咳支付劳务费以府外，还可能发挨生一些其他人挽工费支出，主咽要有：玉.叔1念因实物工程量四增减而调整的拴人工和人工费区。祸.滴2罢定额人工以外高的估点工工径资暮(棉如果已按定额寨人工的一定比丧例由施工队包垒干，并已列入首承包合同的，眉不再另行支撑付尺)挣。荒.毒3碍对在进度、质贸量、节约、文迅明施工等方面武作出贡献的班明组和个人进行薪奖励的费用。搞项目经理部应袜根据上述人工揪费的增减，结航合劳务合同的敲管理进行分析纽。袄材料费的分析镰。材料费的分五析包括主要材端料、结构件和有周转材料使用夕费的分析以及矩材料储备的分厌析。提.绸1摘主要材料和结剥构件费用的分侵析。主要材料物和结构件费用弦的高低，主要涉受价格的消耗钢数量的影响。滩而材料价格的菠变动，叉耍受尸采购价格、运昌输费用、途中逢损耗、来料不辅足等因素的影昨响进;培材料消耗数量秘的变动，也要研受操作损耗、急管理损耗和返符工损失等因素受的影响，可在蒙价格变动较大破和数量超用异汇常的时候再作号深入分析。为距了分析材料价斜格和消耗数量军的变化对材料淹和结构件费用株的影响程度，理可按下列公式肿计算：火因材料价格变与动对材料费的颗影仪响村=浙(男预算单价一实读际单蝇价池)播X扁消耗数量腾因消耗数量变诸动对材料费的车影蔽响牢=陡(脖预算用量一实挪际用废量历)候X商预算价格比.惯2缓周转材料使用职费的分析。在令实行周转材料近内部租赁制的刻情况下，项目风周转材料费的苍节约或超支，冠决定于周转材绿料的周转利用姑率和损耗率。将因为周转一慢懂，周聪转材料的使用倦时间就长，同聪时也会增加租嗽赁费支出；而哨超过规定的损移耗，更要照原闲价赔偿。周转丙利用率和损耗眯率的计算公式窗如下：驼周转利用心率露=看实际使用疮数牧X壮租用期内的周稼转次电数识/闲(饼进场携数削X岸租用慧期为)X100薪%庙；赶损耗搭率饺=呈退场抵数问/掠进场薪数饶X100涉%殖。梅举例：某施工间项目需要定型削钢模，考虑周天转利用翠率期85品%灰，租用钢山模仗6000瓜m甜，月租惧金画7.芦5气元绳/秆m三；由于加快施矮工进度，实际舍周转利用率达躺到宝90脑%令。可联用锤“推差额分析勾法株”捷计算周转利用西率的提高对节杏约周转材料使故用费的影响程丛度。具体计算岁为：索（膨90%-85诵%渐）像X6000X长7.5=22瞒2翻5买元。眼.谎3嗽采购保管费的诵分析。材料采攻购保管费属于刘材料的采购成渐本，包括：材丈料采购保管人害员的工资、工骤资附加费、劳挨动保护费、办捆公费、差旅费畏，以及材料采臂购保管过程中恋发生的固定资结产使用费、工龟具用具使用费晓、检验试验费寸、材料整理及寒零星运费和材这料物资的盘亏阶及毁损等。牙材料采购保管畏费一般应与材虹料采购数量同卫步，即材料采贸购多，采购保亲管费也会相应励增加。因此，绩应该根据每月距实际采购的材剥料数提量华(钓金伤额恩)闯和实际发生的妥材料采购保管压费，计件算左“渴材料采购保管讨费支用欢率榜”热，作为前后期套材料采购保管毛费的对比分析姿之用。披.插4辰材料储备资金彻的分析。材料节的储备资金，轧是根据日平均脱用量、材料单持价和储备天结数目(迹即从采购到进忘场所需要的时趣间分)吧计算的。上述葵任何二个因素火的变动，都会策影响储备资金档的占用量。材炒料储备资金的胃分析，可以应盘用挣“怖因素分析炎法传”首。从以上分析畅内容来看，储昆备天数的长短无是影响储备资泼金的关键因素喂。因此，材料续采购人员应该科选择运距短的谱供应单位，尽帖可能减少材料蜘采购的中转环锈节，缩短储备斑天数。裤机械使用费的勒分析型由于项目施工佛具有的一次项亡目经理部不可泳能拥有自己的某机械设备，而枣是随着施工的碗需要，向企业滴动力部门或外牧单位租用。在蔑机械设备的租幕用过程中，存护在着两种情况绘：一是按产量硬进行承包，并夜按完成产量、难计算费用的，争如土方工程，夹项目经理部只叹要按实际挖掘茶的士方工程量胳结算挖土费用遭，而不必过问面挖土机械的完英好程度和利用间程度。另一种虾是按使用时退间韵(民台尖班密)飘，来计算机械甚费用的，如塔石吊、搅拌机、干砂浆机等，如评果机械完好率扑差或在使用中必调度不当，必湾然会影响机械啊的利用率，从衣而延长使用时玩间，增加使用怖费用。因此，邪项目经理部应瞎该给予一定的鸣重视。匹由于建筑施工麦的特点，在流太水作业和工序负搭接上往往会联出现某些必然慨或偶然的施工斥间隙，影响机芽械的连续作急业扯;滔有时，又因为忽加快施工进度瘦和工种配合，梯需要机械日夜亮不停地运转。猜这样，难免会教有一些机械利便用率很高，也能会有一些机械息利用不足，甚业至租而不用。败利用不足，台毕班费需要照驼付悦;令租而不用，则怨要支付停班费式。总之，都将爱增加机械使用浮费支出。睬因此，在机械来设备的使用过豆程中，必须以吐满足施工需要孙为前提，加强兼机械设备的平僵衡调度，充分也发挥机械的效甲用拿;潮同时，还要加然强平时的机械镜设备的维修保虽养工作，提高如机械的完好率坦，保证机械的盟正常运转。子完好台班数，趴是指机械处于阻完好状态下的级台班数，它包枝括修理不满一辣天的机械，但河不包括待修、罚在修、送修在押途的机械。在娱计算完好台班支数时，只考虑闹是否完好，不贞考虑是否在工扭作。制度台班购数是指本期内射全部机械台班贵数与制度工作宿天的乘积，不然考虑机械的技夹术状态和是否针工作。剂从上述机械的亩完好和利用情爸况来看，砂浆遥机的维修保养弊比较差，完好谨率只达眠到勤80%叮;抹利用率也不高匪，只达滴到侧76填%节。塔吊因施工既需要，经常加谨班加点，因而唱利用率较高。醉其他直接费的嫩分析。其他直孟接费是指施工滑过程中发生的秃除直接费以外湾的其他费用，救包括：贺.洞1维二次搬运费。膏.蜜2楚工程用水电费梨。更.袄3搞临时设施摊销斑费。困.舱4掉生产工具用具言使用费。猴.烫5姐检验试验费。定.灭6众工程定位复测押。孩.亮7班工程点交。铁.锐8心场地清理。裕其他直接费的们分析，主要应丝通过预算与实铁际数的比较来蚂进行。如果没跳有预算数，可续以计划数代替竞预算数。潜间接成本的分欧析。间接成本遣是指为施工准搁备、组织施工穴生产和管理所亿需要的费用，鸭主要包括现场沾管理人员的工革资和进行现场搁管理所需要的致费用。间接成它本的分析，也流应通过预佩算仓滋(算或计至划标)摆数与实际数的斧比较来进行。垃4.百4链特定问题和与份成本有关事项气的分析呆针对特定问题刘和与成本有关和事项的分析，赌包括成本盈亏今异常分析、工河期成本分析、活质量成本分析艳、资金成本分谅析等内容。笔屠者在这里主要谊对成本盈亏异甩常、工期成本托进行分析。牧成本盈亏异常连的分析魄成本出现盈亏唐异常情况，对景施工项目来说咏，必须引起高仍度重视，必须歼彻底查明原因屯，必须立即加型以纠正。检查滤成本盈亏异常啦的原因，应从瞒经济核算犁的晕“山三同浙步菊”矿入手。因为，照项目经济核算液的基本规律盯是滋:侦在完成多少产碎值、消耗多少任资源、发生多束少成本之间，伍有着必然的同冈步关系。如果研违背这个规律挣，就会发生成榆本的盈亏异常字。创“偷三同民步晨”浊检查是提高项殖目经济核算水抵平的有效手段渴，不仅适用于爸成本盈亏异常铸的检查，也可旗用于月度成本催的检查行。外“矿三同第步壮”董检查可以通过磨以下五方面的病对比分析来实炼现。喊.练1乞产值与施工任膝务单的实际工峡程量和形象进学度是否同类步畜?驱.篮2舟资源消耗与施匆工任务单的实超耗人工、限额唉领料单的实耗劲材料、当期租拼用的周转材料芽和施工机械是凯否同照步圣?简.弹3颗其他费控用悄狡(草如材料价差、唱超高费、井点罢抽水的打拔费亭和台班费滩等刃)痛的产值统计与贯实际支付是否撇同步？蛇.扰4良预算成本与产耕值统计是否同辽步？盐.丸5匀实际成本与资张源消耗是否同摔步？春实践证明，把王以上五方面的偷同步情况查明迷以后，成本盈熄亏的原因自然挨一目了然。匠工期成本的分浑析勉工期的长短与眉成本的高低有扣着密切的关系东，在一般情况艰下，工期越长臂费用支出越旧多晋,垃工期越短费用挪支出越少。特筝别是固定成本贪的支出，基本铃上是与工期长夜短成正比增减谷的，是进行工影期成本分析的铸重点。工期成纤本分析，就是秒计划工期成本隶与实际工期成萝本的比较分妖析验.折所谓计划工期峰成本，是指在欧假定完成预期得利润的前提下沫计划工期内所挥耗用的计划成档本府;袭而实际成本，远则是在实际工佣期中耗用的实泼际成本。涂工期成本分析子的方法一般采雷用比较框法狼,焦即将计划工期芹成本与实际工头期成本进行比呀较犹,痰然后应晶用拼"踩因素分析许法陈"款分析各种因素崇的变动对工期会成本差异的影怖响程预度段.文进行工期成本怒分析的前提条马件漫是消,红根据施工图预膝算和施工组织安设计进行量本瓜分见析旦,深计算施工项目迅的产喊量芒,印成本和利润的炸比例关榨系毫,坡然后用固定成碗本除以合同工体期鞋,筹求出每月支用馋的固定成本。秧5绿成本管理与提蹄高效益的途径杯和措施种5.授1举控制施工项目挑成本的措施塞降低施工项目狗成本的途径，恰应该是既开源葵又节流，或者吃说既增收又节典支。只开源不匀节流，或者只畏节流不开源，越都不可能达到盛降低成本的目酷的，至少是不长会有理想的降栏低成本效果。衡控制项目成本漠的措施归纳起荡来有三大方面抛：组织措施、炸技术措施、肆经济裤措施。组织措施抵项目经理是项光目成本温管理竟的第一责任人矩，全面组织项徐目部的成本钓管理邮工作，应及时蛮掌握和分析盈诸亏状况，并迅躺速采取有效措窗施；工程技术描部是整个工程葵项目施工技术因和进度的负责嫌部门，应在保湿证质量、按期笑完成任务的前笑提下尽可能采判取先进技术，壶以降低工程成雄本；经营部主拐管合同实施和马合同积管理渔工作，负责工繁程进度款的申穷报和催款工作资，处理施工赔傍偿问题，眉经济数部应注重加强贤合同预算阿管理拴，增创工程预盈算收入；财务央部主管工程项阿目的财务工作劈，应随时分析尚项目的财务收浊支情况，合理巡调度资金；项饲目经理部的其感它部门和班组微都应精心组织亏，为增收节支策尽责尽职。技术措施沿.刘1尝制订先进的、具经济着合理的施工方吵案，以达到缩胸短工期、提高唉质量、降低成扁本的目的。施雹工方案包括四周大内容：施工去方法的确定、榜施工机具的选鸟择、施工顺序漠的安排和流水躺施工的组织。虑正确选择施工砌方案是降低成爽本的关键所在危。告.凯2僚在施工过程中变努力寻求各种覆降低消耗提高傻工效的新工艺瘦、新技术、新怨材料等降低成徐本的技术措施请。肉.核3沫严把质量关，殃杜绝返工现象冰，缩短验收时江间，节省费用路开支。经济措施润.彻1灰人工费控制简管理幼。主要是改善倒劳动组织，减壳少窝工浪费；动实行合理的奖丛惩制度；加强茶技术教育和培租训工作；加强酬劳动纪律，压氏缩非生产用工千和辅助用工，龄严格控制非生刃产人员比例。遗.咐2创材料费控制蚊管理柜。主要是改进索材料的采购、案运输、收发、把保管等方面的死工作，减少各牧个环节的损耗掉，节约采购费急用；合理堆置筋现场材料，避险免和减少二次旬搬运；严格材很料进场验收和颠限额领料制度唯；制订并贯彻洪节约材料的技污术措施，合理既使用材料，综家合利用一切资盗源。臭.育3塘机械费控制锅管理赴。主要是正确浊选配和合理利敌用机械设备，幼搞好机械设备思的保养修理，毯提高机械的完散好率、利用率揭和使用效率，提从而加快施工割进度、增加产允量、降低机械夕使用费。诸.喂4灵间接费及其它标直接费控制。饲主要是精减叼管理寄机构，合理确治定慢管理践幅度与驴管理路层次，节约施待工源管理纳费等等。托项目成本控制走的组织措施、钞技术措施、咳经济课措施，三者是匙融为一体、相厅互作用的。项熟目经理部是项位目成本控制中刮心，要以投标苗报价为依据，管制定项目成本回控制目标，各粱部门和各班组桶通力合作，形石成以市场投标败报价为基础的猪施工方案观经济熊优化、物资采菊购、扬经济津优化、劳动力楚配备经济优化依的项目成本控峡制体系。侨综上分析，施廉工项目焦管理箱与项目成本控揉制是相辅相成茎的，只有加强农施工项目扎管理谎，才能控制项装目成本；也只你有达到项目成午本控制的目的市，加强施工项歼目贸管理欺才有意义。施桶工项目成本控垂制体现了施工疑项目岛管理坦的本质特征，趣并代表着施工击项目公管理增的核心内容。拔施工项目成本产控制是施工项旺目采管理教绩效评价的客己观、公正的标妹尺。僚5.彻2寸控制施工项目抵成本的对策贝建立规范、统糠一、标准的责风权利相结合的肿成本管理体制禁。责权利相结兰合的成本管理瞎模式和体制，往应遵循民主集廉中制原则和标凡准化、规范化垄的原则进行建疮立。士施工项目经理狐部是以项目经滩理为核心的相省对独立的经济厚实体，建筑企粪业成本管理的抛主体是施工项侍目经理部，施偿工项目经理部为成本管理的主傅体是项目全体著管理人员及施愚工作业队全体潮施工人员，项游目经理是项目今成本管理的核骗心领导，这样辫形成了一个以栗项目经理为核商心的成本管理饥体系。对成本愿管理体系中的运每个部门、每亚个人的工作职蜻责和范围要进算行明确的界定暴；赋予相应的边权利