采购工作总结报告

采购工作总结报告选购工作总结报告

201*年选购工作总结报告

转瞬马上告辞201*年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：

1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于生产部接销售部的单量大，产品又多、任务重、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。磁条、PO包装袋、原料、纸箱以及其他等物料选购工作流程根本成熟，能够不耽搁生产进度的同时，也还存在一些需要改善的地方。纸箱始终以来是选购物料中难度最大的一项物料，由于市场的纸箱材质很紧缺，供给商无法准时根据我司交期送货，从而导致生产出来的产品先放置在车间，我部门尽量在最快的时间内将物料追回来，完成生产部的生产进度。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务学问，争取在工作中取得更进一步。2、降低选购本钱。

怎样节省选购本钱，以最低的价格买到最适宜的产品，是我部不断思索的问题和努力的方向。为生产降低本钱，坚持零库存治理方法，按单量的多少，制定选购规划与物料掌握，争取做到物料不积压在仓库内。选购过程中坚持着分析、权衡质量、保证价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。

201*年10~12月份由于原材料价格的不断上涨，尤其是PVC、EVA等，据上网查找市场原材料的行情后，在确保不影响生产的状况下，已经跟物

控、仓库协调好后，再进一步与代应商沟通争论价格，尽量以最优待的价格将物料选购回来。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使自己的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。

4、存在的问题与建议

虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，对产品的要求还是不很熟识，质量不把关，个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动，还需要有厂部领导的帮忙指导，对于这一方面需要以后更加的不断努力工作，积存阅历。

在201*年的工作中，更加进一步的细化选购工作流程，加强选购治理，还有对供给商的选择及改善。将自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。

科展选购部201*-1-18

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选购部201*年度工作总结报告

姓名部门职务到期日期一年来主要工作内容与成绩回忆过去的201*年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比拟急，对选购的本钱掌握、供方质量掌握、货期掌握带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克制困难、不断完善部门的治理，在过去的一年当中，选购物料根本上满意了公司市场订单的需求。在201*年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部201*年度工作小结：1、供给商治理：供给商治理主要集中在新供给商开发，原供给商的治理以及供给商的考核评估工作。公司现有供给商80多家，其中连续合作供给商有40多家。在201*年度，新增加的主要物料供给商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供给商，公司的主管领导组织对其力量进展了评估，根本上可以满意我司现阶段的要求。这些供给商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供给商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求。201*年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供给者，联文是7月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，201*年属于重点培育的供给商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比拟长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此供给商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成全都意见。201*年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的选购本钱要求相差太远，所以选购渐渐削减了对其的选购量。中熔的价格相比照较低，但是也还没有到达公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部盼望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。201*年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采纳了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在本钱方面有所下降。包材的生产相比照较简洁，货期和质量根本上能够满意要求。公司现有的主要物料的供给商分布如下：序号12物料种类构造件电缆供给商华兴誉、长盛、联文环宇电子、威顺、中继电子（正待开发）3空开中鼐（ABB/正泰）、老华通（施耐德）、亿维德（新供方）普天秀康（600A以上及磁保持）、天水、东亚、丹阳西熔、中熔、宁开众力通（尤提乐）、鹏翔诚、选购正在开发新供方中腾华、朗特电子创新纪、嘉能达上海钱利、超光456防雷器直流接触器熔断器7端子8910PCBA包材分流器2、执行选购治理2.1订单分析选购部依据市场的订单、规划的选购申请执行选购工作，在201*年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，准时回货率为89％。以下是每个月执行选购的订单分析：工程物料批次准时到货批次来料准时率1季度42135885％2季度43439290.3％3季度30327992％4季度32530995％合计1483133890.2％回货批次状况统计表500400300批次201*000421434392303279325309358第一季度其次季度第三季度第四季度时间来料总数准时批次来料准时率统计图100%准时率95%90%85%80%第一季度其次季度时间第三季度85%90.30%92%95%准时率第四季度由以上图表可以看出，201*年度的来料准时率保持在90％左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况根本满意了公司生产和市场订单的需要。回货不准时的物料主要表达在构造件和电缆方面及周期比拟长的物料，如分流器。其中一季度构造件27批、电缆8批超过了选购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比拟准时，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限；三季度构造件12批次超过了选购要求的期限；四季度构造件10批次超过了选购要求的期限。构造件的准时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在201*年中，对于选购部来说，构造件的选购周期治理将是一个特别重大的挑战。其他的物料根本上能够满意要求。3、产品核价方面，201*年度选购部根据售前效劳的要求以及供应的BOM清单进展核价，满意了售前效劳的需要，没有消失延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么规划1.根据领导的要求，完善部门的治理流程和治理制度；2.根据订单的要求，准时完成选购工作，确保满意生产和订单的需求；3.争取能够建立合理的构造件核价模板（建议招一位选购工程师）；4.完善供给商的治理工作；5.重点培育公司的主要供给商，争取和一些重要的供给商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）；6.完成领导安排的其他工作。你觉得一年来自己在那方面表现较好？1.核价准时精确，满意了售前效劳的需要；2.选购物料准时回货，没有消失过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；3.没消失选购对账上面的错误，各类帐务清晰明白；4.没消失供给商付款上的错误。对自己工作有什么不满足的地方？对公司各方面的工作有什么建议？1.对于主要供方的治理，由领导直接参加。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家仔细填写，201*年12月31日按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负．2、部门主管应仔细填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一．3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管4、全部相关人员填写完成后交人力资源部