仓储部盘点奖惩制度仓库货物盘点奖励与惩罚规定

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓储部盘点奖惩制度第一条目的为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。第二条目标成品：库存数量准确率100%赠品：库存数量准确率98%包材：库存数量准确率100%原料：库存数量准确率100%盘点允许差异:包材3‰,赠品1%。第三条盘点时间每月两次，月中一次，月底一次。第四条奖励对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第五条惩罚一、惩罚规则（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。2、复查盘点准确率未达到90%。3、C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。2、复查盘点准确率未达到95%。3、连续2次D类过失的处分。（四）、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；2、复查盘点准确率未达到97%。三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准5000元以上盘点正确率〈＝85%A类过失★3000元~5000元盘点正确率〈＝90%B类过失★500元~3000元盘点正确率〈＝94%C类过失★500元以下盘点正确率〈＝97%D类过失★1、成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；2、A类过失：公司内部书面通报批评，罚款300元；3、B类过失：生产中心书面通报批评，罚款200元；4、C类过失：部门内部书面通报批评，罚款100元；5、D类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分；6、以上过失惩罚：（包材）仓管员承担40%，协管员承担30%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.（成品）仓管员承担30%,发货员承担30%，协管员承担10%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，审批通过后交生产中心；2、惩罚事宜将记入员工档案；3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。第六条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。第七条本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，依实际需要另行规定之。第八条本制度经呈报厂长审核,总经办批准后公告施行，修正时亦同。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档盘点制度一、目的：为保证仓库存货盘点的准确性，及时性。二、盘点范围和周期1、盘点范围：主仓库库存商品和物料、车库存商品和物料，公司办公用品，车辆，仓库等财产。2、盘点周期：周盘点：每周六各分公司经理、销管与业务自行盘点月盘点：每月月底分公司经理，销管自行盘点或者总公司委派监管人员与各分公司工作人员共同盘点。三、盘点人员的职责1、分公司经理，对所有货物，财产负全部责任。要严格按照公司规定组织，安排定期车盘点，仓库盘点，并且要亲自参加，全程参与，全程负责。如果出现问题要及时跟踪解决。2、分公司销管对公司所有财产，货物负直接责任。按照公司安排，组织，参与，各种盘点，并且保证快速，准确，有问题，及时跟踪反馈，快速解决。四、盘点前准备事项1、盘点编组：月盘点由总公司经理及销管主管于每月28号之前协商制定各分公司盘点监督人员表。如果没有监督人员，就自行盘点。2、分仓要对仓库以及车库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、规范、品类集中。3、分公司销管必须在盘点当天9点30对进出仓库的单据进行清理完毕。五、盘点流程1、月盘点：8：00—8：30销管必须将所以单据录入完毕，将财务系统中车库存与主库存数据导出打印，制成盘点表。各业务与分公司经理将车库存商品下车，摆放整齐。8：30—9：00分仓销管、监督人员及经理根据制成的盘点表对实物进行盘点。盘点完毕，业务对此无异议，分仓销管、经理、监督人员及业务签字，此盘点表生效。9：00—9：30分仓销管将车库存调拨退回主仓库，将差额商品制成销售单，由业务补齐金额（用金蝶系统的分仓除外）。9：30—10：30主库存盘点，无异议需销管与经理签字方可生效。10：30—12：00将盘点实际数据录入金蝶系统，生成盘点表。2、周盘点：6：30—7：00销管必须将所以单据录入完毕，将金蝶系统中车库存与主库存数据导出打印，制成盘点表。各义务与分公司经理将车库存商品下车，按照品类摆放整齐以方便盘点。7：00—7：30销管、经理及业务对车库存进行盘点，如实填写盘点表，如果出现差异，马上解决。24小时内，对差异需要查账的进行查账解决，同时上报公司总部经理。以上盘点表需经理、销管及业务签字方可生效。3，分公司库存抽查盘点，总部人员会不定时到分公司抽查仓库盘点，时间在下午2点以后，销管要做出系统库存表，和公司人员一起到仓库进行货物盘点。六、盘点报告1、月盘点：盘点表由总公司委派人员于盘点次日交于销管主管，销管主管两天之内在金蝶系统中制成盘点表，上报总经理审核签批处理意见，追究个人管理责任，补齐货款。2、周盘点：盘点表于次周二下午五点之前交于总部销管主管，审核签批处理意见，追究个人管理责任，补齐货款。3，抽查盘点不要报告。七、注意事项1、所有参加盘点工作的人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。2、盘点人员盘点当日一律不得请假，并依规定时间提早到达指定工作地点向监盘人报的。如有不到人员按照离职处理。3、盘点工作从开始到结束，各组盘点人员均受监盘人指挥监督，盘点结束后，经监盘人核准才可以离开，否则业务罚款100元，经理及销管连带责任罚款50元。4、周盘点由分公司人员自行盘点，总部不定时抽查，如发现弄虚作假按离职处理。八、奖罚1、对盘点工作中，拒不服从安排的人员，可由主管人员提出，并报公司作50-200元不等的罚款直至开除。2、每周未做盘点的分公司，经理及销管各罚200元，销管，业务分别罚款100元。3、每周车盘点，以电脑数据为准，如果出现少货，每个单品罚款业务员10元，同时在经理监督下2个小时内补齐货款。（现金客户不准欠账，如有欠账视同少货，照罚照补。4，业务员对盘点结果不认可，可以申请查账，每次查账费用10元，如果是销管错误，以上所有罚款有销管承担，如果账务准确，业务员承担所有罚款。5，月盘点如果出现货物减少，由分公司经理和销管协商补齐，同时每个单品共罚款10元，由两人协商承担。如果是账务错误导致，退还货款，只罚款。6，抽查盘点出错处罚和月盘点一样。九、本制度从即日起立刻实施。盘点报告表填写要求1.准确填写盘点主体，业务缺失单品，单价与总金额。填写与盘点在一致，业务无