中层干部转正述职报告

中层干部转正述职报告中层干部转正述职报告【篇一：副科级试用期转正述职报告】领导干部任职试用期满述职报告第二综合服务站翟野按照组织的安排，我于2011年六月开始担任第二综合服务站副站长一职。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心培养和同事们的帮助支持下，在领导工作岗位上做到勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终能团结同志，勤奋工作，认真完成组织交给的各项工作任务。现将一年来的思想工作情况向各位领导及同志们进行汇报，不足之处敬请批评指正。一、重视理论学习，努力提高政治素质和党性修养一年来，按处党委中心组和站里的学习运行计划，我通过集中学习和自学相结合的方式，学习了社会主义理论体系、十七届六中全会精神、油田公司“四新”形势任务教育、十二五规划等内容，并认真撰写学习各项安全环保活动，如：宣贯hse管理理念；开展九项管理制度的安全知识授课和形势任务分析；立足生产经营实际，指导基层单位和职工进行岗位风险辨识和评价等，极大地促进了本站安全环保长效机制。其次，结合本单位工作实际和作业现场情况，深入地开展了危害识别和风险评估工作，建立健全了本站的危害因素识别台帐。第三，深入开展隐患治理工作，提高hse现场管理水平。在现场管理中将隐患治理与“打非治违”活动紧密联系，将日常巡检、专项检查相结合，着重查看工作现场的关键装置和重点部位，如在检查过程中发现问题，能现场整改的立即整改，不能现场整改的明确负责人限期整改，夯实了现场管理工作。第四，加强重点部位、关键装置的安全管理力度。宾馆、招待所、公寓楼、食堂都属于人员聚集较多的地方，我们按照“四个能力”建设要求定期组织人员对燃气管网、电气线路、消防设施和消防通道进行认真检查，发现问题、立即整改。第五，加强餐饮卫生监管力度。我们将食品卫生管理纳入日常检查范围，从源头消除食品采购、加工等环节中存在的事故隐患,杜绝病从口入。第六，认真贯彻落实处《“十八大”消防安全保卫战工作方案》，积极开展消防安全活动，并做好消防安全“三项备案”制度暨网格化管理工作。㈡在全面质量管理方面。首先，建立健全了在用计量器具的管理台账，认真开展节能降耗管理活动。在2012年“质量月”活动中，紧密围绕“宣传贯彻《质量发展纲要》推进建设质量强国”活动内容，通过横幅、板报宣传的形式，广泛宣传质量理念。在社区食堂、招待食堂掀起“抓食品质量安全、抓餐饮服务质量、抓窗口服务质量”的创先争优热潮，集中开展了食品质量、物资采购的专项监督检查活动。同时，扎实推进qc小组活动，力争取得良好的活动效果，使qc小组活动能够得到的持续、健康发展。三、践行党风廉政建设,坚强自身修养提高信奉“廉洁聚人，律已服人，身正带人，无私感人”的做人格言，严格遵守党政干部廉洁从政有关规定，正确对待同志、正确对待组织、正确对待自己，服从组织安排，尊重领导，团结同志，自觉维护领导班子的团结。始终牢记“两个务必”，牢固树立宗旨意识，严格按照处党委党风廉政建设责任制的要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制及站务公开等有关制度，时时处处以身作则，洁身自好，坚持原则，按章办事。总之，一年来，在各位领导和同事的帮助关怀下，经过自己的努力工作，取得了一定的成绩，但也存在不少不足，主要表现在：政治理论学习不够系统，业务学习和知识更新有待提高；管理能力和工作方法有待改进。今后，我一定努力学习提高自身修养,克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，争取各项工作更上一层楼。上面是我的述职报告，请组织和各位领导批评指正。第二综合服务站翟野2012年11月5日【篇二：2014年公司中层干部个人述职报告】2014年公司中层干部个人述职报告1、20xx年工作点评我点评20xx年公司一年来的过程，分别用一个字来表达：第一个字快：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。第二个字新：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。第三个字乱：快、新造成的结果必然是乱：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。第四个字差：快、新带来的结果必然是乱，而乱带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效差。所以，20xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。2、2014年的重点工作2011年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。管理下沉包含两个含义：一、强化计划管理(一)计划1)订单完工计划的强化(1)老机种订单完工计划的强化梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划(2)新机种订单完工计划的强化新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。2)强化工作计划工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和(二)计划管理模式--台账式管理各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。(三)、计划检讨模式日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。二、搭建基础(一)、作业基础的搭建物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节，实物、表单、erp数据三bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为阶次、作业中心、用量、用料、供应商、单价、图纸，其中用料变更的控制最重要，而图纸错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。(二)、文件基础的搭建将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。(三)、人事基础的搭建从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的【篇三：2009年中层副职干部述职报告个人述职报告】2009年中层副职干部述职报告目录（按交回顺序排列）管理系副主任赵永刚.......................................................2宣传部副部长秦晓艳........................................................3实验中心副主任周会成........................................................4管理系党总支副书记宋永和..................................................6建工系党总支副书记姜恒......................................................9建工系副主任孟胜国.........................................................10经贸系党总支副书记郗文华.................................................12组织人事部副部长吴建荣...................................................17机电系党总支副书记杨军.....................................................20纪监审计办副主任张絜.....................................................25计划财务处副处长石海峰.....................................................27科研中心副主任王栋.........................................................30学校办公室副主任王富花.....................................................33资源系副主任焦希颖.........................................................37机电系副主任安道星.........................................................39社科系党总支副书记郗改联................................................41后勤管理处副处长仇书亭.....................................................45后勤管理处副处长闫永红...................................................49信息系党总支副书记高文革.................................................51社科系副主任史美青.......................................................62保卫处副处长赵晓毅.........................................................66后勤管理处副处长石峰.......................................................69学生处副处长商俊明.........................................................76校团委书记马秀叶...........................................................81学校办公室副主任禹润喜....................................................84个人述职报告管理系副主任赵永刚2009年是我校发展过程中关键的一年，也是为实现“升本科，建大学”而奋斗的一年。我作为管理系的副主任，主要工作是协助系主任进行教学管理工作。在即将过去的一年中，在学校各职能部门的支持下，在部门教职员工的共同努力下，顺利地完成了年初安排的各项教学任务，下面将一年中的工作情况汇报如下。在思想政治方面，我努力学习实践科学发展观的有关理论，积极参加学校和支部的小组学习，不断提高自己的思想修养，在工作中坚持以人为本，以科学发展观的理论指导自己的本职工作。并在7月获得了的优秀共产党员称号。在教学管理方面，顺利完成了两个学期的各项常规教学任务，没有出现教学事故。重点完成了2009级各专业培养方案和教学大纲的修订工作，在充分调研的基础上，强化了实践教学环节，更加明显地体现了服务区域经济的特点。顺利开展了“2＋1”实训工作，结合专业实际情况，提出了符合实际的实训方案，其中旅游管理专业调整了理论课程，从7月份开始进行实训，利用暑期期间的旅游旺季，提高了学习实训的效果。物流管理、电子商务、会计专业则在正式进行实训前在校内安排了5周的校内实训，提高了学生的岗位适应能力。在升本准备阶段，按照升本办公室的要求，积级整理基础教学资料，汇总教学科研资料，保障了升本工作的顺利进行。在甲流防治期间，积极调整教学任务，掌握学生的上课情况，保障教学秩序。同时，作为一名教师，我先后完成了《西方经济学》、《数据库实用技术》、《物流技术基础》等课程的教学任务，并参加了毕业答辩、专业实训的环节的教学工作，认真参加修订物流管理专业的培养方案和相关课程的教学大纲，全年完成了近800个教学工作量。同时，我积极参加科研工作，2009年获得山西省第三届“双师型”优秀教师，并荣立二等功，在教师节受到学校的表彰。赵永刚2009－12－30在工作中学习在学习中进步2009年述职报告宣传部副部长秦晓艳2009年我认真学习贯彻党的路线方针政策，工作积极主动，勤奋努力，尽职尽责，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。发挥好参谋助手作用，全年出满勤，经常加班加点，以饱满的工作热情和积极的工作态度圆满地完成了自己的各项工作任务。1、积极参加全校组织的学习实践科学发展观活动，做学习笔记2万余字，和学生处副处长王满寿共同负责学习实践科学发展观活动的学习简报，编发“阳泉煤专学习实践科学发展观活动简报”合计72期，山西高校深入学习实践科学发展观活动专题网站编发66期，书记校长论坛发表我校领导干部认识体会3篇。我校开设了“学习实践科学发展观活动”专题网站，及时上传学习资料、简报和各系部学习动态。校报专门开设“科学发展大家谈”栏目，专版发表校领导、中层干部学习体会文章和我校各系部处室学习动态等50余篇。2、做好学校的重大活动、日常会议、领导行程的宣传、摄影报道工作，全方位对内对外宣传我校在教学、科研和学生工作中所取得的成绩。09年大事多、突发事多。无论是学习实践科学发展观活动、还是甲流防控宣传，师生共同清理积雪工作、升本科工作等等，到处都有宣传部人员的身影，每件事都用文字和影像记录下来，在校报、展板上及时进行正面报道，坚持正确舆论导向，全年出校报10期、更换展板19期次，营造积极向上的舆论氛围。《阳泉日报》（26篇）、阳泉电视台等媒体对我校报道100次以上。3、今年我校的目标是升本科建大学，宣传部配合学校申报本科工作做宣传画册、校史陈列室的图片和文字、宣传片脚本，每一张图片都精挑细选，每一篇文字都斟酌推敲，反复修改反复校订，宣传部的每个工作人员都付出了大量的劳动和心血，基本完成了各项准备工作。4、我兼职机关党总支宣传委员并机关第二支部书记，按照学校及总支的要求，认真组织第二支部党员理论学习，开展党的组织生活，发展入党积极分子。特别是在甲流防控期间，按照学校的统一安排，中层以上干部在校西大门值班，党员同志安排在校东大门值班，每个党员人均值班一至二次，在关键时刻，每个党员干部以身作则，充分发挥了先锋模范作用，起到了表率。工作总结实验中心副主任周会成一、政治思想工作认真学习科学发展观。在校党委和党总支