做外贸去大公司还是去小公司（外贸好帮手）

本文格式为Word版，下载可任意编辑——做外贸去大公司还是去小公司（外贸好帮手）

外贸好帮手

选择大企业还是小企业

马上又到了一年一度的高校毕业季，大量想从事贸类的同学或许正在为求职时应当去大公司，还是去小公司纠结？

其实，说句扎心窝的话，大公司小公司真是我们每个人面前的菜吗？说选择就能选择？能进大公司或只能进小公司这个结论，基本在我们步入大学校院门口的那一刻已经确定了。看到此刻你先不要不服气，假使你不是985,211类高校的毕业生，毕业选择进大公司的可能性为０。（扎心吧）不信自己去搜搜各大聘请网站对学生的要求。

看看当下有所成就的80后行业大伽，有几个不是出身名校！

外贸好帮手

(图片来自互联网)

当然，我们此时也不把话说死，对于有了几年工作经验的外贸从业者，或者已经在某个特定外贸领域有所小成并拥了一技之长，在当前残酷的经济环境和越来越精细化的企业管理逼迫下，你或许早都时刻抱有骑驴找马想法了，终究咱们有的是可以折腾的青春，是不？其实，大部分人的工资是跳槽跳出来的。（偷笑）但跳槽时是否高薪，是否有舒适的office？这些都不是最重要的选择，是进入大公司按部就班，还是走进一个小公司可以一身兼数职，与公司共患难拼一把？

此刻，笔者就以一个有着数十多年比较丰富的人力资源经历者的身份(不敢说阅人无数，阅人上千应当是有的),来说一下这个择业时“选择大公司还是进入小公司〞

外贸好帮手

的问题！

一点拙见，说的不对可以留言探讨，一定不要拍砖哟，最近气大正上火了。

我们还是从外贸公司所处的不同阶段来说说。假使要进入如下公司我们怎么办？

1、初创公司目前属于刚起步阶段，公司的核心层或老板基本都是搞市场、业务出身，更多的是经过一定的外贸SOHO积累了拥有了一定的外贸客户。这样的企业在业务开展方面，属于有一定积累，并有一定的市场关注点，即能把握一定的市场行情。这种类型的公司，与其说是找外贸业务员，不如说是找排挡合伙人。运气好，将来可能成为公司创始股东，当然创业失败风险也不得不去考量。当然，在初创公司由于人员的限制，即要写得了方案，又要能下得了工厂（跟单），身兼数职是经常性的事，在这样的公司，可以快速地将您打造成多面手。假使除去环境和待遇这些客观环境，企业假使拥有良好的企业气氛，企业的员工整体精气神不错，可以一试。

这个阶段的企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，就是玩命死磕，做业务。

外贸好帮手

2、成长期公司处于这个阶段的外贸企业，多半是一些传统的外贸企业或正处在转型期的外贸企业。市场的定位和经营目标还不完全明了。企业的经营上经常会碰见如下问题：一个是好多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰见管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但员工的能力却不行。

这个时期的企业当进入快速上升期，面临最大的问题就是人的问题。而这种阶段的企业，有个最大的共性就是围围着老板有一帮会说能道，拍马留须，没有实际能力也没有较好的群众威望，或者家庭派系繁杂。

假使进入这样的企业，你就要擅长把握住一条：现在的企业是否把适合的人放在适合的位置，能找到正确的人来做正确的事情，把提高人的积极性，提高企业的核心竞争力作为当前企业的发展要务，企业的市场前景和财务状况良好。那就可以悻然入职。

外贸好帮手

３、稳定期的公司

在这个阶段企业的外贸企业，已经拥有了自己的品牌和自主的产品，在公司治理方面已经建立起了自己完善的管理制度和培训体系，企业在人员定编上精简人员，控制成本，假使企业的产品有较好的发展定位，这类企业有抗风险和超强的发展的能力。按深圳的外贸企业成长估算，这类企业年增长率至少在50%以上。

这类企业在品牌塑造和产品创新上比较舍得投入，对于外贸业务员和产品研发，那更是比较看重。笔者的公司就算是处于这个阶段，我们公司在人才培养上和企业文化环境塑造上都舍了巨资，假使你的业务开展过程出了阶段性的低谷，我们会派你外出找个世外桃源，闭关修炼，等你出关返回之时，一定所向披靡。更不要说平日的上班下班，都是奔驰商务车接车送。

当然，这样的企业里，无论是初出校园的学生，还是只有一两年