2019年上半年信息系统项目管理师各章节分值占比

2019年上半年（5月）信息系统项目管理师题型分析2019年上半年（5月）信息系统项目管理师考试于5月25日结束，有关试卷及参考答案已免费上传供大家查阅和估分，在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个总结分析，以供各位考友参考。一、考试整体分析信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到信息化知识、信息技术知识、项目管理知识、计算机网络基础知识、信息安全知识、法律法规知识、组织级项目管理知识、项目集管理、项目组合管理、管理科学基础知识、专业英语知识等内容。就2019年上半年高级信息系统项目管理师考试来说，上午综合知识是非常简单的；案例分析这次也有一定难度，比如计算题考到了以往从来不考的画网络图，然后分析题考到了以往很少考的采购管理相关知识，有很多同学还是在这个上面有所失分；论文就更给了大家一个惊喜，出题模式与以往有很大区别，一个题目考察2个知识领域。总体来说，2019年上半年信息系统项目管理师考试相比前几次就是要难一些的。这次上午综合知识从题型来看，还是大而全，考到的知识点很多，再次加大了对新教程上新内容的考核，比如新一代信息技术比上次再多3分。上午的考试必须要多做题，建议大家进入科科过微信小程序答题，题库里的题目不但包含信息系统项目管理师的历年真题而且还包含了历年其它软考科目的题目，并且按章节进行了分类。案例分析这次继续是计算题+分析题的分布，计算题这次是一道网络图和挣值计算相结合的题目，题目虽不难，但是考到以往没考过的画网络图，如果有认真学过幸福哥中级课程的学员，对网络图应该还是有把握的。而分析题考到了以往很少考的采购管理，也有部分同学有所失分。论文就给了大家一个意外，出题模式与以往有很大区别，一个题目考察2个知识领域。风险和安全结合考，人力和成本结合考，难度有所增加。从2019年上半年考试来看，整体难度比以往几次都有所增加，尤其是出题模式方面在不断创新，上午综合知识注重基础知识考核，不给大家出太难，但是下午案例和论文这种注重主观分析的题目就不断进行题型的创新，注重整体管理和学习思维。二、从上午综合知识来看，这次考试有以下特点：1、所考知识领域与以往相比整体变化不大，区别是加大了对新内容的考核，各知识领域分值分布还算稳定,具体可以查看上面题型分析。2、在这次考试中，10大项目管理知识领域考到了24分，与上次考试持平，如果还加上其他比如立项、变更管理、配置管理等管理知识，分值达到32分，所以项目管理部分知识绝对是重中之重。3、新一代信息技术考到了7分，比上次多了3分，这个知识是这几次重点，大家要多复习。4、信息化与系统系统分值为5分，比上次少了2分，之后应该会维持这个分值。5、作为现在比较重视的安全问题，这次考了4分,安全知识会维持在3-4分这个水平，这块知识点需要多关注一下。6、计算机网络知识和面向对象系统分析与设计出题比较稳定，这次网络方面只考了1分，面向对象考了3分，预计这二个知识点合计会继续维持5分左右。7、法律法规和相关标准知识这次只考到了4分，虽然分值比上次考试多了2分，但是这个知识点目前不再是考试重点。因为这个知识点在历次考试中也考得比较多，也可以说是大部分知识点都出得差不多了，所以分值有下降趋势，以后预计也是3-5分左右。8、运筹题这次考了3分，难度不是很难，这个知识点将来应该仍然会维持4分左右。9、计算这次考了工期、浮动时间、挣值EAC、投资回收期的计算，分值为5分。如果你按幸福哥课程的要求学习了，上午通过应该是不难的。如果条件允许又迫切想要通过考试建议参加《每天一小时两月拿证》的培训班，可以大大提高通过率。三、下午案例分析分析案例分析这次继续是计算题+分析题的分布，计算题这次是一道网络图和挣值计算相结合的题目，题目虽不难，但是考到以往没考过的画网络图。四、论文试题论文给了大家一个意外，出题模式与以往有很大区别，一个题目考察2个知识领域。风险和安全结合考，人力和成本结合考，难度有所增加。2019上半年信息系统项目管理师论文真题试题一：论信息系统项目的风险管理与安全管理项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响。信息系统安全策略是指针对信息系统的安全风险进行有效的识别和评估后，所采取的各种措施和手段，以及建立的各种管理制度和规章等。请以“论信息系统项目的风险管理与安全管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等，）并说明你在其中承担的工作。2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理和安全管理的认识。（1）项目风险管理和安全管理的联系区别。（2）项目风险管理的主要过程和方法。（3）请解释适度安全、木桶效应这两个常见的安全管理中的概念，并说明安全与应用之间的关系。3.请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行风险管理和安全管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。2019上半年信息系统项目管理师论文真题试题二：论信息系统项目的人力资源管理和成本管理项目中的所有活动都是由人来完成的，因此在项目管理中，“人”的因素至关重要。如何充分发挥人的作用，使团队成员达到更好的绩效，对于项目管理者来说不容忽视。项目的人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。请以“信息系统项目的人力资源管理和成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的青景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），以及该项目在人力资源方面的情况。2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理和成本管理的认识。（1）项目人力资源管理的基本过程和常用方法。（2）项目人力资源管理中涉及到的成本管理问题和成本管理中涉及的人力资源管理问题。（3）信息系统发生成本超支后，如何通过人力资源管理来进行改善。3、结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行人力资源管理和成本管理的（可叙述具体做法），知识点题号分值备注说明信息化与信息系统3/11/22/23/2453、信息系统生命周期：11、企业应用集成；22、大型信息系统征；23、信息系统规划；2、信息系统规划工具；新一代信息技术1/2/4/5/6/20/2171、物联网；2、智慧城市；4、数据挖掘；5、云计算模式’6、区块链；20、互联网+；21、大数据软件工程知识7/8/9/1047、软件架构模式；8、软件过程管理；9、软件测试；10、软件工程计算机网络与布线19119、协议信息安全15/16/17/18415、信息系统安全16、安全等级保护；17、网络安全防御技术；18、WEB安全面向对象系统分析与设计25/26/27325、用例;26、UML顺序图27、类图法律法规与标准13/14/28/29413、GB/T163260.1；14、GB/T14394-2008；28、合同法；29、招投标法项目立项管理30/31230、可行性分析；31、项目评估与论证项目管理一般知识32/33232、项目阶段；33、项目管理过程组项目整体管理34/35/36334、编制项目计划输入；35、监控项目输出；36、整体变更流程项目范围管理39/40239、工作分解结构；40、范围控制项目进度管理37/38237/38、工期和浮动时间计算项目成本管理57/58/59357、成本估算；58、成本基准；59、EAC计算项目质量管理63/64/65363、规划质量管理；64、质量成本；65、质量控制输出项目沟通管理和干系人管理41/42/43/44441、沟通渠道计算；42、沟通方式；43、权力利益方格；44、识别干系人项目人力资源管理48/49/50348、领导者与管理者49、团队建设和管理；50、马斯洛需求层次理论项目风险管理45/46/47345、项目风险描述；46、风险识别；47、风险应对项目采购管理53153、实施米购项目合同管理54154、合同类型信息文档管理与配置12/51/52312、配置审计；51、配置标识；52、配置控制委员会战略管理551