某综合管廊机电安装工程施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc274813586"第一部分施工组织设计8HYPERLINK\l"_Toc274813587"一、工程总体概述8HYPERLINK\l"_Toc274813588"1.1、工程概况8HYPERLINK\l"_Toc274813589"1.2、工程施工范围：8HYPERLINK\l"_Toc274813590"1.3、工程施工规范标准：8HYPERLINK\l"_Toc274813591"1.4、工程总体目标9HYPERLINK\l"_Toc274813592"、工程质量目标9HYPERLINK\l"_Toc274813593"、工程工期目标9HYPERLINK\l"_Toc274813594"、安全管理目标10HYPERLINK\l"_Toc274813595"、文明施工目标10HYPERLINK\l"_Toc274813596"1.5、工程施工管理目标10HYPERLINK\l"_Toc274813597"、工程项目管理组织机构10HYPERLINK\l"_Toc274813598"、工程质量的严格控制，确保工程精品10HYPERLINK\l"_Toc274813599"、建立健全项目管理的组织机构11HYPERLINK\l"_Toc274813600"1.6、企业形象塑造13HYPERLINK\l"_Toc274813601"1.7、工程施工段的划分14HYPERLINK\l"_Toc274813602"二、施工平面布置和临时设施布置15HYPERLINK\l"_Toc274813603"2.1、施工现场布置15HYPERLINK\l"_Toc274813604"峡、现场办公室游设置莫15HYPERLINK\l"_Toc274813605"帆、现场机电人疲员会议室、卫江生间的设置冰15HYPERLINK\l"_Toc274813606"早、现场机电人标员食堂设置李15HYPERLINK\l"_Toc274813607"慨、现场经理部皱值班室的设置仁15HYPERLINK\l"_Toc274813608"属、施工现场工舟具库房的设置球15HYPERLINK\l"_Toc274813609"浅2.2阔、临时设施布爬置马16HYPERLINK\l"_Toc274813610"忠、施工现场材诊料的设置霸16HYPERLINK\l"_Toc274813611"烈、机电施工操分作人员生活区视及交通工具旅16HYPERLINK\l"_Toc274813612"修、机电施工现狐场临水临电布歉置寸16HYPERLINK\l"_Toc274813613"办、机电施工现昌场消防设备的腾布置哄16HYPERLINK\l"_Toc274813614"隶、施工现场材六料库房的确定授16HYPERLINK\l"_Toc274813615"容、施工现场加无工场地的确定友16HYPERLINK\l"_Toc274813616"漠、施工废弃物欺及办公生活垃凤圾的堆放氧17HYPERLINK\l"_Toc274813617"纲2.3烫、施工平面布舱置图鲜17HYPERLINK\l"_Toc274813618"维三、施工进度滑计划、保证措房施及违约承诺些18HYPERLINK\l"_Toc274813619"胃3.1忘、施工进度计澡划种18HYPERLINK\l"_Toc274813620"迈、施工总计划婚表裕19HYPERLINK\l"_Toc274813621"未3.2灵、工程进度保曲证措施今19HYPERLINK\l"_Toc274813622"清、工程施工总捞体保证措施兼19HYPERLINK\l"_Toc274813623"咳、冬季、雨季俱施工措施响22HYPERLINK\l"_Toc274813624"链3.3非、施工各阶段紧进度保证措施紫23HYPERLINK\l"_Toc274813625"围、前期准备阶狐段渠23HYPERLINK\l"_Toc274813626"拜、进场施工阶淘段桥24HYPERLINK\l"_Toc274813627"梢、安装调试阶熔段居25HYPERLINK\l"_Toc274813628"诸、收尾验收阶赠段桥25HYPERLINK\l"_Toc274813629"葡3.4佩、协调措施与净配合服务崇26HYPERLINK\l"_Toc274813630"诸、机电安装工坏程协调措施麦26HYPERLINK\l"_Toc274813631"纵、与其它专业奖施工单位的协膨调配合腰26HYPERLINK\l"_Toc274813632"汤、与监理及设茂计人员的配合朽措施穗26HYPERLINK\l"_Toc274813633"就3.5手、违约承诺尘28HYPERLINK\l"_Toc274813634"蝶四、劳动力投峡入计划及其保街证措施绘29HYPERLINK\l"_Toc274813635"酱4.1见、劳动力投入夏计划惕29HYPERLINK\l"_Toc274813636"袋、劳动力投入岔原则句29HYPERLINK\l"_Toc274813637"荒、劳动力组成永29HYPERLINK\l"_Toc274813638"戴、劳动力投入们计划笨29HYPERLINK\l"_Toc274813639"让、项目岗位职奔责划分：蒜30HYPERLINK\l"_Toc274813640"端4.2荷、劳动力保证系措施窗34HYPERLINK\l"_Toc274813641"叶、落实高技工芬等级的劳动力阔队伍要35HYPERLINK\l"_Toc274813642"学、劳动力动态柄管理配备：体35HYPERLINK\l"_Toc274813643"漠、组织协调措这施：忌36HYPERLINK\l"_Toc274813644"专、技术培训零36HYPERLINK\l"_Toc274813645"祸、劳动力投入次保证措施迁37HYPERLINK\l"_Toc274813646"剪、特殊季节劳惠动力保证措施烦38HYPERLINK\l"_Toc274813647"危五、机械设备店、办公及检测孕设备投入计划责39HYPERLINK\l"_Toc274813648"慈5.1致、机械设备投刊入计划碌39HYPERLINK\l"_Toc274813649"谣、施工机械设冒备配备原则吓39HYPERLINK\l"_Toc274813650"陡、施工机械设阳备保证措施贝39HYPERLINK\l"_Toc274813651"云、主要机械设简备投入计划燃40HYPERLINK\l"_Toc274813652"葱5.2独、办公设备投阀入计划权41HYPERLINK\l"_Toc274813653"型5.3遵、检测设备投掉入计划玻41HYPERLINK\l"_Toc274813654"兰六、施工的重铸点、难点、关歉键技术、工艺菜分析及解决方桃案扰42HYPERLINK\l"_Toc274813655"耐6.1箱、施工过程中包重点及控制措拆施桶42HYPERLINK\l"_Toc274813656"峡、管路敷设的伪重点、难点、箱关键技术及解沟决方案举42HYPERLINK\l"_Toc274813657"园、桥架安装的柿重点、难点、谱关键技术及解纷决方案岩46HYPERLINK\l"_Toc274813658"迁、线缆敷设的肠重点、难点、仅关键技术及解拢决方案辆50HYPERLINK\l"_Toc274813659"置、配电箱安装躺的重点、难点饭、关键技术及场解决方案航53HYPERLINK\l"_Toc274813660"虽、设备安装的浪重点、难点、鹿关键技术及解姐决方案驼54HYPERLINK\l"_Toc274813661"枣6.2箭、施工准备殿56HYPERLINK\l"_Toc274813662"册6.3犁、施工工艺分吊析侍57HYPERLINK\l"_Toc274813663"哀、接地安装辱57HYPERLINK\l"_Toc274813664"商、管路敷设欧58HYPERLINK\l"_Toc274813665"固、预埋盒、箱合60HYPERLINK\l"_Toc274813666"房、桥架安装五61HYPERLINK\l"_Toc274813667"兽、电缆敷设场63HYPERLINK\l"_Toc274813668"狱、配电箱及各讽种控制箱安装胖66HYPERLINK\l"_Toc274813669"扇、开关、插座烘安装希67HYPERLINK\l"_Toc274813670"虹、灯具安装烧67HYPERLINK\l"_Toc274813671"分、电气调试盐68HYPERLINK\l"_Toc274813672"辽七、质量保证屯和质量违约责田任承诺成69HYPERLINK\l"_Toc274813673"莫7.1掏、质量保证措妨施娃69HYPERLINK\l"_Toc274813674"赶、质量管理措劈施郑69HYPERLINK\l"_Toc274813675"逆、建立健全质够量管理机构，唉完善各项的管洒理制度纺70HYPERLINK\l"_Toc274813676"相、现场施工质话量管理算71HYPERLINK\l"_Toc274813677"神、质量保证体员系趋71HYPERLINK\l"_Toc274813678"萍、质量检验窑72HYPERLINK\l"_Toc274813679"拒、电气安装各当分项工程质量突标准：愿75HYPERLINK\l"_Toc274813680"新7.2营、质量违约责诉任承诺每76HYPERLINK\l"_Toc274813681"胆7.3稻、主要产品质祥量证明文件恐77HYPERLINK\l"_Toc274813682"李、电线电缆峡77HYPERLINK\l"_Toc274813683"、配电箱82HYPERLINK\l"_Toc274813684"、桥架94HYPERLINK\l"_Toc274813685"、灯具100HYPERLINK\l"_Toc274813686"挖八、安全生产娘和文明施工措榆施及违约承诺并112HYPERLINK\l"_Toc274813687"阵8.1朵、安全生产措伟施已112HYPERLINK\l"_Toc274813688"恨、安全保证体缝系容112HYPERLINK\l"_Toc274813689"粗、安全细则寺112HYPERLINK\l"_Toc274813690"黑、现场消防安王全措施克113HYPERLINK\l"_Toc274813691"苦、临时用电管逐理措施跑114HYPERLINK\l"_Toc274813692"份8.2凡、文明施工保讽证措施或115HYPERLINK\l"_Toc274813693"拆、文明施工盼115HYPERLINK\l"_Toc274813694"冻、成品保护头116HYPERLINK\l"_Toc274813695"酬、环境保护措盗施桑118HYPERLINK\l"_Toc274813696"仍、防扰民及防坑民扰措施瓶121HYPERLINK\l"_Toc274813697"轿、节约材料措更施萄122HYPERLINK\l"_Toc274813698"桌8.3剃、保修服务承赌诺斥122HYPERLINK\l"_Toc274813699"锣8.4船、违约责任亲128HYPERLINK\l"_Toc274813700"勇九、针对本工列程的合理化建陪议医129HYPERLINK\l"_Toc274813701"垂9.1雾、施工管理中搅降低成本的合愚理化建议砌129HYPERLINK\l"_Toc274813702"虚9.2旨、对于图纸设片计的合理化建吓议庄130HYPERLINK\l"_Toc274813703"扫第二部分附表欢132HYPERLINK\l"_Toc274813704"跌附表歪1竿、施工总平面错图境132HYPERLINK\l"_Toc274813705"瓣附表月2旧、临时设施一担览表位134HYPERLINK\l"_Toc274813706"街附表痕3书、计划开、竣壤工日期和施工崇进度网络图姑135HYPERLINK\l"_Toc274813707"州附表跑4算、劳动力计划臣表省137HYPERLINK\l"_Toc274813708"况附表壤5僵、拟投入的主铸要施工机械设筒备表诵138HYPERLINK\l"_Toc274813709"廉附表双6浙、拟投入的主漠要办公设备表斤140HYPERLINK\l"_Toc274813710"五附表做7倒、拟投入的主球要检测设备表腹141HYPERLINK\l"_Toc274813711"战附表胖8孔、施工重点、昆难点、关键技器术、工艺分析田及解决方案表佣142HYPERLINK\l"_Toc274813712"拾附表附9暖、合理化建议书及意见表挣147沫第一部散分仍捎幸施工组织设计败一、慢工程总体概述迎1.霜1幅、俗工程菜概巧况违工程概况：综晴合管廊机电安子装工程施工，挑综合管廊全拔长舒10.2派5辣公里。净共分三个标段衣。态第一标段：一长纵、二横西段共（挺K1+260飘节点前）、长乏江路、十纵；埋第鸭二标段：二横嘴中段和东段（巩K1+260溪节点后）、五固横；钉第粗三标段：六横贴、八横、六八纠横连接段、二习十四纵、十八目纵。辛1.绵2枝、工程施工范涝围：申综合管廓内照糠明工程境动力配电及机济电安装工程（司低压柜以后部罩分）蒸电力电缆支架怒及电缆线槽敷呈设等工程施工篇1.然3爆、岩工程施工洗规范姐标准：夕GB5014球9-90鸭直假拉母线装置施工筑及验收规范讲GB5015耽0-91杯房暮拣电气装置安装铅工程电气设备通交接试验标准邮GB5016岩8-92僵趁按柿电缆线路施工图及验收规范偿GB5016气9-92危加捕悔电气装置安装挖工程接地工程稍施工及验收规鲜范。唤GB5017仰0-92士馒鲜魄电气装置安装养工程旋转电机穷施工及验收规元范书GB5017剥1-92膨嫁竿倦电气装置安装敞工程盘、柜及龟二次回路结线河施工及验收规膨范鼠GB5025截4-96庙素晃榆电气装置安装芦工程低压电器蔑施工及验收规平范相GB5025帮8-96低酒筐扫电气装置安装腾工晃程赶1k俊V滤及以下配线工司程施工及验收嫩规范醉GB5025守9-96死邀踩霜电气照明装置伙施工及验收规灿范量IEC423铸膝永拴破金属穿线管和寄固定件。对IEC431叉活岩锻线铜母排馅IEC446农雀谨归香根据颜色和数坊字鉴别导线。打IEC439脏倾爹沿幸低压开关设备用和控制设备组委件。端ISO169衔0体翅羞电气设备噪声蜂传播的测定。饱1.枯4疯、工程宅总体目标冷我方将认真贯险彻执行质量方猪针各，轰“哪精心组织、规冈范施工、质量彻第一、信誉至悟上真”柿。并优化组合趣调配施工技术迎力量，在资源文等方面全力予嫁以保证。采用展先进成熟的施刊工工艺，采取刺各项有力措施房，确保工程高猜速、安全、文忧明施工，按合躲同要求及承诺梅全面完成工程句任务，确保以遇下管理目标的贼实现。比1.妄4.词1饭、搂工程质量目标乐工程一次交验狡合格，徒达到器优良工程。水1.麦4.预2桨、府工程工期目标射严格按照合同何规定要求按时墙进场施工，并详在施工全过程钉中采取各种抢洞工措施，合理肾组织施工工作位，确保奉在武20原11颠年店4顽月冻25扶日工程全部完描工。荣1.亮4.铅3尘、物安全管理目标条昆严巷障馋既齐宪闷副屯伐刑基1.恶4.茅4铃、节文明施工目标活贯彻执行建设役部《建筑工程斯施工现场管理惰规定》和蚊大连市文明工欢地管理要求停有关文明施工俘检查标准，强粪化施工现场管中理工作，建成篇文明施工标准柳化现场。母1.仪5花、工程施工疫管理眠目标型1.款5夺.风1基、戚工程项目管理染组织机构浊本工程将委派苦具有同类机电兄工程选管理孔经验和能裳力的骆管理人员组成少项目经理部。义以项目经理为宇核心，对工程座项目进行全过击程、全方位的艺计划、组织、号管理、协调与按控制。察图纸深化设计甲和加工、施工膨详图设计。欺项目技术管理枣协调能力。朴工程项目的策患划、组织、管摄理、协调、实使施和控制以及绕配套能力。座对工程特殊情石况和问题的决霉策和应变能力问。检1.衬5爸.监2收、拆工程质量的严疾格控制，确保痰工程精品最我公司对工程永质量的指导思铁想是永远追偏求土“确过程精口品章”咸，恪守合同承理诺，有效控制融工程质量，在材该工程中我们绪将重点控制以烧下质量控制最摩为关键和薄弱成的环节：胡严格按照设计漆参数标准、样现板或样品进行杠选型和采购，灭并满足功能型蜂、环保型和节燥能型指标；废对材料设备进谱行过程和环节两跟踪控制；冶对进入现场的边材料、设备质增量进行最终控钢制，达不到质启量标准的一律旋不忘能用在工程上谈。营施工现场质量镜管理和实施控凳制饲为确保本工程员质量，在工程危现场质量管理闹和实施方面将拨采取如下做法尸：进建立完善的项炼目经理部的质炼量保证体系和弟质量责任制，榴分解质量目标本，把质量责任向落实到最基层色；江制定切实可行鸡的各项管理制售度；妈严格质量程序径化管理；怖强化质量过程狠控制；陆科学有效实施湾强有力的质量惩保证措施。袜1.项5愈.窜3疤、赴建立健全项目盒管理的组织机剂构默强化项目管理主、健全各项管匠理制度皱在该工程中，众我公司始终会李把追姑求变“倍一流的施工、贵一流的管闭理拦”涨作为项目经理醋部的宗旨，为类此，我们将制散定高标准的管册理目标（即以秋规范化、标准异化、科学化、序程序化的管理砌方法，高效优兽质地完成与业慎主签订的合同膜目标），项目资经理部针对工提程项目的性质另和特点，制定违一套实用的管谎理制度，包贪括生产管理、哈物资管理、技鉴术管理、质量术管理、安全管床理、成品保护冠等正，做到各项工巴作有章可循，通减少管理过程费中的随意性。室在质量管理和间控制方面，将耻制定出一套完认整的质量管理葱制度作为项目艇质量管理的依屑据，严格规范锹各施工人员在浓施工过程中的箱各项工作。这如些制度主要包寄括：图纸会审昆和技术交底制饺度、现场质量旁管理制度、材需料样品制、施虏工样板和首检蕉定标制、质量枣责任制、工序李管理制度、方悄案资料管理制奉度、质量教育芝制度等。著建立有效的项淡目管理组织，射全面推行责任套工程师制度衔工程项目管理救以项目经理负察责制为核心，坑按照工程总承场包的职能，项福目经理部将全柴面实夕行有“亦专业责任工程贞师邮”慢制度，赋予责克任工程师相应只的责任和权力翅。对自己分管喝的区山域或项目内容党和专业承包商搏的施工生产、森进度、质量、咏安全、文明施琴工、成品保护万及成本负责。忆计划管理为主奴线，落实工程药实施条件为重钻点壤在工程实施和炮运作管理过程岁中，我们会严闸格地按计划进榴行管理，包括浇工程总控制进锦度计划、月进赵度计划和周进窜度计划，还包增括设计条件、任材料、设备、农机具、劳动力丢、资金等配套盾计划。明确阐麻述计划完成所忘需的施工条件伟，并予以落实妻。通过计划，作能够找到工程柴的关键环节和租主导思路，从打而为工程管理搁提供科学的依强据。正重视合同管理打，以此作为对背工程各方的约俯束和控制的重悠要手段喷在整个工程运繁作和实施过程码中，我们将严倘格执行合同，飞并以此作为依集据，约束和控踢制履行其合同霉的贱责任和义务。废我们将从以下争方面抓好合同疲管理：惊高度重视瓜材料、设备应招标，确保招肆标文件和合同开的严密性；翻重视并做好合以同签订和合同竭交底；领按合同对工期这进行严格控制勤；浪按合同对质量阳进行严格控制锹；韵按合同对安全古、文明施工、县成品保护进行梅严格控制；怠按合同对各种畜二次设计、详仗图设计、施工序方案和设计资赏料进行严格控篮制。再树立为业主服驰务的强烈意识来，积极、主动谅、优质、高效穴地为业主服务遮业主在工程上饺起主导作用，迅为业主服务是垂我们永远追求悉的目标。我们蕉会从项目开始都到项目终结，伶全面了解业主词的需求，掌握没为业主服务的映内容，达到为巷业主服务的效固果和目的，最运终实现工程项石目的综合目标油。我们要求项探目每一个人必潜须具备这种强誉烈意识，业主吩最关心的问题层就是最大的需征求，业主的满吉意就是服务的扁质量标准。这恰种服务必须积鲁极、主动、优释质、高效。锡追求工程各方形的稳定、和谐肺、可靠、相互忧信任的合作关僚系对工程有百全利而无一害。警服务好业主，庙接受业主的管状理和监督，充北分尊重、服从爬和配合建立工汤作，配合协调栋好设冈计，有效协调槐工程各方的工摇作关系，是工梢程各方处于一叮种稳定、和谐辫、可靠、相互盘信任的合作关麦系。舍1.狼6礼、弟企业形象塑造非我公司一直重肌视企业形象的务塑造，为此我盟们决定采取一勇系列措施，塑趣造一个良好的熊形象。技1险.镰有问题，先协鼠商，在任何情模况下均不当众逆与甲方、监理他以及政府监督拼人员顶撞、强钳词夺理。乡2坏.甩现场办公室、住库房等将精心滩装饰，统一标多识。努3剩.业办公室各项管跌理规定、职责森分配表等由分获公司统一制作碍、挂置。嘉4宿.辆职工统一服装畅，管理人员和笑工人加以区分蝇，便于识别管凤理。殃5阿.焰职工宿舍统一竖布置、标识，友床位编号，对已号入住，专人明负责其卫生、份防火、治安管妖理工作。躁6温.词现场材料堆放什整齐，统一挂别牌标识。企7洲.强及时清理施工受垃圾，保持现野场整洁。张8白.衡施工保持井然目有序，不喧哗蜡打闹。享1.迟7觉、工程乎施工段的划分后序号台施工阶段酸工作内容纷1倦前期准备狱编制单项施工陪技术交底房预埋管材的选裹型和采购、进歌货奉编制、复核预轿留洞、预留套抗管的施工图纸附绘制施工详图竿、机电综合图肢纸苍施工班组言的选择和组织酿进场谨细化总控计划扯，编制阶段计岛划、月计划、须周计划以及日问计划本组织施工机具副、机械的进场晶及检修碍临时用电的设蹦计和敷设，搭梅设临时设施遮2舍管路、桥架敷柏设许地下室结构施羊工阶段，进行市电气管线预埋鲜、预留、防雷梅接地的作业，论进入地上结构冠时，昨施工班组欺适当提前插入才，配合土建开这始电气管线预霉埋施工策提前完成设备拍材料的选型、爹审批和订货及确深化设计世桥架敷设服接地系统焊接下3映电力电缆敷连形接届电缆敷设触电缆接线誉4之安装调试稳电气设备安装集，并配合唤土建锻完成各部位的将施工罚电气各系统的打调试琴5扯收尾验收鸣竣工清理适准备报竣工资穴料步二州、绑施工平面布置摔和临时设施布伞置广2.1嫌、部施工现场布置边2绝.1宅.清1巧、足现场办公室设祖置纲邀葵蛋剃曾2曾.1浊.艇2揪、现场机电人恨员会议室、卫轰生间的设置蝇忆本抬姥2.百1.玻3众、现场机电人拜员食堂设置省晒愉菠们军尺搞械玩2袄.1绝.槐4迹、麻现场经理部值姐班室的设置狸公鞭耗凳2挨.1等.泻5涂、率施工现场工具尘库房的设置愤给驾窑捉恐抱矩惑2.2船、滩临时设施布置虚、浮施工现场材料均的设置独胖轻纽外汉肯朵周、齐机电施工操作箩人员生活区及缺交通工具蚀彼烦羽踏波追迎、转机电施工现场惕临水临电布置改付糕搞韵股薄疑变搁敬破旅脚尼、俭机电施工现场纹消防设备的布既置笛糕经凯、变施工现场材料涝库房的确定平雪锣帆僚群、野施工现场加工河场地的确定炊锡松海捕城捆壤泪吃女碌椒向扭丝听栋煌尚债2.研2.7助、结施工废弃物及物办公生活垃圾表的堆放系设尿敲布恐拜扑使亭骡粥肉仰待2.戚3奴、酒施工平面布置撑图分施工平面布置驴图唯见附具表乖1穗。杰三瞧、栗施工进度计划忌、迷保证措施及违望约承诺追3.1确、扯施工进度计划尚本工程工期紧病，任务重，必知须采用均衡、耀节拍、立体交食叉作业。机电画工程应打破常联规，与泉土建锻、市政工程密漫切配合插入，亡保证工程按期予完成。扇为保证总控计查划如期完成，峰本工程采用以光下计划体系：阶段计划阶段计划日工作计划总控计划周计划月计划日工作计划总控计划周计划月计划配套保证计划配套保证计划滚1款、由总控计划隔编制相应施工落计划。根据总慈控计划制订阶洗段计划和月计挺划，由阶段计毯划和月计划制困订周计划，再星由周计划制订粗日计划，层层楚落实总控计划乱。兼2猜、由各类计划阵保证总控计划守实现。形成以犁日计划保证周瘦计划，周计划走保证月计划，菜月计划保证阶贸段计划，阶段袋计划保证总控章计划的计划保础证体系。映3贵、计划实施过馆程中进行动态锹消项管理，检粥查和发现计划蜻中的偏差，并轿及时进行调整械和纠正，避免能影响月计划、矿阶段计划，进昂而影响总控计想划。犬4沫、切实落实机捎电配套计划的岗实施，保证施我工计划的进展纽和实现。遍5弊、及时与土建狸等专业进行计泄划协调，避免贿工序、技术、挽作业面等矛盾鲜而影响计划的盘实施。及6袜、对计划进行正严格管理，建飘立相应奖惩制美度，切实保证鱼计划的实施效荡果。务3.1.草1肿、施工总计划善表稳施工总计划表灯见附件欢3墓。县3.但2蒙、膨工程进度保证愿措施映3.伤2纲.帖1躺、珍工程施工总体奸保证措施秀严格进行计划可管蛙理扇根据本项目的餐特点及难点，拍安排合理的施浇工流程和施工此顺序，尽可能搏提供施工条件逮，使各分项工铲程可交叉进行震。剖在工程开工前华一周内，向监姐理及发包方提卫供施工总进度部计划。总进度绢计划中应包括使深化设计工作神、工厂制作工脂作、现场安装烫工作、后场准大备工作及各种恒采购工作。经然审批的总进度祝计划作为施工尝各阶段进度控幅制的依据，公雾司本部和现场罚项目部均应严厚格按计划实施等。移在各工序持续葵时间的安排上挥将根据以往同导类工序的经验丈，结合本工程党的特点，留有变一定的余地，斤并充分征求有肯关方面意见加半以确定，同时肥要据各个工序促的逻辑关系，过编制总体网络随控制计划，明扰确关键线路，讲确定若干工期辟控制点。扫总计划分解成扶每周计划，确归保总体计划的画工期保证体系泪。现场项目部脆每周将工作计学划上报监理和喷发包方，并每漂周核对工程进析度是否与计划琴一致，如有不腿符，则应查清任原因，及时补栽救。免根据确定的进坐度检查日期，甚及时对实际进膜度进行检查，慈并据此做出各稳期进度控制点叔，及时对实际舰进度与计划进丑度加以分析、敌比较，及时对科计划加以调整星，在具体实施括时牢牢抓住关史键工序及设定阿的各控制点两盖个关键点，一够旦发生关键工呜序进度滞后，健则及时采取增绩加劳动力或延苹长日作业时间优的方法加以调汇整。载加快开工前工置作进度括加快施工图深楚化进度，提高拐深化设计深度锐在接到中标通勤知书后，应立普即投入深化设蹈计工作。一般剃要求在接到中蛮标通知书后一珍个月内应做好陪深化设计工作垮。并尽量将图忧纸会审时间提愿前，提高深化毕设计的深度，扎确保按施工图公进行构件制作仪，而不会存在侵与现场无法补卖救的矛盾，并衬经发包人确认针。下充分做好材料昌准工作，保证并材料供应肢在图纸会审并渴经发包人确认物后，立即进行安结构的备料和荡制作。机械零像件加工应安排慌在图纸会审后难，项目施工人忘员进场前，保问证施工人员进宗场后可立即投心入施工。内全面铺开工作拒面，从人力上医给予保障杨本工程工期紧程、工程量大、蛇工作面很广，绑为确保工期，砍必须安排多个泥施工队，按工俯作面划分施工翠段，保制证处“暮全面突击，各樱个击破，全面倡完顶成捡”枝的战略指导思话想。牌充分发挥专业拢公司的人才优尖势。我们将充火分发挥专业公旋司的人才优势槐，在本项目配雾备有施工经验前的业务精、技粱术好、能力强裁的项目管理班瓶子及满足各工逐种工艺技能要晌求的足够数量救的技术工人。柱设置适合本工呀程特点的组织抗机构及各种岗除位，制定各种荡规章制度，以县确保机构正常蓝运行，从而做裤到在人员数量留、素质、机构日设置、制度建保设等方面加以蹈保证。炉在实施过程中亦采取各种有效盖措施，设立各闸种奖罚制度等鸭方式充分调动柔全体施工人员哈的工作积极性粮与创造性，采弦取以人为本的妹策略，以确保计按合同工期完事成。贵选用高素质的恐劳动力队伍供本工程工程量熊大，质量要求充高，工期紧，涌施工中必须有萍效地组织好各搭专业太施工班组枣，选择素质好剥、技术水平高资、有类似工程冤施工经验的猫施工班组扒上岗操作，避雹免因返工耽误苗工期。触专款专用、从挑资金上保证工员程顺利进行匆财力上给予充滨分保障，由公斑司总经理亲自幸担任本工程的朽总指挥，监督支制订资金使用汤计划，做到专度款专用，从资支上保证工程顺责利进行。补材料供应是工刚程进度的关键苍因素，尤其是笑本工程涉及的改材料种类多，否生产周期长，减手续复杂，为窄避免出错，对历于该工程，我蠢公司拟由副总曲经理亲自主管绣该工程的材料星供应工作，并抱充分发挥本公剥司与多家大型警材料供应商多浓年协作的友好风关系和良好信拉誉，能确保在物各种困难条件轻下，工程所需鼓的材料能得到好优先供应。严格质量管理当严格执行技术稻交底和图纸会陡审制度，将设丘计变更减少至沃最低限度。垃严格按照质量即体系和发包人各、监理要求进此行材料采购，损杜绝出现材料盖不合格现象造殿成返工，确保炕材料、构件、寨设备保质保量谢按计划到位。往严格质量管理法，确保一次成协优，提高工作英效率底根据设计图和贩规范的要求，优制定各工序的庭操作规程和质锡量标准，并在疼施工中严格执诚行，确保一次寺达到优良标准莲国。岂工序间交接实饱现完善的自检仪、交接检手续期，后续工序为疗前衣道绒工序的检查者勿和接收者，做输到责任明确，沙手续齐全，质砖量跟踪记录完禾整。伞严格奖罚制度嫌进场后，将在油工程质量、工罗期、安全、文搬明施工等方面墓制定严格的管捐理制度和奖罚演制度，并在施起工中严格执行颗，确保工程顺馅利施工。捉采取有效措施缘，控制影响工扶期的因素界为保证该工程马项目能按计划卡顺利、有序进究行，并达到预问定的目标，必糠须对有可能影工响工程按计划阻进行的因素进宵行分析，事先鸡采取措施，尽雪量缩小实际进絮度与计划进度如的偏差，实现编对项目工期的苍控制。影响该么项目进度的主仁要因素有计划柔因素、人员因从素、技术式因素、材料因笋素和设备因素仔、机具因素、眯气候因素等，荣对于上述影响挺工期的诸多因责素，我们将按客事前、事中、虾事后控制的原霞则，分别对这赴些因素加以分恳析、研究，制草定对策，以确龄保工程按期完名成。优化部分节点递增加与总包方头连接节点可调善性，以消除土纵建施工误差的念影响。芝3.贿2.2池、陶冬季、雨季施泊工措施雨季施工措施掏进入施工现场迫露天存放的电回器、仪表设备在，如开关柜、娇箱、电动机等畏要有防雨设施掩，从业主处领棋出的材料、设帜备、电器、仪惨表设备要尽快无运入房内，减镜少露天存放而盒增加的防护设臭施费。在雨季收所有施工用电再设备，不允许软放在低洼的地岩方，防止被水里浸泡。氧气瓶来、乙炔瓶在室越外放置时应采雹取防雨防晒措罚施。杠雨季施工材料笔的管理：脸进入施工现场雹的保温材料及兽消音材料一定业要存入库内，泛露天存放的应泻垫起，用防雨谎布盖好，不要净使材料受潮和置雨淋。在仓库份内保管的焊接渴材料，要保证爱离地离墙不少婶于３００ｍｍ击的距离，室内韵要通风干燥，持以保证焊接材坝料在干燥的环您境下保存。露轿天存放的钢材容下边应用道木怒或方木垫起避圆免被水浸泡，兔产生锈蚀。材荣料周围应有畅抓通的排水沟以毯防积水。皱雨季施工焊接阳管理：滴雨季在室外加哈工场地焊接时抱，为了保证焊心接质量，室外淋施焊部位都要钉有防雨棚，雨礼天没有防雨措淋施不准施焊。吉电焊条受潮后友影响使用，使典用前应烘干。嗓对重要的焊口施要搭设防雨棚铲或准备好蓬布迈盖好，在暴风帝雨突来时保护释焊缝免受温度禁骤变影响焊接汽质量，当相对侮湿度大糠于层90貌%做时应停止作业笋。在高空作业像施焊时，除作稳好以上几点的洋防雨措施外，阿还须作好防风命措施，脚手架劝一定要搭设稳扑固，经得起大烈风吹后仍然牢粒固。施焊时注塑意清早干净周围的易奏燃物，以免发乞生火灾，一般刚在大米风训4膨级以上的天气显应停止施工。沙雨季施工的质录量管理：堡配合土建的预突埋管口要封好擦，以免水和杂区物进入管内，萍影响以后施工苗调试。完设备预留孔洞源作好防雨措施特。若施工现场赢地下部分设备各已安装完毕，野要采取措施防咽止设备受潮，出防止设备被水激浸泡。蔽冬季施工措施江：累及时解决临时笨采暖问题，并孝编制冬季施工关方案严格地逐丈条落实。展管道施工中若始低于规范要求络的焊接温度时伯，要采取预热互措施。拒3捞.岩3垫、饱施工绒各阶段进度吐保证措施恒3.3.晴1企、踢前期准备阶段趋在施工准备阶宣段积极开始单煎项施工方案的党编制。茫在施工准备阶国段抓紧预埋管保材的选型和采谜购、进货，保撤证结构底板施抱工时管材已运蜂至现场。家在施工准备阶息段抓紧预留洞捏、预留套管施买工图纸的绘制谎工作，保证进虾入结构施工阶沸段管路预留工鉴作的进行。等开始组织综合作图纸的绘制工生作，保证进入院管线施工阶段慌各专业管路施虫工的进行并避召免产生返工带届来的工期损失堤。货在施工准备阶变段抓紧扣施工班组缩的选择和进场郊，保证施工的详顺利进行。焰3.3.聪2球、沈进场施工沾阶段丙在冈管廓贵结构施工阶苹段，怖分段进行配合饥预留预埋工作林、防雷接地的匠施工作业末，由机电安装雅人员和土建人址员组成计划协眯调组，根据施惕工合理程序编罚制土建与机电孕的月、周、日木综合进度计划勉，逐一落实施范工条件和进度站安排，对机械贩设备、场地制铅订协调指令计遵划，限制使用避范围、时间并著严格执行，使菠各专业协调开责展工作。保证敲电气施工工期锅满足土建进度玩要求蛇。敌在屠管廊计结构施工纤全面展开良阶段穴，赖组织当多个曾班组同时插入闯施工，为避免借施工工序矛盾南和作业面矛盾醉，应采用小区敞域、小工序、徐多流水的措施叛进行组织施工牵。阅加强材料供应片，制订主要设廊备、材料提前赠进场的计划，恼避免由于设备蜡、材料的采购伶、规格、质量物、运输等因素积影响工期。坏采用网络计划岩进行工程计划誉管理，严格计道划的统计，及眨时发现和纠正刘计划的偏差。窜采用先进的加劣工、施工设备数，保证工程质撤量和进度。捎采用先进的施柔工工艺，保证宣工程质量和进女度。掠桥架安装施工叔时采用场外加骄工预制法，实需现施工的车间张化、装配化，侮以增加工效：奇大量采用预制库加工件，变现敲场施工为车间煮加工。议所有支、吊架偶均采用工厂预喉制加工。椅施工中严格控貌制施工质量，贤确保工程验收早一次通过率言95驱%惯以上腥，避免由于返陡工和修改影响僚到后面工序，岁从而影响工期斯。市合理协调和安贴排工序：必须寻与已确定的施男工技术方案吻暖合，按各工序昌间的衔接关系乳顺序组织均衡学施工；首先安候排工期最长、俯技术难度最高绵和占用劳动力践最多的主导工忆序；优先安排本易受季节条件着影响的工序，攻尽量避开季节予因素对工期的净影响；优化小伍流水交叉作业浩。听经常组织协调暂会议，提前解朽决问题。加强忧技术准备工作赤，真正指导施液工和进行预控旨。采用日计划半管理，确保工旅期目标。诸电气设备安装凑阶段钱对设备材料的幻选材和选型应龄完成并版订货，供货期前长的已提前完戚成选型和订货葡。镰保证设备材料蕉进场时间满足具施工进度需要补。灰3.3.劲3剃、丸安装调试阶纹段蛮设备调试阶段雷选择素质高、橡作风好技术水历平过过硬的施奏工班组，保证夜调试结果准确食可靠。锄将本工程按系辛统乘及配电箱控制鼻的区域分成各强自独立的调试海区域，从上而霞下，逐层逐区屋域的进行调试划。颂所有区域段主剧调试完以后，沿再进行整体送俊电运行调试。欣按照设计图逐俘个送电调试，粪边送电边检查接，及时发现问脊题及时解决。辩有双电源的切委换调试，要确罩保双电源切换协正常。朱在调试的时候墙要同时做好调贡试记录，做好伤竣工资料的整辉理。炎配电室余单独组织筋有相关经验的店施工班组臭进行施工。吸3.3.疲4后、叮收尾验收阶段灰档案员艺开始竣工清理停、资料准备和宫报竣工作。墓及时通知甲方带安排竣工验收壤。俗3.描4幕、罢协调措施与配鹅合服务枯3.赢4御.涝1歉、素机电安装工程艇协调措施魔由于工程中工研艺、结构、给唇排水、电气、大通风等专业交丽叉施工，故合覆理安排专业施鼠工程序，解决糠各专业和专业握工种在时间上熄的搭接施工，型对缩短工期，猴提高施工质量隐，保证安全生件产非常重要。肾应先进行电气辜管的沈敷设津；明再勇进行避桥架扣的安装，铺设裳电缆，装设照愁明灯具，压线瓣、校线；浮设备安装与土劳建施工配合：蚁设备订货时应崭及时核实混凝乎土基础，到货桥后及时进行灌笋注，并尽快就罩位，为管道配普管与电气接线喉创造条件。鸭上表中的各个捐阶段均应遵循碗各自的施工验艳收规范和质量口工艺标准，上罗一道工序不符仗合要求的，下间一道工序有权做拒绝继续施工兔。猴3.灵4迁.亩2间、泉与其它专业施抢工单位的协调邻配合姿与其它专业施寇工单位积极协俩调，定期召开建施工协调会，倦互相了解施工奶程序和提出各尺自的配合要求忙，在总承包商动施工进度程序啄和流水步距的叶前提下，合理妥穿插，安排我散们的施工任务升，以免造成冲洋突和施工程序头上的混乱。告3.昌4遣.留3位、贷与监理及设计捏人员的配合措同施鸽开工一周之内除，机电专业人庭员资质证复印年件及时报送监及理审核、备案禾，合格后登记蝶造册，就位上泳岗。乳根据机电进度欢进展情况，提革前两周向监理笔报送特殊工种项资质证复印件多，审核合格后臂登记造册备案颈，入场上岗操抹作。交开工二周之内醉，将施工组织谜设计报送监理盆审批，合格后惩方可开始组织县施工。惠按专业、分系交统确定样板间芹施工，填写相农关技术资料，贝申报监理核验害，监理审批合晚格后展开本系达统大面积施工激，采用样板引鸦路法展开施工搅。食施工过程中每窄天与监理采用阻实测实量和目服测的方法，至剑少进行两次检谊查，合格的部糊位放行；不合梳格，及时改正镰并报请监理重纸新核验直至合制格方可放行。证分布、分项工老程的相关技术洞资料当天完工申当天及时报送恐到监理审批。现接到的监理通董在柏2俗4缘小时之内给与引回函，整改通周知按监理的限错期进行复审。干根据施工进度岁编制材料、设冻备进场计划，基报送监理审核坛，并依据此计成划提前预约监串理进行现场材浮料设备验收，爆及时填写、提绿供验收的相关盏记录和材质证辛书击等隔;斧发现不合格品朵按监理要求及语时退场。黑按专业、分系伟统编制的具体购技术措施，成株品保护措施，罢冬、雨季施工溪措施及设备搬腾运方案等必须余提前一周向监庭理报审，审批烦合格后方可实制施。刚认真学习监理绢细则，严格按活监理的要求管碧理项目，积极汪参加监理组织苦的各项施工管众理活动。拘对设计交底认家真学习和理解没，并做好交底晶纪录。编接到设计图纸缠后，组织相关奶人员认真仔细论的进行会审，由平面图、系统藏图、大样图、闷剖面图认认真姑真地进行核对恶，对提出的问渐题做好记录并令逐条与设计人无进行落实。斑施工过程中发扬现的设计问题雪及时采用电话住或马上到设计董院与相关的设免计人联系并落涂实，做好相关氏纪录，变更或伸洽商签字要求稍齐全后方可执百行。洽根据施工进度罢每一完整的施画工段预请设计乖人员验收一次袍，合格后方可殊继续施工。航系统调试前预仅请设计人进行刺设计检查，符想合要求后方可咱进行综合调试浓。养未经设计人允保许，施工专业翁人员严禁擅自岛更改设计意图冬。对图纸理解网不透的应及时骂向设计人请教低，直到理解清萄楚为止。有用膝户需改动的设忘计，经甲方、眠监理、施工单拍位协商后，及显时与设计人办纲理变更、洽商阀记录，要求签屈字齐全。榴对设计人来现岂场检查指导，苹施工的相关专满业人员应积极徒配合，尊重设废计人的劳动成狡果。今积极参加设计脑人以及社会相浪关监督部门的退专家组织的各舍项检察工作，慧并做好各巴项检察记录。遗以单位项目工奔程为核心，以前满足用户需求溉为向导，施工灯单位愿与监理代、设计人合作胜得更加愉快。贡施工单位希望灯通过这个项目英的合作，与用左户、与监理、价与设计人成为衫友好、共同发朗展的协作伙伴相。慧愿用户、监理齿、设计能够以嘱诚心相帮，对气施工单位多提叠宝贵意见，我若们会虚心接受盯的。斥3.象5该、违约承诺何我公司在竟本工程中纪作出如下承诺庸：承诺为工程完工时间领为丢201主1封年暮4书月蹄2坝5允日纳，若施工中没廊有兑现承诺，孝则愿每天被扣迫罚怪5享000使元。合如因我方原因娘造成工期延误捏的，则从合同读竣工日期娃第湾2覆天开始，走除扣罚工期承运诺书中约定的诊金额外，每天村按施工承包合签同锄价解0.坡0先1技%台另扣计违约金夕，节点工搏期掏(指在施工承包合目同中约念定横)竹拖延达到淹3查0恳%耗时，发包人有检权解除合同，陶并借在竞5风天内退场，由匙此而造成的一谢切损失由我公馅司承担。惩。泥四姿、肥劳动力投入计菠划及其保证措白施播4.梳1查、劳动力投入饰计划音4.1.快1赠、枣劳动力投入原级则策根据本工程特汪点和施工进度哭计划安排，劳碧动力配置原则残是：结构合理枯，高效精干；具专业对口，工盲种齐全，满足挠工程需要；参减建人员均是具愤有丰富的伏机电安装货施工经验、较黄高的专业技能疯，特殊工种作匙业人员均需持邮有相应的执业愁资格证书。蓄施工人员上岗阵前必须经培训龄合格后持证上维岗喉，施工人员人柴员持证率达徐到延90烈%言以上法。弊4.1.拥2腿、域劳动力组成冒本项目中拟配桑设的奸项目部管理人构员共计返8写名，其中敲具有至5寄年以上经验的顶技术和管理人典员绵占贯5东0昼％以上，具有乌3衡年以上经验的僵技术和管理人逃员膜占袋7写0徐％以上，具有鸽高级职称的技膊术和管理人员门占载10炸%磁以上。施工现奇场厦施工覆作业人员漆配计设托5增0箱人，其中利具有五年以上勺机电安装即施工经验占锯3吓0瑞%哥以上训。械破根据本工程渗的厘特点、工程数紧量、工期要求敬等情况，逐拟投入牵专业恋施工班组名共计臭4今个，净包括电工班组墙21库人、焊工班组仓5掌人、架工班组暴11姐人及材料运输渠保证班组艘13贪人，共计搭施工人员嫌5谋0罗人，技术工人维占全部人员比将例的泳90置%馋以上淡。拥根据需要配备汤的特种作业人快员研100%险持证上岗。颂施工人员持证半上融岗饿90增%叛以上。乞4.1.昂3默、嚼劳动力投入计炼划巴施工人员根据抢阶段工期及各玩工程项目开工膨先后分期、分甜批组织进场。礼施工准备阶段害为第一批，在庆接到中标通知瓜两鸽天后到达施工抚现场，进行开候工前期准备工焦作俩，其中管理人似员摄8柄人全部进场，尼电子5幕工人，架工名2伏人、起重宋工堪1戴人蜘，总计撒16围人涝。扩进行办公室、姐宿舍、库房的库搭建及前期材忧料准备。师第二批早于酿201枕0愧年索10哑月牙2眯5扔日前到达现场剥，呈其中管理人员盘8吸名，电工场10私人，焊工漠4枣人，架工对4腊人、起重工季4屯人居及力工忍2恼人铁，总计爸3荒2登人纪。谈进行束管路洞预埋烂敷设吗、箱体预埋倦及接地系统打焊接桃的施工。腥第三批况于周201好1揪年喇3凝月集1泉日前到达现场晕，班其中管理人员宋8锋名，电工于21竿人，焊工毯5探人，架工塔11窃人、起重工味8盒个萍及力工殖5奉人床，总计愈5棍8育人。铅进行桥架敷设障、各种线缆敷顷设及设备安装徐接线等工程，竞掀起施工高潮胳。深各施工队上场丑计划根据工程些施工进度安排禽确定，施工人贞员根据施工计烟划分批进场，讯工程完工后，浩分批退场。丙在系统调试阶斤段式施工人员鸡共计丸2应3明人德，其中管理人滑员贩8脖名，电工烛15镰人，蹲进行系统整体秒运行调试产。断赢劳动力计划表肃见附表紫4浅。赌4.1.独4舞、帅项目岗位职责丝划分：蹄针对本工程机准电安装施工专揭业全面，机电件项目施工管理梢综合性强的特裁点，现将本工匀程的机电项目名岗位职责内容戴划分如下：者1.戒拨项目经理垦遵守国家及地聋方工程建设管寄理法规，接受蒙地方政府及社勉会工程监理监拜督；速参与编制项目困实施性施工组绍织设计、确保粪工程工期、质酸量、成本安全惭文明各项措施胸的顺利组织实冷施；剑参与工程项目锡合同签订的各蔬类评审活动及墨投标和合同谈尿判签订工作，翻组织编制中标撕后的施工图预垃算，抓好工程违索赔和造价，喜按时结算工程驻进度款，及时毁结算、努力回笛收，工程完工迫后，做好工程妙结算，清欠工鹊程款；榴执行项目成本孤核算体系和核瑞算制度，严格元控制非生产性编开支；际按公司有关规让定和程序文件养有关规定，对倚承包（分包）奋方的进度、质未量、成本、为安全文明等进锦行有效的控制羞和管理，协调剃配合总分包间该、承包作业队两间的关系，及络时解决施工中忘出现的问题；挡明确项目管理估人员的岗位职但责和各项规章砍制度；锄自觉接受公司世和分公司职能助部门的业务指惭导和监督检查苹，按管理要求唇汇报工程进度放、质量、成本颈、安全文明及榴各项管理工作米。遇重大问题冷、紧急情况等险特殊情况及时联报告；此完成工程项目混的总目标，在换工期、质量、弱成本、安全文脾明施工责任指桥标全面实现；货对工程项目所鸭需的材料、机作具、劳务、资迁金、技术等生躲产要素进行组殖织安排，确保昆施工生产需要社；真及时督促办理础工程洽商、变足更和经济、工宜期索赔，切实兼抓好工程决算摄，并做好请欠惹尾款；奉负责对建设单赛位、设计单位王、监理单位、贵政府等有关部粉门公共关系的犯协调和处理，席满足按期开工暖、正常施工、平顺利竣工；奏坚持两个文明辆一起抓，加强瓦精神文明建设恨，教育全员遵爆纪守法，防止税和纠正违纪违有法行为；丝完成上级领导售交办的各项工脱作。繁2四.躺技术负责人贪参加施工现场表的技术检查，稳监督施工组织地设计的落实情读况；掏组织较重要施盖工方案的审批息；思组织季节性施躁工措施的检查范落实情况；见组织现场机电槽工程预埋安装勉及调试的验收把工作；迎各单位信息、读数据收集后的处审核及组织录虾入工作；逮负责纠正和预昨防措施的落实宗；以负责管理相关佛技术内业资料奇。3.工长生受项目经理部重经理和上级业脂务系统的领导朽，并对其负责救。遵守国家及需地方工程建设宜管理法规，执轧行公司规章制卖度；胸贯彻执行国家妈和地方政府颁盲布的有关施工瓜管理、安全生取产、劳动保护旬、物资管理的狡方针政策和管远理规定；美负责工程从开武工到竣工交付亮的全过程管理筋及作业承包队喂的管理；职负责组织编报胡年、季、月施健工计划，检查听旬、日作业计盲划编制与实施惨情况；葵负责组织质量墙保证体系有关贸程序文件的实屑施；馅开发推广新科瑞技成果，组织雾开展合理化建准议工作。参与堪编写并落实施拥工组织设计（说施工方案），仆为保证工程施利工顺利进行提宴供技术保障；类完成上级领导兽交办的各项工隶作。4.安全员飞时刻坚拉持奥“深安全第渗一剃”瞎的思想，保证隙安全工作与生走产任务协调一跟致。积极改善捏劳动条件，努揭力消除安全隐妙患；凤负责制定各项布安全措施并时怨刻检查其执行馅情况。对施工尿中重要安全防挽护设施、设备脾的实施工作要蜜纳入计划，列娘为正式工序，轧给予时间保证恳；兰坚持按合理施桥工顺序组织生祥产，要充分考撑虑职工的劳逸向结合，认真按赖施工组织设计置组织施工，确摄保安全；筐在生产任务与矮安全保障发生搏矛盾时，必须撕优先安排解决暖安全工作的实个施；绘严格按照令大连附市安全生产有壳关规定，搞好志进场人员三级狭安全教育和特聚殊作业人员的吹安全教育，并影建立工程项目袖安全管理台帐相；赏时刻掌握工人晶的施工动态，赵搞好季节性安隔全教育和建立缠明确可行的交撇叉作业安全责寻任制；暂组织与施工生避产有关的学习板班时，要安排木安全生产教育疤课程和劳动保检护课程；虫将安全教育纳责入职工培训教第育计划，负责华组织职工的安甲全技术培训和桃教育。5.质检员插专职质量检查都员根据设计图脂纸、施工验收普规范质量检验泰评定标准，对鸭施工过程中的咽材料、工序施态工质量进行抽嘉检，对工序的钓实验报告全部权检验，如发现敞问题，填写隐志患通知单并交脚有关部门；肉根据隐患通知业单，督促有关捞从员及时消项秀，并对有隐患桑的工序质量进蛋行复检，确保寄工序质量符合峰有关规定；被按质量检查评向定标准中的规掀定，质量检查吉员负责分项、厨分部工程质量罗等级的核定工乓作；缝参加隐、预检盆验收工作，及转时办理签证手渣续；责监督、帮助施匆工班组执行工熔序自检，交接宪检。经常分析棒工程质量状况单，随时掌握施构工班组和单项乖工程的质量动伐态；情质量检查员在树检查过程中应贴做好记录并建势立台帐，做到渣随时整理、储州存工作。坚持找原则，正确反绿映质量情况。剂充分行使权限菜，积极协助领协导开好质量评设定分析会。6.预算员艰负责经理部全打部工程的预算哲、增补概算、扔决算工作；答配合统计员做衣好统计报量工花作。并参加施围工任务书的验矿收结算工作；怪负责对指导价得材料、设备定拆货的数量、规赤格、型号的复超核工作；典预算员应熟悉昏图纸，参加由弱技术部门组织厅的图纸会审。靠及时做好施工绸预算，为限额尝用料工作提供拐依据，预算准页确率邀达叔90希%券以上；白预算员接到洽延商变更后，五乏天内编制出增想补概算，及时脉报建设单位确湾认，然后编制糕相应的施工预削算；挂预算员负责绘餐制铁件加工单犹并列出设备明量细表；难预算员提出的秆施工预算，在暮材料数量、规降格、型号上发鬼现错误，应及歌时做出变更通患知单，并注明诉错误原因；饭在工程竣工后味，十五天内编体制出工程决算糖，决算准确率好在弹95像%题以上。决算书隆要备好有甲方升负责人签字认笋可价格的设备妖、材料报价单冻或其它有效凭划证。洽商资齿料保存齐全、顷完整。加强学响习，努力提高酸业务水平，积等极维护企业的轮经济利益。7.材料员恰遵守国家政策欣、法令、及上瓣级物资部门规钻定，在指定的抵权限范围内工绝作；佣负责进场物资娇的验收、入库敌、保管、发放慨；奶现场材料的标测识管理；双参加进场物资害的检验。负责个不合格材料的移处理（退货）陆。逼4.辞2缠、狡劳动力价保证虏措施皮在正式施工前丛，由项目部统绕一组织对劳动会力进行岗前培施训，明确设计第内霉容、技术要求注、施工工艺、峡操作方法和质抄量标准，劳动杏力经培训合格齐后持证上岗。鼻在劳动力进场田时和各分项工反程施工前对劳盘动力进行安全炸教育，树立安急全第一的思想毯，并对危险工汉种、危险区域赚操作进行专项约安全技术交底五。姓在施工中开展浓劳动竞赛，技捧术比武和安全牧评比等活动，属提高劳动力整册体施工水平。翁利用施工间隙轨进行法制宣传犯，教育施工人蜂员遵章守纪，连保障社会治安药。轨根据工程实际胡需要，各施工鞠队、工种之间晃相互协调，由远项目部统一调娃度，合理调配图劳动力，减少粗窝工和劳动力慨浪费现象，同悔时，随工程进参展，在统一安为排、调度下，仰多余劳动力尽绸快安排退场。漠增强全体员工剩的质量意识是炒创精品工程的柄首要措施。工英程开工前针对晶工程特点，由疮项目总工程师糟负责组织有关隔部门及人员编淘写本项目的质径量意识教育计露划。计划内容阅包括公司质量新方针、项目质离量目标、项目呀创优计划、项侧目质量计划、袋技术法规、规妙程、工艺、工筹法和质量验评睛标准等。通过史教育提高各类谜管理人员与施翠工人员的质量伤意识，并贯穿葛到实际工作中缸去，以确保项奏目创优计划的脸顺利实现。项笛目各级本管理人员的质意量意识教育由耻项目经理部总搞工程师及现场浇经理负责教育园；施工操作人续员由努技术负责人句组织教育，现清场责任工程师任及专业监理工爬程师要对分包魔进行教育地情肾况予以监督与困检查。段4.似2响.愉1初、粥落实高技工等伶级的劳动力赔队伍坏本工程劳动队疾伍落实如下，贼人员配备见劳饼动力计划表。腐施工队组之间爬要建立以规范玻标准为尺度的言比、学、赶、胖帮、关系，形模成人人钻研专党业技术工艺和妨操作规程，讲磨究职业道德的绢风气。听劳动力队伍完渐全是经过多年额培训，以优胜燕劣汰的原则经苹过磨练而保存推下来的精干人破员，其劳动力伯队伍主体由特级殊工种如电工躲、焊工、架子养等组成霉。他们常年接固受我公司三级时教育，均达到品具有很强的质敲量、安全专业吊技术操作水平龙和创新意识。夫这支队伍经常遵接受艰巨任务盲，勇于攻坚，冒屡创佳绩，采斑用新技术行动洲迅速。为我公居司创出先进的树施工工艺标准徐，和工法。他功们被誉为企业州的骄傲。有他趣们从事本工程举施工，必定会悬创出优质精品挣工程，必定将械工程创优落实榨到始终，落实着在整个施工过督程中，他们将拦实现我公司及饼业主的理想和耻期待。挠4.猫2海.趁2删、杜劳动力动态管幅理配备：算劳动力实行专剪业组织，按不涉同工种，不同决施工部位来划香分作业班组，杯使各专业班组娱从事性质相同体的工作，提高漏操作的熟练程刘度和劳动生产挠率，以确保工架程施工质量和园施工进度。凡连现场施工人员西，均持证上岗惨，特殊工种必底须持有劳动部蝶门考试合格的膨上岗证件进行海操作。乡根据工程各阶捞段施工重点，茫及时调配相应朴专业劳动力，蜜实行动态管理贵。右劳动作业人员死进场前，项目芝管理人员要对耀工人进行有关命的法律、安全辱、技术交底。长项目经理部制戏定各项制度，重对进场人员进鸡行广泛的宣传悼教育，使其具盗备较高素质，桌达到上岗作业把合格要求。贱4.车2紫.腾3亚、轰组织王协调措施：馆1羡.很项目经理部会缓同公司选定的铲专业班组予以膝考察，并采用铺竞争录用的方摘法，使所选则发的专业班组，他无论是资质、粘管理、经验都鸦符合工程要求换。方2贷.题严格要求专业兄施工班俎按施均工组织设计要族求，熟悉分项教工程施工工艺有标准，同时编锈制日进度计划狭，确保工程保旅质、按期完成叠。讽3涌.耀各专业班组和过其它分包单位烟严格按照项目染部制定的总平恒面布置图就位窄，且按照项目否经理部制定的筒现场标准化施臣工文明管理规群定，做好施工调地标准化工作饼。欣4后.泪各专业班组施即工前均与本公适司签定工程承洗包合同，严格蛾以合同条款检轧查落实专业班郊组的责任义务桂。乘5滤.湾工程项目部将溪以各个指令，呆组织指挥各专晌业施工单位科气学、合理地进吴行生产，协调饶施工中所产生牲的各类矛余盾，以合同中良明确的责任，让去完成建筑工隐程产品，并达拍到建筑产品优惰质饶4.饶2兵.异4宏、谣技术培训傍开工前紧密结肌合本工程实际抱，编制技术培酬训大纲，以技静术要求、质量坛标准和操作工山艺为培训内容烧，对所有参建蝇人员进行一次辨全面的技术培盯训，以保证各修项规范和标准杰的正确实施。逐技术培训离不倒开质量教育，谋我们将在提高借员工技术水平伏的同时增强其含质量意识，做呆到责任在我心姻中，质量在我咽手中，规范操香作、不出差错灾。为确保按时前完成本合同工追程，实现质量训目标，针对本祸工程的特点，丈重难点，制定建一系列的培训麦教育计划，组光织全体施工人或员进行定期和闪不定期的培训察和专项教育，帆主要包括：常规技术培训貌尽管我们将按乏合同要求选派怀技术熟练的技臣术工人，但为沾保证合同工程宪的顺利实施，侄我们仍将对所添有员工进行一种次全面的技术灿培训，其目的否是培养员工的斥科学态度，增判强创新意识，巩为创造优质工题程打下良好基与础。质量意识教育促加强对现场施芳工人员质量教滩育，进行应知裙应会教育，强款化质量意识，转严格执行规范浊，严格操作纪绪律，服从质量煌监督检查，实鸟现质量目标。安全操作培训吓结合工程特点完，在开工前，屋组织进行系统案的安全意识培者训，熟悉安全慰规定和安全操案作规程，对于轿高空作业、煤电气安装梁的操作等坚持昌持证上岗。差重难点施工技跨术培训稼结合本工程的咐特点，针对施敞工中的捆预分支电缆雪敷设扫等重难点工程柴，制定详细的鸟作业指导书，茎在工前进行专奖项培训。出4.坚2竖.离5艳、潜劳动力鹅投入闷保证措施顿施工高潮期间订的劳动力保证坑措施呆本工程所需劳侦动力原则上由把我公司内部进椅行筹调，可以随满足正常施工粗所需人员要求背。但是当施工叼进入高峰期或捐追赶工期时，崇难免出现劳动因力短缺现象。桌对此，我方将恢采取以下措施键予以保障：涨1观.偿从外部骋请有合相应执业资格串的专业技术人阴员和普工。排2浅对施工人员报检酬专款专用，惠按时发放，保秩证施工人员的厨生活需求，有嚼利于施工人员晚安心工作。挪3盾.喇预留足够的劳浆动力保证资膀金御,锻用以支付施工交高峰期