酒店精装修项目管理分析

酒店精装修项目管理分析摘要：本文将详细介绍酒店精装修项目的主要特征，通过专业的研究与调查，以某酒店精装修项目建设为例，详尽分析其建设期间的重难点，并提出严格制定施工计划、科学管控建设材料、开展立体化施工及增强项目建设的协调性等有效性管理措施，从而完善酒店精装修项目的建设效果。关键词：酒店精装修；项目管理；立体化施工引言：随着建筑行业的快速发展，建筑物类型也逐渐增多，在进行酒店项目的建设时，也带有明确的精装修标准，项目管理人员应全面研究该类建筑的整体构造，借用酒店精装修项目的具体管理来增进该类建筑建设的科学性。1酒店精装修项目的主要特征酒店精装修项目在建设与管理过程中带有极高的复杂性特征，其会涉及到多项工作内容。具体来看，酒店精装修项目包含的施工种类较多，如电力设施、消防、空调、暖气、土建工程与给水排水等，诸多项目施工会同时开展，由于部分项目带有交叉属性，在有限的空间与时间中较难提升项目管理效果。同时，基于酒店精装修项目的安全性需求，其会对建设质量有较高的要求，部分施工工艺与材料的使用较为复杂，某些施工工艺还带有不同程度的创新性要求。针对部分酒店精装修项目来说，部分项目的施工作业有限且工期较紧张，很难对施工场地的材料与施工人员进行有效管理或组织。此外，在正常的酒店精装修项目中，其会存在多种分项，受各标段与专业内容不同的影响，其会给施工项目带去不同程度的安全隐患，影响了施工现场的协调性，因此，为促进酒店精装修项目的建设效果，项目管理者应找到有效的管理措施来改善项目建设期间的重难点。2工程概况与项目管理的难点2.1酒店精装修项目概况目为例，全面探索项目管理过程。具体来看，某酒店精装修项目的总面积在6397m2左右，其主要的施工范围在拆除、地面浇筑、地面夯实、给排水安装、灯具与管线安装等。针对该工程项目的总面积6397m2来说，其地上面积在50981m2左右，该建筑的整体高度在24m以内，其主要带有的功能有娱乐休闲设施、酒店客房、餐厅、会议区域、宴会厅与酒店大堂等，属综合性质的快捷使酒店。在进行项目建设的过程中，管理人员对施工进度与施工质量都提出了对应性要求，也设置了一定的施工管理标准。2.2酒店精装修项目管理的重难点在酒店精装修项目建设期间，企业管理层需派遣专业人员开展项目管理，在正式管理时其遭遇到了不同程度的困难。一方面，在管理酒店精装修项目的过程中，不同区域如室内游泳池、行政套房、美发沙龙、行政酒廊与套房等等含有对应的功能需求，在建设时每个项目都要达到对应的需求标准，无论是项目设计还是项目施工，相关人员皆需充分理解施工设计图纸与施工各项目的概念，使不同项目的施工过程更为完善，各项施工步骤得到彻底落实与深化。在进行实际的施工管理中，项目管理人员需充分理解各施工项目的具体施工步骤，掌握各环节要求的具体含义，受项目内部诸多要素的影响，给正常的施工管理带去较大难度［1］。另一方面，针对酒店精装修项目施工来说，基于精装修项目本身的特征，其在开展具体建设时会对精装修洁具与面层材料有较高的要求，在购置此类材料的过程中由于该类产品的消耗量较少，导致其没有过多存货，给材料采购工作带去较大困难。此外，施工过程的好坏将直接影响项目质量，而施工过程的决定性要素为项目设计，在进行项目设计时相关人员需及时了解项目建设的具体情况，并到施工现场进行实地勘测，其设计出的数值不但要与项目标准相符，还要符合酒店项目的实际情况，该类数值在具体施工期间才带有更强的执行性，适时缩减了设计变更的概率，而在该工程项目中的设计人员在实行项目设计时，其没有真正了解施工现场的具体情况，在技术沟通不利的情况下给施工进度、设计变更带去较大影响。在当前的酒店精装修项目建设中，其包含机电、幕墙、钢结构与土建等多个项目，对施工项目的协调性提出了较高要求，该项目的管理人员难以高效协调各个项目的细节控制与施工进度，影响了项目建设水平。3酒店精装修项目管理的有效措施3.1严格制定施工计划在进行酒店精装修项目的管理时，项目管理人员需为该工程制定出科学且严谨的施工计划。具体来看，在正式的项目建设前，项目管理人员应以技术手段为基准，挑选出组织能力较强、细节把控较好的设计人员，此类人群需与概念设计师进行紧密沟通，全面了解、理解与掌握酒店精装修内部项目的具体特征，精准分析出适宜的建设理念，并根据实际情况制定出对应的施工计划。一般来讲，项目管理者需全面研究施工图纸，进行科学的放线规划、搭设临时设施等，利用该类项目建设的合理性来促进项目的整体质量。在正式施工前项目管理人员需对施工设计图纸开展深化研究，专业的酒店精装修项目设计会邀请专业的设计人员来进行施工图设计，其整体的施工蓝图要满足项目建设标准与项目建设位置的具体情况，由于该项目设计较复杂，管理人员应在施工现场进行全面观察，避免出现细节遗漏等不良现象⑵比如，在本工程项目内，管理人员在观看项目设计图后，要来到施工现场全面查看该建筑的管线大小、门窗高低、梁柱大小与整体标高等，高效融合实际数值与设计标准，从而使项目施工工作变得更加精准，切实提升项目管理效果。3.2科学管控建设材料在正常的工程项目建设中，施工材料会给项目整体质量带去较大影响，材料应用的合理性将直接改变项目建设水平。针对材料购置问题，施工企业管理层应派遣专业的采购团队，通过专业化手段来进行材料采购。在本工程项目中，采购购置人员在采购材料前会与供应商进行及时联系，对于某些困难的产品会直接到材料的原产地来完成采购工作，借助该项举措可有效提升材料购置的进度，在完成材料采购后还要及时收集、整理与该材料有关的文件、数据信息等，为此后的材料检测工作奠定适宜基础。此外，在正式购置施工材料前，采购人员还需掌握不同材料会给项目带去的真实的消耗量、消耗成本等，依照对应的订购时间制定出适宜的材料购置计划，并将其安排在正式的项目管理中。针对部分对建筑质量要求较高的项目，其选用施工材料的条件也较苛刻，项目管理者需与材料购置人员共同制定出材料采购计划，既全面查看该材料在建筑市场中的购置状态，又详细了解不同施工材料给该施工环节带去的影响，从而有效增强材料购置的专业性，科学保障酒店精装修项目整体的建设质量。3.3开展立体化施工在建设酒店精装修项目的过程中，为促进其内部各项目的建设质量，企业管理层应设置适宜的项目管理制度，即将该施工项目的每项内容都纳入到该管理制度中，并利用该制度的专业性来改善项目建设过程与结果⑶正常来讲，在酒店精装修项目中，其会包含多种分项，部分项目的建设时间趋同，为避免出现因交叉施工而降低项目建设质量的现象，管理人员需对此类项目建设开展立体化管理，借助管理制度的专业性来深化管理效果。在本次酒店精装修项目建设中，项目管理人员在项目管理制度内全面了解各施工区域的施工内容、施工方法与施工现状等，针对不同事务，其派遣了专业的执行人员，比如，由设计人员、采购人员、施工人员分别开展对应性工作，借助相关工作的专业性来增强项目建设的执行性，使项目内部的建设人员逐渐产生立体直观概念，其开展的酒店项目建设才会变得更加专业，继而保障项目建设的整体质量。3.4增强项目建设的协调性基于酒店精装修项目的复杂性，施工企业内部的各部门应加强交流沟通，利用彼此间的了解来适时增强项目建设的协调性。通常来讲，施工企业管理部门应加强与设计部门的沟通，由于精装修式的酒店建设较庞杂，其在开展实际施工时会受多种要素影响，比如，部分施工工艺的合理性需认真考量、某些项目缺少局部收口节点等，该类细节会严重影响项目建设质量，因而施工团队需及时与设计人员开展紧密联系，了解并掌握多项施工细节，通过对细节的高效管控来提升项目建设水准，继而保障酒店项目的建设安全。针对本次酒店精装修项目的建设来说，施工企业内部管理层与其多个部门开展沟通交流工作，如设计部门、财务部门、采购部门等，利用及时沟通可有效降低多项要素给项目施工带去的影响，适时改变项目建设的不稳定状态，继而有效改进项目施工的协调性，促进了项目建设的科学性、稳定性，在使用了多项适宜的管理措施后，该酒店精装修项目的整体管理取得了令人满意的效果。总结：综上所述，在酒店精装修项目建设的过程中，项目管理者应科学管理项目内的每项环节，利用管理的专业性来规范项目建设的各项操作，在提升项目建设水准