安全生产责任制及生产规章制度

..资料资料.二、安全生产责任制及生产规章制度各级安全生产责任制公司各部门：为确保企业的安全生产，提高全员的自我保护和保护他人意识，在员工中牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，使员工懂得安全生产的基本知道，掌握安全生产的操作技能，特制定本制度。1、企业实行“三级”（企业、部门、班组）安全教育培训。企负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。2、培训计划的制定。根据企业制定的年度培训计划，由安全生产管理部门负责制定半年、季度、月培训计划；各车间、班组根据企业的培训计划，制定相应的培训计划。3、培训的原则。要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。4、培训的内容：安全生产的法律法规、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。企业培训以安全生产的法律法规、方针政策、规范和企业的规章制度为主；车间、班组培训以安全操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程、事故案例剖析等为主；特种作业人员培训以特种设备的操作规程、特种作业人员的安全况、可能发生的事故、注意事项为主。5实地参观、实际演练、安全技能比赛、看录像、研讨交流、现场示范等。6、培训的学时要求。（高危行业主要负责人和安全管理人员的资格培训学时不得少于48学时，每年不得少于16学时；其他行业主要负责人培训不得少于24学时，每年不得少于8学时；新从业人员不得少于24学时，高危行业不得少于48学时）。7、新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前，必须进行安全8、建立培训档案，实行登记存档制度。要建立培训台帐，培训结束培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。本责任制由公司安全科负责监督执行，各级、各部门、各项目经理部组织实施。各级管理人员安全生产责任如下：预防为主、综合治理”的方针，建立健全公司安全生产管理和保证体系，特制定以下安全生产责任制：（一、企业法定代表人、总经理安全生产责任制责任：1、认真贯彻执行国家和各省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本公司安全生产动态，定期研究安全工作，对本公司安全生产负全面领导责任。2、领导编制和实施本公司中、长期整体规划及年度、特殊时期办法。3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。4、领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。5做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。（二）企业分管安全生产副经理安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安（二）企业分管安全生产副经理安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安2检查、总结、评比安全生产工作。4全技术措施经费的使用计划。5、领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，作。6、领导本企业安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。7亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。（三、企业技术负责人（总工程师）安全生产责任制分管业务范围内的安全技术问题负责，其职责是：1组织研究落实重大事故隐患的整改方案。2、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。3、审查企业安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。4、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家标准。5、参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。（四、安全管理机构负责人安全生产责任制1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查公司范围内责任制的执行情况。2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。3、协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制4签发合格证。5监督检查公司每月一次、项目经理部每周一次、班组每日一次。6、参加施工组织设计、会审；参加架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。7、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监使用前的验收，合格后批准使用。8、参加一般及大、中、异型特殊手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。9、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。10作的单位，要及时汇报领导，督促解决。11、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。12上级的安全管理规定，发现问题立即改正。13人正确使用。14、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。（五）安全管理机构具体管理人员安全生产责任制1、督促各项目部的安全员把本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规以及公司和项目部制订的安全保证体系，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。2、参加各工程的安全技术措施制订和安全技术交底、验收、签字等项工作。3、参加项目部或上级部门组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完善。4、定期或不定期的对各项目部进行安全检查。5、负责对各项目部工人的安全教育工作。发生工伤事故，要协助保护好现场，即使填表上报。认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报情况。（六、生产管理部门负责人及其他工作人员安全生产责任制1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑到职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。（七、技术管理部门负责人及其他工作人员安全生产责任制1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2、在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。4、对新技术、新材料、新工艺、必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。5理进行研究解决。6、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。（八、材料管理部门负责人及其他工作人员安全生产责任制1、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助法定代表人做好材料安全方面的工作，必须按施工员提供的材料用量、规格、型号和时间采购供应到位。2同意后才购买。3如发现此类问题，将给予罚款和纪律处分。4、如在施工员要求期内不能供应材料而发生停工、待料，现场上又无其他工作安抚，材料采购部门承担30%的经济损失。5、材料采购部门采购的材料必须有出厂证明、合格证、检验报告。必须保证材质的安全可靠性。努力学习建材知识，掌握经济信息和市场行情，不断提高业务水平。（九、项目负责人安全生产责任制项目经理对本部门安全生产全面负责，其职责是：1把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时2、组织制订并实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。3、组织对新工人进行工地安全教育和班组安全教育，对职工进并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见。4、组织全部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全加强维护，正确使用。5、及时报告本部门发生的事故，注意保护现场。6、建立本部门安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥项目部和班组安全人员的作用。（十、项目安全管理人员安全生产责任制1、项目部安全员在项目经理的领导下，负责本项目部的安全生执行。2、负责或参与制订本项目部有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。3、负责编制本项目部安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。4、做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。5、参加施工地点入场、施工方案的设计、审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。6、负责施工地点安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握工地尘毒情况，提出改进建议。7、每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。（十一1、贯彻执行企业和项目部对安全生产的规定和要求，全面负责本班组(工种)的安全生产