工程测量大队管理制度

工程测量大队管理制度12、态度等，并组织测量培训、项目测量人3、工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。各项目部测量主管总体职责：②建立所属项目部测量仪器台帐，负责所属范围内测量仪器定期检查和保管工作准备测量仪器和工具，使用的仪器必须在有效检定周期内，测量前须检查仪器是否正常，才能使用。③接桩后对控制点的点位复测及桩位保护工作。④建筑物或构筑物的测量放线工作，为避免测量差错，所有测量内业和计算资料必须两人复核，测量内容、成果等要详细填入测量手簿内，并签好姓名及日期，并记好工作日志。⑤组织或参加工程竣工测量工作。4果，以满足施工和竣工验交的需要。56、建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，为此特意要求现场测量人员养成记测量日志习惯。一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高效率和质量。今后公司测量专大队将定期和不定期检查测量人员的测量日志，对优秀和不合格者按公司的管理规定分别给与奖罚。7、测量大队组织由公司承建工程或参加分包大型建设项目勘测设计8、施工测量工程控制如有问题及时联系测量大队，工程进行至50%，80%时进行书面汇报主要内容是：测量资料完成情况，存在的主要困难，需要测量大队协调解决的问题等。9、工程竣工测量施工测量必须保证建筑物或构筑物位置正确、其精度符合设计和施工技术规范要求。在工程施工中，必须根据有关规定要求及时安排竣工测量工作。工程竣工后及时提交竣工资料。施工测量管理制度一、测量成果交接本工程的测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测绘最终产品、测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等，并要做好交接工作。1、设计单位测量成果交接2、内部测量成果的交接（施工队量成果资料，并和接方到现场复核数据资料和相应桩橛的实际情况。3、竣工测量成果移交4、交接范围本工程各种平面、高程控制测量资料和所有控制成果及精度评定、可靠性分析资料。5、交接要求控制测量成果中要有精度评定、可靠性分析资料及最终控制效果的精度估算资料。最终控制效果的估计精度应高于设计要求。明。测量标志必须有测量负责人签字并加盖公章方视为有效。6、资料保存体内容。测量成果资料由测量部门负责移交并归档保存。二、复核制度1、桩橛复测应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。测量。复测时如果发现不对或精度不够时，应及时请设计院处理。⑵控制测量桩橛，只复核各备用桩橛的相对置是否正确，松动的控制桩橛不能作为备用桩橛。⑴⑵⑶⑷⑸⑶复测工作完成后，及时固桩和护桩。⑷未经桩橛复测的工程不得施工。接手续。2、测量资料复核⑴单位完成的控制测量成果，必须确定无误后方可采用。控制测量资料复核完成后，应及时形成《控制测量复核评价记录表3、独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始、隧道掘进引伸和衬砌时的曲线（含缓和曲线），确认无误，办理签认手续，做好施工记录后，方可进行下道工序施工。4、施工过程测量的检查复核，保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。测量队（组）在进行工程细部放样（如主体结构定位放样测量）（如曲线正矢、模板内壁平整度、方正情况和圆顺情况等。经检查，确认无误，由测量队（组）长在进行抽查（或实行监控，抽查的部位、时间、采用的方法等，要在《测量日志》上做详细记录。5、对已完工程的检查在验工计价前，测量队（组）应配合项目部主管工程师，对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。核定结果报项目总工。三、测量资料管理和桩橛保护制度1、原始测量资料管理外业测量必须填写《测量日志楚准确，项目齐全，签署完善。⑴一切原始测量记录和记事项目，必须在现场用2H~4H⑵测量记录宜使用固定页码的专用手簿或国家测绘出版社出版的各种测量手簿记录超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。⑶测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，并按测量项目分类，并指定专人负责保管。2、业资料管理测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，并指定专人保管。3、测量标志保护各种测量标志，是测量成果的具体体现，每个职工都应有保护测量标志的意识。地层上，任何单位和个人都不得损毁或擅自移动。志正常使用的活动。⑶我部难以保管看护的测量标志，如布设于老百姓房顶的GPS平面控制点、水准基点，依照中华人民共和国《测量标志管理条例》的有关规定，与房主办理委托保管，签定《测量标志委托保管书》。应征得原测设单位或委托保管单位的同意，经过妥善外理后方可进行。⑸凡发现有人为损毁各种测量标志的，应进行规劝、阻止或报告有关部门进行处理。四、总结和报告制度1、总结制度我部测量队，完成重点、难点测量项目后，都应及时进行总结，对工作中的技术创新，技术特点，组织、操作的经验等写出总结报告。对工程测量事故，应写出专题报告。2、报告制度工，然后立即报告本级和上级技术和施工负责人，研究解决的办法和措施。⑵重大测量事故，应及时逐级上报至上级测量工作主管部门及质量管理部门。四、测量人员管理1、测量技术人员应具备的条件⑴测量队（班测量经验，熟悉各种常规测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。⑵测量工优先选用测量专业中专生或技校生的能力，并经过培训后，持证上岗。2、测量人员的录用、管理资和教育部门择优选拔，通过必要的培训、考核聘用。⑵工程测量员实行统一管理、考核。并建立测量技术人员档案。高工作效率。3、培训上岗和考核、登记制度相应的职业资格证书。⑵配合相关部门加强测量人员工作业绩和工作能力的考核和登记。⑵不合格的测量人员，必须调换工作岗位。⑶为适应工程测量的新技术、新方法、新手段的需要，以及施工现场的需要，组织不同形式测量人员的培训和知识更新。五、仪器设备使用与管理1、各种测量仪器均属计量器具，应符合计量器具管理规定。2、测量仪器设备服从测量大队分级管理，各类特种专用精密工程测量仪器设备的配置，应做到合理、适用和经济。34、各种光电类、激光类仪器必须定期送往具有检定资格的部门进行检定。检定周期不宜超过规定时间，以保证测量的准确和精度。5、测量仪器设备应设专库存放，环境要求干燥、通风、防霉、防尘、防锈。光电类和激光类仪器每月开机一次，光学类仪器每季度开箱晾置。6、建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡、仪器档案等制度。仪器出库、入库，应办理借领使用登记、签认手续。7、仪器报废必须申请报废。报废。工程测量管理工作程序测量原则如果设计上有特殊要求，按设计要求执行。测量注意事项施工队伍须根据现场控制点标志是否稳定完好等情况，对现有的控制点进行复测。63术部。现有控制点不能满足精度要求时，应重新布设控制；现有的控制点密度不能满足放合。经审核批准的图纸放样。根据规范规定和设计的精度要求，并结合测量人员及仪器设备情况制定测量放样方员及设备配置等。测量仪器必须由计量单位