药业薪酬管理制度大全

云南云南**药业有限公司第第#页共24页20%-30%以内；★工龄满一年的关键岗位员工调薪幅度控制在20%-30%以内；★年度工资总额的增长必须低于销售或纯利的增长。★基于公司效益的增加、物价上涨指数及员工每年工作技能的递增等因素 2008年初的总部调薪增幅平均在20%（最低 10%-最高30%）。薪资调整操作程序★分管副总与人力资源部根据调资条件初步定出各部门调资名单 ;并填写《岗位工资调整申请表》，让员工做自我评估及调整申请理由。★由分管副总与人力资源部对员工所提交的《岗位工资调整申请表》再次评估、审核，最后提请总裁审批通过。薪酬核算要求各分公司的绩效和薪酬核算由财务部提供财务核算数据，人力资源部进行核算，预算管理部进行核查监督,监审部抽查，预算管理部根据“两低于原则” ，核查各分公司的工资，如出现超指标的情况发生，预算管理部、监审部将要求分公司作出书面解释和解决方案。制度保障人力资源部在每月工资报帐单上统一编号 ,财务部录入 ,并于报帐日确认报帐汇总对帐单；人力资源部与财务部统一核算口径，编制各项基础数据，以便每月月底核对确认；人力资源部与财务部在工资发放完毕后进行每月对帐 ,实行月结月清；为了使财务部、人力资源部、监审部便于统计分析，凡所有工资性质的费用（以货币形式发放的工资、奖金、提成、补贴、津贴、临时用工费等），需提交审批过的资料到财务部、人力资源部、监审部备案；不备案，不予发放。各分公司财务经理按月累计评估是否超过标准，若有超过标准半年进行一次调整。4.18.6经总裁批准的各部门、各分公司的薪酬、 绩效考核办法由人力资源部负责执行、财务部负责监控、监审部负责检查评价。记录：所有部门的月考勤记录交由人力资源部长期保存；车间的月计件工资核算文件由生产车间和人力资源部各存一份；员工入职薪资审批表由人力资源部永久保存；经授权批准后的薪资异动表由人力资源部永久保存；月发薪明细表由人力资源部永久保存；月发薪汇总表由财务部、人力资源部各存一份；银行返回的发薪入帐凭据、回款单据由人力资源部永久保存。外派到省外公司人员的补贴标准分公司总经理、分公司副总经理及相同级别 :550元/月:500元/月分公司门店管理部经理、分公司拓展部经理、采购经理、中心店长及相同级别:500元/月店长、主管及相同级别:450元/月主办、组长、会计及相同级别 :400元/月;出纳、采购员、市场拓展员、质检验收员、文员、营业员、仓管员及相同级别 :350元/月注：选派人的驻外补贴标准应在《员工调动通知书》上注明，驻外补贴的发放按当月实际出勤天数进行发放。责任：本文件由公司人力资源部负责制订；本文件由云南 ****有限公司总裁负责批准；本文件由人力资源部负责具体执行；本文件由云南 ****有限公司人力资源负责解释及修订；对于本制度未规定的事项，按公司管理规章的有关规定予以实施。附件：附件一：《岗位工资评定表》附件一：《岗位工资评定表》云南****有限公司岗位工资评定表岗位编号：被评估人：评估时间：所在公司 /部门：□□□□□：岗位名称：□□□□□□□:□□□□□□：填写说明：1、本表用于员工转正、转岗、升降职的岗位工资评定，并由人力资源部存档。2、本表由被评估人及被评估人的部门负责人根据岗位要求及被评估人的实际情况客观真实的填写。3、部门负责人将此表交人力资源部，与人力资源部经理共同确定得分情况。4、评分结果由（一、二、三、四、五、六、七）项相加得分评定。5、由人力资源部经理批准后交岗位分管副总审核签字。6、由分管人力资源部的副总或常务副总审批后执行。被评估人自我评价（由被评估人填写）□□□□□□□□□等级1级2级3级4级5级6级7级8级评估得分645口752752口859859口10741074口12531253口14321432口16111611口21482148口2363等级9级10级11级12级13级14级15级评估得分2363口25772577口30073007口32223222口34363436口38663866口40004000口4295□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 750□□□□□□□□□□□□□□□序号评估项目评估要素1学历□ 250)□□□ 250) □□□ 200)本□□ 150)□□□ 100)中专/高中/初中□50)

2专业技能(300□高级(300)□□( 240)□□( 180)□□( 120)□□( 60)3工作经验(200□大于10年(200D6-10年(150)3-5年(100)小于2年(50)□□□□□□□□□□□□□ 560分)□□□□□□□□□□□□□序号评估项目评估要素1问题复杂性□280)□□□□( 280)复杂问题 +(240)□□□□( 200)□□□□□□ +(160)□□□□□□(120□□□□□ +(80)□□□□□ (40)2解决创新□(280)□□( 280)改进+(240)□□( 200)调整+(160)□□( 120)遵守+(80)□□( 40)□□□□□□□□□□□ 420分)□□□□□□□□□□□□□序号评估项目评估要素1沟通目的(245)谈判(245)说服+(210)□□( 175)交流+140)□□( 105)传递+(70)传递(35)2沟通频率(175)较多(175)一般+(140)□□( 105)较少+(70)□□( 35)

□□□□□□□□□□□□□ 650分)□□□□□□□□□□□□□序号评估项目评估要素1□□□□□□□350)□□( 350)管理(280)□□( 210)技巧(140)无(70)2□□□□□□□300)多类型3300)多类型2(240)多类型1(180)重复(120)无(60)□□□□□□□□□□□ 450分)□□□□□□□□□□□□□序号评估项目评估要素1决策自由□□450)□□□□□□ (450)□□□□□ +(400)□□□□□(350)受中层控制+(300D□□□□□( 250)部分限制 +(200)□□□□( 150)严格限制 +(100)□□□□( 50)□□□□□□□□□□□□□ 200分)□□□□□□□□□□□□□序号评估项目评估要素1□□□□□□□100)全球(100)跨国(80)全国(60)跨区(40)本地(20)2□□□□□□(100)全面(100)广泛(80)一般(60)□□( 40)狭窄(20)□□□□□□□□□□□□□ 1265□□□□□□□□□□□□□□□序号评估项目评估要素1影响(1265)重要(1265)直接+(1150)□□( 1035)间接+920)□□( 805)部分+690)

□□□ 575)较少+460)□□