HR：你是否接受离职员工重返公司

第第页HR：你是否接受离职员工重返公司？

为什么可以接受?

情愿接收离职员工的经理人认为，离职员工回来，这是一件好事，至少说明企业具有竞争力，返回员工的选择就充分说明这点。员工通过与外界的比较，感觉还是原公司好，作为经理人应当感到欣慰，而且应当放宽心胸表示欢迎。

“浪子回头金不换”。我们在管理上，特别是在价值创新的时候，不可能一次就胜利。这和员工在选择辞职时一样，有谁能保证自己的每一次选择都是正确的呢?再说他们在选择回来的时候也是需要志气的，所以我认为应当接受，还要给他们公正的晋升机会。

离职员工重返公司可以带来许多好处，综合部分经理人的看法，这些好处表达在以下这些方面。

一、减削了培训费用

大部分经理人认为，接受离职员工可以减削培训的费用。由于聘请只能说是在选“才”，为培育出一个合格员工或优秀员工打基础。但是事实上很难招到百分百适合本职位要求的员工，后续需要一段时间的磨合。甚至由于公司各种业务需求，还要进行人才再造工程，对员工进行技能培训等，其中的成本可想而知。

回来的员工能够在较短的时间内适应公司制度和经营理念，不需要再进行培训就能很快开展工作，大大减削了培训和管理的费用。

二、员工技能得到熬炼

离职以后的再就业经受对这部分员工来说，是一段珍贵的财宝。不同的环境和工作内容，可以让他吸取到其它的知识，拓展他的眼界，进一步熬炼他的技能，提高自身综合素养。回到公司后，也可以更好地为公司效力。

三、忠诚度提高

常说“这山望着那山高”。有经理人认为，员工登过其他的山头，了解到外面的环境并没有抱负中的那么优越，回来之后，更能安心眼前的工作。当然，首先公司需要表现出较高姿态。假如是中层以上员工，最好由老板亲自出面与其交心地谈话，加强沟通，相互理解，让他(她)真正地放下心来，免除后顾之忧。

另外，回来的员工还可以为公司其他的员工起表率作用，让他们看到公司的亲和性文化、公司的吸引力。

为什么不接受?

不能接受离职员工的经理人有一些顾虑，他们认为这部分人员给其他员工做了一个坏榜样，假如接受他们，将造成不好的影响。

一、忠诚度较差

有经理人认为，他们的忠诚度较差。这些员工，在职的时候觉着公司不如别的公司好，等去了别的公司后，又觉得还不如原来的公司。这种心态反映了这样的员工在岗时不喜爱自己的岗位，不珍惜自己的工作，只想收获不愿付出。

二、导致企业人才流淌

部分经理人担忧，目前的社会整体责任感较低，许多员工都养成了为了拿高工资而发生的经常跳槽，假如接受那些为了拿高工资重新返回公司的人的话，那对于整个企业的员工来讲会有这方面的误导，导致企业人才流失更加严峻。

假如接受离职的.员工回来，现有的员工会怎么看待呢?会不会觉得离职是无所谓的事情，大不了再回来呢?所以，一些经理人不盼望由于容留离职人员而对现有的员工造成冲击，甚至形成错误的观念。

他们盼望通过这种选择，援助现有的员工树立职业心理和素养，让他们意识到做任何选择都要对自己和企业负责。

三、存在隐患

假如员工自愿离职，说明他对公司目前的运作、前景和他自身的一些因素、以及与公司的合作不满足。也就是说他与公司还不能达到融合的境界。那必定导致双方的合作不尽如人意。假如离职后，再要求回公司，可能一段进度表现会好，但随着时间的推移，全部的弊端又会显露，最终还是会导致离职或公司辞退。

四、行为习惯有转变

一位经理人认为，假如员工离职后，是在短期内回来，就会接受。假如超过三个月的话，确定不会接受，由于他的行为习惯可能已经转变，不肯定会再适应公司的环境和理念，即使接受也要比新进员工的要求更苛刻些。

接受还是不接受离职的员工，每位经理人都有自己的考量。但是有一位经理人说的话或许可以给我们更多的启示。他说：“说实话，对于离职的员工，我以前一贯颇有微词，但是后来转回来想想，他离职的缘由是什么?个人价值不能得到实现?职位过低?同事关