电极壳班组观摩

中泰集团新冶能化维修车间分享人：任国帅电极壳班组交流会

2015年10月ClicktoaddTitle11ClicktoaddTitle2班组开展的工作2ClicktoaddTitle23

目录XINJIANGZHONGTAICHEMICAL(GROUP)CO.,LTD.班组简介班组建设开展中存在的问题ClicktoaddTitle1班组简介1班组：电极壳班长：任国帅

维修车间有这样一群人共有26人，其中5个少数民族，平均年龄36.67岁。因为共同的利益让我们相聚在了一起，因为共同的目标让我们凝聚在一起，因为长时间的相处形成了一种超越亲情的情感，最终组成了我们这个特殊而温馨的小家——电极壳班组。班组组织结构陈吉龙工会小组长姚乐春安全员郑延明设备员俞大龙核算员孟庆军质量员徐小红卫生员任国帅班长“质量就是生命”班组的小算盘“你的安全我有责”一个人的心情最关键的就是环境“设备是保障”“班组的知心帅哥”新疆人甘肃人新疆人甘肃人甘肃人新疆人新疆人ClicktoaddTitle2班组开展的工作2建立班组文化，树立“家”的价值观班组文化发展方向：以五型班组为目标，细化工作标准，优化工作流程、以严谨、细致、团结、协作、求是创新的工作作风，提升工作水平和工作效率，推动班组内质外形建设上行台阶。班组口号：以技为荣、以企为家、无恙为客、有彰为铭、以质量求生存、想质量要效益。班组理念：与班组一起成长、不断提升超越自我。班组目标：争做工作精英、技术标兵、业务尖兵。班组格言：我为班组为荣

班组为我骄傲班组logo搭建平台，培育人才，提升队伍素质吉尼斯1、组织劳动竞赛，进行每月指标控制比拼，设备隐患排查，岗位练兵，在赛中学，在赛中练，在赛中看成绩。2、组织优秀小讲师比赛，在讲台上分享经验，在比赛中亮出一手过硬的本领，从被动听讲者走向教练辅导员的角色，主动参加公司及车间的任何活动。3、班组其他吉尼斯活动，比如生活类搭建平台，培育人才，提升队伍素质吉尼斯1、安全制度与规程的学习2、专业知识的学习3、班组知识库管理与阅读搭建平台，培育人才，提升队伍素质兑标课实搭建平台，培育人才，提升队伍素质兑标课实改变后改变前分工明确，提升员工执行力和组织效率群策群力责任的划分班组建设的开展制度的落地安全责任从下料、组对、缝焊、拉运、投入生产焊接每个人有一定的安全指标讨论、制定方案，将班组建设工作实现常态化，流程化。产品质量的检查与跟踪落实一是对抗变成了合作。通过班组建设轮值、赛马机制的引入，员工学会了站在管理干部的角度思考问题，双方增加了解，干群关系融洽，团队精神充分体现。二是封闭变成了开放。通过分享机制的引入、绝活的展示，员工原本封闭的心敞开了，个人的价值得到了体现，许多员工把以前不愿意说的绝活绝技拿出来分享，促进了员工素质的提升。三是抵制变成了认同。以往的班组管理规定是由班组长制定后执行，员工感觉是针对自己，想办法钻空子，现在是班组员工共同制定，制度并不比以前松，但认同度高，大家自愿执行。效应---体现在“六个变化”四是员工参与度高。班组活动员工都积极参与，管理者成为教练，员工人人都是管理者的目标开始体现。五是员工主人翁意识增强。通过班、校、家模式的构建，员工被认同、受激励，真正感受到自己是企业的主人，也积极为工作想办法、出主意。六是员工的聪明才智得到激发。今年以来，由员工结合自身工作实际写的各类案例150篇之多（包括问题案例、创新案例、标杆案例、事故案例、寓言型案例、学习型案例等），经归纳整理出有价值的120多篇，其中员工技改的“小车轮拆装难的技措”“提升机配重的技措”“锁风阀的技改”等等，得到公司领导及部门的认可。ClicktoaddTitle23班组建设开展中存在的问题

班组建设日常的工作我们也每月都在开展，但是活动开展的不是那么有亮点，趣味性。

班组的民主生活会开展的质量比较差，员工反映的问题比较难解决，员工喜欢钻空，根本没有落地。第二第一

班组的活动开展力度不够，需要加大活动的吸引力，更重要的是提高员工的参与率，力争做到缺