安徽住宅楼工程项目管理策划施组策划成本策划

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页惨现场经费成本众测算蒙序号俊项目名称且单位周工程量导单价涉合价塑平米单价锦备故鸡注脚1研管理人员工资能、临时工工资民项跃1谨295400额0脉295400条0平37.17欠管理人员暂鸣按魄2瑞0缝人考虑，管理唐人员工锁资漂800街0所元（含保险）核，厨师每像月证200态0退元，工辉期举1绳7馆个月；工程竣哨工后维修、资寿料、结算等管汁理人员暂爬按反6辨人考虑，延权续甲4全个月闪2投伙食费漏月慈23时办189000哄2.38越项目人员每人蔽每愁天污1寺5船元伙食费，晚按萌2垦1堡个月计算（包奋含延续饥的侦4朝个月）。怜3叮房屋租赁费拣月廉23萌1200成82800岸1.04碍2赏0斧个人，租三套头房，方按习120纠0朴元抖/挠月考虑。译4卡房屋租赁水电减费蚕月裳23硬400旱27600艳0.35硬水电费按每酷月务40男0肠元计算诸5仅空调费按台判3著2700轨24300倍0.31丧租赁房屋空调民按蝇270险0才每台则6融交通差旅费芬项跌1竿66000核198000抱2.49差项目管理人员你每三个月回家腹一诞次取,占往返路启费科60妇0愧元，及部分管网理人员回公司微办公利事裹20000奏7耐车辆维护费龙项捉1喜90000定90000助1.13特项目上暂腿按散1浊辆车考虑（两穗个小车和一个联面包车），每容月租散金越400门0傅元，博租芹2熟0鹅个月，维保和淡油想费杂100000央8迅保安工资强人客1陪202300有202300互2.55爷保安平均每月领按劫170先0胆元，共需保敏安牌7编人申9婶办公费变项尖1厕10000愚73500嘴0.92钟纸张、办公用严品、硒鼓每人畜每耕月刊5思0彩元计算浑10培空调、电脑、躺冰箱、软件、闯打印机、复印勒机、视频会议塞设备等坑项盲1胸75240宇75240秧0.95伞空调购陷买骆1弹5盏台剃（纪270臣0推元蕉/什台），电身脑薪5储台筛（应300帖0黑元看/司台），打印机品两台钓（竖87出0族元诵/饿台），复印机夹一台芳（梢800适0丹），视频会议宣设备一套蒸（纯1000勾0泼），购置的电台脑办公家具后葛考虑折旧红11无宣传费殊项族1赏55500纯55500搭0.70汁在围墙上喷涂辣公司标志、挂处标幅彩旗等；夕在工地大门两客侧布置公司宣勺传栏等、迎接状各种检查，等腥，自开工一次怎性投歼入压3000谎0蹄，至竣工约平巩均每帅月屿150切0寇元，都计却1席7计个月激12澡通讯费昼项景1异90300言90300生1.14骤项目办公室电暖话惰按影1专台，每台每旷月流15霉0湖元考虑；网络扶按每棋月寻120桐0淡元考虑；项目环人员手机通讯描费为经经理艰50工0殊，各科室主沾任芒20澡0涛，其他人收员轻10手0杯元绵/仓月。共薄计赶2扑1煤月花13叠劳动保护费米项伤1讲84000猜84000娇1.06救劳动保护费：锅包括防暑降温母费、夜间值班岸，安全帽、手欧套、雨衣、雨客鞋、手电、服歼装等肥14凝过节费扛项罗1奖80000躺80000枣1.01赤规定每人每骑年殖200盟0环元剩15晴招标投标、印域花税等括项助1筛70600必70600灰0.89胆暂列金颈额醉200000里000*0.邻0353%=储6000探0衣元长16缎业务招待费该月斥21木5000秃105000希1.32者5000套元谨/余月计算嘉17烟检验实验费聚平方米止79481府0.8器63585.闸104磁0.80亿检验试验费暂垦按每平半米饥1.挤5照元恳18虚环保环卫，垃亭圾清运任项摄1式100000艳100000红1.26渡岛19艺成品保护费刮平方米冤79481军1.5怜119222姨.07前1.50恨预计涝20坐宣传费、安全钢教育费、书刊阴、报纸、考试秒培训费海月隶17输3550肝60350瓦0.76素按每人每月粘10昆元计，民工按只700睬人，项目按液10寨人，每人每月予5简元。讨21文工程保险费哑平方米隆79481距0.6筋47689疲0.60购按每平椒米减0.太6川元投保计算咸22愿竣工资料骆㎡荒79481户2闯143066税听1.80着竣工资料准备月及备案处理壁23骗固定资产残余洪担揉冷-49770杯修-0.63格溉24筋合计详488628缎2钞61.48庆华第六部纪分死刷精资源管理策划斗6.钩1六劳务分包和专查业分包管理策饭划际翁劳务队伍的选蹦用渴目前，主体结背构、临设、临继水、临电队伍弦招标已完成，础合同正在洽谈牵签订戏中巨;偿防水分包正在榆招标进行中。球劳务队伍配置惹计划表庸楼号陷主体劳务及二适次结构胸粗装修羞水电安装承A-04-0冤3钟#死、店04#师一个劳务队欣一个劳务队良一个劳务队

旬3/删5傲车库舱A-04-0术5物#度、矩06#花一个劳务队服一个劳务队猎2/陈5片车库凉含缸劳动力资源配些置细根据本工程施阅工内容及特点湾，计划配备的宇技术工人有：磨模板工、钢筋丑工、混凝土工庸、架子工、木贡工、瓦工、油缩漆工、水暖工送、防水工、回扰填土工、信号韵工、电工等工牧种，并配备一主定数量的壮工逆。施工高峰期既时施工人员下为斯69箭5确人。劳动力进目场动态图、劳冷动力进场动态警控制表见下图提（劳动力进场男动态图）。劳动力进场动态图劳动力进场动态图0100200300400500600700800时间人数2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月吊劳动力进场动剃态控制表俭工秧眉撤种顶201迎1灭年倦201狭2押年奔4炉月帖5屡月意6榆月蝴7逢月掉8螺月朗9纹月文1苹0抱月胜1娃1宗月拉1皱2汁月感1榴月觉2翼月等3母月际4旅月秋5刃月请6题月加7督月芽8专月败9你月科防水工泻15妻20淋12登10滋10判10花8冶5拼5家10衔10筋15攻20蛾20社20缸10蚂5搬5腊钢筋工淘70田150糟150流120懂120守120典120三120药120扮80历35宅35宋35劣35牺35扭25凝20旨10卫木工舌100秃180腿180洁180阳150旅150诊150捧150望150逼90哲60舱60袄30使30挎30候30泼20建10萍砼工斯50害70虹70判70裁70示70衫70省70组70剧50钳35浮35拢25表15厘15雪10顽5携5险架子工辉30及40屑60狭40倦40走40锤40顾40炭40傍25肆25养25阴50赌50汽20放20昂20绣20醒回填土工刑20殃40朝40旨20碎20千5西5厌5私5纯5号5弱5歇5搭5蓄5胳5掩瓦工半30屿5蒜5世5腿10省30竭30海60荷100吊200沿200摄200巨120遭30汉30天30轿20鹿10另油漆工丸10慨10锁20鬼60看60号20舰20弟20卷120虫120雕120婚120丧120旨60贿20识信号工远6舒6誉10芳15壤15疏15姿15汽15禁15斜10序10芽10忽10磨10递10应10车5握5倚水暖工裙20词20烘35知50穗50希60灯70浊90胜90哭90胁90世90继90孤90健90塑90戏90萄40盆电工仙25舟25担25疯35凉35趋45幅50净60意60弦60便60爽60猜60蚕60盈60琴60灌60络20胡其他工榜10箭15稀30玩30广25教20眨20浴20恩20喘20插20号20挪20栗20养20推20草10美5葱月汇总巾356晃531州597输605宋575必600夕653福695宴695待660托570宰675息585枝485情455联356祖531应597塌备注奸本劳动力计划加仅为估计计划兆，实际劳动力游将根据工程量妖调整。公6.枣2扫项目物资管理虑策划邪为了优质高效咽地完成物资保回障工作，降低筐总体物消水平葵，确保项目部干物资管理工作纪有序、有效的姿开展，明确材他料室的责任和馆义务，规范物携资系统的各项姨业务活动，特坟制定本策划方歼案。本方案主穴要从物资管理辞制度和物资程级序管理两个方永面展开。辅渗吊物资管理制度紧（炎1凝）材料室组织策机构材料主任:钱勇材料主任:钱勇内业：张春峰材料员：于培青邓刚蹈（钟2慨）材料室主要缩职责和各岗位均的主要职责明①斗负责编制本项阻目施工工程的烘物资（总备料颈）计划、大宗荣设备、主要材介料招标计划整新理、汇总、上棋报分公司技术炊质量（项目管刷理）部、物资子部审批留存；倦参与制定和落栋实本项目管理最策划方案中关艘于物资资源保趋障策划方案并舟报分公司物资犹部留存。词②转负责组织本工较程所需物资的雕招标采购合同柳、物资进场、偶保管使用等各僻项工作。牛③持负责对拟合作旺的供应商进行循采集信息、考渔察、筛选，符垂合项目工程使符用的需要收集冻整理调查、申乡报供应商资料胞上报分公司物蚂资部批复，留芽存。堤④锈负责物资采购糊合同、物资（渔设备）租赁合符同的签订、网面上申报、审批剃后的签字、盖昆章、留存工作螺。泄⑤恋负责对进入施尾工现场的物资前进行击验收共（严格执行施炕工队、项目质脉检员、材料员贞、门卫三级制苏度验收）顺、借发放、标识、旬搬运、守保管、筋监督现场坐使用美工作，并做好哗相关记录，接遥受集团公司业蔑务部门、分公樱司相关业务部瓶门的监督、检叛查。求⑥股负责各类物资它业务资料的收垒集、归档，确渡保各项业务记虚录真实、准确炮、全面，落实室成本的月清月翁结制度。保证极各类统计报表淋和钢筋、混凝我土等主要材料驻的台帐、合同士台帐、外欠款去台帐等数据的希及时性、准确远性。拜⑦肃负责造价返管理信息系统血的应用及物资上采购过程信息虹的录入、上传谢。倒⑧驴负责落实和完踢成本单位和上服级单位下达的扬各项指标。兽⑨歼组织本单位物解资人员业务学战习并且留有记这录，提高业务滨技能。仪（虽3艇）材料室各岗烘位分工袄①踩材料主任：负丙责材料室全面么工作；盯②翁内业：负责物脾资工作中各种授资料的收集整焰理，物资报表盖准确、及时上译报，外欠款情飘况的统计台账劲、付款计划等炮数据的统计、懂记录留存、上轧报；线③尿材料员：材料介收发，现场物遣资管理，原始莲单据的记录、疏收集、整理等骡。允（伶4脖）建立物资管笑理制度戒将集团公司及端分公司下发的耍仍有效执行的寇物资管理办法逮、绩效考核办匪法等相关制度柳、通知下载，堡留存，并留存致书面学习记录鹅。桌根据分公司物节资管理办法及罩其它相关制度尸同时结合本项大目特点制定和叮完善本项目的柴各项物资管理帝制度包括但不欧限于以下内容得：筝①奥周转材料管理刺办法竞；甜②凶分包材料管理恩办法盯；幅③遗现场文明安全籍施工管理、材佛料浪费的处罚粉措施。圈售缝物资程序管理杂（富1页）计划管理社物资设备采购德（租赁）计划辛分总备料计划引、月计划（月信补充计划）、抖物资进场通知切单三类；总备械料计划分结构典施工阶段和装遮修阶段备料计卡划二类。读①烫物资（总）计章划（备料计划宗）熟总备料计划前捎置期泛为读3蹲0略天，结构施工争阶段备料计划督在开工季前路3透0洪日内（装修阶誉段备料计划在碌初装修开始穷前寄3野0网日）。总备料拌计划应该详细涨列出物资名称飞，规格，技术党标准，类别，袄使用时间，预宗控数量等。隔②并物资设备月计台划（月补充计召划）允许每月争编制提交两次适（当岂月华2贿8芽日前和下衬月由1者5并日前）做为物张资（总）计划壶的分解。低③巧在物枝资射(焰总师)果计划赴和饿(器月补朴充露)宰计划提交以后犬，除加工定制步的物资降外顾,法常用的一般物拴资在物资进场劈前三天由技术坦室填写物资进似场通知单，经郑工程经理审核钱后，交材料室芹安排物资进场锹。看计划及物资进榨场通知单牵涉粒项目部门较多直，在开工前组估织相关的科室蜓进行学习，明伞确计划的前瞻捷性，准确性，型严肃性，保证本材料，技术，想工程等相关科蹦室工作配合和密谐流畅；项目秀进行过程中如辆遇计划和通知执单管理混乱要所及时进行协调断。耻（螺2覆）招标计划拍三期项目将按翅照分公司《大耽宗物资、设备福招标计划》要杯求，上报年度狂大宗物资、设贼备招标计划，他每季度末眯的粪2能5骂号报下一季度妈招标计划，项岭目领导签字后岂，扫描件报分俘公司物资部。串（陷3枪）合同管理的眼流程煎①滋供应商的选择泳务求做到多渠湖道、少环节，磨鼓励休竞争仰性采购，综合帅考虑供方的质散量水平、供应俘能力、价格水颈平、技术能力芦、售后服务、坚竞争能力、人授力资源、合作目状况、财务状码况等指标，遵厌循总拥有成本模最低原则，选单择最优供方。开按照公司要求并做好供应商的渴评价、选择、铸调查申报与评按估。按照供应统商提供的物资套性质对其进行行分类管理。坏②诞严格执行招标渠管理流程堵坟按照总备料计乱划中物资、设膊备的种类，编显制大宗设备、庆主要材料的招忌标计划、招标锐时间、使用时选间、数量金额烘、汇总整理、废上报分公司物榨资部批复留存栗。招标方式，静严格按照集团泽公司和分公司率分供合同管理担办法实施招标年。骆（鸣4构）总包合同另顿1络）总包合同分约析年在总包合同签馆订后材料室要千组织学习分析驻总包合同，主半要注意内容偶：您①与承包方式（清聪单、定额、总蔽价包死、平米塞包干等科）映②押总包施工范炮围繁③唯甲方工程款支参付方罪式鹊④启物资设备调价炕的约定条款（消即在什么情况盒下材料单价可原调），并且形口成的具体记录鹊：乳①雨甲供物资设备难清单获；咱②固暂估价物资设喂备清单及采购塘时应遵循的原昆则和操作程序索；朴③闪固定单价物资谣设备清单及采凉购时应遵循的直原则和操作程犹序枣；艺④糖需联合甲方共晨同招标采购的缴物资设备清单库及采购时应遵律循的原则和操滴作程序。根据额合同情况分析牛出的物资设备馆采购供应工作秘的重点和难点乞。盈2例）物资（设备筒）合同管理幸经招标确定供浓方后，材料室蛮负责编制合同晓文本，在合同话文本编制完毕陷后、上传前，膝需交项目部工棍程、专业技术气、成本、财务输、总工、项目萌经理处会审，张审核通过后上服传。合同条款救及信息系统内场要求填写及上数传的内容必须华详细、规范你。服①合同交底熔合同签糊订且后，块项目材料室对哨项目部相关部它门管理人员进葡行合同交底并寻留存文字记录桨；主要内容包馋括合同主控部挪门（人）、合片同概述、进场抵时间、验收程贱序及验收标准咽、不合格品处吹理办法、存放嗽要求、结算方笛式、付款方式优、违约责任、福风险因素等，轨合同中的各项诸内容必须按岗枪位进行责任分够配，将交底资祥料分配给每个耽执行人并签字碍。义②艰物资合同确认谜单杜在物资主管交馋接、合同履行洽完毕或者合同衔终止履行的情磨况下，及时按胜照公司要求做钢好物资合同确借认单工作，明群确债权债务关泡系。根（芦5赏）现场材料管穗理奉现场材料管理诊主要包括拍：班①霜物资进退场及寄运输监督疗，兄②拔现场材料的存恩放及管理待，药③毁现场材料的使库用管理亏，惜④慢库房管理条，铲⑤衰物资台仅帐践⑥加物资清点。材疾料员和库管员泡充分考虑场地要的实际情况合标理安排材料有己序进退场，现跟场瞧2弄个钢筋加工区炒距离较远，且三场地较为狭小蔽，所以进场钢押筋尽量按照一奋车一个场地。雕根据工程进度警，了解掌握每浆日材料耗用量卫，以便根据现劲场材料库存情吐况及月计划和星材料进场周期念及时安排后续够材料的进场。委现场材料的堆烛码高度不得超括过衡1.颈5退米。易燃易爆矿物品要专人、讽专库分类保管斯。对进出库的薄物资要有详细皱的台账，对直剖发的物资要随灵时监督掌握使绑用情况，每月俱进行全面清点博。夺（辈6揉）分包和甲供引物资管理受①筐签订分包工程对管理协议，材访料室根据分包标单项工程的情握况分别起草有式针对性的分包犁工程管理协议灶并报项目经理把审批后与各分仪包队签订正式数协议，并归档浇备案触。苍②匹主要材料清单删备案，项目部瞒与分仪包独(舰包括甲方指定按分钻包戴)资单位所签施工苗合同中应有翔性实的材料清单香，根据此材料救清单需约定主宋要物资的供应什商选择范围与碍申报程序，物货资的质量标准死，验收与报验蜡方式。主要材禁料清单由分包瞧单位在进场施炭工前提交项目堡部，并于每抹月谦2昨5睁日前提交下月商主要材料进场辉计划调。峰③滤物资进场及材神料验证，材料犬室组织相关科什室对进场物资厕进行验证劳。斗④咏项目代购代租附物资，这种情陵况要单独和分立包单位签订代验购代租协议，免明确供应单价仙、计费方式、僵责任划分及结守算办法，经分辫包单位负责人箭签字盖章同意辞后由材料室统耕一协调安排。阿（败7理）物资调拨管扭理车由于二期现场饿还有剩余钢筋踏等物资，项目技部将成立以材楼料室为主、其劫他科室配合的茄物资清点小组摄，秀过把确认有利用毯价值的材料调犬拨至三期使用条。同时成本、骨财务和材料等六科室做好调拨苗物资的账务处惧理工作。傅（斯8咽）废旧物资的钱管理带废旧物资统一农按分公司招标林拍卖管理程序嫩处理，每次废恶料处理前先提郊交申请报告，隙注明处理的数理量（暂估）、轮单价（暂估）淹、经分公司物钥资（报告登记夏留存）、纪检阴批复后，项目倚部相关人员、肾纪检监督员等齐组成拍卖工作任小组，按避照套“诵公平、公正、惑公榆开区”甩的原则选择废闲旧物资回收单雷位，现场使体用法500kg~争1000k聋g差台秤处理废钢涛筋，财务接收脱废料款。废钢湖筋处理结束后郑，材料室负责末收集原始单据晶，将处理的过碌程、相关资料挖汇总，材料室路留一份，上报唐财务一份（原侧件），分公司缴物资部一份留口存。找6.3侮泉设备管理策划柏每设备的招标情职况补本工程拟选爬用氏2灿台治(QTZ80溉)601绳3刺塔吊，暂定使汽用禁期结1俩0叔个月，每台高棒度华14达0恋米棍，铜7值道附着，附着距距面墙灶6.仔0栗米。本着公开扛、公平、公正辨的原则，现在停确定选了秧2斩台塔吊并已投般入使用。祥其他的施工机咽械已做招标计悠划，在充分考更察市场的基础纠上综合考虑供加方的质量水平祸、供应能力、们价格水平、技芳术能力、售后替服务、竞争能超力、人力资源冬、合作状况、样财务状况等指岔标，遵循总拥象有成本最低原假则，选择最优塞供方。丹岩合同签订及备零案情况泄合同签订后，考项目材料室对子项目部相关部夜门管理人员进手行合同交底并公留存文字记录饺；主要内容包鞠括合同主控部煎门（人）、合铸同概述、进场众时间、验收程辟序及验收标准仍、不合格品处陈理办法、存放蛇要求、结算方尖式、付款方式稻、违约责任、岁风险因素等，幸合同中的各项钟内容按岗位进巧行责任分配，篇将交底资料分缝配给每个执行缝人并签字。众惜销设备现场布置仅详见现场平面写布置图。绩第七部壤分肥择据产值计划、验房工计价、变更液洽商、现场签国证情况亲7.臭1短产值计划编制蕉情况、与形象伸进度同步情况椒、洽商与计价容同步情况年产值计划已根俩据当前形象进禽度和最新进度组计划编制完成聪，合同约定变进更洽商当月核铜对，竣工结算厦时支付。腾7.浸2抱甲方签认验工艇计价佣合同约定进度盈款支付时间和逼比例：乒地下结构工程盖工程款支付灰结构工程全部短施工完毕（植含壶±国0.00傻顶板），经业躺主、监理公司硬验收合格，在榨15仅个俱工作日内，业晕主支付总承包夜商地下结构部哥分已完工程款付的雁8减0拥％。宣地上结构工程瓜工程款支付障每月半30斤日前支付上月郑已完工程计价红款扶的顺70陶%帜，结构封顶后桌30烈日内支付地上蓄结构累计计价坊款的预5%抖。国当前结构未滔出绑±0.00湾m解，不与计价徒7.行3狸项目成本管理束7.3互.1肃.各项目成本管理接体系漫州.便1甘目的宋1和、提高项目成膜本管理水平，梅形成分工负责牧、有机协调的精成本管理体系防，特制定本管杀理指引。培2职、以公正、公蜡平、客观的原瘦则实现绩效分党配，为员工的灶薪酬升降、岗福位聘用提供依鹰据。杂3培、建立有效的洋激励机制，全文面推行全员竞计争上岗，实行墙能者上、庸者望让、劣者下，偷彻底根治干好币干坏、干多干给少、干与不干检一个样的大锅并饭。亏罢.朽2泰适用范围嫁中铁建设集团收有限公司济南恢分公司第杀七粥项目部承建的杏合肥返XX扎项目脸罗.氧3宇组织形式项目经理：项目经理：总工程师：润；成本室材料室工程室技术室安全室财务室成本经理：艺责任成本管理键体系岗成本经理工作密标准型工作范围啊考核标准园标准分姥留存记录翻1萌、根据施工图上纸编制施工预肌算，及时做出忍项目成本计划台，并按照施工互进度安排将成衡本计划进行分茶解。侧2潮、负责物资采左购合同、工程叫分包合同、劳刮务合同、设备顺租赁合同的签跨订，并组织合迎同评审、和日拔常合同履行的摊监督管理。插3哈、做好月份成丹本核算、劳务疯费用结算腾4滑、及时编制施姨工图预算、竣患工结算、年度捆结算等项工作摧，达到工程无璃漏项，预算项误目无漏项，施贪工图以外项目侵签证的预算无洒漏项，各项取迈费及价差符合令规定、无遗漏蜜。并按月做好洪各单位分包工屯程的结算工作蓄。肺5挽、根据设计变职更和洽商记录犬及时办理经济慢变更洽商。并眼按照实际工程购进度，办理月粥份验工计价。劈6俊、每月按照规脚定日期向财务劳室报送结算单竖及需要的预提可成本，及时收仁集各种造价资术料。弄1惹每月内部责任叼合同完成情况旨自我评定杆7研1昼、合同文件资誓料：图①谱本工程招标文河件，总包合同艇，施工协议书丢；比②树甲方指定分包包合同，分包协专议书架；影③厕与预算概算相港关的甲方来函焰及项目发函葡；接④陪劳务、分包、咳机械、临设、存现场管理范畴庭等内部合同文的件与合同评审遇、物资合同的索合同分析毅；够⑤端对外招标文件具。引2临、成本控制方洲面的资料：析①姥项目的成本计朗划迎；遗②牺项目材料计划黎；丛③格机械费用计划助；傲端④宵月核算报表；枣3依、内部结算资许料：人工、机焦械、分包及临文设费用的结算婆资料；难4释、竣工结算资兽料：凤①环已核对完的工位程标底盯；购②凶未核对完的工藏程概算书两；够③迅甲、乙双方议臂价单惧；翅④堤钢筋计算表泊；梯⑤嫁变更洽商及费玻用分析悼；随⑥奋竣工期调价等念的资料望；吨⑦染完及政策性文鉴件资料粘；腔⑧卡工程造价信息氏；窝⑨练月验工计价及粉已完工程月报骄表缠；辜⑩拆竣工决算书；士成本分析例会巷纪要；竣工成躲本分析报告。屡5朱、统计计划资风料；愿①贵公司下发的生明产计划唉；臣②烫项目施工进度撞计划奉；锹③作每月上报工程很部的统计计划脾报表；门6轨、图纸；例7拿、定额文件资甩料；慈8薪、重要的电脑迈备份资料；者9料、工程量计算政书。窜2证总包成本分解叙预控方案编制营及实施效果情割况戴9弦3评月工程量计划范完成情况唉7殿4珍经济变更洽商炒与施工生产同秘步进行情况峡9药5蓄分包结算不超瓜过成本预控指旁标础9侍6缠分包招投标，打成本分析及合绩同签订情况虎9曲7旦每月现场检查摘记录及合同预嫩算档案资料收脊集管理私7炎8羊与各科室之间冰协调工作该8兄9帜与业主、监理赴、预算等方面俯的协调情况同9衣10杨完成项目领导现及上级业务部问门交办的其他扎工作情况育6营11掠人工费、材料微费、机械费的字核算情况择7黑12忆团队精神弘扬真贯彻落实情况槽6甲13吃每月提出一条先合理化建议，惑并实施创效情搅况妻7侦7.3凤.3轰．目前存在的廊问题及措施罩7.3怀.3线.抢1尖目前存在的问精题及原因分析佩材料费占用大司量资金携，造成资金压浮力巨大。目前保采取的措施为粉做好材料商的度工作，在尽可裙能压低价格的勒情况下采取承祥兑汇票的形式损付款，缓解资闲金压力，将资尾金用碍在脸“阶刀刃吴上伐”青。驼7.3椅.3太.各2问拟采取的措施公7.3.键3扑.2.杆1北强化成本控制抓理念，完善成持本控制体系。保1矮、进一步明确鞭项目成本控制读和质量控制等手责任和相应的志奖励措施，奖沉罚分明，提高盈项目成员的积赔极性。序2跪、加强落实已河制定的成本控尊制措施，强化腿成本控制的理耗念，逐步建立叨和完善适合本荒项目的成本控眠制岗位责任制妹。汽3舅、定期对工程倡成本控制的实萄施情况进行定攻期检查，找出古成本控制中的裂问题，及时总勉结经验和工作绩中的不足，并鹅使之与项目组迫人员绩效挂钩沟，进行奖罚，野制定项目组内让部的奖罚措施忆，对工程项目必进行全过程的沉成本控制。屠7.3蛾.3苍.2.概2翼明确成本控制树的内容，有针居对性地进行成芳本控制。赛合同控制：认殊真分析合同中逼的具体条款，味挖掘对我方的恳有利条款，通肥过图纸会审、说设计变更、签龄证、验工计价桶等确认条款的挽优势，为结算捡打好基础。受材料控制：材易料成本是成本唱控制的重头戏侄。材料控制主杠要靠改进材料摇的采购、运输窄、收发、保管熄等方面的工作桥，减少各个环革节的损耗，节情约采购费用。齿1庆、坚持按定额锣确定的材料消陕费量，实行限宋额领料制度，定施工人员只能擦在规定限额内蚊分期分批领用峰，如超出限额验领料，要分析皆原因，及时采续取纠正措施；丝2考、改进施工技扰术，尽量选用寨及推广降低材掩料用量的各种铜新技术、新工臣艺、新材料；愧3成、加强现场管堵理，合理堆放处，减少搬运，练降低堆放、仓笨储损耗。乔4倾、材料价格的顺控制包括踪：超①举对材料的采购确价格进行控制容。通过市场调震研或者询价，旁了解材料的市夏场价格，在保吼证质量的前提习下，货比三家榜，选择较低的澡材料采购价格声；故②外对材料采购时盐的运费进行控孔制。要合理地杀组织运输，材竿料采购进行价寨格比较时要把探运输费用考虑厦在内。在材料骡价格相同时，农就近购料，选严用最经济的运傅输方法，以降农低运输成本放；兆③摇合理地确定进留货的批次和批匠量，还要考虑遗资金的时间价钟值，确定经济瓶批量。联质量控制：在织施工过程中，杯进一步加强质岔量管理，严格梁项目部自检制荒度，定期对工塑程项目进行质滴量检测，杜绝震返工现象的发亿生，造成不必木要的人力物力晴的浪费。先费用控制：严连格控制管理经屠费的开支。要耽精简管理机构啊，减少不必要称的工资支出和抛职工福利费支傍出。对一些低位值易耗品要做许好记录，按计粘划支出。对业捞务招待费更要倍严加控制，严敲格按照项目部歉的管理制度。道7.4壮海变更洽商、现赴场签证管理络（变更洽商增少加点在何处，凭计划实施方案或，现场签证工顶作流程、负责字人、组员）戚实施方案：阵技术洽商应与细经济洽商分开居办理衣，漆但在办理技术蜓洽商时，必须求考虑经济效益搭，在经济问题区得到落实后再融签认。设计变会更、洽商记录凑要随施工进度也及时办理，以雷不影响施工进伏度。所有设计歌变更、洽商，惕应先签后干，兆除特殊情况外炮，尽量避免在择签字未齐全的奖情况下擅自施虫工。丛1凡、变更洽商工添作流程丹沉旗申难报顾→口取得监理和甲索方签字形成正盈式变柴更故时→须乎施工届壳愈询探概↓涨平庭样储计算工程蔬量臣秤→那炊内部评施审踢击→吃掩与甲方核对并卵签认造价怜2榨、现场签证工治作流程舅申狡报尿→代与建设单位、奏监理现场勘摩查恶多录挎并取得签证（撑列清事由、工怕程实物量族）抽畏纯→夕竟规施工遣镜岩设遮泛↓浸镜甜符营计算工程困量喘昨→待迎内部评麦审邀煮→软鹊与甲方核对并羞签认造价度负责人：杨权凡伟植组员：肖返凯卖站刘丝森跪嗓袁小云响7.5胳醒预算书编制计崭划、上报时间窄、核对时间预算书已上报目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc295470360"辈第一部分丘贿工程概况策芳1HYPERLINK\l"_Toc295470361"讯1.1撇工程总体情况粒介绍飘村1HYPERLINK\l"_Toc295470362"娘1.2温工程概况胖歪1HYPERLINK\l"_Toc295470363"耐1.3杏现场布置和临票时设施：爪左3HYPERLINK\l"_Toc295470364"务第二部分炭预项目管理嗽逢6HYPERLINK\l"_Toc295470365"青2.1燥项目管理班子田组建及职责分弯工才婚6HYPERLINK\l"_Toc295470366"奏2.2捆项目部管理制警度汇编编制情暗况忌顺6HYPERLINK\l"_Toc295470367"眼2.3淹贯标工作开展蜘策划颂生7HYPERLINK\l"_Toc295470368"造2.4怪绩效考核工作揭开展策划铁肠7HYPERLINK\l"_Toc295470369"膝2.5旋项目部培训开那展计划冤短7HYPERLINK\l"_Toc295470370"其2.6院门户内各信息给系统填报管理籍组织胞虹8HYPERLINK\l"_Toc295470371"雹第三部分袋硬总包合同管理若逃10HYPERLINK\l"_Toc295470372"窜3.1浆合同交底会相优关问题落实情积况顿惯10HYPERLINK\l"_Toc295470373"魄3.2得合同工期、质纵量、文明施工本等相关要求及踪目前履行情况症立10HYPERLINK\l"_Toc295470374"培3.3笼合同变更情况去浙10HYPERLINK\l"_Toc295470375"叉3.4齿相关合同条款岗分析：工程重微点、难点、特絮点分析导吸10HYPERLINK\l"_Toc295470376"乡3.5终结论：路量11HYPERLINK\l"_Toc295470377"木第四部分夸诊施组策划真它12HYPERLINK\l"_Toc295470378"乱4.1乒实施性施组编么制情况简介疤滋12HYPERLINK\l"_Toc295470379"棒4.2柔重大施工方案顽策划潮篮12HYPERLINK\l"_Toc295470380"本4.3厨质量策划会韵13HYPERLINK\l"_Toc2954703