项目监理机构的团队精神

/项目监理机构的团队精神2018年03月28日上午8：30在朱泾办公室，由分公司经理王峰组织月度会议；就团队精神建设做了重要分析，要求各项目负责人和会后切实主动落实到位。本人对会议精神理解如下：1.高度的互信任任项目监理部每个监理工程师/监理员团队成员都应当信任团队的其他人所做的和所想的事情是为了公司利益或整个集体的利益，是为了实现监理项目管理的目标和完成项目监理机构的使命。项目监理部每个监理工程师/监理员每个成员都有差异，就如我们每个人都有自己的特点和特性，这些差异使每个成员感到自我存在的必要和自己对于团队的贡献。只有成员之间彼此信任，没有芥蒂，才能同心同德完成项目工作目标。2.强力的互信任赖一个项目监理部机构的成员只有充分理解每个团队成员都是项目成功不行或缺的重要因素之一，才会更好的合作并且相互依靠，这种依靠性会形成机构的凝合力，而这种凝合力就是机构精神的一种最好的体现。全体成员的向心力、凝合力也是从松散的个体集合走向项目监理机构最重要的标记。一个项目监理机构若无相对的凝合力，项目监理机构就像一盘散沙，呈现低效的运行状态，无法保质保量的完成项目监理任务；而相反，机构凝合力强，项目成员充溢主子翁精神，工作热忱高涨，做事细致，能够不断创新，达到良好的工作绩效。3.一样的共同目标项目监理机构的全体成员都具有一样的目标，每位成员都希望能够为实现向目标而付出自己的努力，在这种状况下，项目监理机构的目标和监理机构成员的个人目标达到一样，所以大家会为共同的目标而努力，那么，项目监理机构的每一位成员都主动的为项目成功而付出时间和努力。4.全面的互助合作项目监理机构的全体成员应当在项目实施的过程中进行开放、坦诚和刚好的沟通。共同完成目标任务的保证就在于工作中的沟通，发挥每个人的特长，利用每个人的特长，利用特性和实力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥主动协同效用，在其他成员陷入逆境时供应自己的帮助，并能提出和接受指责、反馈和建议，从而提高项目绩效。5.同等和主动参和项目监理机构成员之间的关系是同等的，每个人都有权利和义务主动参和到项目的工作和管理，项目监理机构的民主和分权是为了使人能够以当事人的身份主动参和项目的各项工作，从而形成一种机构精神，这种精神驱使项目监理机构成员为实现项目目标而努力。6.自我激励和管理项目监理机构成员应当按自我激励和自我管理的模式开展项目工作。主动担当责任和约束自己，努力完成任务和实现整个项目。五．如何培育项目监理机构的机构精神一．从机构的角度动身1.明确项目监理机构的目标一样的目标是项目的方向标，项目机构的负责人须要把价值观正确的传递给机构成员，让每个成员明确目标、任务和整体的方向，这样才能依据每个成员的特性特点合理分工，明确每个人的职责，集思广益，利用每个人的专业特点加上集体的才智，为项目的完成献计献策，完成监理规划，做成任务。2.建立共同愿景在明确项目监理机构的目标后，须要激发出成员的主动性。愿景可以以清晰的图像和隐喻的方式来表达一种特定的目标，让人更好的发挥主观能动性来达到目标。共同愿景就是项目机构中大家的共同的愿望景象，它是人们心中一股令人深受感召的力气。共同愿景的建立主要分为如下几个方面1）激励建立个人愿景。共同愿景是从个人愿景汇聚而成，借着汇合个人的愿景，共同愿景获得能量和培育愿景。假如人们没有自己的愿景，他们所做的一切都只能是符合别人的愿景，结果只能是听从，绝不是发自内心的意愿，因为真正的愿景必需根植于个人的价值观、关切和热望中。2）建立共同的整体画面，每位团队成员画面组合成整体画面才能更好的去实现项目监理机构的整体目标。队中有我，我在队中增加了归属感和目标明确。当有更多人共享共同愿景时，愿景本身虽不会发生根本的变更，但是愿景变得更加生动、更加真实因而人们能够真正在心中想象愿景慢慢实现的景象。3.以沟通促进理解和团结项目监理机构既然是临时组建的，并且具有开放性，成员会在项目进行过程中不断调整。所以成员之间还有总监（项目负责人）对成员的了解确定不足。这就须要进行充分的沟通来解决相互之间的生疏并且增加信任激发机构精神。通过沟通可以使相互依存的关系增加，从而使得成员之间的信任关系进一步的稳固和加强。成员只有用沟通取得了信任之后，工作才能获得团队的认同，并最终产生对机构的认可和实际的工作效果。4.提高项目监理机构凝合力凝合力是项目监理机构生存的基础，是维持项目监理机构存在的必要条件。假如一个项目监理机构丢失凝合力，就会像一盘散沙，难以维持。并呈现出低效率状态。而凝合力较强的项目监理机构，效率高。因此，项目监理机构凝合力也是实现项目监理机构目标的重要条件。增加项目监理机构凝合力的关键是要激励有利于团结项目监理机构的行为，抑制不利于团结的行为。因此，项目监理机构应实行措施，支持成员的各种为项目监理机构所须要的行为，比如做到：(1)愿念参和、贡献想法，设定监理工作目标；(2)情愿依靠、信任及向其他成员学习；(3)主动有效地沟通；(4)愿竞共享和珍惜不同的想法；(5)情愿支待并执行项目监理机构的确定：(6)敬重别人的需求、感觉及权力，容许别人有不同的看法。5.培育机构精神，要强调协作和优努互补原则协作原则是机构精神最主要的内容项目监理机构中的每个成员应以协作原则为工作的最高原则，一切工作听从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义。假如没有协作原则，项目监理机构中每个人都强调自己的工作和利益，那么最终难以塑造团队精神，团队整体实力很难得到提高，项目监理机构是有多个成员进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也干脆确定着项目监理机构的整体实力和水平有的监理机构内部有些人难以同别人协作，就是因为在价值理念上并不认同协作原则，看不到团队的重要作用。只看到个人的作用。假如一个项目监理机构没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义，那么必定会危害项目监理机构的整体利益和总体的有效协作，最终必定影响项目监理目标的实现。优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的。一个项目监理机构本身就是一个典型的学习型组织，所以在项目起先可以组织项目监理成员对项目所必要的学问进行学习，并在过程中增进了解进而加强团队精神。还可以通过相互私底下的沟通，共享个人信息和学问，交换团队问题的解决阅历。项目监理过程中，也会遇到各种各样的问题和难题，这时成员之间可以通过相互间正式和非正式的探讨，集思广益，最终解决问题。在共同学习和探讨中，项目监理机构成员之间加深了解，形成默契，使成员间相互信任，相互了解，从而使整个组织结构更为坚实，这种情感对项目的运作和团队精神的形成有很大的帮助。6.建章立制，实行目标管理没有规则不成方圆，为使项目监理机构中的每个成员各司其职、团结协作，真正做到有章可循，那么一个项目监理机构就应当制定一套适合自己的规章制度，并在执行过程中不断加以完善。制定行为准则的目的是通过一份书面的行为指南，激励有益的行为，订正有害的行为，帮助项目监理机构成员自我管理、自我限制实力，促进团队成长。对于嘉奖和惩处的机制，应当赞扬激励主动的行为，比如做到、关切、敬重项目监理机构成员，对他们进行关怀和爱惜。做到关切每一位成员，这会使团队成员内心深处升起知恩图报的使命感和奉献精神，激发他们猛烈的责任心，使他们情愿不遗余力地工作。同时对每位成员作出的贡献赐予承认和敬重，激励他们表达自己的想法。适度惩处错误的行为，力争心灵上的感化教化，而不建议过于苛刻的严惩，但是奖罚要分明，能够起到激励的作用，是每个成员从内心上真正接受嘉奖和惩处，从而更好地主动工作。除了这些之外还可以为培育项目组织的团队精神，我们认为还须要做到1）创建公允竞争的环境。公允竞争的环境，能促使团队成员之间形成你追我赶的学习和工作氛围，促使成员努力提高工作实力，争取更大的工作业绩。首先，建立科学、合理的业绩评估机制，对全部成员一视同仁；其次，强调竞争的目标是项目监理机构的发展，而不是“内耗”；最终，制定相关的激励机制，对表现突出的团队成员进行刚好嘉奖。2）促进项目监理机构成员的个人发展。事业发展和规划是每位项目监理成员不断寻求满意工作和活质量的动态平衡过程。项目监理机构的总监（负责人）要想方设法帮助其成员规划和发展他们的事业，并帮助他们取得成功。项目监理机构工作中，要求成员找到合适的位置，激励他们发挥个人才能；激励他们不断上进，提高自己；为他们制定发展支配，针对性开展培训；和他们充分沟通，让他们了解优点和不足；帮助他们从工作失误中学习，实现个人成长。二．对个人而言1.培育表达和沟通的实力。表达和沟通实力是特殊重要的，只有通过表达和沟通才能让更多的人去理解和共享。所以要抓住一切机会熬炼表达实力，主动表达自己对各种事物的看法和看法，并驾驭和人沟通和沟通的艺术。2.培育主动做事的品德。每一个人都有成功的渴望，但是成功须要去实践，而不是等待。任何一个项目监理机构都不宠爱听命行事的人，作为团队的一员不能被动地等待别人告知你应当做什么，而应当主动去了解团队须要你做什么，想要你做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。3.培育敬业的品德。几乎全部的项目监理机构都要求成员具有敬业的品质。有敬业精神，才能把项目监理机构的事情当成自己的事情，有责任心，才能发挥自己的实力。个人的荣誉是和所在的团队、集体联在一起的。想方设法完成好个人担当的任务，才能对团队及个人都有好处。4.培育宽容和合作的品质。今日的事业是集体的事业，今日的竞争是集体的竞争，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。成功的潜在危机是忽视了和人合作或不会和人合作。有些人的行动力强，对事物的看法也独特，但缺乏宽容和合作的品质，固执己见，不