采购备品备件的方案

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收购备品备件的方案范文〔通用9篇〕1

一、切实落实业务经理岗位职责，仔细履行本职工作。

作为贵金属经营有限公司行业销售，自己的岗位职责是：

1、坚决信心，积极进展营销团队，拓展兼职居间人想方设法完成行业销售目标;

2、努力完成销售过程中客户的合理要求，争取客户信任，提供完成牢靠的客户开户、入资流程及实盘资金操作等解决方案;

3、深入了解并严格执行销售的流程和手续;

4、积极广泛收集市场信息并实时整理上报，以供团队分析决策;

5、随时关注行业的最新动向、产品技术的进展趋势，争取在市场中取得主动和先机，在金融行业市场中牢牢把握住产品优势;

6、培育培训营销工作的方法及对市场讨论技能，成为聪慧能动的市场操;

7、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

8、严格遵守公司各项规章制度，完成上级领导交办的工作，避开积压和拖沓。

岗位职责是员工的工作要求，也是衡量员工工作好坏的标准，自己到岗至今已有一个月多的时间，期间在公司的安排下参与了公司组织的行业销售培训，现以对公司产品有了一个虽不深入但整体完整的了解，对产品优势和不足也与大家深入沟通过。为积极协作整体团队销售，不但自己计划设想还要努力学习。在管理上多学习，在销售上多讨论。自己在搞好销售的同时，计划设想仔细学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断进步自己的综合素养，为环融企业的再进展奠定人力资源基础。

二、销售工作详细量化任务，制定出月计划和周计划、及每日的工作量。

1、计划个人及带领的居间团队每月完成8~12个客户入金，每周2~3个客户、达成月薪3万，冲量年薪30万以上的个人业绩目标。每天至少打20个电话，每周至少拜见20位客户，下午时间长可安排拜见客户。考虑福州市区地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的信息和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感爱好的话题，并为客户提供针对性的邀约开户解决方案。

3、从网站或其他渠道多搜集些操作信息供客户参考，并协作客户在模拟操盘上的技术和模拟资金项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标着重要未办理事项。对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

5、填写项目跟踪表，依据开户项目进度：前期模拟盘跟踪、促成入金、完成实盘操作各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少三天回访一次新开户客户，须要时协作客户做模拟盘操盘的工作，其他阶段跟踪的项目至少一周回访一次。客户开模拟户日期及项目进展重要日期需谨记，并实时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参加客户模拟账户方案操作，为客户解决操盘本专业的基础模拟设计操作工作。

8、争取早日与客户签订开户入金合同，以最快的时间响应客户进行实盘操作的需求，争取早日进行实盘操作。

三、正确对待客户询问并实时、妥当解决。

销售是一种长期按部就班的工作，视客户询问如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格根据公司制定销售服务承诺执行，在接到客户询问的问题自己不能解答时，首先应仔细做好客户询问记录并口头做出承诺，首先应仔细做好客户询问记录并口头做出承诺，其次应实时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应实时与客户沟通使客户对处理方案感到满足。

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供货及安装计划

1.交货

项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

2.制定具体安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术环节进行分析、探讨，制定具体安装调试计划，包括：

(1)安装调试手册;

(2)安装调试进度安排;

(3)安装方式;

(4)调试方法;

(5)调试工具的预备;

(6)安装调试环境的预备;

(7)具体的线缆连接图;

(8)对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施;

(9)技术参数手册、培训手册和工程安装手册;

(10)制定项目建设质量管理方案和措施;

具体安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。

3.安装现场环境调查及现场勘察

为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快开展工作，保证项目顺当进行，我公司将在实施前24小时内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的详细环境要求，在用户单位的上心协作下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境预备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。

4.现场安装调试

设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参与项目实施，他们负责现场远程网络设备、帮助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对运用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统带给一套完整的技术资料。

5.到货验收

在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收，当涌现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证全部硬件设备在标书中所规定的地点和环境下，实现正常运行，并到达标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时带给设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。6.系统联调

系统联调的主要任务资料：泗水县试验中学录播教室购置项目系统调试等。7.系统初步验收

在完成系统联调工作后，我公司将协作甲方根据验收测试计划共同对系统进

行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。8.系统终验

在完成系统初验工作后，我公司将协作用户完成对系统的试运行阶段，到达终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后。

保证措施

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派力壮身强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们阅历丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定具体的施工进度计划，并将职责落实到人，透过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2.加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更详细地编制施工总体网络进度计划，该施工进度掌握计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制根据现场实际条件及施工潜力，突出关键路径，项目根据施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期掌握点目标的实现。项目经理部将依据施工总掌握计划根据实际状况编制每日施工进度网络计划，并依据计划完成状况对相关部门及职责人进行奖罚，同时下达下一步施工进度计划。

3.组织强有力的专业队伍，保证用户的需求

我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将依据工程的特点同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺当完成。

4.以严格的质量掌握，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量掌握，把质量管理落实到事前掌握，杜绝不合格工序的涌现，把影响工期进度的不利因素减削到最低程度，保证计划按期执行。

5.加强与甲方各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工制造良好条件我公司一贯重视与甲方各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及冲突，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，上心主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施制造有利条件。

6.加强对节假日、恶劣天气的提前预备对节假日、停电等非常状况进行妥当安排，尽量减削由于恶劣天气或非常状况造成对施工的影响。

7.加强施工过程的监控

设备安装调试前由班组长对班组进行具体的交底(实施资料、质量、进度)，施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。

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为保障货物的顺当供应，制定供货方案如下。

一、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间

交货地点：用户指定地点。交货时间：合同前签订后15日内交货。交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。运输条件：专车汽运，运费由我方承受。投标货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

二、验收标准

质量验收方式：根据国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；根据企业产品说明书进行产品验收。数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者全都并且随附产品说明书、产品出厂合格证，运用手册等全套技术资料。

三、备品备件状况

设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；假设设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司依据实际状况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。

四、质量保证期内发生问题的处理期限

产品运用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将马上安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。

五、投标技术方案

本公司依据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际状况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量牢靠、价廉物美的优质产品。

六、其他

本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承受全部的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满意标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采纳三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。

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1、供货方案

1.1主要设备及材料供货计划

为确保工程进度计划及工程施工的顺当进行，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。设备、材料的管理工作由材料管理掌握部全面负责。

1.1.1设备、材料的审批流程

根据设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审阶段对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应实时予以说明、领悟、更改。经初审透过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间实时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以说明、领悟。更改工作透过审批后向各分包单位发出认可通知。依据获得认可的设备材料申报审批表.制订供货总计划、年度计划、半年度计划、月度计划，依据计划安排，向各分包单位发出订货通知。

1.1.2设备材料的供货计划

供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。计划编制的依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更状况。设备材料的库存量、储备量和供货计划是由各分包单位分项目供货计划汇总，协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位依据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实施。

1.1.3设备材料管理规章制度

进场验收制度

全部设备材料务必办理进场验收。

全部进场的设备材料务必具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。

无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收。

严格实行“四验”制度;验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、数量不合要求的设备材料.拒绝验收。仔细办理验收手续，做好记录。

设备、材料、储存与保管制度

每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及估计占仓库的面积。

进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录。

入库的设备材料的.堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备材料应留意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物相符。

设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。做好库存量记录，按时提交库存量数据。结合工地的现场状况建立仓库值班制度。设备、材料领发制度

建立领发料台帐，做好颁发状况和节超状况记录，仔细填写入库单和出库单。坚持节省预扣退库，严格退库验收标准。坚持用料计划，限额发料，按单发料。超限额领用料时，领先办理手续.填限额领料单，注明超耗缘由经批准后方可领发材料。

周转材料现场管理

施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别堆放整齐，留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入容器内保管，接领用单发放。需报废的周转材料.应按规定进行报废处理。

设备材料运用监督

根据施工进度分阶段进行材料运用分析、核算、监督、检查。以便实时发觉问题。防止材料超用，执行对领发料手续，运用台帐的检查，执行对库房、堆放场的检查对防护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查。执行材料的配用比检查，每次检查的状况应做好记录。分析缘由明确职责，实时处理。依据现场及施工月的实际状况，各分包要具体填写设备状况表，竣工时各分包具体填写各系统的设备器材清单。

1.1.4施工主要机具及检测设备计划

为保质保量完成本工程的施工任务，到达设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备能量，编制了施工机具及检测设备计划。

1.1.5拟投入工程施工机械表

1.2劳动力安排计划及劳动力计划表

1.2.1选取各专业技术工人队伍，组织劳动力进场

选取参与过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参与本工程的施工。对班组长和技术工人采用考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。

依据工期进度安排，编制各专业具体劳动力计划，配备充分的专业技术工人，保障工程施工的基础能量。1.2.2做好劳动力的进场教育

参与本工程进行安装施工的全部人员，在进场前务必进行进场培训教育。资料包括安全、礼貌施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

1.2.3劳动力计划

为保证本工程各项资料按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分思索到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划。

1.2.4劳动力计划表

2、安装方案

2.1施工预备与施工布置

施工预备

1)、审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不贴合施工条件的问题。

2)、编制单项工程施工组织设计或施工方案。

3)、编制施工图预算，签订工程合同或补充合同。

4)、清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平。

5)、组织材料、成品、半成品等进场，以满意连续施工的要求。

6)、组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。

7)、安排基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、安全教育。

8)、在上述各项预备工作基本完成后，提出开工报告。

施工预备工作，务必实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁预备。全场性预备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理;单位工程的施工预备，由单位工程负责人组织进行。施工预备务必有需要的工期，预备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。

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针对本工程，我们将抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建**信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定具体的材料质量掌握计划和设备管理方法，并做到表格化、操作电子化。详细方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护〔防潮、防鼠、防盗、防损坏〕。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发觉不合格产品分开存放，实时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，实时向供应部要求补货。

2、材料、设备收购的质量认证制度

收购验证制度：通过对影响收购质量的关键环节实施掌握，确保收购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发觉物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要仔细填写《物资验收记录》，并作好标识妥当保管实时通知收购人员。阅历收不合格品，验收人员实时与收购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的掌握工作程序》。

3、收购物资供应运输质量掌握制度

依据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期收购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品收购质量原那么是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格牢靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件〔一套正本、两套副本〕。三无产品不预备收购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有详细要求，但是保证美观及牢靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

4、建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性掌握，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满足的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动状况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。

5、物资器械预备

材料、构〔配〕件、订制品、机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的预备工作需要在工程开工之前完成。依据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满意连续施工的要求。物资预备工作主要包括建筑材料的预备；构〔配〕件和制品的加工预备，建筑安装机具的预备和生产工艺设备的预备。

6、施工材料预备

主要是依据施工预算进行人析，根据施工进度计划要求，按材料名称、规格、运用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，须要时搭建临时仓库。

7、工程材料、设备的运输

弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当简单造成设备表面刮花，严峻的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。

〔1〕材料、机具远程运输

材料〔管、槽、线〕将依据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采纳一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避开多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远那么请信誉好的搬家公司负责运输。

〔2〕系统设备和机柜的远程运输

大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、非常用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场〔即建设单位运用现场〕待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的订正和补救。

〔3〕材料、设备的现场运输

在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，那么走楼梯。如甲方允许运用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴坚固爱护好内装饰面后方进行运用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。

目前，我们已对弱电设备材料的资源状况进行了充分具体的调研，基本掌控了各系统设备和材料的市场行情，评价确认了一批物资分承包方。详细收购时，我们将严格执行收购计划单，重要物资需报业主审批后进行收购。我们将依据《进货检验计划》进行进货检验，并填写进货检验记录；需复检的我们将邀请监理共同取样送检，验收合格后入库。对重要物资，我们将做具体的质量跟踪。实现物资质量从收购、检验、保管到发放全过程的有效掌握。

本工程设备管理的重点是设备的领用及安装前的临时保管。我们严格执行随用随领的原那么，少量不能即时安装的设备按《电力基本建设火电设备维护保管规程》进行保管。我们将预先提交总的设备交货计划，每月提交月度设备需用计划，以便合理安排设备到场，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。一般状况下，我们将提前3天提交设备领用计划，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一安排设备发放。专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用，我们严格按业主要求的程序办理。重要设备开箱验收时，我们将安排专业技术人员参与验收。

收购备品备件的方案范文〔通用9篇〕6

为了确保延**限公司**厂建立的健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案，请仔细参照执行。

一、掌握目的

为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，爱护环境，遵守法律法规，减削由此而带来的健康、安全与环境危害。

二、掌握范围

本要求适用于为**厂提供各项承包服务和物资供应商。

三、相关职责

本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供掌握要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。

四、掌握要求

对相关方的掌握：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响的相关方的掌握要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采纳分类处理、减削资源运用、着重安全生产管理等。

在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供须要的＇安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理方法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危急源及掌握要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程需要符合合同与规范要求，须要时由责任部门工作人员进行现场监控。

提供运输服务的机构应取得主管部门的许可，尤其是涉及到重要物资、危急化学品的运输，需具备许可证，全部作业人员应具备上岗资格证书，包括驾驶执照、起重作业资格证书等；相关方应加强对临时工、民工等进行环境爱护与职业健康安全教育，提供须要的劳动爱护用品。

上述相关方应有针对服务项目的持续改进计划和目标，有效改善环境与安全绩效；相关方的合理埋怨看法由各相关部门负责收集、整理，并予以答复，处理不了的向管理者代表反映，直至问题的圆满解决；因相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯安全、现场安全、环境造成危害或影响的，本厂将依据危害与影响程度，追究相关方的责任，须要时诉诸法律。

收购备品备件的方案范文〔通用9篇〕7

针对本工程，单位抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备收购及供应。制定供货方案如下。

一、供应计划

依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量掌握计划和供应管理方法，并做到表格化。

二、供货流程

1、货物收购，根据合同商定，项目经理组织设备收购。

2、到货检验，设备到货后、甲方和监理及丙方参与该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参与。

3、开箱检验，在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参与。对设备的内外包装设备外观进行检查。假设发觉设备短缺和外观破损，我公司将实时处理。

4、安装验收，安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程依据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。

5、完工测试，系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

6、大联调，本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试系统的全部设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

7、试运行，系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

8、质保期，系统验收合格后开始进入质保期，正式投入运用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的牢靠性和稳定性。设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

三、供货质量标准

我方将严格按一下标准提供材料设备，产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。送货时需提供材料设备的合格证、检测报告〔报告需要出自国家权威检测机构〕。每批货物进场，我方需要出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。

四、供货数量发生改变处理方法

如因工程需要，供货量改变超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，详细增减数量以甲方书面通知为准。因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品〔即合同中未商定的产品〕供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。

五、技术支持

工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及协作甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工；为甲方提供材料设备产品运用上的技术支持。

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