安全生产工作会议报告

--好好学习，每天向上--17安全生产工作会议报告同志们：2023年度工2023年度工作。第一局部2023年工作回忆2023面治理工作，在调整中优化、在整顿中提高、在建设中进展，实现了又一个安全建设年。这一年，推动了抓安全的思路从根底切入的并轨；优化并获准了矿区1360水平大巷；主要隐患问题得到了有效整治；班子队伍的力气素养得到了进一步历练；治理根底得到了进一步夯实，和谐矿区建设呈现了的局面。为的一年安全高效地加快矿区全面建设制造了更为有利的条件。简要地归纳起来，着重从两个层面讲一下：一、本质安全型矿井建设起步入轨燃问题，准时制定封闭方案坚决处置，停用了小功率主扇，调整了通风系统和供风方式，并实施回风斜井全断面注浆封堵，解除了埋伏火区对矿井建设的威逼。贯穿矿区的文明河，受小窑采动影响，是矿井安全的又一重大隐患，对815m河道的彻底治理，从根本上防止了河水溃入井下的大问题。扩能改造1360水平临时排水系统，给建井初期的防排水供给了必要保障1360900米，完成调整打算的104%2带的安装，进一步理顺了运输环节。主扇机房工程与安装工作全面就位通过了预验收，火药库已搬迁投用，高山水池主体完工，其次宿舍区、卫生所事故的沉重教训，配套制定了“安全全面反思、理念根本转变、瓦斯彻底治”“制度、现场”为重点的专项整顿、整治，进一步增加了全员安全意识，强化了干造了瓦斯监测监控系统；开展了掘进探水工作；主斜井运输实行了“封闭式”治理和许可制度，配备专职信号工兼戒备员，装备了10余套自动拦车装置和语音报警系统；配置了大功率发电机组，改造了10kv5台高开，提高了供电的保障力气；运用反井钻机技术顺当完成了主斜井煤仓施工。五是实施从“根底”切入抓安全的并轨。修定完善了58项安全根底治理制度、台帐、技术标准、规定方法；加大安全责任考核和问责，追究惩罚万余元；安全示范矿井建设有序推动。坚持三个“长期抓”〔〕,努力夯实安全质量标准和队伍建设根底，建立了班组建设工作机制；推行了安质副队长绩效考核的根底上，委外培训各类特别工种93人，对在落实《强化员工素养培训》13人进展了脱产强制培训。二、加快矿井建设的条件根本具备动。汾源人以矿为家，谋求加快建设的愿望更为迫切。三是以矿区规划和矿井水平延长方案优化为前提，随着集中运输巷施工就位，以及通风、地面工程在加紧完成煤矿改制、土地租赁、清场扫障等工作的前提下，将治理的根底、矿区内外部环境等向利好方向进展。一年来，取得的成绩是属于大家的，是同志们团结协作、克难攻坚、坚韧拼搏、敬业奉献的结果，分散了全体建设者、参与者、支持者的聪明才智和辛勤汗水。这同样离不开两级公司的正确领导，离不开在建设者身后许很多多静静奉献的亲人、家属。在两级公司及今日大会上将要受到表彰嘉奖的先进集体、先进个人发挥着先锋楷范和标杆带头作用。在此，我谨代表矿党政向你们表示吵闹的庆贺和真诚的敬意！向各级领导、社会各界、宽阔员工、家属表示诚意的感谢和年的惊奇祝福！问题中寻求破解，这对于弘扬“忠诚、自尊、进取”的企业文化，做个好人办成好事格外有益。就缺乏和问题而言，大致有三：一是建矿近两年来的安全稳定局面，我们有些同志用“放大镜”来看，沾沾自喜、盲目乐观，患下了“眼花头晕”之症。放松了安全的戒备性、重要性；低估了安全的简洁性、长期性；模糊了安全的要害、关键、出路。滋生了动脑不多、身子不勤、工作不细、作风不实、要求不严、落实不力等不良习气，这是确定有害要吃亏和坚决要不得的，也是必需深刻反省和坚决予以扭转的。要深刻领悟集团公司曹董事长所讲“安全是为了不出事故，但不出事故不等于安全”“”的真正含义。融合汾源公司卫董事长提出的“十种理念”“之事成就团队大事，方显品德、力气、水平”系统力气尚未完全配套；增队加面、回撤安装增量；地面工程集中大面积开工在即；与安全高效进展的要求我们还不完全适应。这些不适应集中表现在综合力气与素养有待增加；基层、根底、根本功有待加强。三是整章建制、完善标准、落实责任，标准“三种行为”〔安全治理、业务保安、员工操作〕，并向不标准行为宣战的力度有待加大、进展还不平衡、任务也很困难。同志们，这些缺乏和问题虽是局部的、少数的、个别的，程度不同、听起来就顺耳了；只要认真整改了，工作就见效了；只要工作见效了，就能够在矿井进展和人的成长中双赢了，这才真正是大家共同的期望并乐以看到的。其次局部2023年工作安排今年，是集团公司“战略重构”和“安全生产主题年”。依据两级公司安“”“进取”企业文化、承接根底、增速提效，奋力开创矿井安全高效建设局面的一年。工作思路深入贯彻科学发展观，坚持高境地、高标准、高效率，以标准“三种行为”“首采预备、班子队伍、治理升级、和谐矿区”六条主线，稳中求快、快中争优，全力推动矿井“安全建设攻坚年”2023年上半年首采面生产。安全：1、以“一通三防”、防煤层自燃、防治水、安全供电、顶板治理、斜巷运输为重点，杜绝重大事故；有效杜绝矿井、地面重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。2、矿井质量标准化达二级；各专业系统达规划等级。3、从根底切入、内涵着手，稳步推动安全示范矿井建设。建设：13200m〔其中开拓、回采进尺各1600m〕。2、矿井主系统形成并投用；三条下山延长完成设计工作量的26%。3、地面生产系统配套工程完工投用；四大单体建筑主体到位。联合建筑、职工公寓。主要工作和措施加快矿井安全建设是去年的目标规划，也是今年的主题安排，更是今年的具体实践。遵照两级公司安排部署转型入轨，严密结合矿井实际谋划布局，必定也必需使我矿连续紧扣“六条主线”全方位做好各方面工作。一、紧抓安全质量不松手，着力构造本质安全型矿井一切安全确定优先的地位毋庸置疑——务——不行偏离；安全责任是最大的责任——不行疏漏。为了安全目标，必需更加留意和着眼于实现目标的过程把握、根底条件。从根底切入，连续以整章建制、完善标准、落实责任，标准“三种”行为〔安全治理、业务保安、员工操作〕为抓手，以防范重大危害，安全示1、加快矿井环节系统建设，防治重大灾难矿井安全是企业安全的重头戏。“一通三防”、防煤层自燃、防治水、安全供电、顶板治理、斜巷运输是矿井安全工作的重点。“一通三防”、防煤层自燃、防治水是重中之重。要以预防为主，做到防治并举。通风系统是回风斜井注浆封闭原采空区的质量和效果到达设计标准；二是通风系统调整方案报批获准；三是气温能够保证井下环境条件。二要加强以一氧化碳、瓦斯为重点的监测预警。一是强化离线监测系统治理，合理布线设点，标准监测行为。同时，制造条件给员工配备集安全帽、矿灯、监测仪全面落实霍煤电通字〔2023〕631号《关于下发〈吸取屯兰事故教训十六建成注氮、注浆和束管监测系统。同时依托装备和技术加强对电气和自燃的洒水、消防系统，加强综合防尘措施的落实、防止煤尘积存。供电系统现用农网及力气是矿井建设的重要瓶颈，要作为一号工程来对待。一35kv61360水平中心变电所施工与安装。二是配备两台大功率发电机组。三是在保安的前提下合理负荷分区与系统调整，保障供电的安全、牢靠。防治水依据“预防为主、治理优先、防治结合”的工作方针。一是加快矿区地质、水文地质补勘工作，提交正式地质及水文地质报告；二是加快矿井排水系统建设，力争年底内仓完工，形成矿井主排水系统；三是坚持“推想预报、有掘必探、先探后掘”，同时与科研院所合作开展防治水及带压开采争论，完善矿井水防治方案，做好岩层水治理。运输系统矿井主、副运输系统随着井巷工程的完工，将经受一次大调整。上半年主要围绕现临时系统加强运行治理，力争6月底主斜井强力皮带、9月底副斜井齿轮车投入运行。值得留意的是技术、治理的超前完善和同步跟进，特别是齿轮车的安装、运行、治理、技术、人员等各方面工作要作为重点，做到安装好、学得懂、用得了，保障运行安全。地面安全今年地面工程多、场地小、山体高、工期紧给安全工作带来状况，大型设备、要害场所、重大危急源等要重点做好防范，要明确分区划片、完善措施方法、落实包保责任、防止事故发生。同时，抓好地面受原采空区影响区域的治理和工程根底处理工作，加快治理方案的实施，确保建设工程如期开工和生产、生活的安全。2、完善安全责任和制度标准化体系一是严格贯彻落实矿井安全生产的主体责任。坚持依法办矿、依法治安。加快补勘、可研及相关设计工作。加快矿井各类证照办理。认真执行上级安全生产方针、政策、规章制度、标准和要求等。健全完善各层级安全目标责任体系。各级“一把手”对安全工作负总责。分管安全副职帮助正职抓安全，在安全工作上起牵头协调作用。各分管副职对业务范围安全工作负首责，并对分管业务科〔队〕业务保安负领导责任。各业务科室担当业务保安责任，负责对基层单位供给业务指导和技术效劳，帮助基层单位解决问题；编制完善的技术标准、规定和措施、应急预案，治理并落实本专业、系统重大隐患的排查治理工作。区队是安全生产的落实主体，负责安全治理制度、措施、标准的执行。班组是安全生产实施主体。主要职责是实施作业标准，依据安全治理制度、规程措施、安全技术、工艺程序、岗位责任制等规定，科学标准组织实施安全生产，严格当班安全评估和确认，全面实施岗位作业标准、行为标准、工序标准，预防处理当班生产过程消灭的各类隐患，做到生产必需安全，担忧全不生产。二是遵照集团公司根本安全治理制度，安全1号文件和阶段性工作要求，结合矿井建设进展业务保安责任制以及专业系统的、技术的制度；完善以安全质量标准化为重点的技术标准，操作标准及非正常作业标准等。3、下大力加强技术支撑保障加强技术应用和专项课题攻关具有“牵一发而动全身”之重要作用。一材料、工具为我所用。二是加强与科研院所的联系沟通，重点对防煤层自燃、带压开采、大倾角松软围岩〔煤〕采掘把握、快速掘进、大倾角综放工艺优化等进展联合攻关和技术合作。三是依据“现代化、信息化、自动化、大型化”原则，用好管好核心装备，发挥装备效能。特别是大功率综掘机在大倾角厚煤层及软岩掘进中的效能。四是健全以总工程师为核心的技术治理体系，不断加强工程技术人员队伍建设，争论解决好安全生产技做好现场技术工作。4、加大安全质量标准化的达标工作矿井安全质量标准化是矿井安全生产的基石。一是完善矿井及各专业系统达标规划和安全质量构造工资；二是落实以分管领导为第一责任的贯标组织体系，进一步提高旬检月验质量，加大考核力度，开展“创精品、树亮点”和创立“五型”达标为重点，强化班组现场对标、贯标、达标和安全质量评估，细化量化验收考核和安排方法，以操作达标促工作达标进而向工程质量达标递进，全员、全方位、全过程推动质量标准化建设。5、实施安全综合治理，从严责任落实一是抓住责任落实这个中心环节。大兴“慎、勤、细、实、严、廉”六字安全工作作风，落实不落实的“责”、落实不落实的“章”、落实不落实的“人”、落实不落实的“事”。连续严格执行干部带班巡查、“两下两抓”和现场办公等规定，首先标准各级干部的治理、业务保安行为；严格事故责任追处以及安全生产问责、“安全治理红线30条”的监管考核；二是加大隐患、“三违”治理，坚持对隐患分级负责，闭合监管；分管领导对重大隐患“五定”〔〕跟踪整治。对“三违”人员以帮教为主、分类治理、教处结合，严格“安全操作红线30条”的查处。三是完善安全绩效考核。以各级安全责任制为根底，以安全绩效为核心，健全完善各级治理人员的安全绩效和安全风险抵押金制度，建立全员安全绩效档案，推行员工安全技能帐户。四是实施班组作业安全员专职化和集中统一治理。加大矿、科两级小分队对薄弱区段、重点时区、非正常作业和单岗、零散业人员等的巡查。五是严格执行交接班制度和入井定员规定。按矿井建设合理定岗定员确定入井人数，加快建设入井人员考勤定位系统。6、做好应急保障工作一是健全完善各种应急预案，并做好培训和预案的定期演练和修正、完善。二是与地方矿山抢救队、医疗部门签订抢救协议，同时，不断提高矿井兼职关心抢救队伍的综合力气。三是在不断完善矿区卫生所功能根底上，与矿井建设同步建立井下急救点，配备兼职抢救员。二、紧抓投资建设不松劲，着力加快矿井建设步伐依据今年投资打算安排，工作量大、时间集中，是矿井安全高效建设的攻坚年，也是大家呈现才智和才华的有为年。要把矿井系统建设、水平延长和首采面预备以及地面工程建设“三个板块”有序协调。要破解难点、突出重点、统筹兼顾、科学组织，用完千方百计、付出千辛万苦，实施高效推动。抓紧实施。以设计为中心的技术工作、队伍的招标确定、土地征用、清场扫障、水电供给等工作全面、细致地超前做到位，确保工程如期开工。二是重点要突出。要以35KV站、联合建筑、中心水仓、主副井系统等重点工程为要，签订责任状，做到保安全、保质量、包工期、明奖罚。三是效劳要到位。对委外工程工程依据合同商定，做到程序合规、手续完使他们能够进得来、干得好、出精品、创佳绩。同时对自营工程工程，要加强材料、设备、备品、配件等工作，全力以赴给各项工程的顺当进展供给保监理部门的重要作用，重点加强对工程施工安全、质量、进度的管控，做到安全文明作业、优质高效施工。三、紧盯首采面预备不松气，着力为矿井投产制造条件20235#煤首采面〔5-101〕生产。这个综放采煤面是集团公司有史以来倾角最大、煤层最厚的一个综放工作面。要从顺槽开口抓起，坚持掘进、安装和试采的高标准，建成标准化的样板和精品、亮点工程，实现高标准投产。要强化生产组织，下真功夫狠抓以工艺、流程、操作、秩序达标为现场管理根底的正规循环作业，提高掘进工效和单进水平。四是技术先行，联合攻克大断面、大倾角厚煤层综掘支护技术和切巷掘进的工艺技术等工四、切实加强班子队伍建设这个根本，着眼于提升基层、根底内涵水平人是生产力中最活泼的因素。提高人的素养，促进人的进展，更有效保障人的生命安全是落实以人为本的根本要求，与基层、根底的内涵提升严密相连，要切实在以下几方面不断下真功夫，求得实效。依据集团公司关于干部队伍及治理的假设干规定建立“赛马”机制，健全完善年度综合评价，实现考核工作的具体化、常态化、绩效化、公开化。坚持民主推举后备干部并完善对后备干部的培育、考核工作。打造一批“四好”班子和品德好、力气强、作风实、业绩优、有口碑的干部队伍。二是高把班组长纳入干部治理序列，重视和培育班组长的成长成才。特别是要制定政策、提高待遇，对有学历文凭、勤于吃苦、好学上进、乐于从事班组长工作的同志要重点照看、加速培育。成就一支善学习有学问、懂技术会治理、肯实干业绩好的班组长队伍及后备力气。三是真抓实干推动班组建设上台阶。要切实引深“远学白国周，近学杨晓敏”班组治理活动，落实班组治理的各项根本制度，以建设“五型”〔班组长亲自抓为体系的工作机制，完善实施细则和考核评定方法，实行月坚持应配必配、满员达标，并严格落实专项培训要求，做到考试合格、资质相符、持证上岗，操作标准。五是全面落实培训打算。坚持外培与内每月一考的根底上，重点在内培上下功夫。一要选配专业技术人员组成兼职教师团队，把队组班前会议室兼做培训站与把作业现场当“课堂“相结合，学练互动，强化对员工的培训教育。二要连续坚持周四治理人员集中学习与部门随机学习相结合，并制造条件组织分期、分批外培学习、参观实践，不断提高治理人员的业务水平。六是严格落有用工政策和“以老带”。对录用、转岗员工严格岗前、转岗培训，并执行为期一年的“以老带”师徒合同，完善对合同履行的跟踪考核方法，奖罚兑现。七是乐观岗位，建立机制、开展专业化、小型化、常态化、多样化的选能手和“星级员工”活动。五、切实加强治理升级这个关键，着眼于提高治理效能要以廉政统领矿井全面治理工作。随着矿井建设的快速进展，治理的规模，幅度将加速扩涨，不断推动治理升级，是保障运行流畅、提高运行质量的根本保证。落实责任的根本方法，完善补缺，做好系统化、标准化、标准化的制度建设，做到有章可循，按章办事。二是探究建立全面预算治理，坚持层级负责，关联把握，要以标准流程为链条、以各类定额打算为根底，完善预算编制，加强预算把握和分析，提高治理效能。三是加强自营工