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文档简介

新员工试用期考核制度在试用期间的工作能力，工作态度方面考核的依及人才管理，下面是这篇新员工试用期考核制度才队伍，并、审监督，对员工考核有政策制度咨询、执行认提出改进)3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能、办公室人员试用期考核表。员试用期考核表。类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面1)、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关相3)、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以高于员工二级)。接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。5)、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评6)、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。7)、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。、试用期间有旷工情

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