开发有限公司职位说明书

副总经理、工程总监、行政总监、财务部经理、材料部经理岗位分析日期2005年2月经理HCF001事件。工作参与制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化作出调整建议任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革负责组织实施负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门正副设，选拔中高层管理人员代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动根据董事长授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，事后对解决过程进行总结，并及时向董事会汇报负责签署日常行政、业务文件职职责责四职责五职责六职责七盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜任务机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道氛围，塑造和强化公司价值观策划方案和活动推广预算任务负责制订工程材料采购阶段性方案及预算工作事决策总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权工作争议的裁决权的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权内的财务审批权设备董事会，高层管理人员，公司内各部门大学本科以上经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他理经验通晓企业管理知识质量管理、法律等方面的知识特点和相关知识独立办公室,可能经常出差常需要加班利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况人员流失率、全员劳动生产率力HCF002直接上级总经理工资等级二级直接下级销售部经理、策划部经理晋升方向所辖人员形象.职责与工作任务：负责组织制定和实施公司项目发展战略规划，及时了解和监督发展战略规划的执行情况，提出修订方案任务制定公司年度营销计划和预算方案，负责制订项目具体策划方案和具体活动推广预算负责项目销售推广活动的展开和落实负责签署项目营销工作日常行政、业务文件负责制订新项目开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标工作负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保任务密不外泄领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施营销方案领导建立市场信息系统任务新项目，价格、市场网络、市场推广等规划，并监督实施公司营销体系销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收公司销售政策，并监督实施客户保持良好沟通，维护客户关系所有项目的整体运作，参与监督、协调全过程服务工作，协调售后服务事项调相关质量事故解决领导制定公司关系战略，制定公司的年度公关计划并监督实施，确定长期合作的媒体机构，并与重点媒体机构建立良好的关系公司公司对外关系规划，并督促实施招商渠道网络，及时了解和监督业务情况招商、租赁的合同谈判工作，参与合作伙伴的选择和业态的管理督项目经营状况、运作管理和售后服务工作新项目的开发进程管理体系的建立质量信息，协助解决重大质量事故见定，监督检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，的执行情况，及时给予指导项目整体营销计划的制订权和实施权公司发展战略、营销战略建议权公司销售政策建议权、审核权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权新项目开发立项审核权和新项目开发成果的评审权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权大学本科以上设备独立办公室，可能经常出差工作时间不确定，经常需要加班销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、质量合格率、客户满意度、客户培养目标完成情况、重要任务完成情况、公司在媒体上报道的次数下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理技术、管理等部门合作满意度人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路位名称行政总监所在部门直接上级总经理工资等级三级直接下级行政后勤部经理、人力资源部经理晋升方向所辖人员本职：全面负责公司行政、人事管理工作和公司内、外的各种辅助性支持工作协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案任务任务参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层和总经理提供各种人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议职责表述：领导制定公司行政、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标任务组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况任务负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司办公环境的建设与维护负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求职责表述：领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境任务参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干职责表述：领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计任务组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出负责根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作效益负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作领导展开对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险职责表述：负责分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见任务主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务公司重大决策建议权在董事长授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权对各部门预算执行监督权权限内的财务审批权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权外部协调关系任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档高层管理人员、各部门媒体、相关政府部门、上级主管部门等大学本科以上企业管理相关专业企业管理、人力资源管理、财务管理培训作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备独立办公室工作计划、工作总结制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能位名称HCF004所在部门直接上级总经理工资等级三级直接下级工程部经理、预算部经理晋升方向所辖人员在工作中对总经理直接负责，规划公司的工程发展与新项目开发，实现公司目标。建立公司质量管理体系并组织实施，并保证公司项目工程质量达到目标质量水平协助总经理制定公司发展战略一负责组织制定和实施项目开发战略规划，及时了解和监督项目开发战略规划的执行情况，提出修订方案任务负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议完成年度任务目标职资金计划和工作总结及时编制、上报、跟进落实工程建设、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排负责新项目建筑规划设计单位的选择，负责与建筑设计方的接洽工作组织开发项目的报批工作负责参与工程投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工任务程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展组织工程施工招、投标工作，审议工程施工合同任务责二负责设计方案的优化，设备、设施的组合配置，降低综合成本，最大限度提高项目整体运营效率和经济效益领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻领导建立公司规范化的工程质量检验标准文件，并负责组织实施工作任务领导制定公司的工程质检标准，组织公司工程质检工作，保证公司工程质量领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作任务参与解决合同履行过程中和售后维护中的工程技术问题组织客户投诉中的技术、质量问题解决主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修责八负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议任务任务监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导项目整体施工计划和进度的制订权和实施权公司发展战略、项目开发战略和质量管理战略建议权权限内工程招投标方案的审批权，重大方案的审核权权限内公司工程质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权对所属下级的工作争议有裁决权外部协调关系任职资格：教育水平业培训经历行政后勤部经理国内外相关政府部门、行业协会、规划设计单位等对口机关单位大学本科以上房地产管理专业、工程等相关专业管理体系等方面的知识培训技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档精通行业内的最新技术方法；能够把握行业发展趋势和业务发展动向，对关键工程技术有自己独到见解，具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、通讯设备独立办公室正常工作时间，经常需要加班年度工程项目开发规划、质量管理体系规划与总结、汇报文件或报告新项目开发任务完成情况、新项目盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、工程质量检验标准的文档完整性；由工程项目改进所导致的成本节约；重大任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性销售、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注工程总监由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应、工程后期设备保养等工作责经理职务说明书经理HCFXS所在部门销售部直接上级营销副总经理工资等级直接下级销售代表、销售内勤晋升方向所辖人员本职：领导公司项目的市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立客户关系，树立公司品牌形象职责表述：协助营销副总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持任务根据公司营销战略组织制定销售的年度规划协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势定期、准确向营销副总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务、合同按揭、产权办理等工作根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行组织市场开发工作，执行公司销售政策，完成部门的销售目标根据公司开发项目特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系组织参与合同谈判、确保销售合同签订与履行等工作任务任务协调客户服务等售后服务工作负责组织建立客户档案管理回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作负责组织客户合同按揭的办理工作负责组织交房工作及与物业公司的交接工作职责工作根据市场特点，提出新项目开发建议三任务负责领导制定公司促销策略、促销政策、市场推广方案，组织新项目销售负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见职责工作参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况四任务负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五职责表述：完成营销副总经理交办的其他任务项目营销规划建议权市场推广方案建议权权限内销售合同审批权，重大销售合同审核权公司销售政策建议权销售目标建议权新项目开发建议权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权教育水平业培训经历技能技巧个人素质大学本科以上房产相关专业或经济、管理、市场营销相关专业市场营销管理、销售管理、公共关系、房产相关知识、推销技巧培训公司项目的工程技术知识熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境工作时间特征所需记录文档公司办公场所经常需要加班，无明显节假日通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等内部协调关系总经理、营销副总经理、各部门经理外部协调关系相关政府部门、广告商、媒体、银行、保险公司、行业协会等销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、客户需求预测准确性、促销活动的效果、信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、被客户投诉和索赔的次数、重要任务完成情况预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注职务说明书称表HCFXS所在部门销售部直接上级销售经理工资等级直接下级晋升方向所辖人员本职：进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务；交房工作职协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划任务收集和分析项目销售信息，为公司决策提供参考意见负责寻找和了解客户信息负责持续保持客户关系，做好客户与公司间信息沟通负责持续保持客户关系，做好客户与公司间信息沟通任务负责根据公司销售政策提出销售政策建议负责向客户传达公司项目信息、企业文化与销售政策任任务负责组织和参与客户商务谈判，拟订销售合同负责协调销售合同履行，促进货款回收任务负责定期收集市场信息负责定期走访客户，了解相关政府政策、竞争对手等信息负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息责工作针对公司项目特点，提出市场推广建议五任务根据公司市场推广方案，负责协调和参与实施，并进行评价数据收集职责工作针对市场特点，提出新项目开发建议六任务协助新项目开发中的市场推广工作，做好信息反馈七任务职七任务责工作负责协调客户关系负责参与质量问题分析，协调并解决客户争议经理授权范围内的合同签订权客户服务条款的建议权新项目开发建议权市场推广方案的建议权外部协调关系客户、销售区域内相关政府机构(房管局、银行等)、行业协会等任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质大学专科以上房产相关专业或营销管理相关专业市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训业营销或管理经历知识XCEL具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力使用工具/设使用工具/设工作环境办公场所、各项目现场办公场所要加班所需记所需记录文档汇报文件或报告、总结等销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能职务说明书称勤HCFXS所在部门销售部直接上级销售经理工资等级八级直接下级晋升方向所辖人员协助销售经理制订本部门年度销售计划任务收集和分析销售信息，为公司决策提供参考意见负责整理客户信息，参与拟订销售协议负责合同的审核及归档工作任任务负责持续掌握客户情况，做好客户与公司间信息沟通负责销售报表的统计工作任务任务协助争取订单，完成销售目标负责协调销售合同履行中与客户接洽，促进货款回收职责表述：负责对客户资料、相关文档的整理、归档及市场的信息收集、整理任务负责整理售楼员的市场资料，了解和整理相关国家政策、竞争对手等信息参与寻找多种渠道，获得销售市场相关信息任务负责客户现场要求及投诉登记工作参与协调解决客户争议参与质量问题分析，协调客户关系其他工作任务客户服务条款的建议权内部协调关系销售部经理及其他人员、工程部、财务部、行政后勤部等外部协调关系客户、相关政府机构(银行、房管局等)、行业协会等任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质大学专科以上房产相关专业或营销管理相关专业市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧、文秘培训1年以上工作经验，半年以上本行业营销、管理或文秘经历掌握房产销售知识、掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司项目工程技术知识熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力使用工具/设计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备备工作环境办公场所、各市场区域要加班所需记录文档汇报文件或报告、总结等客户满意度、市场信息收集充足性和规范性、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能策划部经理职务说明书岗位名岗位名称策划部经理HCFCH所在部门策划部直接上级营销副总经理工资等级直接下级市调专员、推广专员、文案、品牌专员晋升方向所辖人员本职：负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。职责表述：制定品牌发展战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持任务负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与市场推广方案定期、准确向营销副总经理和相关部门提供有关市场情况、促销费用控制等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持参与建立市场信息系统，协助收集行业市场、竞争者、客户等信息任务参与制定新项目市场调研方案，并协助实施负责市场研究分析工作，进行项目市场定位，确定市场目标负责制定项目开发规划负责制定公司销售价格体系六搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理负责制定公司促销策略、促销政策，制定和组织实施市场推广方案参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案任务参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件负责制定新项目市场推广计划并组织实施任务负责项目销售策划方案的执行评估项目整体销售策划方案的效果掌握和了解销售部门对公司销售政策(价格政策、服务政策)的执行情况，对销售工作进行分析职责表述：负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究司业务流程进行优化负责公司、项目品牌的建设、推广与维护任务负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。组织完成本公司的CI、VI策划工作，负责公司企业文化的研究负责提供公司相关市场与宣传的文字材料、培训、考核意见任务负责协调部门内部、部门任务负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄实施本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责七项目规划建议权和新项目立项建议权、市场研究方案的建议和实施权销售策划方案制定和建议权、销售政策建议权销售价格拟订权市场推广方案的拟订权和市场活动实施的监督权内部人员工作安排权、下属人员考核权外部协调关系任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档公司内所有部门市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源、各类媒体、客户等大学本科以上市场营销、房地产管理和其他相关专业市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他，2年以上本行业或相近行业营销管理经历具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识；精通房产市场营销管理知识，通晓品牌管理、公共关系、法律等知识熟练使用WORD,EXCEL等办公软件和SPSS等统计软件，具备基本的网络知识具有相当的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备办公场所、各项目现场经常需要加班销售收入、市场占有率、品牌知名度、促销费用预算控制情况，重要任务完成情况领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注市调专员职务说明书岗位名岗位名称专员HCFCH所在部门策划部直接上级工资等级直接下级晋升方向所辖人员信息支持。责一任务负责组织公司品牌有关的市场调查组织公司开发项目的前后期市场调查负责对竞争对手调查、消费者调查、广告调查负责报纸所有房产信息的收集整理任务负责竞争项目所有营销资料的收集整理负责公司项目所有营销资料、广告等收集整理负责有关房地产政策资料的收集整理负责选择市调公司任务负责监控市调公司工作负责对市调公司调研结果评估负责协调部门内部、部门之间关系，解决争议负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄实施本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导他任务市场研究方案的制定权和实施权市场信息资料的管理权市调公司的选择权项目营销方案的建议权外部协调关系任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质销售部、开发部、工程部市调公司、各类媒体等大学本科以上市场营销、统计相关专业市场调研培训、统计培训及其他上工作经验，2年以上本行业或相近行业市场调研经历具备相应的经济学知识、房地产专业知识；精通房产市场调研知识、统计知识熟练使用WORD,EXCEL等办公软件和SPSS等统计软件，具备基本的网络知识具有相当的分析能力、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公场所、各项目现场工作时间特征正常工作，偶尔需要加班所需记录文档所需记录文档市调信息、汇报文件或报告等市场调研及时性准确性、市场信息的完整性有效性、调研费用控制情况，工作任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能注推广专员职务说明书岗位名岗位名称推广专员HCFCH所在部门策划部直接上级工资等级直接下级晋升方向所辖人员一任务负责项目报纸广告、电视广告、户外广告等制作、发行任务负责对广告宣传效果的评估根据公司项目营销方案，制定项目宣传广告方案制定项目促销活动方案负责对广告媒体、单位的选择、监控职任务负责组织各类促销活动负责对公关活动单位、演艺单位的选择、监控负责对活动效果的评估他任务项目推广方案的制定权和实施权广告公司、媒体的选择权活动单位的选择权项目营销方案的建议权外部协调关系任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档销售部、开发部、工程部、行政部各类媒体，各类公关活动单位、演艺单位等大学本科以上市场营销、房地产相关专业市场营销培训、公关活动及其他3年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销推广工作经历具备相应的经济学知识、房地产专业知识；精通房产市场推广知识、广告知识熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有相当的组织能力、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力办公场所、各项目现场项目推广活动及时性、广告宣传有效性、费用控制情况，工作任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度组织能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备备注品牌专员职务说明书岗位名岗位名称HCFCH所在部门策划部直接上级工资等级直接下级晋升方向所辖人员责一负责制定项目品牌建设方案任务项目品牌的维护负责项目CI、VI设计工作任务负责对设计制作单位的选择、监控组织项目品牌建设的实施公司项目品牌建设的建议权与实施权有关设计制作单位的选择权营销方案的建议权外部协调关系任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质销售部、开发部、工程部、行政部各类媒体，各类广告制作单位等大专以上美术相关专业市场营销培训、品牌管理培训、平面设计培训及其他3年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业平面设计工作经历具备相应的房地产专业知识；精通房产平面设计知识、品牌管理知识ORDEXCELPOTOSHOPCOERDRAW本的网络知识具有相当的组织能力、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境工作时间特征所需记录文档办公场所、各项目现场项目品牌的知名度美誉度、项目VI、有关平面设计的及时性、费用控制情况，工作任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度组织能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能注说明书FGC工程总监各专业工程师按照公司总体规划，组织资源实施工程项目施工，确保项目达到预期质量目标。建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司项目工程质量达到目标质量水平，负责对工程部的管理工作职责表述：遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监制定项目开发战略规划，为重大项目投资决策提供建议和信息支持根据公司发展总体战略，协助工程总监设定项目战略目标任务所在部门直接上级直接下级所辖人员工资等级晋升方向编制项目控制程序、控制计划工程部经理组织、指导造价员进行各阶段的价值分析工作，对估算的准确度和未可预见费的建议进行评价定期、准确及时向工程总监和相关部门提供相关技术信息支持参与选择施工单位及工程设备、材料的招投标工作职责表述：全面负责项目施工管理工作。监督、检查项目工期控制、施工中的成本控制、工程质量控制实施情况贯砌实施设计文件、政策法规、规范、标准，组织工程的报验提出项目进展情况报告组织设计人员及各专业工程师进行施工图会审，技术交底，解决施工中的各种技术问题组织、指导造价员进行各阶段费用指标分解，并监督、检查费用控制计划的实施负责审查施工阶段设计变更对项目费用、进度的影响、并提出处理意见。任务负责项目的的质量控制计划，并在工作中贯彻执行，任务组织各专业工程师及相关部门做好各阶段的竣工验收工作，施工单位的竣工资料的审核和归档定期、准确及时向上一级领导呈报工作计划以及完成情况，工作中存在的问题以及建设责工程部的日常管理工作任务负责组织公司内部技术交流与培训负工程竣工后维保管理工作，组织各施工单位、设备单位的各项工程移交验收工作文件和国家相关政策、新技术、新规范、，提高工程部人员专业水平和工作责任心，廉洁奉公；职责表述：部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见任务组组织制定工程、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责表述：完成上级交办的其他任务公司新项目开发战略制定的建议权公司项目开发计划的制定权新项目开发立项建议权公司工程技术管理标准、新项目开发工程技术标准、其他标准的制定权公司质量管理体系标准、产品质量标准、产品检验标准制定权对供应商技术、质量能力评价权权限内的财务审批权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权外部协调关系任职资格：教育水平业供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等大学本科或以上房产相关专业、工民建等专业程师职务说明书培训经历技能技巧个人素质使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档接受过工程管理、项目管理、质量管理体系等方面的知识培训年以上工作经验，2年以上大型房产项目开发、施工管理经验通晓房产项目特性相关方面的专业知识具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备工地现场、办公室经常需要加班工程技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作报告等新项目开发任务完成情况、工程质量及其稳定性、技术文档完整性；公司质量管理体系、质量检验标准的完善程度；产品退货率、工程质量投诉次数、质量文档完整性；由工程质量所导致的维修成本节约；重大任务完成情况部门合作满意度土建工程师GC所在部门工程部直接上级工程部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员本职：负责项目土建、装修工程施工进度，保证施工质量，严格控制工程成本五制定土建、装修电工程施工进度计划制定土建、装修电工程施工进度计划严格管理施工单位，按进度计划组织施工任务施工质量负责组织施工队伍严格按规范要求施工，把好材料关与施工技术关负责组织施工队伍严格按规范要求施工，把好材料关与施工技术关负责土建、装修施工过程中，各项工程质量检查任务土建、装修工程量的确认土建、装修工程量的确认对施工方技术核定、工程量签证任务配合质监部门，做好水电部分工程竣工验收工作配合配合进行房屋移交工作任务负责后期维修工作对施工队伍的管理权土建、装修工程签证权总体施工方案建议权、销售部外部协调关系质监单位、施工建筑单位、装修单位、建委等任职资格：务说明书教教育水平业培训经历技能技巧使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档大学本科或以上工民建等专业接受过工程管理、项目管理、质量管理体系等方面的知识培训，2年以上大型房产项目土建施工管理经验通晓给排水、强弱电相关方面的专业知识具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)办公室、项目现场经常需要加班监理日志、施工记录、签证记录等项目土建、装修部分工程质量、工程进度；工程费用控制情况组织能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能水电工程师GC所在部门工程部直接上级工程部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员本职：负责项目给排水、强弱电工程施工进度，保证施工质量，严格控制工程成本五任务严格管理施工单位，按进度计划组织施工弱电工程现场施工管理，保证施工质量负责组织施工队伍严格按规范要求施工，把好材料关与施工技术关负责组织施工队伍严格按规范要求施工，把好材料关与施工技术关任务任任务对施工方技术核定、工程量签证配合质监部门，做好水电部分工程竣工验收工作任任务负责后期维修工作对施工队伍的管理权水电工程签证权总体施工方案建议权、销售部外部协调关系质监单位、自来水公司、电力公司、消防公司、施工单位、建委等任职资格：明书教教育水平业培训经历技能技巧使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档大学本科或以上给排水、电气等专业接受过工程管理、项目管理、质量管理体系等方面的知识培训，2年以上大型房产项目水电施工管理经验通晓给排水、强弱电相关方面的专业知识具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)办公室、项目现场经常需要加班监理日志、施工记录、签证记录等项目水电部分工程质量、工程进度；工程费用控制情况组织能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能工程内勤GC所在部门工程部直接上级工程部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员管理，竣工资料管理职责一任务协助制定工程管理制度、成本控制制度协助制定质量管理体系职责二任务负责工程图纸、技术交底、检查资料、签证资料等各类工程资料的管理负责竣工资料的管理三质量管理体系的建议权工程档案资料的管理权总体施工方案建议权、销售部外部协调关系质监单位、建筑单位、相关政府职能部门等任职资格：教育水平业培训经历技能技巧大专以上工民建等专业接受过工程管理、项目管理、质量管理体系、档案管理等方面的知识培训以上大型房产工程内勤管理经验熟悉档案管理相关方面的专业知识具备房地产、建筑等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)办公室、项目现场正常上班，偶尔需要加班工程档案资料、报告计划等工程档案的完整性、竣工资料的完整性、计划完成情况人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能责理职务说明书开发部经理CFKF所在部门直接上级工程总监工资等级直接下级开发部职员晋升方向所辖人员负责公司项目规划设计、征地、拆迁安置；负责项目建设、销售手续报批，权证办理工作。职责表述：遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监制定项目开发战略规划，为重大项目投资决策提供建议和信息支持根据公司发展总体战略，协助工程总监设定项目战略目标定期定期、准确及时向工程总监和相关部门提供相关技术信息支持任务负责项目可行性评估工作任务选择监控设计单位，按公司要求完成项目规划设计工作负责组织项目征地相关工作任务负责组织好拆迁安置工作四任务负责组织工程建设手续办理工作负责组织销售手续办理工作负责组织产权、权证办理工作职责表述：部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见任务组组织制定工程、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责表述：完成上级交办的其他任务公司新项目开发战略制定的建议权项目规划设计的建议权对规划设计单位的选择权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权外部协调关系任职资格：教育水平业培训经历总经理、工程总监、行政总监、营销副总经理、各部门经理水电、消防等政府相关部门等大学本科或以上房产相关专业、工民建等专业接受过工程规划、项目管理、公共关系等方面的知识培训技能技巧个人素质使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档通晓房产项目特性相关方面的专业知识具备企业管理、设计规划、公共关系等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备办公室正常工作时间，偶尔需要加班项目规划设计文档、各类报批文档、往来函、工作报告等项目规划设计合理性、各类报建手续的及时性准确性、政府相关职能部门关系网络的建立费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能员职务说明书开发部职员CFKF所在部门直接上级开发部经理工资等级直接下级晋升方向所辖人员协助进行公司项目规划设计；负责征地、拆迁安置；负责项目建设、销售手续报批，权证办理工作。责一协助进行项目可行性评估工作任务监控设计单位，按公司要求完成项目规划设计工作负责项目征地相关工作工作任务负责拆迁安置工作负责工程建设手续办理工作任务负责产权、权证办理工作职责表述：完成上级交办的其他任务公司新项目开发战略制定的建议权报建手续办理权外部协调关系任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档工程部、策划部、销售部、行政部、财务部规划设计单位、建委、国土、房管、煤气、水电、消防等政府相关部门等大学本科或以上房产相关专业、工民建等专业接受过工程规划、项目管理、公共关系等方面的知识培训经验通晓房产项目特性相关方面的专业知识具备设计规划、公共关系等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识具有较强的沟通能力、计划与执行能力、计划与执行能力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备办公室项目规划设计文档、各类报批文档、往来函、工作报告等项目规划设计合理性、各类报建手续的及时性准确性、政府相关职能部门关系网络的建立人人际能力、沟通能力、影计划与执行能力、专业知识及技能职责职务说明书预预决算部经理预决算部工程总监造价工程师按照公司总体规划，负责项目的费用估算，作为项目成本控制的基准，确保项目达到预期质量目标。职责表述：遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监制定项目开发战略规划，为重大项目投资决策提供建议和信息支持根据公司发展总体战略，协助上一级领导设定项目战略目标。工资等级晋升方向所在部门直接上级直接下级所辖人员任务HCFYS001配合上级领导做好施工前的成本控制预见性工作。做好各阶段项目估算并进行分险分析，为未可预见费的估算提供基础参与选择施工单位及工程设备、材料的招投标工作，合同审核工作协助上级领导做好价值分析工作。定期、准确及时向上级领导呈报部门内工作进度计划及完成情况。职责表述：负责项目费用控制估算、概算、预算、结算工作。监督、检查项目费用控制实施情况根据项目的定位进行项目投资估算根据合同类型、组织各造价工程师编制每个阶段各单项工程概算、预算、结算工作。负责月工程进度工程量完成的准确性、施工索赔及现场签证资料的合理性。做好造价咨询工作任务组织、指导造价员进行各阶段费用指标分解，并监督、检查费用控制计划的实施,当出现重大设计变更时，配合进行相应的费用估算定期、准确及时向上一级领导呈报工作计划以及完成情况，工作中存在的问题以及建设性的意见项目结算时，对项目估算及实际执行情况的资料进行整理归档任务负责组织公司内部技术交流与培训定期组织部门人员学习公司有关文件和国家相关政策、新技术、新规范、，提高工程部人员专业水平和工作责任心，廉洁奉公；与工程部一起做好工程技术与经济相结合的协调工作。职责表述：部门组织管理工作任务任务负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责职责表述：完成上级交办的其他任务五公司新项目开发战略制定的建议权合同审核权权工程费用审核权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权外部协调关系任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质使用工具设备工作环境工作时间特征总经理、工程总监、行政总监、营销副总经理、各部门经理规划设计单位、建筑单位、审计事务所等大学本科或以上工程造价等专业接受过招投标、工程造价等方面的知识培训经验通晓房产项目预决算相关方面的专业知识具备招投标、项目管理等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法及预决算软件，具备基本的网络知识具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备办公室所所需记录文档各类合同、招投标文件、签证记录、审核记录等工程成本控制情况、决算费用降低率下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能价工程师师职务说明书造价工程造价工程师HCFYS002所在部门直接上级直接下级所辖人员预决算部预决算部经理工资等级晋升方向负责工程费用的核算，编制成本上升控制计划，对工程造价进行控制。职责表述：遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监、合同预算部经理制定工程成本控制的战划根据公司发展总体战略，协助上级领导完成项目战略目标，提供造价信息支持协助工程总监、部门经理进行工程的施工单位，设备、材料选择的审查、评定和技术谈任务协助上级领导建立项目工作分解结构，为实行工程成本/进度综合控制奠定基础。负责项目重大变更的估算工作，按规定程序严格控制项目重大变更职责表述：负责工程成本控制。监督、检查工程成本控制计划的实施情况负责编制和贯彻执行工程成本控制计划及费用控制实施程序配合相关人员，根据项目工作分解结构进行工程概算、预算、结算的编制，作为各阶段费用控制依据审核各施工单位月进度，作为支付进度款的依据工作任务在项目实施过程中定期监测与分析费用的执行情况和发展趋势，对偏离最新估算的任何倾向提出意见和措施。设备、材料价格的合理性审核工程完工后对施工单位、分包单位进行工程结算审核项目结算时，对项目费用分解控制、变更及实际执行情况等资料进行整理归档。协助材料专业确定关键材料的选择任务工程造价咨询工作，配合销售的面积测量职责表述：遵守公司及部门的管理制度，按时完成领导交办的其它工作公司新项目开发战略制定的建议权合同审核权权工程费用审核权外部协调关系任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档工程部、策划部、销售部、开发部、材料部、财务部规划设计单位、建筑单位、审计事务所等大学本科或以上工程造价等专业接受过招投标、工程造价等方面的知识培训项目预决算经验通晓房产项目预决算相关方面的专业知识具备招投标、项目管理等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法及预决算软件，具备基本的网络知识具有较强的沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备办公室各类合同、招投标文件、签证记录、审核记录等工程成本控制情况、决算费用降低工程成本控制情况、决算费用降低率人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能职责部经理职务说明书材料部经理CL所在部门材料部直接上级总经理工资等级直接下级材料采购员薪酬类型所辖人员负责组织和领导公司的产品、材料、设备等相关物料物资供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的质量目标水平职责表述：协助制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持任务根据公司发展战略协助总经理组织制定公司供应战略，负责组织制定项目工程供应计划组织搜集供应产品、材料、设备等相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向总经理和相关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信息支持按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品材料和设备供应按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品材料和设备供应任务根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划任务负责组织制定和完善公司各项供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施任务确促公司供应目标的实现组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施组织制定供应商库存管理标准，减低库存管理成本组织参与供应商安装或施工过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责表述：部门组织管理工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责表述：完成上级交办的其他任务年度供应计划的制定权采购合同审核权与权限内采购合同审批权供应商资格的审核权供应商管理方案的制定权权限内的财务审批权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权内部协调关系工程部、销售部、财务、项目开发部、预算部外部协调关系材料供应商、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大学本科业房产、机械、电气或相关专业培训经历接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训通晓采购供应管理的专业知识具备财务管理、法律、产品、材料、设备特性等方面的知识了解工程施工管理知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯使用工具设备设备工作环境办公室、工地要加班阶段性工作报告、供应商文档等材料供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能采购员职务说明书材料采购员CL所在部门材料部直接上级材料部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员调查和调度、采购工作职责表述：协助经理制定部门发展规划和采购计划，为供应决策提供建议和信息支持一任务协助经理制定部门发展规划和采购计划，并负责组织产品、材料、设备等的供应组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向经理和相关部门提供有关供应信息，为公司或部门的供应决策提供信息支持职职责表述：协助部门经理建立和完善公司供应管理体系责二任务根据公司发展战略规划，协助部门经理制定公司供应管理规划协助部门经理组织建立供应管理体系负责制定和完善公司各项供应管理制度负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准协助部门经理，组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评协助部门经理，负责履行供应合同/协议，并组织监督实施任务协调工程部，对供应商的技术、生产、安装、施工全过程质量进行现场监督，确保供应产品达到质量标准负责提出公司库存产品品种及最佳产品库存量计划方案，并负责组织实施参与与供应商的谈判和供应合同签定，负责供应合同的履行和产品供应实施组织参与供应商全过程质量控制四建立供应管理档案，提出供应管理改进方案供应计划执行的协调权供应计划制定的建议权供应商的监督管理权供应数据库的管理权内部协调关系工程部、销售部、预算部、财务部、行政部等外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平业培训经历技能技巧专科以上房产、经济、管理等相关专业接受过统计分析等相关知识的培训以上房产行业工程采购工作经历通晓企业管理知识WORDEXCEL软件使用方法，具备基本的网络知识个人个人素质具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需加班所需记录文档供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、产品合格率、供应数据库完善程度、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能理职务说明书行行政后勤部经理行政后勤部行政总监行政秘书、前台、档案管理员、司机负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经营计划任务工资等级晋升方向位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员FXZ负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务。通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作，提供决策支持。负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。工作任务负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性制订部门年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施制订部门年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施任务负责公司形象设计和推广实施。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触。任务负责组织并协调公司的公关危机处理。负责公司网站的建设与更新。负责组织公司内部员工活动。任任务组织公司内部信息发布和内部刊物的出版。负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作任务任务安全，并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态负责办理公司办公用品的采购、发放和管理负责对固定资产的采购与管理工作负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅负责保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级负责公司网站平台的筹划和建设负责公司印章管理、合同审计和一般法律事务处理负责对公司出差人员的管理，并提供国内外旅行手续办理、旅程安排等方面的支持负责公司内的复印、传真、打印等工作负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施任务负责公司部门内人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行预算，降低部门管理费用职责八职责表述：完成上级交办的其他任务对总经理办公会议和总经理决议执行情况的监督权调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权对出差事务的审核权一般合同的审核权印章使用的审核权对各部门的安全隐患有限期整改权权限内的财务审批权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权外部协调关系任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档公司各部门，行政总监，总经理上级单位和兄弟单位、新闻媒体、友谊购物中心管理处、办公用品供应商、消防部门、卫生管理部门、公安部门、街道办事处等大学本科以上企业管理或相关专业行政管理培训、企业文化培训掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)办公场所的稳定性、制度建设完善性、组织员工活动次数、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能注XZ所在部门行政后勤部直接上级行政部后勤部经理工资等级直接下级晋升方向所辖人员协助管理层的工作，保证公司的良好运作；公司形象维护与公关活动；公司企业文化建设司长期发展规划和公司年度经营计划任务协助组织相关人员参与讨论、研究和制定公司长期发展规划协助组织制定公司年度经营计划和部门经营计划协助编制公司年度工作计划平稳运行协助制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。工作任务协助督促管理制度的有效执行，协助评估和监督公司内部管理的规范性和有效性职责表述：负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议协助组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理。通报会议结论，并跟踪会议决议的实施情况。任务协助总经理的工作，提供决策支持。督办总经理交与的其他任务任务协助公司形象设计和推广实施。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触。协助组织并协调公司的公关危机处理。协助公司网站的建设与更新。任务协助组织公司内部员工活动。建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。刊物的出版。任务员工出差计划和预算审核协助行程安排、交通工具安排、及其他手续办理出差旅程纪录审核职责表述：负责办公用品的采购根据总经理和办公会议授权对决议跟踪监督的权力与媒体接触的权力评估公司管理水平并提出改进建议的权力收集员工意见并向总经理反馈的权力任任职资格：教育水平业技能技巧个人素质大学专科以上企业管理、文秘、中文或相关专业2年以上相关工作经验具有相应的企业管理知识和接待技巧熟练使用自动化办公系统，电脑操作熟练，中文录入80字/分以上，具备基本的网络知识具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等制度建设完善性、企业文化建设成就、会议纪录完成质量、办公用品采购费用控制情况、重要任务完成情况判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能职责工作接待来访客人，纪录并通知相应部门任务协助组织和安排大型公司活动工作接听总机电话，并作相应转接XZ所在部门行政后勤部直接上级行政后勤部经理工资等级直接下级晋升方向所辖人员任务电话权限控制和电话清单结算电话费用管理负责管理报纸杂志订阅工作信件包裹的收发和登记负责管理报纸杂志订阅工作信件包裹的收发和登记任务资料增订、购买、登记、整理。资料增订、购买、登记、整理。资料借阅管理任务电话使用权限的监督权监督节约使用办公用品的权力资料被损坏时制止并要求赔偿的权力外部协调关系电信局、邮电局、速递公司任职资格：教育水平高中及以上学历业无特殊要求培训经历礼仪培训一年相关工作经验具有简单的英语会话能力技能技巧个人素质M脑工作环境办公室班时间所需记录文档所需记录文档收发纪录、电话费用清算纪录电话费用控制情况、电话接听及时准确性、资料管理质量、信件包裹收发及时准确性、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度人际能力、沟通能力、专业知识技能理员职位说明书档案管理员档案管理员行政后勤部行政后勤部经理直接下级本职：公司档案收集与管理、传真收发登记、复印管理、文件打印、办公用品管理职格执行档案资料保密制度按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁工资等级晋升方向所在部门直接上级XZ任务所辖人员严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理将来往传真按要求详细登记，并转达给相关人员操将来往传真按要求详细登记，并转达给相关人员操作、登记和控制复印，尤其是公司文件的复印任务统计办公用品需求，报行政秘书采购，并负责分发和库存控制统计办公用品需求，报行政秘书采购，并负责分发和库存控制登记并统计各部门的办公用品消耗，控制办公用品支出任务文件打印文件打印任务监督应存档文件及时存档的权力手续不符时拒绝借阅、借用文件的权力监督档案、传真来往并在有问题时向上级反映的权力任职资格：教育水平大专以上学历业培训经历无一年相关工作经验具有简单的英语阅读能力技能技巧个人素质工作环境工作环境办公室班时间所需记录文档文件档案、文件移交和借阅纪录、工作计划和报告、传真收发纪录等档案管理的完整性、档案资料的保密性、公司重要文件存档状况、公司重要文件遗失数量、传真收发纪录完整性、办公用品采购费用控制情况、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断决策能力、沟通能力、专业知识技能岗位名称岗位名称司机岗位编号HCFXZ005所在部门行政后勤部直接上级行政后勤部经理工资等级直接下级晋升方向所辖人员岗位分析日期2005年2月负责车辆的维护，确保领导和公务用车的及时安全。负责对车辆的维护责工作负责制订车辆维修计划，负责公司车辆的小修。一任务按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细。负责办理车辆的年检手续及其它车务手续。经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态。辆内外的卫生整洁。职责四安全行车，并做好行车记录。协助公安交通部门调查车辆肇事原因。协助公安交通部门调查车辆肇事原因。任务工作负责参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能。任务公司领导出行情况的保密权外部协调关系任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质备工作环境工作时间特征公司各部门交通队，路管所等高中学历以上司机经过专业培训，有驾驶执照C照以上、消防和救护培训。3年以上专职司机工作经验具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识、消防安全知识。汽车驾驶和一般维修技能具有一定的人际能力、沟通能力汽车办公室、汽车所需记录文档所需记录文档出车纪录、消防设施检查纪录、事故纪录交通事故发生次数、车辆维护情况、车辆的整洁情况、出车的及时性、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能注位职责人力资源部经理职务说明书称资源部经理FRL所在部门人力资源部直接上级行政总监工资等级直接下级人力资源部主管晋升方向所辖人员本职：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和工程技术人员的梯队建设任务参与公司人事问题的解决定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实任务根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案负责公司内部人力资源调配负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价工作任务负责组织公司员工的职称评定工作组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决任务任务代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决监督下属进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动、户口管理的事宜代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行任务负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本他任务对公司编制内招聘有审核权对公司员工出勤的监督权对公司员工手册有解释权有对员工考核数据和事项核实权对员工投诉有核实权核评价权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权外部协调关系人事局，劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心任职资格：教育水平业培训经历技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档大学本科以上管理相关专业人力资源管理培训精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、录音录像办公场所正常工作时间，偶尔加班通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率、员工满意度、重要任务完成情况部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能注主管职务说明书人力资源主管CFRL所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理工资等级直接下级晋升方向所辖人员负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处职任务参与制定公司的人力资源发展规划。负责员工的职业生涯发展规划的制定负责人员招聘流程设计负责人员培训流程设计负责人员招聘的筛选、面试和笔试。负责人员招聘的筛选、面试和笔试。任务负责人员招聘档案的建立负责对新员工进行培训负责评估培训需求，安排培训计划，评估培训效果负责评估培训需求，安排培训计划，评估培训效果任务负责与培训相关的准备工作和保障工作，并负责与培训相关物资的采购与管理任务制订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施。定期汇总各部门绩效考核的结果，整理后上报人力资源部经理力资源部经理。核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部经理。为公司员工办理各种社会保险工作任务负责劳动保险的工作，及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决任务记录员工的考勤，及各种休假并备案负责薪酬统计、编制，并建立、完善薪酬体系；负责福利方案执行并进行福利体系的建立；负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作协助人力资源部经理处理劳资关系负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行任务为符合退休条件的职工办理退休手续负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决协助解决员工与公司的劳动纠纷事宜分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录任任务执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级职责九职责表述：完成上级交付的其他任务人事档案的管理权劳动纠纷的协调权外部协调公司各部门人事局，劳动局，社会保障部门、人才交流中心专业人力资源专业或管理类专门培训经历接受过人力资源知识培训经验1年以上工作经验技能技巧个人素质通晓相应的人