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解读母子公司管控体系战略方案公司管控模式及界面管控的关系解读母子公司管控体系-----战略、公司管控模式及界面管控的关系战略是企业永恒的话题，这一点已经得到了中外许多战略专家和企业的验证，那些向来不重视战略的企业，即便在动荡的市场中仍然能够获得利益，也难以长胜不衰。集团战略与母子管控之间的关系我们在之前已经探讨过了，这里补充一点。与一般企业不同，集团公司战略规划的有四个重点：1)(远景目标——为未来发展指明方向；2)(发展战略——如何把握增长机遇；3)(业务组合——怎样才能基业常青；4)(总部价值——为竞争优势创造源泉。与一般企业相比，集团公司的战略包含了提升总部价值的内容。因此，母子公司管控模式的设计不仅承担了一般企业战略推动实施的功能，而且还通过构建强有力的总部来创造企业的整体竞争优势。界面管理是指在母子管控模式中如何去划分母子公司职能，合理分配组织资源，以实现公司整体的良性运转。管控模式决定了界面管理的内容，不同的母子管控模式中具有不同特点的界面管理。企业的界面管控的基础应该是企业的发展战略，界面管控的目的是为保证战略得到贯彻和落实提供坚实的保证。更多文章请关注华彩咨询网站点而不需要找理由使他们的决定显得正当。这种给予员工充分自由的做法为改进阶段所必须的专业化和差异化过程提供了条件。此外，员工间的配合也非常机动，通过部门之间的合作达成有效的资源分配，比如这个项目可

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