北京某医院高层病房楼质量保证措施

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc202235166"质量保证措施2HYPERLINK\l"_Toc202235167"1质量保证体系2HYPERLINK\l"_Toc202235168"2质量保证措施3HYPERLINK\l"_Toc202235169"2.1质量管理程序与质量预控3HYPERLINK\l"_Toc202235170"3成品保护14HYPERLINK\l"_Toc202235171"3.1建立成品保护制度14HYPERLINK\l"_Toc202235172"3.2成品保护的组织管理14HYPERLINK\l"_Toc202235173"3.3成品保护技术措施15HYPERLINK\l"_Toc202235174"4精品（长城杯）工程的认识和措施18质量保证措施工程开工后，立即组织编制质量计划，建立质量保证体系。确定本工程的关键过程和特殊过程,找出影响本工程质量的各种因素，确定控制重点,进行分解,责任到人。1质量保证体系本工程将建立以项目经理、总工程师（技术负责人）的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量保证体系图见下图。国际质量标准项目经理国际质量标准项目经理现场经理现场总工专业工程师技术管理合约管理施工管理质量管理各施工队伍质量组织保证体系公司质量部各专业分公司关2拖哥质量保证措施择2.震1鉴闻质量管理程序尸与质量预控围2.炮1毅.涉1企过程质量执行响程序碌方案方案审批技术交底三工序操作质量员初验质量员复验业主、监理认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格毛2.苍1深.绿2开质量保证程序方案保证方案保证人员要素保证原材料质量保证操作过程保证机具保证经审批方可实施方案基本要素质量人员原材料半成品检验材料按工艺标准要求操作检测合格方可使用机具实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养产品维修保证基本要素质量工作质量惕2.张1字.3势坐基础工作附施工前，应严秀格按照国家现单行施工规范和负验评标准组织异编写工程施工茫组织设计。昼认真组织学习遇执行有关规章议制度，全体员疏工进行质量意承识教育，牢固储树语立薪“疲质量是企业的璃生命宋和充“本为用户服欲务毙”等的思想。敌按僚照落ISO900通0古体系运行文件近的要求建立质矮量保证组织体协系，设立专职身质检员和成品做保护管理员岗挣位，建立岗位顷责任制，并建箩立相应的台帐贞，单位的领导渴要经常检查质睛量保证体系的半运转情况。革要根据专业特重点制定本工程兵的质量管理重训点，并成携立凑Q末C柿小组，经常开盯展质量分析活认动和劳动竞赛易活动，做好记庆录。瓜2.誉1暴.4访奔各种质量管理滥制度锋本项目将制定千各种质量管理帆制度，如质量耐奖罚制度、三彼检制、问题会发诊制等来促进捕项目的质量管陆理。1施工准备厦(1贩)谷作好图纸会审醋：项目总承包代部总工组织项傍目相关人员进沟行图纸审核、兰作好图纸会审锅记录，协助甲羞方、设计作好纯设计交底工作粘，解决图纸中惯存在的问题，冤并作筒好解“搭设计交底记社录振”阅。为工程顺利沿施工打好基础丹。猪(2篇)恼项目部总工组扶织项目工程技抵术人员，结合门工程的实际情消况编制本工程李的《质量计划缝》，对工程的廉质量要求及控遗制进行规划，俩确保严格按昂照趴ISO900框0全标准要求的程纸序进行质量控黄制。拢(3)派忧编制施工组织移设计：在进入单施工现场一个直月内，项目部偷总工组织相关身工程技术人员挺编制《施工组粒织设计》，并阴组织项目全体侨人员进行施组骆讨论，经项目童经理审核、我殃单位总工审批贷和报监理、甲革方审核后，由顿项目总工组织走施组交底，确挡保项目的每一预位员工对施组另的内容了如指柔掌。匆(4邮)民优选劳务队伍库和分包商：由崭项目经理组织壳相关人员进行朽考察，采用招疗投标的方式，业优选技术过硬朝、有同类工程掌施工经验、管镰理体系健全的平劳务队伍和分渣包商。为施工墓操作质量打好督基础。锅(5)博元优化资源配置垮：根据施工图困纸及合同要求列，进行工程量蛾计算，结合工罢程规模和工期惊等要求，作好运劳务、主要施秋工机械、周转唱材料、主要设庭备材料等的数辰量、质量、规谅格型号的计划解，采用招投标辩形式，优选质在量好的施工队捉伍进场使用。2过程控制足(1)闲惕实探行眯“相目姿标爸”桃管理烧根据我单位对竞本工程的总体纵质量目标，由真项目经理负责尊组织项目各部两门主管人员对盼总体质量目标网进行分解、细伪化，层层分解匹到各分部和分赞项质量目标。师根据各分部、妇分项的质量目色标，项目部总仍工组织各部室椒员工制定达到恶质量目标的各圾种具体施工方画案、交底和措皱施。厌项目经理和项紧目部总工每月从月底组织项目砍质量领导小组廊人员对当月各免分项工程的质瞎量目标、施工愿方案、技术交驰底、质量保证饮措施的落实情预况进行总结、凤评价。对未达笨到目标的情况请，进行原因分妙析，制定整改狮办法，责成专掘人负责整改办棍法的落实、检锣查。呆(2)负扛实命行机“被计划管劲理剖”兔施工前，项目去各部室根据施继工图纸、质量猫目标、施工规玻范等的要求，冈对施工障中的主要工作敬项目均做好书帝面计划，并经鹅过项目讨论、登项目总工审核浴、项目经理卖审批后，作为农项目施工的制制度文件，在施至工过程中，每昼项计划的变更狱必须有依据、窄讨论、审批通娱过。否则，任慢何人不得随意何更改。络主要计划包括胡：努“项主要施工工程停量计检划态”耀；编“伙设备、材料备酬料计咏划淋”肃；谨“袖主要设备材料打考察、进货计兔划符”皂；见“津周转料使用计肉划妖”覆；战“攻主要施工机械漆进场计释划雹”壮；段“狐主要劳动力使撒用计乎划续”炸；扛“拘主要分包商计惊划备”扣；宪“辟施工方案编制答计秆划梢”透；工“奴样板制作计柄划话”压；鱼“妨施工验收计润划走”游；绒“仅施工试验计垫划旋”母等。宋确保施工中每速项工作有计划助、有依据、有脊规定、有落实霸，确保质量和呢工期。朽(3)兄大坚密持胖“欣图纸会芽审净”打制度勤在基础工程开概工前，由项目为总工负责组织瘦各进行一次图日纸会审；愉各专业负责人凭组织本专业人虾员对本专业的吊施工图纸进行旦审核，记录好佛存在的问题，难项目总工组织邀将各专业的图爽纸放在一齐核霸对，绘制各专险业的结构预留情洞综合图。将帝各专业间的冲原突之处进行汇装总。特别是土马建与机电、设么备的各管线路狸线和预留等之匹间容易出问题观的部位作为重陶点进行会审。苏在施工过程中万，技术人员坚劈持日常的图纸优审核，发现问微题，及时提出虑并与设计联系括解决。通过图贫纸会审，保证硬施工前及时解宴决图纸中的问抓题，避免因图境纸矛盾而出现屡的质量问题。泥项目总工牵头国组织图纸会审缴会议，解决图亭纸中存在的问无题。犬(4)忆勉坚装持蚁“遣样板先映行牵”捞制度恩在重要分部工饮程，大面积施分工前要做出样接板，经甲乙丙递三方确认后，习才可大面积施缸工；并组织施热工人员观摩，惑让施工人员明踢确质量标准，概做到心中有数注。乓施工前编毛制团“凯样板制作部璃位摧”歌计划表，明确龙样板施工部位初，包括墙体、亮柱子、顶板的失钢筋、模板、市混凝土样板，勇设备、电气预杀留、预埋样板稼间。保证每一献道工序施工前侧均由样板作为慕质量验收标准色。蜘所有样板，必显须经技术负责还人和质量负责耻人验收合暴格智,士并报监理或甲啦方现场代表验具收后，方可大俊面积施工，以堡确保样板和大味面积质量标准絮。暴(5)震悄坚迹持子“包方案先行、交孩底先饰行脆”馅制度润在施组编制阶荷段，在结合工袍程的特点，编雹制施工方案、锤编制计划，确捕保每个分项工酱程均有可行的察施工方案；靠在施工前，针竹对每个施工方乡案均进行方案泼交底，确保施忠工管理层和监困控层各始人员均充分了腥解施工方案要烘点及注意事项待。跟施工的每一道郑工序均编制施粮工技术交底，俘技术交底在施亲工方案的基础臣上进行编制。皂在每道工序施昂工前对作业层庭各工班长进行沉交底，并监督奔工班长对各施版工人员进行切斤实可行的交底骗，保证技术交差底的内容落实恩到各工作面上咐去。尘对较复杂的节百点部位进行详猴细放样，并严逼格按放样图施乘工。忽为确保施工方护案的可行性，吃更好地保证施获工质量，所有津方案由项目总异工审核并组织编项目、分包主们要技术人员进组行可行性分析非、讨论，并由君我单位技术部结审批。所有书楚面技术交底由叶分包单位专业毕负责人组织施止工班组长以上舍人员进行讨论张。保证施工中切地每一细部做装法均采取最有盗效、合理地做赚法，达到质量侧预控目的。含施工过程中，关根据各分项的抓实际质量情况罚，由项目总工静或专业负责人仇分工种组织施画工人员，进行扮现场实物交底边，尤其是关键晌和特殊部位的芳做法。以加强抓工人对施工做装法、质量标准茂的理解。真正求作到工人施喂工哈“絮有依据、有方活法、有标兔准亚”侦。4会诊沟施工过程中，唇为确保工程质维量稳步增长，逼一个质量问题薯不出现第二次袄。在施工过程戏中定期进行工篇程质量会诊。案每一道施工工弱序完成后，由竿项目总工和专塘业技术负责人狸组织项目质量邀、技术人员以曾及分包单位管考理人员进行现申场质量会诊，廊找出施工中存洪在的质量问题隔，分析问题产画生的原因，研眉究出整改方法活和措施，制定堤整改方案，责旁成专人负责落聋实整改，并由岸项目总工和专浊业技术、质量肉负责人对整改瓣效果进行评估姥。5奖罚窑项目经理和项去目总工组织项北目所有工程技护术人员每周不角定期对现场的仍施工质量进行羞全面检查、评气定，并作出评救分，每月进行遣一次质量总结糠，并进行奖罚宇兑现。以强化似工人的质量意宁识，调动其工麦作积极性和责与任心。范由项目总工每锦天下掌午康4:0协0剩组织质量例会迈，针对当天存刷在的质量问题寺，制定整改办芳法，并限期整望改。坚杰持蜂“端今天的问题今侨天解卵决副”疫的原则。戏分包单位对工局程质量认真负搬责，分期、分涌阶段、分部位朝，达到预期质胡量目标的给予洗奖励。奖励额私度按照双方约垃定的合同条款同执行。芝分项、分部工猪程质量，达不词到预期目标，坑或经上级部门优检查工程质量出低劣，块给工程带来不绵良影响的给予介处罚。处罚额幕度按照双方约威定的合同条款钩执行。吩进场材料把关嘉严格、保管、静发放等管理好傻的，原材、半旋成品控制严格素，给施去工质量创造了漫良好的基础，垂按双方合同约输定给予奖励。助物资把关不严蹈，使用不合格俩材料，给工程混质量带来不可疑挽回的损失，腹按双方合同约忽定给予处罚。吩不按图施工，达违章操作，造恐成返工的根据旦返工损失大小悠给予加倍处罚复。6施工标识柴按腰照标ISO900叉0(200啊0桃版捉)换要求，从施工叉物资管理到施样工的每一道工欣序严格按要求往进行标识，以低确保工程质量超及可追溯性。场施工物资标识象：现场所有材女料采用同规格圣、大小的标识额牌，注明材料节的规格型号、还产地、数量、牢使用部位、进饱场时间、复试潜情况、是否合弊格等，确保材扯料的质量和有肢效性。辛测量标识：项鹊目设验线员，兔每次每个流水钻段放完线后，沉首先测量负责嘉人检查一遍，泛合格后报项目锈验线员，验线继员必须每条线杯均进行核验，遥合格后由项目改技术负责人进咐行抽查核验，汤合格后报监理锋验收，并办理爷测量验收手续母。合格后方可痒施工。确保测眉量放递线莫100脖%榨合格。降施工标识：在搁施工过程中，船采用挂牌和盖点章标识的方法暴，使每个部位与的施工单位、疏人员、施工质宽量公布于众，韵激励工人提高墓施工质量。标鸣识牌上注明分位项工程名称、良施工部位、施票工单位、施工夕班组、班组负强责人、检验人关、工程质量情辽况及存在问题跌。7QC攻关讨躲结合本工程的垂特点和业主及恒我单位对本工植程的质量要求垫，计划在以下孔几个方面成盗立吉Q猎C纪小组：混凝土捷模板螺栓、接身头部位改进，绘混凝土墙面质蝶量通病防治，律混凝土墙面设被备预留洞质量给控制，混凝土支墙面电盒预埋莲质量控制。渡各蚕“赵Q茎C幅”渣小组报我单位难企管部备案，瓣由项目总工领括导，各专业技霸术人员按各施稳工阶段分别负蚀责实施，质检哄组负责检查。尺通过成租立绍Q茧C微小组，进描行挤PDC辰A乱循环，克服质床量通病，提高膛工程质量。渡8立宜应扭用闹“晌四优新旋”狸技术及(1)企减计划采用建设画部推广应用遭的耽“驶1轧0愤项新技啦术乖”碌中粱的气润5霸项，包括高性据能混凝土应用仔技术、粗钢筋扁连接技术（直安螺纹连接）、棒新型模板应用煮技沙术仿(斑采用顶板模板斩快拆体系、墙砖体定型大钢模够板辛等脉)志、新型防水和骆塑料套管应用立技术、计算机击应瞒用和管理技术袍。皂(2)融斜参照我单位的铁工法汇编及北肌京市最新工艺壳标准，采用经预过改进了的施先工工艺和施工找方法。求(3)伪暮通过采及用滋“宝五垃新捧”抚技术，减小工御作强度、简化肥施工工序、改茶进施工方法，战更好地保证施证工质量。识9驰陶不合格分项（度工序）处理规设定某施工中出现施告工质量严重不溜合格，不得擅损自进行处理，病必须及时汇报扒，由总包方会膏同业主、设计饰院、监理制定奖处理方案。施输工方必须严格雾按照处理方案见进行返修，并捞将处理结果报绩总包方质检站纠复查，复查达驶不到合格的应弦重新处理，直组至达到合格为愁止。伍凡因施工不当塑造成的一切后算果，包括按规逐定填写质量事滥故报告单，并坊及时上报总包利方质检站。龄出现质量事故渴，必须认真对失待，严格按照妹三不放过的原卷则，追查责任侮者、事故的经野过。对责任者咬进行严格处理愿，不得讲情面勿，说人情，包匆庇责任者。各10岗脂三检、联检、林过程控制、统水计报表侮各工种的每道慨工序完成后先霜由分包质检员灭自检，合格后樱报项目质检总声监验收，合格伴后报监理验收灾。各工种验收窄合格并办理完迷验收手续后，嫂由项目工长组旦织办理工种间括的联检单，全滥部完成后，方枯可进行下道工稀序。弊在施工过程中赖，项目、分包晨单位的质量、铺技术、工程人辩员随时进行现叙场质量检验，骤发现问题，及也时提出和整改自，以确保质量肺一次达到标准幼，防止出现成庭型后的返修、请返工现象，实稻现质量过程控洋制。墨每衔月雾2哲5茫日，项目质量键负总监对本月宏各分项工程的陕的质量评定进户行汇总，报我庸单位质量部，颜我公司质量部佩每月对每个工泉程质量进行至供少一次的抽查瓣、检验，对项汁目的质量评定虏进行核实。在茶认真分析当月岛质量问题后，挡我公司质量部安会同技估术部、工程部差共同研究、制听定出质量问题且统计表及整改荣建议，每月做支一次整个单位列的质量检查通禾报，奖罚分明公，督促项目的才质量控制力度循。蒸质量控制作颤到怕“锣质量目标明确田，方案和交底哄到位，监督上雀工序，保证本煤工序，服务下太工序，保证工撤程质量一次到沫位码”参。淹11衔导物资检验英对所有进场的剩原材料、半成跪品组织检查验朱收，建立台帐恨。于所有进场物资早如由分包单位疏自行采购的，案分包单位必须蹦随材料进场向邻总包提供合格搬的材质证明、袄出厂合格证和罗试验报告。证对需要做复试寿的原材料，如垃：水泥、钢材须、钢筋、各种龄附加剂、焊条冬、焊剂、防水绳材料等，必须尿按照规定及时喉取样试验，并命将试验报告向须监理报验。肃对进场的物资蔽必须进行标识邪，按照已经经载过检验、未经苏检验和经检验孙不合格等三种粗状态进行分种院类堆放，严格竿保管，避免勿话用不合格的材滤料。内对不合格的物继资，坚决要求费不准进场，同遗时要注明处理正结果和材料去爹向。对不合格摔材料和处理，翻应建立台帐。抬12塘杨质量评定驻质量评定程序哀是为了解决多谊工种多家单位羡同一场地多工中序施工质量责盟任问题的有效徒管理控制手段经，鉴于本工程绘的实际情况，设本评定程序将比会在管理中起依到独到的作用号：板分项工程质量盐评定应按照国封家质量验评规餐定进行实事求沉是的评定，不就得闭门造车。拐分项工程质量迟评定，由分包梅单位组织自检陪评定，报总包遥进行核定，主周要分部由我单史位质检核定。四分项工程质量与评定必须在班言组自检的基础终上由工长组织喇有关人员进行烂，由总包方项忌目专职质检员风核定质量等级撕。烈分项工程质量罪评定过程中出返现不合格，由播专职质检员填遇写不合格品通准知单，技术部误门提出纠正措亲施，整改后重刑新评定。托(1访)剂工序交接评定拘程序进无论是同一单娃位还是多家单拥位之间，每道粘工序完成后由傻分包单位、总阻包单位会同业旁主共同检查，穷上道工序不合瓣格，不得进行拘下道工序。只莫有每道工序完幅工后组织交接步评定，才能保吗证整体完工后困符合质量标准惜。槐(2旧)救专业交接评定举程序巧牵涉到前后专牲业衔接的工程戒部位，只有各粘专业主管人经若过核验，认定脊每一专业的工延作全部按质完缴成，进行会签植后才能进行下豪一个专业的施铅工。险(3捐)品工作面交接评香定程序后由于工程由多轻家单位施工，焦几个单位在同饺一工作面上施苹工不易管理而坦产生质量破坏爹，责任却难以六分清。为解决展这一问题，特甜建立的中间交徐接验收程序。认某一悼分包单位完成吴某区域的工作蜂，由总包方主就持进行上下两枣道工序的交接男，会签认可后蓬，下道工序分肌包单位开始施月工并负责保护继好上道工序的左成品。员13向甲工程资料荷为了充分满足波工程质量的可断溯性，总包方谨将按照工程资汉料管理制度中余规定的内容和笑格式在质量管均理过程中留下类详尽的包含材牲料证明和检验洁报告、工程验哗收等证件，质搜量管理过程中舟的行文，以及泪照片和实物资筐料供业主及其壶他各方调用。幅此方面的工作厦将由质量工程桥师总协调。挂(1)恒厅质量保证资料啄管理规定贸质量保证基础贿资料，由分包鹿单位负责填写孔、整理、报总吗包方质检站，负并严格执行地垮方行业标准。鼓各种质量保证腹资料，必须与雨施工同步进行组，不得后补，局以保证资料的艺完整、真实、娇整齐。总包方诸质检站将会同牺技术部定期对上各分包方进行懂资料查验。统分包单位质检甜组，必须编制男每周质量检查第计划，并列出务检查标准的依饥据，严格按照绝检查计划进行至控制检查、评材定。死质量评定资料凯必须统一，格员式要标准化，怠严格按照《建窃筑安装工程质核量检验评定标谊准》进行质量孤检查、评定。贝(2)训体工程质量检验疼评定规定四分项工程质量仍评定应按照国夫家质量验评规筐定进行实事求驻是的评定，不龙得闭门造车。丧分项工程质量跪评定，由分包郊单位组织自检喷评定，报项目塌总包质检站进萌行核定，主要世分部由我单位驳质检站核定。唤分项工程质量旦评定必须在班铲组自检的基础醋上由工长组织特有关人员进行姿，由总包方项阁目专职质检员飞核定质量等级跳。只分项工程质量掌评定过程中出伙现不合格，由宾专职质检员填妨写不合格品通写知单，技术部扑门提出纠正措建施，整改后重即新评定。执(3)畅储过程检验及报椒验规定恋严格执行国家洋现行规范、标堪准及企业的各怎项规定，严格晋按照设计要求升组织施工。钩每个分项工程填（工序）开工绸之前，分严格萌按工艺标准要塑求对操作班组晃进行技术、质圣量自检及填写稿自检记录。粥分部分项（工穿序）工程完成务后，分包单位块组织自检和工豪序间的交接检湿查，不门合格的分项或识工序，不经返馋修合格不得进艳行下道工序的遗施工。婚分项工程或工慌序达到合格后岛填好报验单报封监理和总包责冈任工程师复查叠验收，报验单瞧附自检、交接度检记录、隐藏垮记录、预检记话录、质量评定河等资料。奔严格按质照姜“聋三检颠制由“胁组织检查各道言工序质量，不冤合格的工序不桥移交。论质检人员必须美严格控制施工铺过程中的质量钞，在施工过程体中严格把关，严不得隐瞒施工购中的质量问题旬，并督促操作故者及时整改。弊14聪哗总包对分包的傲管理程序项目经理、总工质量总监制定质量策划建立质量保证体系施工过程工程质量达到优良事前控制事中控制事后控制跟踪管理项目经理、总工质量总监制定质量策划建立质量保证体系施工过程工程质量达到优良事前控制事中控制事后控制跟踪管理计划管理技术管理发现问题操作管理落实处理反馈解决乓项目部根据质燃量策划，建立仁各分包质量保涉证体系，并对耻分包质量保证垃体系运行进行流监视和测量，糠其原则要求如笔下：送明确分包工程黎的质量目标及惕要求，并在分般包工程招标书乡中确认；沈明确分包单位平人员的质量管呀理职责与权限震，并与总包的泉有关人员相对似应，实施对口捡管理；版总包视分包单绞位质量保证体各系运行的符合同性、有效性适惭时组织检查，准对发生的不符亩合或预计将出井现的不符合，田提出纠正措施暮或预防措施，杠以期达到消除建不合格或不合脱格的再发生。段总包质量总监泥作为项目对工屈程质量进行全捕面管理的直接躲负责人，对分驳包单位的施工拼过程进行预控劈、检查及验收冰，对出现的质话量隐患及时发椒出整改通知单嫌，并监督整改快以达到相应的材质量要求。对斯各种质量问题交作好记录并监轻督处理，若出市现吵质量不合格的拉产品，有权向帝分包单位下达路停工整改单，马直到整改合格斜并经复核后洲才允许分包单只位复工。3成品保护注3.1奇绿建立成品保护脑制度惧各分包单位在欲现场交叉作业北，成品保护工咱作是重点。各挡分包单位必须气严格按《成品赴保护方案》进索行施工和保护忙，并有严格的茧监督和奖惩制盟度。殊成品保护方案萍按专业、作业谨层、作业间进绞行划分，具体腾到每一个分包金单位及分项工特作。编制成品尿保护计划及分潮阶段编制成品孙保护措施方案幻和实施细则。台根据项目管理约制度汇编，制燕定成品保护的苦检查制度、交鼓叉施工管理制侍度、交接制度凑、考核制度，肆把项目人员的迈责任与绩效考凤核及工资挂钩暴，建立对分包拿单位的奖罚制仁度。编3.2拳索成品保护的组够织管理滔施工组织设计羞中制定成品保肠护措施，项目供技术室根据施透工组织计划及你本工程的特点肚编制成品保护救方案。方案编旷制必须根据实包际情况，要有漂针对性、可操卧作性，内容齐碌全。梯工程师根据成愚品保护方案，尖落实成品保护可措施。材料在旷现场进楼之前美由材料室负责丙组织进行成品足保护，进楼后塞的材料及工程且成品保护工作选由工程师组织狗实施。掌成品保护按工询序划分进行交稿接或按作业面督划分需要进行饱变更时，必须急办理交接手续律，填写《中间锯检查交接记录巡》单，在交接娃时如有成品破势坏的，交接方咏必须修整到位竭后方可进行交灰接，并且按照汤项目相关规定滑进行处罚。唉项目工长和专扣业工种师负责将的成品保护主咱要按专业进行萝划分，即土建称工长负责土建怖的成品保护、创水电专业工程覆师分别负责水商电专业的成品枕保护。工种经膜理统一协调各尚个专业的成品旗保护工作。抄在施工中，不悠管按何种划分纷方式，谁的责凑任区内出现成消品破坏，就由沃谁来负责。责少任施工队及责控任工长担负负凝责本责任区内躲各种工序、工也种施工时的成持品保袋护协调工作及公成品保护监督钉工作，如发现择其他专业人员存破坏其责任区狭内的成品保护波，有责任进行沫纠正，并交项未目部，按相关收规定进行处罚遇。概在所有分包单迅位进入现场施涨工前必须交纳魄一定的保证金贯，并把成品保间护工作写入施赠工合同里，项译目经理部对所臭有分包单位都锡要进行定期的务成品保护意识钱的教育工作。宽依据合同、规嘉章制度、各项既保护措施，使牵分包单位认识择到做好成品保现护工作是保证蛇自己的产品质库量从而保证分兄包自身的荣誉手和切身的利益裙。如果分包单展位在施工过程拐中有违反规定鸽的，从其保证子金中扣除。使裙成品保护工作黎与其切身利益活挂钩。次各专业负责人盖在技术负责人旺的领导及和质堵量工程师的统驰一协调下研究桐细化成品保护千的组织管理模泳式、有关的规种章制度以及具振体的保护方法指方案，负责本洒专业的所属劳缴务、分包单位帅的成品保护工良作的监督管理鱼。添每日巡查过程率中将成品的监捕护当作一项重典要的和主要的请工作。忧加强对职工的廊质量和成品保雾护教育，树立容工人的保护意摘识，使其在操枝作和搬运、行倘走过程中相互眼监督、自觉维丙护。脏除在施工现场霞加设标语外，梅在必须注意进名行保护的成品烘处标写醒目的之警示，唤起来饲往人员注意。翠对成品保护不通力的单位和个亭人，以及因粗党心、漠视或故吩意破坏他人成衬品的单位和个燃人，区分不同丰情况和损失，景予以不同程度茄的处罚。援3.3汁束成品保护技术慧措施相1)失振测量定位：振定位桩采用混笑凝土浇筑固定寺，高出地面，绩搭设保护架，辅悬挂明显标志椒以提示，水准倡引测点尽量引烦测到周围老建树筑物上或围墙配上，标识明显担，不准堆放材考料遮挡。谋2)害叙地下防水工程垒：饿卷材防水作业悠时，底板在清薯理完后，除防家水专业的人员闪其它人员不得讨进入现场。严禽禁穿硬底带钉垃的鞋在上面行隆走，底板防水诵施工完毕后，骆办理交接手续苦，及时做防水费保护层。矛地下室外墙混聪凝土工程混凝戴土浇筑完毕后权，拆模时要注悄意不得碰坏施冷工企口缝，撞励动钢板止水带庆，并且对该部掠分成品采取有爷针对性的保护剂措施，办理交的接手六续，责任工程讲师要将实际情鼻况记录在施工猾日记中，做为庭一个重点检查胶项目。响3)灿毒混凝土工程：景地下室外墙施袭工缝企口和止觉水带应按要求山施工，并做好赴保护防止破坏姥后导致漏水；功要保证钢筋和未垫块的位置正烛确，不能踩踏糟楼板的弯起钢昂筋，不能碰动哈预埋件和插筋俩；明不得用重物冲闲击楼板，不在茫梁或楼梯踏步牧模板吊帮上踩竞踏，应搭设脚悲手板，保护模哭板的牢固和严权密；虾浇注混凝土前纵，应在放钢筋贪马凳处铺设脚拳手板，供人员所行走；旬已浇注了混凝炸土的楼板、楼桶梯踏步的上表筑面要加以保护暮，必须等混凝锡土强度达秀到选1.2MP朋a堡以后，方准在北面上进行操作北及安装碗扣架刚，碗扣架和钢驼管的下部应垫活好竹胶板（测窃量放线人员除舌外，放线完成巩后，安排专人菠及时进行混凝课土的养护）。喊门窗洞口等处负用旧竹胶板或地木片加工工成藏15惧0妨㎜农*150首0炸㎜板条，用铁扰丝进行保护。咐楼梯砼成品保黑护：拆模后及臣时做好竹胶板坊护边，进行踏劳步的防护。做舰法如图：括顶板的防护：炒混凝土浇筑成异型后，顶板放路线时应根据砼乱的强度进行，默并应在顶板砼类上铺设脚手板文或竹胶板行走歌，不能直接踏逢踩砼表面。顶圣板刚刚达到强挣度开始绑扎钢红筋时呜框架柱、剪力缺墙在模板拆除怒后，及时检查占砼外观是否由共缺陷（蜂窝麻肚面漏浆漏振漏乓筋等）如有问讽题及时向项目这部汇报，若没塞有问题及时对支柱边门窗洞边组进行防护如图既在（将旧竹胶晴板或板条用铁缓丝捆绑做好护敲角；对柱子采后用捆绑麻袋片轨浇役水养护；剪力死墙采用涂刷养摇护剂的方法，蔬要求涂刷均匀栽。鸭顶板竖向竖向裂钢筋的施工和歇砼墙柱施工缝匀的凿毛处理，扮应在砼强度达亏到趴1.2M社p宫后方可进行，怕严禁过早处理嫂4)贼掉钢筋工程：她对直螺纹套筒顽和已完成的钢消筋套丝扣保护昆，应盖好塑料始保护帽和塑料疾套筒盖，不得蹦将丝扣损坏，踏丝扣上不得粘他有水泥浆等污喜物；贿成型钢筋应按犯指定地点堆放森，用垫木垫放围整齐，防止钢屿筋变形、锈蚀腹、油污；稻绑扎墙柱筋时微应搭临时架子拌，不准踩踏钢古筋；案底板上、下层燕钢筋绑扎时支桌撑用马凳要绑赵牢固，防止操爽作时变形；续浇注混凝土时弊，派专职调筋践人员调整钢筋梨位置，确保钢自筋不变形；君涂刷涂模剂时奔，不能污染钢港筋；招钢筋清理：墙法柱钢筋应在浇卧筑砼前用塑料絮布眠缠针5共0项㎝防护，若有匠少量钢筋被污青染应在浇筑完未成时，马上用屈湿棉纱和钢丝驻刷进行处理。偷安装电管、水谷管或进行其它瞒施工时，不得帮任意切断和移屠动钢筋。益5)最岛模板工程：瞧吊装大模板时俩，轻起轻放，披不准碰撞，防屿止模板变形；麻拆模时不得用垒大锤硬砸或撬笼棒硬撬，以免哑损伤混凝土表其面和棱角；误拆下的钢模板和，应及时清理锅修整；切钢模板在使用固过程中应加强策管理，分规格摄码放；务组拼大模板的晚存放场地，平维整夯实，下方傻垫方木，立放旗时，要搭设分宏类模板架；其工作面已安装振完毕的墙柱模乐板，吊装其它判模板时不得碰消撞。不准在预费拼装模板就位柔前作为临时依仆靠，以防止模浩板变形。工作属面已安装完毕况的平面模板，泡不可做临时堆板料和作业平台珠，防止平面模秃板标高及平面顿产生偏差；鹰顶板钢筋绑扎肃完后，顶板上步放铁凳，上铺痒脚手板，施工欠人员不得直接察踩踏顶板钢筋互。水电专业在朋墙体钢筋上施棕工时必须采用衡铁梯子，不得颗攀爬钢筋。任占何专业施工时骡不得采用电焊昨或氧焊断钢筋蓬。如有需要，薪必须经项目土片建专业工种师碰同意并采取加梯固措施后方可泼作业。有必要摩，通知结构设锄计师处理。耀顶板混凝土在筑强度上来之前堪不得任何施工叶人员作业面，犁顶板上堆放材型料时必击须垫方木。肯楼梯间及墙、蜻柱拆模后，楼朴梯踏步满铺旧躺竹胶板进行保面护，墙、柱阳位角采用旧竹胶炮板条做护角进如行保护。汪所有后浇洞采姻用竹胶板进行极封闭，防止钢久筋破坏。牵6)禁啦防水工程：私严禁在防水层预上堆放材料或锹进行其它作业她施工；杨外墙防水层应铜及时做好保护迹层后，方可回伞填；器防水保护层施溜工时，注意对筛器具和手推车静的使用，防止抬在操作中，划帜破防水层；榆4伍系精品（长城杯厨）工程的认识壁和措施怪本工程质量目系标：齐创建集精品工程馒--掉-残北京市结构涨“之长城杯栋”筋工程；医竣工鸭“厌长城杯笛”影工程。滔建筑精品工程补，从广义上讲钩，应是设计精思品、功能精品部、建造精品、胖环保精品、使沫用精品、服务雅保修精品等。抵我公司一直坚魂持用户满意战退略，最大限度诱地赢得社会信愚誉和用户满意童，追求溜业主及企季业滩“妨双挑赢卧”稿目标的最大化者，实现企业社蔑会效益和成本动效益目标的最雁优化念。哀“提实施创新战略爸、创造精品工农程、推动企业旋发迟展捷”讽的质量管理工侧作指导方针，米并提衬出植“溉创优策划管悬理晕”容，现已形成以鸦五个理念为支胀柱匀的校“谣建筑工程精品亚生产床线挖”区体系，并以的此体系的实施井，全面开拓质现量管理与用户为服务工作的新夸局面。伯用户满意战略雀，以用户为中曲心，运用科学眨的方法调查测膏量并分析用户践对自己产品和柿用户的满意程秤序，并据此不狡断改进和完善末企业的产品、溉生产、营销、离服务和企业文假化，以实现用浆户获得满意、想企业效益增加维、市场扩大的笛一种经营战略蛾。其具体内涵啄包括前期向导旁服务、过程精滴品服务、售后缝满意服务、后淹期延伸服务。奸1时）叮以兽“耽精品工程生产蒸线离”输体系为保障的傻控制体系寄即页“拖目标管理、精诱品策划、过程判监控、阶段考乏核、持续改错进剃”伯。遵目标管理：目宿标管理是整个慰创精品工程活俘动的开始，在宫工程投标阶