公司研发项目审核管理制度_第1页
公司研发项目审核管理制度_第2页
公司研发项目审核管理制度_第3页
公司研发项目审核管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司研发项目审核管理制度1.前言本制度旨在规范公司研发项目的审核管理流程，确保项目的科学性、可行性和有效性，提高项目管理水平，保障项目的顺利进行。2.适用范围本制度适用于公司全部研发项目，包含内部研发项目和外部合作项目。3.项目审核的目的项目审核的目的是对研发项目进行全面的评估和分析，以确定项目的可行性和对公司发展的贡献，为高效、有序地进行研发工作供应支持。4.审核流程研发项目审核分为三个阶段，分别是前期评估、认真评审和决策审批。4.1前期评估在项目提出阶段，项目发起人需准备相关资料，包含但不限于以下内容：项目背景和目标项目计划和里程碑预期成绩和效益项目可行性分析风险评估和掌控措施预算和资源需求项目发起人需将资料提交给研发项目评估小组，评估小组由公司高层及相关专业人员构成。评估小组将对项目进行评估，评估内容包含但不限于以下方面：项目是否符合公司发展战略项目的技术可行性和市场需求项目的风险和可控性项目所需资源和预算是否充分评估小组将依据评估结果提出建议，并决议是否进入下一阶段的认真评审。4.2认真评审在项目进入认真评审阶段，项目发起人需准备更加认真和具体的资料，包含但不限于以下内容：认真的项目计划和进度布置研发方法和技术路线项目团队的构成和本领需要的资源，包含人力、物力和财力项目的风险分析和掌控措施项目发起人需要将认真的资料提交给研发项目评审小组，评审小组由相关专业人员构成。评审小组将对项目进行更加认真和全面的评审，评审内容包含但不限于以下方面：项目的科学性和技术可行性项目的市场需求和竞争情况项目的风险和掌控措施的有效性项目所需资源的充分性和合理性评审小组将依据评审结果提出评审报告，并提交给公司高层进行最终决策。4.3决策审批在项目进入决策审批阶段，公司高层将对项目提出最终决策。决策内容包含但不限于以下方面：是否批准项目立项项目的资源调配项目的预算和进度布置项目的风险和掌控措施决策结果将由公司高层正式发布，并通知项目发起人和评审小组。5.规定和责任为了确保项目审核的公正性和规范性，订立以下规定和责任：5.1规定项目发起人应按要求供应项目所需的各项资料，确保信息的准确性和完整性。评估和评审小组应依照制度要求进行评估和评审，并提出客观、公正的评估看法。公司高层应依据评审报告，进行决策审批，并确保决策的合理性和可行性。5.2责任项目发起人负责项目提案的准备和提交，以及与评估和评审小组的沟通和协调。评估和评审小组负责对项目进行评估和评审，提出评估看法，并保证评估过程的公正性和客观性。公司高层负责最终决策的审批和发布，并确保决策的合理性和可行性。6.绩效考核对于参加项目审核的人员，将按规定进行绩效考核，并将考核结果作为评价其业绩的紧要依据。7.附则本制度的解释权归公司管理负责人全部，并有权依据需要进行修改和调整。8.生效日期本制度自发布之日起生效。以上为公司研发项目审核管理制度，为确保项目的可行性和有效性，提高项目管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论