聘请工作操作指引

本文格式为Word版，下载可任意编辑——聘请工作操作指引******公司聘请工作操一、目的、规范聘请工作流程，提高聘请成效，实现公司人力资源的优化配置；、确保相关部门、岗位人员，能明了、确凿、全面了解和把握公司聘请工作的职能、运作、确保公司聘请工作，上下思想、行为的统一、规范、标准化；、确保新员工能在最短的时间内，明了、确凿、全面了解和把握公司聘请工作的职能、运、为新员工入职培训，提供明了的培训教材。二、适用范围指引适用于社会聘请过程，不包括统一安排的校园聘请。三、聘请原则、聘用原则1）公开聘请、公允竞争、择优录用；2）年轻化、专业化、德才兼备；3）亲属回避的原则，具体按公司《聘用亲缘关系管理方法》执行；4）先内后外；5）管理人员、专业人才必需要做背景调查，其它岗位根据实际状况而定。、定员、定岗位、定编要求1）每年12月份由人力资源部组织规划各部门下一年度“三定〞标准；：三定是指“定岗、定编、定员〞。******公司聘请工作操2）各部门编制外的人员增补申请，必需报人力资源部及公司总经理批准后方可执行；3）岗位名称必需结合公司实际工作需要，并参考相关规定，由用人部门及人力资源部统、用人申请审批权限及流程规定限项目编制内编制外用人部门部门经理人力资源经理总经理《人员增补申请表》用人部门部门经理人力资源经理总经理《人员增补申请表》、《职务说明书》、测试题编制审核签字复核签字批准相关表格、人员聘请周期规定1）一般普工15天；2）技术性普工、文职人员、主管级（含以下一般管理人员）30天；3）中、高层管理人员与技术专才30-50天。、凡有以下情形之一，取消面试及录用资格1）伪造证件或虚报个人经历，查核的资料包括：身份证、毕业证、个人简历及岗位证书；2）被剥夺公民权利尚未恢复者、通缉在案或有违法犯罪记录；（3）身体状况不良，体格不健全或患有精神病或传染病者；4）仪表仪容明显与公司不符者；5）年龄未满18周岁者。、应聘人员笔试和面试规定******公司聘请工作操生产普工及后勤保障中的清洁工、勤杂工等外，其他岗位必需经过笔试、面试。（1）面试权限权限岗位一般普工技术性普工文职及主管级以下管理人员主管级经理级聘请专员聘请专员聘请专员聘请专员聘请专员直接主管直接主管人力资源部经理人力资源部经理人力资源部经理用人部门经理直接主管用人部门经理总经理用人部门经理总经理初试复试1复试2复试3（2）笔试、面试所占比重试权重岗位类别技术性普工文职及主管级以下管理人员主管级经理级及以上业务员购买员笔试40%60%50%40%30%50%面试60%40%50%60%70%50%备注电工、设备维修、木工含工程师

******聘请工作操3）《专业知识、技能考试试卷》由用人部门提供，《综合素质测评试卷》、《电脑操作、录用审批权限及流程限岗位一般普工技术性普工文职及主管级以下管理人员主管级经理级审批签字部门经理部门经理复核签字批准1相关资料《应聘登记表》、身份证复印件《应聘登记表》、身份证人力资源部经理总经理人力资源部经理总经理复印件、测试题、职业资格证部门经理人力资源部经理总经理《应聘登记表》、身份证部门经理人力资源部经理人力资源部经理总经理复印件、测试题、学历证复印件总经理、录用办理手续应收取的资料必备资料（验证后原件交还本人）（1）《应聘登记表》；（2）身份证原件及复印件两张；（3）一寸免冠彩色照片（红色背景）2张；（4）入职体检报告（心电图、血压等）；充的资料（验证后原件交还本人）******聘请工作操1）学历证书原件及复印件（中专及以上学历、管理人员必需提