工作计划范文员工培养计划

工作计划范文员工培育计划工作计划范文员工培育计划（完整）工作计划范文员工培育计划工作计划范文员工培育计划员工培育计划某某某公司员工培育计划提交人某某年5月26日名目一、培育目标下面是我为大家整理的工作计划范文员工培育计划，供大家参考。工作计划范文员工培育计划员工培育计划某某某公司员工培育计划提交人某某年5月26日名目一、培育目标TOC\o"1-5"\h\z..3二、培育原则..3三、培育对象..3四、培育方式..4五、管理方法所以在负责新员工入职辅导的全部老师中，可以是其将来的直接上司，也可以是其他的老员工。3.2每个部门都要对新员工讲明对他的期望，比如什么时候，希望你能做什么东西等等。不光是工作的期望，还有个人素养和能力的期望，比如要有责任心等等.3.3部门培训首先要新员工明确部门职责，部门工作流程、部门之间协作关系、绩效考核等。其次是每个部门相应的培训方案：3.3.1开发部门1.程序培训：.做Javatraining（1周），可以在网上下一些java基础视频，视频比文档接受快，假如新员工数量较多，可以考虑一天集中2个小时为全部新员工做下统一的培训，培训的内容是新员工有问题的地方，培训的方式最好以边写代码，边讲解的方式。.Fie某training（l周）,同javatraining。做完fie某training,再去做产品培训,然后才能进行下面的程序培训。.找出几处产品中能表现出产品架构的小模块（比如erver和fie某交互），让新员工自己先去找找这个地方的工作规律，最后让新员工通过这几处小模块，能明白产品的大概工作规律。（3天）.Fi某bug,留意培育分析问题和解决问题的能力，要让其明确fi某bug的流程，方式等。.Implementfeature,首先让其明确implementfeature的流程，然后在实现的过程中，leader要监督新员工每一步的工作是否正确完成，并加以订正。2.产品培训：1.介绍产品各个模块，阅读document2.挑几个安装包的ele（report：TProduction”和viewheet：”SaleAnalyi”），让新员工去做，以熟悉产品为主。（1天）.挑几个实际应用的uertory,让新员工利用产品去分析数据，达到预期目标，让其明白产品的详细应用。（1天）.可以让新员工讲下使用产品的感受，比如哪里好哪里不好，新员工对产品不熟，可能体会更贴近客户？在此期间需留意以下一些问题：1）leader最好每月和新员工谈话，内容大概包括：新员工心理状态，工作完成情况，有没有需要提的意见等等。2）每周最好把这一周全部新员工遇到的大问题进行统计,看看其他新员工有没有遇到过，假如有，需要看看是否需要把这个问题给全部新员工讲讲？3）定期沟通一些技术知识。4）以上的每一个阶段，相关的leader都会给一个简洁的评价，只有在leader认为合格的情况下，才能进入下一阶段的培训.3.3.2测试部门（TE）2个版本时间内的培训计划同developer全部培训计划。2个版本之后的TE培训计划如下：1.熟悉测试的流程，配置（1天）2.自由测试：需要给出详细的report,最好能包括分析的思路，以及相应的测试点3.自动化测试：要求把握自动化的流程，实现方式等，对runfailed的cae,能够找出原因，并给出解决方案.4.假如在项目后期，可以做一些cae的维护，譬如matri某和tetcae的增加，修改以及上传5.在以上情况都通过的情况下，可以考虑参加下一个verion的feature.3.3.3测试员部门1.产品培训1.熟悉测试的流程，配置（1天）｛员工培育计划｝.2.挑几个安装包的e某le（report：'Production”和viewheet：SaleAnalyi”），让新员工去做，以熟悉产品为主。（1天）.挑几个实际应用的uertory,让新员工利用产品去分析数据，达到预期目标，让其明白产品的详细应用。（1天）.熟悉cae（1〜2周），安排较少的cae,以理解为主，走cae为辅。.通过熟悉cae熬炼新员工总结归纳动脑理解的能力，然后在把自己理解总结的模块功能讲出来。6.老员工对新员工进行模块功能培训。第四篇：《新员工培育计划》新员工培育计划（试行）一、目的：为使新进员工尽快适应公司进展环境，进入岗位角色，适应公司业务进展的需要；同时协作员工职业进展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培育计划。二、培育对象：入职12个月及以下，符合公司进展方向，认同企业文化的新员工。三、培育方式：1、职业引导人引领。2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。3、有计划的、系统性考核。4、规划员工职业进展计划。四、详细培育实施..4员工培育计划为加强公司各级骨干员工的培育及储备，激励员工持续提升个人管理素养与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造公司人才进展的良性竞争氛围，特制订本计划。一、培育目标针对目前公司跨越式进展的需要，结合行业的工作特点，综合考虑员工将来的职业进展规划，促进个人能力的提升，开发、留住人才，促进员工与公司共同进展，公司将通过培育计划对新老员工展开有计划、有目的的培育，快速提高员工队伍整体素养，增强员工岗位实际操作技能，最终达成培育目标。二、培育原则骨干员工培育计划遵循“统一规划”、“分级培育”、“动态管理”的原则，执行公司统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培育制度,为员工提供职业进展规划及能力开发机会。三、培育对象培育对象主要是针对全公司内各基层岗位的表现优秀、有培育潜力及富有上进心的员工，详细评定要求如下：1、基本要求：（1）公司内工龄六个月以上，有上进心，敢于承担责任;（2）诚信乐观、有责任心，具备良好的职业素养和操守；（3）

执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力；（4）

月度或季度绩效考核的业绩表现优秀。2、选拔流程：（1）由公司组织成立评比委员会，于每一季度组织公司及各分部进行选拔，以员工自荐和部门领导推举相结合的方式实施；（2）评比步骤执行员工自荐或推举一一组织评比委员会评比一一审批执行；四、培育方式公司骨干员工的培育执行“四一”培育方式，即骨干员工每季度“一对一提升指导”、“一次工作提案”、“一次集中培训”以及“一次座谈”等；（1）所谓“一对一提升指导”是指每位骨干员工均由公司指定科长、店长或副总等作为骨干员工一对一的指导老师，指导其职业进展、工作晋升以及个人工作技能等；（2）所谓“一次工作提案”是指每位骨干员工担负着公司进展的基层意见调研或创新提炼的重任，每季度根据岗位或公司实际编写一份工作提案报告交公司管理层，假如意见被采纳，会根据相应情况得到公司的嘉奖；（3）所谓“一次集中培训”是指每季度由公司组织管理层或外部专家给予全体骨干员工进行管理及技能的培训；（4）所谓“一次座谈”是指每季度组织全体骨干员工与公司管理层进行一次座谈会，可直接与经理探讨企业进展或经营管理的各种问题。同时也可以对自身出现的问题进行总结探讨。将自身的想法和需求与领导进行深入的交谈。五、管理方法（1）培育主要采纳在岗实践（挂职熬炼）,通用将学习和实际应用相结合，有效提升员工的职业素养和专业技能，在岗实践的培育转化效果好。（2）骨干员工培育计划的培育周期为九个月，包括考察期为三个月和培育期六个月；（3）为保障骨干员工调研工作需要及增强骨干员工的激励作用，根据培育效果，年底给予一次性奖金，并在绩效评价、晋升等方面做为重要参考内容。对骨干员工给予某某某元等奖金；（4）公司于每年第一季度前组织一次人才盘点专题会，根据岗位要求的业绩指标、工作态度、日常沟通、执行力、专业技能等要素对骨干人员进行梳理，达到要求者晋升，相应工资待遇提升。（5）骨干员工所在部门的负责人及所在公司的负责人（一对一指导老师），对骨干员工的培育管理负有非常重要的责任，其部门或公司骨干员工的比例将作为评定相关负责人工作业绩的主要方面。业绩优异者进行嘉奖获得一次性奖金;（6）骨干员工的培育会根据其进展的实际执行公司内与其他同事轮换岗位的方式，以丰富其知识和技能；第二篇：《核心员工培育计划及实施方案》核心员工培育计划及实施方案一、培育目标公司计划在三年时间内，以“种子计划”和“核心员工培育计划”为先行机制，并逐步实施“基层管理者成长计划”、“管理者提升计划”、“管理者继任计划”等管理机制，实现建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系，确保公司管理人才、专业人才等的内部高效供给。二、培育原则核心员工培育计划将遵循“统一规划”、“分级培育”、“动态管理”的原则，执行公司统一制定指导原则、明确各级职责分工、优化人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培育制度，为员工提供职业进展规划及能力开发机会。三、核心员工评定公司核心员工的评定主要是针对公司内各基层岗位的表现优秀、有培育潜力及富有上进心的员工,详细评定要求如下：1、基本要求：（1）公司工龄一年以上，专科以上学历；（2）诚信乐观、有责任心，具备良好的职业素养和操守；（3）认同企业文化并忠诚于公司；（4）执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力；（5）绩效考核的业绩表现优秀。2、选拔流程：（1）由公司人力资源部牵头组织成立评比委员会，组织各项目公司及部门进行每年一次的选拔，以员工自荐和部门负责人推举相结合的方式实施；制度文件（2）核心员工的年度评比的比例：不超过各部门/项目部基层岗位的25%；同时上年度的核心员工也应参加评比且重新当选可不含此指标之内；（3）评比步骤执行员工自荐或推举一一评比名单与申报表公示一一组织评比委员会评比一一结果公示与意见收集一一总经理审批；（4）核心员工的日常事务管理工作由人力资源部负责，并按培育阶段进行考核，优胜劣汰，进行循环管理。四、培育方式：公司核心员工的培育执行“五个一”的培育方式，即核心员工每年度要进行“一对一提升指导”、“一次工作提案”、“一次集中培训”、“一篇读书笔记”以及“一次总经理座谈”等；（1）“一对一提升指导”是指每位核心员工在当年度均由人力资源部指定包括副总经理、总监、高级经理等作为核心员工一对一的指导老师，指导其工作进展及素养提升等;（2）“一次工作提案”是指每位核心员工担负着企业进展的基层意见调研或创新提炼的重任，每年度根据岗位或企业实际编写一份工作提案报告交人力资源部；（3）“一次集中培训”是指每年度由人力资源部邀请内部或外部的培训师、培训公司给予全体核心员工不少于2天的培训；（4）“一篇读书笔记”是指核心员工每年度在指定书目中选取一本书进行仔细阅读，并写出读书笔记，进行集中沟通和笔记共享；（5）“一次总经理座谈”是指每年度由人力资源部组织全体核心员工与总经理/副总经理进行一次座谈会，可直接与总经理探讨企业进展或经营管理的各种问题，以展现自己的才华。｛员工培育计划｝.（6）核心员工所在部门/项目部的负责人，对核心员工的培育管理负有非常重要的责任，其部门/项目部核心员工的成长情况将作为评定部门/项目部负责人管理绩效的重要方面。（7）核心员工的培育会根据其进展的实际执行轮换岗位的方式，以丰富其知识和技能；同时安排其参加公司的重要项目，提升其工作技能。五、管理方法（1）首次被评比为核心员工的，考察期为三个月，考察期内符合各项要求，正式升为“核心员工”;（2）核心员工每年度进行评比，上年度的核心员工也同样参加评比；如第二年仍被评比为核心员工，则为“一星级核心员工”、第三年为“二星级核心员工”等依次类推，任何一年落选的，次年重新进行评比的个人资质从头开头晋级；（3）为增强核心员工的激励作用，对“核心员工”、“一星级核心员工”、“二星级核心员工”等荣誉员工给予每月200元、300元、400元的补贴；（4）人力资源部于每年组织一次核心人才盘点专题会，根据岗位要求的业绩指标、工作态度、日常沟通、执行力等要素对人员进行梳理，对核心员工提出建设性意见；｛员工培育计划｝.（5）人力资源部负责核心员工的评定以及每季度实施督查工作，对不符合要求的核心员工随时提交评比委员会进行表决意见，并提交公司总经理审批执行。六、晋升进展与留用（1）在有晋升机会的情况下，在同等竞争条件下，核心员工享有优先晋升的权利；（2）核心员工在中置国际公司内是流淌和资源共享的，人力资源部、部门负责人、核心员工指导老师均有责任和义务推举核心员工晋升到合适的位置；（3）核心员工提出辞职的，须进行不少于2轮次面谈，且必须所在部门/项目负责人和人力资源部负责人都进行面谈，予以挽留。七、核心员工培育计划执行：本计划自发布之日起开头试行。附：《核心员工推举表》《核心员工评比表》《核心员工考核与面谈表》《核心员工培育记录表》第三篇：《新员工培育方案》新员工培育方案一、新员工培训的重要性任何企业要想把培训做出成效来，首先必须从新人入职培训做起，新员工入职培训管理的效果会直接影响其后来在工作中绩效的表现。特殊是快速进展型企业每年都会有大批新员工的加入,如何让这些新动力缩短对新环境的适应周期，尽快融入企业的环境，把握新岗位的必备技能，快速胜任新岗位，在短期内做出业绩？只有新员工入职培训管理做好了才能达到这个目的。通过对新员工进行一系列的培训辅导，让其融入企业文化氛围，了解接受企业价值观，树立信心和乐观的工作态度。培育这种良好工作态度和作风就会