项目管理制度新工作手册

围：适用于中海发展（）及项目发展部参考资料：中国海外管理制 安全、经济地完成各项工程施工任务的现场。职责范围、组织架构、岗位职责范组织架项目发展部组织机构 岗位职项目发展部经发展部经理是施工项目的,对项目发展部管理工作全面负责负发展部经理是施工项目的,对项目发展部管理工作全面负责负任制，执行对安全生产和防作的有关规定；组织和督促和防作的检查，决定整改日期，并督促项目发展部与各分包商签订生产安全协议组织总包召开重大安全事故分析处理会议主持项目发展部工作会议,审定或签发对内对外的重要文件,颁布项负责指派人员编制《项目计划》及发展部副经合约关系的合同方的表报、信件和经项目发展部经理后的其它重牵头承包商呈报的工程总进度计划,负责总工期的控制求相关部门的,并尽快提交订货。统筹项目计划、有效地修正这些制度在运作上不畅顺之处道办、居委会、民警、、环卫、派出所、城道办等）建立正常联公司设计理念，把握施工工艺，将设计师的设计思想到实际工代表项目发展部与设计单位解决设计图纸上施工中存在的问题，提请设计部及相关部门。配合设计单位进行部分施工的二次设计（装修及园林设计、外线配合前期部进行规划消防人防等各有关部门的报建工作，为设计的做好了全面的准备。土建工程在项目经理的指导下,参与编制工程进度计划,为甲供材料的设备的采购计划。并熟悉合同有关工期要求的条款，编制施工组织设计或施工方案，施工单位的施工计划及方案，处理日常施工中各专业交叉、穿插、流水作业的有关。确保实施合同工期。置,物料堆放,项目发展部通道,控制等)。记录所管辖区施工过程中的有关资料,施工协调各分段、分层在施工过程中遇到的惯例有的地方,并寻求解决办法。熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底，会审纪要并执行。执行有关、安全健康与环境保护计划的工作做好施工技术，督促、检查施工单位的技术复核，参与研究有关机电工程对设计图纸进行设计、参加设计交底会配合部门完成专业审图工作物资工程工后,整理项目发展部仓库存货,并编制物资库存详细记录表。按照领取物资申请表物资,并要求收料人(包括供方)签收及维持程进度,制订交货计划及执行物资规格和数量的验收。执行《项目计划、安全健康与环保管理之有关事项重及批量较大的设备，材料采购前必须提供样品或样本报请公司推行限额供料，建立限额领料制度，执行用料，搞好材料成本核特殊要求的手续，报请合约部备案和结算。报经营收支情况，异情要及时报告。负责接受、及复印文件资料和图纸严格执行制度，认真做好来往公文归档及公章的保管工作，做到做好交办的其他工作项目管工程进度管项目发展部参与工程总进度表的编制工程进展过程中有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不并抄送公司。工程统定抄送公司。物资到场验工程组织并参与质量事故及处理方案的提出事故原因初步分析资料；对于重大事故，必须在一日内上报公司主管部门及主管。负责质量争现场安全管度，认真做好安全工作。齐、道路和排水畅通，处要设置醒目的安全标志。文件、资料管项目发展部统一由文秘人员收件、函件、资料、设计图等，并办好签收手续，制定或委托，其他人员不可自行收件、资料。 会议制监理单位作纪要。参加单位：业主、监理、总包及主要分包单位的及有关人员、报告制度以形式报告，说明其修改原因和大约提前或滞后的时间。材料、物资管，物资质量疑问应及时