会计类论文-存货管理问题

-.z太通科技贸易**的存货管理问题研究摘要关键字1、\l"_Toc263146857*_Toc263146857"太通科技贸易**简介 22、写作背景 2\l"_Toc263146858*_Toc263146858"3、太通科技贸易公司存货管理特点 3\l"_Toc263146864*_Toc263146864"4、太通科技贸易**存货管理存在的问题4.1存货控制策略简单化4.2存货储量不合理，资金占用过大4.3市场需求量等信息收集工作不完善，经营中有很多不确定性\l"_Toc263146875*_Toc263146875"5、解决方案 85.1确定采购时间5.2确定采购数量5.3计算采购本钱，确定采购批量5.4确定存货管理方法摘要存货是企业经营活动的根本环节之一，除了效劳性行业外，对所有企业来说，存货是流动资产的重要主城局部，也是许多企业投资总额中的重要组成局部。由于存货是企业流动资产中流动性最差的局部，一旦管理失误，就很难纠正，使企业付出高昂的代价。因此，企业存货利用程度的好坏，对企业财务状况影响极大。管理部门必须对存货的数量和组成实行严格控制，保证存货与经营业务相适应。关键字存货资金占用信息管理1、太通科技贸易**简介本公司成立于2003年，前身为**市通讯器材维修总站〔成立于1990年〕公司开展至今已成为**通讯市场规模最大的通讯公司之一,现有员工二百余名。公司主营GSM手机的批发及零售，且下设销售部、市场部、财务部、物流部、客服中心等假设干个部门，并在全省各地市均设有办事机构、目前代理品牌有长虹、友信达、韩国现代、国信通、天丽等国内知名品牌。目前，我们已在**省*围内存在拥有200余家核心经销商，且已建立起一个完善的营销渠道。我公司零售及批发手机十余年的管理经历，现已自主研发出“手机进销存管理软件〞一套，巧妙的将商品进、销、存、财务、费用、固定资产、售后效劳管理等大项有机的融为一体。且此软件适合于一切带条码的商品销售和管理的使用，如照像机、摄像机、笔记本电脑、家用电器等商品的零售与批发行业。该软件不同于国内其它专业软件公司所开发的手机进销存软件，具有输入简便、查询强大的特点，已在全国销售200余套，获得业界**的一致好评与认可！2、写作背景太通科技贸易公司简单的一句话来概述就是长虹手机在**的总代理。通过这句话大家就应该猜测到他的业务遍布整个**省，全省大大小小的客户有差不多近三千个。客户分为：地包，直供客户，卖场，自营店。在**省各个市区的国美，三友，美特好，冠之林，乐语，搜机城等等一些手机卖场都有我们的专柜。在**高新开发区的北*，大马有我们的两家自营店。除长虹之外，还代理一些小品牌，如联想、友信达、天丽、韩国现代、国信通。到目前为止有双鱼科技、大运通、**三家分公司，设立了祁县、介休、**、**、**、朔州六个办事处，所有这些经销点的商品、物料都来源总库，可想而知存货的储藏量有多大，存货管理有多么重要。存货的种类主要有手机，手机，手机配件，软件，物料。存货的年平均占用资金在2000万左右，随着公司规模的不断扩大存货占用资金也在不断增加，存货管理的重要性在不断凸显。对于这样一家公司我的存货管理及为重要，而该单位在这方面缺少专业人员，而且对这块还不够重视，希望在教师的指导下研究一套解决方案，我在该实习单位的本职工作是核对客户帐公司营业额净利润总资产存货金额存货占资产〔%〕2000000004000000350000002000000057.143、太通科技贸易**存货的管理特点存货量〔台〕存货占用资金〔元〕2010年1月69，72510，949，4662010年2月67，81610，717，6132010年3月70，06610，367，3272010年4月76，69111，382，0072010年5月94，38812，504，0532010年6月104，41013，558，0372010年7月129，53513，530，8052010年8月129，03413，530，8052010年9月128，76414，142，1862010年10月133，16214，663，0882010年11月279，40913，530，8002010年12月282，01013，795，000我公司存货管理这块儿没有系统的科学的管理理念，尤其是在订购这块，一般直接由销售经理或品牌经理根据经历决定订购量，然后财务部筹集资金在网上给厂家下订单，订购回来后库房盘点清楚数量分类入库后定期盘点。在采购方面存在很大缺陷，采购回来入库后销售领用环节有我们的进销存软件，销售部，财务部，库房，物流部都可以进入软件操作自己特有的权限。在销售后库房就可以直接做销货单录入系统，同时财务可以看到做好的销货单并加以审核，不会造成存货账实不符。每月底都会派专人对各个库的存货进展实际盘点。关于何时采购——决定采购时机，采购多少——决定采购量，采购本钱的核算，都是凭经历在操作。存货缺少就及时采购，存货积压，库存太大就由销售拿活动方案搞活动清理库存。通过上面的数据可以发现：随着时间的推移存货的资金占用量在不断增加，其原因一方面在于公司业务在不断扩展存货的储藏量也在不断增加，一方面是市场前景不好卖不出去的存货在不断积压。4、太通科技贸易**存货管理存在的问题4.1存货控制策略简单化。现在对存货采用统一的管理策略，物品的分类没有反响供给与需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。有的商品的需求可测性大，有些商品的需求可测性小，存货控制策略应能反映供给与需求中的不确定性。4.2存货储量不合理，资金占用过大企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎存货占用资金的多少，开展到存货积压，流动资产严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显缓慢，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货本钱困难。这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业开展的难点。4.3市场需求量等信息收集工作不完善，经营中有很多不确定性。在很多因素影响下需求量是不确定的，如突发的热销造成需求的突增等会使控制受到制约。订货周期会因通讯、自然因素等无法确定，平安存货量也会受到影响。信息不准确自然会影响管理水品影响决策。在供给的整个系统中各个环节的需求预测，库存状况，销售方案等数据都是存货管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节。要提高管理效率必须让其实时传递。在外部坏节不少经销商是不确定的，没有掌握他们的经营能力及需求量。5、解决方案5.1确定采购时间确定采购时间也就是确定再采购点，再采购点就是激活对外采购补货时机的存货量。再采购点的存货量=平均每日需求量*平均绩效周期长度当需求跟绩效周期长度不确定时在订购点的存货量=平均每日需求量*平均绩效周期长度+平安存货量平安存货量=订货周期*每天的需求量+风险储藏5.2确定采购数量销货数量退货数量实销数量实销金额2010年11月3813837653441881219432010年12月4645432904316494243712011年1月3130130772822483109382011年2月2473613662337077670192011年3月3336929793039091802922011年4月459792190437899150140计算月平均销售量即预计需求量，并要考虑到不确定因素，如五一等节假日会有热销。5.3计算采购本钱，确定采购批量。在确定采购本钱除了要考虑到价格，运费外，还有考虑保险费，缺货本钱。采购批量一般都会选择本钱最低最经济的订购批量，确定经济订购批量要考虑到数量折扣，大批量采购能享受数量折扣，但供货方规定的能享受数量折扣的采购数量不一定低于公司的经济订购批量。还要考绿通货膨胀，会使价格上涨。还要考虑季节性，由于经营的季节性使得对存货的需求也随季节性波动，增加存货的管理和控制的难度和复杂性。5.4确定存货管理方法ABC控制法是意大利经济学家巴雷特与19世纪首创的，现在广泛应用与存货管理。对于太通这样的贸易公司，存货的品种常年有几千种，在这些品种中有价格昂贵的，有价格低廉的，有数量庞大的，有数量稀少的。如果不分主次，面面俱到，对每一种存货都进展周密的规划，严格控制，就抓不住重点，不能有效地进展存货管理。运用ABC控制法一般有如下步骤：〔1〕计算每一种存活在一定时间内〔一般为一年〕的资金占用额。〔2〕计算每