高速公路工程项目进度管理流程及制度

PAGEPAGE4高速公路工程项项目进度管管理流程及及制度1、总则1.1目的说明工程项目进进进度计划划管理理的任务务、职职责，建建立项项目进度度计划划管理和和控制制的模式式、工工作程序序和工工作方法法。促进工程项目进进进度计划划管理理工作科科学化化、规范范化，系系统地积积累所所需各种种基础础数据，提提高高进度计计划管管理和控控制的的工作效效率、质质量和水水平。1.2适用范范范围本实施细则适用用用于公司司总部部直管项项目或或委托项项目部部、承包包部管管理的施施工承承包类工工程项项目进度度计划划管理工工作。本实施细则是考考考核公司司各层层次工程程项目目进度管管理和和控制的的依据据。1.3使用原原原则本公司施工承包包包类工程程项目目进度管管理应应按照本本实施施细则进进行管管理和控控制，执执行行业业、地地区颁发发的有有关政策策、法法规及文文件要要求，还还应遵遵循承包包合同同规定的的要求求。2、进度管理主主主要内容和和工工作程序序进度管理的主要要要内容工程项目进度管管管理的主主要内内容见图“工程项目目进进度管理理内容容”。制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度进度管理内容编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施实施检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环处理总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环3、进度管理与与与控制职责责分分工进度管理与控制制制实行分分级管管理。公公司总总部负责责制订订和完善善管理理制度，并并对对公司项项目部部进行管管理、监监督；项项目部部（承包包部）负负责所管管项目目和地区区承包包部的管管理，汇汇总上报报管理理情况，协协助助公司总总部对对业主投投诉进进行处理理。3.1项目部合合合同(计划)管理人员员职职责⑴在项目经理和和和技术负责责人人的领导导下，编编写项目目施工工总进度度计划划和单位位工程程进度计计划、劳劳动用工工总计计划和单单位工工程劳动动用工工计划、物物资资需求总总计划划和单位位工程程物资需需求计计划、成成本预预算总计计划和和单位工工程成成本预算算计划划、资金金收支支总计划划和单单位工程程资金金需求计计划、机机械设备备需用用总计划划和单单位工程程机械械设备需需用量量计划等等；⑵按单位工程提提提出分项工工程程劳动力力需用用量计划划、材材料需用用量计计划、机机械设设备需用用量计计划和资资金收收支预测测计划划等，根根据工工程施工工需要要及时提提供劳劳务人员员；⑶初步确定项目目目施工关键键线线路，制制定里里程碑控控制目目标。初初步分分析进度度计划划风险，拟拟定定项目进进度控控制措施施；⑷在项目经理和和和技术负责责人人的领导导下，编编写工程程项目目年(季)进度控制制计计划，月月进度度控制计计划，旬/周进度控控制计划和和施工任务务书；⑸参加进度调度度度会，对进进度度实施情情况进进行通报报并根根据合同同约定定提出整整改、处处罚意见见；⑹应用科学方法法法参与进度度计计划调整整，根根据调整整计划划下达新新的作作业计划划；⑺审核办理劳动动动力使用劳劳务务费签证证，定定性分析析劳动动力资源源利用用情况；；⑻参与编写月度度度进度控制制报报告和项项目进进度控制制（竣竣工）总总结报报告。3.2单位工程程程施工进进度计计划编制制⑴编制单位工程程程施工进度度计计划的步步骤：：收集编制依据→→→确定进度度控控制目标→计算工程程量→确定各分分部部分项工工程的的施工期期限和和开、竣竣工日日期→安排各分分部部分项工工程的的搭接关关系→编写单位位工工程施工工进度度计划说说明书书。⑵工程施工进度度度计划依据据下下列资料料编制制：“项目管理实施施施规划”（或施工工组组织设计计）中中单位工工程施施工进度度的责责任目标标、开开工时间间和竣竣工时间间、主主要分部部分项项工程的的搭接接关系、里里程程碑事件件等，均均是编制制单位位工程施施工进进度计划划的依依据；施工总进度计划划划。单位位工程程施工进进度计计划应执执行施施工总进进度计计划中的的开、竣竣工时间间，工工期安排排，搭搭接关系系以及及说明书书的规规定。如如果需需要调整整，应应征得施施工总总进度计计划审审批者的的同意意，但不不能违违背总目目标的的实现；；⑶施工方案。施施施工方案中中所所包含的的施工工顺序、施施工工方法、机机械械设备选选择既既影响所所涉及及项目的的持续续时间，又又影影响总工工期，对对施工顺顺序亦亦有制约约，是是编制单单位工工程施工工进度度计划的的依据据之一；；⑷主要材料和设设设备的供应应能能力。主主要看看其是否否能满满足需求求量要要求；⑸施工人员的技技技术素质及及劳劳动效率率。施施工项目目的活活动以人人工为为主、机机械为为辅，施施工人人员的技技术素素质高低低，影影响速度度和质质量，不不能以以“壮工”代“技工”，应按劳劳务务分包企企业的的标准对对劳动动力进行行衡量量与检查查。作作业人员员的劳劳动效率率以历历史情况况为依依据，不不能过过于乐观观或过过于保守守，应应考虑平平均先先进水平平；⑹施工现场条件件件、气候条条件件、环境境条件件等。施施工现现场条件件要认认真踏勘勘；气气候条件件既要要看历史史资料料，又要要掌握握预报情情况；；环境条条件也也要靠踏踏勘；；供应环环境和