试题六西格玛黑带模拟测试题含

试题六西格玛黑带模拟测试题含答案试题六西格玛黑带模拟测试题含答案/试题六西格玛黑带模拟测试题含答案六西格玛黑带模拟测试题及答案(二)单项选择题（共84题，每题1分）1、题目：六西格玛管理推行成功最重点的因素是：培训组织构造领导的参加和支持项目计划2、题目：对于六西格玛管理和零弊端管理之间的关系，正确的选项是：零弊端是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式零弊端不容忍弊端，可是六西格玛容忍百万分之的弊端六西格玛管理所追求的也是零弊端以上说法都不对3、题目：以下陈述中，哪个是质量管理前驱休哈特的见解？取消工作定额，代之以领导职能加强单调的察看几乎不能够组成客观决议的依照质量管理活动中重要的三个过程：质量策划、质量控制和质量改良质量特点值偏离目标值致使质量损失4、题目：公司推行六西格玛一般能够分为四个阶段，即导入期、加快期、成长久和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的公司来说，下面哪个建议是正确的？先进行黑带或绿带培训，尔后再让他们做项目先进行高层管理培训，让高层一致理念先请咨询公司为公司做项目，考证六西格玛方法可否有效先进行黑带培训，尔后让黑带培养绿带5、题目：状况策划是一种用来_________的方法。设想将来可能会碰到的一系列问题讨论组织治理水平确立战略目标和指标装备和优化资源6、题目：某六西格玛小组使用质量功能张开（QFD）改良手机设计，质量屋上方的三角反应了工程举措之间的有关关系，在怎样描绘有关关系时，有不同样的见解，以下见解那个是正确的？只需依照工程经验描绘出工程举措之间的关系强弱即可不只需描绘出工程举措之间的强弱关系，还要指出可能是正有关仍是负有关屋顶上的三角形所反应的关系其实不是顾客需求和工程举措之间的关系，因此不重要没有必要考虑工程举措之间的关系7、题目：某公司六西格玛小组为了获取顾客对公司供给的服务的反应信息，建立了呼喊中心并收集顾客投诉信息。3-5月份该公司服务的顾客为6000人，而顾客投诉只有6人，同时该小组对投诉顾客进行认识析，发现回头客只有1%，重复购置率很低。鉴于这一结果，正确的结论是：以上数据矛盾，数据必然有问题投诉率为%，说明满意率为%顾客满意度与可否重复购置之间必然没有关系投诉率为%，不代表满意率为%8、题目：某笔录本生产公司在改良笔录本设计时对现有顾客和潜藏顾客进行检查，获取了大量顾客需求信息，他们准备使用KANO模型对顾客要求进行分类，下述哪一个需求能够看作典型的一元需求？安全，不出现电池爆炸或自燃现象系统运行牢固，在运行中很少出现死机或蓝屏现象电池工作时间长拥有触摸屏功能9、题目：一份订单上有5个重要信息需要正确无误地填写，在已填写的发现有30个错误。请问，订单填写过程的DPMO是多少？

1000个订单中，A.6000B.30000C.60000D.8000010、题目：一个针对某产品张开的六西格玛项目需要投入28000元改良花销和17000元培训花销（假定这些花销在项目开始时投入），项目的预期利润是5000元/月，且在项目开始后第6个月开始产生。预计该产品生产20个月后会退出市场，假定资本利润率（利率）为8%，若想分析该项目可否从经济上可行，可采用什么方法？价值分析法量-本-利分析法净现值法质量成本法11、题目：A.整个生产线的直通率为%B.整个生产线的直通率为%C.整个生产线的直通率为%D.整个生产线的直通率为88%12、题目：某个产品有2个重点特点，经过查验在500个产品中35个产品出现40个弊端，其中，有20个产品经过返工除去了弊端，则该过程察看到得DPU是_____；直通率（FTY）是_____；最后合格率（PFY）是_____。A.92%93%97%B.%97%C.%97%D.8%92%97%13、题目：项目1、项目3、项目4、项目2项目2、项目4、项目1、项目3项目1、项目3、项目2、项目4项目1、项目2、项目3、项目414、题目：1416461417101415、题目：六西格玛项目的推行过程是一个流程改革、系统改革和文化改革的过程。对于改革管理，以下哪项说法不正确：改革管理的根本目的是保证项目推行成功所必要的利益有关者的支持和许诺公司全体职工接受并适应新的系统与业务流程项目所波及的人员，其积极主动的梦想其实不能够带来改革改革管理工作的核心是交流16、题目：六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标和工作方法产生疏歧，怎样办理分歧，以下做法错误的选项是：加强团队成员之间的交流激励成员公布不同样的建议一致认识，禁止公布与项目目标和工作方法不同样的建议必要时请业务负责人或提议者出头支持17、题目：甘特图是用来安排项目计划的重要工具，有关甘特图的优点，以下说法错误的选项是：简洁、形象、直观能够方便地确立重点活动能够在任何时点上分析项目正在进行的活动和所需资源能够方便地检查项目进度18、题目：在项目改良阶段，团队成员就改良方案进行脑筋风暴，提出了很多改良建议，项目组长需要将这些建议梳理，归并成几个方案，应当采用什么方法？亲和图过程决议程序图（PDPC）关系图力场分析（ForceFieldanalysis）19、题目：在统计质量成本时，下面哪些成本不应该计入外面故障成本？产品责任成本保修花销投诉办理花销因质量达不到等级致使降级损失花销20、题目：某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间预计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个预计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么达成A活动的希望时间是：6天天5天天21、题目：在某六西格玛项目立项之初，确立了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。经过初步数据分析，团队发现供给商供给的塑料件外观缺陷占总弊端的80%，而且设计部门、生产部门和质量查验部门对外观查验的程序和标准不太一致，在建立项目团队时，最正确的团队组成是：质量查验部门、生产部门和设计部门以及供给商组成的跨职能团队这是一个与生产部门亲密有关的项目，团队成员应全部来自生产部门这是一个与质量查验部门亲密有关的项目，团队成员应全部来自质量查验部门质量查验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队22、题目：使用水平比较（benchmarking）时，有关选择比较对象的表述，以下错误的选项是：比较对象能够是竞争性行业或非竞争性行业中职能活动的最正确实践者比较对象能够是非竞争性行业中职能活动相像的最正确实践者比较对象只能是竞争性行业中职能活动的最正确实践者比较对象不能够选择竞争性行业中的一般公司23、题目：以下哪些属于好的问题陈述？a．2009年上半年，顾客反应××产品密封不良，致使退货12批次，损失高达100万元b．人力资源部提出，新聘大学生工作不安分，经常在半年内就跳槽c．技术部开会商论后决定××生产线从45周开始启用新夹具，预计效益50万元d．印刷工站现有产能50K/天，无法知足5-8月份65K/天的交货要求，2-8月份缓期交货15次，赔付缓期交货款50万元acdabdad以上都不对24、题目：在绘制双代号网络图时，需要引入虚工序（dummyactivity），对于虚工序的描绘，正确的选项是：虚工序既不用耗时间，也不用耗费源虚工序不用耗时间，但可能耗费资源绘制网络图时虚工序越多越好虚工序必然不会出现在重点路线上25、题目：六西格玛项目在界定阶段绘制SIPOC图时，项目团队成员在怎样绘制过程图（P）时建议产生疏歧，以下建议正确的选项是：过程图绘制得越细越好过程图只需大概表示出主要的流程即可过程图中最少要表示出流程所波及的人员的动作过程图最少要表示出价值流26、题目：在立项表（项目授权书）中进行问题陈述，最合适的是：A.公司产品装船时间比竞争敌手平均长10天，应除去产品装船的为了缩短停机时间，设施管理部门有必要改良业务次序公司××产品1-6月份不合格率为7%，其主要弊端为毛刺，异物，裂边各占3%，%，%，重修和报废达120万元近来检查发现35%以上的顾客对我们的产品和服务提出或多或少的不满27、题目：选择项目CTQ（criticaltoquality）是一项重要的工作，对于怎样选择CTQ，以下描绘不正确的选项是：A.CTQ必然是计量型数据B.CTQ必然与顾客需求或公司重点业务指标有关C.当CTQ自己不能测或很难测量时，能够采用代用测量指标D.当CTQ数量很多时，能够采用排列图或质量成本分析确立最重要的

CTQ28、题目：Zbench是用来权衡过程水平的一个重要指标，若已知某过程的过程的西格玛水平（Sigmalevel）是：

Zbench=，则该A.B.6429、题目：某工厂生产了10件产品，其中3件是弊端产品，由于工作马虎，7件好品和3件坏品混在一同，现技术中心需要从10件产品中抽取2件进行检测，问最少抽到一件坏品的概率有多大？49/1008/157/153/1030、题目：在改良某一液晶板生产线的质量项目中，需要加电后目测出液晶板可否有瑕疵。由于检测工人的技术水平、认真态度等有差别，经常出现检测结果不一致的现象，若对该测量系统的一致性进行分析，需要用到以下哪一种工具进行研究：Kappa分析弊端控制图GRR%分析可靠性分析31、题目：对于因果图和因果矩阵，以下说法错误的选项是：A.因果图一般只分析影响一个结果（Y）的多个可能原因B.因果矩阵一般只分析影响一个结果（Y）的多个可能原因因果矩阵能够帮助方便地确立重点的影响因素对于同一个问题，能够先绘制因果图，再绘制因果矩阵32、题目：在进行管理流程改良时，经常需要绘制跨职能流程图，有关跨职能流程图的说法，下面错误的选项是：跨职能流程图的优点是能够清楚地分析流程在各职能部门的流动状况绘制跨职能流程图时，职能部门能够水平摆放，也能够垂直轴摆放跨职能流程图不能够分析流程中的活动是否是增值活动跨职能流程图上能够注明活动所需时间33、题目：近几年来居民之间收入的差距越来越大，为认识A市B区居民年收入状况，在公安部门户口册的记录中随机抽取了万户居民，记录了他们在2008年的居民年收入数额，以下哪个统计量用于描绘该地域居民年收入的差距状况，且受异样值影响最小？样本中位数样本极差样本四分位间距样本标准差34、题目：某公司在下料过程中需要从一块钢板上截出一些边长为X的正方形块料。已知X遵照正态散布，工程师们关注的重点质量特点是正方形块料的面积X2，他们想认识块料面积的散布，有关块料面积应遵照的散布，以下说法正确的选项是：A.块料面积必然不再是正态散布B.块料面积仍是正态散布C.块料面积平常会是双峰散布D.块料面积必然是指数散布35、题目：某PCB板生产公司在检测工序检测了1000块PCB板，在其中的5块现了50个弊端，其他各块PCB中未发现任何弊端，鉴于这一察看，请判断弊端在的散布状况

PCB中发PCB板上遵照正态散布遵照泊松散布不论遵照何种散布，但弊端必然是随机出现的根本不能够讨论弊端的散布，由于弊端是非随机出现的36、题目：某机械公司在下料时需要把长度为L的钢材截成长度为L1和L2的两段，已知L遵照均值为10cm，标准差为0.4cm的正态散布，L1遵照均值为5cm，标准差为0.3cm的正态散布，则对于L2的散布，以下说法正确的选项是：必然不是正态散布遵照均值为5cm，标准差为0.1cm的正态散布遵照均值为5cm，标准差为0.5cm的正态散布遵照均值为5cm，标准差为0.7cm的正态散布37、题目：某公司对20名六西格玛绿带奖赏了2万元，奖金按每个绿带的表现进行了二次分派，有人计算出奖金额的方差为81。今后，公司又出了两个追加奖金的备选方案：（1）每人增加100元；（2）每人增加10%。问若推行这两种方案，奖金的方差分别是多少（保留整数）？A.8198B.8189C.9198D.以上都不对38、题目：黑带在改良某一业务流程中确立了以下测量量，请问哪个测量指标是定序测量尺度的指标：准时交托率人工成本人员技术等级客户抱怨数量39、题目：对某属性值数据的测量系统进行一致性分析时，要采用30件产品，请问正确选择产品的方法应当是：依如实质生产的不良率比率选择合格或不合格的样品最少10件合格，最少10件不合格，这与实质生产状态没关能够任意设定比率，由于此比率与测量系统可否合格是没关的以上都不对40、题目：中国成年男子平均身高为170厘米，标准差为6厘米，若是让绝大多数（99%）男乘客能无阻挡登车，公共汽车门的高度最少应为_______（假定中国男子身高呈正态散布，=，=，=厘米厘米厘米以上都不对41、题目：以下说法正确的选项是：过程处于受控状态，则该过程生产出的产品必然能知足规格要求依照直方图能够判断过程可否处于受控状态直方图不能够反应过程随时间的变化规律以上都不对42、题目：某部件生产流程，客户给定了部件尺寸规格，请问该流程的标准差与西格玛水平之间的关系是：标准差越大时，西格玛水平越低，高出规格限的弊端品越多标准差越大时，西格玛水平越低，高出规格限的弊端品越少标准差越大时，西格玛水平越高，高出规格限的弊端品越多标准差越大时，西格玛水平越高，高出规格限的弊端品越少43、题目：某测量工具对车床加工的若干根支撑轴之直径进行测量，测量结果存在颠簸，颠簸可看作是测量对象间的颠簸以及测量系统颠簸叠加而成。计算获取测量值的总颠簸的方差为10，量具重复性方差为3，再现性方差为4，鉴于上述数据，正确的结论是：测量系统能力很好测量系统能力尚可，处于临界状态测量系统能力不足，必定进行改良条件不足，难以判断44、题目：由于Xbar图失控了，因此测量系统不好C职工的重复性比其他两个职工都好R图上A、B、C三个职工的连线趋势图很不同样样，因此再现性不好以上描绘都不对45、题目：测量产品的特点指标时，不同样的产品读数会有差别，造成此差其他原因是：产品间真切的差别由所使用量具造成的测量系统误差测量人员的水平不同样产品间真切的差别及测量系统误差的综合影响46、题目：对同一个测量对象重复进行测量，不同样测量者进行测量时测量结果的差别一般被称为：测量系统的牢固性测量系统的重复性测量系统的再现性测量系统的线性47、题目：某工程师在对某检测仪器进行测量系统分析后发现，R&R%=50%。致使测量系统误差较大的原因是测量者和随机抽取的部件之间存在特别显然的交互效应。鉴于这一点，你认为他应当怎样解决这一问题？从头随机抽取部件，再次进行测量系统分析，直到没有交互作用为止分析不同样测量者的测量方法，找出原因，解决问题从头选择测量者，再次进行测量系统分析，直到没有交互作用为止以上说法都不对48、题目：平均偏倚为，平均偏倚百分率为%，对应的P值为0（小于），能够判断不存在偏倚在5个代表值中，当参照值为2、5、10、15时，偏倚显着在5个代表值中，当参照值为20时，偏倚严重存在在5个代表值中，偏倚有正有负，说明不存在线性49、题目：概率图上标题下有“正态”字样，说明数据是正态的从概率图上看，概率图波折并呈突出状，说明该数据可能是非正态的因AD值足够小，则数据是正态的P值小于，数据是正态的50、题目：设某质量特点X为μ=54,σ=3的正态散布，它的上、下规范限LSL=35，设定质量特点的目标值为50，计算过程能力指数Cpm为：

USL=65，A.B.C.1D.51、题目：某六西格玛团队在进行过程能力分析时，对于可否需要进行过程牢固性、数据正态性和独立性三方面的检查发生了分歧，以下说法正确的选项是：牢固性是过程能力分析的前提只需数据知足正态性和牢固性，则独立性就必然没有问题只需数据知足正态性和独立性，则牢固性就必然没有问题只需数据知足正态性，则牢固性和独立性就必然没有问题52、题目：某项目团队在测量阶段要测量其项目指标“温度”的过程能力，收集温度数据时每半小时测量一次，每次测得1个数据，共收集30个数据，过程牢固且数据遵照正态散布，采用MINITAB计算得出，Cp=，Pp=，依照这一结果，以下哪个推断可能是正确的？过程独立性有问题存在，过程数据存在自有关性过程散布中心和公差中心存在较大偏移Pp数据不能信，Cp数据是可信的以上判断都不对53、题目：在项目中要鉴识和确立影响过程颠簸的变异源，在多变异分析（Mnlti-variAnalysis）中，平常将变异源区分为三类，请确立是哪三类？时间变异、产品间变异和产品内变异时间变异、地点变异和噪声变异可控变异、噪声变异和时间变异可控变异、周期变异和噪声变异54、题目：有关性分析是对变量间的有关关系的研究，而有关系数r表示出两者的线性关系强弱。假定某位黑带研究电镀过程中镀层厚度与温度的关系，依照结果计算，有关系数r=，请选出以下正确的一项表达：镀层厚度与温度必然是有关的镀层厚度与温度存在稍微有关镀层厚度与温度是负有关的不能够得出必然的结论55、题目：下面是对X和Y两组数据进行“有关分析”的结果：有关分析：Pearson有关系数=值=能够得出的最确实的结论为：A.X是Y的重要影响因素

Y，XY和

X的B.X、Y两组数据有较强的因果关系C.两组数据有强的有关性D.目前无法得出任何结论，只有进一步进行回归分析，才能进行判断56、题目：长度散布显然右偏，不遵照正态散布有25%的数据大于或等于有95%的数据落在至之间有95%的数据落在至之间57、题目：三城市的银行对第二套住所发放贷款宽严程度没有什么不同样三城市的银行对第二套住所发放贷款宽严程度显着不同样该问题自由度太小，得不出结论以上都不对58、题目：为了查验一批二极管寿命的平均值可否比本来的5000小时确有提高，从生产线上随机抽取25只二极管，记录了它们的寿命。经检测，这批数据是相互独立的，散布大概上是对称的，但却不遵照正态散布。在25只二极管中，有8只寿命小于5000小时，用非参数查验中的“符号查验法”得不出“有显着提高”的结论，这时应当：数据不遵照正态散布是不正常的，因此能够必然是数据抽样过程有弊端，应再次抽样，从头进行判断相信符号查验的结果，寿命的平均值并未比本来的5000小时有提高用同一批数据，使用非参数查验中的单样本“Wilconxon符号秩查验法”再次判断，有可能判断为“确有提高”用同一批数据，使用非参数查验中的“Minn-Whitney查验法”再次判断，有可能判断为“确有提高”59、题目：M车间的任务是将厚度为60毫米的厚钢板热压为厚度为45毫米的薄钢板，每块钢板都要大概40秒才能达成热压。为了查验厚钢板温度对于热压时间可否有显着影响，选定了1300、1260、1220三种初始温度，各热压10块厚钢板，共记录了3组总计30个热压时间数据。在分析时，准备使用单因子的方差分析ANOVA以比较平均热压时间可否有显着差别。为此应试虑考证以下条件：1）3组数据都知足独立性2）3组数据都知足正态性3）归并后的30个数据知足正态性4）经查验，能够认为3组数据的方差是相等的正确的要求是：应试据1）2）应试据1）2）4）应试据1）3）4）应试据1）2）3）4）60、题目：在考证原因时，以下哪一种假定查验方法不需要先对有关数据进行正态性查验？t查验配对t查验Mann-Whitney查验F查验61、题目：某工程师在对弹簧生产过程进行工艺改良后生产，改良后的工艺生产出的弹簧最少比本来的弹簧平均强度高出50牛顿。假定工艺改良前后生产出的弹簧强度数据遵照正态散布，且前后方差基本没有变化。问采用什么方法考证工程师的结论？t查验F查验卡方查验以上都不对62、题目：一位工程师想知道一种压滤机达成压滤工作的平均周期时间可否大于55分钟。已知过程正态、独立、方差未知。最合适的假定查验方法是：单边单样本t查验双边单样本t查验单边单样本Z查验双样本t查验63、题目：抗拉强度是A产品的重点质量特点之一，三条生产线同时生产A产品，项目组想知道三条生产线所产出的A产品之抗拉强度可否拥有统计意义上的差别，且其中有一条生产线的数据为非正态，下面哪一种分析方法更合适？t查验Mann-Whitney查验单因子方差分析Kruskal-Wallis查验64、题目：皮肤科医生发了然一种改良配方的治疗执拗牛皮癣的外用药膏，希望考证新配方确实比老配方在杀灭癣菌收效上更好，选定40人双腿对称患牛皮癣的病人（假定每个病人用药前双腿上表皮癣菌同样），对每一人的双腿随机选定使用老配方和新配方，双腿皆同时涂抹了三周后，对双腿分别记录了表皮癣菌的含量。下面应当进行的查验是：双样本均值相等性查验配对样本t查验F查验方差分析65、题目：班组间强度无差别每个班组之间强度都有差别最罕有一个班组与其他班组之间的强度有差别无法由此结果判断班组间强度可否有显着差别66、题目：以下对试验设计（DOE）表述错误的选项是：部分因子试验只能分析主效应，不能够分析交互效应部分推行因子试验只做全因子试验中的部分设计点来进行分析全因子试验能够分析到全部交互作用试验因子个数高出5个以上时，一般不建议使用全因子试验67、题目：六西格玛团队在半导体封装中某个工艺的改良过程中已经达成了三个因子的全因子试验设计，可是发现有显然的曲性。为了优化工艺参数希望拟合出2阶模型，可是输入因素“功率”（单位：MW）本来的高、低水均分别为40和50，由此产生的轴向延长试验点分别为和，高出了设施可控制的功率设置范围[，]，这时，由于试验成本很高，团队希望尽量使用前一次全因子设计的数据，以下哪一种方法最合适该六西格玛团队采用？改用Box-Behnken设计试验方案改用三水平设计使用中心复合设计近似旋转性试验方案，轴向延长试验点自定义改为和，其他不变使用中心复合设计CCI试验方案，先确立轴向延长试验点为和，再反推出高、低水平试验点为和68、题目：32366813269、题目：某个全因子试验运行次数（Run）为36次，因子的水平都为2，还知道重复次数为2，中心点的试验次数为4，则推行此次全因子试验的因子数是多少？345670、题目：在提高压塑板断裂强度的全因子试验中，对于因子A（温度，两水平取为220和240摄氏度）、因子B（压力，两水平取为360和400帕）进行了含3其中心点共7次试验后，发现响应曲面有严重的波折现象。为此希望进行响应曲面设计，获取二阶回归方程。由于压力机最高只能取400帕，本实验的成本又较高，希望能在概括出二阶回归方程的条件下尽量减少试验次数，最好的方法是：A.采用CCC（中心复合序贯设计），只再增加4个星号点（轴向点）试验B.采用CCI（中心复合有界设计），只再增加4个星号点（轴向点）试验C.采用CCF（中心复合表面设计），只再增加4个星号点（轴向点）试验D.采用CCF（中心复合表面设计），除再增加4个星号点（轴向点）试验外，还要再加3其中心点试验71、题目：在一个试验设计问题中，共需要察看6个因子A、B、C、D、E及F，但经费所限最多只能进行20次试验（中心点在内）。此实责问题要求，除6个因子的主效应必定估计之外，还必定预计出AB、BC、CE及DF共4个二阶交互效应。问：以下哪个生成元的选择是可行的？E=ABC，F=ABDE=ACD，F=BCDE=BCD，F=ABCE=ABD，F=ABC72、题目：在2水平4因子的全因子试验中，经过统计分析只发现因子是显着的，而A、B、D均不显着，则回归模型中应最少包括：A.因子C及交互作用A*B

C及交互作用

A*B因子A、B、C及交互作用A*B因子A、B、C及交互作用A*B、A*C、B*C以上都不对73、题目：绘制均值-极差（或均值-标准差）控制图时，确立合理子组的原则是：子组数量应当在5个以下组内差别只由随机变异造成组内差别应大于组间差别不存在组内差别74、题目：Xbar-R图Xbar-S图C图P图75、题目：在纺纱车间生产中，对于湿度的控制特别重要。由于对于此种纤维资料的纺纱已经生产了一段时间，生产初步达到了牢固。为了检测全车间的湿度状况，每个整点时，在车间内用“田”字形矩形格记录的9处湿度数据。检测了48小时后，要依照这些数据建立控制图。这时应采用以下哪一种控制图收效最好？Xbar-R图Xbar-S图I-MR图（单值搬动极差控制图）P图或NP图76、题目：在半导体芯片生产中，要将直径8英寸（约合20厘米）的晶圆盘（wafer）切削成3000粒小芯片（die）。目前由于工艺水平的限制，小芯片仍有约百分之一至二的不良率。在试生产了一段时间，生产初步达到了牢固。为了检测小芯片的不良率，在两个月内每日固定抽检5个晶圆盘，测出不良小芯片总数，要依照这些数据建立控制图，这时应采用以下何种控制图？NP图和P图都能够，两者收效同样NP图和P图都能够，NP图收效更好NP图和P图都能够，P图收效更好以上都不对77、题目：均值-极差控制图NP控制图P控制图U控制图78、题目：精益生产追求“流动”、“拉动”和“平衡”，其中对“流动”的正确讲解是：产品尽可能处于被增值加工的状态下产品尽可能采用流水线作用物料流动尽可能排成直线，由于直线的距离最短每个加工环节都采用FIFO先进先出的操作79、题目：以下哪个内容不属于5S管理活动的内容？工人加工完部件后，把工装取下，放入制定地点工程师在生产线上安装报警灯，生产线一停，报警灯亮工人在交接班前把机器旁的废料、边角料等清理洁净文书把不同样种类的文件分类整理，做上标示，放入制定地点的文件柜80、题目：对于精益生产的描绘，不正确的选项是：只合用于失散制造业，对连续流程生产不合用精益生产的核心是除去浪费精益生产重申要善于发现浪费现象，裸露问题精益生产的实质是连续改良81、题目：在质量屋的建立中，怎样确立顾客需求与工程举措之间的关系是特别重要的，以下哪一种方法能够应用于确立顾客需求与工程举措之间的关系？过程能力分析SWOT分析回归技术平衡计分卡82、题目：对于田口的容差设计，下陈述法哪个是正确的？经过容差设计使容差越小越好经过容差设计使产品的质量损失最小容差大小与质量损失没关以上都不正确83、题目：在进行过程FMEA分析时，怎样确立重点过程以及可否需要进行改良时，小组有不同样的建议，以下建议中正确的选项是：A.只依照RPN（风险优先度）进行排序，选择RPN高的过程进行改良依照RPN排序，同时考虑故障模式的严重性（S），S值很高的过程也必然要改良只需依照故障模式的严重性（S）进行排序，选择S值高的过程进行改良以上说法都不对84、题目：在公义化设计中，“独立性公义”也称为________，其含义是_________。简化公义，信息含量最少模块化公义，最大限度地减少各功能要求间的“耦合”简化公义，防范设计参数间的交互作用模块化公义，实现各子系统并行设计多项选择题（共36题，每题1分）85、题目：对于六西格玛和优秀绩效模式（PerformanceExcellenceModel）之间的关系，正确的表述包括：六西格玛是实现组织优秀绩效的可操作性的手段经过采用优秀绩效准则的自我评估，能够发现六西格玛的改良机会推行了优秀绩效模式，就没有必要推行六西格玛，因此不用再考虑六西格玛公司能够同时推进优秀绩效模式和六西格玛管理86、题目：对于六西格玛和ISO9000之间的关系，正确的表述包括：六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理系统B.六西格玛项目的成就，要归入ISO9000管理系统C.质量要求高的公司能够推行六西格玛，质量要求不高的公司推行ISO9000就能够了推行好ISO9000，能够为推行六西格玛确立基础87、题目：平衡计分卡力求平衡下述哪些方面？财务指标和非财务指标绩效核查和战略核查当先性指标和滞后性指标短期目标和长久目标88、题目：以手下于黑带职责的是：在提议者的指导下，界定六西格玛项目指导团队使用有效的工具和方法为项目推行配置资源确认项目的财务利润89、题目：在推行六西格玛的过程中，发现改良机会是十分重要的。发现改良机会可能使用的方法，正确的描绘是：水平比较平衡计分卡顾客检查力场分析90、题目：在制定项目目标时，要求目标符合SMART原则，其中的R（relevant）是指：目标与公司的战略有关目标与顾客的重点需求有关目标与实现目标的时间有关目标与项目所波及的部门有关91、题目：为了实现魅力质量，需要做的以下事情有：提高产品合格率挖掘顾客的潜藏需求改良产品保修服务利用技术创新实现产品新的功能92、题目：使用净现值（NPV）讨论六西格玛项目经济性时，下述哪些说法是正确的？净现值<0，六西格玛项目的经济型不好，项目不能行净现值>0，六西格玛项目的经济型不好，项目不能行净现值是指目前公司拥有的现金流净现值的计算与折现率有关93、题目：有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励？明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且存心义的激励团队成员主动分析问题，为他们供给显现自己才能的机会分享团队获取的成绩和进展，使团队获取成就感经过目标管理，让团队成员按计划自主管理94、题目：以部下于团队发展震荡阶段的特点是：团队成员以个体为思虑，还没有形成与他人合作磋商的意向团队成员对自己的角色和任务感觉局促不安可能有成员退出团队团队对实现目标的最正确方案存在分歧，甚至对总目标自己也有不同样见解95、题目：成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必定做到的？向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求与团队一同建立团队规则为团队成员供给必要培训给团队赋权96、题目：对于关系图的应用，以下说法正确的选项是：能够用于界定六西格玛项目的范围和界线当影响因素之间关系复杂、相互围绕时，进行原因分析制定项目计划从复杂的影响关系中确立重点影响因素97、题目：有关过程决议程序图（PDPC）和网络计划技术之间的关系，下面描绘正确的选项是：两种方法皆可用于拟订项目计划PDPC图和双代号网络图能够通用PDPC主要应用于将来行动方案不确立的状况，网络图主要应用于活动重点关系确立的状况PDPC主要用于协助过程决议，网络图主要用于活动计划安排98、题目：KANO模型中把质量特点分为基实质量、一元质量和魅力质量，对于基实质量的描绘，以下正确的选项是：基实质量特点差，顾客会特别不满意基实质量特点特别好，顾客也不会表现出特别满意基实质量特点特别好，顾客必然特别满意基实质量特点与产品销量经常成正比99、题目：在推行六西格玛项目的过程中，需要将项目的重点质量特点（大Y）分解成y1，y2，ym等“小y”。对于怎样进行分解，下面说法正确的选项是：A.按部门进行分解，来自不同样部门的团队成员担当不同样的“小y”能够采用树图进行分解分解时要考虑“y”之间的影响关系分解时要考虑怎样测量“小y”100、题目：在项目的问题陈述时，以下哪些说法是不正确的？问题是客观的，经过描绘弊端，对问题产生的原因进行客观的判断问题是详细的，要将影响流程改良的部门和人员的责任详细化问题是可控的，因此要给出明确的解决方案问题是可测量的，使用量化的语言说明问题有多严重，发生了什么影响101、题目：某黑带确立了影响结果的重点过程及输入变量KPIV后开始拟订测量计划，此时需要考虑的事项有：对测量方法进行作业定义考虑抽样频率、样本量测量系统分析潜藏无效模式分析102、题目：对于测量系统重复性的描绘正确的选项是：是指同一个操作者采用一种量具，多次重复测量同一部件的同一特点所获取的测量值的变差是指由于不同样操作者，采用同样量具，测量同一个部件的同一特点所得测量结果的变差是指同一个操作者采用一种量具，多次用不同样方法重复测量同一部件的同一特点时所获取的测量值的变差测量系统重复性差经常和测量仪器自己精度有关103、题目：某六西格玛团队在测量阶段对某重点检测设施进行测量系统分析前，计量部门的人说，该设施如期进行校准，不用再进行测量系统分析。有关设施校准和测量系统分析之间的关系，正确的选项是：如期校准能够保证测量系统的有效性，因此不用专门进行测量系统分析校准能够除去或减少测量系统的偏倚（bias）如期进行GRR研究一般能够代替如期校准如期进行GRR研究不能够代替如期校准104、题目：某工程师想考证模具改良前后生产的注塑产品的重点尺寸的方差可否发生了变化，在对改良前后收集样本数据后，准备用F查验。请问，在F查验前，需要对数据进行哪些考证？改良前后数据都能知足独立性改良前后数据均值必定同样改良前后数据都符合正态散布改良前后数据归并后遵照正态散布105、题目：对生产线中两条同种类生产线的质量查验发现：一号生产线生产的800个产品中有26个不良品，二号生产线的1200个产品中共有48个不良品。为了比较这两条生产线的利害，能够运用的量化分析方法是：双样本t查验双样本比率查验双样本非参数Mann-Whitney查验列联表卡方查验106、题目：若需要从多个可能的影响因子中精选少许重点因子，可选的工拥有：有关分析回归分析控制图部分因子试验设计107、题目：在进行回归分析时，要对残差进行分析和诊疗，这样做的目的是：A.经过残差的散布形态判断可否还存在其他潜藏的重点X经过残差散布的随机性，判断所选择的回归模型可否合适经过残差的散布，判断X对Y影响可否显着经过残差的散布，判断可否有远离模型的异样察看值存在108、题目：某六西格玛项目团队面对一个试验设计问题：影响因素初步预计在10个以上，需要精选重点的影响因素，可采用的试验设计方法有：部分因子试验设计全因子试验设计响应曲面模型Plackett-Bruman设计109、题目：在进行试验设计时，由于众多不能控因素的影响，可能致使模型误差（MSE）较大。为了提高模型的效度（power），能够采用哪些方法？A.增加仿行（replicate）次数尽可能进行区组化（block）设计试验次序随机化增加中心点次数110、题目：在以下各项中，哪些内容是在控制（control）阶段推行的？对改良方案进行考证制定应变计划确立重点控制点、控制参数和控制方法形成新的程序言件或作业标准111、题目：1，4，6，71，3，5，72，3，5，82，4，6，8112、题目：模型改良后S减小，说明模型改良后察看值与模型拟合值之间差值均值减小，模型改良有效模型改良后R-sq减小，说明模型拟合的能力变差了，模型改良无效模型改良前后R-sq（调整）变大，且与R-sq差别变小，说明模型拟合能力变好了，模型改良有效模型改良前后R-sq（展望）变大，PRESS变小，说明改良模型后模型中的异样点减少或影响变小，模型展望结果可信度增大，改良模型有效113、题目：项目小组每隔两小时收集4件B型车门，准备监控B型车门喷涂瑕疵数，且已知4件产品上的弊端平均