达州市某溢洪道工程投标施工组织设计

达州市某溢洪道工程施工组织设计第1章编制说明及依据10HYPERLINK\l"_Toc213403048"1.1.1编制内容10HYPERLINK\l"_Toc213403049"1.1.2编制依据10HYPERLINK\l"_Toc213403050"1.1.3本工程采用的规范、标准及规程10HYPERLINK\l"_Toc213403051"第2章工程概况11HYPERLINK\l"_Toc213403052"2.1工程概况 11HYPERLINK\l"_Toc213403053"2.1.1设计说明 11HYPERLINK\l"_Toc213403054"2.1.2设计标准 12HYPERLINK\l"_Toc213403055"2.2自然条件 12HYPERLINK\l"_Toc213403056"2.2.1地形、地貌 12HYPERLINK\l"_Toc213403057"2.2.2水文 12HYPERLINK\l"_Toc213403058"2.2.3气象 12HYPERLINK\l"_Toc213403059"2.2.4工程地质与地震 12HYPERLINK\l"_Toc213403060"第3章施工部署及项目组织机构13HYPERLINK\l"_Toc213403061"3.1施工组织 13HYPERLINK\l"_Toc213403062"3.1.1人员组织 13HYPERLINK\l"_Toc213403063"3.1.2机具组织 14HYPERLINK\l"_Toc213403064"3.1.3材料组织 15HYPERLINK\l"_Toc213403065"3.1.4运输组织 15HYPERLINK\l"_Toc213403066"3.2施工准备 15HYPERLINK\l"_Toc213403067"3.2.1现场交接准备 15HYPERLINK\l"_Toc213403068"3.2.2技术准备 15HYPERLINK\l"_Toc213403069"3.2.3机具准备 15HYPERLINK\l"_Toc213403070"3.2.4材料准备 16HYPERLINK\l"_Toc213403071"3.2.5人员准备 16HYPERLINK\l"_Toc213403072"3.3施工组织机构 16HYPERLINK\l"_Toc213403073"3.3.1项目经理部的运行 18HYPERLINK\l"_Toc213403074"3.3.2项目部主要人员岗位职责 21HYPERLINK\l"_Toc213403075"3.4工程施工管理目标及管理体系 25HYPERLINK\l"_Toc213403076"3.4.1施工管理目标 25HYPERLINK\l"_Toc213403077"3.4.1.1质量目标 25HYPERLINK\l"_Toc213403078"3.4.1.2工期目标 25HYPERLINK\l"_Toc213403079"3.4.1.3现场管理目标 25HYPERLINK\l"_Toc213403080"3.4.1.4安全生产文明施工目标： 25HYPERLINK\l"_Toc213403081"3.4.1.5服务目标 25HYPERLINK\l"_Toc213403082"3.4.2工程质量保证体系 25HYPERLINK\l"_Toc213403083"3.4.3安全生产保证体系 25HYPERLINK\l"_Toc213403084"3.4.4文明施工保证体系 26HYPERLINK\l"_Toc213403085"3.4.5环境保护保证体系 26HYPERLINK\l"_Toc213403086"第4章施工平面布置26HYPERLINK\l"_Toc213403087"4.1施工总平面布置原则 26HYPERLINK\l"_Toc213403088"4.2施工平面布置 26HYPERLINK\l"_Toc213403089"4.2.1总平面布置 26HYPERLINK\l"_Toc213403090"4.2.2职工宿舍、办公、工具间布置 27HYPERLINK\l"_Toc213403091"4.2.3施工机械设备布置 27HYPERLINK\l"_Toc213403092"4.3施工水电平面布置 27HYPERLINK\l"_Toc213403093"4.3.1施工临时用电布置 27HYPERLINK\l"_Toc213403094"4.3.2施工用(排)水 28HYPERLINK\l"_Toc213403095"4.4施工现场平面管理 29HYPERLINK\l"_Toc213403096"4.4.1平面布置总的原则 29HYPERLINK\l"_Toc213403097"4.4.2平面管理体系 29HYPERLINK\l"_Toc213403098"4.4.3平面管理计划的制定 29HYPERLINK\l"_Toc213403099"4.4.4平面管理计划的实施 29HYPERLINK\l"_Toc213403100"第5章工程进度计划与措施30HYPERLINK\l"_Toc213403101"5.1施工进度计划可行性分析 30HYPERLINK\l"_Toc213403102"5.2加强劳动力、机械设备、周转材料的投入 31HYPERLINK\l"_Toc213403103"5.3强化各级生产管理 32HYPERLINK\l"_Toc213403104"5.3.1改变传统粗放型管理方式，严格网络施工 33HYPERLINK\l"_Toc213403105"5.3.2改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术和“四新”成果 33HYPERLINK\l"_Toc213403106"5.3.3打有准备之仗 34HYPERLINK\l"_Toc213403107"5.4工期保证措施 34HYPERLINK\l"_Toc213403108"第6章施工方案与技术措施35HYPERLINK\l"_Toc213403109"6.1工准备工作 35HYPERLINK\l"_Toc213403110"6.1.1技术准备工作 35HYPERLINK\l"_Toc213403111"6.1.2施工准备工作 35HYPERLINK\l"_Toc213403112"6.1.3现场准备工作 35HYPERLINK\l"_Toc213403113"6.1.4地下构筑物、文物的保护和处置 36HYPERLINK\l"_Toc213403114"6.2施工总体部署 36HYPERLINK\l"_Toc213403115"6.2.1部署的原则 36HYPERLINK\l"_Toc213403116"6.2.2施工工区域划分分 37HYPERLINK\l"_Toc213403117"6.2.3作业业部署 37HYPERLINK\l"_Toc213403118"6.3土石方开开挖测量方方案 37HYPERLINK\l"_Toc213403119"6.3.1测量量控制系统统 37HYPERLINK\l"_Toc213403120"6.3.2土石石方施工测测量 37HYPERLINK\l"_Toc213403121"6.3.3测量量仪器 38HYPERLINK\l"_Toc213403122"6.3.4放样样方法 38HYPERLINK\l"_Toc213403123"6.4土石方开开挖 38HYPERLINK\l"_Toc213403124"6.4.1总体体施工技术术方案说明明 38HYPERLINK\l"_Toc213403125"6.4.2场地地平整土石石方开挖技技术方案39HYPERLINK\l"_Toc213403126"6.4.3土方方开挖 40HYPERLINK\l"_Toc213403127"6.4.4石方方开挖 40HYPERLINK\l"_Toc213403128"6.5混凝土渠渠道施工45HYPERLINK\l"_Toc213403129"6.5.1施工工测量的内内容和要求求 45HYPERLINK\l"_Toc213403130"6.5.2渠道道槽壁施工工要点 46HYPERLINK\l"_Toc213403131"6.5.4混凝凝土工程47HYPERLINK\l"_Toc213403132"6.5.4.11配制混凝凝土用的材材料 47HYPERLINK\l"_Toc213403133"6.5.4.22混凝土的的拌制 48HYPERLINK\l"_Toc213403134"6.5.4.33混凝土的的运输 49HYPERLINK\l"_Toc213403135"6.5.4.44混凝土的的浇筑 49HYPERLINK\l"_Toc213403136"6.5.4.55混凝土的的养护与装装饰 51HYPERLINK\l"_Toc213403137"6.6钢筋工程程 52HYPERLINK\l"_Toc213403138"6.6.1钢筋筋调直和清清除污锈应应符合下列列要求 52HYPERLINK\l"_Toc213403139"6.6.2钢筋筋的焊接与与绑扎接头头 52HYPERLINK\l"_Toc213403140"6.6.3钢筋筋骨架和钢钢筋网的组组成及安装装 54HYPERLINK\l"_Toc213403141"6.7渠道盖板板的制作及及安装 55HYPERLINK\l"_Toc213403142"6.7.1装配配式构件预预制规定55HYPERLINK\l"_Toc213403143"6.7.2构件件移运及堆堆放的规定定 56HYPERLINK\l"_Toc213403144"6.7.3构件件的安装57HYPERLINK\l"_Toc213403145"6.8浆砌块石石 57HYPERLINK\l"_Toc213403146"6.8.1施工工放样 58HYPERLINK\l"_Toc213403147"6.8.2施工工方法 58HYPERLINK\l"_Toc213403148"6.8.2.11基础开挖挖 58HYPERLINK\l"_Toc213403149"6.8.2.22块石砌筑筑 58HYPERLINK\l"_Toc213403150"6.8.2.33材料要求求 58HYPERLINK\l"_Toc213403151"6.8.2.44块石砌筑筑 59HYPERLINK\l"_Toc213403152"6.8.3沉降降缝的设置置 59HYPERLINK\l"_Toc213403153"6.8.4勾缝缝及养生59HYPERLINK\l"_Toc213403154"6.8.5检测测 59HYPERLINK\l"_Toc213403155"第7章质量管理体系与与措施60HYPERLINK\l"_Toc213403156"7.1保证质质量的组织织管理措施施 60HYPERLINK\l"_Toc213403157"7.2工程施施工质量管管理 63HYPERLINK\l"_Toc213403158"7.3钢筋质量量保证技术术措施 66HYPERLINK\l"_Toc213403159"7.4主体模板板质量保证证技术措施施 66HYPERLINK\l"_Toc213403160"7.5砼的质量量保证措施施 67HYPERLINK\l"_Toc213403161"7.6钢管扣件件外脚手架架质量保证证技术措施施 67HYPERLINK\l"_Toc213403162"7.7质量管理理措施 68HYPERLINK\l"_Toc213403163"第8章关键工程施工方方案、方法法及措施69HYPERLINK\l"_Toc213403164"8.1渠道槽坑坑开挖 69HYPERLINK\l"_Toc213403165"8.2盖板预制制及安装施施工 70HYPERLINK\l"_Toc213403166"第9章安全管理体系与与措施71HYPERLINK\l"_Toc213403167"9.1本工程程的安全目目标 71HYPERLINK\l"_Toc213403168"9.2安全管理理组织机构构及主要职职责 71HYPERLINK\l"_Toc213403169"9.2.1安全全管理组织织机构 71HYPERLINK\l"_Toc213403170"9.2.2主要要职责 72HYPERLINK\l"_Toc213403171"9.2.3安全全管理制度度及办法75HYPERLINK\l"_Toc213403172"9.2.4安全全组织管理理措施 79HYPERLINK\l"_Toc213403173"9.2.5施工工现场安全全防护措施施 81HYPERLINK\l"_Toc213403174"9.2.6人身身安全管理理办法 81HYPERLINK\l"_Toc213403175"9.2.7现场场安全用电电措施 81HYPERLINK\l"_Toc213403176"9.2.8现场场防触电安安全技术 82HYPERLINK\l"_Toc213403177"第10章现场文明明施工措施施 88HYPERLINK\l"_Toc213403178"第11章环境保护体系与与措施90HYPERLINK\l"_Toc213403179"11.1粉尘控控制措施90HYPERLINK\l"_Toc213403180"11.2废水处处理措施90HYPERLINK\l"_Toc213403181"11.3施工噪噪音控制措措施 90HYPERLINK\l"_Toc213403182"第12章施工协调管理91HYPERLINK\l"_Toc213403183"12.1与业主主的工作协协调 91HYPERLINK\l"_Toc213403184"12.2与监监理工程师师的工作协协调 92HYPERLINK\l"_Toc213403185"12.3与分分包单位的的工作协调调 93HYPERLINK\l"_Toc213403186"12.4协调调方式 93HYPERLINK\l"_Toc213403187"第13章季节性施工措施施94HYPERLINK\l"_Toc213403188"13.1雨季季施工措施施 94HYPERLINK\l"_Toc213403189"13.2冬季施施工措施95HYPERLINK\l"_Toc213403190"冬冬季施工的的特点 95HYPERLINK\l"_Toc213403191"冬冬季施工材材料要求95HYPERLINK\l"_Toc213403192"冬冬季施工组组织措施96HYPERLINK\l"_Toc213403193"..1砼的冬季季施工 96HYPERLINK\l"_Toc213403194"..2钢筋的冬冬季施工96HYPERLINK\l"_Toc213403195"..3土方的冬冬季施工措措施 96HYPERLINK\l"_Toc213403196"安安全与防火火 97HYPERLINK\l"_Toc213403197"第14章降低成本的技术术措施97HYPERLINK\l"_Toc213403198"14.1计量量及试验保保证措施97HYPERLINK\l"_Toc213403199"14.2集中调调度资金98HYPERLINK\l"_Toc213403200"14.3统一管管理、合理理流水 98HYPERLINK\l"_Toc213403201"14.4均衡安安排资源，实实现等步距距流水 98HYPERLINK\l"_Toc213403202"14.5按计划划调度材料料、设备98HYPERLINK\l"_Toc213403203"14.6缩短周周转材料占占用工期99HYPERLINK\l"_Toc213403204"14.7成品保保护 99HYPERLINK\l"_Toc213403205"14.8技术措措施 99HYPERLINK\l"_Toc213403206"14.9新技术术、新材料料的应用99HYPERLINK\l"_Toc213403207"第15章SHE应急预预案99HYPERLINK\l"_Toc213403208"15.1应急领领导小组构构成 99HYPERLINK\l"_Toc213403209"15.2应急领领导小组职职责 99HYPERLINK\l"_Toc213403210"15.3HSSE管理小组组职责 100HYPERLINK\l"_Toc213403211"15.3.1HSE监督员职职责 100HYPERLINK\l"_Toc213403212"技技术质量负负责人职责责 100HYPERLINK\l"_Toc213403213"卫卫生员职责责 100HYPERLINK\l"_Toc213403214"班班长职责101HYPERLINK\l"_Toc213403215"生生活管理员员职责 101HYPERLINK\l"_Toc213403216"员员工职责101HYPERLINK\l"_Toc213403217"15.4应急反反应预案102HYPERLINK\l"_Toc213403218"事事故报告程程序 102HYPERLINK\l"_Toc213403219"事事故报告102HYPERLINK\l"_Toc213403220"现现场事故应应急处理102HYPERLINK\l"_Toc213403221"火火灾爆炸事事故应急处处理 102HYPERLINK\l"_Toc213403222"触触电事故应应急处理102HYPERLINK\l"_Toc213403223"中中毒窒息事事故的应急急处理 103HYPERLINK\l"_Toc213403224"烧烧伤事故的的应急处理理 103HYPERLINK\l"_Toc213403225"发发生流行病病或传染病病的应急处处理 103HYPERLINK\l"_Toc213403226"应应急培训和和演练 103HYPERLINK\l"_Toc213403227"15.5应急通通信联络104HYPERLINK\l"_Toc213403228"第16章资源配置计划104HYPERLINK\l"_Toc213403229"16.1劳动力力配置 104HYPERLINK\l"_Toc213403230"劳劳动力配置置原则 104HYPERLINK\l"_Toc213403231"主主要劳动力力安排 104HYPERLINK\l"_Toc213403232"劳劳动力计划划表 105HYPERLINK\l"_Toc213403233"16.2机械设设备配备105HYPERLINK\l"_Toc213403234"吊吊装机械的的选择及其其技术性能能 105HYPERLINK\l"_Toc213403235"砼砼搅拌站的的设置 105HYPERLINK\l"_Toc213403236"钢钢筋加工机机械 105HYPERLINK\l"_Toc213403237"附表一：拟投入入的主要施施工机械设设备表 106HYPERLINK\l"_Toc213403238"附表二:拟配备备本标段的的试验和检检测仪器设设备表 107HYPERLINK\l"_Toc213403239"附表三:劳动力力计划表108HYPERLINK\l"_Toc213403240"附表四:计划开开、竣工日日期和施工工进度横道道图 109HYPERLINK\l"_Toc213403241"附表五：施工总总平面布置置图 110HYPERLINK\l"_Toc213403242"附表六:临时用用地表 111HYPERLINK\l"_Toc213403243"第Ⅱ部份项目管理机构错误！未未定义书签签。HYPERLINK\l"_Toc213403244"项目管理机构组组成表 错误！未未定义书签签。HYPERLINK\l"_Toc213403245"主要人员简历表表 错误！未未定义书签签。HYPERLINK\l"_Toc213403246"项目技术负责人人简历表错误！未未定义书签签。各位专家、评委委：我公司能够参加加达州市XXX产业区区XX水库溢溢洪道工程程的比选申申请，而感感到十分荣荣幸，同时时也感谢业业主给予我我公司参与与竞争的机机会。通过过认真阅读读和研究比比选文件及及有关图纸纸资料，分分析了各种种影响施工工的因素和和工程特点点，我公司司有充分的的信心保证证优质、如如期、安全全地完成本本工程比选选文件规定定承包范围围内的施工工任务，为为此，我公公司将以积积极的态度度，齐心协协力，全力力以赴，抓抓住机遇，迎迎接挑战。一、承担本工程程施工的总总体设想我公司一旦中标标，针对本本工程特点点，我们将将认真组织织施工，并并充分发挥挥出施工企企业的管理理力量和技技术装备优优势，中选选签订合同同后，迅速速进场做准准备工作，在在建设单位位完成前期期准备工作作的基础上上，争取提提前开工。1、组织形式和施施工队伍我公司将安排具具有丰富类类似工程施施工经验的的项目部承承担本工程程施工任务务。项目经经理具体负负责，在全全公司范围围内抽调骨骨干力量组组建项目经经理部，同同时，加强强工程现场场施工管理理，层层落落实经济承承包责任制制，从各个个方面保证证工程建设设顺利、高高效、优质质完成。2、质量目标：符符合现行国国家验收合合格标准坚持质量第一、信信誉至上的的方针。实实行ISO9900011：2000质量管理理体系，严严格按施工工图纸、技技术文件和和国家颁发发的有关规规范、规程程精心施工工，认真落落实质量岗岗位责任制制，诚恳接接受有关方方面的质量量、安全检检查和监督督，积极配配合现场施施工监理人人员的工作作，确保工工程质量一一次验收合合格。3、工期目标：施施工总工期期为60日历天。接到中选通知书书后，按业业主的开工工通知尽快快开工。（拟拟计划于2008年11月10日开工，2009年1月10日竣工并并交付使用用）。4、安全目标：本本工程安全全目标为确确保无重大大伤亡事故故，无等级级事故。加强安全教育和和安全管理理，严格执执行关于安安全生产的的有关规定定和制度，按按照安全生生产保证措措施，层层层设置专职职和兼职安安全员；认认真落实安安全生产岗岗位责任制制，有效开开展安全月月（日）活活动，确保保安全文明明施工，避避免一般事事故，杜绝绝重大人身身和设备事事故。加强治安保卫工工作，建立立治安保卫卫工作机构构，配足保保卫值班人人员，加强强安全保卫卫教育，贯贯彻现场保保卫责任制制，接受业业主单位和和地方政府府及有关部部门对安全全生产、保保卫工作的的指导帮助助，督促检检查，确保保工程施工工安全。5、文明施工目标标：严格按按文明施工工有关条款款施工，争争创文明施施工样板工工程。二、对比选文件件、合同主主要条款的的承诺我公司全面认真真地阅读和和研究了《达达州市XXX产业区XXX水库溢洪洪道工程》的的比选文件件及设计图图纸，多次次进行了现现场踏勘。现现向贵方表表示：愿以以文件所列列的施工范范围、工程程内容、进进度、质量量要求承担担该工程施施工任务。求实、信誉是企企业发展之之本，也是是我公司一一贯遵循的的守则，一一旦我公司司中标，我我们将全面面履行比选选文件的各各项规定及及我公司比比选申请书书中的各项项承诺，在在实际施工工过程中严严格按照现现行施工规规范要求，文文明施工，同同参与工程程建设的各各方密切配配合，确保保该工程保保质保量按按期完工。第1章编制说明及依据据本工程施工组织织设计，主主要依据目目前国家对对建设工程程质量、工工期、安全全生产、文文明施工、降降低噪声、保保护环境等等一系列的的具体化要要求，依照照《中华人人民共和国国建筑法》、《建建设工程质质量管理条条例》、《国国家现行建建筑工程施施工与验收收技术规范范》、《达达州市XXX产业区XXX水库溢洪洪道工程比比选文件》、《施施工招标评评定标办法法》，《达达州市XXX产业区XXX水库溢洪洪道工程施施工图》、《答答疑会纪要要》以及根根据政府建建设行政主主管部门制制定的现行行工程等有有关配套文文件，结合合本工程实实际，进行行了全面而而细致的编编制。我公司非常感谢谢建设单位位对我方的的信任，有有幸参加本本工程的比比选。本工工程施工组组织设计，是是按照建设设单位比选选文件相关关精神和内内容要求，经经公司专题题会议研究究后，进行行了认真而而详细的编编制，未提提之处均按按照施工图图纸设计、国国家现行技技术规范、质质量评定标标准以及有有关文件等等要求的具具体规定进进行施工。1.1.1编制制内容本施工组织设计计内容包括括：工程概概况、项目目机构的设设置与工程程管理目标标、施工现现场的准备备与部署、施施工进度计计划、主要要分部分项项工程施工工技术措施施、工期保保证措施、质质量保证措措施、安全全及文明施施工保证措措施等各项项内容。1.1.2编制制依据本施工组织设计计是根据达达州市XXX产业区XXX水库溢洪洪道工程施施工比选文文件、施工工图纸、配配套的工程程量清单编编制而成的的。本施工组织设计计是在充分分研究本工工程的客观观情况和施施工特点，结结合我公司司类似工程程施工经验验的基础上上编制而成成的。本施工组织设计计编制过程程中严格执执行国家现现行建筑工工程施工及及验收规范范、规程，并并积极采用用先进的施施工技术和和科学的施施工工艺。1.1.3本工工程采用的的规范、标标准及规程程中华人民共和国国国家标准准建筑工程程施工验收收规范及检检验标准。工程建设强制性性标准条文文。施工现场临时用用电安全技技术规程。建筑施工高处作作业安全技技术规程。建筑施工安全检检查标准。公路桥涵施工技技术规范。本企业ISO99001：2000质量认证证体系文件件中的《质质量手册》、《程程序文件》、《支支持性文件件》、《作作业记录》和和作业指导导书。其它有关手册及及参考文件件资料。第2章工程概况2.1工程概概况（1）工程名称：达达州市XXX产业区XXX水库溢洪洪道工程。（2）建设单位：达达州市XXX基地建设设指挥部。（3）设计单位：达达州市公路路规划勘测测设计所。本项目主要为了了解决XXX化工厂区区内的排水水问题，便便于化工厂厂生产设施施的规划、布布置。涵洞洞全长1335米，其中Ⅰ段为K0+0000——K0+0010，Ⅱ段为K0+3375—K0+5500，其余段段为挖沟改改河。Ⅰ段涵洞：全长110米，涵底进进口标高为为325米，纵坡为1.4%，主要经经过水田，地地势平坦，其其下软土层层厚3.0-55.0米，地基承承载力较差差，难以满满足高填方方涵洞对地地基的要求求。经分析析论证，采采取挖除软软土层至强强风化基岩岩，然后用用挖方段片片块石换填填，以达到到提高地基基承载力、防防水之目的的（换填后后要求基承承载力达到到0.355MPa）。截流流采用挖方方段土石方方回填，按按达州市XXX基地建建设指挥部部规划的精精神，截流流回填由指指挥部现场场控制，设设计要求截截流坝与涵涵洞施工同同时进行，并并要求截流流坝按自然然放坡控制制，顶宽不不小于10米。Ⅱ段涵洞：全长1125米，接改河河沟，纵坡坡为0.5%，所经之之处为低山山丘，比Ⅰ段水田高高出15-20米。按达州州市XX基地建建设指挥部部规划的精精神，首先先将场地平平整至3336.0米，在3366.00米处作深挖挖处理，挖挖至涵底标标高施工涵涵洞将下穿穿既有XXX大道，出出口标高3318.4427米，注入已已有河沟。2.1.1设设计说明达州市XX化工工有限公司司8万吨双甘甘膦项目是是达州市化化工产业区区2008年引进的的一项重大大项目。为为了该项目目能够尽早早地建成投投产，达州州市康化式式有限公司司在产业区区内玖源化化工厂区南南侧选址建建厂。由于于厂区的XXX水库溢溢洪道由东东向西南将将厂区一分分为二，不不便于化工工厂生产设设施的规划划、布置，且且容易出现现化学物质质泄流于天天然河沟造造成严重的的水质污染染等情况。因因此，对XXX水库溢溢洪道进行行整治势在在必行。根据达州市XXX基地建设设指挥部关关于XX水库溢溢洪道进行行整治的规规划，拟在在XX化工与与玖源化工工规划边界界向南平移移30米作为新涵涵中心线，新新涵呈东西西走向。改改移既有XXX水库溢溢洪道将对对XX化工厂厂建设及今今后的生产产发挥积极极作用。2.1.2设设计标准1、涵洞结构尺寸寸：1-3..0米*4.5米（宽*高）钢筋筋砼盖板涵涵。2、设计荷载：满满足涵顶10米的填土土荷载及施施工活载。3、设计纵坡：11.4%，0.5%。4、设计洪水频率率：1/5005、地震：按Ⅵ度度地震设防防。2.2自然条条件2.2.1地地形、地貌貌拟建涵洞位于铁铁山山脉之之间的槽谷谷地带。地地貌受地质质构造、地地层岩性控控制，山丘丘和沟谷彼彼此相间产产出。铁山山山脉和中中山山脉大大致平行，呈呈北东——南西向展展布。地形形上山丘较较高，沟谷谷较低，附附近最高点点位于东边边山丘上，高380.00米，最低点位于东南边沟谷，高326.00米，最大高差54.00米。本场地一带属于构造剥蚀的丘陵地貌。2.2.2水文文拟建场地附近为为梯状水田田，从高向向低排泄，最最后流入附附近的小溪溪沟，然后后注入州河河，属长江江水系。经经过计算，该该河段50年一遇洪洪峰流量为为68.55m3/s。2.2.3气象象拟建涵洞区位于于达县境内内，属于亚亚热带湿润润气候，其其特点是春春来早，夏夏多雨，冬冬暖夏热多多伏旱。伏伏旱是本地地区的主要要灾害天气气。秋短多多阴雨。无无霜期长，湿湿度大，风风沙小，云云雾多，日日照少。根根据达县气气象局1952——2005年气象观观测资料，极极端最高气气温达42.3℃，年最低低气温-4.7℃，年平均均温度17.3℃。雨季集集中在5-9月，年最最大一次降降雨量为14700mm，日最大大降雨量为为194..1mm，最大一一次降雨量量287mmm，最大一一次连续降降雨天数20余天，年年平均降雨雨量11833.3mmm，最高达15499.6mmm，最低达829..7mm。多年平平均无霜期期298天，多年年平均风速速0.86——1.36米/秒。2.2.4工程程地质与地地震1、K0+000———K0+2220段地层岩岩性从上到到下为（1）紫灰、紫紫褐色，湿湿，分散，厚0.3——0.5米；（2）殘坡积层：上部为紫灰、紫褐色砂质粘土，很湿，软塑——可塑，较密实，厚0.95——1.60米。下部为褐黄、褐灰、紫灰色粘土地，很湿，软塑，较密实，厚0.95——1.60米。下部为褐黄、褐灰、紫灰色粘土地、很湿，软塑，较密实，厚1.4——2.8米；（3）卵石土：褐灰、灰色卵石土位于粘土之间，厚0.20——0.25米；（4）基岩：为紫红、紫褐色砂质泥岩和褐灰、褐黄色泥质粉砂岩，为强风化岩石，松散，硬度小，承载力低。2、地质构造与地地震该工程所在区域域地质构造造位于新华华夏系四川川沉降带，川川东褶带之之铁山背斜斜与中山背背斜之间。据GB180366——2001《中国地地震动参数数区划图》资资料，本区区地震动峰峰值加速度度为0.055g，地震反反应谱特征征周期为0.355S，地震基基本烈度为为Ⅵ度，属基基本稳定区区域。第三章施工工部署及项项目组织机机构施工部署是指导导本工程整整个施工阶阶段的纲领领性文件，是是指导整个个施工的规规范性条款款。其主要要由施工组组织、施工工准备、施施工进度计计划流程三三部分组成成，而在考考虑这些问问题时，必必须综合分分析公司实实力、当地地情况、工工程特点等等综合因素素，进行科科学合理的的安排，才才能完美地地完成本工工程的施工工任务。同同时，在本本工程施工工过程中将将按项目法法全面组织织施工，按按质量体系系进行质量量管理，合合理搭接施施工工序，全全面落实完完成质量、安安全、进度度、文明施施工目标。以下各节内容将将对施工组组织、施工工准备、施施工进度计计划流程进进行明确，以以便今后施施工处于全全面受控状状态下。3.1施施工组织施工组织主要分分为人员组组织、机械械组织、材材料组织、运运输组织四四部分，这这些组织内内容安排是是否合理将将直接影响响整个施工工的生产过过程能否顺顺利完成，我我公司各部部门进行内内部协调后后，对这四四大组织的的安排主要要为：3.1..1人员组组织人员组织主要分分二大类：：施工管理理层及施工工劳务层。（1）施工管理层人人员组织本工程的特点和和重要意义义决定了管管理层人员员的配备必必须全面具具有较高的的专业素质质，作为一一家优秀建建筑施工企企业，并是是曾多次施施工过类似似于本工程程的施工企企业，在施施工管理、协协调控制能能力上都有有很大的优优势。而在在施工管理理层人员组组织上更是是有广泛的的选择，在在组建本工工程项目管管理班子上上，我公司司将选派曾曾施工过类类似工程的的具有丰富富施工经验验项目管理理班子进驻驻现场直接接参与本工工程的建设设和管理（管管理班子人人员见本投投标文件相相关内容）同时，在本工程程施工管理理上将严格格按项目法法组织施工工，执行全全面责任承承包制，在在部门设置置上将配齐齐从开工至至交工所有有的职能部部门人员，以以确保整个个工程在施施工全过程程中具有连连贯性，从从而为全面面管理、全全面协调、全全面控制创创造有利条条件。（2）施工劳务层人人员组织施工劳务层是在在施工过程程中的实际际操作人员员，是施工工质量、进进度、安全全、文明施施工的最直直接的保证证者。选择择劳务层操操作人员时时的原则为为：具有良良好的质量量、安全意意识；具有有较高的技技术等级；；具有类似似于工程施施工经验的的人员。劳务层的划分为为三大类；；第一类为为专业化强强的技术工工种，配备备人员约为为20人，其中中包括机操操工、机修修工、维修修电工、焊焊工、架子子工等，这这些人员均均曾参与过过相类似工工程的施工工，具有丰丰富的经验验，持有相相应的上岗岗操作证的的人员。第第二类普通通技术工种种，配备人人员约为50人，其中中包括木工工、钢筋工工、混凝土土工、机械械工等，并并以施工过过类似工程程施工人员员为主进行行组建。第第三类为非非技术工种种，配备人人员约为55人，此类类人员的来来源为长期期与我公司司合作的非非建制施工工劳务队伍伍，进场人人员具有一一定的素质质。劳务层组织由公公司劳资科科根据项目目部的每月月之劳动力力计划，在在全公司内内部进行平平衡调配，同同时确保进进场人员的的各项素质质达到项目目的要求，并并以不影响响施工为最最基本原则则。劳动力配备详见见本投标文文件中相关关内容。3.1..2机具组组织根据本工程的特特点，主要要施工机具具主要集中中在垂直运运输、材料料加工（钢钢筋、模板板）、场外外运输、砼砼搅拌等，进进场的主要要机械设备备包括：钢钢筋、模板板加工机械械、砼搅拌拌机、砂浆浆搅拌机、空空压机、载载重汽车等等，具体详详见《主要要施工机械械配备表》和和各施工方方案。3.1..3材料组组织原材料主要分二二大类：第第一类为成成品材料，如如工程用的的机电设备备等，这些些材料将根根据工程进进度情况制制定计划，有有步骤地分分批购买，在在材料进场场时负责验验收，并提提供相应的的堆放场地地。第二类类材料为自自行采购材材料，如水水泥、砂、石石等，这部部分材料将将货比三家家，从质量量上、单价价上把关，并并通过监理理审批，随随用随进。而在原材料选择择上，钢材材、水泥、砂砂、石是本本合同段的的重点建筑筑材料。对对于钢筋和和水泥，对对其质量、成成份等要严严格把关，均均使用大厂厂产品。本工程所用的周周转材料，均均由项目经经理部和公公司材料科科共同组织织，对一些些须先行定定制的周转转材料及时时进行加工工定制，并并根据进度度计划进行行调整、补补充，以确确保工程顺顺利施工。3.1.4运输输组织该工程由于场地地狭小，分分布面广，所所以要根据据工程进度度编制月、周周、日材料料需求计划划，合理安安排，合理理调度，既既要满足快快速的要求求，又要避避免堆放材材料过多，影影响现场施施工和增加加二次搬运运数量。本工程运输量最最大的是砂砂、石、钢钢材、外运运土方，届届时将根据据每天所需需材料量随随时调运卡卡车运输。3.2施工准备备3.2.1现场场交接准备备我公司将在收到到中选通知知书3天内派有有关人员进进驻施工现现场，与建建设单位进进行现场交交接的准备备，其重点点是对各控控制点、控控制线、标标高等进行行复核，对对目前的现现场进行调调整准备，以以使整个现现场能符合合我公司的的总体布置置原则及要要求，这些些工作拟在在进场前全全部完成。3.2.2技术术准备自进场之日立即即着手准备备，一方面面使有关人人员能仔细细阅读施工工图纸，了了解设计意意图及相关关细节，另另一方面开开展有关钢钢筋翻样、木木工翻样、混混凝土级配配试配、图图纸会审、技技术交底等等技术准备备工作，同同时根据施施工需要编编制更为详详尽的施工工作业指导导书，以使使在工程开开始就受控控于技术管管理，从而而确保工程程质量。3.2.3机具具准备人员进场后，我我公司将立立即按前述述之机具组组织有关的的大型设备备进行相关关设备进场场。对一些些小型机具具将按进场场计划分批批进场，并并使所有进进场设备均均处于最佳佳运转状态态。3.2.4材料料准备我公司根据翻样样单、混凝凝土级配单单等及时计计算钢筋用用量及水泥泥用量，加加强本标段段所用材料料的采购工工作,同时及时时组织前期期的周转材材料进场，以以确保顺利利施工。3.2.5人员员准备在开工前之前110日内，所所有施工管管理人员将将全部就位位，而施工工人员将根根据现场需需要分批进进场并在公公司内部备备足各类专专业的施工工操作人员员。3.3施工组织织机构建立以项目经理理为首，项项目经理部部为主体的的施工项目目管理机构构，负责本本项目施工工全过程的的质量、安安全、工期期及文明施施工的管理理工作。根根据本工程程的实际情情况，设立立工程质量量、安全、工工期、文明明施工管理理机构。项项目管理机机构及项目目部组成人人员如下：：项目组织机构框框图工工长项目经理公司总经理公司总工程师公司各职能部门项目技术负责人安全工程师工程部综合办公室土石方作业班组砼作业班组圬工作业组质检员测量员试验员安全员材料员保卫员机管员爆破员内业技术机械员项目管理班子配配备情况表表职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管管理及现场场协调项目技术负责人人工程师负责工程全面施施工技术管管理及监督督施工工长工程师负责工程本项目目作业施工工技术管理理质检员工程师负责工程质量监监督及检查查安全员工程师负责工程安全监监督及检查查材料员工程师负责工程材料采采购及供应应试验员工程师负责材料、构件件试验取样样及现场检检验测量员工程师负责工程施工测测量放线财务负责人工程师负责工程各项计计划、统计计内业技术员工程师负责工程施工技技术资料的的收集、整整理爆破员工程师负责石方爆破机械管理员工程师负责工程机械的的维护、保保养3.3.1项项目经理部部的运行项目经理定期或或不定期组组织项目经经理部成员员学习项目目部的规章章制度，检检查日常工工作的情况况和效果，对对项目施工工过程中需需要改进的的工作进行行研究分析析，改进管管理。结合本工程的实实际情况，我我公司从以以下几方面面进行：1、大力落实方针针目标管理理，确保工工程全面履履约。加强方针目标管管理，把总总方针目标标分解落实实到各个协协作专业职职能部门、班班组、个人人，通过强强度化，明明确工作目目标责任制制和管理职职责，采取取合同制约约来实现目目标管理和和目标要求求，具体包包括：（1）质量职责及目目标；（2）安全职责及目目标；（3）标准化管理和和创文明工工地职责目目标；（4）工程进度职责责和工期控控制目标；；（5）工程全面履约约保证；（6）推广“四新”技术创效效益规划和和目标；（7）协作专业部门门或个人工工作规划和和管理制度度；（8）增收节支、降降低成本的的职责和目目标。2、健全合同管理理，保证施施工各项目目标的实现现为确保方针目标标管理的落落实，必须须同合同管管理进行有有机结合，合合同对目标标的制约，是是目标管理理的重要途途径，要求求各管理人人员及现场场协作各专专业施工队队伍直至班班组进场，施施工前均要要签订合同同或施工人人员责任书书、劳务合合同等不同同形式的合合同，把方方针目标作作为签订合合同的首要要条款。3、根据质量、安安全、进度度管理要求求建立健全全各项规章章制度严格施工中的监监督工作，全全方位、全全过程、全全员均严格格坚持各项项管理制度度及规程规规范，建立立健全现场场统一管理理制度。4、抓好工程总承承包管理，实实行“五统一”指挥在工程施工中抓抓好以土石石方开挖为为龙头，专专业队伍协协作配合的的协调工作作，把施工工关键，统统筹策划，动动态跟踪控控制，全面面组织，排排除障碍作作为工作重重点。5、大力推广新技技术及新工工艺的应用用根据本工程的结结构特点、质质量、工期期等方面的的要求，只只有采用先先进的施工工技术及施施工工艺，才才能实现优优质、快速速的承诺。“科学技术是第一一生产力”，根据本本工程的具具体情况，我我公司将采采用以下新新技术、新新工艺、新新材料，以以确保工程程质量和工工期，达到到为业主降降低工程造造价，为施施工单位降降低工程成成本的目的的。如果我我公司中标标，拟在本本工程施工工中积极推推广应用先先进的工艺艺方法，以以加快工程程进度，提提高工程质质量，减少少劳动强度度，保护生生态环境，降降低工程成成本。（1）严格执行ISSO90001标准进行行管理，全全方位加强强管理工作作，保证工工程质量。（2）粗直径钢筋连连接技术：：竖向采用用电渣压力力焊，水平平钢筋采用用闪光对焊焊或窄间隙隙焊，即可可节约钢材材，有可保保证质量。（3）新型模板与脚脚手架应用用：本工程程在必要部部位采用碗碗扣式脚手手架和利用用模板简易易快拆体系系，提高周周转、加快快工期。（4）具体先进的工工艺方法推推广应用计计划如下表表：先进的工艺方法法名称作用电渣压力焊采用该技术可节节约钢筋用用量，同时时加快工程程进度，保保证工程质质量砼外加剂应用技技术采用砼外加剂技技术，改善善砼的性能能，提高砼砼的强度，提提高砼的密密实度，保保证砼的抗抗渗能力，缩缩短施工工工期，保证证工程质量量。钢模板应用技术术该模板应用有利利于砼的保保温、保湿湿养护，可可以减少模模板拼接接接头，施工工方便、拼拼装灵活，有有利于大模模板定型加加工。工程项目管理软软件应用运用网络技术与与计算机对对施工进度度计划进行行动态管理理，保证计计划的实施施。运用统计技术分分析潜在不不合格的原原因，制定定纠正预防防措施，防防止不合格格品重复出出现，加强强质量控制制的预见性性。运用正交优选等等优化砼配配合比的设设计，保证证砼的质量量和减少浪浪费，降低低工程成本本。运用计算机技术术进行信息息分析处理理及成本分分析，有利利于控制工工程质量和和工程成本本，保证工工程顺利进进行。采用ISO90011标准对施施工进行全全过程的控控制和管理理，保证质质量。建筑CAD应用技术术工程图纸由工程程部翻样，直直接下发到到施工班组组，进行交交底。小流水段施工工工艺采用小流水段施施工工艺，减减少工程投投入及保证证各工种的的工序连续续性，提高高工效，降降低工程成成本。现代管理技术与与计算机应应用用微机对计划、技技术资料、成成本等进行行施工全过过程管理、应应用建筑网网络计算控控制工期。6、控制好各施工工阶段的管管理作好竖向稳步有有序流水递递进的施工工管理，严严格控制总总工期，加加强施工进进度管理，作作好土石方方开挖、浆浆砌块石墙墙身及八字字墙基础、混混凝土浇筑筑、流水施施工，严格格坚持施工工中的高标标准、严要要求、不合合格立即返返工，决不不放行的原原则。严格坚持施工规规范、规程程操作，克克服管理和和操作自由由化，严格格坚持正确确程序，杜杜绝打乱仗仗现象，形形成有统筹筹的良性循循环局面，狠狠抓质量通通病的防治治。工程进入收尾阶阶段工作重重点是作好好交叉施工工，成品保保护，竣工工资料的整整理并为工工程验收作作好一次详详细质量自自评。3.3.2项项目部主要要人员岗位位职责1、项目经理（1）作为公司在项项目上的全全权代表，负负责协调同同业主、设设计、监理理等各方面面的关系；；（2）确保项目按合合同要求进进行施工并并完成合同同规定的施施工内容；；（3）确定项目组织织机构，选选择合适人人员并上报报上级主管管部门批准准；（4）确定项目方针针目标；（5）对重大问题包包括实施方方案、人事事任免、技技术措施、设设备采购、资资源调配、进进度计划安安排及设计计变更等，应应会同上级级主管部门门进行决策策，牵头会会同有关部部门制定“项目质量量保证计划划”；（6）制定项目安全全责任制；；（7）协调各施工工工种之间的的工作；（8）监督各工种按按设计要求求进行施工工；（9）监督执行质量量检查规程程，对不合合格的分项项、分部、单单位工程负负有直接责责任，要及及时纠正和和预防措施施并找出问问题的原因因上报；（10）审查并批准现现场人员工工资、工程程费用报告告和财务报报告；（11）安排竣工验收收工作，以以及竣工验验收后向业业主移交的的工作；（12）安排竣工后的的结算工作作。2、项目技术负责责人（1）负责项目工程程技术的管管理工作；；（2）参加承建工程程的设计交交底及图纸纸会审工作作，负责作作好会审记记录，参加加项目的施施工组织设设计的编制制工作；（3）规划施工现场场及临时设设施的布局局；（4）主持“项目质质量保证计计划”的编制及及修改工作作；（5）主持处理施工工中的技术术问题，参参加质量事事故的处理理和一般质质量事故技技术处理方方案的编制制；（6）负责承建项目目的设计变变更、材料料借用等技技术文件的的处理工作作；（7）负责推广应用用“四新”技术，并并负责资料料的收集、整整理、保管管工作、撰撰写施工技技术总结；；（8）组织主持关键键工序的检检验、验收收工作；3、财务人员（1）协助项目经理理做好项目目的营业收收入；（2）编制或复核项项目施工预预算；（3）开工前对分部部分项、分分层分阶段段进行工料料分析，并并将数据提提供给相关关部门和人人员，用作作编制资源源需用计划划的依据；；（4）协助上级部门门就设计变变更、合同同修订、补补充协议等等事项同业业主进行磋磋商；（5）负责办理结算算手续，牵牵头处理结结算中出现现的各类问问题。4、主办工长（1）参与相关施工工方案的编编制；（2）编制工种作业业计划，报报分管副经经理平衡；；（3）熟悉并掌握设设计图纸、施施工规范、规规程、质量量标准和施施工工艺，向向班组工人人进行技术术交底，监监督指导工工人的实际际操作；（4）按施工方案、技技术要求和和施工程序序组织施工工；（5）合理使用劳动动力，掌握握工作中的的质量动态态情况，组组织操作工工人进行质质量自检、互互检；（6）检查班组的施施工质量，制制止违反施施工程序和和规范的错错误行为；；（7）参与上级组织织的质量检检查评定工工作，并办办理签证工工作。（8）负责现场文明明施工及安安全生产交交底。5、机械管理员（1）根据施工要求求，提供设设备需求计计划，并及及时组织进进场；（2）负责办理机械械设备进出出场手续；；（3）负责机械设备备的使用、维维修和日常常保养工作作，对不能能解决的设设备维修，及及时上报上上级主管部部门；（4）负责机械设备备安全措施施的落实；；（5）督促机械工填填写机械运运转记录并并审核。6、材料员（1）按施工进度计计划编制并并向上级部部门申请材材料分阶段段使用计划划；（2）负责落实材料料半成品在在外加工定定货的质量量和供应时时间；（3）规定现场材料料使用办法法及重要物物资的贮存存保管计划划；（4）对进场材料的的规格、质质量、数量量进行把关关验收；（5）负责现场料具具的验收、保保管、发放放工作，按按现场平面面布置图作作好料具堆堆放工作。（6）严格执行限额额领料制，作作好限额料料单的审核核、发料和和结算工作作，建立工工程耗用台台账，严格格控制工程程用料；（7）负责降低材料料成本措施施并贯彻执执行；（8）及时收集资料料的原始记记录，按时时、全面、准准确上报各各项资料。7、质检员（1）执行国家颁发发的有关工工程质量检检验、评定定标准和规规范，代表表上级质检检部门行使使监督检查查职责；（2）负责专业检查查，随时掌掌握各分部部、分项工工程的质量量情况；（3）负责对工程分分部、分项项工程质量量情况进行行评定，建建立所管辖辖工程的质质量档案，定定期向项目目技术负责责人和上级级质量部门门上报质量量情况。对对不合格的的要及时上上报项目技技术负责人人和上级检检验部门，监监督工长制制订纠正措措施，并协协助上级进进行损失评评估和质量量处罚；（4）负责现场的计计量监督工工作。8、安全员（1）对现场工人进进行安全知知识教育，并并在施工前前进行安全全技术交底底；（2）在项目上督促促执行安全全责任制；；（3）参与施工组织织设计中的的安全措施施的制定工工作；（4）监督特种作业业人员持证证上岗；（5）在现场设置安安全标志；；（6）定期进行安全全检查，对对事故隐患患督促整改改；（7）协助上级主管管部门处理理各种现场场可能发生生的事故。9、内业技术员（1）负责现场资料料的登记、发发放、签收收、传递、归归档等工作作；（2）来往文件资料料收发应及及时登入台台帐，视文文件资料的的内容和性性质，准确确及时递交交项目经理理、业主、设设计、监理理及相关部部门；（3）负责接受各部部门文件资资料责任人人按阶段递递交的已立立卷的文件件资料，并并按规定进进行审核、归归档和保管管。项目经理质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制质量员质量责任制材料人员质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长人员质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制安全人员质量责任制各专业班组质量责任制3.4工程施工工管理目标标及管理体体系3.4.1施工工管理目标标3.4.1.11质量目标标我们将组织一支支经验丰富富的队伍，配配备先进的的施工设备备，按项目目法组织施施工，严格格按照我们们实行多年年的IS099001质量管理理模式