黄石市某人行道改造工程城镇道路工程施工方案

第一章、编制说明根据标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘情况，结合我单位多年来在市政工程施工中所积累的丰富经验，依据我单位的施工、技术、机械装备和管理等综合水平，按照设计文件、技术规范和标准编制本施工组织设计，并严格按照施工组织设计进行施工，确保工程顺利实施。一、编制依据1、黄石市中xx人行道改造工程招标文件；2、黄石市中xx人行道改造工程设计图纸；3、黄石市中xx人行道改造工程工程量清单；4、现场踏勘情况、公司现有资源；5、现行国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定。二、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，均衡生产，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位要求。2、过程精品原则建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。3、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。4、确保交通畅通的原则充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，以确保现况交通安全、少占用道路为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。5、方案优化的原则采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。6、科学配置的原则充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。7、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护。工程完成后，及时平整场地、恢复植被。三、精品工程管理目标1、工期目标针对本工程特点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划，2010年5月11日开工，2010年6月29日竣工，工期拟安排50日历天完工。2、工程质量目标达到《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008的合格标准。3、安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在千分之0.8以内，重伤率控制在千分之0.1以内，创建省安全文明工地。4、文明施工目标以有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“省文明施工工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。5、环境保护目标认真贯彻执行国家、地方的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。第二章、总体概况一、工程概述本工程改造人行道为湖滨二巷、信息巷、胜阳巷路、湖滨中路。本次改造道路均位于中心老城区，现状两侧人行道宽度不一，人行道铺装类型种类繁杂，且凹陷、松散脱落等现象严重。除信息巷人行道改造采用花岗岩步砖外，其余人行道步砖均采用混凝土透水砖，站石全部采用花岗岩站石。本次改造主要内容包括：更换人行道站石、人行道铺装全面整改、行道树与树池的改造以及道路无障碍的完善等。二、工程设计人行道改造范围为现状站石线至道路两侧构筑物之间的范围。施工时根据现场情况进行适当调整，以满铺至构筑物边为原则。湖滨二巷、大智路及胜阳港路人行道改造结构：均按破除旧人行道、全新建人行道结构考虑，新建总厚度为27cm，其结构形式由上至下为：6cm厚混凝土砖3cm厚M10水泥砂浆15cm厚C20混凝土3cm厚级配碎石调平层信息巷人行道改造结构：为与信息巷南侧已改造人行道面砖相符，信息巷人行道改造采用烧面花岗岩，新建人行道总厚度为23cm，其结构形式由上至下为：2cm厚烧面花岗岩3cm厚M10水泥砂浆15cm厚C20混凝土3cm厚级配碎石调平层第三章、施工总体部署一、施工组织机构（一）组织机构设置原则1、目的性原则：严格按照本工程项目特点，设立组织机构；按照组织机构，设立岗位；按照岗位，拟定编制；按照编制拟定人员；并以岗位职责授予相应权力，使相应的机构和人员职责分明，使其各尽其责,充分发挥其主观能动性。2、合理性原则：项目施工组织机构设置，力求精干合理。一方面，要覆盖施工项目的方方面面；另一方面，避免分工过细，机构庞大。人员配置力求合理；注意素质上高、中搭配；年龄上新、老搭配；使用和学习锻炼相结合，既满足项目施工的要求，又有利于人才培养。3、精干高效原则：项目组织机构讲求团队协作精神，以精干高效为原则。由于该工程施工项目施工强度相对较高，施工质量、安全的要求高，要求必须有高效运行的组织机构。4、人员素质原则：按照工程项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备高素质人员，力求一专多能，对相应事务进行归口处理。实行合理分工，团结协作，做到人尽其才。如果我公司中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定和类似工程的施工经验，充分考虑本工程的实际情况，成立施工项目部。（二）项目部机构设置项目经理部下设工程技术部、安全质量部、设备物资部、合约部、综合办公室。项目部通过实行“统一指挥管理、计划进度、控制质量、资金运作、材机调配”的强有力管理措施，制定严格的奖优罚劣和争创先进等各种激励机制，实现分段平行流水作业、均衡协调生产和按期优质安全地组织工程施工。项目组织机构框图：项目经理项目经理综合办公室项目副经理合约部工程技术部安全质量部设备物资部各工程施工队指挥长项目总工程师项目总工程师（三）各职能部门的主要职责指挥长：指挥长由我单位副总经理或相当级别以上的人员担任。按业主要求必要时驻现场办公，主持整个项目的管理和运作。项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。项目副经理：主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。项目总工程师：主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程部。工程技术部：组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底；负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理工作；制订施工技术管理细则和保证措施；管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；组织重点技术难题攻关，检查指导本工程的技术工作；编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况；编制竣工文件，参加工程竣工验收。安全质量部：负责安全、质量和文明施工管理，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。制订安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。综合办公室：负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作；负责该标段施工范围内对所有施工承包单位的总体协调工作。合约部：编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付；办理验工计价和内部承包核算；负责合同管理、清算积累等事宜；负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。设备物资部：负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障；编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施；分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责；控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。各施工队：作为主要生产单位，承担本标段项目按照施工任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。（四）人员配备与岗位设置在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。项目经理部岗位及人员配置见下表所示。序号岗位人数1指挥长12项目经理13项目副经理14项目总工程师15工程技术部26设备物资部17合约部18安全质量部19综合办公室1合计10（人）二、拟投入的劳动力安排及劳务分包计划根据本项目工程量、工期和各分部工程的特点，我项目部将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力确保合同工期的实现。（一）劳动力的准备为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到合格等级，根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。结合本标段的特点及施工要求，从全单位范围内抽调城市道路施工经验丰富、管理能力强的项目管理技术人员和管理人员，组成了精干、高效的项目经理部。并抽调长期从事城市道路施工，素质优良的职工组建专业化施工队伍。施工作业队由我单位从事工程多年的专业化施工队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工。在施工期间严格按ISO9001贯标要求，所有人员挂牌持证上岗。（二）劳动力的管理控制施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。合理安排施工顺序，严格把好质量关。加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来窝工损失。加强施工过程的技术质管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不现问题，使工程施工中不因质量问题而返修。（三）劳务分包计划本公司有完备的各种市政工程施工机械设备和项目管理班子，本工程计划安排自行施工，无工程分包和不进行专业分包。劳务作业队是我公司合作多年的劳务队，有丰富的市政工程施工经验和较多的技工，工程所需的各种技工和普工的数量均可满足施工需求。劳动力需求计划详见附表2：《劳动力安排计划表》。三、施工机械设备计划（一）工程设备工程机械设备是保障工程进度的最基本的需求，本工程的工程设备包括工程施工设备和工程试验设备。1、机械设备我项目部将根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。部分施工机械可能根据工程的需要重新采购或租赁。机械设备进场计划详见附表1：《拟投入的主要施工机械设备表》。2、试验设备为了能够在施工中对工程质量进行有效的控制，取得各项技术数据，根据工程的施工内容，我单位配备了一些主要的试验设备，对于另外一些小型试验仪器设备我单位将根据需要重新购买，同时为了保障试验的顺利进行，我单位将在施工现场建立一个临时试验室。工程试验室由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。工程试验室建立全面的管理制度和操作规程。试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和检定，取得合格证。在开工前将工程试验室的资质、配备的仪器设备等全部物品清单和人员名单、资格证明报监理工程师审批。工程试验室接受监理工程师的监督，并无偿提供给监理工程师使用。当监理工程师需要抽检试验时，我方试验人员负责配合。（二）工程设备管理控制搞好机具设备管管理、使用用、维护、加加强机具使使用计划，减减少现场停停置时间。合合理布置现现场临时设设施及施工工用水，电电管线。减减少重复搭搭设。要降低工程成本本首先要降降低劳动力力的消耗，必必须降低设设备材料的的成本入手手，要充分分把握好设设备材料的的进场关，做做到既能保保证设备材材料符合图图纸及规范范要求又能能保证设备备材料的价价格最低。充分利用大型机机械设备的的台班能力力，降低各各种材料的的转运支出出。加强与与招标单位位的联系，及及时消化图图纸变更，把把由于图纸纸变更所带带来的准备备工作做在在前面，及及时调整资资源的投入入，避免不不必要的延延迟和浪费费。四、物资安排计计划（一）物资供应应保证措施施1、项目部成立保保障部，人人事材料的的调查、采采购、管理理、发放及及监控工作作。2、严把进货关，采采购材料之之前，严格格按我单位位ISO99001标准程序序文件确定定合格供货货商，对供供应材料进进行抽检，确确保原材料料或半成品品质量符合合设计和规规范要求。3、工程部每月提提前按生产产计划编制制材料计划划，并标明明原材料的的质量技术术指标，报报项目负责责人审批后后，物资部部门按计划划采购。4、对进场的材料料，保障部部及时通知知质检部试试验、质检检人员进行行抽检，确确保用于工工程施工的的材料均为为合格品。5、对原材料建立立专项档案案，对材料料的种类、规规格、时间间、使用部部门等标示示清楚，确确保具有可可追溯型。6、对急需零星用用料，技术术部门及时时做好计划划，通知物物资采购，以以满足工期期要求。7、掌握和收集目目前的材料料动向和发发展状况，收收集新材料料、新技术术、新工艺艺的相关信信息，及时时提供给甲甲方和设计计，确保新新材料、新新技术、新新工艺、新新设备在工工程中得到到应用。（二）材料进场场计划施工人员、材料料、设备将将根据实际际施工需要要分期分批批调入，并并根据施工工组织计划划，及实际际情况变化化及时调整整加强。水泥、砂石、片片石等主要要材料，我我公司将严严格按合同同要求使用用甲方及监监理工程师师认定合格格的材料，其其他材料及及地材就近近采购，大大宗材料实实行招标采采购；零星星材料经市市场调查后后实行定点点供应，随随时采购。工工程所需的的材料由经经理部下设设的设备物物资部统一一采购，根根据施工进进度计划安安排做出材材料供应和和储备计划划，用汽车车运至工地地。根据施工计划总总进度图及及各工序项项目的衔接接关系，结结合超前备备料因素，制制定详细的的月供料计计划。所有用于本工程程的材料必必须是合格格产品。材材料在进场场后、使用用前必须进进行复检，有有条件的在在进场前就就进行抽检检，确保用用于本工程程所有材料料都是合格格产品。本工程材料进场场计划见下下表。拟投入的主要物物资计划表表序号材料名称单位数量首次进场时间1水泥（32.55）t141第5天2碎石m3508第5天3中粗砂m3478第5天4水泥花砖块494547第10天5标准砖千块7.5第10天6高站石m964第10天7花岗岩站石m1507第10天8花岗岩树池套212第10天9花岗岩面砖㎡1055第10天10花岗岩盲道㎡208第10天五、施工总平面面布置根据设计图纸所所提供的施施工现场范范围，结合合本工程现现场特点，在在尽量减少少对现况交交通干扰、保保证现况交交叉路口交交通运行安安全、满足足施工作业业和生产管管理的前提提下，本着着少占地、少少拆迁及经经济合理的的原则，按按照文明施施工及安全全生产的要要求，对施施工现场进进行布置。施工围挡范围首首先考虑生生产、监理理、设计办办公用房及及生活临时时设施的布布置；机械械设备停放放场、施工工材料和周周转材料的的存放点以以及现场临临时土方堆堆放点在施施工红线范范围内依据据不同施工工阶段的现现场场地情情况进行安安排。（一）临时用地地项目部和劳务队队就近在武武汉路附近近租用民房房，项目部部租用240㎡，劳务务队驻地租租用450㎡。详见附录4：《施施工现场总总平面布置置图》。（二）施工临时时用电及用用水施工场地的用水水水源由建建设单位指指定的位置置引入，装装入水表计计量，施工工用水与生生活用水共共用一个水水源。施工现场用水量量及管径的的确定：根根据实际情情况，选用用接入管，水水管埋放地地下至少200mmm处，并标标上警示标标志防止机机械来回碾碾压破坏。施工现场临时供供电，施工工照明用电电与现场供供电线路分分开，现场场周边采取取三相五线线制，周边边应做到“一机一闸闸，一漏”，并要有有二级以上上的漏电、短短路保护，确确保施工人人员的人身身安全。并并配备一套套150kkW发电机组组作为临时时用电。施工现场用电量量的确定：：根据工程程的实际情情况，结合合施工机械械的动力设设备，电动动机具，照照明器具的的需用情况况，确定用用电量。（三）机械停放放和材料加加工场地根据工程实际情情况和施工工需求，我我公司将根根据施工现现场情况选选定机械停停放场地，机机械统一停停放，进行行统一管理理。场地整整平铺渣压压实。材料加工场设有有一间仓库库及看守人人员住宿房房一间。（四）临时通讯讯本合同段主要施施工场地附附近有通讯讯线路，采采用安装程程控电话和和移动电话话为主，并并配备对讲讲机，以便便施工现场场的联络、协协调、指挥挥。第四章、施工进进度计划及及保证措施施一、施工进度计计划原则针对本工程特点点、难点、重重点，结合合我单位的的施工特长长、经验、技技术、设备备能力，按按照系统工工程理论进进行总体规规划。工期期以项目管管理软件进进行计划控控制；质量量以ISO99001：2000质量保证证体系实行行全过程控控制；安全全以“预防为主主，常抓不不懈”，保证道道路交通安安全和施工工安全。施施工技术以以解决难点点工序施工工为主要内内容，实行行技术骨干干定岗负责责，专家动动态指导，组组织有效攻攻关。实现现“一流的施施工队伍，一一流的工程程质量，一一流的服务务信誉”的战略目目标。二、施工工期及及进度安排排（一）施工工期期针对本工程特点点，结合我我单位的施施工特长、经经验、技术术、设备能能力，按照照系统工程程理论进行行总体规划划，工期拟拟安排50日历天，2010年5月11日开工，2010年6月29日竣工。《施工总体进度度计划网络络图》详见见附录3-1；《施工总体进度度计划横道道图》详见见附录3-2。（二）施工进度度安排准备工作主要包包括三通一一平，即路路通、电通通、水通、场场地平，各各类临时生生产、生活活房屋修建建。对建设设单位交的的测量控制制桩位进行行复核，并并建立满足足施工要求求的加密控控制测量网网。我标段在项目组组建以后，立立即组织设设备，调试试设备、组组织学习招招标文件、熟熟悉现场。积积极配合业业主和交管管部门进行行交通导流流和交通疏疏导，按施施工段落分分阶段进行行施工。进行现场调查工工作，图纸纸与现场相相结合，配配合业主和和设计，确确定分部施施工范围和和施工方法法。根据施施工计划提提出周密的的材料使用用计划和机机械使用计计划，避免免因材料供供应或机械械配备上的的问题延误误工期。此此阶段组织织有关技术术人员进行行分析研究究，制定有有关技术措措施，掌握握关键工序序的实施要要领；交接接桩、复核核水准点。（三）施工进度度管理由于施工进度进进展会因各各种天气因因素及施工工现场出现现不同的情情况变化。因因此，在施施工全过程程中开展对对进度全阶阶段，全方方位的动态态管理，确确保施工组组织计划承承诺的工期期如期实现现。（四）施工准备备工程开工前，根根据设计单单位提供的的图纸资料料、沿线地地下构筑物物和管线资资料，地质质勘察资料料，进行的的设计交底底、图纸会会审和测量量交桩，做做好现场的的技术准备备、劳动力力准备、物物资准备、设设备准备等等工作。进进场后已经经做好了场场地的三通通一平和临临时设施的的搭建工作作，同时准准备好了地地下管线的的复查及测测量点位复复测等工作作。1、技术准备在接到施工图纸纸后，认真真组织技术术人员熟悉悉图纸，编编制详细的的施工组织织设计，对对特殊过程程、重点部部位制定具具体的施工工方案，待待方案批准准后，组织织对各工种种施工人员员进行技术术交底。组织技术及管理理人员对施施工现场范范围内的建建筑物、地地下管线进进行调查，做做到心中有有数，并针针对性地制制定保护和和预防措施施。组织技术及测量量人员检查查验收控制制桩，并做做好控制桩桩保护工作作。配备齐全有效的的施工规范范、规程、验验收标准，制制定技术资资料管理目目标，建立立健全资料料管理体系系。2、质量工作准备备根据施工承包合合同的具体体要求确定定本工程的的最终质量量等级，制制定本工程程的质量目目标，建立立工程质量量保证体系系和质量管管理体系。项目经理部设专专职质检工工程师，各各作业队设设质检工程程师，各班班组设质检检员。质检检员要求持持证上岗，并并制定岗位位责任制。制定工序质量评评定标准，并并组织质量量管理人员员进行学习习。3、生产准备对施工现场，确确定了进入入现场的水水、电接入入口，办理理了相关手手续，并布布置好了场场内临电、临临水线路走走向。根据施工进度计计划，做好好了劳动力力、物资、设设备的准备备工作，并并制定了现现场管理、消消防保卫和和环境卫生生管理措施施。调查联系了渣土土消纳场地地，并办理理好了渣土土消纳手续续。三、施工进度措措施保证（一）管理措施施如我公司有幸中中标，将立立即组织施施工人员进进场做施工工准备工作作，以及交交接工作，迅迅速作好临临时和机械械设备的储储备工作。做做好施工前前的各项准准备工作，施施工准备在在原地表面面处理工程程里穿插进进行，并在在作业面出出现后立即即组织后续续工序跟近近施工，已已赢得时间间。合理安安排交叉作作业充分考考虑工种与与工种之间间的配合衔衔接，确保保科学组织织，流水施施工。分段段控制，确确保个阶段段工期按期期完成，加加强技术管管理，紧密密结合工程程特点和施施工现状，做做到技术先先进，为生生产排忧解解难，同时时在在施工工中严格检检查把关。项目经理部用周周计划控制制分布分项项工程进度度,按计划要要求，每周周召开一次次平衡调度度会，及时时解决工作作中出现的的问题，确确保工程按按计划实施施。与业主每周开一一次工作协协调会，及及时解决工工作中出现现的问题，确确保工程顺顺利开展。在施工中加强班班组自检互互检。通过过个施工班班组的自检检互检，清清除施工隐隐患，避免免出现返工工。这样不不但能确保保工程的质质量，而且且能保证工工程的工期期。发挥我公司施工工管理的优优势，组织织个作业队队，平面分分区域同步步进行，确确保工期目目标实现，充充分体现我我公司的施施工技术水水平，运用用我们先进进的施工技技术、工程程测量技术术和质量控控制及组织织管理技术术等，确保保工程建设设优质高效效地进行。收集和咨询当地地气象形式式，雨季期期间应密切切注意天气气预报，雨雨季避开对对工程质量量有影响的的不良天气气，并做好好准备。（二）资源投入入与保证加强生产管理，编编制详细的的控制网络络，实施网网络法施工工，抓日进进度，旬分分析组织阶阶段性施工工战术，积积小胜为全全胜。投入足够的工程程所有设备备，材料根根据计划，提提前订货和和准备，防防止因不能能及时进场场而影响工工期。为加加快施工进进度，视施施工进展和和需要，组组织设备材材料投入，保保证工程施施工顺利进进行。加强强机械的维维修、保养养，提高机机械的利用用率。充分利用本公司司的机械设设备优势，压压路机、挖挖掘机等设设备满足工工程需要是是加快整个个工程进度度的有力保保证。（三）加强工程程信息的流流转控制,确保准备备与及时物资采购及时，派派专人负责责材料采购购工作，在在施工过程程中各施工工人员要求求及时提供供材料需用用量计划给给材料员，确确保不因材材料采购不不及时而影影响工程进进度。为了了防止因材材料供应脱脱节而影响响施工，材材料员经常常到现场检检查材料使使用情况。（四）施工协调调、配合对对进度的保保证建立现场信息的的流转、控控制制度,在项目经经理、项目目工程师直直接领导下下，设置资资料室负责责现场所有有来往信函函、设计变变更、等资资料的收集集、流转、发发放、分类类归档以确确保施工中中各环节中中新使用权权的信息为为最新、有有效、正确确的，防止止出现因信信息沟通不不及时，而而出现的窝窝工、返工工现象，直直接影响到到最终进度度目标的实实现。（五）进度奖罚罚措施每月向施工队下下发任务单单时就明确确工期，达达不到工期期要求按比比例工资，提提前完成任任务而且质质量达到要要求则相应应给予奖励励。订立并并执行对项项目部的分分阶段工期期目标考核核，并由项项目部将目目标分解成成可供歌专专业施工队队进行考核核的小目标标，每月定定期考核，考考核结果与与该专业施施工队以及及负责人的的收入、直直接挂钩，执执行招标文文件的规定定。对专业施工队的的进度奖罚罚按与其签签订的合同同进行，专专业施工队队无法按照照工期节点点要求完成成时，项目目部将安排排其他施工工队协助其其完成，发发生的费用用将由该专专业施工队队中扣除，上上述情况发发生二次后后，该专业业施工队清清退出场。第五章、主要施施工方法及及技术措施施一、施工准备落实专业班组进进行面板铺铺装施工，并并对施工人人员进行详详细技术交交底。落实材料供应、明明确质量要要求、色彩彩搭配、验验收标准。由项目部测量专专业人员，进进行正确放放样定位，精精确测放人人行道内外外边线及高高程。二、混凝土垫层层施工垫层采用15ccm厚C20商品混凝土土垫层。将混合物运达摊摊铺地点后后，充分利利用混凝土土运输车的的活动槽，使使混凝土均匀匀的卸落到到规定范围围内，利用用人工挖高高补低，找找平均匀。严严禁抛洒使使混合料产产生离析，摊摊铺时还应应注意考虑虑混凝土振捣捣后的沉降降量，虚高高可高于设设计厚度约约10%左右。摊摊铺时还应应注意角边边及模板处处应补实，防防止蜂窝麻麻面。振捣捣混凝土采用用平板振捣捣器、插入入振捣器和和振动梁配配套作业。振振捣应根据据混凝土厚度度分两次进进行，先用用插入振动动棒振捣，然然后用平板板振捣器从从模板上沿沿纵边振动动压平。压压震过程中中，多余的的混合物将将随着振动动梁的滑移移而刮去，低低陷处应随随时补足。三、站卧石施工工站石按业主指定定的要求选选购材料，在在装运前按按规范检查查站石的质质量，达到到要求者，才才能进场。装装运时应轻轻装轻放，不不得碰撞。安装前，应先刨刨槽，靠路路面一侧比比线位略宽宽少许，不不要刨得太太宽，以免免影响夯实实而造成的的塌陷。安装站石时，除除采取挂线线施工外，应应随时用直直尺靠量站站石顶面和和侧面的平平整度，做做到顶面平平整，侧面面顺直。较较长的直线线段，用经经纬仪放线线。站石安装后，进进行较长距距离的顺直直调整，达达到要求后后，可利用用剩余的基基础粒料，填填筑在站石石两侧，同同时分层回回填夯实。站石定位后，先先对接缝处处进行清洗洗，然后用用1:2..5水泥砂浆浆嵌抹站石石内外侧的的接缝，待待缝口砂浆浆凝固后，再再用较稀的的1:2..5水泥砂浆浆灌入接头头间的缝隙隙，最后用用较稠的1:2..5水泥砂浆浆封顶抹平平。四、人行道步砖砖铺贴人行道铺砌前，根根据设计的的平面及高高程，沿人人行道中线线（或边线线）进行测测量放线，每5m～10m安测一块砖作为控制点，并建立方格网，以控制高程及方向。铺砌采用“放线线定位法”顺序铺砌砌，混凝土土步砖应紧紧贴砂浆，不不得有“虚空”现象。经常用三米直尺尺沿纵横和和斜角方向向测量面层层平整度，发发现不符要要求，及时时整修。混凝土步砖的摆摆放尺寸与与块数的乘乘积应与人人行道的宽宽度和长度度相符，尽尽量避免半半块砖出现现，影响美美观。铺砌必须平整稳稳定，纵横横缝顺直，排排列整齐，缝缝隙均匀。伸缩缝的设置：：在避开树树池的情况况下，要求求每隔25～30米设置一一道伸缩缝缝。伸缩缝缝宽2cm,切缝时铺铺装层至底底层要全部部贯通，缝缝内用沥青青板填塞。铺筑完成后，经经检查合格格后方可进进行灌缝。用用过筛干砂砂掺水泥拌拌和均匀将将砖缝灌满满，并在砖砖面洒水使使砂灰下沉沉，待砂浆浆凝固后，洒洒水养生7d方可通行行。树池砌筑时，应应挂线调平平安装，座座浆要密实实、牢固。人行道顺接斜坡坡至行车道道施工时，混混凝土与假假石混合浇浇筑要美观观不得露出出石子。当当混凝土初初凝后，将将假石表面面清除干净净。做到美美观漂亮。五、花岗岩块料料面层施工工（一）施工准备备以施工图纸为依依据，仔细细核对各部部位尺寸和和做法，计计算好相应应尺寸，对对石材颜色色、花纹进进行考察，对对石材放射射性要有检检测报告。（二）基层处理理将垫层的杂物清清理干净，在在施工前洒洒水湿润，用用水泥素浆浆打扫一遍遍后，做3cm厚1：3干硬性水水泥砂浆垫垫层。（三）试拼正式铺装前，对对石材板块块要按图案案、颜色、纹纹理试拼，然然后编号并并码放整齐齐。（四）弹线弹出水平标高线线，弹水平平线时应注注意面层标标高一致。（五）试排结合施工大洋图图实际尺寸寸，把花岗岗岩板块排排好，检查查板块间缝缝隙，对于于关键部位位认真核对对位置与纹纹色。（六）刷水泥浆浆及铺砂浆浆结合层试排后将干砂和和板块移开开，清理干干净。（七）铺石材板板板块须预先用水水浸湿，表表面应该无无明水后，方方可铺装。先先试铺，即即搬起板块块对好纵横横控制线，铺铺落在自己己铺好的干干硬砂浆找找平层上，用用橡皮锤击击板材的木木垫板，振振实砂浆至至铺设高度度后，将板板块掀移至至一旁，检检查砂浆与与板块之间间是否吻合合，如发现现有空虚之之处，用砂砂浆填补实实，然后正正式铺装，在在板材背面面满刮一层层水泥素浆浆，再铺板板块，安放放时四角同同时往下落落，用橡皮皮锤或木锤锤轻击板材材上的木垫垫板，根据据水平线用用靠尺找平平，铺完第第一块，向向两侧或后后退方向顺顺序铺砌。（八）铺装要求求石材24小时之前，要求求将底面刷刷水性防腐腐剂，其余余五面刷进进口油性防防腐剂，刷刷完防腐剂剂要求24小时内不不得沾水。石材铺装24小小时后，全全面清理卫卫生，再刷刷进口油性性防腐剂一一遍，等防防腐剂干后后用1：2水泥砂浆浆灌缝压实实赶光至石石材面标高高-5mm，勾缝完完后，全面面清理卫生生，冲洗晾晾干后，再再刷防腐剂剂一遍。六、坡道盲道施施工要点触感块材铺在人人行道中部部，宽50厘米，分分为带凸形形指示前进进方向的行行进块材和和带圆点形形指示前方方障碍的停停步块材。行行进块材和和指示块材材成垂直向向铺装。触感导向块材的的色彩应与与相邻无触触感块材有有明显对比比。盲道在缘石尽端端及缘石坡坡道位置应应避开雨水水口位置。单向坡道上行口口中心和道道路专角中中心相对应应，单向坡坡坡道人行行道内外缘缘高差保持持人行道横横坡坡道，单单向坡坡道道适用于交交叉口人行行横道处，双双向坡坡道道适用于道道路路侧开开口处。第六章、质量保保证措施一、工程质量目目标达到《城镇道路路工程施工工与质量验验收规范》CJJ11-20008的合格标标准。二、质量保证体体系质量保证体系框框图：企业法人企业法人项目经理、总工技术人员执行质量标准建立健全的质量管理制度经济责任制经济兑现严格落实技术措施三工三查制确保质量合格三不交接制五不施工制质量保证体系制度保证组织保证经济保证技术保证岗位责任制作业人员三、施工过程中中的质量控控制（一）施工管理理保证措施施1、项目经理部认认真执行《建建设工程质质量管理条条例》，实实行工程质质量负责人人责任制和和工程质量量终身负责责制，项目目经理是质质量第一责责任人。项项目经理部部根据工程程质量目标标制定本工工程的质量量管理制度度及创优规规划，认真真做好施工工组织及各各项制度、措措施的落实实。严格执执行“工程质量量一票否决决制”。2、认真贯彻执行行“百年大计计、质量第第一”的方针，加加强对施工工人员的质质量教育、施施工管理、强强化质量意意识。严格格按设计图图纸、专用用条款明确确的规范和和标准、国国家及地方方有关标准准规定的要要求组织施施工。3、严格执行国家家、省市、业业主代表、监监理工程师师颁发的各各项质量管管理办法，接接受建设工工程质量监监督站对建建设工程质质量实施监监督管理。积积极参加监监理工程师师组织的现现场例会，认认真落实会会议纪要。4、定期召开内部部生产协调调会，总结结和检查前前一阶段工工期、质量量、安全情情况，有针针对性的采采取改进措措施，布置置下一阶段段工作重点点，确保工工程质量得得到持续改改进和提高高。5、人员组织与安安排健全质质量管理组组织，完善善质量保证证体系。配配齐配足施施工管理、技技术人员及及技术工人人，切实做做到责任明明确、工种种齐全、奖奖罚及时，使使每个人的的切身利益益与工程质质量挂钩。投入本工程的主主要管理人人员及施工工技术人员员，均参加加过多项公公路与城市市道路建设设，具有丰丰富的施工工经验。配配备熟练的的技术工人人，如电工工、木工、混凝土工、泥工、钢筋工、测量工等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考试合格、取得岗位证书后上岗。具体标准如下：：（1）本项目的管理理人员，均均由取得相相应的专业业技术职称称或受过专专业技术培培训，并具具有一定的的施工及管管理经验的的技术、经经济人员组组成。（2）所有特殊工种种人员、各各种领班以以上人员均均具有符合合有关规定定的资质。专专业工种人人员均按照照国家有关关规定进行行培训考核核，获取上上岗证及相相应技术等等级，持证证上岗。新新工人、变变换工种工工人上岗前前将对其进进行岗前培培训，考核核合格后上上岗。（3）施工中采用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料前，编编制施工工工艺及具体体要求，组组织专业技技术人员对对操作者进进行培训。6、物资、设备管管理措施（1）业主供应的材材料在使用用前将材料料出厂质量量合格证书书、施工单单位检验、试试验合格证证书等送交交监理工程程师审批，监监理工程师师批准后再再复检，合合格后进厂厂使用。（2）自行采购水泥泥、砂石等等材料，按按采购程序序文件和作作业指导书书对分供方方进行评审审，采购前前向监理工工程师报送送产品合格格证明和样样本，按合合同、《技技术规范》或或监理工程程师的要求求，对产品品进行检验验和试验，合合格后进行行采购。对对不符合设设计或标准准要求的，禁禁止进入施施工现场。对对符合设计计和标准要要求的进场场材料，进进行标识，实实现材料质质量可追溯溯，确保工工程材料不不被混用。（3）所有进场材料料分类分区区保存，保保证其整洁洁有序，不不受天气及及施工的影影响，不影影响周围设设施的使用用，不影响响环境质量量。（4）施工组织安排排的主要施施工机械（包包括备用机机械）按时时到达施工工现场，并并定期进行行维修、保保养，在施施工期间保保持状态良良好，保证证满足施工工质量的需需要。（二）施工技术术保证措施施1、严格执行设计计文件、图图纸及施工工设计复核核签字制度度。总工程程师组织经经理部技术术人员详细细熟悉、审审核施工设设计图纸及及资料，发发现问题，及及时报告监监理工程师师，审核完完成并由总总工程师签签字后交付付使用。2、严格执行技术术交底制度度。（1）将各分项工程程的技术标标准、质量量标准、施施工方法、施施工工艺、保保证质量及及安全措施施等向领工工员、工班班长书面交交底。（2）施工技术交底底，执行书书面交底，包包括结构图图、表和文文字说明。交交底资料详详细准确、直直观，符合合设计、施施工规范和和工艺细则则要求,交底资料料经第二人人复核确认认无误签字字后，交付付领工员、工工班长签收收。交底资资料妥善保保存备查。（3）工程开工前，项项目经理部部技术部门门根据设计计文件、图图纸编制“施工手册”，向施工工管理人员员进行工程程内容交底底。“施工手册”内容包括括工程名称称、工程范范围、工程程数量、技技术标准、质质量标准、工工期要求、结结构尺寸等等内容。3、严格执行测量量复核签字字制度（1）控制测量、施施工测量，分分两级管理理。（2）工程范围内控控制桩，由由项目经理理部精测组组负责接收收、使用、保保管，并保保护和保存存好工程范范围内全部部控制网点点、水准网网点和自己己布设的控控制点。交接桩时现场逐逐一查看、点点交桩橛，双双方在交接接记录上详详细注明控控制桩的当当前情况及及存在问题题的处理意意见，并进进行签认。总工程师组织复复测，复测测精度按有有关规定执执行，如误误差超过允允许值范围围，及时报报告业主、监监理工程师师。（3）根据监理工程程师会同设设计单位提提供的工程程范围内有有关控制网网点、水准准网点，与与控制桩点点资料进行行复测验算算，施工测测量放样前前向监理工工程师送施施工测量报报审表，放放样后报监监理工程师师进行复测测确认。（4）施工过程中，作作业队负责责施工测量量，进行施施工放样、定定位、控制制桩点护桩桩测设保护护和工序间间检查复核核测量。认认真贯彻执执行测量复复核制度，外外业测量资资料由第二二人复核，内内业测量成成果经二人人独立计算算，相互校校对。（5）测量原始记录录、计算资资料、图表表真实完整整，并妥善善保管。工工程竣工后后，按设计计图纸进行行竣工测量量，确保达达到设计要要求，并绘绘制竣工图图。（6）测量仪器按计计量部门规规定，定期期进行标定定，并做好好日常保养养工作，保保证状态良良好。4、按施工网络计计划节点工工期分段控控制，实现现均衡生产产，保证工工程质量。5、为了更好地建建设好本工工程，施工工过程中不不断地进行行施工方案案优化工作作，以求得得施工方案案的先进、科科学和保证证工程质量量。6、为适应信息化化管理的要要求，我单单位将进行行施工技术术的信息化化管理，即即施工计划划进度网络络、工程质质量、施工工安全、资资源管理、工工况变化、设设计变更、施施工监测等等全部进入入计算机系系统，采用用先进的管管理软件，对对施工全过过程进行控控制，实现现“一次调整整，全盘优优化”的目标。7、配备先进的试试验检测仪仪器设备，按按招标文件件及有关技技术规范要要求对进场场原材料、各各种成品、半半成品构件件进行检验验和试验。8、工程设计变更更：施工中中不擅自对对本工程设设计进行变变更。施工工中提合理理化建议涉涉及对设计计图纸或“施组”的变更及及对材料、设设备的换用用，报请监监理工程师师批准后实实施。9、关键工序实施施前编制详详细的工艺艺细则及作作业指导书书，并有明明确的技术术要求和质质量标准，并并对有关人人员进行培培训和技术术交底。10、严格执行隐蔽蔽工程检查查制度。工工序完成后后经自检、互互检、质检检工程师专专检合格后后，填写隐隐蔽工程检检查证，报报监理工程程师，经监监理工程师师检查签认认后，再进进行下道工工序施工。11、加强施工监测测工作，利利用监测数数据分析施施工现状，并并采取相应应的处理办办法。12、由项目总工程程师定期组组织技术人人员、质检检人员、工工班长、领领工员等对对施工现场场进行检查查，分析工工程质量要要点，制定定预防措施施。13、建立健全全面面质量管理理体系，开开展QC工作；成成立质量QC攻关小组组，通过QC小组活动动不断将其其成果应用用于施工当当中，提高高施工水平平，保证工工程质量。（三）原材料质质量保证措措施1、原材料的采购购（1）做好市场调查查,从中选择择生产管理理好、质量量可靠稳定定的厂家，作作为待定的的供应商，按按采购程序序文件进行行评审，建建立质量档档案。（2）从待定的供应应商产品中中按规定取取样，送业业主认可的的具有相应应资格的试试验室进行行检验或试试验。试验验结果得出出后，进行行质量比较较，从中选选择最优厂厂家，报监监理工程师师批准后作作为合格供供应商，建建立供货关关系。（3）建立供应商档档案，随时时对材料进进行抽样，保保证供应商商所提供的的产品合格格。当材料料质量出现现变化时，加加倍取样试试验，试验验结果报监监理工程师师，必要时时按上述程程序重新选选择供应商商。2、原材料的运输输、搬运和和贮存（1）原材料进场保保证“三证”齐全，包包括产品合合格证、抽抽样化验合合格证和供供应商资格格合格证。（2）对于易损材料料，运输和和搬运时作作好防护，防防止变形和和破损。（3）原材料进场后后按指定地地点整齐码码放，并挂挂标牌标识识，标明型型号、进场场日期、检检验日期、经经手人等，实实现原材料料质量的可可追溯。（4）原材料进场后后由专人保保管，对水水泥、石灰灰、钢材等等材料加盖盖或在室内内保管，避避免风吹日日晒。（5）在运输、搬运运过程损坏坏或贮存时时间过长、贮贮存方式不不当引起的的质量下降降的原材料料，不使用用在永久工工程结构中中，对此种种材料及时时清理分类类堆放并标标识，以免免混用。（四）为确保质质量所采取取的检测试试验手段及及措施1、认真贯彻执行行国家、省省市及监理理工程师有有关规范和和要求，对对建设工程程使用的原原材料、半半成品及现现场制作的的砂浆试块块等项目的的检测，实实行见证取取样送检制制度。2、工程质量检测测频率按相相关规范、规规程执行，配配备交通车车辆负责向向质量检测测单位送样样。3、对试块、试件件及有关材材料，在监监理工程师师在场时进进行检验和和试验。（1）对所有原材料料的出厂合合格证和说说明书进行行检查，并并登记记录录。（2）对有合格证的的原材料进进行抽检,抽检合格格者才能使使用。（3）经抽检不合格格的原材料料,书面通知知物资部门门并做出标标识,隔离存放,防止误用,及时退货货。（五）隐蔽工程程的质量保保证措施隐蔽工程、关键键工序和特特殊工序的的检查验收收坚持自检检、互检、专专检的“三检制”。以班组组检查与专专业检查相相结合。施施工班组在在上、下班班交接前须须对当天完完成的工程程的质量进进行自检，对对不符合质质量要求的的及时予以以纠正。各工序工作完成成后，由分分管工序的的技术负责责人、质量量检查人员员组织工班班长，按技技术规范进进行检验，凡凡不符合质质量标准的的，坚决返返工处理，直直到再次验验收合格。工序中间交接时时，必须有有明确的质质量交接意意见，每个个班组的交交接工序都都须当严格格执行“三工序制制度”，即检查查上道工序序，做好本本工序，服服务下道工工序。每道隐蔽工程、关关键工序和和特殊工序序完成并经经自检合格格后，邀请请监理工程程师验收，做做好隐蔽工工程、关键键工序验收收质量记录录和检查签签证资料整整理工作。所有隐蔽工程、关关键工序和和特殊工序序必须经监监理工程师师签字认可可后，方可可进行下一一道工序，未未经签字认认可的，禁禁止进行下下道工序施施工。经监理工程师检检查验收不不合格的隐隐蔽工程、关关键工序和和特殊工序序项目，经经返工自检检和复验合合格后，重重新填写验验收记录，并并向驻地监监理工程师师发出复检检申请，经经检查认可可后，及时时办理签认认手续。按竣工文件编制制要求整理理各项隐蔽蔽工程、关关键工序验验收记录，并按ISO9001-2000质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中的施工日志、隐蔽工程、关键工序和特殊工序验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《城镇道路工程施工与质量验收规范》要求，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具有可追溯性。（六）工序质量量缺陷预防防措施消除人为因素造造成的工序序质量缺陷陷：加强对对施工人员员的质量意意识教育，确确定岗位责责任制，定定期组织技技能培训，提提高员工操操作技能。消除环境因素造造成的工序序质量缺陷陷：加强现现场管理，搞搞好文明施施工、合理理组织，确确保工序施施工有一个个良好的施施工环境。消除施工方法不不当造成的的工序质量量缺陷：坚坚持持证上上岗，严格格施工纪律律，按规范范组织施工工，严格操操作规程，确确保施工方方法得当。消除机械、检验验、测量、试试验设备造造成的工序序质量缺陷陷：对机械械设备定期期进行维修修和保养，结结合本项目目的实际情情况，配置置性能良好好、配套的的机械设备备。定期对对计量、测测试设备进进行周期鉴鉴定，保证证检验、测测量、试验验的准确性性，推广和和应用先进进的计量设设备和快速速准确的测测试技术，减减少检验、测测量、试验验设备造成成的工序质质量缺陷。消除材料因素造造成的工序序质量缺陷陷：物资采采购各环节节的控制工工作，实行行定点、定定量采购，确确保材料质质量。作好技术交底和和质量记录录，确保工工序质量：：项目总工工程师须全全面对设计计图纸进行行审核，掌掌握实用的的各类规范范，明确质质量标准和和技术要求求，做好技技术交底，参参加人员应应履行签字字手续，形形成状态过过程的可追追溯性。质质检工程师师应熟悉相相关的技术术规范、设设计要求、验验收标准，做做好工序质质量检查记记录，负责责隐蔽工程程检查验收收签认，填填写工程质质量评定表表，建立事事故（隐患患）报告处处理等行之之有效的质质量管理制制度，使工工程质量处处于受控状状态。各隐隐蔽工程项项目工序技技术负责人人，须熟悉悉设计图纸纸，理解设设计文件精精神，搞好好技术交底底，并做好好质量记录录。（七）收尾阶段段质量保证证措施1、制定收尾阶段段施工计划划，对剩余余工程数量量、材料、机机具、人员员需求量作作出具体安安排，保证证收尾阶段段工程质量量。2、工程将要竣工工前，由经经理部主管管生产的副副经理组织织有关管理理人员及作作业人员对对收尾工程程进行自验验，清点未未完及需要要修补的项项目，采取取措施一项项一项加以以落实。3、组织技术人员员对竣工资资料进行全全面整理、编编制装订归归档，其整整理标准按按照业主及及监理工程程师要求执执行。4、在工程交工验验收之后，项项目经理部部制定质量量回访计划划，对已完完工程存在在的缺陷负负责保修。5、在工程交工验验收之前，根根据《建设设工程质量量管理条例例》，国家家关于工程程质量保修修的有关规规定与业主主签订工程程质量保修修书。确定定工程质量量保修范围围和内容，在在质量保修修期内，承承担保修责责任。在保保修期发生生质量问题题，我单位位将全力予予以整修，确确保业主满满意。（八）试验和检检测手段1、在工地设置试试验室，试试验室配备备土石方工工程、混凝凝土工程及及钢筋试验验等所需的的试验设备备及有资质质的试验人人员。工地地试验室、试试验设备及及试验人员员的资质等等必须经过过黄石市质质量监督局局的检查验验收并得到到业主及监监理单位的的认可后才才能投入使使用。2、工地试验室配配备专职的的试验负责责人，试验验人员必须须严格按照照现有公路路质量规范范和有关公公路标准，对对本工程项项目认真进进行质检、试试验工作。3、企业内部必须须认真做好好“三检查”，隐蔽工工程验收制制度，对质质量事故“三不放过过，及时怍怍集、整理理包括设计计变更、施施工记录、原原材料出厂厂说明书和和质量鉴定定资料，混混凝土抗压压试验资料料等一系列列施工、试试验资料，以以便得到及及时的处理理，4、试验人员及质质检人员必必须接受建建设单位、设设计单位及及监理工程程师的全过过程的监督督。质检负负责人对工工地施工质质量的漏检检、误检或或对质量问问题隐瞒不不报负的直直接责任。5、试验员及测量量员对本职职工作负有有直接责任任，对工程程施工资料料和资料要要作好原始始记录，不不得伪造、不不得篡改，做做到谁经手手谁签字，谁谁签字谁负负责。6、生产工人：根根据施工中中各工种的的特点和要要求，严格格按设计图图纸施工，必必须实现个个人、班组组自检，确确保各道工工序的工程程质量符合合规范要求求。四、雨季质量保保证措施（一）雨季施工工准备1、对选择的雨季季施工地段段进行详细细的现场调调查研究，据据实编织实实施性的雨雨季施工组组织计划。2、修建施工便道道并保持晴晴雨畅通。修修建临时排排水设施，保保证雨季作作业场地不不被雨水淹淹没并能及及时排除地地面水。3、储备足够的工工程材料和和生活物资资。4、收集当地气象象台（站）历历年气象资资料，设置置工地气象象观测点，及及时掌握气气象变化情情况。（二）雨季施工工安排1、雨季施工前，根根据现场具具体情况确确定可进行行雨季施工工地段，按按照有关雨雨季施工的的规定执行行，并编制制雨季施工工组织计划划，报监理理工程师审审批。2、根据计划要求求必须在雨雨季施工的的项目，做做好防雨措措施。配备备足够的防防雨设备以以务急用。（三）雨季施工工措施1、道路与场地确保施工现场的的主要道路路及临时道道路的循环环通畅，做做好临时排排水设施，保保证不淹不不冲、不陷陷不滑。拌和场地排水坡坡度应不小小于0.3‰，并能防防止四邻地地区的水流流入。排水水沟坡度应应不小于0.5‰，其断面面尺寸应按按暴雨公式式和汇水面面积参数确确定。凡有可能积水的的区域，应应事先填筑筑平整。2、临时设施现场临时设施的的搭设，应应严格按照照各有关规规定实施。雨期施工前，应应对各类仓仓库、变配配电室、机机具料棚、宿宿舍等进行行全面检查查，加固补补漏，对于于危险建筑筑必须及时时处理。水泥库室内地面面标高要比比室外地形形高出20-330cm，防止雨雨水流入库库内。3、材料和构件的的保管用彩条布覆盖集集料，避免免雨淋。砂子、碎石等松松散材料，堆堆放周围要要加以维护护，防止雨雨水冲流散散。水泥、石灰等材材料，必须须存放在防防雨、防积积水、防潮潮的库房内内。4、机电设备现场机械操作棚棚，必须打打设牢固，防防止漏雨和和积水。现场机械设备，要要采取防雨雨、防潮等等措施。用用电的机械械设备要按按相应规定定做好接地地或接零保保护，并要要经常检查查和测试可可靠性。保保护接地一一般应不大大于4欧姆，防防雷接地一一般应不大大于10欧姆。电动机械设备，应应安装漏电电保护器，漏漏电保护器器的容量要要与用电机机械的容量量相符，并并要单机专专用。手持持式电动机机具最好采采用安全电电压。所有机具电气设设备均设防防雨罩，雨雨后全面检检查线路，保保证绝缘良良好。5、混凝土工程雨期施工期间，砂砂石含水率率变化较大大，要及时时测定，并并调整施工工配合比的的加水量，严严格控制塌塌落度，确确保混凝土土的强度。下雨时，不得露露天浇灌混混凝土，开开盘前应与与气象部门门联系，掌掌握天气变变化情况，避避免突然遇遇雨影响浇浇灌混凝土土。在浇灌灌混凝土时时，若突然然遇雨，应应按相应规规范的规定定，做好临临时施工缝缝，方可收收工。雨后后继续施工工时，应先先对接合部部位进行技技术处理后后，再进行行浇筑。入模振捣成型的的混凝土，应应及时覆盖盖防止突然然遇雨受雨雨水冲淋。搅拌站应具有良良好的防水水条件与防防雨措施。雨雨天运输混混凝土时，车车辆必须采采取防雨措措施，对运运输车输进进行遮盖，有有条件时最最好使用混混凝土运输输车。施工前应准备好好防雨棚等等防雨设施施。以防施施工中忽然然遇雨时可可以及时覆覆盖。雨天施工时对己己成型的混混凝土及早早进行覆盖盖，以免雨雨水浸泡，造造成混凝土土的施工质质量问题。五、成品保护措措施将成品保护工作作实行包干干制，纳入入施工队工工作成果的的考核范围围，因保护护不当引起起的返工，不不予验工计计价，且给给予罚款处处理。结构施工完毕后后，抓紧报报验，抓紧紧回填。施工区域内禁止止闲杂人员员、社会车车辆入场，防防止人为破破坏情况发发生。专业队伍进场施施工时，派派专人负责责指挥，让让其了解现现场情况，避避免破坏成成型结构。施工前应熟悉图图纸，如发发现结构位位置冲突，提提前制定方方案，并征征得有关部部门认可。施施工管理人人员要合理理安排工序序，减少交交叉作业，杜杜绝各工种种作业之间间的相互损损坏。对所有人员进行行成品保护护教育，制制定成品保保护责任制制，划分责责任区。施工管理人员要要加强监督督和检查，如如有问题及及时解决。对于一些重要部部位、部件件要提前作作好防护工工作，避免免发生损坏坏。下班时管道两端端要进行封封堵，以防防杂物进入入管内。要要对已完成成的管道接接口进行保保护，为防防止重物坠坠落损坏管管道的接口口，要用草草垫铺在管管外，待填填土时清除除，以防止止意外损坏坏。道路结构施工完完毕后，应应将道路封封闭，防止止道路设施施损坏、污污染及人员员伤害情况况发生。第七章、工期保保证措施一、保证工期的的组织管理理措施本合同段工程要要在合同工工期内完成成施工任务务，必须从从组织上统统一指挥，从从施工顺序序上合理统统筹安排各各分部、分分项工程，周周密安排各各道工序。我我们将成立立进度计划划领导小组组，由项目目经理任组组长，生产产副经理、项项目总工任任副组长，对对施工进度度的实现实实施领导和和监督。项项目经理对对确认后的的进度计划划是否能够够实现负全全部责任。除不可抗力因素素外，如出出现拖延工工期情况，我我公司承诺诺，每逾期期一天接受受1000元罚款；；超过10天的，从从第11天起，每每天罚款2000元。（一）施工准备备阶段组织织保证1、建立健全项目目组织体系系（1）尽早使各级人人员尽快进进入角色，以以保证各项项施工任务务的分解尽尽早得到落落实。（2）充分发挥资源源优化配置置，动态管管理的优势势。（3）由项目经理、项项目总工程程师及项目目总经济师师等构成的的领导决策策层，相关关人员自开开始至工程程结束的整整个施工过过程中保持持稳定不变变。（4）施工作业层实实行集约化化管理，充充分发挥我我单位技术术优势。（5）根据本工程性性质及工程程特点，施施工作业层层以我单位位下属的一一直从事综综合市政工工程施工任任务的项目目经理部为为主要施工工队伍，充充分发挥施施工优势，以以保证各项项施工任务务的实施紧紧凑有序。2、提前开展并完完成各项施施工准备工工作（1）加快资源调配配，确保人人员、机械械设备及所所需物资及及时进场。（2）以最快速度完完成临时设设施建设，为为工程全面面展开创造造条件。（3）尽快编制各分分部、分项项工程的实实施性方案案，及时报报业主、监监理审核批批准，使工工程尽快达达到开工条条件。（4）结合本工程实实际，制定定工程管理理及质量保保证的各项项具体措施施和办法，实实现标准化化管理。为为工程顺利利实施奠定定基础。（二）施工过程程组织保证证1、实现信息化管管理，及时时调整工期期计划及资资源配置：：运用梦龙龙及项目管管理软件编编制总体施施工进度计计划，并确确定关键线线路，以此此为依据，制制定“月、周”施工进度度计划及各各分部、分分项工程的的施工进度度计划，在在计划实施施过程中，及及时采集各各种施工信信息并通过过软件进行行数据处理理及分析，根根据分析结结果及时调调整工期计计划及资源源配置，以以确保工期期。2、强化业务系统统职责，严严格执行岗岗位责任制制：强化各各业务系统统职责，严严格执行岗岗位责任制制，将各项项施工任务务落实到人人，保证全全部岗位职职责覆盖项项目施工的的全方位，无无缺口，无无重叠，从从而通过人人的工作质质量确保目目标工期的的实现。3、严格执行工地地会议制度度（1）每天召开各作作业队工作作会，总结结当日计划划完成情况况并安排次次日工作计计划，工作作会由生产产副经理主主持，各作作业队队长长参加。根根据现场情情况组织临临时协调会会，加强现现场指挥调调度工作，使使工程保持持正常有序序施工。（2）主动加强与业业主、监理理等有关部部门的联系系，每周定定期召开有有业主、监监理、设计计、施工单单位参加的的工程例会会，会中总总结一周的的工程进展展情况及下下周工作计计划，对急急需解决和和亟待处理理的问题进进行讨论，并并制定相应应措施，确确保下步工工作顺利实实施。（3）及时组织分项项、分部工工程验收：：对已完分分项、分部部工程项目目特别是隐隐蔽工程及及时组织验验收，保证证下道工序序及时展开开。（4）制定并强化成成品保护措措施：制定定并强化成成品保护措措施，保证证施工过程程中不出现现成品、半半成品由于于人为因素素损坏而造造成返工、返返修致使工工期延误。（三）施工计划划保证1、编制工程进度度计划（1）按照施工部署署总体原则则编制总体体施工进度度控制计划划，并根据据工程项目目、工程量量、施工条条件及拟采采取的施工工工艺、拟拟投入的施施工人员及及机械设备备等情况划划分施工区区段，以形形成有效的的平行施工工和有序的的流水作业业。（2）工期控制计划划中必须对对各分部、分分项工程施施工计划进进行分解，并并依据分解解计划，分分析各工程程项目、各各工序的逻逻辑关系，确确定关键线线路工期，将将各项资源源进行合理理配置及科科学运用，从从而通过确确保关键线线路工期的的实现，最最终保证总总工期的实实现。2、编制物资采购购计划（1）一次性备料计计划：在接接到施工图图纸后，立立即组织技技术及有关关人员进行行图纸审核核，并及时时与设计单单位联系对对图纸问题题进行澄清清，及时编编制一次性性备料计划划报物资部部门，使物物资部门详详细掌握工工程所需各各种材料及及计划进场场时间，保保证各种材材料能够提提前联系、定定购、储备备，避免在在施工过程程中出现停停工待料现现象而使工工期延期。（2）计划及追补计计划：根据据每月施工工进度计划划安排，定定期向物资资部门提供供下月所需需各种材料料计划，同同时，根据据当月工程程计划调整整情况，对对所需材料料做出追补补计划，从从而使物资资采购能够够有的放矢矢，以保证证月计划按按期实现。3、编制资金使用用计划根据总体施工进进度计划，对对季度及月月资金需用用量进行估估算，并编编制使用计计划，保证证工程付款款及工程结结算款等能能够合理运运用，从而而确保总体体进度计划划按期实现现。（四）工程协调调措施项目部设专人负负责拆迁、地地方关系的的协调，为为工程的顺顺利施工创创造一个良良好的外界界环境。加加强与业主主、监理、设设计单位的的联系，保保证信息交交流畅通。加加强例会制制度，解决决矛盾，协协调关系，保保证按照施施工进度计计划进行。二、节假日期间间用工管理理措施本工程施工时应应该根据施施工进度的的需要对各各个施工队队进行必要要的调节，实实行动态管管理，使之之合理调配配，达到最最佳劳动效效率。一旦旦出现用工工紧急调配配情况，我我们将采取取以下措施施：1、节假日季节来来临时，早早预测、早早准备、早早组织预备备劳务队伍伍作为劳力力的补充，以以确保节假假日时不减减员、早联联系各种材材料、构配配件，控制制计划订货货及实施，为为整个工程程紧张有序序的进展打打好基础。2、充分发挥公司司总部的调调控能力，在在全公司范范围内调剂剂劳动力资资源，确保保不影响施施工。3、充分调动施工工人员的积积极性，给给予一定的的经济补偿偿，以稳定定职工的“军心”。4、一旦本工程出出现赶工需需急调劳动动人员，将将发挥最高高管理层的的指挥协调调能力，在在全公司范范围内进行行统一调度度，确保工工程需要。5、项目制定紧急急调配人员员预案，对对工人来源源、管理人人员来源、激激增人员的的后勤保障障、资金需需投入量预预先编制措措施并报总总指挥批准准。6、外地人员来时时，我们通通过当地的的分公司生生产主管领领导及时与与当地运输输机构取得得联系，组组织购买团团体票包车车运输到场场，确保人人员及时到到位。7、短期抢工人员员可住简易易宿舍，食食堂每天开开饭6次，吃饭饭分别错开开时间。三、保证工期的的技术措施施为满足工期要求求，本工程程各工序施施工采用平平行作业的的施工方法法，在施工工排水工程程的同时，进进行现状道道路的换板板施工。充充分利用网网络技术，搞搞好工程的的统筹、网网络计划工工作，做到到技术超前前。施工时时制定周密密的网络计计划，牢牢牢抓住关键键工序的管管理与施工工，控制循循环做业时时间，缩短短工序转换换和工序衔衔接时间，提提高施工效效率；对施施工计划实实行动态管管理，及时时进行信息息反馈，不不断把实际际进度与计计划相比较较，找差距距，找原因因，及时调调整。同时时，进度计计划安排充充分考虑现现场的各种种因素，进进度安排留留有余地。依靠科技进步，采采用新技术术，关键工工序采用施施工效率高高的机械。对对影响施工工进度的施施工技术难难题，开展展QC小组活动动，组织攻攻关，充分分听取各方方面的合理理化建议，提提高施工进进度。四、设备、物资资、资金等等物质供应应保证工期期的措施1、按生产计划情情况编制材材料供应计计划，提前前订货加工工，及时供供货。2、加强储备，数数量满足施施工需要，质质量合格，防防止因材料料原因导致致返工而耽耽误工期。3、在施工中用微微机进行管管理，用微微机分析、处处理数据，选选用决策模模型，结合合有关资料料和外部信信息，用计计算机做出出决策依据据，以实施施施工管理理和科学化化。4、加强机械设备备管、用、养养、修的动动态管理，提提高设备的的完好率和和使用率。5、配备备用电源源，防止因因网电停电电而造成质质量事故和和延误时间间。6、应有足够资金金购买物资资、配件，满满足施工需需要。7、编制机械安全全技术操做做规程，组组织专家深深入现场，督督促检查设设备安全工工作情况，发发现问题，及及时纠正，消消除隐患，使使机械设备备达到安全全、优质、高高效、低耗耗地运行。严严禁违章指指挥、违章章操做、违违反劳动纪纪律和蛮干干等操做行行为。8、严格执行交接接班制度。认认真填写交交接班记录录，做到例例保、“十字做业”。交班清清楚后，接接班人检查查移交的运运转、维修修、油耗等等记录情况况及设备情情况，并开开车试运转转，确认妥妥善无误后后方能进行行工作。9、机械设备在使使用中不超超载做业，或或者任意扩扩大其使用用范围，严严格按照机机械使用说说明书的规规定使用。10、机械集中停放放的场地有有防火设备备和防盗措措施，设专专人看守。11、对施工机械用用油进行科科学管理，合合理使用。水水和油的正正确选择是是保证工程程机械正常常运转的关关键之一。加加强油水管管理，正确确选用油品品，正确掌掌握换油期期，正确掌掌握加油量量，正确使使用内燃机机冷却液，建建立专业化化油水管理理组织，对对所有机械械进行正常常管理。12、重要机械有整整机或部分分配件备用用，以保证证机械正常常运行。13、加强对施工设设备管、用用、养、修修的动态管管理，积极极应用现代代化微机管管理，建立立设备台帐帐和技术档档案，建立立检测、大大修、技术术开发、配配件库存、人人员培训等等信息库，提提高机械管管理水平。五、工程进度控控制措施（一）进度监控控的原则目标明确、事先先预控、动动态管理、措措施有效、履履行合同。（二）进度监控控的方法1、根据合同规定定和投标书书已确定的的总工期，分分解成子项项目的分目目标，利用用网络技术术进行目标标优化，制制定出优化化的网络图图。施工进进度应满足足:保证关键键线路的实实现；设备备、劳动力力和材料的的投入安排排符合进度度要求，并并有相应的的应急措施施；考虑可可能发生的的困难及解解决办法；；计划安排排上要留有有余地。2、积极主动地协协调好与地地方政府、建建设单位、监监理、设计计单位之间间的关系，尽尽快解决好好现场交接接班、设计计技术交底底、临时道道路、临时时用地、临临时工程、开开工审批等等问题，做做到设备、材材料、人员员快速进场场，保证按按期开工。3、在施工过程中中，对施工工进度实施施动态控制制和协调，工工程技术部部调度室将将每日的进进度信息汇汇总，形成成日报发至至项目领导导和相关部部门。日报报内容包括括:完成的实实物工程量量和达到的的形象进度度，特别应应记录关键键线路上工工程完成情情况；劳动动力、设备备和材料情情况；施工工中发生的的问题、影影响进度范范围时间及及程序等。项项目经理部部每周召开开一次生产产例会，检检查上周进进度计划执执行情况和和安排下周周生产任务务，协调并并解决一周周影响施工工进度目标标的问题。4、根据现场情况况及统计信信息，发现现实际进度度滞后计划划应及时分分析产生的的原因，制制定纠正措措施，消除除影响施工工进度的不不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。六、资金专款专专用保证计计划（一）验工计价价在每月底25日日，将工程程完成数量量进行盘点点，对工程程质量进行行总结，及及时上报监监理工程师师。（二）资金运用用为保证资金的正正常周转，设设立专用帐帐号，做到到专款专用用。在每月月月底根据据工程的进进展情况，及及时指定资资金需求计计划，合理理调配资金金。在资金金运用方面面遵守的原原则是，首首先满足工工程关键工工序的资金金使用，其其次根据生生产计划，找找出对下道道工序起到到制约作用用的项目，进进行合理调调配，使整整个施工过过程中，资资金都能够够得到有效效利用。（三）资金保证证措施1、充分有效地运运用每月工工程款，按按资金需求求计划进行行调拨。2、灵活进行资金金调配和平平衡，保证证人、机、料料管理费的的正常支出出和生产的的正常运行行，绝不能能因资金的的短缺而影影响生产。3、每月按时进行行验工计量量，保证每每月工程款款按期到帐帐。4、在工程前期准准备阶段或或中期阶段段，若出现现工程款不不能满足生生产需要时时，单位有有足够的储储备资金来来补充，满满足生产需需求。5、加强生产管理理和资金管管理，充分分有效地运运用资金，保保证资金有