工厂车间管理规章制度条款

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工厂车间管理规则制度条款【篇1】

01、生产化妆品OEM车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

02、进入化妆品OEM车间必需穿戴工作服(无钮扣，无口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必需保持清洁且天天必需更换了。

03、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。

04、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

05、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

06、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必需达到加工人员的要求后方可进入。

07、新参与工作的生产人员，必需经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等状况，必需立刻调离食品加工岗位并妥当治疗。

08、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时必需洗手:

⑴、开头工作之前

⑵、上厕所以后

⑶、处理被污染的原材料之后

⑷、从事与生产无关的.其他活动之后

⑸、在从事操作期间也应勤洗手

09、生产车间内接触半成品及原料的设备、工器具、操作台必需采纳无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光洁、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、在工作前后及工作中必需按规定举行清洁、消毒。所用的清洁消毒办法应有效又不影响料体的卫生。用化学办法举行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，延续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。

11、加工操作台、机械设备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必需再用饮用水彻底冲洗整洁，除去残留物后方可接触产品。

12、生产车间和另外场所的废弃物，必需随时清除，并准时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应准时清洗消毒。

13、车间工作人员及有关人员每年至少举行一次健康检查，必需经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

14、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

15、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必需移开或遮挡   好生产线上的空罐，以免沾污。

16、天天工作结束后(或须要时)，必需彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，须要时举行消毒。

17、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得浮现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。

18、车间内的更衣室、工间歇息室等公共场所，应常常整理和清扫，准时举行消毒，以保持其清洁。

工厂车间管理规则制度条款【篇2】

一、总则

生产是企业各项工作的中心，生产管理是企业管理的重要组成部分、做好生产管理，就要合理的组织生产过程中的劳动力，劳动工具和劳动对象、有方案的组织生产活动，强化质量管理，建立良好的生产秩序，才干较好的完成生产目标。

二、生产方案管理

生产方案是按照企业的全年生产目标极其支配，适应状况的变化，详细规定每个生产环节（车间，班组）在单位时光（年，月，周）内的生产目标、生产部按照我厂下发的生产目标，合理方案，支配全年的生产目标、将生产目标分解到每月，每周，催促检查方案的实施完成状况，确保各项方案的完成、详细规定如下：

1、每周一召开生产调度会，总结上周完成状况，下发本周生产方案。

2、各车间每周二将生产目标细化到本部门班组。

3、生产部每日检查生产目标的完成状况，不断平衡生产进度，确保根据方案实施。

4、生产部不断完美和改进生产方案，排解不利因素，保证生产目标的顺当完成。

5、各部门要准时交流，互相配合，保证方案的顺当实施。

6、生产部在生产季度不合理的状况下填写方案调节通知单，保证生产的顺当实施。

7、各部门每月3日前向生产部书面汇报生产进度及生产中存在的问题，使问题能获得汇总解决。

8、每月10日前汇总各生产车间的下月生产辅料使用状况，报主管领导批。

三、现场管理

1、生产部深化车间随时掌控生产目标的完成状况，人员状况及设备的运转状况。

2、要求生产车间及相关部室每日8：30前上报前一天的生产日报。

3、生产车间不能根据方案举行生产时准时上报生产部，生产部会按照详细状况做诞生产调节。

4、生产部要随时和各车间，设备部，技术部等相关部门保持联系，了解与生产相关的信息，保证方案的可实施性。

四、交接班制度

1、要求操作工提前10分钟到岗举行交接班。

2、班前召开平安例会及生产目标会议。

3、上班前佩戴好劳动防护用品。

4、仔细做好交接手续，做到交接清晰，精确     ，设备运转状况清楚，生产状况明白。

5、做好交接记录，禁止口头交接。

6、交接时碰到问题要请示车间主任，领导认可后上一班人员方可离岗。

五、生产质量管理

1、生产部按照行业标准，技术部门的要求和生产实际状况检查各车间的目标完成质量。

2、质量浮现异样，生产部会要求技术部查明缘由，实行相应的解决措施，确保质量完成生产目标。

3、要求技术部分析全年的生产质量异样状况，制定改善措施，报厂务会批准。

六、文明生产

1、建立平安生产管理制度，要求各车间强化平安教导，加大现场管理力度。

2、严禁违章操作。

3、对职工举行防火，讲卫生的宣扬教导，维护正常的生产秩序。

4、要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作，营造整洁干净的生产环境。

5、要求设备部做好设备维护的方案，修理的边角下料、废零件根据厂内制定地点存放。

工厂车间管理规则制度条款【篇3】

一、岗位制度

1.新入职人员按人事部支配的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得任意调岗。

2.新入职人员必须经过三级教导方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必须听从直属班组长及部门主管的工作支配，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调节岗位。

二、请假制度

1.如无特别状况必需亲手处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲手请假，事后必需交医院证实方可)，否则按旷工处理。

2.员工每月请假不得超过三次，生产车间天天请假不得超过三人(按先后挨次批准)。

3.员工请假核准权限：

（1）一天以内由班组长至部门主管批准；

（2）三天以内由班组长至部门经理批准；

(3)超过三天必需由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁整洁，物品要按规定位置放置整齐，不获得处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐整洁。

2.卫生工具用尽后须清洗整洁放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得任凭在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.天天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需举行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度

1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时光不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.员工应无条件听从工作分配、调动的指挥。

3.员工上班应着装统一干净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。

4.上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当举行。

5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿态正作业时须按要求带好手套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向班长、组长反应，不行擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据质量要求作业。

6.每道工序必需自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必需经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

7.工作时光内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不行任凭离开工作岗位互相窜岗。

8.全部员工必需根据操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

9.员工在生产操作过程中，不得任意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

10.工作时光离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。

11.上班注重节省用水用电，下班停工随时关水关电。

12.下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，板凳放入工作台下面。

13.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处柔和处罚.

14.任何会议和培训，通知应参加的人员不得浮现迟到、早退和旷会。

15.本车间鼓舞员工倡导好的建议，一经采纳按照有用价值予发嘉奖。

16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准记下方可离岗，离岗时光不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

17.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时光窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚。

18.倡导文明礼貌，现场作业严禁使用污辱性字眼，不讲脏话。

19.在工作前认真阅读作业指导书，员工如违背作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。

20.在工作时光内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

21.车间员工必需做到文明生产，乐观完成上级交办的生产目标；因工作需要暂时抽调，听从车间班长及以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将以停工处理。

22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注重节省用料，不得任意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。

23.操作人员每日下班前前必需将机器设备及工作岗位清扫整洁，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区别放置。

24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

25.强化现场管理随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要准时拆除，不得遗留到其次天才清理。

26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪免职并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作乐观性等等。

3.“能”主要是指技术本事，完成目标的效率，完成目标的质量、出差错率的凹凸等。

4.“绩”主要是指工作成绩，在规定时光内完成目标量的多少，能否开展制造性的工作等等。

5.考核的目的：

对公司员工的品德、才干、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，本事凹凸一个样”的弊端，激活上进心，调动工作乐观性。

六、附则

1.生产部全面负责本管理制度的落实。

2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。

以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》落实受生产车间每位成员监督。

工厂车间管理规则制度条款【篇4】

车间员工除根据公司人事制度、考勤制度、生产制度来强化管理外，还要听从本管理制度。

一、进入车间工作前须做到：

1、首先在来公司的路上调节好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作

2、看生产支配看板中的生产目标或服从主管支配生产，并做好生产预备举行生产。

3、清晰工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，假如不能正常生产立刻上报给主管，由主管到办公室赋予解决；假如正常，就开头生产。

二、在工作中应做到：

1、对每道工序都不能粗心，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。

4、各工序应按操作规范举行操作，严防违规操作，确保品质优良。

5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签，仓管签后尾随仓管一起到仓库领料。

三、下班后应做到：

1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应准时报告给主管，并准时解决。

3、根据主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特殊是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。

4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安；火灾、水灾、偷盗、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。

四、规则制度：

1、以上二、三、四项不管是谁假如不按规定操作或违规，发觉一次罚款30元；假如三次违规除处罚外赋予辞退。

2、员工要听从主管支配，分配到每个人的工作目标要仔细做好做完，不得拖三拉四完成不了目标和质量要求，否则赋予重罚。

3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么缘由罚50元，并给于辞退。

4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。

5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉，应服从发货员的支配举行装车；如有不听从者每次罚款20元。

7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；假如查明不了违背者，车间班组统一罚款5元。

8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

五、质量操作制度

1、员工必需严格根据工序质量流程举行作业生产，不得随意妄为。

2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量举行严格审核，如有发觉上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。

3、如因质量问题获得客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应担当一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体担当一切损失。

工厂车间管理规则制度条款【篇5】

目的：为了维持良好的生产秩序，提升劳动生产率，保证生产工作的顺当举行特制订以下管理制度。

范围：适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工天天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的班长天天上班必需提前20分钟到达车间组织员工及时开早会。

4.各条线的班长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产方案，时光应控制在15分钟。

5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得任意批判和责骂员工。

二、请假制度

1.如特别事情必需亲手处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲手请假，事后必需交医生证实方可)否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时光私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，天天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：（同厂规全都）

(1)一天以内由班长批准；

(2)三天以内由车间主管批准；

(3)超过三天必需由生产部经理批准；

(4)延续请假根据累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度

1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必需穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必需保持清洁且天天必需更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必需达到加工人员的要求后方可进入。

7、新参与工作的生产人员，必需经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等状况，必需立刻调离食品加工岗位并妥当治疗。

8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时必需洗手:

（1）开头工作之前；

（2）上厕所以后；

（3）处理被污染的原材料之后；

（4）从事与生产无关的其他活动之后；

（5）在从事操作期间也应勤洗手。

9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必需采纳无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光洁、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、车间内必需实用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

11、在工作前后及工作中必需按规定举行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒办法应有效又不影响食品的卫生。用化学办法举行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，延续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。

12、加工操作台、机械设备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必需再用水彻底冲洗整洁，除去残留物后方可接触产品。

13、生产车间和另外场所的废弃物，必需随时清除，并准时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应准时清洗消毒。

14、车间工作人员及有关人员每年至少举行一次健康检查，必需经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必需移开或遮挡   好生产线上的空罐，以免沾污。

17、天天工作结束后(或须要时)，必需彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，须要时举行消毒。

18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得浮现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。

19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应常常举行清洗及消毒，保持其清洁。

20、车间周围应定期或须要时举行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避开污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗整洁，除去残留药剂。

21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必需保持良好状态。在正常状况下每年至少举行一次全面检修。车间应做到干净、空气新奇。无显然水汽、积水。

工厂车间管理规则制度条款【篇6】

总则：

1.为确保达成生产任务与质量要求，按照本厂生产实际状况，特制订本制度。

2.人才是第一生产力，公司必需将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

3.职能部门为生产服务，生产部门必需以较低的成本准时生产出合格的产品。

一、均衡生产，调度有序

1.协作客户，按照厂部下达的生产目标指标，结合本部的生产实力，详细组织生产方案的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产目标指标，贯彻执行致员工。

3.制定和落实现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要举行，保证进度和质量。

4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使终于的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

1.车间管理人员接单后，应准时分析该款标准样衣的工艺特征，认真阅读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位商议制定质量标准，制定工艺流程。

3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员举行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并催促各工种员工按工艺标准举行缝制，并准时向生产管理人员提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6.车间管理人必需组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供给准时

1.必须准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。

2.组织车间有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3.车间管理人预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、设备完好，运转正常

1.车间管理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

2.车间管理人催促有关人员定期对生产设备举行检修、调节、维护和保养。

3.车间管理人催促各组员工天天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发觉异样准时通知修理人员举行修理，以保机台运作正常。

五、平安第一，消退隐患

1.做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。

2.做好平安生产消防等方面的宣扬工作。

3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4.车间管理人天天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。

5.下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥善，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。

6.车间管理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。

六、堆放整齐，文明生产

（一）顺口溜如下：

裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地干净卫生。

（二）详细要求：

1.平车、板凳、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准任意摆放、挪动或调换。

2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

3.要求半成品、成品要堆放整齐，不行任意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人催促有关人员天天打扫生产现场，催促员工保持环境卫生。

5.车间管理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

七、原始记录，齐、准、快、明

1.生产管理人员做好平时事物记录，车间的人事记录，记下好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。

2.现场管理人员保管好全部的生产资料，天天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。

3.执行有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否精确     实际和在看板上公示。

4.天天下班前处理好当天的平时事务。

5.生产管理人员负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。

八、勇气高涨，协调全都

1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规则制度，在制度的规章上能够适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的乐观性、制造性这个目的，使之为工厂更好的服务。

2.调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提升生产工作气氛，使生产线员工勇气高涨。

3.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到益处。按照有关人员的缝制技术，结合各方面因素，举行合理的工作分配。

4.生产管理人员催促员工完成当日的生产方案指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

九、服务现场，以理服人

1.生产管理人员负责准时处理好有关人员浮现在生产线上的问题。

2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。

3.操作过程中难免浮现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生矛盾，造成负面影响。

4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

工厂车间管理规则制度条款【篇7】

一、劳动纪律

1、员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。

2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格根据上班时光刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时光未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时光不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，谈天，擅离岗着10元/次。

3、员工天天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。

4、员工在开早会时须站立端正，仔细听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。

5、上班时光不得串岗闲聊，不允许大声歌唱喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向领导请示，获得批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时光窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不落实者罚款100元。

6、上班时不得在工作时光内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发觉一次罚款50元。

7、有事须提前写请假条，不行代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需按照生产状况支配签署看法经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，天天罚款50—100元。

8、上班和吃饭，注重节省用水用电，停工随时关水关电。不落实者一次罚款10元。

9、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，板凳放入工作台下面，如发觉一次罚款5元。

10、员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

11、听从指挥，服从支