用友ERP供应链管理实训报告

用友应链管理实训报告实验目的课学企理础解念用应块独业处练链的，环务；熟应程学业作基实验要求生用基主操销库货4个系法基要管操立作方置方套的购售管核掌业流处深理应其,系关的和系正系其他种录、生三、实验原理—ERP基本知识把业流进,限业,实企益,宗业人信和综行优,业门场务业争,取经以首软是具.它技想，进想，的标心链.1

四、实验内容实以的穿别售存应分下（1）链系账年、其管)设（2）管统管普务费、务算（3）管系用系销批、务货（4）管业其（5）核核成账（6）处处方表成五、实验过程（截图）部门档案2

人员类别人员列表地区分类3

客户分类供应商档案存货分类4

存货档案仓库档案收发类别销售类型5

费用项目单据编号设置采购系统选项设置6

采购入库单初始设置7

设置科目初始设置采购专用发票8

付款单期初余额期初余额明细表9

初始设置10

初始设置初始设置11

初始设置初始设置销售专用发票12

收款单13

期初票据库存选项设置库存期初114

库存期初2库存期初3库存期初4选项录入15

期初余额1期初余额2期初余额316

期初余额4对方项目现金科目选项17

选项期初余额录入18

六、实验总19

1购管理20

2售管理21

3存管理4货核算22

1、采购管理采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件)采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。2、销售管理主要处理销售报价，销售订货，销售发,销售开票销售调拨，销售退回，发货折扣，委托代销，零售业务等。3、库存管理库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动.4、存货核算主要针对企业存货的收发业务为进行核算，掌握存货的耗用情况，及时准确的把各类存货成本归集到各项成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据。23

5、供应链供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预测的准确,减少库存提高发货供货能;减少工作流程周提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期加市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制以对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最佳的企业运营方案实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化当我在机房通过每个章节的学习，老师的联机演示和每章节后面的上机操作指南,让我们更快更好的学习到软件的使用方法。通过对营销管理、采购管理、存货管理、供应链管理、车间管理、资产管理、成本核算、应收应付管理、财务总帐以及人力资源管理这十大功能模块的实验操作让我体验了erp系统流程,深入了解了erp统环境下的企业业务流,理解了业务流程思想和erp系统的集成思想和方法，也让我对所学的知识有了进一步的了解。这个学期的课是在我们充实过程中完成的,记得开始是那样的忙碌和疲惫，甚至是不知所措，因为我们的自学能力和结合能力没有很快的结合与适应，只能依靠老师的引导和帮助。学校实验的目的就是要加强我们能力培养和职业道德意识的提高,实验就是我们适应社会工作的垫脚石过这几周的上机学习深深感觉到自身所学知识的有限。有些题目书本上没有提及,以我就没有去研究过,做的时候突然间觉得自己真的有点无知在去看依然可以解决问题但还是浪费了许多时间,这一点是我必须在以后的学习中加以改进的地方同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点,也是在每次实验中必不可少的部分就是同24

学之间的互相帮助。所谓"当局者迷，旁观者清”。些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误,偏偏对账的时候就是有错误,让其同学帮忙看了一下,现其实是个很小的错误说帮助是很重要的一点.这在以后的工作或生活中也