黑龙江省制造业双视角人力资源管理沟通模型构建及应用研究

黑龙江省制造业双视角人力资源管理沟通模型构建及应用研究摘要：本文主要针对黑龙江省的制造业企业，通过双视角人力资源管理沟通模型构建及应用研究，寻找企业人力资源管理存在的问题并提出解决方案。首先，分析了黑龙江省制造业的现状和人力资源管理的存在问题，包括人才竞争激烈、用工结构单一、员工流动率高等。随后，介绍了双视角人力资源管理沟通模型的构建，包括内部视角和外部视角，在沟通时要注重员工的需求和公司的需求。最后，结合黑龙江省制造业企业实际情况，提出有效的管理措施，包括营造良好企业文化、提高员工职业技能、加强员工福利保障等，以实现企业和员工的共赢。

关键词：黑龙江省制造业；人力资源管理；双视角人力资源管理沟通模型；企业文化；员工福利

一、引言

黑龙江省位于中国东北部，是一个拥有雄厚工业基础的省份。黑龙江省的制造业也得到了快速发展，为推动地方经济发展作出了重要贡献。然而，在快速发展的同时，黑龙江省制造业的人力资源管理存在严重问题，如企业招聘难、员工流动率高、用工成本高等。这些问题直接影响了企业的发展和员工的生存发展，需要寻找更有效的解决方案。

二、黑龙江省制造业现状及人力资源管理问题

黑龙江省制造业是经济发展的重要支柱行业，然而，由于各种原因，该行业的人力资源管理存在一些严重问题。

1.人才竞争激烈

随着社会的发展和竞争的加剧，企业争夺人才的竞争也变得越来越激烈。制造业企业缺乏吸引人才的优势，即使有一定的薪资福利待遇，招聘也常常受到限制。

2.用工结构单一

黑龙江省制造业用工主要以普工为主，技能工人相对较少，由于技术含量较低，普工工资水平相对较低，导致用工结构单一，企业难以吸引高级技术人才入职。

3.员工流动率高

制造业劳动力流动性大，企业员工流动率高，可能是由于企业管理不善或者员工薪资待遇不满意等原因导致。

三、双视角人力资源管理沟通模型构建

在人力资源管理过程中，企业和员工是双方互动的关系。在这种情况下，双视角人力资源管理沟通模型是最常用的管理模型之一。该模型包括内部视角和外部视角，注重员工需求和公司的需求，在沟通中要讲求平衡。

（一）内部视角

内部视角是指以员工为本，关注员工的需求和利益，为员工提供合适的福利待遇和职业发展空间，增强员工对公司的归属感和忠诚度，从而提高员工绩效和企业效益。

（二）外部视角

外部视角是指以公司为本，关注公司的战略目标和经营利益，通过团队建设和技能训练提高员工绩效和生产效率，并进行长期积累，以增加企业核心竞争力。

四、双视角人力资源管理沟通模型的应用

双视角人力资源管理沟通模型在黑龙江省制造业企业的管理中具有很大的应用价值。在实际应用中，企业可以采取以下措施：

（一）营造良好的企业文化

企业应该注重营造积极向上、充满朝气的企业文化氛围，拉近领导与员工之间的距离，提高员工的归属感和忠诚度，并激励员工的积极性和创造性。

（二）提高员工职业技能

企业可以通过为员工提供相关培训和技能提升活动，使员工能够不断发现和了解自己的优势和潜力，拥有成长与发展的机会，从而提高员工的归属感和企业的竞争力。

（三）加强员工福利保障

企业应增加员工福利保障，让员工享受更好的工作福利待遇，包括增加福利项目、提高薪资待遇、完善休假制度、保障员工身体健康等，从而提高员工的满意度和忠诚度。

五、结论

通过以上分析，可以看出黑龙江省制造业企业的人力资源管理出现了一些问题，但双视角人力资源管理沟通模型在企业管理中有着重要的作用。本文提出了相应的解决方案，并建议企业在实际应用中加强文化建设、提高员工职业技能、加强员工福利保障等方面实施策略，以实现企业的共赢黑龙江省制造业企业在人力资源管理方面存在着一些问题和挑战。其中，最大的问题在于企业不能全面地认识员工的需求和想法，不具备有效的沟通机制。而在双视角人力资源管理沟通模型的应用中，企业可以加强对员工的关注和理解，为员工提供更多的发展机会和福利保障，从而提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的核心竞争力。

另外，企业也需要加强文化建设，打造一个积极向上、充满朝气的企业文化，加强与员工的沟通和交流，让员工感受到领导的关心和支持，提高员工的工作效率和生产质量。

综上所述，双视角人力资源管理沟通模型在黑龙江省制造业企业的管理中有着广泛的应用价值和重要作用。企业需要关注员工的需求和想法，加强对员工的关注和理解，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的核心竞争力和长远发展此外，黑龙江省制造业企业还面临着市场竞争加剧、技术变革带来的人才需求不匹配等挑战。因此，进行人力资源管理的创新与优化也是企业不可避免的任务。

在人力资源管理方面，企业可以采用多种方式，如引进培养优秀人才、建立合理的薪酬制度、完善员工福利体系等等。其中，最重要的是要让员工感到自己在企业中的价值和意义，提高员工的自我认同感和满足感。

同时，企业也需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能，以应对市场快速变化的需求。在这个过程中，企业还需要具备开放的心态和灵活的组织架构，以适应市场的需要和员工的发展。

除此之外，企业还需要加强内部的沟通和协作。要建立有效的沟通机制，让员工能够与企业领导沟通、反馈问题和建议。同时，也需要加强团队建设，提高员工间的相互信任和协作能力，建立良好的团队氛围和企业文化。

总而言之，双视角人力资源管理沟通模型可以帮助黑龙江省制造业企业解决员工管理上的问题和挑战。企业需要关注员工的需求和想法，加强文化建设和团队建设，同时也需要建立有效的沟通机制和完善员工福利体系，提供更多的培训和发展机会，这样才能够提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的核心竞争力和长远发展除此之外，企业还可以通过数字化技术来优化人力资源管理。随着数字化时代的来临，企业可以采用人力资源信息系统，对员工的信息进行管理和维护，方便快捷地记录员工信息和档案，加快员工信息的共享和传递。同时，还可以利用大数据和人工智能等技术，对员工的职业发展和培训需求进行智能化分析和预测，提供个性化的推荐和反馈。

此外，企业还可以利用社交媒体等平台进行员工沟通和交流，建立员工社群，促进员工之间的互动和交流，提高员工的凝聚力和认同感。还可以通过在线学习平台等方式，为员工提供更加灵活和便捷的学习机会，让员工随时随地进行学习和进修。

最后，企业还需要注重企业社会责任，通过社会公益活动等方式，为员工提供更多的社会贡献机会和社交平台，提高员工的社会认同感和荣誉感，进一步增强员工对企业的信任和忠诚度。

总之，双视角人力资源管理沟通模型可以帮助黑龙江省制造业企业解决员工管理上的问题和挑战，但要想实现人力资源管理的创新和优化，企业需要采取多种方式，注重员工的需求和想法，提供更多的培训和发展机会，建立有效的沟通机制和完善员工福利体系，同时加强文化建设和团队建设，利用数字化技术优化人力资源管理，注重企业社会责任。只有这样，企业才能够吸引更多的优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的核心竞争力和长远发展综上所述，双视角人力资源管理沟通模型是黑龙