柯达和迪士尼两个案例讲了什么以及启示_第1页
柯达和迪士尼两个案例讲了什么以及启示_第2页
柯达和迪士尼两个案例讲了什么以及启示_第3页
柯达和迪士尼两个案例讲了什么以及启示_第4页
柯达和迪士尼两个案例讲了什么以及启示_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一、破产时的柯达有多惨年来，公司一直保有丰厚的年利润和现金流二、过去一百年柯达在战略有做了什么2、20世纪80年代公司蓬勃发展，但也面临巨大的收购威胁。为了防止被收购，公司管理层开始收购不相关业务，以此扩大规模保护公司。大量收购导致公司长期负债达到70亿美Mavica维卡)系列数码相机时，柯达的潜在劣势变得非常明电子传输图像的附加优势。柯达抛弃了碟式相机。三、柯达在数码产品上做了什么1、由于公司从胶片所获得的高额边际利润，柯达直到1995年才推出它的第一台数码相机--在它率先拥有数码相机技术之后的20年。40亿美元，这一业务首次成为公司最四、柯达的问题2、企业文化和决策过程，公司内部官僚主义盛行，公司决策效率低下，新产品开发缓慢。不是如何退出更低价的数码产品。五、柯达的财务数据六、为什么破产完成数码产品的变革。七、破产后八、破产后-商业部分战略1、公司认为娱乐影像业务可以产生大量的现金流，可实际情况是传统电影胶片销量大幅下3、公司看到了数码打印和功能打印的发展前景，可柯达的印刷家价格昂贵(180万美元一九、破产后-消费部分战略在油墨上赚取边际利润)。未来他们认为可以带来26亿美元的收入(典型的吃老本)。十、破产后的财务数据十一、富士成功转型的启示富士胶片在转型过程中主要做了四点。重心。略一、迪士尼的历史童图书出版等。入。协同，比如电影业务与主题公园业务的协同。四、媒体网络业务括家庭和国际网络、美国广播公司、电视制作和家庭电视台。价值有积极贡献。3、媒体网络业务最大的挑战是与同业抢夺观众，观众影响广告费收入。收入趋缓。五、公园和度假村业务六、影视娱乐2、电影仅依靠电影院的票房收入已经难以实现盈利，多付费电视和视频点播的依赖越来越七、消费产品尼连锁零售商店、商品授权、儿童书籍和杂志出版。成本低，利润贡献较大。八、互动媒体手持游戏设备的视频游戏、游戏机和智能手机平台。九、迪士尼财务报表十、迪士尼战略的启示1、大规模并购的协同发展战略ABC购使迪士尼的动画片以及电视节目制作与ABC广播电视网络传播有效地结合在一起，使迪士尼真正成为一家综三维动画领域的实力地位。元以上的收入。的所有业务，包括电影、电视、主题公园及消费者产品在内，全都要靠动画业务来带动，有了迪士尼的第二条发展策略。2、首先在有限的IP基础上发展全产业链运营，

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论