供应链管理环境下的采购管理

供应链管理环境下的采购管理采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运模式下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、式选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。在采购过程中，采购一方为了能够从多个竞争性的供门对采购物品质量控制的难度增加。与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购一方也，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方 (一)从为库存而采购到为订单而采购的转变采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。采购部门并不关心企业生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划变化。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是示。这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。订单驱动的采购方式有如下特点： (1)由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询 (2)在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时 (5)实现了面向过程的作业管理模式的转变。订单驱动的采购方式简化了采购工作流程，采购部门的作 (二)从采购管理向外部资源管理转变效途径-供应管理或者叫外部资源管理。理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的物流管理提出了严峻的挑战，需要改变传统的单纯为库存而采购应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的供商对采购部门的要求不能得到实时的响应，另一方面，关于产品的质时控制，这些缺陷使供应链企业无法实现同步化运作。为此，供供应链管理中一个重要思想，是在生产控制中采用基于订单流的准时化生产模式，使供应链企业的业务流 (无)纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。要造商的采购活动应从以下几个方面着手进行改进。 有合作的诚意 (2)通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。传统采购管理的不足在于没有给予供应商在有关产品质量保证方面的技术支持和信息反馈。在顾客化需求的今天，产品的质量需要下游企业提供相关质量要求的同时，应及时把供应商的产品质量问题及时反馈给供应商，以便其及时改进。对个性化的产品质量要提供有关技术培训，使供应商能够按照要求提供合格的产品和服务。 (3)参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。同步化运营是供应链管理的一个重要思想。通过同步化的供应链计划使供应链各企业在响应需求方面取得一致性的行动，增加供应链的敏捷性。实现同步化运准等，使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。 (4)协调供应商的计划。一个供应商有可能同时参与多条供应链的业务活动，在资源有限的情况下必然 合的，因此不同的企业供应商的数目不同，企业应该根据自己的情况选择适当数外部资源管理并不是采购一方(下游企业)的单方面努力就能取得成效的，需要供应商的配合与支持，为此，供应商也应该从以下几个方面提供协作： (1)帮助拓展用户(下游企业)的多种战略； (2)保证高质量的售后服务服务； (3)对下游企业的问题做出快速反应； (4)及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题； (5)基于用户的需求，不断改进产品和服务质量； (6)在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业-能力外援。 (三)从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变供应链管理模式下采购管理的第三个特点，是供应与需求的关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙转变。采用订货点技术进行库存决策(在库存管理一章中有详细论述)，不可避免地产生需求信息的扭曲现象，双方可以共享库存数据，因此采购的决策过