浙江同舟建设监理公司管理制度

浙江同舟建设管理有限公司管理制度浙江同舟建设管管管理有限限公司司二0一三年六月月-169-公司组织机构图图图总经理总经理管理者代表管理者代表总工程师副总经理副总经理总工程师副总经理副总经理办公室财务部工程监理部经营发展部办公室财务部工程监理部经营发展部项目监理组（二）项目监理组（二）项目监理组（三）项目监理组（一）。。。。质量目标管理制制制度1、目的为了确保公司质质质量目标标的圆圆满实现现，本本着质量量目标标“由上向下下层层层分解解，由由下向上上层层层保证”的原则，定定定期检查查、测测量，按按期评评审，特特制定定本办法法。2、适用范围本制度适用于公公公司质量量目标标的分解解、检检查、测测量与与评审管管理。3、质量目标分分分解3.1各部室室室质量目目标与与自行检检查3.1.1经经经营发展展部质质量目标标3.1.1.111经营发展展部部质量目目标内内容(1)经营合合合同重大大事故故率0%(重大事故故率率指订立立合同同的主要要条款款失误，从从而而造成公公司信信誉、经经济上上损失，或或对对合同正正常履履行产生生较为为严重的的影响响)；(2)业务信信信息处理理及时时率100%（处理时时间间不超过过一个个工作日日）；；(3)确保合合合同履行行处于于受控状状态（收收集工程程实际际进度、实实际际收入、合合同同价款回回收、顾顾客投拆拆等信信息，每每季编编制“经营合同同简简报”，半年编编制“经营合同同工工作总结”，对经营营合合同履行行情况况进行分分析、总总结，并并将异异常情况况及时时报告主主管领领导，及及时采采取应对对措施施）；(4)部门内内内管理和和市场场开发措措施、方方法优化化、创创新意见见与建建议。3.1.1.222经营发展展部部质量目目标制制定与自自行检检查(1)每年元元元月15日前提提出出本部门门本年年度质量量目标标，报公公司主主管领导导审批批，通过过后，严严格执行行，并并报工程程监理理部备案案；(2)每月底底底对本部部门质质量目标标执行行情况自自查一一次，并并将自自查结果果书面面报主管管领导导和工程程监理理部。3.1.2工工工程监理理部质质量目标标3.1.2.111工程监理理部部质量目目标内内容(1)项目组组组人力资资源保保障率100%%；(2)公司人人人力资源源培训训率100%；(3)在监工工工程项目目台帐帐建立及及时率率100%%；(4)监理月月月报审核核及时时率1000%；(5)竣工项项项目监理理资料料归档及及时率率100%%；(6)内部管管管理和企企业管管理优化化、创创新意见见与建建议。3.1.2.222工程监理理部部质量目目标制制定与自自行检检查(1)每年元元元月15日前提提出出本部门门本年年度的质质量目目标，报报公司司主管领领导审审批，通通过后后，严格格执行行；(2)每月底底底对本部部门的的质量目目标执执行情况况自查查一次，并并将将自查结结果书书面报主主管领领导和进进行备备案。3.1.3办办办公室质质量目目标3.1.3.111办公室质质量量目标内内容(1)公文处处处理及时时率1100%%；(2)公文、物物品台帐帐登记记及时率100%%；(3)项目组组组财产资资源配配置及时时率1100%%::(4)内部管管管理和企企业管管理优化\创新意见见的的建议.3.1.3.222办公室质质量量目标制制定与与自行检检查(1)每年元元元月15日前提提出出本部门门本年年度的质质量目目标，报报公司司主管领领导审审批，通通过后后，严格格执行行；(2)每月底底底对本部部门的的质量目目标执执行情况况自查查一次，并并将将自查结结果书书面报主主管领领导和工工程监监理部进进行备备案。3.2项目组组组质量目目标与与自行检检查3.2.1项项项目监理理组质质量目标标3.2.1.111项目监理理组组质量目目标内内容(1)在监工工工程目标标A工程质量合合格格率1000%；B工程工期完完成成率1000%；C工程造价审审核核率1000%；D安全管理重重大大事故率000%；E资料管理完完整整率1000%。(2)监理服服服务A当好建设单单位位工程技术术术上的参参谋；；B协助建设单单位位做好招标标标工作；；C协助建设单单位位做好施工工工合同签签订工工作；D搞好合同管管理理，避免合合合同纠纷纷。3.2.1.222项目监理理组组质量目目标制制定与自自行检检查(1)项目组组组进驻工工程工工地一个个月内内，提出出本项项目监理理组质质量目标标，并并书面报报公司司工程监监理部部审批，通通过过后，严严格执执行；(2)每月2226日对当当月月的工程程目标标与监理理服务务工作检检查小小结一次次，发发现不合合格点点，及时时采取取措施纠纠正，不不断提高高服务务质量，自自检检结果在在每月月工作月月报中中体现，报报公公司工程程监理理部。4、质量目标监监监控与测量量4.1公司经经经营发展展部调调查顾客客满意意度，监监理项项目每年年至少少发出一一次问问卷调查查表。4..2由公司工工程程监理部部牵头头，工程程监理理部、经经营发发展部等等部，每每月如开开一次次碰头会会，对对公司各各部、室室、项目目组的的质量目目标自自查执行行情况况与收集集来的的信息进进行讲讲评与汇汇总，发发现不合合格点点，发出出书面面通知纠纠正，以以实现对对质量量目标执执行情情况进行行监控控。4.3由公司司司工程监监理部部组织，每每一一季度对对各部部、室的的质量量目标执执行情情况到现现场进进行一次次测量量；每半半年对对各项目目组质质量目标标执行行情况到到现场场进行一一次测测量（包包括访访问用户户）。5、质量目标评评评审5.1由工程程程监理部部负责责策划和和组织织质量目目标的的内部评评审，每每年进行行一次次。内部部评审审至少抽抽审十十分之一一的公公司部、室室、项项目组质质量目目标实施施结果果；策划划结果果报公司司管理理者代表表批准准后执行行；5.2每年进进进行一次次公司司质量目目标外外部评审审，外外审前，由由公公司内审审组先先到外审审的部部室项目目组进进行一次次初审审。5.3内审和和和外审中中，发发现不合合格点点，除采采取措措施及时时纠正正外，并并及时时发出评评审结结果通报报，以以指导公公司各各部室、项项目目部质量量目标标的全面面执行行，确保保公司司质量目目标的的圆满实实现，不不断提高高公司司的质量量管理理水平与与服务务质量。人力资源管理制制制度人员聘用管理办办办法第一章总则第一条为规规规范公司司对聘聘用人员员的管管理，充充分发发挥聘用用人员员的积极极性和和创造性性，保保障聘用用人员员的合法法权益益，促进进公司司的发展展和建建设，特特制定定本办法法。第二条公司司司根据承承揽的的监理业业务的的大小，技技术术复杂程程度，可可以聘用3年以上的的长长期工作作人员员，3年以下的的短短期工作作人员员，或根根据单单项工程程的监监理年限限临时时聘用工工作人人员。公公司与与聘用人人员均均必须签签定聘聘用合同同书。本本公司监理理工工程部负责责办办理合同同事宜宜并管理理。第三条聘用用用人员与与公司司固定人人员享享有同等等的工工作、学学习、参参加公司司的民民主管理理、获获得政治治荣誉誉和物质质鼓励励等权利利。第二章招收录录录用第四条公司司司贯彻公公开招招收，自自愿报报名，德德、智智、体全全面考考核，择择优录录用的原原则。对对经过监监理岗岗位培训训的人人员可优优先录录用。第五条公司司司招用受受聘人人员，应应当订订明试用用期（续续聘人员员除外外）。试试用期期为1个月至3个月（新新毕毕业学生生试用用期为6~12个月），根根根据不同同的工工程和专专业具具体确定定。第六条受聘聘聘人员在在签订订《聘用用合同同》时，应应向向公司提提供学学历、职职称、上上岗培训训、身身份证等等有效效证件，复复印印件留公公司备备查。第七条受聘聘聘人员聘聘用保保证金制制度及及返还和和扣除除1、公公公司实行行受聘聘人员试试用后后前15工作日工工资资作为聘聘用保保证金制制度。2、试用期满经经经考核合格格，继继续执行行《聘聘用合同同》，直直至合同同期满满不再续续聘，按按规定办办完离离任手续续后返返还保证证金。3、若试用期考考考核不合格格，在在保证金金中扣扣除60%后返还本本人人，解除除合同同。4、若试用期满满满考核合格格，但但本人要要求解解除合同同，应应与公司司和所所在监理理组办办理完交交接手手续后，保保证证金全额80%返还本人人，解解除合同同。5、若试用期满满满后，在继继续续执行《聘聘用用合同》期期间间，本人人要求求解除合合同，应应按规定定提前前一个月月告知知公司，保保证证金不再再返还还本人。若若不不辞而别别，给给公司造造成经经济损失失，则则同时应应当承承担损害害赔偿偿责任。第八条受聘聘聘人员试试用期期的工资资待遇遇1、受聘监理员员员，试用期期工工资为255000元。3、受聘专监，试试试用期工工资为为50000元。3、受聘总监，试试试用期工工资为为80000元。4、新毕业学生生生试用期间间工工资，本本科生生为350000元，专科科生生为300000元。5、所有受聘人人人员试用期期间间的工资资，含含绩效工工资和和各项补补贴，享享受劳保保待遇遇，如在在外地地，可享享受相相应的外外地补补贴。6、公司监理工工工程部根据据公公司发展展要求求及市场场人力力资源供供求状状况，实实时调调整试用用期长长短及工工资待待遇。第九条受聘聘聘人员在在试用用期满应应认真真如实填填写《聘聘用人员员考核核鉴定表表》，经经所在单单位领领导（项项目总总监）填填写意意见后，报报公公司工程程监理理部审批批，审审批通过过后，经经总经理理办公公会议研研究决决定岗位位岗次次。第三章聘用用用合同的的订立立、变更更、终终止和解解除第十条公司司司与聘用用人员员签订合合同时时，必须须遵守守国家政政策和和法规的的规定定，坚持持平等等自愿和和协商商一致的的原则则，以书书面形形式明确确规定定双方的的责任任、义务务和权权利，聘聘用合合同一经经签订订，就受受到法法律保护护，双双方必须须严格格遵照执执行。第十一条聘聘聘用合同同的内内容（一）在监理工工工作岗位位上应应达到的的工作作标准、岗岗位位责任；；（二）试用期限限限、合同同期限限；（三）聘用报酬酬酬和保险险、福福利待遇遇；（四）应遵守的的的规章制制度及及劳动纪纪律；；（五）违反聘用用用合同者者应当当承担的的责任任；（六）双方认为为为需要规规定的的其他事事项。第十二条聘聘聘用合同同的期期限，由由公司司和被聘聘用人人员协商商确定定。聘用用合同同期限届届满，应应立即终终止执执行。由由于监监理工作作需要要，在双双方完完全同意意的条条件下，可可以以续订合合同。第十三条按按按单项工工程的的监理年年限聘聘用的人人员，如如因国家家调整整计划或或其他他原因停停、缓缓建，则则该聘聘用合同同到此此终止。公公司司也可根根据监监理业务务的需需要，经经双方方协商同同意调调整到其其他工工程中去去。第十四条有有有下列情情形之之一的，公公司司可以解解除聘聘用合同同聘用人员在试用用用期内，经经发发现不符符合录录用条件件的；；聘用人员患病或或或非因工工负伤伤而不能能继续续从事监监理工工作的；；按照《国务院关关关于国营营企业业辞退违违纪职职工暂行行规定定》，属属于应应予辞退退的；；公司宣告破产，或或者濒临破产产处于法定整整顿期间的。第十五条聘聘聘用人员员在聘聘用期内内因过过失被除除名、开开除、劳劳教以以及被判判刑的的，聘用用合同同自行解解除。第十六条聘聘聘用人员员在下下列情况况下，公公司不得得解除除聘用合合同：：聘用合同期限未未未满，又又不符符合第十十条规规定的；；因公负伤不能坚坚坚持正常常工作作，公司司未按按国家有有关规规定给予予妥善善处理的的。第十七条在在在下列情情况下下，聘用用人员员可以解解除聘聘用合同同：公司不能按聘用用用合同支支付聘聘用报酬酬；公司不履行聘用用用合同，或或者者违反国国家政政策、法法规，侵侵害聘用用人员员合法权权益的的；第十八条任任任何一方方解除除聘用合合同，必必须提前前一个个月通知知对方方，方可可办理理解除聘聘用合合同的手手续。一方违反聘用合合合同，给给对方方造成经经济损损失的，应应当当根据其其后果果和责任任大小小，予以以赔偿偿。第四章聘用用用期间的的待遇遇第十九条聘聘聘用人员员的工工资应按按其是是否能独独立承承担总监监理工工程师、项项目目经理、专专项项负责人人、总总监理工工程师师代表、监监理理工程师师、一一般技术术人员员、监理理员的的工作岗岗位而而定，并并参照照本人的的执业业资格、专专业业技术职职称和和工作能能力。第二十条聘聘聘用人员员在聘聘用期的的公休休假、婚婚丧假假、探亲亲假、上上下班交交通费费补贴、防防暑暑降温补补贴等等，应当当按公公司的有有关规规定执行行。第二十一条公司司司在保险险机构构为聘用用人员员投保人人身保保险，聘聘用人人员因公公负伤伤，按本本单位位因公伤伤亡人人员劳动动保险险待遇妥妥善处处理。第二十二条聘用用用人员患患病或或非因公公负伤伤期间的的医疗疗费用由由所在在工作单单位或或本人负负担。第二十三条聘用用用人员的的劳动动保护用用品，与与公司固固定人人员同等等对待待。第二十四条公司司司根据受受聘人人员的工工作业业绩和实实际表表现给予予适当当的精神神或物物质方面面的奖奖励。第二十五条本管管管理办法法如与与国家、当当地地政府颁颁布的的法规有有抵触触时，按按国家家、当地地政府府的法规规执行行。第二十六条本管管管理办法法自颁颁布之日日起开开始实行行。人员培训制度人力资源是质量量量体系结结构的的主要组组成部部分。建建设监监理是一一种技技术密集集型、高高智能的的综合合性技术术服务务工作，监监理理人员的的技术术水平和和管理理业务素素质，直直接影响响监理理工作的的质量量。为此此，特特作如下下规定定：1、凡新调入和和和招聘来公公司司工作的的监理理人员，未未经经过监理理培训训的，由由公司司联系培培训点点进行脱脱产培培训，否否则不不能上岗岗。2、对已上岗的的的工程监理理人人员，也也应注注意监理理人员员的知识识更新新，公司司应合合理安排排工作作，积极极创造造条件对对监理理人员进进行继继续培训训。每每年由工工程监监理部编编制培培训计划划报总总经理批批准实实施。3、凡参加培训训训学习的监监理理人员，必必须须认真地地学习习，掌握握新的的知识，取取得得相应的的证书书。4、监理人员培培培训由总工工程程师批准准，工工程监理理部办办理具体体事宜宜。培训训结业业后应将将成绩绩单、结结业证证书存工工程监监理部。5、监理人员在在在培训期间间的的工资待待遇按按照公司司《员员工培训训费用用及培训训期间间待遇管管理办办法》规规定办办理。6、监理人员经经经培训后，如如不能为本公公司服务满规规定的时间，则则调离时应偿偿还本公司为为其培训时支支付的一切费费用。监理工程师、造造造价工程程师注注册管理理办法法为了加强监理工工工程师、造造价价工程师师的注注册管理理，根根据建设设部《监监理工程程师资资格考试试和注注册试行行办法法》、《造造价价工程师师注册册管理办办法》，结结结合本公公司实实际情况况，制制定本办办法。第一条：在本公公公司申请请监理理工程师师、造造价工程程师注注册，必必须具具备下列列条件件：1、热爱中华人人人民共和国国，拥拥护社会会主义义制度，遵遵纪纪守法，遵遵守守监理工工程师师、造价价工程程师职业业道德德，遵守守本公公司所制制定的的各项规规章制制度。2、身体健康，能能能胜任工工程建建设的现现场监监理工作作和造造价咨询询工作作。3、已取得全国国国《监理工工程程师资格格证书书》、全全国《造造价工程程师执执业资格格考试试合格证证书》。第二条：在本公公公司注册册的监监理工程程师、造造价工程程师，根根据自愿愿的原原则，由由个人人提出申申请，依依据本办办法第第一条的的规定定进行审审查，对对符合条条件的的人员，由由公公司统一一向政政府注册册管理理机关申申请注注册。第三条：申请在在在本公司司注册册的监理理工程程师、造造价工工程师，按按规规定须提提供全全国《监监理工工程师资资格证证书》、全全国国《造价价工程程师执业业资格格考试合合格证证书》及及有关关证件，经经注注册管理理机关关审定后后，证证件原件件退还还本人。注注册册取得的的全国国《监理理工程程师岗位位证书书》、《造造价价工程师师岗位位证书》由由公公司统一一保管管，其注注册费费用由公公司负负担。第四条：已在本本本公司注注册的的监理工工程师师、造价价工程程师，根根据公公司监理理任务务及专业业配套套的实际际情况况优先选选用，被被选用人人员必必须服从从公司司统一安安排。第五条：在本公公公司注册册的监监理工程程师、造造价工程程师，未未经公司司批准准，不得得在其其他单位位从事事工程建建设监监理及造造价咨咨询业务务。由由于公司司任务务不足或或其它它原因暂暂时不不能安排排的，经经公司批批准可可在其它它单位位从事工工作，工工作责任任由聘聘用单位位和个个人负责责，本本公司不不再承承担任何何责任任。第六条：在本公公公司注册册的监监理工程程师、造造价工程程师，调调出、退退出或或解除聘聘，由由公司向向原注注册机关关核销销注册，并并向向注册管管理机机关交回回其《监监理工程程师岗岗位证书书》、《造造造价工程程师岗岗位证书书》。第七条：在本公公公司注册册的监监理工程程师、造造价工程程师必必须在本本公司司的监理理、造造价岗位位上工工作满三三年方方可申请请调出出。申请请调出出由个人人写出出申请书书，公公司在下下一年年度安排排人员员计划时时不再再考虑，并并向向当地建建设行行政主管管部门门核销注注册，退退回其岗岗位注注册证书书。第八条：在本公公公司注册册的国国家监理理工程程师另取取得国国家造价价工程程师注册册证书书或高级级工程程师证书书且在在岗位工工作的的，增加加的费费用另行行协商商。第九条：因监理理理工程师师、造造价工程程师的的过错造造成利利害关系系人严严重经济济损失失的，由由公司司承担经经济责责任外，并并追追究当事事人的的责任，视视其其情节给给予一一定的经经济处处罚，严严重的的撤销在在本公公司的注注册。第十条：省级注注注册监理理工程程师的管管理参参照本办办法执执行第十一条：本管管管理办法法如与与国家或或上级级的有关关规定定相抵触触，以以国家或或上级级有关规规定为为准。第十二条：本管管管理办法法自公公布之日日起执执行。第十三条：本管管管理办法法的解解释由公公司负负责。监理人员八不准准准一、不准以个人人人名义承承揽监监理业务务；二、不准同时在在在其它监监理单单位注册册或从从事监理理活动动；三、不准在政府府府部门和和施工工、材料料设备备的生产产供应应等单位位兼职职；四、不准为所监监监理的项项目指指定承建建商、建建筑构配配件、设设备、材材料生生产厂家家和施施工方法法；五、不准利用监监监理工作作权利利，向被被监理理单位索索要任任何财物物，谋谋取个人人私利利；六、不准利用监监监理工作作权利利，有意意刁难难或作出出违背背公正评评判原原则的事事情；；七、不准收受被被被监理单单位的的任何礼礼金；；八、不准泄露所所所监理工工程各各方认为为需要要保密的的事项项。公司员工岗位设设设置及标标准工作业绩绩绩与工资资报酬酬挂钩，是是提提高员工工工作作积极性性的一一个重要要激励励机制。为为了了实行岗岗位工工资制，实实行行一岗一一薪，有有岗有薪薪，无无岗无薪薪，换换岗换薪薪制度度，现将将公司司各层人人员岗岗位设置置及标标准划分分如下下：一、岗位设置：：：1、一类管理岗岗岗：设一、二二、三岗，针针对公司高层层管理者；2、二类管理岗岗岗：设一至至六六岗，针针对各各部门管管理人人员；3、总监理工程程程师（总监监理理工程师师代表表）：设设一至至六岗；；4、专业监理工工工程师：设设一一至五岗岗；5、监理员：设设设一至五岗岗（注：岗次由低低低向高排排列，数数字越大大，岗岗次越高高）。二、岗位设置标标标准及素素质要要求（一）、总监理理理工程师师（总总监代表表）：：1、岗位设置标标标准类别岗位按面积分按受监投资分按兼管项目情况况况分一岗承担项目建设面面面积≤1.5万M2，承担项目投资≤≤≤1500万元二岗承担项目建设面面面积≤3万M2，承担项目投资≤≤≤3000万元兼两个项目，其其其中一项项投资资超过1000万元三岗承担项目建设面面面积≤5万M2，承担项目投资≤≤≤5000万元兼两个项目，其其其中一项项投资资超过2000万元。或或兼兼三个项项目，其其中一项项超过过1000万元。四岗承担项目建设面面面积≤8万M2，承担项目投资≤≤≤8000万元兼两个项目，其其其中一项项投资资超过3000万元，或或兼兼三个项项目，其其中一项项超过过2000万元。五岗承担项目建设面面面积≤10万M2，承担项目投资≤≤≤1亿元兼三个项目，其其其中一项项投资资超过3000万元。六岗承担项目建设面面面积大于10万M2，承担项目投资111亿元以上上2、素质要求职称：工程师以以以上或同同等技技术水平平执业资格：国家家家、省部部级注注册监理理工程程师。3、说明(1)工程复杂杂杂、技术术难度度大、工工作强强度大的的项目目，以及及兼工工地的数数量的的认定，经经总总经理办办公会会研究确确定后后可高靠靠一岗岗。(2)监理的项项项目数如如为同同一建设设单位位在同一一时期期的建设设项目目，视为为一个个项目，不不以以合同数数为准准。(3)承担项目目目的建筑筑面积积，指开开工面面积，群群体项项目中未未开工工的部分分不计计算在内内。（二）、专业监监监理工程程师：：1、岗位设置标标准准根据承担工作量量量的大小小，并并参照其其个人人的工作作责任任心与技技术水水平，综综合评评定，最最终确确定岗位位。一岗二岗三岗四岗五岗土建1万M2以下2万M2以下3万M2以下1000万元以以以下1000~200000万元2000~300000万元以以电气达不到二岗标准准准的。承担单项工程面面面积在2万M2以上，且且处处于安装装阶段段。二岗标准中如承承承担的工工程为为综合智智能化化建筑承担单项工程面面面积在3万M2以上，且且处处于安装装阶段段的综合合智能能化建筑筑。同时承担两项工工工程，其其中一一项面积积在1万M2以上处于于安安装阶段段同时承担三项工工工程，其其中一一项处于于安装装阶段承担单项工程面面面积在3万M2以上，且且处处于安装装阶段段。承担单项工程面面面积在5万M2以上，且且处处于安装装阶段段。一岗二岗三岗四岗五岗电气达不到二岗标准准准的。同时承担两项工工工程，其其中一一项面积积在2万M2以上处于于安安装阶段段同时承担两项工工工程，其其中一一项面积积在3万M2以上处于于安安装阶段段管道达不到二岗标准准准的同时承担两项工工工程，其其中一一项面积积在1万M2以上处于于安安装阶段段承担单项面积在在在2万M2同时承担两项工工工程，合合计面面积3万M2以上，其其中中一项面面积在在2万M2以上处于于安安装阶段段同时承担两项工工工程，合合计面面积5万M2，其中一一项项面积在3万M2以上处于于安安装阶段段同时承担三项工工工程，其其中一一项处于于安装装阶段二岗标准中工艺艺艺技术复复杂的的项目三岗标准中工艺艺艺技术复复杂的的项目根据上表的标准准准确定出出人员员不同的的岗位位，再按按下表表测评出出个人人的责任任心与与技术水水平：：一般较强很强得分测评分责任心103040技术水平102030得分相加得出测测测评分，测测评评分≥50分，向上上浮浮动一岗岗；测评分=30———40分，仍维维持持原岗；；测评分=20分分分，向下下降一一岗。2、素质要求职称：工程师或或或同等技技术水水平执业资格：省部部部级注册册或经经过指定定机构构培训3、说明(1)如被考考考评人为为工地地的专业业技术术负责人人，可可高靠一一岗。(2)承担工工工程预决决算的的，可高高靠一一岗。(3)责任心心心与技术术水平平的测评评由工工地总监监理工工程师负负责上上报，经经公司司审核确确定。（三）、监理员员员一岗二岗三岗四岗五岗新毕业学生试用用用期满考考核合合格工程类初级技术术术职称试试用期期满考核核合格格具有监理员上岗岗岗证书试试用期期满考核核合格格非工程类技术职职职称的新新聘用用人员试试用期期满考核核合格格一岗二类人员在在在一岗考考核连连续两个个季度度为优秀秀二岗人员连续四四四个季度度绩效效考核为为称职职连续三三个季季度为优优秀三岗人员连续四四四个季度度绩效效考核为为称职职，或连连续三三个季度度为优优秀四岗人员连续四四四个季度度绩效效考核为为优秀秀新毕业学生在一一一岗绩效效考核核满一年年，未未出现全全额扣扣发绩效效工资资具备二岗条件，同同时能够独立立承担工程的的投资控制（工工程计量与预预决算）具备二岗条件，同同时能够独立立承担工程的的投资控制（工工程计量与预预决算）在5万M2以上的。超出四岗标准的的的情况具备二岗条件，同同时能够独立立承担2万M2以上监理员员工作能够独立承担222万M2以上监理理员员工作，同同时时能够独独立承承担工程程的投投资控制制（工工程计量量与预预决算）项目监理机构人人人员配置置定额额及程序序为了有效合理地地地配置现现场监监理人员员的数数量，加加强人人员配置置的管管理，特特制订订本办法法。第一条：本办法法法适用于于公司司在工程程实施施阶段项项目监监理组（部部）的的人员配配置。第二条：在工程程程项目委委托监监理合同同签订订并已确确定该该项目总总监理理工程师师人选选后，由由公司司工程监监理部部及项目目总监监理工程程师共共同依据据本办办法的规规定，确确定各阶阶段监监理人员员的配配置定额额及进进人计划划，并并同时下下达人人员配置置计划划书，在在工程程项目监监理的的实施过过程中中遵照执执行。第三条：本办法法法是经过过对公公司多年年来的的有关数数据测测算，及及根据据目前公公司的的管理水水平、人人员综合合素质质情况，并并参参照深圳圳市、上上海市发发布的的有关《监监理理人员配配置参参照表》而而制制定。第四条：在阶段段段性工程程完成成前一个个月，总总监理工工程师师负责将将下阶阶段人员员需求求申请，或或拟拟调出人人员名名单及其其在本本工程的的工作作鉴定，一一同同提交工工程监监理部，以以便便做好人人员调调配的准准备工工作。第五条：房屋建建建筑工程程的安安装专业业监理理人员在在基础础、主体体阶段段根据工工程需需要做好好配合合工作。第六条：安装专专专业监理理工程程师根据据工程程项目的的大小小，可兼兼管2~3个工程项项目目，但不不超过过3个（大型型项项目除外外）。第七条：《监理理理人员配配置参参照表》内内的的人数可可根据据工程项项目的的具体情情况，由由工程监监理部部与项目目总监监根据工工程的的复杂程程度、建建筑面积积、工工期、工工程的的分散程程度等等因素的的不同同，经过过讨论论研究后后可作作适当调调整（增增减幅度度为1~2人）。第八条：《监理理理人员配配置参参照表》内内的的界限值值，如如500万元、1000万元、3000万元……等，当当工工程项目目的工工期要求求紧或或有一定定的复复杂程度度时，按按定额上上限考考虑。一一般情情况按下下限考考虑。第九条：每个工工工程项目目监理理人员配配置定定额一经经确定定后，经经总经经理批准准执行行。工程程监理理执行过过程中中如需调调整更更改，由由总监监提出申申请，报报工程监监理部部核准。第十条：本办法法法从二00三年七月月二二十六日日起执执行。第十一条：本配配配置定额额解释释权在公公司工工程监理理部。附：(1)工工程项项目监理理人员配配置参参照表（人人）(2)项目监监监理机构构人员员配置程程序(3)监理机机机构人员员配置置计划表表附件一：工程项目监理人人人员配置置参照照表（人人）序号投资额（万元）前期阶段设计阶段施工准备阶段施工阶段基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段1500以下33323332500＜A≤1110000333344431000＜A≤≤≤30000333345443000＜A≤≤≤50000344456555000＜A≤≤≤10000004555675610000＜AAA≤300000045558107730000以上上上5555101210对监理人员配置置置标的说说明：：1．《工程项目目目监理人员员配配置参照照表》中中已含总总监。2．《工程项目目目监理人员员配配置参照照表》中中主体阶阶段按按一般情情况已已考虑一一名安安装专业业人员员，如需需要可可根据工工程情情况作适适当的的调整。3．建设监理的的的过程分为为前前期、设设计、施施工准备备、施施工和保保修阶阶段，每每个阶阶段监理理人员员的配置置及其其要求各各不相相同。主主要根根据工程程监理理合同示示范文文本中各各阶段段的监理理工作作范围、监监理理规范中中对监监理工作作内容容的要求求不同同而定。一、前期阶段1、监理内容(1)投资项项项目的决决策内内容(2)建设项项项目的可可行性性研究(3)编制设设设计任务务书2、对监理人员员员的要求(1)根据项项项目所涉涉及的的专业，配配备备相应的的专业业监理人人员。(2)本阶段段段监理人人员的的工作是是阶段段性的，收收集集资料、分分析析研究、提提出出意见、修修改改调整、写写出出报告，供供业业主决策策参考考。3、工作周期一一一般为3~5个月。二、设计阶段1、监理内容(1)协助业业业主提出出设计计要求参参与评评选设计计方案案。(2)参与选选选择勘察察、设设计单位位，协协助业主主签定定勘察设设计合合同，并并监督督合同的的实施施。(3)督促设设设计单位位限额额设计，优优化化设计。(4)审核设设设计是否否符合合规划设设计要要点，能能否满满足业主主提出出的功能能使用用要求。(5)审核设设设计方案案的技技术经济济指标标的合理理性。(6)审核设设设计是否否满足足国家规规定的的具体要要求和和设计规规范。(7)分析设设设计的施施工可可行性和和经济济性。2、对监理人员员员的要求(1)应是资资资深的专专业人人员，从从事过过设计工工作，熟熟悉设计计要求求和程序序。(2)熟悉国国国家和地地方的的各有关关法规规、规范范和标标准。(3)了解业业业主的意意图和和要求。(4)监理人人人员专业业要配配套。3、工作周期根根根据工程的的规规模而异异，一一般为6~8个月。三、施工准备阶阶阶段1、监理内容(1)受业主主主委托组组织招招标，编编制与与发送招招标文文件，组组织评评审投标标书。(2)核查施施施工图预预算。(3)协助业业业主签定定与工工程有关关的合合同。2、对监理人员员员的要求(1)应是熟熟熟悉招标标工作作，懂预预算的的专业人人员。(2)熟悉国国国家法规规、标标准和经经济政政策。(3)监理人人人员专业业要配配套。3、工作周期一一一般为2~3个月左右右。四、施工阶段1、监理内容(1)协助业业业主与承承建商商编写开开工报报告，协协助业业主办理理开工工手续。(2)确认承承承建商选选择的的分包商商。(3)组织施施施工图纸纸会审审。(4)审核承承承建商提提出的的施工组组织设设计，施施工技技术方案案、施施工进度度计划划、施工工质量量保证体体系和和施工安安全保保证体系系。(5)督促、检检查承建建商严严格执行行工程程承包合合同和和国家工工程技技术规范范、标标准，协协调业业主和承承建商商之间的的关系系。(6)审核承承承建商或或业主主提供的的材料料、构配配件和和设备的的数量量及质量量。(7)控制工工工程进度度、质质量和投投资，督督促、检检查承承建商落落实施施工安全全保证证措施。(8)组织分分分部分项项工程程和隐蔽蔽工程程的检查查、验验收、签签发工工程付款款凭证证。(9)负责施施施工现场场签证证。(10)督促促促承建商商整理理合同文文件和和技术档档案资资料。(11)组织织织业主和和工程程承包人人进行行工程竣竣工初初步验收收。(12)提出出出竣工验验收申申请报告告。(13)参加加加工程验验收，审审查工程程结算算。2、对监理人员员员的要求项目监理机构必必必须专业业配套套。3、工作周期为为为合同工期期加加一个月月。附件二：项目监理机构人人人员配置置程序序确定总监理工程师人选确定总监理工程师人选工程监理部按定额确定监理人员（与总监商谈），并制定出进人计划。工程监理部确定岗位等级工程监理部下达监理机构人员组成名单，明确岗位等级及对应的岗位工资标准。附件三：监理机构人员配配配置计划划表编号：工程项目名称工程基本情况建设投资：建筑面积积：：结构形式：用途：开竣工时间：工期：工程地点：总监理工程师姓名：岗位等级级：：总监代表姓名：岗位等级级：：监理机构人员监理工程师：一一一岗人，二岗人。监理员员：一岗岗人，二岗人。人员配置计划基础主体装修名单时间备注工程监理部意见见见：总监（签字）：：：总工审批（签字字字）：本表工程监理部部部、监理理机构构各一份份员工考核管理办办办法一、目的为了建立客观、公公正的员工考考核评价体系系，全面评价价员工工作绩绩效，激发员员工工作热情情和工作的潜潜能，鼓励员员工努力工作作、积极向上上，为薪酬确确定、岗位调调整及人才选选拔提供基本本依据，特制制定员工考核核管理办法。二、适用范围本办法适用于对对对公司各各级、各各类员工工的考考核管理理。三、职责1、总经理职责责责：(1)审批“员员员工考核管管理理办法”；(2)对副总经经理、总总工程程师、总总经济济师年度度分管管工作及及经济济指标完完成情情况进行行考核核；(3)根据年年年中、年度度考考核结果果，对对各部门门负责责人进行行书面面评价(4)不定期期期对员工考考核核管理情情况进进行检查查。2、副总经理、总总总工程师师、总总经济师师职责责：(1)对所分分分管部门负负责责人进行行考核核；(2)不定期期期对分管范范围围内的员员工考考核管理理情况况进行检检查。3、工程监理部部部职责为：：(1)负责本本本部门员工工的的考核评评价，并并记录；；(2)组织制制制定和持续续完完善员工工考核核管理办办法；；(3)组织对对对试用期员员工工的转正正考核核；(4)组织对对对项目监理理部部负责人人（总总监及总总监理理代表）的的考考核；(5)组织公公公司季度、年年度先进工作作者评选；4、公司办公室室室职责：(1)负责本本本部门员工工的的考核评评价，并并记录；；(2)汇总各各各项目监理理部部是否服服从公公司资源源调配配考核指指标的的记录；；(3)汇总各各各项目监理理部部报送考考勤情情况的考考核指指标记录录；(4)汇总公公公司员工月月度度、季度度、年年度考核核结果果;(5)建立考考考核工作的的相相应记录录；(6)保存员员员工考核结结果果记录。5、经营发展部部部职责：(1)负责本本本部门员工工的的考核评评价，并并记录；；(2)汇总各各各项目监理理部部是否完完成当当月监理理酬金金回收计计划考考核指标标的记记录；(3)汇总各各各项目监理理部部当季顾顾客满满意度情情况考考核指标标的记记录；6、各项目监理理理部职责：：(1)每月对对对所属员工工实实施考核核（包包括试用用期员员工），并并建建立员工工考核核记录；；()属进季年考价有果工理；(3)根据年年年度考评结结果果，推荐荐先进进工作者者备选选人员。四、考核原则：：：1、坚持客观、真真真实、公公平、公公正的考考核原原则；类类位职考依根其任完况采性定结日阶考结的；3、按照公司的的的组织机构构设设置，上上级负负责考核核其下下级。五、考核办法：：：项目监理部一般般般人员按按月考考核，项项目总总监、总总监代代表及公公司本本部人员员按季季度考核核：1、月度考核：：：项目总监每月末末末对本部部门人人员按照照《项项目监理理部监监理人员员绩效效考核内内容》进进行考核核，并并在每月月末随随考勤将将考核核结果上上报公公司办公公室。2、季度考核：：：(1)项目总总总监、总监监代代表由公公司主主管领导导及工工程监理理部每每季度末末按照照《总监监理工工程师绩绩效考考核内容容》进进行考核核，并并与季度度末将将考核结结果报报公司办办公室室。(2)公司本本本部各部门门负负责人由由主管管领导考考核。公公司本部部一般般人员由由部门门负责人人进行行考核，考考核核依据为为《管管理岗位位绩效效考核内内容》，考考考核结果果在季季度末报报公司司办公室室。3、年度考核：：：根据考评人的年年年度总结结及一一年来的的各项项考核结结果进进行全面面考核核，据此此产生生公司先先进人人员。4、考核说明：：：考核结果向被考考考核人公公开，被被考核人人如对对考核结结果有有异议，有有权权向考核核人、考考核管理理部门门或公司司领导导提出复复核意意见。考考核结结果由公公司办办公室汇汇总并并存档。六、考核结果的的的处置考核结果作为公公公司员工工奖惩惩、岗位位调整整、绩效效工资资发放、薪薪资资调整、培培训训教育、劳劳动动合同的的重要要依据。结结绩效发挂每预根据结发扣效工况在执结结为下绩工放依每预根据结发扣效工况在执3、为优称称或全发效的由人其进表批教为优为不4、对连续发生生生不称职情情况况，或不不称职职情况严严重时时，由考考核人人向考核核管理理部门或或公司司提出对对被考考核人的的处置置意见，（可可全额扣发绩绩效工资、下下调岗位或解解除劳动合同同）。5、年度考核优优优秀的，具具有有公司先先进工工作者的的评选选资格。或或作作为岗位位晋升升、工资资调整整的依据据。七、奖惩1、奖励(1)在在有突现成著员予定励(2)奖励采采采取精神和和物物质奖励励相结结合并以以精神神鼓励为为主的的原则；；(3)奖励分分分为表扬、通通报表彰、发发荣誉证书、发发奖金等。(4)对以下下下情况的集集体体或员工工进行行通报表表彰：：A工作成绩突突出出并被评为为为公司年年度先先进个人人者；；B带领所属部门门门/项目监理理部部取得较较好成成绩者；；C代表公司获获得得市级以上上上集体荣荣誉者者；D其它需要进进行行通报表彰彰彰的情况况。(5)代表公公公司获得下下列列荣誉的的，公公司一次次性给给予奖励励并通通报表彰彰A获得市级荣荣荣誉的：：奖励励20000元；；B获得省部级级荣荣誉的：奖奖奖励500000元；C获得国家级荣荣荣誉的：奖奖励励1000000元。2、处罚(1)对违反反反社会公德德、职职业道德德以及及公司劳劳动纪纪律、规规章制制度，或或工作作严重失失职的的员工，视视其其情节，给给予予处罚；；(2)处罚分分分为批评、通通报、经济处处罚、解除劳劳动合同等；；(3)在下列列列情形之一一的的，予以以口头头批评，并并在在当月工工资中中扣发5%。A工作时间吃吃零零食或在禁禁禁烟区内内吸烟烟的；B言语粗鲁、随随随地吐痰、乱乱扔垃圾，不不及时整理工工作区域的；；C占用工作时时间间处理私人人人事务的的；D擅自使用公公司司电话、复复复印机、传传真真机、计计算机机等处理理非本本职工作作的；；E工作时间用用计计算机玩游游游戏的、上上网网聊天的的；F违反公司其其他他规定，但但但尚未产产生严严重后果果的；；G迟到、早退退，未未按公司司审批要要求请请假、休休假，在在当月累累计发发生3次以上的的。H请假、休假假在在当月累计计计3-7日以内的的。(4)有下列列列情形之一一的的，扣发当当月月工资100%%。A工作怠慢，敷敷敷衍了事，有有损公司形象象遭到投诉的的。B不服从领导的的的安排，擅擅自自行事的的；C工作时间睡睡觉觉，值班时时时间擅离离职守守；D请假、休假假当当月累计超超超过8天（含8天）的。E在工作现场场酗酗酒、赌博博博；F违反规章制制度度或业务程程程序（如如应检检查未检检查，应应发现问问题而而未发现现），并并导致公公司经经济损失失的；；G发生重大质质量量安全事故故故的；H违反公司“八不不准”纪律要求求的的；I遗失公司各各类类重要文件件件、物品品或工工具的；；J公司认为有有必必要处罚的的的其他行行为。(5)下列情情情形之一，公公司可与其解解除劳动合同同A一年内受到到两两次通报批批批评或三三次扣扣发工资资100%的记录录；；B参与违法犯犯罪罪活动的；；；C散布有损公公司司形象的言言言论，且且造成成极坏影影响的的；D利用职务之之便便，营私舞舞舞弊、索索贿受受贿，造造成恶恶劣影响响的；；E偷盗公司和和员员工财物的的的；F在外从事兼兼职职工作的；；；G行为不检点点，道道德品质质低下的的；H其他违反公公司司制度，造造造成严重重后果果的。(6)员工可可可在公司处处罚罚决定公公布之之日起五五日内内，以书书面形形式向上上级提提出申诉诉。劳动工资、员工工工奖励、福福利利待遇管管理制制度员工工资及奖励励励管理办办法一、员工的工资资资是根据据按劳劳分配的的原则则，支付付给员员工的劳劳动报报酬。员员工的的工资标标准依依据公司司的经经营规模模、经经济效益益及人人员状况况进行行调整。如如无无特殊原原因每每月15日发放。二、实行岗位工工工资制度度。按按照员工工所从从事工作作的岗岗位确定定员工工的工资资标准准。三、工资结构：：：1、工资2、补贴（交通通通费、误餐餐费费、通讯讯费、注注册证书书补贴贴费）四、和和挂制如生工情在月五、员工缺勤、违违犯劳动纪律律和加班工资资，按相关规规定办理。六、监理机构在在在监理工工作中中,得到建设设单单位的奖奖励,奖金按扣扣税税后的2∶8比例分成成。2成归公司司，8成归项目目组组。七、公司员工被被被聘为专专家组组成员，在在其其工资内内增加加一定数数额的的专家津津贴。八、聘任试用期期期人员的的工资资待遇，按按相相关规定定办理理。考勤制制度度为了加强员工劳劳劳动纪律律管理理，特别别制定定本制度度。一、员工在上班班班期间，应应该该不迟到到、不早退，出出出满勤，干干满满点，不不旷工工，有事事请假假，遵守守劳动动纪律，积积极极努力地地工作作。二、员工不能正正正常上班班时，必必须办理理正式式请假手手续。请请假三天天及以以内者，由由所所在部门门领导导、项目目总监监批准；；三天天以上者者除经经基层领领导批批准外，须须再再报公司司主管管领导批批准。否否则，按按旷工工处理。三、员工病、事事事假、培培训学学习及探探亲、婚婚丧、产产假的的待遇，按按公公司有关关规定定办理。四、考勤1、各部门、项项项目组设一一兼兼职考勤勤员，负负责对本本部门门、项目目组人人员的出出勤情情况进行行考核核，每月26日将经本本部部门领导导、总总监签名名后的的考勤表表报公公司办公公室。2、考勤表必须须须按天如实实地地填写员员工的的出勤情情况，并并将考勤勤表上上墙公开开，以以体现透透明度度。3、加班事项规规规定：(1)加班情情情况划分分：前夜班（18：：：0024：00）后夜班（00：：：008：00）整夜班（18：：：00次日8：00）白班（休息日及及及假日）(2)加班由由由部门领领导，项项目总监监根据据工作需需要进进行安排排，并并应严格格控制制。为了了保证证员工的的身体体健康，如如无无特殊情情况，每每月原则则上应应安排每每位员员工休息息四天天；当发发生后后夜班、整整夜夜班时，原原则则上应安安排员员工第二二天换换休。(3)加班费费费：前夜班：15元元元（满4小时可计计一一个前夜夜班，不不足4小时但超超过2小时可累累计计计取加加班）；；后夜班：30元元元；整夜班：45元元元（如果果第二二天换休休，后后夜班按按倒班班计，仅仅计一一前夜班班）；；休息日白班：3330元；节日白班：5000元。4、各部门、项项项目组应严严格格按照公公司制制发的《职职工工出勤情情况考考核表》填填写写说明，认认真真填报员员工的的出勤情情况，加加班后换换休，在在记入加加班的的同时，也也必必须将换换休记记入换休休之日日栏内。五、本制度未尽尽尽事宜，由由公公司财务务部与与相关部部门协协调解决决。关于通讯、交通通通、误餐餐、住宿费补补贴贴办法根据公司监理业业业务的特特殊性性，公司司实施施通讯、交交通通、误餐餐、住住宿费补补贴，具具体办法法如下下：一、全体员工每每每月工资资中增增加通讯讯费补补贴100元，随工资资按按月计算算发放放。（每每位员员工必须须保证证公司联联络信信息畅通通，否否则按公公司考考核规定定取消消当月补补贴）。二、全体员工每每每月工资资中增增加误餐餐费4450元，住宿费费补补贴350元，随工资资按按月计算算发放放.。注：(1)如本本办办法与以前前前公司补补贴办办法有冲冲突，以以本办法法为准准。(2)))本办法从2013年7月1日起实施施。(3)))本办法解解释释权归公公司办办公室。关于执行业务书书书籍补贴贴办法法为了鼓励公司员员员工努力力学习习业务知知识，不不断提高高业务务能力，适适应应日新月月异的的科学技技术发发展和社社会的的需要，公公司司决定从2013年起实行行技技术书籍籍费用用补贴，具具体体办法如如下：：一、全体公司员员员工，均均可享享受业务务书籍籍费用补补贴；；二、每人每年补补补贴标准准：监理员、管理员员员：100元专业监理工程师师师：150元总监、总监代表表表：200元总经理、副总经经经理：3000元三、费用补贴实实实行按年年度依依据个人人购书书发票（附附明明细清单单）按按标准核核报。购购书范围围：技技术书籍籍、规规范、业业务资资料等。四、当年进入公公公司满半半年以以上者，享享受受年度全全额补补贴；不不足半半年者，享享受受年度标标准50%补贴。五、报销时间及及及形式：：每年年3月，由总总监监负责，统统一一收集、整整理理办理报报销手手续。各监理组负责人人人员，要要积极极组织全全组人人员，每每周固固定半天天时间间（原则则上为为星期五五下午午），坚坚持学学习、业业务交交流；监监理公公司员工工，应应按各自自业务务需要，配配备备一定业业务、工工具书籍籍，要要善于学学习、跟跟踪世界界科技技发展动动态，熟熟悉和了了解本本专业领领域的的最新科科技动动态；要要一专专多能，一一岗岗多证，努努力力成为本本行业业领域的的多面面手；使使学习习风气在在我公公司蔚然然成风风，不断断提升升公司的的核心心竞争力力，使使公司永永远走走在行业业前列列！员工培训费用及及及培训期期间待待遇管理理办法法第一条：本管理理理办法适适用的的范围及及资格格：在公公司工工作满半半年以以上的在在岗人人员，符符合培培训条件件，无无论参加加任何何培训学学习考考试，必必须经经过总监监理工工程师同同意，报报工程监监理部部审核批批准方方可进行行。不不经同意意，个个人参加加的学学习培训训或考考试费用用自理理，期间间影响响工作和和正常常出勤，按按缺缺勤对待待。第二条：参加由由由公司组组织的的学习培培训，或或由公司司派出出参加的的由国国家、省省、市市建设主主管部部门组织织的特特殊学习习培训训，培训训费用用由公司司承担担。培训训期间间享受基基本工工资及交交通和和误餐补补助。如如在外地地学习习，路费费及相相关补贴贴按有有关文件件规定定执行。第三条：参加国国国家注册册的监监理与造造价职职业资格格考试试，取得得资格格证书并并在公公司注册册的，其其考试或或培训训费用由由公司司承担，同同时时要求在在公司司注册满满三年年。期间间不能能因培训训考试试而影响响正常常的工作作。如如因此影影响到到工作按按实际际缺勤对对待。第四条：参加省省省级注册册的监监理工程程师执执业资格格考试试，取得得资格格证书并并在公公司注册册的，其其考试或或培训训费用公公司承承担300元，同时时要要求在公公司注注册满三三年。期期间不能能因培培训考试试而影影响正常常的工工作。如如因此此影响到到工作作按实际际缺勤勤对待。第五条：其它执执执业资格格培训训考试，其其考考试和培培训费费用由个个人承承担，且且不能能影响正正常的的工作，如如因因此影响响到工工作按实实际缺缺勤对待待。第六条：有关继继继续教育育培训训的问题题：国国家注册册各类类人员参参加规规定必须须参加加的继续续教育育培训，在在职职的按第第二条条执行，不不在在职的由由个人人承担有有关费费用。其其它的的继续教教育培培训，各各项费费用由个个人承承担，培培训期期间如不不能正正常出勤勤按缺缺勤对待待。第七条：在分支支支机构工工作在在岗注册册人员员的培训训费用用及培训训期间间的待遇遇，参参照本管管理办办法执行行。培培训费由由分支支机构予予以报报销。第八条：本办法法法从二0一三年七七月月一日起执执行行，如与与公司司以往的的有关关规定相相矛盾盾，按本本办法法执行。劳动保护制度为了关护员工的的的身体健健康，保保证公司司正常常经营，在在公公司经济济能力力许可的的情况况下，员员工在在岗期间间可享享受以下下劳动动保护：：一、春秋工作服服服一套，每每三三年更换换一次次。价值值分三三年摊销销，第第一年50%，第二年30%，第三年20%。员工自自领领工作服服在公公司工作作不足足三年，离离开开时承担担其折折余价值值。二、每季度配发发发劳保消消耗品品：劳保保手套套一副，洗洗涤涤用品和和卫生生用品，季季度度末发放放（办办公室管管理人人员不配配发手手套）。三、每年补贴取取取暖费3000元，降温费费3000元，同时逢逢季季节发放放一定定降温品品、冬冬季护肤肤用品品。四、逢特殊节日日日，发放放一定定节日品品。五、“三八”妇妇女节，公司司司在岗女工工除除享受国国家规规定休假假时间间外，公公司给给予一定定节日日费用。六、按季度发放放放的劳保保用品品，以上上季末末考勤在在册人人员为准准。七、全体员工均均均享受的的、定定期发放放的劳劳动保护护用品品，按个个人建建立卡片片，定定期配发发、管管理。本制度从201113年7月1日起执行。物品、资料领用用用制度公司各项目部、组组领用物品、资资料、和工具具等，应按照照质量认证体体系管理规定定程序，由项项目管理部下下达配发计划划，办公室物物质管理人员员按计划执行行办理，同时时分项目组、按按个人建立物物品领用台帐帐，详细记录录物品领用归归还情况，具具体管理办法法如下：1、安全帽、卷卷卷尺、资料料等等，计入入个人人台帐，个个人人必须妥妥善保保管。人人员调调离或工工程完完工，应应交回回或移交交所使使用物品品、资资料，否否则作作价赔偿偿。2、员工根据工工工地需要，经经总监同意领领用被褥、被被罩、床单、枕枕头、枕套、枕枕巾等工地值值班休息用品品等，按价值值一次性计入入个人（价值值随采购价格格，保管动态态核价），摊摊销期五年，不不足五年如调调离公司或保保管不善，按按时间负担摊摊余价值。3、监理组领用用用日常必备备消消耗办公公用品品，按领领用数数量和总总费用用计入监监理组组进行核核算。4、监理组领用用用计算机、办办公桌椅、文文件柜、检测测工具、取暖暖、降温、灶灶具等低值易易耗品，均计计入总监台帐帐下，由总监监负责此类物物品的安全、完完整和日常管管理，如管理理不善造成毁毁损，总监按按值承担损失失。5、工地需领用用用棉大衣、雨雨衣、雨鞋等等特殊用品，由由总监申请领领用并负责保保管，工程结结束后及时办办理退回或转转移手续，使使用过程磨损损严重，可以以旧换新，保保管不善形成成损失，总监监负责。项目监理部(组组组)印章管理理制制度一、印章是公司司司经营管管理活活动中使使用的的重要工工具。为为了维护护印章章管理的的严肃肃性、权权威性性，特制制定本本办法。二、印章管理指指指印章的的刻制制、启用用、保保管、使使用、保保养、作作废等等工作。印印章章管理坚坚持安安全性、严严肃肃性和规规范性性原则。三、公司办公室室室负责公公司印印章管理理工作作，负责责印章章的统一一委托托刻制，监监督督印章的的保管管和使用用，掌掌管公司司行政政印章、合合同同专用章章、法法人代表表委托托人印章章、党党支部及及工会会印章等等。四、财务部负责责责管理公公司财财务专用用章和和公司法法人代代表人印印章。五、各部室行政政政印章，由由其其负责人人进行行管理。六、项目组配发发发业务专专用章章，由其其负责责人负责责管理理。七、配发印章时时时，由用用印机机构指派派专人人领用印印章，办办公室负负责登登记并预预留印印底后下下发。八、公司决定的的的部室、项项目目组撤销销和更更名，原原印章章停止使使用，办办公室予予以收收回、封封存，同同时核销销原领领用手续续。九、印章实行专专专人管理理制度度。公司司行政政印章、合合同同专用章章、法法人代表表人印印章的指指定管管理，必必须经经总经理理批准准。财务务专用用章和法法人代代表人印印章的的管理按按相关关财务制制度执执行。十、印章应妥善善善保管。如如发发现印章章丢失失、损坏坏，应应及时上上报主主管领导导，查查明原因因后，由由办公室室重新新委托刻刻制、下下发。十一、公司行政政政印章的的使用用，由用用印人人提出申申请，经经部室、项项目目组负责责人同同意，由由公司司主管副副总经经理或总总经理理批准后后，方方可用印印，并并应办理理相应应用印登登记记记录。公公司合合同专用用章、法法人代表表委托托人印章章的使使用，须须经法法人代表表人或或法人代代表委委托人在在合同同正本上上签字字后方可可加盖盖。十二、部室、项项项目组印印章的的用印由由其负负责人批批准，并并办理相相应用用印登记记记录录。安全管理制度第一条：为保障障障本公司司规范范、科学学地开开展业务务，保保护监理理人员员的人身身安全全，做好好在监监工程施施工安安全监督督工作作，提高高安全全意识，特特制制定本制制度。第二条：监理公公公司员工工必须须认真学学习和和贯彻国国家及及地方各各级政政府颁发发的有有关安全全法规规，切实实做好好安全防防范工工作，提提高安安全意识识。第三条：监理公公公司安全全工作作由总经经理负负责，建建立由由各部门门及监监理组负负责人人参加的的安全全领导小小组，工工程监理理部负负责日常常管理理工作。第四条：监理公公公司本部部（办办公室）要要做做好公司司本部部办公室室防火火、防盗盗等安安全保卫卫工作作，经常常检查查水源、电电源源等，消消除不不安全因因素。第五条：驾驶员员员应认真真执行行交通法法规，保保证车辆辆安全全行驶，不不得得违章行行车，及及时处理理车辆辆故障，保保持持良好的的车况况。第六条：在监工工工程工地地的安安全监督督工作作由总监监理工工程师主主抓，并并直接对对总经经理负责责。第七条：监理人人人员进入入施工工现场，必必须须遵守工工地的的安全规规定，必必须戴安安全帽帽、佩戴戴监理理标牌，不不得得穿裙子子、拖拖鞋，否否则严严禁进入入工地地。第八条：监理公公公司各级级领导导及工作作人员员进入工工地视视察、检检查工工作，必必须戴戴安全帽帽，着着装安全全，否否则不得得进入入工地。第九条：总监理理理工程师师及各各专业监监理工工程师，不不但但要完成成好监监理的基基本任任务，还还要抓抓好施工工现场场的安全全监督督工作。第十条：现场安安安全监督督工作作的主要要内容容有：制制定安安全监督督规划划，审查查施工工单位施施工组组织设计计中的的安全管管理体体系与技技术措措施、专专项施施工方案案，监监督检查查施工工单位安安全管管理制度度执行行情况，检检查查基坑支支护、垂垂直运输输、施施工用电电、高高空作业业的安安全状况况，督督促施工工单位位整改安安全隐隐患。第十一条：总监监监理工程程师和和监理工工程师师有责任任要求求施工单单位加加强施工工现场场的安全全管理理，采取取安全全措施，遵遵守守操作规规程，不不得违章章指挥挥，违章章作业业。施工工单位位应采取取措施施，防止止对毗毗邻建筑筑物、构构筑物的的毁坏坏。第十二条：总监监监理工程程师定定期（一一般为为每周）对对施施工现场场的安安全设施施及安安全规定定执行行情况进进行检检查。监监理工工程师每每天都都要对施施工现现场的安安全工工作进行行检查查，发现现不安安全隐患患及时时以文字字形式式发出通通知，要要求施工工单位位及时采采取措措施，消消除不不安全因因素与与隐患。第十三条：对于于于造成安安全事事故的责责任人人，要进进行安安全教育育，并并责成检检查，并并给予一一定的的处罚（经经济济和行政政），同同时对负负有领领导责任任的责责任人给给予一一定的处处罚（经经济和行行政）。第十四条：各部部部门、各各工地地要坚持“五同时”的原则，加加加强安全全管理理，一旦旦发生生重伤以以上事事故应立立即（一一般不超超过四四小时）报报告告公司、上上级级主管领领导部部门及劳劳动部部门，并并严格格遵循：“三不放过”的原则做做好好善后工工作。第十五条：本制制制度自颁颁布之之日起执执行。环境卫生管理制制制度一、为了给监理理理人员营营造一一个良好好卫生生的办公公环境境，以确确保监监理人员员正常常地开展展监理理工作，根根据据公司《质质量量手册》相相关关条款，特特制制定本制制度。二、公司总经理理理通过激激励机机制的建建立，提提供宽松松、和和谐的人人文环环境。三、公司办公室室室是公司司环境境卫生归归口管管理部门门，每每季度末末对各各部门、各各项项目监理理部（组组）执行行本制制度情况况进行行检查，并并将将检查结结果进进行纪录录，以以作为考考核评评比的依依据。四、公司各部门门门、各项项目监监理部（组组）负负责各自自办公公环境的的保持持和管理理。五、项目监理部部部（组）的的办办公场所所由委委托监理理的建建设单位位提供供；办公公用品品及设施施由公公司办公公室提提供，项项目监监理部（组组）领领用。六、办公室门口口口应悬挂挂醒目目的“项目监理理部部（组）”标志牌，办办办公场所所周围围环境应应干净净、卫生生，不不得堆放放杂物物和垃圾圾，以以利于联联系监监理工作作的方方便。七、办公室内的的的布置应应定置置管理。办办公公桌、柜柜布置置整齐，设设施施定点存存放，通通道畅通通，灯灯具布置置满足足办公照照明照照度要求求，办办公环境境的观观感应给给人心心理产生生舒适适激奋效效应。八、公司质量方方方针、目目标和和监理岗岗位职职责、工工作制制度及程程序应应在办公公室墙墙壁上悬悬挂或或张贴，做做到到排列有有序，悬悬贴高度度一致致，适用用、美美观。九、办公室每天天天应安排排一人人值班，负负责责办公室室室内内外卫生生的打打扫，要要求地地面清洁洁、玻玻璃窗户户明亮亮、桌椅椅板凳凳干净，清清扫扫的垃圾圾应及及时送到到垃圾圾堆放点点。十、办公环境的的的卫生保保持，人人人有责责。不不随地吐吐痰、乱乱丢烟头头和纸纸屑与杂杂物，桌桌面堆放放物品品整齐。爱爱护护公物，养养成成良好的的个人人卫生和和爱护护环境卫卫生习习惯。第二部分业业业务管理理制度度监理业务管理监理服务考核制制制度为了确保工程项项项目监理理服务务在受控控条件件下进行行，根根据《监监理服服务提供供控制制程序》，特特制定本制度度。一、考核内容：：：事前控控制、事事中控制制、事事后控制制、保保修控制制服务务的全过过程。详详见《监监理服服务考核核表》BG-JJLL-J229～32。二、考核方式：：：服务过过程检检查与服服务记记录检查查相结结合，现现场检检查与服服务报报告检查查相结结合，工工程实实体质量量检查查与项目目监理理档案检检查相相结合，同同监监理人员员交谈谈与听取取用户户意见相相结合合。三、考核周期：：：每三个个月考考核一次次，单单位工程程预验验收后全全面考考核一次次。四、考核组织：：：由总工工程师师按照各各项目目监理部部（组组）提供供监理理服务的的内容容决定组组成考考核小组组。任任命小组组负责责人及其其成员员，授权权考核核对象范范围。五、工程监理部部部负责为为考核核小组提提供有有关资料料、用用品，并并做好好考核纪纪录的的收集、汇汇总总工作。项目监理部（组组组）记录录控制制程序监督检查制度一、为了全面贯贯贯彻落实实公司司质量方方针和和目标，给给工工程建设设提供供优质的的监理理服务。根根据据公司《记记录录控制程程序》及及相关文文件，特特制定本本制度度。二、项目监理实实实行总监监理工工程师负负责制制。总监监理工工程师应应切实实组织项项目监监理部（组组）全全体人员员，认认真履行行岗位位职责，按按照照公司各各类控控制程序序文件件，搞好好工程程建设监监理服服务，并并一丝丝不苟地地填写写监理的的各类类记录。三、项目监理部部部（组）所所形形成的各各类记记录的要要求：：1、记录表式统统统一使用公公司司企业标标准《记记录表格格》BG/JJLL-200022；2、记录表式必必必须按规定定填填写，应应填栏栏目填写写齐全全，内容容必须须真实、准准确确，与监监理服服务同步步；3、记录填写必必必须使用黑黑色色碳素笔笔填写写，需要要采用用复写纸纸填写写的纪录录也必必须采用用黑色色复写纸纸，填填写字迹迹必须须工整。配配备备计算机机设施施的项目目监理理部（组组），应应充分发发挥计计算机设设施的的“存储”、“打印”功能；4、记录不得涂涂涂改。如需需更更改时，应应采采用划改改方式式，并由由更改改人在更更改处处盖章或或签字字；5、记录填写用用用语必须规规范范。如对对隐蔽蔽工程、技技术术复核等等，填填写“经现场检检查查，符合合施工工图设计计和施施工规范范要求求，同意意进行行下道工工序”；6、记录必须专专专人统一分分类类管理。四、项目监理部部部（组）要要定定期和不不定期期地及时时向公公司工程程监理理部报送送有关关记录：：1、工程项目开开开工前，一一式式三份报报送项项目《监监理规规划》，经经公公司总工工程师师审批后后，送送建设业业主、监监理部（组组）、公公司工程程监理理部各一一份；；2、工程施工过过过程中，如如发发生重大大质量量或安全全事故故，24小时内必必须须报送事事故情情况报告告；3、当月5日前前前，报送上上月月监理工工作月月报一份份（监监理工作作月为为上月二二十六六至当月月二十十五日）；；每每年元月10日前报送送上上年监理理年度度工作总总结一一份；4、工程项目预预预验收后三三日日内，一一式三三份报送送项目目质量评评估报报告。公公司总总工程师师审批批后，送送建设设业主、监监理理部（组组）、公公司工程程监理理部各一一份；；5、工程项目备备备案后，十十日日内，报报送工工程项目目竣工工验收备备案表表一份（复复印印件）；；6、监理工作结结结束后，五五日日内报送送项目目监理工工作总总结一份份；十十日内将将记录录按《工工程项项目监理理档案案整编规规定》编编制装订订成册册，送公公司工工程监理理部审审验存档档；五、公司工程监监监理部负负责对对项目监监理部部（组）记记录录控制程程序工工作进行行督促促检查：：1、及时检查项项项目监理部部（组组）应报报送记记录的及及时性性和记录录的真真实、完完整、规规范性；；2、每季度到各各各项目监理理部部（组）驻驻地地对其记记录控控制程序序运行行情况巡巡视检检查一次次；3、巡查内容：：：监理服务务“三控、两两管管、一协协调”工作所形形成成的记录录与记记录控制制过程程；4、巡查方式：：：检查组或或派派员检查查，全全面检查查或单单项检查查，现现场检查查或交交谈、查查阅记记录检查查等；；5、公司工程监监监理部应及及时时汇总上上报的的各类记记录并并做好巡巡视检检查记录录。六、公司工程监监监理部每每季度度将项目目监理理部（组组）记记录控制制程序序运行情情况进进行一次次汇总总和评定定，并并将情况况向主主管领导导汇报报，当发发现不不合格点点时，发发出整改改通知知单，限限期改改正。工工程监监理部要要当好好公司领领导的的参谋和和助手手，力保保公司司质量管管理体体系的正正常运运转。监理人员岗位职职职责总监理工程师岗岗岗位职责责1、主持并负责责责管理项目目监监理机构构的日日常工作作。2、按照公司质质质量方针、质质量目标的精精神，负责制制定本项目监监理部（组）的的质量目标，并并接受上级检检查。3、确定项目监监监理机构人人员员的分工工和岗岗位职责责，负负责对本本项目目监理部部（组组）人员员的培培训效果果、工工作能力力进行行评价。4、主持编写《监监监理规划划》，报报总工程程师批批准，审审批专专业监理理工程程师编制制的项项目《监监理实实施细则则》。5、组织实施项项项目的各项项监监理活动动，审审定承包包单位位提交的的开工工报告、施施工工组织设设计、技技术方案案、进进度计划划；审审查分包包单位位的资质质，并并提出审审查意意见。6、检查和监督督督监理人员员的的工作，根根据据工程项项目的的进展情情况可可进行人人员调调配，对对不称称职的人人员应应调换其其工作作。7、组织编写并并并签发监理理月月报、监监理工工作阶段段报告告、专题题报告告、质量量评估估报告和和项目目监理工工作总总结。8、主持监理工工工作会议，调调解建设单位位与承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期；审查查和处理工程程变更，签发发项目监理机机构的文件和和指令。9、审核签署承承承包单位的的申申请、支支付证证书、工工程决决算和竣竣工结结算。10、审核签认认分分部工程和和和单位工工程的的质量检检验评评定资料料，审审查承包包单位位的竣工工申请请，组织织监理理人员对对待验验收的工工程项项目进行行质量量检查，参参与与工程项项目的的竣工验验收。11、负责组织织对对项目监理理理服务测测量的的实施，分分析析测量结结果的的符合性性，寻寻求改进进，并并形成书书面报报告送工工程监监理部。根根据据管代审审定的的评审报报告，制制定预防防和纠纠正措施施，并并实施之之。12、负责对项项目目监理部（组组）所使用的的监理服务监监视和测量装装置的日常维维护与管理。13