深圳市某路创优方案

深圳市某路XX段工程XX标创优计划方案编制单位：XX市政工程总公司编制人：审核人：编制时间：二OO八年十一月二十日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc215135567"一、前言4HYPERLINK\l"_Toc215135568"二、实施优良工程的方法和措施5HYPERLINK\l"_Toc215135569"（一）、目标确定5HYPERLINK\l"_Toc215135570"（二）、建立一套自上而下完善的管理体系5HYPERLINK\l"_Toc215135571"（三）、公司总部对创优项目加强管理和监督5HYPERLINK\l"_Toc215135572"（四）、材料质量的控制及监督6HYPERLINK\l"_Toc215135573"（五）、施工过程的质量控制及监督6HYPERLINK\l"_Toc215135574"三、项目创优构想和部署7HYPERLINK\l"_Toc215135575"（一）、创优工程要做到九个“四”7HYPERLINK\l"_Toc215135576"（二）、优质工程必须四个同步8HYPERLINK\l"_Toc215135577"（三）、一个优质工程要体现出优质工程的全部内涵8HYPERLINK\l"_Toc215135578"（四）、创优质工程要配备一个强有力的项目班子9HYPERLINK\l"_Toc215135579"（五）、优质工程要注重节能、环保9HYPERLINK\l"_Toc215135580"（六）、创优质工程要实行走出去请进来的方法10HYPERLINK\l"_Toc215135581"（七）、坚持科技创新确保工程创优10HYPERLINK\l"_Toc215135582"（八）、加强与建筑业协会的接口工作，使工程创优各项指标有序有效进行10HYPERLINK\l"_Toc215135583"四、创优工程技术保证措施10HYPERLINK\l"_Toc215135584"（一）、制定详细可行施工组织设计确保工程顺利交付10HYPERLINK\l"_Toc215135585"（二）、严把进度控制关，确保总工期目标11HYPERLINK\l"_Toc215135586"（三）、善于组织，确保施工作业程序严密11HYPERLINK\l"_Toc215135587"（四）、严抓技术管理，攻克技术难题11HYPERLINK\l"_Toc215135588"（五）、采取有效措施控制当天施工任务，不堆积不拖延11HYPERLINK\l"_Toc215135589"（六）、确保资源充足，合理安排全天候施工12HYPERLINK\l"_Toc215135590"（七）、充分发挥专业技术人员的优势，发现问题及时解决问题12HYPERLINK\l"_Toc215135591"（八）、加强总工程师岗位职责，确保方案措施优先12HYPERLINK\l"_Toc215135592"（九）、新技术、新工艺、新材料和新设备应用12HYPERLINK\l"_Toc215135593"五、难点施工项目技术保证措施13HYPERLINK\l"_Toc215135594"（一）、本工程重点、难点13HYPERLINK\l"_Toc215135595"（二）、对本工程重点、难点采取的技术措施13HYPERLINK\l"_Toc215135596"六、创优工程质量保证措施19HYPERLINK\l"_Toc215135597"（一）、确定质量控制目标19HYPERLINK\l"_Toc215135598"（二）、建立工程质量管理体系20HYPERLINK\l"_Toc215135599"（三）、制定严格的技术质量管理制度27HYPERLINK\l"_Toc215135600"（四）、质量保证措施28HYPERLINK\l"_Toc215135601"（五）、重点分项工程施工质量保证措施32HYPERLINK\l"_Toc215135602"七、创优工程技术资料保证措施44HYPERLINK\l"_Toc215135603"（一）、工程资料齐全、完整44HYPERLINK\l"_Toc215135604"（二）、工程资料真实、准确，具有可追溯性45HYPERLINK\l"_Toc215135605"（三）、同步积累资料认真总结汇报45一、前言随着人类社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，工程质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用，工程质量是施工企业社会信誉的根本保证。创优质工程、树名牌，是我司发展史上的“里程碑”，我司曾在XX西部通道、XX大道等多个大型建设施工项目中获此殊荣。创建优质工程是为了提升我司的综合能力，更好地满足顾客的需求和期望。通过开展争创优质工程的活动来提高我司的建设工程质量管理水平，提高我司的核心竞争力，以及提高我司在激烈市场竞争中的诚信。“走质量兴企”之路，实施“品牌企业”发展战略的全过程是我司一贯坚持的宗旨。本次我司承建的深圳市某路XX段工程XX标，按照招投标文件中有关评优活动的要求，我司有幸再次加入到评优队伍中来，我们有信心完成法定建设程序文件要求，加强创建优质工程的过程控制，精心组织本工程亮点的环节策划，严格管理，向深圳市人民交出一份满意的答卷。为贯彻落实质量管理体系在我司的有效运行，我司制定了本标段的质量目标，其质量目标之一就是争创市级或以上优良工程。确定了创优质工程的目标，光有口头上的承诺和管理者决心是不够的，还必须将工程质量目标进行分解，按照创优质工程的质量目标，对分项分部及各细部节点进行质量策划，制定超规范规定和质量要求的各分项工程的质量目标来实现单位工程的最终质量目标。要实现创优质工程的质量目标，必须采取一系列的强化质量管理措施，从方案制定、技术交底、材料把关、质量控制、细部处理等每个环节都明确责任、逐级到人、层层把关，一票否决的质量管理措施，以每个职工的工作质量来保证工程质量。工程质量的优劣及观感效果的好坏，与工程所使用的材料有着直接的关系。大面控制出效果，细部处理出优质。因此在狠抓工序质量，确保工程大面质量的前提下，重点抓工程细部的做法，从细微之处下工夫，使工程质量上台阶、上水平、上档次。创优质工程必须做到：事先有计划，心中有标准，手中有措施，岗位有责任，监控有力度。只要全体上下都有创优质工程的积极性，又有明确的质量标准，措施得力，责任到人，管理到位，狠抓落实就一定能创出优质的工程。二、实施优良工程的方法和措施（一）、目标确定根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求，并结合本项目的具体实际情况确定创优目标，围绕争创市级或以上优良工程目标配置相应人力、物力、财力资源。（二）、建立一套自上而下完善的管理体系1、在质量管理体系中，公司是规则的制定层，起着指导、服务及监督作用。项目部是执行层，必须严格按公司的有关要求管好项目。在管理中，项目管理层是关键重要的一环，要建立完善、高效的质量保证体系，形成由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，项目现场区域责任工长、专业质检人员基层检查的三级管理，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。2、工程开工之初项目建立完善的质量岗位责任制，明确项目领导班子成员的责任、项目各部门职责，最后落实到项目部每个管理人员，形成一个由项目经理为主责任人、项目技术负责人和项目副经理指导监督、各职能部门执行监督，作业层及分包队伍严格实施的网络化和项目组织体系。（三）、公司总部对创优项目加强管理和监督对于本创优项目，一旦目标确定，公司总部给予重点关注，主要工作是：对项目的管理和监督必须到位公司质量管理部门对项目的管理体现在管理策划、目标管理、方案制订、过程控制和持续改进等方面，使部门对项目的监督控制能够实效、系统。加强对分包的控制和管理建立分包管理制度，如对分包的评审制度、定期考核制度等，全面对分包方的安全、质量、进度、文明施工进行监督与管理，并要求分包方建立适用本企业要求的质量管理体系。3、制定培训和考核制度对本创优项目，公司质量管理部门在开工前对项目进行技术交底和培训，项目开工后分阶段对项目工程质量及项目成本情况进行考核。4、加强对工程的现场检查、指导。在例行大检查中，加大抽查力度。（四）、材料质量的控制及监督材料质量是工程质量好坏的重要保障，对材料的严格把关及入场前的检验尤为重要。在材料进场前，要按相关要求实行材料报审及报批工作。材料进场时，厂家必须提供材质证明书、检验报告等。材料进场后，对材料进行随机抽检，对不合格品坚决退场。（五）、施工过程的质量控制及监督1、以施工组织设计和方案为龙头，建构优质工程的技术基础2、项目开工之前根据工程的特点，制定需要编写的施工组织设计和施工方案的清单，明确责任人。施工组织设计和施工方案编制前，由项目全体管理人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，并充分考虑各部门及分包的意见，由项目技术负责人组织相关人员编写。方案一旦确定不得随意更改，项目实施过程中如发现问题则及时汇报项目技术负责人，通过协商解决。3、制定完善的计划体系计划体系包括生产季度计划、劳动力供应计划、材料设备进场计划，同时还涵盖各分包交叉作业的协调计划，并由此派生出的一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。4、三检制度在保证材料质量合格情况下，在施工过程中，项目质量管理人员对现场施工过程进行跟踪检查，对每道工序实行“三检”制度，即“自检、互检、专业检”，三检合格后，方由监理工程师验收。对检查不合格的，必须进行整改，合格后方能进入下一道工序。5、质量例会和质量讲评制度项目经理部应每周召开生产例会，除安排生产任务外，应对上一周工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下周例会时逐项检查执行情况。6、技术交底项目技术负责人人应对班组组进行详细细的技术交交底，讲解解施工过程程注意事项项及质量控控制点，使使操作人员员真正了解解施工的每每一步骤，技技术交底要要详细、明明确，不要要含糊、模模棱两可，被被交底人必必须在交底底记录上签签字，以确确保真正交交底到每一一员工。7、样板制度在分项工程施工工前，由现现场工长依依据施工方方案和技术术交底，以以现行的国国家规范、标标准，公司司多年来形形成的施工工经验，组组织进行分分项工程样样板施工，在在施工部位位挂牌表明明工序名称称、施工责责任人、技技术交底人人、操作班班长、施工工日期等，请请监理工程程师共同验验收，未通通过验收不不得进行下下一步施工工。同时，分分包在样板板施工中也也要接受技技术标准、质质量标准的的培训，做做到统一操操作程序、统统一施工方方法、统一一质量验收收标准。8、追根制度对施工中出现的的质量缺陷陷，应建立立追根制度度，归根制制度按以下下程序严格格执行：会会诊→查原因→追查责任任人→确定整改改措施→限期整改改→验收结果果，不达效效果不罢休休。 9、全面培训制度对项目经理部各各级人员除除根据职责责进行相应应的专业培培训外，还还应对全员员进行质量量意识、管管理知识、技技术、规范范、标准、操操作工艺和和施工组织织设计、方方案、技术术交底编制制的培训教教育，以及及对分包的的培训等。从从而全面提提高其队伍伍素质，为为创造优良良工程打下下坚实的基基础。10、奖惩制度实行奖惩公开制制，制定详详细、切合合实际的奖奖惩制度和和细则，贯贯穿工程施施工的全过过程。对严严格按质量量标准施工工的班组和和人员进行行奖励，对对未达到质质量要求和和整改不认认真的班组组进行处罚罚。三、项目创优构构想和部署署（一）、创优工工程要做到到九个“四”“四高”是“高起点”、“高高标准”、“高意识”、“高目标”。“四严”是“过程控制要严”、“检查要严”、“责任要严”、“评定奖罚罚要严”。“四保”是“组织体系保证”、“制度保证”、“资源保证”、“协调保证”。“四新”是“工艺要新”、“设备要新”、“技术要新”、“产品要新”。“四精”是“设计要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保护护要精”。“四细”是“异形部位要细”、“平面与圆圆弧要细”、“立面与弧弧形角过渡渡要细”、“线条、直直角要细”。“四录”是“原材料记录要完完整”、“试验记录录要完整”、“检查评定定记录要完完整”、“声象记录录要完整”。“四创”是“要创一流工程”、“要创技术术水平”、“要创新技技术”、“要创一流流企业形象象”。“四满足”是“政政府满足”、“业主满足”、“社会各界界满足”、“自己满足”。（二）、优质工工程必须四四个同步优质工程与推动动技术进步步同步；优质工程与强化化管理同步步，严格按按程序文件件行事；优质工程与提高高员工素质质同步，既既有高素质质的管理人人员，又有有高素质的的操作者；；优质工程硬件与与软件同步步。（三）、一个优优质工程要要体现出优优质工程的的全部内涵涵全面、全员、全全过程地抓抓好，就要要做到“四强化”和“九强调”1、“四强化”强化事前策划创优工工作是一个个系统工程程，没有全全局的策划划、没有统统筹的安排排、没有明明确一致的的目标、没没有统一的的标准，就就没有步调调一致的行行动。强化事前培训，做做到“知行合一”“知行行合一”这是2008年国际最最新的质量量理念，说说的就是知知和行要统统一，要先先知后行，只只有知道才才可行动，才才可能不做做错。不知知道就做那那是蛮干。那那么如何才才能知道，培培训则是最最有效的途途径。强化过程中周期期的检查和和控制检查是是要通过测测量和监督督的手段来来发现问题题和不足，对对周期内诊诊断出的问问题予以有有效的控制制和纠正，可可以断掉小小问题酿成成大事故的的渠道和后后路。强化过程中周期期的评价和和持续改进进对工程程过程中检检查发现的的问题，要要及时给予予评价，只只有评价才才能全面地地衡量质量量的现状和和影响质量量各种因素素的程度。只只有不断的的评价，才才会不断地地发现问题题，才能让让我们及时时地采取相相应的措施施纠正对总总目标的偏偏离。2、“九强调”强调规规范、统一一、协调、精精细规范：：工程组织织要规范、工工程管理要要规范、工工序作业要要规范统一：：目标要统统一、行动动要统一、标标准要统一一、操作要要统一协调：：组织协调调、配合协协调、观感感协调精细：：策划精细细、管理精精细、工艺艺精细。精精细，就是是注重细节节，细节决决定质量，质质量决定成成败。强调科科学、创新新、节能、环环保。科技技创新、节节能环保这这是工程建建设的国策策，因此我我们应该把把工程结构构提升到性性能先进、安安全、可靠靠、节约、环环保、积极极应用“四新技术”这个层面面上。强调工工程检验与与实验、隐隐蔽工程等等工程资料料收集整编编与工程同同步。加强强过程中的的资料、文文件和报告告的收集整整理，必须须做到与工工程同步，做做到资料完完整、系统统、准确、及及时、有效效。强调高高标准建设设，博采众众长，规避避众短，持持续改进。工工程建设一一定要学会会吸取其他他同类工程程的优点和和教训，特特别是经验验教训，更更是宝贵的的财富。对对于其他工工程在建设设过程中出出现的问题题和不足，要要认真的总总结，避免免在本工程程中出现同同样的错误误。强调工工程的安全全、质量风风险的设防防及纠正措措施。加强强予控工作作，一定要要建立工程程安全、质质量的风险险的防范与与预控，要要建立相应应的机制，采采取相应的的措施。强调成成品保护，力力防机械损损伤、污染染、腐蚀强调积积极采用现现行标准强调强强制性条文文的执行检检查与监督督强调在工程建设设中形成企企业自主专专利和工法法，以及具具有示范作作用的科技技进步文件件。（四）、创优质质工程要配配备一个强强有力的项项目班子（五）、优质工工程要注重重节能、环环保一个好的项目应应该是资源源节约型、环环境友好型型的工程项项目（六）、创优质质工程要实实行走出去去请进来的的方法创优质工程过程程中，要对对本地区的的优质工程程进行横向向对比，找找出与其它它优质工程程的差距，学学习其它工工程的优秀秀管理经验验和施工工工法，从而而有利于工工程质量的的提升。（七）、坚持科科技创新确确保工程创创优我司把科技创新新作为创优优的主动力力和确保工工程质量的的支撑点。依依据建筑业业推广应用用10项新技术术内容，结结合工程设设计情况，一一一对照、反反复挖掘、逐逐项落实。对对未设计但但有条件应应用的项目目，向建设设和设计单单位建议应应用；对应应用中无成成熟经验的的新技术，选选定课题，成成立QC攻关小组组，保证其其顺利应用用，使技术术难点转化化成工程亮亮点。并对对优秀QC成果进一一步总结和和整理，形形成工法加加以推广。（八）、加强与与建筑业协协会的接口口工作，使使工程创优优各项指标标有序有效效进行我司在重视视工程质量量和安全管管理的同时时，加强了了对创优各各项具体指指标的落实实管理，派派专人与评评选单位及及时接口，对对在建项目目灌输创优优思想并起起上传下达达作用，使使项目管理理的各项指指标在创优优目标的控控制下有序序有效进行行。四、创优工程技技术保证措措施（一）、制定详详细可行施施工组织设设计确保工工程顺利交交付制定详细的本项项目实施性性施工组织织设计,实施中不不断优化，做做到科学施施工；信息息反馈及时时，适时调调整和优化化施工计划划，确保各各工序和分分单位（项项）工程按按时或提前前完成。（二）、严把进进度控制关关，确保总总工期目标标采用网络控制技技术，横道道图计划和和工程管理理曲线加强强计划管理理，把总体体建造方案案具体化和和形象化，根根据工期要要求首先合合理编排工工程总进度度计划，在在具体施工工中，根据据各项目工工序的具体体情况制定定详细的季季度和月度度计划，并并由施工专专业队伍制制订更加详详细的逐日日施工计划划，实现以以日保月，以以月保季，以以季保总工工期的目标标，通过制制订科学具具体详细的的计划，使使工程管理理人员对整整个工程施施工既有一一个全局的的了解，又又能了解每每个工作月月以至每个个工作日的的施工任务务，从而能能有条不紊紊地组织施施工，同时时授权各专专业施工队队员根据施施工进度实实际完成情情况，灵活活调整后续续工序，以以缩短工作作间隔。（三）、善于组组织，确保保施工作业业程序严密密组织好一条龙的的施工作业业线，保证证一环扣一一环的施工工程序。（四）、严抓技技术管理，攻攻克技术难难题发挥技术管理的的业务指导导和保障作作用，细审审核、严交交底、勤检检查、抓落落实。对难难度较大的的技术问题题，积极会会同设计、监监理部门共共同研究解解决方案。必必要时，邀邀请上级施施工技术部部门、高等等院校、科科研院所的的教授和专专家莅临现现场，召开开专家研讨讨会进行科科技攻关。（五）、采取有有效措施控控制当天施施工任务，不不堆积不拖拖延坚持每晚召开施施工碰头会会，由各施施工班组汇汇报当天施施工进度情情况，存在在问题以及及次日施工工需要解决决的问题，由由项目经理理部实行统统一指挥、统统一协调，根根据当天施施工进度，及及时调整施施工人力、材材料及施工工机械，平平衡施工，并并对照施工工计划，当当天不能完完成的施工工任务，组组织加班抢抢回来，保保证当天施施工任务当当天完成，不不拖至第二二天。属于于人力不可可抗拒的因因素造成的的计划不能能完成，则则及时增加加人力、设设备，争取取在当月完完成拖后的的施工任务务，实现施施工任务决决不可延过过月的工期期控制目标标。（六）、确保资资源充足，合合理安排全全天候施工工根据计划安排足足够的施工工人员，采采取“二班制或或必要的三三班制”作业，日日夜施工。充充分考虑雨雨季、外界界干扰给施施工带来的的时间影响响，加快施施工进度。（七）、充分发发挥专业技技术人员的的优势，发发现问题及及时解决问问题专业技术工作者者，要深入入一线跟班班作业，及及时搞好技技术交底，并并做到发现现问题及时时解决。（八）、加强总总工程师岗岗位职责，确确保方案措措施优先建立项目总工程程师为首的的技术保障障、技术决决策体系，加加强项目总总工程师技技术岗位负负责制，行行使技术否否决权。确确保各种方方案和措施施技术上可可靠，工艺艺先进，工工序合理，从从而保证施施工的顺利利进行。（九）、新技术术、新工艺艺、新材料料和新设备备应用1、智能化项目管理理软件推广广应用在本工程的施工工过程中，将将针对工程程实示推广广应用新技技术、新成成果，使新新技术、新新成果在工工程的施工工进度、成成本控制、优优化管理等等方面发挥挥重要作用用，为本工工程优质、低低耗、高速速地完成创创造有利条条件。从应用采用计算算机对施工工进度实施施动态管理理和监控，能能有效的适适应施工现现场的情况况变化，通通过对关键键线路、次次关键线路路的重点调调控，达到到确保总工工期目标的的目的。可可以分专业业、分单位位制定周计计划、旬计计划、月计计划、季度度计划，具具有现实性性、准确性性、科学性性和灵活性性，大大提提高管理水水平；并可可以进一步步通过计算算机进行资资源、费用用等进行最最优化，从从而使项目目施工组织织指挥更具具科学性、保保证性、有有效性。2、高效减水缓凝剂剂的应用在砼浇捣过程中中，我们还还将在混凝凝土中添加加新型的高高效减水缓缓凝剂FDN--5，这种外外加剂属复复合型高效效能的添加加剂，除能能够超到减减水、缓凝凝的作用外外，还能提提高砼的早早期强度。3、先进的测量仪仪器的应用用测量放线技术方方面，我公公司将选用用先进的GGPS测量量技术，既既提高了生生产功效，又又提高了测测量精度。五、难点施工项项目技术保保证措施（一）、本工程程重点、难难点1、原原有地下管管线负责须须专项保护护2、水水泥搅拌桩桩复合地基基处理3、桥桥梁桩基施施工4、钢钢箱梁加工工安装施工工5、交交通疏解施施工上述述5大项是本本市政道路路工程施工工中的重点点和难点，必必须采取相相应的措施施确保工程程的施工质质量和安全全。（二）、对本工工程重点、难难点采取的的技术措施施Ⅰ、地下管线保护护措施1、本工程地面与与地下的综综合管线较较多，现有有地下管线线的保护和和拆迁是本本工程施工工的重点和和难点。2、现有地下管线线的保护和和拆迁措施施1）开工前需广泛泛收集施工工区域内地地下管线分分布的资料料，对已准准确定位的的管线设置置明显的标标记。为防防止资料不不全，对可可能存在管管线的部位位，在施工工前必须人人工开挖探探坑，挖坑坑的深度不不低于施工工深度。2）施工过程中要要经常提醒醒有关人员员，不要随随意施工，更更要杜绝野野蛮施工，对对已造成损损坏的管线线要及时通通知相关部部门，立即即采取补救救措施，尽尽量将损失失控制在最最小。3）拆迁或拆除管管线前需将将施工方案案送交有关关部门进行行审批，被被认为可行行后才能施施工。对不不能中止使使用的管线线采取临时时措施，以以保证管线线正常使用用。4）开挖前必须清清楚了解这这一段地下下管线和构构筑物情况况，对已探探明位置的的管线要做做好标记，采采取保护性性开挖；管管线上部的的土方采用用人工开挖挖，管线暴暴露后，立立即对管线线进行支托托和吊挂保保护，在管管线保护后后，才开始始进行管线线下部土方方的开挖。（1）管线下部的土土方仍采用用人工开挖挖。开挖的的高度和宽宽度控制在在机械施工工时不会碰碰撞到地下下管线为准准。（2）对有破坏的地地下管线，首首先按照技技术规范和和有关部门门的要求进进行修理，修修理完并经经检查合格格后再进行行管线保护护和开挖工工作。5）对于回填土的的密实度问问题，在回回填土的选选择上，首首先选择优优质粘土，同同时，回填填之前必须须对土壤进进行土工试试验，确定定回填土的的最佳含水水量。（1）雨天回填必须须更为注意意。在回填填过程中，必必须进行分分层辗压，当当采用机械械辗压时，每每层虚铺厚厚度不能大大于4000mm。（2）当采用人工打打夯回填时时，每层虚虚铺厚度不不能大于3300mmm。（3）辗压时，必须须采取纵横横辗压的方方法。每层层辗压完毕毕后，都必必须按规定定做土工试试验，合格格后方可进进行下一层层的回填。Ⅱ、水泥搅拌桩复复合地基处处理1、水泥浆浆液应应严格按预预定的配合合比拌制。制制备好的浆浆液必须随随时搅拌以以保证浆液液不离析、不不得停置过过长，超过过2h的浆液应应降低标号号使用。2、泵送浆液前，管管路应保持持潮湿，以以利输浆。现现场拌制浆浆液，由专专人记录水水泥和外掺掺剂用量，并并记录泵送送浆开始、结结束时间。3、根据成桩试验验确定的技技术参数进进行施工。由由操作人员员记录每米米下沉时间间、提升时时间，记录录送浆时间间、停浆时时间等有关关参数的变变化。4、施工中应控制好好深层搅拌拌机提升速速度均匀连连续，它是是控制注浆浆量、搅拌拌均匀程度度，保证加加固效果的的关键。规规定第一次次喷浆搅拌拌提升至桩桩顶时，贮贮料罐中水水泥浆应正正好排空。5、供浆必须连续续，拌和必必须均匀。一一旦因故停停浆，为防防止断桩和和缺浆，水水泥搅拌机机下沉至停停浆面以下下1.0mm，待恢复复供浆后再再喷浆提升升。如因故故停机超过过3h，为防止止浆液硬结结堵管，应应先拆卸输输浆管路，清清洗后备用用。6、搅拌机提升至至地面以下下2m时采用慢慢速；当喷喷浆口即将将提出地面面时，停止止提升，搅搅拌数秒以以保证桩头头均匀密实实。7、喷浆水泥搅拌拌桩施工中中若发现喷喷浆量不足足，应进行行整桩复打打，复打的的喷浆量应应不小于设设计用量。8、为了保证水泥泥搅拌桩的的质量，施施工时水泥泥搅拌桩进进行全程复复搅。9、喷浆水泥搅拌拌桩施工结结束28天并经检检验合格后后，方可以以填土。XX、桥梁钻孔孔灌注桩施施工（一）施工人员员必须按照照现行有关关施工规范范及验收要要求施工，确确保工程质质量达到优优良标准，并并做到以下下几点：1、测量定位以座座标控制与与相对几何何位置双向向控制，并并严格执行行复核检查查制。2、钢材、商品砼砼进场，必必须有产品品合格证及及试验报告告，并获得得监理工程程师认可后后方能使用用。3、起重工、钻机机司机、电电焊工、电电工、砼泵泵操作工等等必须持证证上岗。4、各机组记录必必须及时准准确，记录录钻孔地质质情况和钻钻进进度，接接近岩层标标高1～2m时注意意进尺变化化，入岩后后0.3～0.5mm取样一次次并填好岩岩样卡片。对对终孔的孔孔深和岩样样必须经技技术人员检检查后再通通知监理，经经确认后方方可终孔，若若深夜不能能验孔时，应应留0.22m不要施施钻，待第第二天验孔孔，但停钻钻孔过程中中，泥浆循循环泵不能能停止工作作。5、遇有坍孔要分分析原因，一一般采用回回填片石及及投泥重钻钻，特别在在软弱地层层时按加深深钢护筒的的办法处理理。6、应经常检查钢钢丝绳及钻钻头直径的的磨损以防防卡钻、掉掉钻。7、清孔抽碴，一一般应尽量量抽出，保保证泥浆中中钻碴的含含量较少，符符合规范要要求。从清清孔至灌注注砼间隙时时间不大于于2小时，灌灌注砼前应应吹孔，保保证孔底沉沉碴厚度不不大于设计计规定值。8、根据桩长决定定钢筋笼节节数，一般般分1～2节，若一一次成型的的钢筋笼，则则用吊机起起吊直接放放入孔内，若若分二节入入孔时，采采用焊接法法接头，焊焊缝长度不不小于6d，接头数数量在同一一截面不得得超过钢筋筋根数的550%，并并确保钢筋筋笼位置正正确。9、砼必须有配合合比设计报报告及水泥泥、砂、石石检验报告告，坍落度度控制在116～22cmm内，操作作人员不得得自行改变变配合比和和加水。10、水下砼浇浇注是关键键工序，应应做好一切切准备工作作，保证一一气呵成，连连续施工。导导管埋入深深度应不大大于4m，以防防钢筋笼上上浮；最小小埋入深度度应不少于于1m～1.5mm以防断桩桩或缩颈。11、经抽芯及无损损探伤试验验合格后再再进行承台台施工。（二）钻孔灌注注桩施工关关键1、测量定位1）施工时，根据据具体情况况可采取必必要措施，及及时抽走钻钻孔泥浆等等杂物，以以防造成污污染。2）桩基施工前首首先对逐桩桩坐标进行行图纸绞核核，然后对对全桥桩基基所有坐标标按复核后后的坐标进进行放样，并并且在施工工现场进行行逐个核查查，确信无无误后，才才能进行钻钻孔桩的施施工，以便便消除因个个别桩位坐坐标在设计计和放样过过程中的错错误，避免免造成不必必要的损失失。2、软弱地基或遇遇坍孔处理理1）各机组记录必必须及时准准确，记录录钻孔地质质情况和钻钻进进度，接接近岩层标标高1～2m时注意意进尺变化化，入岩后后0.3～0.5mm取样一次次并填好岩岩样卡片。对对终孔的孔孔深和岩样样必须经技技术人员检检查后再通通知监理，经经确认后方方可终孔，若若深夜不能能验孔时，应应留0.22m不要施施钻，待第第二天验孔孔，但停钻钻孔过程中中，泥浆循循环泵不能能停止工作作。2）遇有坍孔要分析析原因，一一般采用回回填片石及及投泥重钻钻，特别在在软弱地层层时按加深深钢护筒的的办法处理理。3）应经常检查钢钢丝绳及钻钻头直径的的磨损以防防卡钻、掉掉钻。4）清孔抽碴，一一般应尽量量抽出，保保证泥浆中中钻碴的含含量较少，符符合规范要要求。3、桩基基底控制制本桥桩基均按柱柱桩设计，钻孔桩施工时，若发现桩底地基异常，须及时与建设单位、监理公司、质检部门及设计院共同分析研究，以期妥善处理。4、灌注桩超声波波检测1）桩基应逐根采采用超声波波或其他可可靠方法检检测起施工工质量。2）本工程桩基全全部采用超超声波方法法检测，在在桩基加强强箍筋内侧侧均匀预埋埋3根φ57×3mmm与桩长长等长的钢钢管。（1）超声波检测数数量、位置置由建设、设设计、质检检等单位共共同确定。（2）检测管及检测测管埋设检测管规格为ΦΦ57×3mmm，长度度桩长等长长的钢管，接接头处采用用Φ70×6mmm的钢套套管焊接，检检测管下端端伸至桩底底，上端高高出破桩头头顶面200cm，下下端用钢板板封底焊牢牢，要求不不漏水，浇浇注桩基混混凝土前将将其灌满水水，上口用用塞子封死死，检测管管等间距布布置，绑扎扎在加劲箍箍N4上，破桩桩头长度暂暂按1m计。Ⅳ、钢箱梁加工安安装施工本工程人行天桥桥钢箱梁施施工方法为为：工厂制制作，运输输到现场拼拼装，分段段吊装，高高空对接组组装的方法法。1、材料要求主梁结构钢钢材材采用Q3455q-C级钢，其其技术标准准必须符合合国家标准准《桥梁用用结构钢》（GB/T700-2000）的规定。2、设计要点1）天桥主梁采用用现场拼装装单箱双室室等截面连连续钢箱梁梁，在梯道道相接处外外伸牛腿，与与梯道搭接接形成整体体。2）梯道梁跨中向向上设置11cm的预预拱度，其其余按抛物物线设置。3）钢箱梁在工厂厂分段预制制及现场拼拼接时，要要求上、下下顶底板和和腹板的拼拼接焊缝错错开，不在在同一截面面上，错开开距离应大大于1.5倍梁高，且且不小于11.0m。3、钢箱梁制作1）天桥主梁采用用经业主和和监理单位位、设计单单位考查同同意的钢结结构生产厂厂家进行制制作和安装装。2）在设施配备完完善的车间间内分段制制作完成后后现场拼装装焊接的形形式来完成成，箱梁封封顶板前必必须对箱梁梁体内进行行严格的除除锈防腐处处理。A、制作工艺流程程是：原材材料试验检检验→放样→号料→下料→平直→组装成型→焊接→矫正→成品制孔→除锈→油漆→检验→出厂。B、该工艺流程的的上、下道道工序联系系紧密，上上道工序不不合格，必必定影响工工序的完成成，因此在在施工时，必必须严格按按设计及规规范的要求求控制各道道工序质量量，不合格格的半成品品严禁进入入下道工序序。3）钢梁表面应严严格的防腐腐、防锈处处理。在除除锈后进行行涂装，其其涂层全部部宜在工厂厂内完成，以以确保钢梁梁正常的使使用功能和和耐久性要要求。4、钢箱梁安装1）钢梁制作段吊吊装运输过过程中，应应正确使用用吊具，严严防钢梁发发生扭转、翘翘曲和侧倾倾，注意梁梁体同步，轻轻吊轻放，支支垫平稳，正正确就位，并并对所有构构件进行严严格检查，确确认无误后后方可进行行安装。2）地面拼焊前应应设置拼焊焊工作平台台，并应精精确图纸所所示几何尺尺寸放线，并并将工作按按线定位，校校正构件尺尺寸与相贯贯线均符合合图纸要求求的间隙及及角度后，可可定位点焊焊，焊点应应沿相贯线线均匀分布布，焊点大大小应以被被焊构件厚厚度确定。3）点焊完成后构构件进入地地面全位焊焊，全位焊焊接时应采采取分段对对称施焊法法，不准集集中一边施施焊，避免免产生过大大的焊接变变形，施焊焊过程应随随时注意构构件变形方方向，及时时调整施焊焊方位，直直到焊接完完成。4）高空就位拼焊焊地面拼焊构件完完成后即可可进入高空空就位拼焊焊，拼焊时时将构件用用吊具提升升到构件设设计高度，用用全站仪、或水水准仪、经纬纬仪将构件件精确定位位，位置确确定后将互互相拼焊件件点焊定位位，高空全全位焊应选选派高空作作业经验丰丰富人员操操作，并应应配备相应应的安全装装备。5）钢箱梁安装过过程中采取取完善的安安全防护和和保证措施施来确保高高空作业及及吊装作业业安全施工工、车辆及及行人安全全通行。5、钢箱梁制作和和安装质量量要求钢箱梁制作与安安装必须满满足设计图图纸和《钢钢结构工程程施工质量量验收规范范》（GBB502205-22001）要要求。Ⅴ、交通疏解施工工（一）施工交通通组织措施施方案1、交通疏解目的的：尽量减减少施工对对交通的影影响，实现现施工、交交通双顺利利。2、交通疏解的原原则：最大大限度减少少因施工对对交通造成成的压力和和群众出行行的不便。1）在施工期间，确确保交通干干道基本畅畅通，保证证过往行人人、车辆的的通行安全全，施工不不妨碍当地地企业的生生产及居民民的生活。2）施工期间依据据具体路段段交通现状状决定封闭闭车道数量量，原则上上每个施工工阶段均须须保证双向向四车道通通行能力。分分幅或分段段作业，不不随意封路路及随意多多占行车道道。3）关键路段及路路口尽量利利用夜间施施工的原则则，特别对对于一些需需要进行抢抢修的路面面范围尽量量选择在夜夜间车少人人稀的时段段进行施工工。4）自然分流与管管制分流相相结合的原原则。通过过广告宣传传和交通管管制做到科科学合理的的分流车辆辆。施工路路段前后的的相关交叉叉路口设置置醒目的告告示牌，引引导车辆绕绕道行驶；；施工路段段定点落客客，禁止随随意停车，以以保证车辆辆畅通行驶驶。5）通过报纸、广广播、电视视等媒体的的宣传，引引导车辆疏疏导往南光光高速、龙龙大高速等等相关道路路，减少交交通压力。6）严格按照相关关规范布设设施工区域域的温馨提提示、施工工围拦、施施工警示标标志，改道道提示标志志、改道导导向标志等等交通设施施。7）施工区域设置置交通维护护岗位，按按需要配置置交通协管管员，专人人协助交警警部门疏导导及指挥交交通，维护护交通安全全。8）为方便市民搭搭乘公交车车，采用临临时留出或或通过前后后挪移公交交站位置的的方式解决决上下车问问题。3、交通疏解的重重点与难点点1）某路是项目所在区区域内重要要的城市主主干道，从从公明街道道中心穿过过，现状车车流、人流流量较大，且且两侧基本本为密集的的厂房及民民居。因此此，在这些些敏感区域域如何组织织疏导交通通将成为关关键。2）施工路段内合合理疏导组组织各大交交叉路口、沿沿线单位出出入口，桥桥涵施工段段的交通。3）科学合理安排排施工工期期，降低节节日期间（国国庆、春节节等重要节节假日）施施工对沿线线居民出行行的影响。（二）交通疏导导及交通组组织总体方方案(详见实施施性施工组组织设计)六、创优工程质质量保证措措施“百年大计、质量量第一”。保证工工程质量是是施工企业业的宗旨，质质量是企业业的信誉和和生命，是是企业在市市场经济中中取得竞争争优势的最最重要条件件。从施工工方案、施施工方法、施施工顺序、施施工工艺以以及公司ISO99000质量标准准等一系列列工程管理理措施方面面考虑，我我们制定了了高标准的的质量管理理制度，采采取科学的的质量管理理手段通过过实施一系系列得力有有效的质量量管理措施施，争创优优良工程。结结合本工程程的实际情情况，我们们通过认真真讨论，反反复论证，决决定采取下下列质量保保证措施：：（一）、确定质质量控制目目标1、按期交付工程程；单位工工程竣工一一次验收合合格率100%；分部分分项工程验验收优良率率90%。2、重大质量事故故率为0。3、顾客满意率880%。4、争创市级或以以上优良工工程。（二）、建立工工程质量管管理体系1、成立以项目经经理为组长长，项目副副经理和项项目总工程程师为副组组长的全面面质量管理理领导小组组即创优领领导小组，形形成行政上上层层支持持，技术上上道道把关关，材料设设备全面支支持，人人人有质量指指标，项项项有质量保保证措施的的工程质量量保证体系系网络，形形成工程质质量管理的的良性循环环，全面质质量管理领领导小组负负责工程总总体质量目目标的制定定与控制，同同时配备充充足的自检检工程师和和自检员，配配合中心实实验室具体体实施分项项工程的质质量管理和和数据检测测，形成第第一级质量量管理体系系。2、总要求a.本项目以路基、路路面、管线线施工为主主的道路工工程，其质质量管理体体系监控也也是以工程程施工为主主轴线来监监控工程的的质量、进进度、工期期、安全，以以期达到合合同规定的的要求，最最终向顾客客提供质量量优良的工工程。b.本项目按业主要要求对各分分项工程进进行了细化化，并针对对每一分项项工程的施施工特点都都制定了详详细的施工工方案。绘绘制了施工工工艺框图图，详见《实实施性施工工组织设计计》。c.在整个工程施工工过程中都都始终体现现“严格要求求、严格施施工”这八个字字，做到不不合格的工工序不能进进行下一道道工序施工工，从而有有利的保证证了整个工工程的质量量。d.施工过程中的变变更、图纸纸、规范、业业主要求将将是施工的的依据和基基础，并通通过每道工工序的质检检、自检和和互检来对对整个工程程质量的监监控，这些些都是通过过技术负责责人、质检检工程师和和试验工程程师相互监监管来完成成的。e.对每次自检不合合格部分，将将由技术负负责人分析析其原因决决定采取措措施预以纠纠正并完善善。f.对于本项目而言言，其施工工的诸多分分项，比如如路基、路路面砼、管管线、稳定定层等构造造物以往公公司已施工工过的项目目，我们凭凭借经验，并并结合实际际特点，不不但较好的的完成了任任务，同时时也提高了了效率。g.另外，施工中也也有一部分分工程进行行了分包，但但分包工程程与我们自自己施工部部分管理一一样，质量量、进度、安安全毫不放放松，而且且不但从以以上方面进进行监控，我我们还从合合同方面进进行监管，做做到分包工工程的质量量同样按业业主、按本本项目的质质量目标的的要求进行行管理。3、项目部采用的的质量管理理体系文件件a．公司《质量手手册》、《程程序文件》。b.本项目工程采用用《某路XX段工程程XX标施工工招标文件件——技术规范范》及CJJ1-20008《城镇道道路工程施施工与质量量验收规范范》。c.文件控制按公公司QP4--1《文件控控制程序》执执行。d.质量记录清单按公司《质量记记录控制程程序》执行行，同时针针对本项目目工程内容容，拟对各各分项工程程质量记录录进行汇总总，进行本本项目质量量记录总清清单。4、项目部内部质质量管理保保证体系深圳市某路XXX段工程XXX标项目经经理部质量量领导小组组组长XX组长XX副组长XX副组长XX副组长XX副组长XX工程部XX工程部XX试验室XX测量试验室XX测量组XX材料部XX质检部XX安全部XX合约部X深圳市某路XXX段工程XXX标施工全过程的质质量监控施工全过程质量监控施工全过程质量监控产品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控投入品的质量监控产品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控投入品的质量监控深圳市某路XXX段工程XXX标施工质量因素全全面监控施工全过程质量监控施工全过程质量监控对工程所用原材料构配件的质量监控对所有参与施工生产人员的质量监控对工程所用施工机械设备的质量监控对所处劳动生产环境的质量监控管理对所用施工方法检验方法的质量监控对工程所用原材料构配件的质量监控对所有参与施工生产人员的质量监控对工程所用施工机械设备的质量监控对所处劳动生产环境的质量监控管理对所用施工方法检验方法的质量监控深圳市某路XXX段工程XXX标事前、事中和事事后质量监监控系统施工人员员质量控制制工程原材材料、构配配件质量监监控施工准备工作施工所需需机构设备备质量监控控施工方法法、检验方方法质量监监控技术、劳劳动和管理理环境质量量监控质量事前前监控工程开工申请报报告工程施工全过程的质量监控工程施工全过程的质量监控工程设计计图纸的阅阅读、理解解工序质量量监控质量事中监控施工、安安装工艺过过程工序间质质量监控中间产产品质量监监控质量检验验竣工质量量检验质量评定质量事后监控竣工图工程质量鉴定文文件质量检验验评定资料料深圳市某路XXX段工程XXX标质量管理检验程程序项目总工程师项目总工程师外委试验室路检外委试验室路检专业工程师抽检专业工程师抽检专业工程师抽检专业工程师抽检路检结果反馈路检结果反馈提供质量评定意见数据分析质量判定质检工程师提供质量评定意见数据分析质量判定质检工程师总工签认质量报告总工签认质量报告监理工程师监理工程师工程缺陷修复监督工程缺陷修复监督深圳市某路XXX段工程XXX标施工过程质量检检验程序开工申请单开工申请单施工准备阶段施工准备阶段检查试验仪器和试验设备技术人员到位情况检查试验仪器和试验设备技术人员到位情况检查测量放样成果检查测量放样成果检查机械设备数量和质量检查机械设备数量和质量施工方案和技术措施检查混合料配合比设计和试验成果施工方案和技术措施检查混合料配合比设计和试验成果检查原材料数量、质量检查原材料数量、质量施工阶段施工阶段施工工艺和施工方案是否符合技术规范要求施工工艺和施工方案是否符合技术规范要求不合格工程不合格工程工序验收工序验收质量验收单质量验收单下一道工序下一道工序深圳市某路XXX段工程XXX标中间验收质量自自检流程图图不合格分部分项工程完成请单不合格分部分项工程完成请单返返工不合格现场施工员自检不合格现场施工员自检合格合格填报《质量检验单》现场施工员自检填报《质量检验单》现场施工员自检合格合格质检工程师复核不合格质检工程师复核不合格不合格报送监理工程师合格合格不合格报送监理工程师合格合格分部分项工程完工分部分项工程完工（三）、制定严严格的技术术质量管理理制度1、严格按照设计计要求和施施工技术规规范的规定定，精心组组织该工程程的施工。在在施工准备备阶段，认认真组织学学习会审施施工图纸。做做好施工坐坐标控制点点的核查和和施工前的的测量放线线工作。2、建立技术交底底制度，将将设计要求求、质量标标准、施工工方法准确确地传递到到施工生产产第一线。在在开工前首首先组织有有关技术人人员和施工工管理人员员听取技术术交底，同同时，在施施工队伍内内部实行上上一级向下下一级逐级级交底的制制度，即项项目技术负负责人向专专业技术负负责人交底底，专业技技术负责人人向施工技技术员交底底，施工技技术员直接接向作业人人员交底，做做到逐级交交底，职责责分明。重重要内容除除了口头交交底外，还还应进行书书面交底。施施工时，坚坚持实行严严格的交接接班制度。上上道工序向向下道工序序班组移交交施工场地地时，上道道工序班组组组长应将将本班组的的施工情况况、质量情情况、设备备工作状况况和本工序序在施工中中所发生和和遇到的情情况及处理理结果向下下道工序班班组长作详详细的交待待，并做好好准确的记记录。3、制定严格的测测量控制措措施，保证证施工测量量控制点精精度和施工工放线的施施测符合技技术规范和和有关标准准的要求。4、强化质量检验验制度，加加强工序质质量控制，坚坚持实行班班组自检，专专业工程师师（或施工工员）专检检，专职质质检员复检检（或抽检检）的“三检”制度。所所有工序完完工后，由由各班组组组长进行质质量自检，自自检合格后后，通知施施工员进行行专检，专专职质检员员进行复检检，对工程程质量重要要部位可能能出现的质质量不稳定定的关键工工序要由专专职质检员员复检，经经复检合格格后报监理理工程师签签证同意后后，才能进进入下一工工序的施工工，组织不不定期突击击检查，严严格要求，层层层把关，把把质量问题题消除于萌萌芽状态。5、坚持隐蔽工程程的验收签签证制度，所所有隐蔽工工程覆盖前前必须经监监理工程师师验收合格格批准覆盖盖后才进行行，并及时时办理监理理工程师合合格签证手手续。6、严把材料（含含成品、半半成品）质质量关，搞搞好工程质质量关键环环节。(1)要求投入本本工程的材材料，必须须是符合设设计要求和和技术规定定，并经监监理工程师师批准，同同意使用的的材料。为为保证投入入工程使用用的材料符符合质量要要求，定购购材料时，要要求查核供供应商是否否具有真正正符合标准准的法定证证明书，包包括厂商的的材料检验验合格证，质质检站复检检合格报告告单，并将将证书的内内容与实物物进行取样样对照，无无法通过取取样对照核核实的材料料，则取样样送监理工工程师指定定的质检站站检验，经经场外核实实材料符合合要求才决决定购进。投投入工程的的材料，在在未取得符符合质量要要求的证明明之前，一一律不得进进场。(2)为保证主要要材料的质质量，在材材料运至施施工现场时时，由专职职质检员配配合仓管人人员对材料料进行复检检，要求达达到送检样样品与批量量材料质量量统一，证证书与实物物统一。(3)施工现场设设立的施工工材料仓库库，地面要要平整，要要进行防潮潮处理，保保持干燥状状态防止材材料受潮。7、坚持重要工序序质检员跟跟班作业制制度，专职职质检员在在重要工序序施工过程程中实行跟跟班作业，减减少质量不不合格造成成的返工浪浪费人力物物力的弊端端，变被动动为主动，达达到事前控控制的目的的。要求质质检员自始始至终，跟跟班作业，配配合施工技技术管理人人员强化现现场施工质质量管理。8、实行技术资料料的及时归归档制度，分分工专人收收集，全部部施工技术术资料，包包括各种材材料的出厂厂合格证、质质量检验报报告单、各各工序隐蔽蔽工程的验验收单、开开工报告、分分部分项工工程的施工工记录、施施工日志等等。并按纵纵向和横向向二种方式式及时整理理归档，纵纵向上规定定每月全面面整理一次次，将一个个月来的工工程技术资资料分门别别类按时间间顺序归档档，横向上上在各分项项工程完工工验收合格格后进行整整理保存。9、实行严格的质质量奖惩制制度，对施施工质量有有功的个人人给予重奖奖，同时，对对工作粗心心大意，造造成质量事事故的，给给予重罚，并并及时调离离现有工作作岗位，以以促使创优优工作在一一个良好激激励机制下下进行。10、加强宣传质量量管理教育育，树立质质量第一的的观念。每每周坚持召召集一次全全体施工人人员的质量量意识教育育，加强职职业道德教教育，提高高员工的工工作责任心心，用令人人满意的工工作质量保保证工程质质量。11、充分发挥施工工组织管理理机构的作作用，严格格执行施工工验收规范范和有关操操作规程，加加强对分部部分项工程程的质量评评定工作，发发现问题及及时提出返返工整改意意见和措施施，确保工工程的施工工质量，争争创优良工工程。（四）、质量保保证措施根据本合同工程程的实际情情况及工程程特点，采采取积极有有效的质量量保证措施施，确保质质量方针和和质量目标标的实现；；同时编制制单项工序序的质量保保证措施，使使施工全过过程均处于于受控状态态。Ⅰ、建立完善的质质量管理体体系建立完善的质量量管理体系系，对施工工中的每一一个环节都都进行全面面控制，保保证质量体体系的有效效运行。Ⅱ、建立质量管理理的有关制制度建立全面质量管管理的各项项制度，并并严格按制制度办事，是是提高工程程质量，确确保创优规规划实现的的有效措施施。1、岗前培训及持持证上岗制制度。坚持持“三检、四四按、五不不准、六做做到”。三检：“自检、互互检、交接接检”；四按：“按图纸纸、按规范范、按工艺艺、按标准准”；五不准：“资料料不全不准准开工、材材料不合格格不准进场场、测量不不闭合不准准使用、上上道工序不不合格不准准进行下道道工序、达达不到质量量标准不准准交工验收收”；六做到：“方案案做到合理理、技术资资料做到齐齐全、质量量检验做到到可靠、施施工试验做做到真实、测测量数据做做到准确、施施工方法做做到正确”。2、学习制度。每每道工序开开工前，项项目部施技技科对所属属施工队伍伍技术人员员、测量人人员、试验验人员和质质检人员进进行技术交交底，明确确质量标准准和设计要要求，搞好好图纸会审审，领会设设计意图，增增强主动性性。3、会议制度。项项目部每天天召开工程程碰头会，总总结当天施施工情况及及质量情况况，安排第第二天工作作；每周召召开工程例例会一次，主主要分析一一周来工程程质量、工工程进度、安安全生产等等情况，研研究解决存存在的各种种问题每月月末召开施施工总结会会。4、技术交底制度度。以“技术交底底书”的形式把把质量标准准、技术措措施及施工工方法交给给技术员和和班组作业业人员。不不按技术交交底书作业业，出现质质量问题，对对责任单位位和个人要要严肃处理理。5、质量检查制度度。重点抓抓好以下几几个方面：：①严格质量“三检检制”。施工队队积极组织织施工班组组开展自检检、互检和和交接检活活动，并建建立交接卡卡片，列项项记录，做做到不合格格的工序不不出手，不不出班组；；上道工序序不合格，下下道工序不不施工。②在施工队自检合合格的基础础上，报项项目部复检检，最后由由监理工程程师组织验验收。未经经验收或验验收不合格格的工程不不准下道工工序施工。③隐蔽工程检查。凡凡隐蔽工程程必须报项项目部并会会同监理工工程师共同同检查签证证，不经检检查或检查查不合格擅擅自覆盖的的，一律返返工处理，费费用自负。④定期检查制度。除除接受建设设单位和上上级单位组组织的工程程质量大检检查外，项项目部每月月，施工队队每周组织织一次，及及时发现和和解决质量量上存在的的问题。⑤重点抽查。项目目部对施工工队上报的的质量指标标和自检报报告，有重重点地进行行抽样检查查，以核定定自检情况况和上报指指标准备程程度。⑥质量评定制度。对对已完成的的分部分项项工程及时时进行质量量评比，树树立样板工工程，反馈馈质量信息息。并把质质量评定与与经济利益益杠杆相联联系，发挥挥一线施工工人员最大大的主观能能动性，自自觉地重视视工程质量量。⑦质量安全奖罚制制度。对质质量评定结结果进行必必要的奖罚罚，并定期期进行安全全检查，同同样对其结结果进行必必要的奖罚罚。⑧工程测量制度。a搞好接桩桩复核，如如发现有松松动、沉陷陷和丢失的的平面高程程控制桩，应应及时请勘勘测单位予予以加固和和恢复，并并重新测标标。b接桩后所所有测量标标志应妥善善保护，必必要时加做做牢固醒目目的防护设设施，施工工中要经常常检查校正正，确保桩桩位的准确确可靠。c所有施工工测量和计计算结果均均应换手复复核，按工工程项目分分类装订。d加密的平平面、高程程施工控制制桩埋设位位置应便于于施测、保保存、稳固固和不影响响施工。砼砼标石的埋埋设深度、测测量精度应应符合有关关规范要求求。e各项工程程的平面、高高程定位测测量，必须须引用两个个以上的施施工控制桩桩，并应闭闭合，精度度符合有关关要求。⑨工程试验制度a项目部设设工地实验验室，配齐齐所需仪器器和人员，开开工前做材材料的鉴定定试验和配配合比试验验，填发施施工配料单单。b建立工地地试验、质质量检验及及工序间的的交接验收收等项制度度，试验、检检验严格按按质量要求求的规定执执行，做到到原始记录录齐全，数数据真实可可靠，测试试手段先进进。c会同工地地负责人制制作检查试试件，按规规范试验，施施工中试验验员跟班作作业，负责责质量控制制。d对运到工工地的主要要工程材料料，与物资资人员配合合，做好质质量检验、试试验，标明明其使用状状态，掌握握砂石、水水泥、外加加剂及钢材材等库存数数量及质量量情况。e及时做好好试验原材材料原始资资料的整理理、保管和和报表工作作。⑩重点工序施工时时制定切实实可行的施施工方案并并严格执行行。XX、推行全面面质量管理理1、应用网络计划划技术，优优化施工组组织设计，确确保关键线线路，合理理安排工序序衔接，并并不断优化化网络计划划，选择最最佳方案，进进行有效地地控制和监监督。2、运用TQC管管理法，使使企业管理理工作不断断深化和不不断提高；；要抓好QC小组的建建设，着重重抓好QC小组的普普及率，活活动率和成成果率，关关键进程、特特殊过程都都要有QC小组活动动。3、抓质量管理要要与项目管管理和实行行工法结合合起来，不不断提高技技术人员和和管理人员员的水平，促促进创优活活动不断发发展。4、广泛应用新技技术、新工工艺、新设设备、新材材料、用“四新”成果突破破创优难点点，促进技技术管理标标准化。大大力组织机机械化、专专业化施工工，提高劳劳动生产率率。5、贯彻承包经济济责任制，实实行技术风风险承包，把把工程质量量与个人收收入紧密挂挂钩，以此此提高广大大职工的质质量意识，保保证本措施施的顺利实实现。Ⅳ、施工过程的质质量控制本工程项目建设设过程分四四个阶段（施施工准备、施施工、竣工工验收和交交工后服务务）的质量量加强控制制，一切与与质量有关关的工作均均处于可控控之中。1、施工准备阶段段的质量控控制⑴坚持图纸学习与与会审，领领会设计意意图，提出出修改意见见，避免产产生技术事事故和工程程质量问题题；⑵不断完善和优化化施工组织织设计，使使施工方案案科学合理理，措施详详实、可行行、可靠；；⑶严格执行技术交交底制度；；⑷控制物资采购。作作好分供方方的评价和和材料的进进货检验，确确保用于工工程的所有有材料均符符合质量要要求。2、施工阶段质量量控制⑴严格进行材料、构构配件检验验、试验和和工程试验验；⑵实行工序质量监监控。一是是监控工序序活动的条条件，即“人、机、料料、法、环环”必须符合合质量要求求；二是监监控工序活活动效果的的质量；⑶加强质量检查，包包括质量自自检、互检检、专业检检查、工序序交接检查查、隐蔽工工程验收检检查、工程程预检、基基础和主体体工程检查查验收等，对对关键工序序实行旁站站监察；⑷严格设计变更管管理；⑸加强对成品保护护，施工过过程中对已已完分项、分分部工程制制定防护措措施加以保保护；对产产品的保护护，着重抓抓施工顺序序和防护措措施，不颠颠倒工序，按按正确的施施工流程组组织施工，防防止前道工工序损坏或或污染后道道工序；⑹注意积累施工技技术资料，作作好工程日日志，全面面、科学、准准确，及时时地记录试试（检）验验资料，完完备手续，按按规定计算算、整理、归归档。3、竣工验收阶段段质量控制制⑴坚持竣工标准；；⑵作好竣工预检，待待确定全部部工程项目目符合竣工工验收标准准后，再向向业主申请请竣工验收收；⑶按规定整理、编编制竣工验验收文件。4、保修回访阶段段的质量控控制工程竣工后，按按合同规定定，在一定定期限内对对工程进行行回访，听听取业主意意见，属于于施工质量量问题，负负责维修，不不留后患。（五）、重点分分项工程施施工质量保保证措施一、沥青混凝土土路面施工工的质量保保证措施1、测量工艺保证措措施测量工作选派有有专业知识识和经验丰丰富的技术术人员负责责，配备精精密的测量量仪器，根根据工程需需要埋设水水准点、加加密中心桩桩、保护控控制桩，并并将测量结结果报监理理工程师批批准。2、试验保证措施做好各种材料的的试验和各各项配合比比的选配，满满足现场施施工质量控控制和报告告，资料有有分析，分分析有结论论。严格执执行工前试试验、工中检查查、工后检验验的试验工工作制度。3、选材料保证措施施所有用于工程上上的材料做做到先试验验，后使用用，不合格格的材料不不进场，所所有外购材材料附有材材料样品中中、材质说说明、材质质检验合格格证书和试试验室的检检验证书，报报监理工程程师批准方方可进料。同同一工程用用同一厂家家、同一规规格的材料料。4、配合比设计和拌拌和保证措措施通过试验优化配配合比，施施工用配有有自动计量量装置的拌拌和机拌和和混合料，同同一厂家的的同品种同同标号的沥沥青，严格格控制混合合料的施工工配料。5、碾压保证措施施首先做好施工机机械配套选选型，机械械设备齐全全，配置合合理，满足足施工方案案、施工工工艺和方法法要求。根据试验路确定定的施工工工艺，提出出试验报告告，提前报报监理工程程师批准，配配足性能满满足技术要要求的碾压压设备和密密实度检测测仪器。选定最佳工艺参参数，严格格按工艺要要求组织施施工。严格控制铺筑过过程中的厚厚度、平整整度、碾压压遍数。碾碾压完成后后按规范规规定的检查查频率对密密实度等指指标检查合合格后报监监理工程师师。6、沥青路面平整整度影响沥青面层平平整度的因因素主要有有施工温度度、碾压方方式、下承承层平整度度等方面，为为提高沥青青面层的平平整度，应应在施工中中采取如下下措施。1）沥青层的摊铺铺质量是影影响平整度度的首要因因素。为提提高沥青层层平整度，摊摊铺机操作作应规范，设设定摊铺机机宽度、速速度等技术术参数要合合理；摊铺铺机螺旋布布料器高度度、料位高高度等要合合适；摊铺铺机速度要要均衡，摊摊铺机的起起来同振动动要同步。2）选择良好适用用的碾压工工艺，尤其其是复压阶阶段的碾压压方式组合合。在复压压阶段，应应采用钢轮轮振动同胶胶轮碾压相相结合的原原则，并且且应先进行行钢轮振动动碾压，再再进行胶轮轮碾压，在在碾压过程程中，避免免钢轮振动动碾压同胶胶轮碾压交交替进行。3）在使用振动压压路机时，应应合理选择择振幅、振振频及碾压压速度。在在压路机选选择上，最最好使用双双驱动钢轮轮或振动压压路机。同同时，在施施工过程中中，应保持持碾压工序序技术参数数的一致性性，不应随随意变更。4）根据气温条件件，选择合合适的沥青青混合料出出场温度，在在满足规范范及施工要要求时，不不宜片面追追求高温。5）注重水稳基层层的施工平平整度控制制。半刚性性基层平整整度差，同同样影响沥沥青下面层层平整度，由由于平整度度的遍传性性，最终影影响沥青上上面层的平平整度。6）沥青混合料的的级配也对对沥青层的的平整度产产生影响，合合理选择沥沥青混合料料级配中关关键筛孔的的通过率，减减小沥青混混合料级配配的变异性性，均有利利于沥青层层平整度的的提高。7）基于横向施工工缝，应精精心施工，减减少跳车，避避免形成跳跳点。二、沥青砼路面面质量通病病及防治措措施（一）路拱不正正，路面出出现波浪形形1、现象路拱不饱满，局局部高点偏偏离中心线线，或在路路面纵向出出现波浪，特特别是靠近近立道牙的的偏沟部位位出现路边边波浪较多多，使立道道牙外露不不一致。2、治理方法1）路床和路面基基层都应用用五点五线线法检查控控制纵、横横断面高程程。2）要控制好沥青青混合料面面层各层的的虚铺厚度度。人工摊摊铺要采用用放平砖的的方法。3）特别应该加细细控制两雨雨水口之间间的路边高高程，切勿勿代于下游游雨水口附附近高程。（二）路面非沉沉陷型早期期裂缝1、现象1）路面碾压过程程中出现的的横向微裂裂纹，往往往是某区域域的多道平平行微裂纹纹，裂纹长长度较短。2）采用半刚性基基层材料，做做基层的沥沥青路面，通通车后半年年以上时间间出现的近近似等间距距的横向反反射裂缝。3）路面在纵、横横向接茬处处产生不规规则纵、横横裂缝；或或冬季发生生的冻胀纵纵、横裂缝缝。4）路面出现的凸凸起开花和和不规则短短裂缝。2、预防措施1）在沥青混混合料摊铺铺碾压中做做好以下工工作，防止止产生横向向裂纹。（1）严把沥青混合合料进场摊摊铺的质量量关，凡发发现沥青混混合料级配配不佳，集集料过细，油油石比过低低，炒制过过火，油大大时，必须须奶容纳并并通知生产产厂家，严严重时可向向监理或监监督报告。（2）严格控制摊铺铺和上碾、终终碾的沥青青混合料温温度，施工工组织必须须紧密，大大风和降雨雨时停止摊摊铺和碾压压。（3）严格按碾压操操作规程作作业。平地地碾压时，要要使压路机机驱动轮总总接近摊铺铺机；上坡坡碾压，压压路机驱动动轮在后面面，使前轮轮对沥青混混合料预压压时，驱动动轮应在后后在，用来来抵消压路路机自重产产生的向下下冲力。碾碾压前，应应用轻碾预预压。压路路机起动。压压路机起动动、换向都都要平稳停停驶、转移移、关掉振振动档。压压路机停车车、转向尽尽量在压好好的、平缓缓的路段上上。（4）双层式沥青混混合料面层层的上下两两层铺筑，宜宜在当天内内完成。如如间隔时间间较长，下下层受到污污染，铺筑筑上层前应应对下层进进行清扫，并并应浇洒适适量粘层沥沥青。（5）沥青混合料的的松铺系数数宜通过试试铺碾压确确定。应掌掌握好沥青青混合料摊摊铺厚度，使使其等于沥沥青混合料料层设计厚厚度乘以松松铺系数。（6）宜采用全路宽宽多机全幅幅摊铺，以以减少纵向向分幅接茬茬。2）按《沥青路面面施工及验验收规范》做做好纵横向向接缝。（1）纵缝要尽量采采取直茬热热接的方法法，摊铺段段不宜太长长，一般在在60～100mm之间，于于当日衔接接，当第一一幅摊铺完完后，立即即倒至第二二幅推铺，第第一幅与第第二幅搭接接2.5～5cm；然然后再摊回回碾压。不不是当日衔衔接的纵横横缝上冷接接茬，要刨刨直茬，涂涂刷粘层边边油后再摊摊铺。（2）横向冷接缝，可可用热沥青青混合料预预热，即将将热沥青混混合料敷于于冷茬上厚厚10～15cmm，宽15～20cmm，待冷茬茬混合料融融化后(5～10mmm)，现清除除敷料，进进行搂平碾碾压；或用用喷灯烘烤烤冷茬后立立即用热沥沥青混合料料接茬压实实。（三）路面沉陷陷性、疲劳劳性裂缝1、现象1）路面产生非接接茬部位不不规则纵向向裂缝，有有时伴有路路面沉陷变变形。2）在雨水支管部部位出现不不规则顺管管走向的裂裂缝；在检检查井周围围出现不规规则裂缝。3）成片状裂块面面积直径大大于30ccm的网状状裂缝和裂裂块面积直直径小于30cmm龟背状的的裂缝。2、防治措施1）对雨水支管肥肥槽，采用用水泥稳定定砂砾或低低标号混凝凝土处理，防防止路面下下沉开裂。2）提高路面基层层材料的均均匀性和强强度，如北北京地区使使用的石灰灰粉煤灰砂砂砾，即要要保证其级级配的均匀匀性和设计计强度(无侧限抗抗压强度RR7≥0.7MMPa)及所需的的石灰含量量和石灰活活性氧化物物含量，避避